計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇一
您好!
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將odf機架的位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名某某機房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名某某機房管理員是應(yīng)該對某某機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。
在此次的某某機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人odf機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個某某機房管理新人，這是因為我不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。
針對我目前的錯誤，我用如下加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我工作的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責(zé)任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2、今后我要向公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認真努力的為公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
xx年xx月xx日
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇二
1、不斷開拓，勇于創(chuàng)新；
2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。
1、經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新；
2、新產(chǎn)品的不斷引進和開發(fā)；
3、不斷開拓新市場；
4、不斷開拓新領(lǐng)域。
1、愛心、責(zé)任心、使命感；
2、獨立經(jīng)營的態(tài)度；
3、謙虛謹慎的生活態(tài)度；
4、誠實、守信的經(jīng)營方針；
5、服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。
第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。
第五條高層管理人員應(yīng)隨時進行市場調(diào)查研究，根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。
1、確定研究主題，決定研究的目標；
2、進行廣泛的市場調(diào)查，并對市場調(diào)查結(jié)果進行認真的分析研究；
3、對競爭對手進行認真的分析調(diào)查；
4、根據(jù)市場變化情況，確定營銷策略。
中層管理人員培訓(xùn)
1、明確公司的基本戰(zhàn)略目標和基本經(jīng)營方針；
2、培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。
1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；
2、合理安排，使下屬有公平感；
3、真誠守信；
4、發(fā)布命令或進行指導(dǎo)時要善于思考。
第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：
1、具備相關(guān)工作的知識技能；
2、熟練掌握本公司的管理方法；
3、熟練掌握教育培訓(xùn)技巧；
4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。
1、計劃能力
（1）明確工作的目的和方針；
（2）掌握相關(guān)事實；
（3）以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查；
（4）擬定實葬方案。
2、組織能為
（1）分析具體的工作目標和方針；
（2）分析并決定職務(wù)內(nèi)容；
（3）設(shè)置機構(gòu)，制訂組織圖表；
（4）選任下屬人員。
3、控制能力
（1）執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范；
（2）嚴格實施標準，及時向上級反饋。
1、口頭指示
（1）條理清楚，切合主題，思想明確；
（2）確定實行的時間、期限、場所等；
（3）保證傳達明確性；
（4）明確注意事項；
（5）回答問題有耐心。
2、書面指示
（1）明確標明目標，逐條例舉；
（2）明確要注意的問題；
（3）必要時用口頭命令補充；
（4）檢查命令的執(zhí)行程度。
1、整理指示相關(guān)內(nèi)容；
2、嚴格遵循貫徹程序；
3、確認下屬已徹底理解指示；
4、使下屬樂于接受指示，并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。
1、樂于接受批評和建議；
2、善于合作；
3、不越權(quán)行事；
4、不得將個人情緒帶到工作中來。
1、選擇適當(dāng)?shù)膱鏊杂H切的態(tài)度使下屬放松；
2、涉及私人問題時確保為下屬保密；
