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生產調度自我評價篇一

一、加強領導，明確職責，狠抓落實

我辦為將此次安全生產大檢查工作抓好，抓實，成立了以為書記、主任為組長，辦事處分管安全副主任、其他副職領導、派出所長、工商質監所長、食藥所長為副組長，西城各科室負責人及社區書記、主任為成員的工作領導小組。構成主要領導帶頭抓，分管領導具體抓，具體工作有人實際抓，層層落實職責的工作格局。樹立“安全生產預防為主”的思想，加強對安全生產工作的督促指導，認真進行安全隱患排查，并及時整改，做到措施有力、保障到位、防治工作出成效、安全隱患控制好。

二、加大宣傳教育，增強安全意識

西城人口眾多，轄區“城中村、棚戶區”、九小場所較多，安全隱患形勢嚴峻。我辦依靠轄區單位、居民的力量共同參與，有效控制安全隱患。加強了對?；烽T市、學校、娛樂場所、大型超市、網吧、小作坊、九小場所、棚戶區等人員密集場所的安全宣傳教育，充分利用宣傳標語、黑板報、召開會議等形式對廣大單位、群眾、業主、學生等進行用電、用氣、用火的消防安全知識宣傳，做到家喻戶曉，深入人心，不留死角，使轄區單位及群眾的安全意識進一步提高，自防自救本事增強。7月份，我辦要求各社區召開轄區企業、學校、娛樂場所、網吧、超市等負責人安全會議，傳達全國、市、區安全工作會議，并要求各單位負責人回去后也要召開本單位動員會，立即組織開展本單位自查自糾工作。

三、嚴格落實整治措施，全面消除隱患

(一)監管主體履職情景。我辦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“五級五覆蓋、五落實五到位”的要求，認真落實到位，下發了文件，明確了街道辦事處各級、各科室的安全生產管理職責，制定了安全生產管理制度;印發了新《安全生產法》的宣傳資料，加大了宣傳力度;督促轄區企業進行“五落實五到位”工作。

(二)企業主體職責落實情景。我辦所轄七個社區分別召集了轄區企業召開安全工作會議，一是學習傳達了全國、省、市、區安全工作會議精神。二是督促企業的“五落實五到位”落實情景。三是組織學習了新《安全生產法》。四是要求各企業落實主體職責，立即按照西辦發《關于全面開展安全生產大檢查的通知》的要求進行自查自糾。

(三)?；泛蜔熁ū?。我辦聯合西城派出所對轄區三家危化品零售門市及三家煙花爆竹零售門市的經營、儲存、使用等各個環節進行了安全檢查。目前，我轄區的三家?；妨闶坶T市未發現有安全隱患。兩家煙花爆竹門市屬于“上宅下店”，我們已經要求在12底前另外選擇貼合條件的門市進行經營。

(四)消防人員密集場所。西城辦事處、西城派出所、各社區聯合對轄區“三合一、多合一、出租屋”、娛樂場所場所等人員密集場所進行消防安全檢查。重點檢查企業開展消防安全專項整治情景職責落實情景，日常防火巡查、消防設施、安全出口、預案、培訓等情景。對查處的隱患要求企業立即整改。對不能及時整改的，要求企業要采取措施，落實專人負責并及時整治。

(五)地質災害。對西城臨河靠山一帶進行了排查，共排查出地址災害隱患點12處，我辦已在該地段張貼了警示標志，拉了警戒線，并上報了區國土局。

(六)特種設備。我辦聯合區工商質監局對西城轄區電梯設備進行全面排查，共排查電梯109，其中21臺電梯存在一般安全隱患，2臺電梯存在嚴重安全隱患。目前已由區工商質監局要求有一般安全隱患21的臺電梯業主立即進行了整改，對2臺存在嚴重安全隱患的下達了停運的指令書，要求要徹底整改完畢后方能運行。

(七)商貿企業。我辦聯合區商務局對沃爾瑪、摩爾、北山超市及圣地亞家私城進行了安全檢查，要求企業負責人按照“五落實五到位”的要求，嚴格安全生產管理職責，落實企業主體職責。

四、鞏固檢查成果，夯實工作基礎

經過開展此次全面開展安全生產大檢查活動，發現轄區安全工作存在的問題和管理上薄弱環節，經過進一步完善職責制度、安全基礎設施，從而夯實安全生產管理基礎，以排查整治促提高、保安全。一是加強了轄區安全教育宣傳工作，增強了轄區居民、企業負責人的安全意識;二是建立健全安全管理制度和應急預案，完善了轄區安全生產應急預案、社區安全管理等制度;三是進一步健全了轄區安全管理臺賬，做到底數清、情景明。

五、存在的問題

經過這次安全生產大檢查工作，西城主要存在三個方面較突出的安全隱患：

一是轄區內電線、電信、移動、廣電等的線路凌亂、老化現象較為突出。

二是轄區永豐街片區“棚戶區”內未通天然氣，居民大多都是用電或者木柴燒火做飯，消防安全隱患較大。

三是安全經費緊張，應急器材和基礎設施配備不足。

六、下一步工作計劃

我辦將繼續強化轄區安全生產宣傳培訓教育，做好安全隱患排查整治工作，確保轄區的安全與穩定。

生產調度自我評價篇二

20__年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的評價，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的很多流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。

