報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
虧損總結(jié)報(bào)告篇一
為提高企業(yè)征信的效率,更好地服務(wù)于金融機(jī)構(gòu),在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,200*年人民銀行啟動(dòng)了全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。與原銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)相比,企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)采取全國(guó)集中式數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)建設(shè),各商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各自總行一點(diǎn)接入,數(shù)據(jù)采集項(xiàng)由原來(lái)的300多項(xiàng)擴(kuò)展到800多項(xiàng),除包括商業(yè)銀行目前辦理的與借款人相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息外,增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關(guān)的非銀行信息等內(nèi)容,信息服務(wù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,升級(jí)系統(tǒng)除保證向商業(yè)銀行提供查詢服務(wù)、為金融監(jiān)管和貨幣政策提供信息服務(wù)外,也為將來(lái)依法向社會(huì)其他部門提供服務(wù)做了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
從蚌埠市來(lái)看,四家國(guó)有商業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)發(fā)行已于去開(kāi)底通過(guò)各自總行接入了全國(guó)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統(tǒng)一安排下做信貸核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和遷移工作,5月13日新系統(tǒng)上線,6月份將以徽商銀行一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫(kù),三縣一郊聯(lián)社也在人行的指導(dǎo)下進(jìn)行存量數(shù)據(jù)的錄入工作,5月15日實(shí)現(xiàn)向省聯(lián)社報(bào)送存量數(shù)據(jù),省聯(lián)社也將于6月份一點(diǎn)接入總行數(shù)據(jù)庫(kù)。屆時(shí),我市金融機(jī)構(gòu)接入企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作將取得階段性的成果。
人民銀行總行在征信立法滯后的情況下,就如何履行國(guó)務(wù)院賦予人民銀行管理信貸征信業(yè)的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)征信市場(chǎng)的管理,保持征信市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展,提出了以市場(chǎng)方式管理市場(chǎng)行為、以業(yè)務(wù)管理規(guī)范機(jī)構(gòu)行為的工作思路,確定了國(guó)內(nèi)五家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)從事銀行問(wèn)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資格。同時(shí),針對(duì)我國(guó)借款企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱的突出問(wèn)題,結(jié)合培育評(píng)級(jí)市場(chǎng)的總體規(guī)劃,在全國(guó)八個(gè)省份開(kāi)展了企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定試點(diǎn),在穩(wěn)步推進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年又計(jì)劃在包括××省在內(nèi)的九個(gè)省份進(jìn)一步深入開(kāi)展試點(diǎn)。
蚌埠市做為企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定試點(diǎn)城市,我行按照上級(jí)行的工作思路和要求積極牽頭組織,推動(dòng)評(píng)級(jí)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展,主動(dòng)向市政府報(bào)告,取得了政府部門的理解和市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,成立了以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),市長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng),成員由人民銀行、市發(fā)改委、市經(jīng)濟(jì)委、各金融機(jī)構(gòu)組成的蚌埠市企業(yè)信用評(píng)級(jí)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在我行設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)組。
在人行合肥中文征信處的指導(dǎo)和市評(píng)級(jí)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,召開(kāi)了蚌埠市企業(yè)信用評(píng)級(jí)動(dòng)員推介會(huì)。參加推介會(huì)的有分管市領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委、市區(qū)縣經(jīng)濟(jì)委、各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及54家重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)還邀請(qǐng)了人民銀行合肥中文征信處領(lǐng)導(dǎo)、以及大公國(guó)際、中誠(chéng)信以及聯(lián)合資信等三家全國(guó)性評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)專家參加。會(huì)后,由我行和市經(jīng)濟(jì)委分別收集了參會(huì)企業(yè)的評(píng)級(jí)意向。同時(shí),為抓好信用評(píng)級(jí)結(jié)果的落實(shí),我行調(diào)查了解了各金融機(jī)構(gòu)的授權(quán)授信情況,具體掌握各單位的投信審批權(quán)限、利率定價(jià)權(quán)限等,為下一步切實(shí)做好各行的內(nèi)部評(píng)級(jí)與外部評(píng)級(jí)的結(jié)合、評(píng)級(jí)結(jié)果與授信掛鉤做好準(zhǔn)備。近期將重點(diǎn)做好具備較成熟評(píng)級(jí)條件企業(yè)的再動(dòng)員工作,啟動(dòng)企業(yè)和評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)簽約。
金以及辦理住房公積金貸款的數(shù)據(jù)提供給總行數(shù)據(jù)庫(kù),蚌埠市也成為全國(guó)65個(gè)向總行數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)送公積金數(shù)據(jù)的城市之一。下階段,我行將借助蚌埠市信用體系建設(shè)的契機(jī),做好與政府相關(guān)部門的溝通,進(jìn)一步擴(kuò)大信息共享的范圍,提出具體的、切實(shí)可行的共享方案。
征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,為積極配合信用體系建設(shè)工作,我行也力口大了對(duì)公眾征信知識(shí)的宣傳教育工作,20xx年我中支以普及征信知識(shí)為目的,將助學(xué)貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款作為突破口,分三個(gè)階段逐步深入、廣泛的開(kāi)展征信宣傳工作。宣傳工作開(kāi)始前從制定詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃入手,分階段、有層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)。以《征信工作簡(jiǎn)報(bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào).淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體,介紹征信知識(shí),以及企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展;開(kāi)展“信用校園行”活動(dòng)到××財(cái)經(jīng)大學(xué)、蚌埠學(xué)院散發(fā)宣傳資料,并完成了600余份征信知識(shí)宣傳的問(wèn)卷調(diào)查。并進(jìn)行違約懲戒的警示教育,除散發(fā)傳單、掛宣傳條幅外,還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網(wǎng)中播出。同時(shí),積極借助商業(yè)銀行和高校與學(xué)生聯(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì),靈活開(kāi)展各種活動(dòng)。如,在新生報(bào)到之際,與農(nóng)業(yè)銀行的助學(xué)貸款宣傳相結(jié)合,推廣“守信一生,幸福一生”的宣傳主題;配合農(nóng)行在蚌埠學(xué)院發(fā)放助學(xué)貸款,舉辦了征信講座,到場(chǎng)學(xué)生三百余人,收效良好。對(duì)社會(huì)公眾,印制了20000份宣傳資料,在“蚌埠信用網(wǎng)”上宣傳,并就征信與助學(xué)貸款、個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫(kù)正式開(kāi)通啟用兩次接受《蚌埠日?qǐng)?bào)》記者的專訪,起到了宣傳大眾的目的。