3、留心傾聽，適當(dāng)詢問，使下屬無所不談；
4、應(yīng)注意不要輕易承諾。
1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；
3、公平對待下屬，不偏不倚；
5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。
3、有效地實施訓(xùn)練，增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意：
1、不要對下屬抱有成見和偏見。
2、不以個人偏好衡量別人。
3、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。
4、利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多從側(cè)面了解下屬；嚴守下屬的秘密；公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：
1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。
2、授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。
4、鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。
5、使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽心。
第十九條中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意：
1、要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；
2、在適當(dāng)?shù)膱鏊詈檬菬o其他人在場的情況下；
3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責(zé)；
4、不要拐彎抹角，要舉出事實；
5、寓激勵于批評中。
第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應(yīng)注意：
1、考察后備人選的判斷力；
2、考察后備人選的獨立行動能力；
3、培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤，
4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；
5、提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。
基層管理人員
1、和上級的關(guān)系—輔助上級；
2、和下級的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬；
3、橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。
1、按預(yù)定工作進度、程序組織生產(chǎn)；
2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、降低生產(chǎn)成本。
1、向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作；
2、培訓(xùn)下屬使其有晉升機會；
3、培訓(xùn)后補人員；
4、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
1、對下關(guān)系：進行家庭調(diào)查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難。
2、對上關(guān)系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法。
3、橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。
4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；
2、組織協(xié)調(diào)能力；
3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；
4、豐富的知識和熟練的工作技能。
1、后備管理人員教育培訓(xùn)；
2、培訓(xùn)發(fā)展計劃；
3、再培訓(xùn)計劃；
4、調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。
第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：
1、出勤率；
2、員工的工作積極性；
3、產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、原材料的節(jié)約情況；
5、加班費用的控制。
第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進行必要的教育培訓(xùn)。
附則
第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇三
為了加強校車安全管理，切實保障學(xué)生的生命安全，保證接送學(xué)生車不超員不超速，特制定如下責(zé)任狀。
一、管理范圍：李巖海3臺校車。
二、責(zé)任范圍：
1、制訂校車安全管理制度。
2、落實隨車照管人員，監(jiān)督司機駕照是否合格。
