現對公司業務部今年銀行信貸工作計劃：

一是加強業務培訓，提高隊伍素質

對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規范業務操作，提高信貸資產質量

人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產品的營銷力度

風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

四是加大信貸規章制度的執行力度

嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。

六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤

自2015年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識不足；二是人員員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規范；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，2015年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

第一篇:

銀行信貸工作計劃新一年為加強我社信貸管理， 提高信貸工作質量， 樹立風險、 責任意識， 做到職責分明， 有序地開展信貸工作， 促進我社信貸工作規范、 穩健地發展， 全面地完成信貸工作任務目標， 現對公司業務部 2015 年銀行信貸工作計劃：

一是加強業務培訓，提高隊伍素質 在新的一年里，從“以內控防范優先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。

2015 年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、 經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓， 在較短時間內培養 造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金 融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。

同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規范業務操作，提高信貸資產質量 在確保新增貸款質量上， 一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理， 嚴禁各社及信貸人 員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度， 發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四 是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是 否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔 保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行 信貸檔案統一模式、 規范化、標準化管理， 實行專柜歸檔、 專人保管， 并建立調用登記制度， 保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交 人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產品的營銷力度 近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。

但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于 2015 年 11 月 14 日 印發了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》 。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集 中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將于 2015 年在信貸管 理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用， 風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

四是加大信貸規章制度的執行力度 首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個銀行員工工作計劃詳細的 基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持 按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格 考核。

報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄， 都必須換人審 查。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批， 大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批， 并且規定基層 信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能 發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違 紀違規人員， 對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、 下崗清收等行政處 罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構 2015 年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和 質押貸款比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發放保 證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款 占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房 抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和 頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。

要積極支持中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規 定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。

一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱巨性認識不足；二是人員素質不匹配，距離 準確運用風險分類的方式方法識別、 防范和控制信貸風險還存在較大差距； 三是風險分類基 礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規范；四是風險管理能力不 強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等。對于 上述問題，2015 年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風 險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

第一篇:

銀行信貸部一周工作總結及工作計劃2011 年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工 作任務，中國大學網范文之工作總結:2011 年銀行信貸部年終工作總結及 2012 年工作計劃。

我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我 行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。

一、2011 年工作回顧 今年工作的主要內容是：

1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。

2011 年圍繞信貸精細化管理的相關要求， 《**市商業銀行法人客戶授信管理辦法》 根據 、 銀監會《商業銀行授信工作指引》我部年初對 444 戶客戶進行了評級、授信。認定 166 家 a 級信用企業，234 家 aa 級信用企業，40 家 aaa 級信用企業，3 家 bbb 級信用企業，1 家 bb 級信用企業。授信金額 1024925 萬元，其中貸款 569632 萬元，承兌 455293 萬元。分別 對 45 戶 3a 級（或以上）業務發生頻繁的優質客戶進行了循環授信，授信金額 284990 萬元，其中貸款 165490 萬元，承兌 119500 萬元。

再就是嚴格執行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性 和效益性，在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊 行業的客戶， 還要求提供有權部門頒發的特殊行業生產許可證或企業資質等級證明等。

對提 供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人 主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信 的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴課件下載[*]規章及流程執行，在執行過 程遇到有疑義或理解上的差異， 操作起來比較棘手的問題， 我部積極的與相關部門聯系溝通 直到問題解決。全面規范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積 極作用。

（1）為規范信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸準入條件，對法人客戶 進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加 大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛東等 客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目 前此類企業已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。

第一篇:

xx 銀行信貸管理部 2012 年度工作安排2012 年，xx 銀行信貸管理部工作的指導思想是：在總 行黨委的正確領導下，按照省聯社要求，認真貫徹執行國家 宏觀經濟、 金融政策和銀監會貸款新規， 以科學發展為主題， 以服務縣域經濟為主線，以加強人員培訓為基礎，以加大信 貸檢查力度為重點，以做好信貸資產質量專項整治工作及清 收政府平臺貸款為依托，以信貸業務前中后臺管理模式運行 為契機，以擴增貸款規模、實現安全效益為目標，努力開創 信貸工作新局面。

年信貸計劃。

一、堅持科學務實理念，合理下達 2012 年信貸計劃。

堅持科學務實理念，合理下達 理念 明年， 信貸管理部將打破往年的傳統慣例， 在科學分析、 務實兼顧的基礎上，根據地區經濟發展情況，將全轄各分支 機構劃分為 5 個檔次，按不同比例確定信貸增長計劃，并將 計劃直接下達到各支行、 部及各中心， 再分解到每個信貸員。