根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力能夠控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作職責心。

多到生產一線觀察生產過程中的異常情景，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的提議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的提議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態度，必須嚴格把關，抓好生產質量和進度。

盡最大本事減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，經過我們所有員工的共同努力，必須能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產調度自我評價篇三

光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充滿生機與挑戰的20__年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和評價，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加完美。

一、工作回顧

1.安全生產方面

一年來，我生產部始終把“安全高于一切、職責重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產職責制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一齊人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2.全年生產量和產品質量方面

車間全年合計生產_噸，合計_噸，全年產量總計_噸，生產計劃完成率_%，車間全年合計生產_噸，全年生產計劃完成率_%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率_%，_%以上到達或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量必須會進一步提高。

3.設備管理方面

在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4.勞動紀律和人員管理方面

一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

二、存在的不足和對策

1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的本事仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全職責制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情景下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3.節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面進取吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

三、自身評價

20__年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學習和實踐評價，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會堅持長久的工作熱情和進取性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自我應做的每一件事，從容地應對問題和挑戰，不斷豐富充實自我的管理本事，客觀的應對自我的不足，更好地改善。我會一向努力地工作下去，為__公司的生存發展奉獻自我畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的提高，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

生產調度自我評價篇四

一、全年生產指標完成情景

20__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產計劃完成率：94、29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與20__年相比產量下降20%左右，生產基本滿足客戶需求。

二、質量管理方面

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”，經過“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，經過車間每一天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

三、設備保養和安全管理

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發現問題及時與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態;三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理職責書;要求車間經過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本控制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定制區域。經過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。經過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門將根據實際情景實施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間評價會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現場模具管理制度，運行情景良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

期望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。

生產調度自我評價篇五

20__年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產部在公司領導的大政方針指引下，經過加大改革力度、加強過程管理、優化班組調整的具體措施，使生產管理工作取得了較大提高。下頭就簡要評價一年來的主要工作。

作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下資料：編制并落實生產計劃，進行作業策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理等等。經過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理

1、素質管理

由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質也所以參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要到達必須的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都明白，從而提高對勞動紀律的認識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理能夠提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

4、培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動進取性。

部下能按規章制度進行操作，并且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能進取主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每一天生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

三、質量管理

1、生產主管對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2、進取開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3、抓好輔助設備管理的基礎工作。

4、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5、穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

6、認真做好特種設備年的年檢工作。

7、認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務;按時保質完成了年檢。

8、進取推進設備應急維修管理工作。

9、認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”(安全生產、禮貌生產、有效生產)工作負責。

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、評價、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、評價、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程，做到貼合勞動安全衛生要求。

4、進取認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執行。

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決。或向上級反映。請求幫忙解決。

7、經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育，對特種作業人員要按規定進行培訓，堅持有證操作的規定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。

七、環境管理

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

八、存在的問題

1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。

3、缺乏工作計劃性。

九、明年工作計劃

20__年，我們將在評價今年工作經驗的基礎上，繼續加強生產管理，提高生產保障本事，進一步深化管理創新，穩步推進生產管理規范化、專業化建設。

1、建立健全安全生產機構，加大安全生產管理力度和安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。

2、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改善基礎管理，奠定公司發展根基。

3、繼續開展6s體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改善，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

4、做好成本控制工作，重點加強原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

5、繼續做好科技創新相關工作。

6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理。

7、樣板培育工作。

8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

生產調度自我評價篇六

本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經驗。

我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。

本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的關系，有一定的抗壓能力，協調能力強。

從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。

樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇于向實際困難挑戰，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

生產調度自我評價篇七

一、樹立人性化的管理理念――注重情感教育班主任應該俯下身子與學生平等相處，一切為學生服務，當好學生思想上的引路人，學習上的合作伙伴，生活上的關懷者，為學生搭建發展平臺，最大限度調動學生積極性、主動性、創造性，培養學生自我管理、自我評價、自我教育的能力，引導班級自治，指導學生自我管理。指導學生自我管理，就是實施人性化的管理，以人為本，尊重學生主體地位，視學生為班級主人，與學生共謀班級發展大計，有成績大家分享，有問題大家分憂，共同克服。樹立“班興我榮，班差我恥”，“我為班級添光彩”的強烈意識，讓每個學生都成為班主任的合作者，好幫手，愿意為班級利益付出代價，做出自我犧牲。

把握，好操作，積極性高，管理活躍，效果好。我在實踐中研究出星級管理的辦法后，所帶的'班班風正，學風好，班級評比一直名列全校前茅。科學化的評比使班級潛在的競爭意識更加明朗化、公開化，學生班級主人翁意識大大增強，沒有一個班愿意落后。杜絕了安全事故，違紀事件，學生輪流當干部，治理班級，做到了干部自己選，班級自己管，班規自己訂，班會自己開，星級自己評。學生不僅自主管理能力得到了提高，合作意識也得到了增強，改變了“只為自己，不管別人，只要自己過得好，不管班級糟不糟”的自私心理，形成了互幫互助、團結向上的良好風氣。