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財務重點工作規劃篇一

摘要：班組是企業機構中的最小組織單位，班組建設的好壞直接影響企業的工作執行效率、隊伍建設情況和文化塑造水準。唐車公司在售后服務工作中著重加強班組建設，在班組管理、人才培養、團隊建設、陣地建設等方面采取了諸多有效措施，通過班組建設達到了提升基礎管理水平、豐富人才培養途徑、搭建創新創效載體、培育售后團隊文化等目標，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

關鍵詞：企業 班組建設 隊伍 文化

班組是企業機構中的最小組織單位，企業的各項生產經營活動均通過班組傳遞給員工，班組建設的好壞直接影響企業的工作執行效率、隊伍建設情況和文化塑造水準。加強班組建設對提高基層單位整體工作水平尤為重要。售后服務工作生產組織特殊、工作責任重大，對管理、質量、安全等方面要求更加嚴格，班組建設的緊迫性也更加突出。唐山軌道客車有限責任公司（簡稱：唐車公司）在售后服務工作中著重加強班組建設，在班組管理、人才培養、團隊建設、陣地建設等方面采取了諸多有效措施，取得了良好的成效。

1.加強班組管理，提升基礎管理水平

生產組織管理

編制售后服務中心檢修作業相關管理辦法，明確服務中心層面生產組織環節的職責分工和具體工作。加強班組生產管理，要求各班組在生產調度會議后組織召開班前會，進行班組層面工作分工，提前做好各項產前準備工作，工作完工后由作業組、技術組做好收尾工作，實現生產閉環管理。

作業現場管理

要求技術組負責作業現場的技術指導和質量卡控，調度和作業組組長負責班組員工和供應商員工現場作業的盯控，保證作業進度和現場作業安全，監督做好自檢、互檢，確保作業質量。管理組負責對全體人員進行安全教育，并做好安全教育記錄存檔工作。值班調度和各組組長負責現場安全檢查，并做好檢查記錄。要求每日開工前各班組利用班前會進行安全提醒，確保安全生產零事故。

辦公環境管理

要求各班組按照售后文化建設規范做好辦公區域的環境布置。各組制定值日表，明確每天值日人員，保證辦公環境優良。各班組文件柜須有明確的管理人員，文件應擺放整齊、分類明確、標識統一，便于存檔和查閱。管理組將更衣柜分配明確到人，使用人注意保持更衣柜的整潔。中心對各辦公區域衛生情況進行不定期檢查，對于執行情況不良的責任班組進行考核。

工具、設備、物料管理

要求作業組將常用工具、設備建立使用臺帳。物流組做好工具、設備及物料的總體管理工作，確保帳物相符、庫房整潔。作業組將作業過程中產生的廢舊物料按相關要求及時處理，禁止堆積在工作現場。管理組應做好辦公設備的日常管理工作，定期組織檢查，保證帳物相符。

員工管理

要求班組員工嚴格按照排班計劃工作，準時參加調度會、班前會等會議，對于遲到、無故不參加的員工由各組進行考核。服務中心定期對各班組員工出勤、工作量、培訓情況、參與班組建設情況、突出貢獻等情況進行檢查，將結果納入每月績效考核。服務中心每月組織績效考核打分，將員工月度績效考核的成績作為中心績效工資分配的主要依據。

2.加強人才培養，打造學習型班組

堅持“每周一課”常態化學習制度

“每周一課”是唐車售后部門獨具特色的一種培訓載體。中心管理組負責培訓的總體管理工作，包括組織進行培訓需求分析，制定培訓重點及月度培訓計劃以及培訓的組織實施等工作。其它各業務組負責本組的培訓工作，配合管理組制定培訓計劃，協助開展培訓工作，并協助培養各業務領域的培訓教師，做好培訓教材、考題的編制等工作。加強培訓管理，將培訓學員的出勤、筆記、課后習題、考試成績等情況納入員工月績效考核中，對優秀培訓教師和優秀學員進行獎勵。

建立“學創”小組

為豐富售后人才培養途徑，搭建有效的創新載體，在各業務組中建立“學創（學習、創新）”小組，由各組組長擔任本班組“學創”小組組長，指定一名副組長擔任學習委員，一名副組長擔任創新委員。每天在工余時間由學習委員組織學習，學習的主要內容包括售后服務近期發生故障的報告及相關文件、通知等。每季度由創新委員牽頭組織制定班組創新攻關計劃，各組利用工余或業余時間做好創新攻關的工作，創新的內容包括優化業務流程、改進管理方法、技術攻關、質量整治等。對于創新創效成果顯著的班組積極組織向上級申報創新成果，并進行物質獎勵。

