重視安全就是重視全命本站合（二）

寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。今天小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于安全演講稿的范文，希望對(duì)大家有所幫助!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委老師：

大家好!今天我演講的題目是《關(guān)注消防安全》

在中華五千年文明歷史中，是人類用一顆熱愛(ài)生命的赤誠(chéng)之心，編制了一條文明的生命之河，消防安全演講稿范文。生命是何等的寶貴，失去了生命，就失去了自我，失去了生活的權(quán)利。然而，一些潛伏在身旁的“星星之火”，讓寶貴的生命比曇花一現(xiàn)還要短暫。

20xx年2月9日8：20左右，一場(chǎng)大火燒毀了央視新址大樓，一場(chǎng)火災(zāi)就讓國(guó)家損失了6—7億人民幣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全年共發(fā)生火災(zāi)13.3萬(wàn)起。死亡1385人，受傷684人，直接財(cái)產(chǎn)損失15億元，20xx年上半年全國(guó)共發(fā)生火災(zāi)95336起，死亡898人，受傷488人，直接財(cái)產(chǎn)損失46891.1萬(wàn)元。

血淚之地，生民之哀，家國(guó)之痛!在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的生命失去了迂回與生還的同時(shí)，我們所有人也深深地沉浸在無(wú)盡的悲傷與哀痛之中。那些永遠(yuǎn)消失于火海中的生命，足以讓我們低首致哀。然而在災(zāi)難來(lái)臨之前，他們可曾樹(shù)立防火意識(shí)，這是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。

因此加強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生的消防安全意識(shí)，顯得尤為重要，我們要做到“不僅知其然，更要知其所以然”，逐步使其成為一種習(xí)慣;對(duì)待消防工作，要從意識(shí)消防提升到意念消防，正如溫總理在全國(guó)安全會(huì)議上提出：我們要“居安思危、有思則備、有備無(wú)患”。

為進(jìn)一步改善全市消防安全環(huán)境，提高廣大人民群眾的消防安全意識(shí)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，我市正式啟動(dòng)以“三提示”為主要內(nèi)容的消防安全宣傳活動(dòng),啟動(dòng)“百、千、萬(wàn)消防教育工程”，消防志愿者“千人培訓(xùn)計(jì)劃”等系列活動(dòng)，以此掀起全民參與消防安全治理專項(xiàng)行動(dòng)的熱潮。

消防安全關(guān)系到每一位同學(xué)的生命安全和切身利益。每一位同學(xué)都應(yīng)該做到能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)消防知識(shí)，掌握基本的消防技能。火災(zāi)帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常生活中卻往往被忽視。那一串串驚人的數(shù)字足以喚起我們每一個(gè)人的警醒，我們要珍愛(ài)生命，做好防范工作，決不能讓歷史的悲劇再次重演。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”。為了大家的財(cái)產(chǎn)安全，生命安全，讓我們行動(dòng)起來(lái)，將消防安全知識(shí)普及進(jìn)行到底!

是的，生命對(duì)于人只有一次，生命該何時(shí)何地何因終結(jié)，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。我們是蕓蕓眾生里的一員，既然來(lái)到了這個(gè)世界上，就應(yīng)該讓自己生命里的一切思想、情懷、品格盛開(kāi)成五月如詩(shī)如畫(huà)的鮮花，在寂寥的人生路途上，用生命去唱一支熱烈而充實(shí)的歌。

老師們、同學(xué)們：

大家新春快樂(lè)! 經(jīng)過(guò)了一個(gè)平安、愉快的寒假，我們滿懷著新的希望迎來(lái)了生機(jī)勃勃的20xx年春季。 我們帶著對(duì)寒假生活的美好記憶、懷著對(duì)新年的憧憬、對(duì)新學(xué)期的向往，又走到了一起。

過(guò)去的一年里，我們?nèi)w師生心往一處想，勁往一處使，取得了較好的成績(jī)，贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)，這是我們的老師為之付出辛勤的勞動(dòng)和同學(xué)們勇于拼搏的結(jié)果。