二、加大檢查監測預警力度，確保資產質量安全。

加大檢查監測預警力度，確保資產質量安全。

監測預警力度 2012 年，信貸管理部將加大信貸檢查力度，將“三個辦 法、一個指引”貫穿到全年信貸檢查中來，將流動資金貸款 操作的執行情況作為檢查的重點，做到每季度有檢查、有通 報、有整改、有回頭看，其中：2—3 月份和 7—8 月份組織 兩次大規模檢查。信貸檢查的重點是：貸款操作合規性，檔 案管理規范化，抵（質）押品全面檢查，擔保手續合法性，是否有跨區、超權、借名、挪用等違規貸款，是否落實各級 貸審會的審批意見等，并對檢查中發現的問題進行嚴肅處 理、限期整改完畢。此外，信貸管理部還將利用信貸管理系 統進行非現場監測，對各類風險進行預警提示，并定期形成 全轄信貸資產質量變化及風險狀況分析報告，為信貸決策提 供科學依據。

做好前中后臺分離工作， 定各中心及信貸部崗位。

三、 做好前中后臺分離工作， 定各中心及信貸部崗位。

前中后臺分離工作 確 我行將按省聯社要求，確保信貸業務前中后臺分離于 2012 年 5 月 4 日正式運行。其中：4 月 20 日前完成前中后 臺業務、管理部門設置及人員配置工作；4 月 30 日前完成對 相關崗位人員的業務及工作流程培訓。具體安排情況如下: （一）前臺業務部門設置及人員配置。前臺業務部門為 前臺業務部門設置及人員配置。

其中：法人客戶服務中心在原有基礎上增加 4 人， 3 月份對 片內客戶進行一次全面走訪，4 月份成立法人客戶服務中心 分中心。

（二）中臺管理部門設置及人員配置。中臺管理部門為 中臺管理部門設置及人員配置。

總行授信審查審批中心，是信貸管理部內設機構，要求每 3 個支行設 1 名審查人員。我行授信審查審批中心需配置負責 人 1 名，審查人員 8 名。

（三）后臺管理部門設置及人員配置。后臺管理部門是 后臺管理部門設置及人員配置。

設置及人員配置總行信貸管理部以及內設機構信貸作業監督中心，要求每 2 個支行設 1 名監督人員。我行信貸作業監督中心需配置負責 人 1 名，監督人員 11 名。信貸管理部設綜合員 1 人，系統 管-理-員 1 人，文字材料員 1 人，檢查員 2 人。

四、增強風險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作。

增強風險防控意識，做好政府平臺貸款清收工作。

風險防控意識 我行共發放政府平臺貸款 10 戶、16,400 萬元，已償還 975.5 萬元，現期余額 15,424.5 萬元。協議要求從 2012 年 6 月 18 日開始分期償還貸款，其中：xx 市基礎設施建設有 限公司償還 2,650 萬元， 城市開發建設投資有限公司償還 xx 2,200 萬元，xx 市現代產業園區開發建設投資有限公司償還 650 萬元。

監管部門要求政府平臺貸款不能借新還舊和展期， 只能以貨幣資金形式收回。因此，信貸管理部將加強與政府 及借款人的溝通，積極組織并促請政府幫助協調平臺單位按 時償還貸款本息，有效化解代償性風險。

五、加強協調督導，確保信貸資產專項整治工作成效。

加強協調督導，確保信貸資產專項整治工作成效。

協調督導 信貸資產專項整治工作成效 我行在信貸資產質量專項整治過程中共查出借名貸款 2,124 筆、金額 7,653 萬元，現已清收 1,783 萬元，現期余 額 5,870 萬元。省聯社要求上述貸款要在 2012 年 9 月末前 全部清收化解完畢，而且只能現金收回和貸款重組，不允許 借新還舊。因此，信貸管理部將把此項工作納入 2012 年信 貸管理的一項重點常抓不懈，做到人員包支行、包戶和摸清 底數，并依靠公、檢、法等部門的力量，采取現金清收和貸款重組等多策并舉的措施，在 9 月末前將借名貸款全部清收 化解完畢。同時，信貸管理部將依據省聯社相關制度及辦法 的要求，按照“盡職免責、失職追責”的原則，對相關責任 人員進行處理。

六、強化貸款營銷，確保實現安全效益的經營目標。

強化貸款營銷，確保實現安全效益的經營目標。

我行 2012 年計劃投放各項貸款 50,000 萬元。為完成這 項硬性指標，信貸管理部將認真履行管理職責，協調督導分 支機構強化貸款營銷，真正實現安全效益的經營目標。