評選“月度成長之星”

為豐富人才培養途徑，激勵員工快速成長，服務中心每月評選出一名“月度成長之星”，以促進在各班組內部形成奮勇爭先的良好氛圍。“月度成長之星”候選人為各組當月成長進步最大的員工（各組組長不參與評選）。評選的主要依據為績效考核成績、工作態度提升情況、突出貢獻等。每月各班組推薦本班組的“月度成長之星”候選人，服務中心綜合各組候選人的成績進行評選。在中心文化陣地上設立專欄，將每月評選出的“月度成長之星”照片張貼在專欄上進行宣揚，亦給予適當物質獎勵。

落實“教學練比”活動

積極開展教學練比活動，將“教”、“學”、“練”、“比”各個環節的工作做實、做細。“教”和“學”環節可與“每周一課”、“學創”小組、高技能人才技能演示等工作結合。要求各班組將教學內容結合實際工作，加強青年員工的“練”，將學習成果轉化為操作技能。管理組重點做好“比”這個環節的策劃工作，緊密聯系檢修工作，突出“實戰”，并對成績優秀的員工給予獎勵。

抓實“導師帶徒”活動

加強導師和徒弟的選配、管理工作。要求各班組在員工排班、工作安排等方面有意識的將師徒安排在一起，為其提供學習、培養的機會。師徒按教學計劃每月組織不少于2小時的集中學習、交流（以現場教學為主），徒弟需撰寫學習筆記與月度總結。每月月底前徒弟將學習筆記、月度總結和現場教學照片上報管理組，完成情況納入績效考核，對于導師帶徒成果顯著的師徒給予獎勵。

3.加強團隊建設，形成優秀文化

加強員工形象建設

為規范售后服務員工的行為，樹立文明形象，打造高素質的文明班組，編制售后服務人員行為規范標準，各班組應嚴格按照辦法執行，使員工的文明用語、儀容儀表及行為規范標準化。各組加強對本組員工的日常管理，管理組不定期檢查各班組員工的行為規范執行情況，并對不符合行為規范要求的員工及所屬班組按規定進行考核。

組織開好班前會

編制售后服務中心班前會相關流程，內容包括列隊點名、分配工作、質量安全提醒、唱班歌等，以充分展現出售后“王牌之師”的良好精神風貌。各組組長在班前會召開之前將班前會內容進行充分準備，保證班前會的召開順暢、務實、有效。管理組指定檢查人員參與各班組班前會的召開，監督并向中心領導反饋班前會的執行情況。

員工生日送祝福

為使員工感受到集體的溫暖，體現服務中心領導及同事的關懷，服務中心為每名過生日員工準備了精美的生日賀卡和一份小禮物。管理組每月月初將當月生日員工進行統計，并將生日賀卡發給各班組，由組長組織填寫生日祝福，并由全體組員及服務站領導簽字。由組長代表服務站將賀卡和禮物交給過生日員工，并合影留念，合影在班組看板上進行展示。

積極開展“每月一賽”文體活動

開展“每月一賽”文體活動，由團支部牽頭每月組織開展一次全中心員工參與的文化、體育活動，豐富員工的業余文化生活。各班組內可依據員工興趣愛好自由組成籃球、足球、、自駕游、攝影等“自組織”活動小組，利用業余時間開展活動，對于及時上報活動信息的班組進行加分，并給予一定的物質支持。

開展“行為優化”活動

積極開展“行為優化”活動，引導員工樹立良好的售后服務行為，不斷提升員工職業素養，塑造一流產品、服務形象。要求各班組針對提升檢修作業質量、規范作業流程、優化作業行為、提高工作效率等方面開展“行為優化”活動。各組每月至少完成一項“行為優化”活動，完成后將信息上報管理組，將各班組“行為優化”活動完成情況納入績效考核。

4.加強陣地建設，搭建交流、展示平臺

技術陣地

技術陣地（“陣地”即班組看板）作為服務中心技術工作的交流、展示平臺，包括技術創新成果展示、技術文件通知、重點工作進展、故障統計分析、培訓工作安排、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由技術組負責定期更新。

生產陣地

生產陣地作為服務中心生產作業、調度組織工作的交流、展示平臺，包括操作創新成果展示、生產計劃安排、重點工作進展、培訓工作安排、安全教育、典型故障分析、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由作業組、調度組負責定期更新。

物流陣地

物流陣地作為服務中心物流管理工作的交流、展示平臺，包括管理創新成果展示、修舊利廢成果展示、物料供應計劃、重點工作進展、培訓工作安排、文件通知、“學創小組”工作計劃、值日安排等版塊。版塊內容由物流組負責定期更新。