“養(yǎng)心莫善寡欲，至樂(lè)無(wú)如讀書(shū)”。情牽國(guó)運(yùn)，樹(shù)人強(qiáng)國(guó)的精神，始終貫穿我們的辦學(xué)宗旨。育人和成材的要求，讓我們的老師用充滿愛(ài)心和責(zé)任感來(lái)努力構(gòu)建一個(gè)民主、平等、和諧的校園精神特區(qū)和一片道德的凈土，營(yíng)造一個(gè)融科學(xué)性和藝術(shù)性的校園文化氛圍。大家都知道，教育的魅力源自師生互動(dòng)，思想共振，感情共鳴，個(gè)性共揚(yáng)。今后我們要繼續(xù)開(kāi)展感恩教育，大力弘揚(yáng)民族精神，抓好日常行為規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)道德教育、法制教育、安全教育、心理健康教育等，讓花園小學(xué)成為學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)的搖籃，讓每個(gè)同學(xué)都是尊敬父母的好子女，銳意進(jìn)取的好學(xué)生，未來(lái)奉獻(xiàn)社會(huì)的好公民。而這卻需要堅(jiān)強(qiáng)的體魄、健康的身體做基礎(chǔ)。

同學(xué)們，生命只有一次、健康不能重來(lái)。生命安全就掌握在我們自己手中。這安全不僅關(guān)系我們個(gè)人、更關(guān)系到我們身后的家庭、學(xué)校、整個(gè)社會(huì)、和整個(gè)國(guó)家。珍愛(ài)生命，增強(qiáng)安全意識(shí)，讓快樂(lè)與幸福伴隨我們的童年。

今天老師利用這個(gè)時(shí)間圍繞“安全”這個(gè)主題，與同學(xué)們一起交流幾個(gè)方面的安全問(wèn)題。

一、注意校園安全：

1、同學(xué)們養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，上下樓梯靠右輕走，嚴(yán)禁在樓道走廊里奔跑追逐、跳皮筋，嚴(yán)禁翻爬扶欄等危險(xiǎn)區(qū)域。

2、不摸、不動(dòng)滅火器材、電線、各種開(kāi)關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故，除實(shí)驗(yàn)室外，所有教室及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定使用明火。

3、在學(xué)校各種勞動(dòng)中注意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預(yù)防意外事故。

4、沒(méi)有老師的允許不準(zhǔn)使用固定體育器械。

5、增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處樹(shù)立“安全第一”思想，加強(qiáng)安全教育。

6、要注意食品衛(wèi)生安全。現(xiàn)在春季到來(lái)了，食物容易變質(zhì)。不要到無(wú)牌小店去購(gòu)買食品，不準(zhǔn)吃零食，謹(jǐn)防“病從口入，毒從口入”。

7、要注意心理安全。同學(xué)之間要互相體諒和互相理解，多看看別人的長(zhǎng)處，尊重同學(xué)的不同個(gè)性;同時(shí)自己也要以平和的心態(tài)來(lái)處理自己面對(duì)的困難。

8、在各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中要注意運(yùn)動(dòng)安全。上體育課和課外活動(dòng)前要充分做好準(zhǔn)備活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)時(shí)不要?jiǎng)×遗鲎玻悦庾矀蛩?/p>

9、要注意教室的安全。學(xué)生上課離開(kāi)本班教室一定要關(guān)好門窗，不能給小偷有可乘之機(jī);還有個(gè)別學(xué)生把球帶到教室，在走廓上踢球，這種行為既違反了校規(guī)，又存在著很大的安全隱患，試想一想，若把玻璃窗踢碎，玻璃片飛入哪一位同學(xué)的眼中，那后果是不堪設(shè)想的。希望有這種違紀(jì)行為的同學(xué)要立即改正。

二、注意交通安全：

現(xiàn)在的交通發(fā)展比較快，馬路上車輛來(lái)來(lái)往往非常多，在此有必要提醒我們的同學(xué)在上放學(xué)途要中注意交通安全，也要做好宣傳工作，提醒爸爸媽媽注意交通安全。老師提倡同學(xué)們做到以下幾點(diǎn)：注意上學(xué)和放學(xué)安全，在上學(xué)和放學(xué)時(shí)要抓緊時(shí)間，不要在路上玩耍;更不要在公路上亂穿，不在馬路中間行走，要走馬路兩旁人行道;過(guò)馬路要注意來(lái)往車輛;不在馬路上踢球;不準(zhǔn)騎自行車;乘車時(shí)不向窗外招手探頭，乘車須抓緊扶手，車停穩(wěn)后再下車，不乘坐無(wú)牌、無(wú)證的農(nóng)用運(yùn)輸車。

