隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

執行力報告篇一

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

執行力報告篇二

何謂執行力?執行力就是“按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進娶得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

我的演講結束了，謝謝大家!

執行力報告篇三

1、企業的核心競爭力，就在于執行力。

2、員工如此對待你，是你教會了員工如何對待你。

4、做企業:世界上曾經有一條路，但如果走的人多了，就沒有路了。

5、優柔寡斷.猶豫不決的人會降低執行的效力

6、高效團隊鑄造一流企業。

7、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。

8、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑

9、善于影響別人的人，首先把自己當成別人的一部分。

10、管理的好壞取決于員工的執行力。

11、制造危機，激發員工的執行力

12、實現后:結果第一，解釋第二。

13、我努力.我自信.我成功.我出色。

14、善于創新，執行力更強，更快，更好。

15、領導力就是激勵人們自覺跟隨領導的行為組合。

16、如果你愿意，你可以做你想做的事。

17、用我的熱情、愛、關懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。

18、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力

19、執行力離不開指導力的支撐

20、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的'失敗

21、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器

22、心中計劃十步，不如邁出一步。

23、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒

24、修正的目的是讓它更好的工作。

25、三流的想法和一流的執行力永遠比一流的想法和三流的執行力好。

26、行動勝于知識，知識靠行動取勝。

27、不是我做了，而是我做到了。

28、只有敢于承擔責任，才能肩負重任。

29、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

30、建立高效的執行團隊，掌握團隊的執行方法。

31、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。

33、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須是剛性、精細、以人為本的努力。

34、結果不好，就是不好。

35、知行合一，立刻行動。

36、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

37、不成多面手，難當一把手。

38、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。

39、執行力的高低取決于紀律性的高低

40、追求細節有多深入.多執著，執行力就有多好

41、執行者的背后是管理者的有效監控手段

42、認真第一，聰明第二。

43、人家不做你想做的，只做你查的。

44、你不可能是多面手。

45、想法因地而異，想法不變。

46、集體執行來自于各級領導的實際領導。

47、不是我做的，是我做的。

48、高管文化始于責任。

49、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力

50、通過授權深化執行力

51、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。

52、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

53、樹立明確的目標，確定執行力的方向

54、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

55、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。

56、安逸，往往是退步。

57、領導是鼓勵人們自覺遵循領導行為的組合。

58、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力

59、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

60、成功者往往改變方法而不改變目標，失敗者往往改變目標而不改變方法。

61、管理者在選擇和聘用人員時，應注重衡量自己的執行能力。

62、多思考，少犯錯；再讀一遍，少犯一個錯誤。

63、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

64、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好

65、行勝于知，知因行而勝。

66、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力

67、員工經常犯錯。是你的管理讓他容易犯錯。

68、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

69、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

70、不要輕易答應，但是答應了就一定要做。

71、無條件接受任務，無借口完成任務，追求完美完成任務。

72、空談無用，執行為重。

73、從健康的執行心態出發

74、領導者應該帶頭建立執行文化。

執行力報告篇四

既要善于表達，更要善于傾聽。

召之即來，來之能干，干之必成。

天行健，君子以自強不息。

行勝于知，知因行而勝。

結果不好，就是不好。

杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效。

帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

不要輕易承諾，但承諾了就一定要做到。

理念變天地變，理念不變原地轉。

沒有執行力，就沒有競爭力。

結果第一，解釋第二。

控制工作，而不是受制于工作。

不成多面手，難當一把手。

目標既定，行動必隨。

企業的核心競爭力，就在于執行力。

善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。

定于目標，贏在執行。

說一不二，說到做到。

糾正的目的是為了讓其更好地工作。

取是能力，舍是境界。

執行力報告篇五

執行力報告篇六

執行力報告篇七

我讀的這本書叫做《高效執行》，錢前著。

格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能為自己的失敗找借口。”已經做錯的事，多說無益。吸取經驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。

我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。

最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協力，以團隊精神為中心，以協作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

總之，想要高效執行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執行，收獲成功。

執行力報告篇八

1、管理的第一個功課，就是先管好自己。

2、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

3、規范管理科學化，創新管理全員化。

4、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

5、習慣于缺點是的缺點。

6、舍己施人，善不圖報。

7、持之以恒，精益求精。

8、管理者要是坐下，部下就躺下了。

9、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

10、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。

12、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

13、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

14、人人提案創新，成本自然降低。

15、班前準備，班中維持，班后整理。

16、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

17、管理始于訓練，止于訓練。

18、敢于負責任，才能擔重任。

19、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

20、要想企業不衰老，建立體系須趁早。

21、開會是為了解決問題，而不是重復問題。

22、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

23、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、結果不好，就是不好。

26、修身重德，事業生根。

27、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

28、做好時間管理，做自己的主人。

29、帶給一流的服務，讓顧客完全滿意。

30、管理就是行動。

31、人人提案創新，成本自然減輕。

32、不看錯不錯，只求好不好。

33、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

34、執行力不講如果，只講結果。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

38、先計劃再行動，先策劃再溝通。

39、高層管理不等于高高在上。

40、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

41、金須磨礪，矢不輕發。

42、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

43、舒服的，往往就是退步的。

44、不昧己心，民生為本。

45、管事先管人，管人帶作風。

46、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

47、平日用心做得好，企業提升跟著跑。

48、心地平和，萬物自在。

49、簡單的才是有效的。

50、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

執行力報告篇九

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那么，執行力是什么？執行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那么你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰斗力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什么是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安于現狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的dna。

二、認清事業的核心價值

三、作出正確的選擇

四、工作中沒有永遠的激情

五、做善于分解目標的高效能人士

六、在疲乏中保持應有的戰斗力

七、戰勝寂寞和厭倦

八、執行需要一定的耐性

九、端正態度，要有責任心

十、注重細節，追求完美

十一、增加溝通，融入團隊

十二、執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實干家與夢想家的唯一區別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！