管理陣地

管理陣地作為服務中心日常管理工作的交流、展示平臺，包括管理創新成果展示、中心月度重點工作安排、上級單位文件通知、公司領導講話、值日安排等版塊。版塊內容由管理組負責定期更新。

文化陣地

文化陣地作為服務中心文化建設工作的交流、展示平臺，包括“月度成長之星”展示、文體活動照片、人才培養工作成果、《唐車報道》、售后先進人物事跡、“樹形塑行”活動等版塊。版塊內容由管理組負責定期更新。

為使以上班組建設措施落到實處，唐車公司售后服務中心加強了培訓工作、日常管理和機制建設。對組長以上人員和業務骨干進行了班組長管理能力培訓。加強計劃工作和記錄工作，要求各班組按照“寫你所做的，做你所寫的”的管理原則扎實開展各項工作。服務中心每月中旬組織一次集中檢查，對各組班組建設情況進行評分，將考核排名靠后的班組當月績效考核中的班組長加分扣除。加強班組建設以來，唐車公司售后服務各項工作均取得了較大進步，達到了提升基礎管理水平、豐富人才培養途徑、搭建創新創效載體、培育售后團隊文化等目標，具有唐車售后特色的班組文化初步形成。

財務重點工作規劃篇二

1.依據總部和集團管理規程，結合公司實際情況，建立健全項目

管理部規章制度。優化內部管理機制，加大制度執行情況的自查力度，全面提升工作質量、工作效率及執行能力。

2.以集團戰略規劃和管理總部投資發展規劃為指導，明確公司戰

略定位，立足本職，通過多種渠道培養和提升全員投資能力，以支撐業務工作需要。

3.根據公司章程，及時組織召開公司股東會、董事會，完成相關

資料的前期溝通、修訂和審核工作，并積極、縝密地進行會議的組織籌劃工作，保障各類會議的順利召開。

4.規范人力資源管理，發揮人力資源最大效用，以滿足集團和公

司戰略規劃的需要。持續推進績效管理和責任追究管理工作的開展。

5.加強企業文化建設。通過內部培訓、體育比賽、座談交流等方

式組織豐富多彩的企業文化活動，增強團隊凝聚力和員工責任感。

6.繼續加強與各級政府職能部門、合作單位的溝通協調力度，為

公司各項業務工作的順利開展營造良好的外部環境。

7.強化安全管理，落實相關規定，提高員工安全責任意識，保障

年內無重大安全責任事故。

二〇一一年十一月三日

財務重點工作規劃篇三

1.加大對企業支持力度，助力企業度過難關。階段性降低失業保險費率、工傷保險費率，給予一次性用工、吸納就業、職業介紹、援企穩崗等補貼。落實普惠金融定向降準政策，釋放的資金重點支持民營企業和小微企業融資。

2.項目建設加快推進。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前，重點在建項目x個，簽約項目x個，意向項目x個。將玖慕及友聯納入x市新舊動能轉換可視化平臺重點項目管理。

3.鄉村振興穩步推進。xx村片區x個村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農業種植規模，逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農業產業新路線。

4.駐地小城鎮改造加快實施。目前鎮駐地商圈已初具雛形，正穩步推進“一心一校一所”建設。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務中心，打造一站式“便民服務超市”；完成幼兒園擴容升級；完成新派出所選址并啟動設計規劃；新宇二期已經報市規委會通過，辦理規劃許可手續后便可施工。

5.美麗鄉村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉村建設，xxx獲批曲阜市美麗鄉村建設，目前正在立項和招投標。

6.黨建工作扎實推進。實施“紅色引擎”工程，大力推進支部領辦合作社聯盟壯大集體經濟工作，新成立黨支部領辦合作社x個；宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創孝和之村”試點工作。

7.路網建設不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作，目前外環南側路段已完成瀝青鋪設，正常通車。外環北側路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，舊縣三街村內道路近x公里。

1.一手抓營商環境提升；一手抓存量企業擴能和增量項目引進。認真梳理新建項目信息，積極申報省優選、四個一批等項目，通過各種渠道為企業建設中遇到的資金、土地指標受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫療產品生產項目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規開發項目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。

2.堅決打贏創建全國文明城市攻堅戰，按照市指揮部下發的創城工作標準，查缺補漏，確保順利通過省級、國家級創城驗收檢查工作。

3.大力開展人居環境整治。重點圍繞“五清理一規范一消殺”，對村居環境進行專項整治。聯合市執法局、環衛局、公路局對北外環沿線衛生清理整治。

4.加大村居基礎設施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個村居的氣代煤改造工作，共計xxx戶；完成xx個村居的新建公廁任務。加快完成村級路網建設。