三、注意活動(dòng)安全：

在家活動(dòng)要注意安全。特別是父母不在的時(shí)候，活動(dòng)要遠(yuǎn)離建筑工地、道路等存在安全隱患的場(chǎng)所;不到坑、池、塘、溝、河流、水壩、施工重地等不安全的地方玩耍;不玩火，不燃放煙花爆竹，防止意外傷害。不進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲廳等未成年人禁止活動(dòng)的場(chǎng)所。出門一定要告知父母長(zhǎng)輩知道，告訴他們你和誰(shuí)在什么地方玩，要注意時(shí)間，不要很晚到家，以免父母擔(dān)心。雙休日，不要到學(xué)校玩耍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們老生常談的一個(gè)話題。安全可以說(shuō)是天天講，班班抓，但是為什么安全生產(chǎn)事故還頻頻發(fā)生呢?這難道不是值得我們深思和反省的一個(gè)問(wèn)題嗎? 俗話說(shuō)：無(wú)危則安，無(wú)損則全，只有我們把安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓出實(shí)效，生命才能得到保障，身體才能免于傷害，財(cái)產(chǎn)才能免于損失。作為一名基層的管理人員，我們一定要牢記：安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，職工的安全，血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我的心中，警鐘長(zhǎng)鐘。

我是叫xxx，作為電解車間一名普通的基層管理人員，我也來(lái)談?wù)勎覍?duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)。今天，我為大家?guī)?lái)的演講話題是重視安全就是重視生命。我想，今天在座的各位，對(duì)于“安全”這個(gè)詞有著不同的理解和認(rèn)識(shí)，作為一名管理人員，一名一線員工，幾乎每天都能聽(tīng)到一個(gè)個(gè)安全事故在不斷的反復(fù)重演。看到那一幕幕悲慘的歷史場(chǎng)面，聽(tīng)到那些撕心裂肺的吶喊，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)該從那些悲慘的教訓(xùn)和撕心裂肺哭喊聲中認(rèn)識(shí)到，我們所肩負(fù)的安全責(zé)任。每個(gè)事故的背后都有一個(gè)悲慘的血教訓(xùn)，一時(shí)的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導(dǎo)致悲慘事故的發(fā)生。在事故發(fā)后，我們都會(huì)針對(duì)事故進(jìn)行分析和假設(shè)，假設(shè)它能夠聽(tīng)從指揮，能夠遵守規(guī)章制度，能夠正確操作，也就不會(huì)出現(xiàn)那么多的安全事故了。但是，在實(shí)際的在生產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問(wèn)題，我們都應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，繃緊安全這根弦，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)任，對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)。可是，安全已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展一個(gè)必不可少的話題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故等等這一系列問(wèn)題，無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)在安全例會(huì)中提到，可見(jiàn)安全對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的重要性。

安全就是效益，安全就是生命。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們個(gè)別員工明知機(jī)械設(shè)備對(duì)你會(huì)有傷害，但我們還要必須去做，這就要我們做到一切“操作”聽(tīng)指揮的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會(huì)干的事情，可能你運(yùn)氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會(huì)出事，在這過(guò)程中你就會(huì)放松警惕，存在麻痹心里，最終導(dǎo)致安全事故，傷害了自己和別人。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山，這些耳熟能詳?shù)陌踩緲?biāo)語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽(tīng)見(jiàn);這也是員工皆知的硬道理;違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也是管理工作者明知的道理。但是，在一起起安全事故通報(bào)中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全;又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺”道理而不顧，用員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)略到“安全生產(chǎn)”其中的真正含義和重要性，糾正不規(guī)范行為和轉(zhuǎn)變員工的安全觀念是安全管理的重點(diǎn)。

安全責(zé)任重于泰山。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一線職工，在安全問(wèn)題上都應(yīng)負(fù)有相同的責(zé)任。讓我們一起行動(dòng)吧，讓我們?cè)诟髯圆煌墓ぷ鲘徫簧习缪莺酶髯圆煌陌踩巧斡洶踩珶o(wú)小事的理念，減少事故的傷害，杜絕安全事故的發(fā)生。

安全，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)意味著機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬(wàn)戶家庭的幸福安康，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽(tīng)，責(zé)任重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，所有的人員正在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地工作著——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈!安全是燈，照亮了生命之路!安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!