去年我行聯(lián)合市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監(jiān)分局,組織政府有關(guān)部門、各金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)單位共29家,舉辦了“推動(dòng)銀企對(duì)接,共建信用蚌埠”大型宣傳活動(dòng),征信宣傳也是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)征信宣傳資料1000余份,分發(fā)至各金融網(wǎng)點(diǎn)4000余份,接待公眾咨詢百余人次。通過(guò)深入宣傳,提高了人們的信用意識(shí),培育信用文化,為信用體系建設(shè)營(yíng)造良好的道德基礎(chǔ)和輿論氛圍。
虧損總結(jié)報(bào)告篇二
全體員工同志們:
為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響
**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō),我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響,對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對(duì)大家說(shuō),就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒(méi)什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉,也就是說(shuō)我們既始料不及,又無(wú)可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止,無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來(lái)說(shuō)都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大。可以說(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無(wú)到有,從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒(méi)有理由悲觀失望,沒(méi)有理由無(wú)所作為,更沒(méi)有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
三、如何面對(duì)今天
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80%,可以說(shuō)就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過(guò)程中是有規(guī)律的,沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來(lái),面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。
那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?
第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說(shuō),由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說(shuō),市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來(lái)的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。
第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬(wàn)股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬(wàn)股,剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說(shuō)總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。
第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問(wèn)題已是老問(wèn)題,但老問(wèn)題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒(méi)路數(shù),碰到問(wèn)題束手無(wú)策,只好減租金。工作推著干,心中沒(méi)有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來(lái)覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問(wèn)題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說(shuō)大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。
第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問(wèn)題,制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問(wèn)題還可以舉出一些,從反映出來(lái)的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜](méi)有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問(wèn)題我們必須拿到議事日程上來(lái)了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起,就是一句空話。
同志們:xx年已經(jīng)開(kāi)始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬(wàn)元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬(wàn)元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無(wú)一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來(lái)的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
第一,就商城整體而言,要開(kāi)拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。“建好一個(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來(lái),無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見(jiàn))偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。
虧損總結(jié)報(bào)告篇三
本人對(duì)自己一年來(lái)工作評(píng)價(jià)如下:
(一)定位正確。關(guān)于定位,本人入職時(shí)有過(guò)一個(gè)表態(tài):一是鞍前馬后打好下手,做到“鞍前不越位、馬后不掉隊(duì)”;二是協(xié)作配合做好幫手,做到“分工不分家、添柴不添亂”;三是盡心竭力當(dāng)好同志們的鼓手,在分管工作范疇做到“統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應(yīng)景的說(shuō)詞,而是工作的指針,一年來(lái)我在努力地踐行,雖然效果不是我自己說(shuō)了算,但自我感覺(jué)還是良好,具體的例子就不舉了。
1、學(xué)習(xí);
2、調(diào)研;
3、引導(dǎo)。
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外上下關(guān)系;
2、保障相應(yīng)條件;
3、承擔(dān)必要責(zé)任。
(三)成效小有。就我分管的工作而言,看得見(jiàn)的成績(jī)都是學(xué)校和機(jī)關(guān)的同志們做出的,我不敢貪天之功,就不統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了。站在崗位職能來(lái)看,我覺(jué)得自己的主要成績(jī)體現(xiàn)在:在我分管的工作中,一是思路更清了,工作更實(shí)了;二是協(xié)調(diào)更順了,環(huán)境更優(yōu)了;三是氛圍更好了,局面更新了。