5.常態開展發展底線守護。開展常態化巡查整治，對未經允許（報批報建手續）建設的門頭、養殖場、廠房和對觸碰基本農田、違建、禁燒、采砂石、安全生產、環境保護x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。

6.繼續實施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務目標，年底開展觀摩點評，作為考核村居的主要依據。

財務重點工作規劃篇四

【摘 要】本文分析了學生公寓智能用電系統安裝項目實施中影響進度的主要原因，根據項目不同階段進度管理的特點，將學生公寓智能用電系統安裝項目進度管理劃分為四個主要的工作階段：計劃階段、需求階段、實施階段及收尾階段。結合各階段進度管理工作的特點，說明進度管理存在的問題，并提出解決問題的思路及建議。

【關鍵詞】智能用電系統；安裝；項目進度管理

隨著各院校辦學規模的擴大和后勤社會化改革的不斷深入，傳統的學生公寓用電管理模式已經不能適應社會發展的要求，而今的學生公寓用電管理正朝著科學化、制度化、社會化、集約化的方向發展[1]。因此，采用一種帶有精確計量、智能控制、惡性負載識別、分時段限功率送電等功能的智能用電系統進行及時、完整、準確的信息采集，有效地提高了學生公寓用電管理水平，節約人力管理成本，確保學生用電安全，是學生公寓用電管理的必然趨勢[2]。然而，學生公寓智能用電系統安裝項目作為學生公寓用電管理一個新的項目，在實施過程中總會存在主觀和客觀因素的影響，特別是在項目進度管理中，存在著諸多影響因素。

1.影響學生公寓智能用電系統安裝項目的因素分析[3]

（1）缺乏詳細準確的項目計劃。項目計劃確定了項目的范圍、進度、審核、驗收、費用等項目管理的諸多因素，是項目能否成功的關鍵因素之一，是項目管理的重要組成部分，事關項目管理的最終結果。許多項目失敗就是由于缺乏詳細準確的項目計劃，導致項目進度管理失去控制。

（2）缺乏對需求變更的有效管理。對于學生公寓智能用電系統安裝項目來說，影響項目進度的一個非常重要因素就是項目實施過程中的需求變更。如在項目詳細規劃階段因客戶需求不夠明晰，系統安裝調試階段因客戶需求發生變化等，這些需求變更都會導致項目導致項目缺乏對需求變更的有效管理，造成工作上的不斷反復，使項目進度停滯不前。

（3）實施過程缺乏對項目質量有效的控制和管理。項目質量是項目的靈魂，失去了質量上的保證，一切計劃和控制都是空談。學生公寓智能用電系統安裝項目是由多個子系統組成，每個子系統之間相互聯系、相互影響，任何一個環節出現問題都將影響到系統的整體運行，使進度陷入混亂，從而導致整個項目進度管理失去控制。

（4）缺乏團隊建設意識。工程項目涉及建設單位、設計單位、施工單位和監理單位，也涉及各個單位的不同部門，這樣勢必構成項目一個整體團隊，學生公寓智能用電系統安裝項目實施過程中存在的一個嚴重問題就是人員的流動問題，項目從開始實施到項目完成人員流動頻繁。造成這種現象的原因固然有許多，但一個根本的原因就是在項目實施中項目領導小組忽略了團隊建設，造成整個項目團隊缺乏凝聚力。

2.學生公寓智能用電系統安裝項目進度管理的階段劃分

為了能夠深入分析研究各階段中影響學生公寓智能用電系統安裝項目進度的主要因素，根據各階段進度管理的特點，將學生公寓智能用電系統安裝項目的進度管理工作劃分為四個階段：計劃階段、需求階段、實施階段、收尾階段，并結合這四個階段影響進度管理因素的特點，提出整改建議及重點工作任務[4]。

計劃階段進度管理的特點是從學生公寓智能用電系統安裝項目整體進度管理的要求出發，對項目實施中影響進度的全局因素進行分析，制定項目實施的總體工作計劃；需求階段是系統安裝過程中項目雙方協作最為密切的一個工作階段，進度管理工作涉及到對項目雙方工作進度的管理和控制；實施階段的特點是全部工作由項目施工方承擔并完成，進度管理工作的重點主要是對實施方的工作進度和產品質量進行管理；收尾階段的工作重點是如何做好項目驗收的準備和驗收工作的實施[5]。