親愛(ài)的朋友們，安全無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山，讓我們時(shí)刻牢記安全誓言，讓我們共同的為信發(fā)的安全健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量，為信發(fā)更好的明天增添一抹綠色吧。

謝謝大家，我的演講完畢

痛苦的人生各存迥異，快樂(lè)的人生都有相似，都離不開(kāi)安全!如今我們學(xué)校大力提倡“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”。 我想，快樂(lè)工作是建立在安全的基礎(chǔ)上的。試想想，沒(méi)有安全，我們的教學(xué)工作有保障嗎?我們的學(xué)生生命安全有保障嗎?我們的教育事業(yè)有保障嗎?說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人理想?我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!安全，是享受快樂(lè)人生的保證!

談到安全，或許有人會(huì)認(rèn)為，自己又不是生產(chǎn)一線的員工，安全離我遠(yuǎn)著呢!作為一名客戶代表，我曾經(jīng)也認(rèn)為安全生產(chǎn)離自己很遠(yuǎn)，但是我發(fā)現(xiàn)(連讀)，我錯(cuò)了!想想我們每天都接觸的安全問(wèn)題--交通安全吧。有句話說(shuō)得好:開(kāi)車要保證一天不出事，容易;一星期不出事，容易;一個(gè)月不出事，容易;但要保證一年不出事、十年不出事、甚至一輩子不出事，那就是非常的不容易!有的人安全意識(shí)淡薄，車速過(guò)快，思想麻痹，對(duì)道路情況缺乏必要的預(yù)見(jiàn)性。這都是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。又如防火安全，如果防火意識(shí)淡薄，容易釀成災(zāi)害。我們所處的工作環(huán)境，配備了滅火器材、噴淋裝置，每月有專門的安全員進(jìn)行檢查，定期組織員工參加消防安全培訓(xùn)和防火疏散演練。大家都牢記“警惕安全在，嚴(yán)防火成災(zāi)”，現(xiàn)在，每個(gè)員工都能夠熟練地使用滅火器材，了解應(yīng)急疏散路線，成了防火避險(xiǎn)的“土專家”。

安全意味著效益。沒(méi)錯(cuò)，安全是不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是安全是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。試想如果我們供水企業(yè)的各項(xiàng)安全要求得不到有力保障，或車間起重機(jī)搖搖欲墜，或氯瓶間氯氣泄露，或工地電網(wǎng)裸露交錯(cuò)，或機(jī)器齒輪沒(méi)有保護(hù)罩而大張血口。這些事故隱患如果不及時(shí)排除，帶來(lái)的后果將十分慘重。員工人身安全得不到保障，又有誰(shuí)能安心生產(chǎn)呢?又怎么能談得上提高經(jīng)濟(jì)效益呢?由此可見(jiàn)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定人心，也就沒(méi)有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更沒(méi)有創(chuàng)造效益的推動(dòng)力和環(huán)境保障。從這個(gè)意義上講，安全意味著效益，它是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。

安全更是一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種經(jīng)驗(yàn)!如今我們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)把佛山水業(yè)打造成科技型、創(chuàng)新性、服務(wù)性大型水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，管網(wǎng)建設(shè)如火如荼，工地眾多，如果在安全上少一份責(zé)任心、態(tài)度馬虎或缺乏經(jīng)驗(yàn)，都容易釀成事故。我們的施工員給我講了一個(gè)十年前發(fā)生在工地的安全事故。那是一個(gè)雨后的傍晚，工地上一名新入職的學(xué)徒拿著一桶瀝青油到基坑里對(duì)已完成的焊口進(jìn)行防腐處理，因?yàn)閯傁逻^(guò)雨，基坑里的雨水匯成一股小小的溪流流向遠(yuǎn)處。此時(shí)為了趕工，學(xué)徒涂瀝青時(shí)又急又快，有些瀝青油滴到了水里卻沒(méi)有注意。不經(jīng)意間，滴落水中的瀝青油已順著溪流流到了3米外的一處燒焊點(diǎn)，“呲”的一聲，瀝青油被燒焊的火星點(diǎn)燃了，火苗沿著溪流中的瀝青燒到學(xué)徒處，缺乏經(jīng)驗(yàn)的學(xué)徒慌忙逃跑，卻不小心將整桶瀝青油倒在基坑里，“忽”的一聲，火苗一下子從基坑冒出，情況十分危急(慢)……在旁的施工員見(jiàn)狀馬上拿起滅火器滅火。火很快就撲滅了，避免了一次大事故。事隔十年，當(dāng)年的施工員再次見(jiàn)到這名學(xué)徒的時(shí)候，他已經(jīng)是一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員了。談起十年前因?yàn)檫`規(guī)操作被解雇，他深有感觸地說(shuō):“違規(guī)操作丟了飯碗并不可怕，可怕的是連小命也丟了，多虧了那一次的教訓(xùn)，讓我十年來(lái)一直謹(jǐn)記安全施工，十年來(lái)我都沒(méi)再違規(guī)操作，也沒(méi)再發(fā)生過(guò)安全事故，現(xiàn)在我有了家庭，過(guò)的很好。”工作中安全，生活中快樂(lè)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦啵H朋好友相聚在一起，談?wù)撔腋r(shí)，就談到健康，談到健康時(shí)，就要說(shuō)到安全。把安全放在心中，增強(qiáng)安全意識(shí)，是杜絕事故發(fā)生，享受安全、快樂(lè)人生的根本保障!