(一)為人太直。為人直不是問(wèn)題,但太直就有問(wèn)題。經(jīng)反省,我認(rèn)為根源在于和同志們溝通不夠,同一句話、同一個(gè)做法,熟悉我的同志能理解、包容,不熟悉的就可能接受不了。
(二)要求過(guò)高。要求高也不是問(wèn)題,但太高就是問(wèn)題。通過(guò)反省,我認(rèn)為根源在于深入一線不夠,有些要求脫離了工作實(shí)際。
(三)研究不深。我分管的工作大多是服務(wù)性工作,對(duì)于如何落實(shí)“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入,具體措施針對(duì)性還不夠強(qiáng)。
(一)“換位”待人。這個(gè)“換位”主要是換位思考,今后一定要堅(jiān)持凡事站在別人的角度想一想,說(shuō)的話、提出的措施盡可能讓大家接受。
(二)“換地”工作。這個(gè)“換地”指的是要更多地深入一線,要了解最真實(shí)的情況,提出有針對(duì)性的措施,保證工作的實(shí)效。
(三)“換腦”學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn),我深感腦子越來(lái)越不夠用,今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)與理念,讓自己的大腦“升級(jí)”。
虧損總結(jié)報(bào)告篇四
一、工作取得成績(jī)
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。____年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),需要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。
2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自____年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的'一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題,于____年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,積極整改,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局____年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司____、____年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[____]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。
6.參與____版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,積極配合“三基”辦進(jìn)行____版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類理清了各項(xiàng)制度,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。
8.參加____版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部____年版《內(nèi)控手冊(cè)》,同時(shí)參照分公司____版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評(píng)要求”的思路,對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,全面更新了____年版實(shí)施細(xì)則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。____年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過(guò)不懈的努力,目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽。
虧損總結(jié)報(bào)告篇五
控至20xx年9月,全市共有受檢福利企業(yè)25戶,主要以機(jī)械加工、精密鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為主。按地域可劃分為:龍沙區(qū)9戶、富拉爾基區(qū)3戶、建華區(qū)4戶、鐵鋒區(qū)5戶、昂昂溪區(qū)3戶、龍江縣1戶。
(一)學(xué)習(xí)政策,部署工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí),明確政策。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《民政部關(guān)于印發(fā)福利企業(yè)資格認(rèn)定辦法的通知》(民發(fā)〔20xx〕103號(hào))文件,明確年審工作政策,充分認(rèn)識(shí)此次年審工作的重要性。
二是下發(fā)文件,周密部署。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導(dǎo)和科室同意,下發(fā)了《齊齊哈爾市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開(kāi)展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號(hào)),對(duì)年審工作的審核對(duì)象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時(shí)間安排、工作要求等提出了明確要求。
(二)建立組織,加強(qiáng)協(xié)調(diào)。
成立了以齊齊哈爾市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室主任趙鳳林同志為組長(zhǎng)的年審工作組,會(huì)同福利企業(yè)單位屬地民政局共同負(fù)責(zé)福利企業(yè)年審工作。
(三)公布通知,全面覆蓋。
在齊齊哈爾社會(huì)福利企業(yè)網(wǎng)頁(yè)上公布《齊齊哈爾市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開(kāi)展全市福利企業(yè)年審工作的通知》(齊福企[[20xx]1號(hào)),同時(shí)要求福利企業(yè)到市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料,做到了通知全覆蓋。
(四)實(shí)地審查,規(guī)范執(zhí)法。
一是審查賬目,查閱傳票。通過(guò)審查財(cái)務(wù)賬目,查閱有關(guān)票據(jù),了解企業(yè)是否通過(guò)金融機(jī)構(gòu)向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
二是審查證照,核對(duì)崗位。通過(guò)審查社保部門鑒證的勞動(dòng)合同,審查殘疾證,查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實(shí)際崗位人數(shù),了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、殘疾職工人數(shù)比例是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三是審查報(bào)告,查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范福利企業(yè)殘疾人職工用工行為的通知》(齊民發(fā)[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過(guò)隨機(jī)約談福利企業(yè)單位殘疾人職工,了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、是否按時(shí)足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是否全日制上崗等情況。
(一)年審結(jié)果
本次年審自20xx年9月10日起至20xx年10月21日止,完成25戶受檢福利企業(yè)年審工作,合格24戶,1戶待檢。
(二)存在的問(wèn)題
一是企業(yè)對(duì)殘疾人職工從事全日制上崗工作不重視,存在應(yīng)付現(xiàn)象。二是個(gè)別企業(yè)殘疾人職工工資不達(dá)標(biāo)。
(三)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題原因的分析
一是企業(yè)法人對(duì)政策解讀不夠,殘疾人請(qǐng)削假制度不健全。二是企業(yè)法人對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放政策了解不透。
(四)整改措施
一是對(duì)1戶待檢企業(yè)年底進(jìn)行復(fù)檢。二是加大政策宣傳力度,限時(shí)企業(yè)解決存在的問(wèn)題。三是將會(huì)同福利企業(yè)單位屬地民政局對(duì)部分福利企業(yè)進(jìn)行督查,確實(shí)保障殘疾人職工合法權(quán)益不受到侵害。
(五)打算