3、監(jiān)督檢查人及時檢查校車安全，并與照管人員簽字接交。
4、檢查超員超速問題，檢查是否系安全帶問題。
三、校車責(zé)任：使用校車必須符合下列條件，否則不能使用：
2、有取得校車駕駛資格的駕駛?cè)耍?/p>
3、有合理的運行方案；有健全的安全管理制度；
4、投保機動車承運人責(zé)任保險。
5、定人員定座位定時間定線路定車次。
6、禁止使用未取得校車標牌的車輛提供校車服務(wù)。
7、校車應(yīng)當(dāng)每半年進行一次機動車安全技術(shù)檢驗。
9、校車駕駛?cè)吮仨毞舷铝袟l件：（1）、取得相應(yīng)準駕車型駕駛證并具有3年以上駕駛經(jīng)歷，年齡在25-60周歲之間；（2）、最近連續(xù)3個記分周期內(nèi)沒有被記滿分記錄；（3）、身心健康，無嚴重的交通違法記錄。
立狀人：劉景波
主管人： 2015年3月1日
一、 按規(guī)定時間上下班、休假；不準無故曠工，特殊情況事先向工地主管請假（留請假條存檔）并經(jīng)批準方可休假，無故曠工按日工資雙倍扣罰。
二、 各管理人員團結(jié)合作，以場為家，不準互相扯皮、互相推諉；以主人翁的態(tài)度對待工作，杜絕出工不出力現(xiàn)象，警告三次，炒其魷魚。
三、 不準利用職權(quán)對施工人員進行敲詐勒索、打擊、報復(fù)、刁難。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、開除出場。
四、 一切從節(jié)約出發(fā)，各管理人員發(fā)現(xiàn)有濫用材料、浪費材料的現(xiàn)象堅決制止，并處以雙倍罰款，罰款交公司財務(wù)。
1、 施工員對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全負直接責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于一時無從解決的及時向工地主管提出并協(xié)商解決。
2、 送檢人員要按時對原材料、試壓件送檢，并及時取回報告，不合格報告及時向施工員匯報并協(xié)同處理。
3、 電工要每時每該到工地巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。
4、 砼澆搗時的旁站人員要認真負責(zé)、不要形同虛設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
5、 材料采購人員要嚴把材料質(zhì)量關(guān)；本著一切從節(jié)約出發(fā)、降低成本的原則，善于了解市場行情，精打細算。
六、 管理人員由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任：對造成經(jīng)濟損失20萬元以上者，賠償經(jīng)濟損失70%及以上；20萬元以下者，賠償經(jīng)濟損失50%及以上。
七、 自簽定之日起，本工地現(xiàn)場管理人員責(zé)任狀生效，
工地主管：
（注：僅作參考） 責(zé)任人： 日 期：
為了加強學(xué)校公共財產(chǎn)管理，優(yōu)化育人環(huán)境，充分發(fā)揮專用教室的作用，加強專用教室管理人員的責(zé)任意識，確保各專用教室所配發(fā)的固定資產(chǎn)不受損壞和遺失，特簽定專用教室保管、使用學(xué)校財產(chǎn)責(zé)任狀。
一、責(zé)任范圍：學(xué)校各專用教室中配發(fā)的所有固定財產(chǎn)等。
1、各專用教室的管理人員（以下稱專管人員）要樹立維護校產(chǎn)安全的高度責(zé)任心，養(yǎng)成愛護學(xué)校財物的良好習(xí)慣。
2、專管人員對專用教室財產(chǎn)的`安全使用負全部責(zé)任。要懂技術(shù)、懂管理，如果因管理或使用不善造成丟失和損壞要照價賠償。
3、專管人員要積極與在專用教室上課的教師進行溝通，加強管理對學(xué)生的管理，嚴格禁止學(xué)生對校產(chǎn)進行故意破壞（如小刀在課桌上刻劃、摔壞桌凳、打碎玻璃、損壞圖書、損壞電腦電器設(shè)備等），若發(fā)現(xiàn)要及時向總務(wù)處匯報，學(xué)校根據(jù)情況給學(xué)生以適當(dāng)?shù)奶幏郑ㄈ缗u教育、照價賠償?shù)龋?/p>
4、專管人員若發(fā)現(xiàn)專用教室上的校產(chǎn)因使用期長，需要維修的，要及時向總務(wù)處反映，總務(wù)處作出記錄后，在適當(dāng)?shù)臅r候給予更換、維修。
5、凡造成專用教室財產(chǎn)丟失或損壞沒有進行處理的，由專管人員負賠償責(zé)任。
6、各處室、辦公室在調(diào)換時，要依據(jù)總務(wù)處登記冊所列的固定財產(chǎn)如數(shù)交還學(xué)校，由學(xué)校管理人員給予清點驗收，進行移交。
7、總務(wù)處在學(xué)期開學(xué)和結(jié)束時對各專用教室、各處室辦公室、各教師辦公室的財產(chǎn)進行兩次定期大檢查，對檢查結(jié)果要向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，指出問題，提出解決意見，并在校會上公布，同時要求各專用教室、各處室辦公室、各教師辦公室負責(zé)人經(jīng)常對本專用教室、處室辦公室、教師辦公室校產(chǎn)進行檢查。
四 、評估獎罰1、每學(xué)年結(jié)束時，總務(wù)處根據(jù)定期檢查記錄對各專用教室財產(chǎn)使用、保管情況進行評估和量化考核，并將考核情況報請政教處計入教師年度考核總分。
2、學(xué)校將根據(jù)總務(wù)處的評估情況，對財產(chǎn)管理成績突出的專管人員進行獎勵。