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，不能存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。每當(dāng)公司召開(kāi)安全教育會(huì)，看到宣傳片中一個(gè)個(gè)慘烈的事故現(xiàn)場(chǎng)，傷者和家屬撕聲裂肺的哭喊，都使我的心也為之顫抖。安全關(guān)乎生命，沒(méi)有了安全，生命也隨風(fēng)飄逝，更談不上快樂(lè)人生了!

把安全記在心中，將快樂(lè)留在身邊。讓我們緊繃安全這根弦，安全生產(chǎn)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活!

尊敬的各們領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難?

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。每天，我們都能以各種媒體報(bào)道，甚至于自己的身邊看到各種安全事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì)帶來(lái)的損失與痛苦。但從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭;而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)榘踩珟韬?安全與危險(xiǎn)只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來(lái)的時(shí)候。

其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

針對(duì)我們電力企業(yè)，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。所有的危險(xiǎn)隱患時(shí)刻都在我們周圍，我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時(shí)刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。

總之，安全在電力企業(yè)中占有重要地位，我希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的生產(chǎn)，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“安全”這根弦，真正做到“讓我心中有安全手中的生命”!

謝謝大家!

為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”——比爾·蓋茨的體會(huì)

美國(guó)微軟前ceo比爾·蓋茨當(dāng)初在哈佛大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)代表哈佛參加過(guò)數(shù)學(xué)競(jìng)賽，后因志趣的關(guān)系，二年級(jí)就退學(xué)了，沒(méi)有完成學(xué)業(yè)。他后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些地方力不從心，所以從2002年開(kāi)始就改為由他的同學(xué)巴爾沃來(lái)?yè)?dān)任微軟的ceo，他專心做他的設(shè)計(jì)工作。比爾·蓋茨年輕的時(shí)候，總覺(jué)得一個(gè)人擁有很好的頭腦是一個(gè)非常重要的條件，可是就在他快要40歲時(shí)，他不再像以前那樣認(rèn)為智商是無(wú)可替代的，想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。也就是說(shuō)一個(gè)人頭腦再好，但若沒(méi)有很好的決策力或判斷力，也就是很好的思考力和執(zhí)行力，你仍然不能變成一位很優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)者。

合起來(lái)就變成了領(lǐng)導(dǎo)的“三力”：思考力、決策力和執(zhí)行力。

思考力所針對(duì)的主要問(wèn)題是顧客在哪里。一家企業(yè)重點(diǎn)是顧客，做營(yíng)銷工作，要把產(chǎn)品賣到市場(chǎng)中去，就不得不注意到顧客在哪里。所以永遠(yuǎn)要想到顧客，就像是在前面所講的迪斯尼樂(lè)園一樣，他們的員工永遠(yuǎn)把顧客擺在第一，然后讓員工去面對(duì)顧客，經(jīng)理支持員工。

人在做決策時(shí)不能犯錯(cuò)，而且越是上面的主管犯錯(cuò)的損失就會(huì)越大。因?yàn)槟愕臎Q策一旦下去，就會(huì)讓下面的員工去執(zhí)行，所以做決策時(shí)要注意兩件事：第一是重要和緊急;第二是效果和效率。

執(zhí)行力就是找誰(shuí)來(lái)替你執(zhí)行計(jì)劃。接班人就是將來(lái)要代替你，現(xiàn)在你就應(yīng)該很好地培養(yǎng)他。如果思考力用顧客來(lái)解釋，決策力用重要和緊急、效果和效率來(lái)解釋，那么執(zhí)行力就用接班人來(lái)解釋。