當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室將會(huì)同福利企業(yè)單位屬地民政局對(duì)轄區(qū)福利企業(yè)開(kāi)展監(jiān)管工作,為全市福利企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障殘疾人職工合法權(quán)益而努力工作。
虧損總結(jié)報(bào)告篇六
我于__年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié),__年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求,《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果,按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作,__年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng),整改完成22項(xiàng)整改率%100。
全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次,獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元,包括(各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)),并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。
加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。__年,我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
今天的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司__年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
__年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起:
1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全隱患排查,達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),完成安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn),使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),提高安全技能。__年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作,以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化,確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí),抓考核,求實(shí)效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,__年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高員工的自我安全防范意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,有效的遏制各種違章行為,達(dá)到事半功倍的效果,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。
6、落實(shí)安全投入制度的合理使用,__年,根據(jù)我公司安全經(jīng)費(fèi)投入制度的要求,將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入使用,以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)工作,確保設(shè)備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專職安全員的作用,嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,落實(shí)值班、帶班制度,查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,使安全全面服務(wù)于生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。
新的一年,我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想,積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作,有效扎實(shí)的提高員工的安全意識(shí),預(yù)防事故發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家。
虧損總結(jié)報(bào)告篇七
正視過(guò)去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)
推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展
——年工作報(bào)告
全體員工同志們:
××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響
××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,××××公司成為第一大股東。這樣整個(gè)××集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō),我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響,對(duì)于我們做好年的工作是十分必要的。
在此我要對(duì)大家說(shuō),就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒(méi)什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉,也就是說(shuō)我們既始料不及,又無(wú)可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視××的昨天
××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中,由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止,無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在××市來(lái)說(shuō)都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大。可以說(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無(wú)到有,從小到大走過(guò)這年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒(méi)有理由悲觀失望,沒(méi)有理由無(wú)所作為,更沒(méi)有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
三、如何面對(duì)××的今天
虧損總結(jié)報(bào)告篇八
一學(xué)年來(lái),我從各方面嚴(yán)格要求自己,積極向老教師請(qǐng)教,結(jié)合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),使教學(xué)工作有,有組織,有步驟地開(kāi)展。為使今后的工作取得更大的進(jìn)步,現(xiàn)對(duì)本學(xué)年工作作出總結(jié),希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)。
一、師德表現(xiàn)方面:
熱愛(ài)并忠誠(chéng)于人民的教學(xué)事業(yè),教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,教風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn),并做了大量的政治筆記與理論筆記。
二、教育教學(xué)方面:
認(rèn)真寫好教學(xué)計(jì)劃,提前備好課,寫好教案,備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材,學(xué)習(xí)好《小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》,虛心向老教師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。掌握知識(shí)的邏輯,考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生。注意信息反饋,激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,課堂上講練結(jié)合,積極參與聽(tīng)課、評(píng)課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長(zhǎng),提高教學(xué)水平。
三、工作考勤方面:
我熱愛(ài)自己的事業(yè),從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。
以上是我一年來(lái)的工作總結(jié),不足之處清各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正。我一定再接再厲,努力工作。