五、下附利通一小專用教室固定資產(chǎn)登記表。
一、紀律管理：
1、出入宿舍樓必須登記，宿舍管理人員做好記錄。
2、上課后必須關(guān)好寢室門,關(guān)門后如有學(xué)生因事須進宿舍的必須有班主任的批條。
3、管好各宿舍的紀律。發(fā)現(xiàn)宿舍違紀的，如熄燈后吵鬧、打逗等，要及時制止，對勸阻不聽的要做好記錄，并上報政教處，政教處將每天的檢查結(jié)果公布上墻，并納入寢室紀律量化方案。
二、衛(wèi)生管理：
1、做好宿舍樓樓道的衛(wèi)生管理工作。對在樓道內(nèi)亂扔亂倒的要及時制止。
2、使用好樓內(nèi)廁所。
3、每天負責(zé)檢查各宿舍的衛(wèi)生。宿舍內(nèi)應(yīng)保持地面干而凈、被褥整潔、物品擺放整齊，如有不合上述要求的，要做好記錄并及時整改。
三、財物管理：
1、保管好各宿舍上交的鑰匙，確保學(xué)校檢查能及時開門。
2、每天檢查宿舍的門、窗、床、等公共財物，發(fā)現(xiàn)有破損的要及時登記并上報政教處。
四、安全管理：
1、在熄燈前檢查寢室人數(shù)，如有不在的應(yīng)第一時間通知班主任及政教處。
2、宿舍內(nèi)電燈的管理。由寢室長負責(zé)開關(guān)燈。
3、負責(zé)定期檢查寢室內(nèi)各項設(shè)施的安全性。 如有發(fā)現(xiàn)有不安全因素出現(xiàn)，須迅速通知政教處，逾時出現(xiàn)后果由寢室管-理-員負全責(zé)。
4、每周一晚上在寢室進行安全大排查，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、如有因為寢室管-理-員失職而造成安全事故的，將依據(jù)學(xué)校規(guī)章制度視情節(jié)嚴重扣除相應(yīng)的業(yè)績分。
甲方(寢室管-理-員)：
乙方:南亨中心小學(xué)
2011年9月 1 日
備注：1、甲方向乙方簽訂責(zé)任狀
2、生效時間是從簽訂日期起至學(xué)期末
3、本責(zé)任狀一式兩份
為維護好東校區(qū)食堂三樓商場的經(jīng)營秩序，做好商場環(huán)境衛(wèi)生、安全防火等項工作，現(xiàn)由后勤集團與商場管理人員簽此崗位工作責(zé)任狀。要求商場管理人員遵章守紀，不遲到、不早退、不曠工，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，認真做好環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、日常安全檢查、維護工作，并按以下條列開展工作。
1、做好商場衛(wèi)生保潔的監(jiān)督檢查和維護工作，做到無亂粘亂貼、地面清潔無雜物、衛(wèi)生間經(jīng)常沖洗無異味，業(yè)戶垃圾傾倒指定地點，不得亂扔亂倒。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正。
2、掌握每個業(yè)戶的經(jīng)營項目、業(yè)主基本情況，要求業(yè)戶做到公平競爭、合法經(jīng)營。
3、維護商場正常的經(jīng)營秩序，做到無越位擺放、無高聲叫賣和違反經(jīng)營管理規(guī)定現(xiàn)象的發(fā)生。
4、確保商場及業(yè)戶的生命財產(chǎn)安全。協(xié)同學(xué)校安全保衛(wèi)等相關(guān)部門齊抓共管。應(yīng)做到商場內(nèi)無吸煙、無扒竊、無打仗斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。
5、與其他部門（水、電、暖、保衛(wèi)、衛(wèi)生）經(jīng)常溝通，密切注意商場內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備的正常運行和使用。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關(guān)部門解決，以避免危險及損失的發(fā)生。
6、關(guān)心業(yè)戶，牢固樹立人性化的企業(yè)管理宗旨，為業(yè)戶解決經(jīng)營中的困難和實際問題，做好商場與業(yè)戶之間的橋梁和紐帶。
7、做好每天的工作日志，記錄當(dāng)天工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題，并提出建議。
8、對業(yè)戶欲轉(zhuǎn)租，轉(zhuǎn)兌及轉(zhuǎn)項等動向及時掌握和了解，并及時匯報。以便使商場對業(yè)戶的動向及時掌握和處理。
9、對業(yè)戶的意見和建議要耐心聽取，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。做到不隱瞞，不堆積。以便于問題得到及時的解決和下一步工作的正常開展。
10、根據(jù)日常商場管理中遇到的新問題，踴躍為商場的發(fā)展獻計獻策，提出可行性建議。
11、積極協(xié)調(diào)好商場和業(yè)戶之間的關(guān)系。準確高效的把商場管理宗旨傳達給每個業(yè)戶。
12、崗位人員必須遵守后勤集團制定的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵紀守法，做到無違紀、工作無差錯。
甲方 ：北華大學(xué)后勤集團????? （簽章）
商貿(mào)中心
乙方 ：（責(zé)任方）??????????? （簽章）
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇四
您們好!