1.抱誠(chéng)守真

不幸的是，現(xiàn)在的商業(yè)圈已經(jīng)頻頻遭到欺詐、誹謗等行為的侵襲。但是無(wú)論當(dāng)下形勢(shì)如何惡劣，誠(chéng)實(shí)守信都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)恪守信譽(yù)根深蒂固的信條。迫于利益誘-惑，某些企業(yè)可能會(huì)故意謊報(bào)或者歪曲事實(shí)，但比起短期利益，高-瞻遠(yuǎn)矚才有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，畢竟千里之堤潰于蟻穴。

2.言而有信

言而無(wú)信是導(dǎo)致一個(gè)人聲名狼藉的直接緣由。在做出承諾之時(shí)，你的信譽(yù)高或低也經(jīng)袒露無(wú)遺。啟動(dòng)新項(xiàng)目之前，組織者直接坦率地向伙伴們提出要求十分重要，項(xiàng)目過(guò)程中出其不意的“小驚喜”反到會(huì)讓人措手不及。如果明知在最后期限內(nèi)無(wú)法完成任務(wù)，或是難以控制在預(yù)算內(nèi)完成，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知客戶。在得到事先通知的前提下，人們往往愿意給予對(duì)方更多的理解與寬容。

3.勇于認(rèn)錯(cuò)

遭遇失敗是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。成功的管理者和企業(yè)家們深知，出現(xiàn)失誤時(shí)尋找解決它的辦法比為此而困擾更加至關(guān)重要。企業(yè)維持聲譽(yù)，就好比一個(gè)人要維護(hù)自己可靠的形象，不能逃避已經(jīng)存在的過(guò)失。不要試圖掩蓋、忽視或最小化自己的錯(cuò)誤或者工作中的過(guò)失，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)責(zé)任并找到解決辦法，并在犯下的錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力向前看。

4.嚴(yán)守時(shí)間

客戶通常會(huì)把“靠譜”作為評(píng)估工作伙伴的一個(gè)重要因素。相比天生聰穎但可信度極低的家伙，大多數(shù)人會(huì)選擇與一直信奉遵守時(shí)間、不超預(yù)算原則的伙伴合作。因此，務(wù)必要合理管理、規(guī)劃自己的時(shí)間，確保不錯(cuò)過(guò)任何會(huì)議，不逾期完成工作，不言而無(wú)信。

如需參加會(huì)議，早到幾分鐘是百利而無(wú)一害的。出門時(shí)應(yīng)當(dāng)將交通延誤、天氣惡劣或者停車?yán)щy等可能性考慮在內(nèi)，給自己留出充足的時(shí)間來(lái)處理這些潛在阻礙。你到達(dá)后若有空余的時(shí)間，就先到洗手間穩(wěn)定下情緒，然后將自己守時(shí)的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，與同樣早到的人提前進(jìn)行交流，建立一定關(guān)系。如果你很不幸被不可避免的事所延誤，無(wú)需解釋，只需道歉。

5.不爆粗口

選擇措辭要嚴(yán)謹(jǐn)。你說(shuō)出的話語(yǔ)以及你說(shuō)話的方式能夠深深地影響別人對(duì)你的評(píng)價(jià)。在公共場(chǎng)合爆粗口不僅解決不了問(wèn)題，還暴露了一個(gè)人的不成熟、沒(méi)耐心和缺乏自控能力等缺點(diǎn)，在工作中咒罵也永遠(yuǎn)得不到下屬的尊敬，只會(huì)讓員工越來(lái)越疏遠(yuǎn)你。因此，不要給同事和客戶任何拒絕與你合作的理由。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己難以控制情緒和脾氣時(shí)，請(qǐng)走開(kāi)、回避人群。與其對(duì)別人發(fā)泄怒氣，不如到隔別屋里靜一靜。

6.和氣處事

與客戶、同事或合作伙伴意見(jiàn)不合是常有之事，你解決爭(zhēng)論和化解分歧的潛力則很大程度上決定了生意的成敗。從你處理棘手問(wèn)題的方式中就可以看出你的性格。如果客戶蓄意考驗(yàn)?zāi)愕哪托曰蚴翘魬?zhàn)你的權(quán)威，千萬(wàn)不要因此而怒發(fā)沖冠。對(duì)此，盡量不要表現(xiàn)出憤怒或把氣發(fā)泄在別人身上，相反，應(yīng)該與客戶商量出一個(gè)折中的辦法。當(dāng)你錯(cuò)了，就優(yōu)雅地承認(rèn)。