（一）制定營銷方案。信貸管理部將于 3 月份制定全轄 制定營銷方案。

貸款營銷方案，將 3-6 月作為貸款營銷攻堅戰階段，并必保 在 6 月末前完成全年農戶貸款增量計劃。

（二）調整信貸結構。一是加大實體貸款投放力度，重 調整信貸結構。

點扶持信用好、效益高、潛能大的優質企業；二是嚴控保證 擔保貸款增量，加大抵押貸款投放力度；三是在資金充足的 前提下，將信貸投放計劃適度向額度大、利率高、成本小、 速度快且風險易控制的票據貼現傾斜。

（三）確保支農成效。信貸管理部將牢固樹立服務“三 確保支農成效。

支農成效 農”的宗旨，優先保證農戶春耕備耕生產的資金需求，做到 貸款不誤農時。

做好其它工作。

一是做好法人客戶評級授信工作， （四） 做好其它工作。

嚴格審查客戶財務、非財務資料的真實性，確保評級授信質 量，為我行發展新客戶打好基礎；二是做好信貸管理系統、個人及企業征信系統等日常維護與管理工作，為防范信貸風 險提供良好的信息保證；三是指導分支機構做好信貸資產五 級分類工作， 對存量貸款實行動態調整， 科學反映潛在風險； 四是建好農戶經濟檔案，做好農戶信用評級授信工作，積極 搭建政府、銀行、企業、農戶之間相互溝通的平臺，營造和 諧的`金融生態環境。

七、強化崗位培訓，提高信貸隊伍整體素質。

強化崗位培訓，提高信貸隊伍整體素質。

崗位培訓 信貸管理部將繼續落實人才興行的發展戰略，以提高信 貸人員業務素質和風險防控能力為目的，以增強創新性、實 用性和針對性為宗旨，認真做好 2012 年度信貸培訓工作。

具體安排情況如下：

（一）抓好前中后臺分離培訓。按省聯社要求，信貸管 抓好前中后臺分離培訓。

前中后臺分離培訓 理部將于 4 月份分期舉辦全轄前中后臺分離業務及工作流程 培訓班，為確保前中后臺分離正式運行打好基礎。

（二）加強信貸崗位全員培訓。信貸管理部將于明年 7 加強信貸崗位全員培訓。

一是加強業務培訓，提高隊伍素質

在新的一年里，從“以內控防范優先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。2015年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規范業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社于2015年11月14日印發了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將于2015年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

四是加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，并且規定基層信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

2015年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質押貸款比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發放保證擔保貸款，以優化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支持。

謝謝您的支持，有您第一公文網才能辦的更好，走的更遠。

2015銀行信貸部工作計劃

自今年9月以來，我有幸來到分行公司業務部參加工作，并加入了我們營銷五團隊這個優秀的工作團隊。進入中行參加工作以來，我遵照行里的安排，在基層網點參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到后來的從容，這個過程中并沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。

2015年第一季度，我部將緊緊圍繞“抓執行力建設，提升效率質量”，認真貫徹國家產業政策和行業信貸政策，以調整信貸結構為主線，以防范化解信貸風險為重點，通過深化體制改革、完善制度體系、優化操作流程、落實風險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風險管理，進一步增強工作的前瞻性、主動性，促進全行信貸及風險管理水平的穩步提升。

(一)明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構。2015年第四季度我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質押貸款比重，降低風險資產。二是加大對創新能力強、產業前景好、有訂單、有利于帶動就業的中小企業和民營企業的信貸投放;加大對技術改造、兼并重組、過剩產能向外轉移、節能減排、發展循環經濟的信貸支持，在支持重點項目和基礎設施建設的同時，把先進制造業和現代服務業納入信貸扶持的重點。加強對新材料、新醫藥、新信息3個新興產業的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點，增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業和產能過剩行業劣質企業的貸款。

(二)堅持風險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當前我國經濟正處于企穩回升的關鍵時期，經濟回升的基礎還不穩固，信貸資產質量劣變的風險始終存在。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合，明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權授信管理、業務流程、擔保管理等環節中不同的管理策略，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強風險管理的針對性和有效性。

(三)加強授信執行，實現信貸業務全過程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經營過程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來，嚴格控制提款環節風險。三是全面掌握客戶的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動態信息，對客戶風險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務狀況，綜合判斷貸款風險程度。五是以貸后管理例會為平臺，加強對重點客戶和潛在風險客戶的關注管理力度，切實提高我行的風險預警和風險防范能力。

(四)強化人本管理，加強業務培訓，提高隊伍素質。人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。2015年，著重抓好一線信貸人員的培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。