每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

餐飲第三季度工作匯報篇一

從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的范疇。以下關(guān)于是由聘才網(wǎng)的小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑒。

時間過得很快，不知不覺又到了xx年的年底，每逢一年的過去，每個人應該對過去的一年有所回顧與總，學習與工作也一樣，回首去年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下7月份以來連鎖公司在新模式的帶動下，在公司各部門的全力配合下，在我們九豐連鎖公司全體同仁的共同努力下，取得了可喜的成績，在來年的日子我對公司充滿著期待。

過去的一年是我人生中最不平凡的一年今年當中我在氣站做過充裝了解了氣站的運作也做過氣站渠道的業(yè)務雖然談成績末如理想，也是充滿著轉(zhuǎn)折和重大改變的一年，這一個我學到的東西很多也遇到過很多的挫折，曾經(jīng)也有彷徨過也有過放棄的念頭，但是為了家庭的壓力，為了個人，為了新公司的發(fā)展，在公司同事以及領(lǐng)導的支持下最終堅持了下來，并且在12月份得到了做店長的機會，這也很感謝公司和領(lǐng)導給我這樣一個寶貴的機會。

1、認真貫徹連鎖公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團的集體。

3、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化，教育員工有全局意識安全意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

1黃閣店的業(yè)務成績還不令人滿意，別是工商量不多，其中原因也很多，做小批發(fā)仔的很多市場比較亂，價格做拉得很低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比較少用氣量少等，應該加大工商氣發(fā)開力度，以及多找?guī)讉€個批發(fā)商用靈活變通的價格在批發(fā)商和工商戶間取得一個平衡，適當調(diào)整價格讓各用戶得到滿意。

3公司的終端價格浮動太大，有時價格波動很大，消費者對此也有意見甚至導致有些客戶的流失，對此我們也無所適從。只能盡力拘留，以上的幾個問題自從公司新模式和店長責任制以后得到了很大的改變，店長也有了很大的自主權(quán)，如價格的靈活調(diào)整，門店的經(jīng)營模式等。

4員工上班時間較長，取得的工資待遇末達到其理想有時工作出現(xiàn)一此小情緒，對公司制度有時不理解有時工作表現(xiàn)態(tài)度消極等，這時就要多關(guān)心員工的生活以及工作狀況了解其對工作的真實感受，多以積極的心態(tài)以表鼓勵，作為員工的管理者應該為其分擔壓力適當時候安安排員工休息。

經(jīng)過了今年的付出工作，我對明年的工作更加得心就手，在連鎖公司新模式下，我們每個員工必需要有新的創(chuàng)新思想，讓門店員工都覺得自己是門店的主人翁，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個經(jīng)營者的身份去工作，我的目標是帶領(lǐng)自已的團隊創(chuàng)造更高的價值想辦法讓員工獲得更高的收入和待遇.實現(xiàn)連鎖，門店，員工三者共嬴.，在這店長也起到領(lǐng)路人的作用，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變：如帶動員工的工作積極性，做到全員營銷每個員工都是一個銷售員，加大工資提成的比重，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會高。我的思路是讓公司把經(jīng)營權(quán)放出來讓門店大膽去做，門店把相應費用如租多水電稅收等上交公司，把門店更多利潤分成給門店員工，店長店員送氣工按433分成，讓每個員工能有更多待遇，不過能做到盈利要制定更好的銷售方案，燃氣產(chǎn)品批發(fā)工商零售都要上量，加大非燃氣產(chǎn)品銷售力度，為消費者增加更多有償服務等。

以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助是我店工作的要點。本文主要由工作計劃網(wǎng)個人工作計劃頻道為您提供《2018年餐飲業(yè)店長個人工作計劃》，歡迎您前來參考。

休閑部是整個會所營業(yè)面積最大，顧客停留時間最長，投訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶歸屬感，樹立部門發(fā)展的方向，特作以下計劃，請領(lǐng)導給予幫助和指點。

眾所周知，所有服務業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之

一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個切實可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹?shù)娜?zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標準》，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監(jiān)督。

服務的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢?其實有一句話說得好“剛開始時面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇1律的服務已經(jīng)沒有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務手段才是我們的出路，本年度在服務培訓中我們要落實《服務流程》，《服務標準》，《細節(jié)服務》，《顧客分類需求》。以循序漸進的辦法堅持培訓，理論實操相結(jié)合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎(chǔ)，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務來的。如果連最基本的安全都有問題，那么，后果絕對是不容樂觀的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決，我們會結(jié)合店內(nèi)實際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據(jù)風險的高低同休閑部所有人員一同學習落實。也希望公司在這項給予大力支持。