7.不斷后路

商界是變化莫測(cè)的。千萬(wàn)不要負(fù)面地評(píng)論曾經(jīng)的客戶或是生意伙伴，要知道，今天的對(duì)手明日可能會(huì)搖身變?yōu)槟愕拿擞选?992年，由于部門裁員，我丟了工作，但是我一直努力與我的前任主任保持聯(lián)系。兩年后，當(dāng)我在為位于佛羅里達(dá)州palm beach的breakers hotel招聘的公共關(guān)系一職準(zhǔn)備面試時(shí)，我的前任主任為我寫(xiě)了推薦信。正是有了她的推薦，我才如愿以償?shù)厝肓寺殹?/p>

人們之間的關(guān)系也是變化莫測(cè)的。別人的職位或地位變更，可能會(huì)讓你大吃一驚。一個(gè)你曾經(jīng)習(xí)以為常的普通人，終有一天你可能會(huì)很樂(lè)意稱他為“大熟人”。

所謂管理者，就是通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。他實(shí)質(zhì)上是借力，充分運(yùn)用他人的聰明才智和有限的資源為整個(gè)組織服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

一個(gè)成功的管理者，在公司中有著更高的威信和更忠實(shí)的下屬，有更高的個(gè)人魅力和管理能力，能夠更出色的完成使命。

一、樹(shù)立權(quán)威

管理者為了更好的完成使命，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立權(quán)威，這與特權(quán)不同，權(quán)威的樹(shù)立是嚴(yán)格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規(guī)矩。

管理者經(jīng)常會(huì)在“人情”與“制度”中搖擺，一個(gè)管理者縱容下屬的后果將變成無(wú)序管理，管理層應(yīng)該是公司制度的捍衛(wèi)者，不允許任何人破壞公司的文化和制度。管理者的擔(dān)當(dāng)還在于敢于用“法”治事，敢于嚴(yán)懲無(wú)視、藐視公司制度的人。以大局出發(fā)，不謀私利，不取悅不討好，真正為員工成長(zhǎng)考慮、敢于“得罪”員工的管理者，更能得的員工的尊重。

二、勇于承擔(dān)責(zé)任

世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，看看是不是自己的原因？當(dāng)準(zhǔn)備去請(qǐng)教你的上司時(shí)，先自問(wèn)一下，有沒(méi)有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，是不是非進(jìn)上司的門不可？總之，要時(shí)刻記住美國(guó)著名管理顧問(wèn)史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、利用一切機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才。

管理者的工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著“員工培養(yǎng)”的使命，要重視機(jī)會(huì)教育，管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作方法、作風(fēng)有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)更正并利用好這次機(jī)會(huì)，教會(huì)其正確的.工作理念。教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育。將自己的下屬培養(yǎng)起來(lái)，無(wú)論對(duì)公司大局還是對(duì)員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個(gè)人角度出發(fā)，只顧個(gè)人得失，久而久之反而會(huì)失去人心。

四、一視同仁、機(jī)會(huì)平等

公司就像一個(gè)精密的儀器，員工就是它的零部件，要儀器運(yùn)作，各個(gè)部件是缺一不可的，它們都是同等重要，所以在公司中要把員工同等對(duì)待，一視同仁。

公司制度約束每一位員工的行為，不以個(gè)人偏好特別優(yōu)待某些員工。也不能因?yàn)楣ぷ鞣止ざ躺鷥?yōu)越感。否則會(huì)挫傷其他部門員工的積極性。

管理者是公司文化的掌舵人，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面文化在公司中滋生的情況應(yīng)從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現(xiàn)“特權(quán)群體”的狀況。

五、了解下屬、用人之長(zhǎng)、因材制宜

管理者更要格外細(xì)心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動(dòng)作、眼神、語(yǔ)言、思想上去判斷每個(gè)人的性格、能力特點(diǎn)，要看員工的長(zhǎng)處，用人長(zhǎng)處。并且適當(dāng)?shù)慕o予員工肯定和鼓勵(lì)，這樣管理者才更好的承擔(dān)伯樂(lè)的角色，讓每一個(gè)員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬。