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。
但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!
現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。
此致
敬禮
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇五
大家好！
很高興能夠拿到年度先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。
能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！
在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè)，使公司進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。
第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財務(wù)部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進行各項培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準確、更便捷、更高效。
第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進三個項目負責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！
第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰。米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！
第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報社會，體現(xiàn)自身的價值。
公司全面發(fā)展和攀升的目標，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！
最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
再次感謝各位！
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇六
我是門店的一名管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來東方的時候，對超市這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有東方為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。
2008年，是我們****公司實現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。回首過去的一年，****公司捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了****公司運營實力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂;同時，服務(wù)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著東方，作為公司的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的超市競爭非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹記“顧客就是上帝，顧客永遠是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細節(jié)都做亮!為****公司貢獻自己的.力量!
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，“愛崗敬業(yè)，全心全意為顧客服務(wù)”作為 08年主抓的重點工作，時刻激勵我努力學(xué)習(xí)，追求上進，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動我的進步，讓我的進步推動公司的發(fā)展。
榮譽只是對我 08年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽，我不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，東方因為我們更強大，明天，我們因為東方更驕傲!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
謝謝大家。
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇七
200x年x月x日我來到xx，正式成為xx的一員。對于這一點，真誠的感謝機緣。
截止到今天，已然過去了四年多。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。
我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。
在這四年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝xx和所有同事的慷慨。遠的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。
有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。
關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。
新招聘的四位同事，很不錯，尤其突出的是謝xx，請相信這是我完全出于公心的判斷。
雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信。正式提出辭職。
此致
敬禮
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇八
我很遺憾這個時候提出辭職。
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在公司的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對公司來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。
我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠為公司的成長起到推動作用的人才吧。
當(dāng)初選擇來到公司，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記！
我愧對公司給我提供的機會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸！
對不起！我的朋友們，珍重！
此致
敬禮
申請人：xxx
時間
印章管理員工作計劃 管理人員檢討書篇九
(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員。
b、部門級管理人員是指部門經(jīng)理(主任)、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)助理。
c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。
(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門。
(2)部門級管理人員由總經(jīng)理提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議集體討論決定,由總經(jīng)理任免,并報上級管理部門備案。
(3)管理員級管理人員由部門負責(zé)人提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體討論決定,由部門負責(zé)人任免,人力資源部備案。
(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)部門級管理人員的考核工作,由總經(jīng)理負責(zé),人力資源部會同有關(guān)部門組織實施。
(3)考核分為任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力資源部根據(jù)不同情況,采取不同方式組織實施。各有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助。考核結(jié)束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據(jù)。
(1)管理人員調(diào)整工作按照'統(tǒng)籌兼顧,調(diào)劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施。
(2)管理人員因晉升、調(diào)離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經(jīng)理在酒店內(nèi)選聘,或從人才市場招聘;調(diào)整或招聘手續(xù)由人力資源部辦理。
(2)外派人員完成外派任務(wù),酒店人力資源部按照不低于外派前的職務(wù)或崗位進行安排,部門經(jīng)理級以上職務(wù)的外派人員,按任免程序由總經(jīng)理聘任。
(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調(diào)回并按規(guī)定進行處理。
(1)按照'德才兼?zhèn)?的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設(shè)。
(2)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子,應(yīng)積極將優(yōu)秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。
(3)對年紀輕、高學(xué)歷、有知識、懂外語的優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養(yǎng),人力資源部在考核的基礎(chǔ)上,積極向酒店總經(jīng)理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。
(4)通過'實際工作鍛煉','參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)'等多種途徑和方法培養(yǎng)后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。
(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,增強政治榮譽感和工作責(zé)任心,提高辦事效率和工作質(zhì)量。
(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權(quán)限具體組織實施。