員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價值。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛員工，關(guān)愛顧客，關(guān)心和關(guān)愛所有幫助我們成長的人。

酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動服務的內(nèi)容，好的東西要讓大家來分享，我們會把公司除凈桑外的服務項目添加到服務流程里，在二次服務時捆綁二次銷售。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術(shù)的培訓。

不管賺多少，如果開支比收入大，那么我們永遠都在虧本。我們會查清楚固定資產(chǎn)數(shù)量及狀態(tài)，每月清點易耗品的使用狀況，水果按照在場人數(shù)按量申購，確保不浪費，不積壓。水電合理調(diào)配，按需開關(guān)，盡量留住公司培訓出來的員工，不增加人事成本。在不影響對客服務的前提下，根據(jù)財務數(shù)據(jù)及要求，做好配合工作。

餐飲第三季度工作匯報篇二

第一章 店長的角色定位 一、店長的使命與工作職責

餐飲企業(yè)門店的全體員工是一個有機協(xié)作的工作團隊，而作為這個團隊的帶頭人——店長，有著非常明確的使命和工作職責。

1．店長的使命：

（1）全面落實貫徹公司的營運規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，提供良好的顧客服務。

（2）領(lǐng)導、布置門店各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚連鎖經(jīng)營企業(yè)的。（3）最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，最大可能地為企業(yè)的集體和長遠利益服務。

2．店長的工作職責：

（13）處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的例外和突發(fā)事件；

3．店長的基本素質(zhì)要求：

（1）指導能力：能拓展下級的視野，畫龍點睛，高瞻遠矚，使其人盡其才，提高業(yè)績的指導能力。

（2）培訓的能力：按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責、勝其任；同時還要有找漏補缺，幫助下級盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。

（3）資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力：信息、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運用到實踐中去，以揚長避短、查漏補缺，加強管理，提升業(yè)績的能力。

（4）組織領(lǐng)導能力：能有效、合理地組織下級，調(diào)動員工的積極性，共同完成總公司的既定目標。（5）正確的判斷能力：對問題、對事件要客觀地評判、正確地分析，并快速解決問題。（6）專業(yè)技能：經(jīng)營餐飲企業(yè)（飯店）的必備技巧和使顧客滿意的能力。

（7）企劃能力：能有計劃地組織人力、物力、財力，合理調(diào)配時間和利用空間，整合資源，提高效率。（8）管理能力：不斷地找出隱患問題，加強管理，防患于未然，使分店整體運營結(jié)構(gòu)更趨合理。（9）自我提高、自我完善的能力：不斷學習和更新專業(yè)知識，在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長，不斷充實自己，完善自己的能力。

10）誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。（11）榜樣和承擔責任的能力：領(lǐng)導是榜樣——；遇事要不推諉、劃清責任、勇于承擔。

第二章 店長每日工作流程（工作規(guī)范）

一、店長的工作規(guī)范 1．布置當日工作任務

（1）每天中午開餐前組織員工例會，主要對前一天的工作情況進行總結(jié)，及時指出各部門工作中的不足，表揚典型的先進事例；布置當日的工作任務。

（2）傳達公司新的工作理念和工作要求。

（1）定期和不定期地檢查、督促各部門的工作完成情況（或當時的工作秩序情況），并對典型的事例作詳細的記錄。

（1）及時了解客人對菜肴質(zhì)量的評價，并及時與行政總廚進行溝通和交流。（2）及時了解客人對服務質(zhì)量的評價，并及時與餐廳經(jīng)理進行溝通和交流。

（3）督促行政總廚對菜品進行創(chuàng)新，并組織相關(guān)人員進行評價和驗收，同時組織相關(guān)人員對服務人員進行創(chuàng)新菜品知識方面的培訓工作。

4．總結(jié)當日工作情況并及時匯報

（1）總結(jié)當日的工作情況并及時向總公司相關(guān)人員進行匯報。

（2）主動與總公司相關(guān)人員進行聯(lián)系，詢問是否有新的工作精神，并作詳細的記錄。

5．根據(jù)本店的經(jīng)營管理情況向公司提出建設(shè)性的建議（1）對公司的工作計劃提出自己詳細的意見。

（2）如果需要開展新的工作或?qū)υ鹊墓ぷ鬟M行改革，提出詳細的工作計劃書。

二、店長的考核內(nèi)容

對店長的考核，主要是從“德、能、勤、績”四個方面進行。

1．“德”：具體包括門店店長的政治思想、個人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風，這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，因為連鎖化的特點，很多店長可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長的情況，這樣就要求店長能很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗和所知告訴新人，培養(yǎng)新人，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個店長應盡的義務。