六、控制情緒

一個(gè)成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力，因?yàn)楦邔庸芾碚咔榫w的好壞，甚至可以影響到整個(gè)公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會(huì)影響到公司的的整個(gè)效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會(huì)影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。

當(dāng)管理者在批評(píng)一個(gè)員工時(shí)，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對(duì)他的不滿。為了避免在批評(píng)員工時(shí)情緒失控，最好在自己心平氣和的時(shí)候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來(lái)進(jìn)行批評(píng)，這種批評(píng)方式可能言語(yǔ)不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。

我們?cè)谶@里將列舉出招聘者最不重視的個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容，但是目的可不是告訴大家填寫(xiě)這些內(nèi)容可以抱著隨意的態(tài)度，覺(jué)得招聘者也不在乎那我用得著認(rèn)真填嗎?只是告訴大家在招聘者輕視的內(nèi)容上用不著做到精益求精，一些求職者不管對(duì)待哪塊內(nèi)容都是反反復(fù)復(fù)進(jìn)行閱讀，生怕哪個(gè)地方?jīng)]弄好而導(dǎo)致其過(guò)于追求完美。事實(shí)上招聘者不就是那么掃一遍嗎?所以你要將個(gè)人簡(jiǎn)歷做到讓他們掃一遍能夠?qū)δ惝a(chǎn)生好感即可，而不是做到讓他們也反復(fù)去閱讀你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容從而品味當(dāng)中的一些精髓或者更深的含義。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，往往一個(gè)人的成敗就決定于細(xì)節(jié)之處，因此細(xì)節(jié)應(yīng)該引起人們的重視，往往一些與成功擦肩而過(guò)的人就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)不夠重視，最后導(dǎo)致失敗。

美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)是美國(guó)宇航局多年的研究與探索的結(jié)果，在那火焰沖天的時(shí)刻，本是令人激動(dòng)的，然而，航天飛機(jī)卻化作一團(tuán)火球墜入大地，機(jī)上7名航天人員全部遇難。事后，研究發(fā)現(xiàn)事故的原因僅僅在于一個(gè)因受熱會(huì)膨脹的橡皮圈。如果但是的研究人員能對(duì)像橡皮圈這樣的細(xì)節(jié)充分重視，而不是只顧于主體部分的建造的話，悲劇就可能不會(huì)發(fā)生。

細(xì)節(jié)之處許多人都能發(fā)現(xiàn)，但是重視它的人卻很少，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這么細(xì)微的地方不會(huì)影響到大局。當(dāng)人們自以為是的態(tài)度擴(kuò)散時(shí)，失敗就這樣悄然而至。對(duì)細(xì)節(jié)的重視與不重視已經(jīng)構(gòu)成了根本的差別——成功與失敗。

“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話就是對(duì)細(xì)節(jié)重要性的最好詮釋，細(xì)節(jié)就好比蟻穴，如果不加以注意，就連千里的堤壩也會(huì)崩潰。

世界廣泛流傳的泰坦尼克號(hào)巨型郵輪沉沒(méi)事件，其直接原因是輪船撞上了冰川，使船身斷裂而沉沒(méi)。但在后來(lái)的考古學(xué)家調(diào)查研究之下才發(fā)現(xiàn)，郵輪沉沒(méi)的間接原因原來(lái)是當(dāng)年船上的水手在監(jiān)視哨上交接班次時(shí)忘記了轉(zhuǎn)換望遠(yuǎn)鏡的鏡筒，導(dǎo)致延遲發(fā)送前方有障礙物的信號(hào)，最終才導(dǎo)致了這場(chǎng)致命的悲劇的發(fā)生。

為什么經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的精確運(yùn)算，“哥倫比亞”號(hào)還是被死神擁入懷中，為什么在當(dāng)時(shí)最豪華、最先進(jìn)的高科技巨輪會(huì)因?yàn)槲⒉蛔愕赖男∈露煌粞蟠蠛Ｍ淌桑科鋵?shí)從古至今的眾多事例，無(wú)不說(shuō)明了我們應(yīng)重視細(xì)節(jié)的道理。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視.在人生之路上，擊敗我們的往往不是什么大風(fēng)大浪，而是一個(gè)沒(méi)有得到重視的小細(xì)節(jié)，細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用。因此，重視細(xì)節(jié)是通往成功的關(guān)鍵。