3.計劃階段的進度管理

計劃階段主要內容是根據項目活動界定，項目活動順序，各項活動工期相互銜接關系，需要完成該項目所需的勞動力和各種勞動資源的供應所進行的分析和項目計劃的編制。計劃階段進度管理工作的重點為加強項目進度計劃編制。

加強項目進度計劃編制。編制項目進度計劃是項目開展的基礎，而項目進度計劃編制的科學與否將直接影響到項目進度計劃的實施和進度控制的進行。為此，在學生公寓智能用電系統安裝項目的計劃編制過程中，施工方應在參考、分析、借鑒國內外類似項目的經驗基礎上，根據項目本身的特點和實際情況，充分考慮各種不利因素可能會給項目帶來的影響，科學編制項目總體進度計劃，使得項目各工作之間的前后關系更加明確，各工作之間銜接更加緊密。

4.需求階段的進度管理

（1）加強需求管理。一方面是做好需求的獲取工作，另一方面是做好已獲取的需求管理工作，這樣可以有效遏制需求分析階段的需求變更，確保需求分析的工作進度，同時可以提高需求分析結果的可復用性。

（2）與用戶進行有效的溝通。項目小組除了具有優秀的需求分析經驗和技能外，還要具備快速、準確地獲得用戶實際需求的能力，并與其進行良好的溝通，這樣可以準確、全面地了解用戶的真實想法，提高需求分析的工作進度和質量。

5.實施階段的進度管理

（1）加強質量控制。先進的技術和完善的技術管理體系是項目質量的可靠保障，項目施工方除應具備一批高素質的工程技術管理人員、精良的儀器、工具、設備外，施工所選用的硬件也應是質量過硬的知名品牌或經過實踐在多個項目上運行性能穩定的產品。同時施工方還應建立了完善的技術管理制度，以保證項目能夠高質按期完成。隨著工程建設進展，項目領導小組應進一步加大施工質量的跟蹤檢查力度，對發現的問題及時糾正，督促施工單位進一步加強質檢力度、頻率，及時處理出現的各類質量問題，分析質量趨勢，采取措施，確保工程質量。

（2）加強團隊建設。在組建團隊時，需要由具有不同技能的技術人員組成。項目領導小組必須根據工作內容，分析項目實施過程中涉及到的技術因素，確定項目團隊的人員構成，在項目實施中遇到相應技術問題時，團隊中都有熟悉該領域的人員能夠予以解決。同時在項目各階段實施的過程中，要求項目組各成員的工作分工和責任明確，使開發工作從制度上得以保證。另外，在團隊管理中，一個人心渙散、人員流動頻繁的團隊，很難做到按計劃、高質量地完任務。所以項目領導小組要加強項目團隊的建設工作，營造一種團結協作、認真負責、積極向上的工作氛圍，只有團隊穩定，具有較強戰斗力，項目進度計劃才能得到落實和保證。

6.收尾階段的進度管理

收尾階段是整個系統安裝項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使系統順利通過用戶驗收并交付使用。本階段進度管理工作的重點體現在以下兩個方面。

（1）做好驗收測試工作。為使學生智能用電系統能夠順利通過驗收測試并交付用戶使用，項目組首先要做好試運行工作計劃與試運行工作準備；其次，要做好試運行期間運行情況的記錄，試運行結果數據將是系統能否通過驗收的重要依據；再次，對于系統試運行期間出現的問題，項目組需要認真分析原因，及時完成系統的修改和完善工作。

（2）做好驗收文檔資料的準備工作。項目驗收的一個重要內容就是文檔資料驗收。在項目驗收之前，項目組需要根據合同要求，向用戶項目驗收組提供相關的系統文檔資料。為保證文檔資料的準確、全面，并能順利通過用戶的驗收，需要對文檔資料進行認真準備和審核，防止將不合格的文檔資料提交給用戶，造成工作上的返工。

7.結語

目前，進度管理問題已經成為工程項目實施的主要問題。本文對影響學生公寓智能用電系統安裝項目進度管理的因素進行了研究與分析，并對項目進度管理進行了階段性劃分，給出了各階段進度管理需要解決的重點問題，從而保證各項工作按照預定的進度目標計劃執行，直至該智能用電系統正常運行使用的項目目標最終實現。由此可見，將項目進度管理理論充分應用于學生公寓智能用電系統安裝項目中，可進一步探索項目進度管理的應用和實踐領域，從而使項目進度管理更加科學化、系統化，同時項目的順利實施也為今后國內智能用電系統安裝這一類項目提供了寶貴的實踐經驗。

參考文獻：

[3]白思俊.現代項目管理[m].北京：機械工業出版社，2002.

財務重點工作規劃篇五

公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。

近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。

隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各部門建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

財務重點工作規劃篇六