2．“能”：主要指人的能力，既包括知識能力和學識水平，又包括實際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應對，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻計獻策，提出有利于分店擴張和發(fā)展的方案和計劃等。

3．“勤”：反映出的是店長的工作態(tài)度，包括其工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。例如對連鎖餐飲企業(yè)來說，雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營行為，但是，因為餐飲企業(yè)是集生產(chǎn)、銷售、提供消費場所和服務為一體的行業(yè)，基于行業(yè)的特殊性，要求分店的菜品和服務應具有創(chuàng)新、變化，相應的店長也應當能在變化的市場中隨時把握商機，與時俱進，帶領(lǐng)分店做好生產(chǎn)和銷售服務工作。

4．“績”：主要指工作實績。工作實績是德、能、勤、績的綜合反映。對連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評價，“績”是非常重要而又容易考核的內(nèi)容。組織分店的菜品生產(chǎn)并穩(wěn)定其質(zhì)量、擴大菜品的銷售、提高服務質(zhì)量，擴大分店對外的影響，是一個連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經(jīng)營任務和社會責任。連鎖分店在一定時期內(nèi)所實現(xiàn)的菜品銷售量或銷售額大小，一方面反映該餐飲連鎖分店經(jīng)營機制是否有效運行，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營前景的好壞。顯然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額。因此，銷售目標包括銷售量目標和銷售額目標是連鎖分店最基本的經(jīng)營目標。

當然，店長的工作是繁重的，大至菜品規(guī)劃、庫存管理、，細至員工出勤、前廳和廚房的清潔，店長都必須身體力行、督促落實。店長的工作是全面的，一個成熟的店長，不僅要有菜品生產(chǎn)和銷售、顧客服務、內(nèi)外聯(lián)絡的能力，還應當掌握財務、電腦以及保安、防火等方面的專門知識。店長的職位要求決定了這是一個富于挑戰(zhàn)性的角色。可以毫不夸張地說，在這個崗位上成長起來的管理者，將有能力去面對各行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因為，這個職位，將無疑地首先把你鑄造成一名精于管理的強者。

餐飲第三季度工作匯報篇三

餐飲第三季度工作匯報篇四

（1） 常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。

（2） 常整理

我們把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人一看就能明白。

（3） 常清潔

我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。

（4） 常維護

我們定期對設(shè)備設(shè)施進行維護與保養(yǎng)，本著把小事做細的原則，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改進。

（5） 常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來始之統(tǒng)一化。

（6） 常教育

我們每周定期對員工進行六常法的培訓以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓，始員工的舉止更標準化規(guī)范化。

（1）四樓庫房

實施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊，井然有序，貼有指定標簽，一目了然，取得了明顯的效果。

（2）酒水庫房

實施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水擺放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。

（3）后廚房

實施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時間去找了。

（4）餐廳與會議室

實施六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。

此外，我們還為員工購買統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負責人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負責。并且各崗位人員的職責都通過書面形式進行明確。

自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓庫房的管理與以往比較有了明顯的提高，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高。

六常法的頒布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點與不足以待于我們繼續(xù)努力，我們會繼續(xù)按照六常法的管理來不斷提高和完善使之做的更好！

總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第三季度的工作任務一定能完成，酒店領(lǐng)導提出的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

以上是餐飲部第二季度的工作總結(jié)，望領(lǐng)導給予批評指正。

餐飲第三季度工作匯報篇五

下面就我公司第三季度紀檢監(jiān)察工作情況匯報如下： 在市委、市政府和上級紀檢監(jiān)察機關(guān)的正確領(lǐng)導下，開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司紀檢監(jiān)察部門認真貫徹落實蘇州市第十一次黨代會和昆山市第十二次黨代會的精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防方針，按照科學發(fā)展觀要求深入推進懲防體系建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效，為 “率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的深入實施提供了有力保證。

一、強化教育和制度建設(shè)，確保領(lǐng)導干部廉潔自律 今年公司制定下發(fā)了《干部競聘上崗制度》、《員工績效考核管理辦法》等多項制度，建立健全作風建設(shè)長效機制，把作風建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容。組織學習并積極貫徹落實開發(fā)區(qū)紀工委下發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，建立實行領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)承諾制度，搞好述廉、評廉、考廉工作。

二、統(tǒng)一思想，逐步完善公司各級管理體系

根據(jù)開發(fā)區(qū)的統(tǒng)一部署，深入開展“解放思想大討論活動”，通過此次活動，使公司上下解放了思想，更新了觀念，提出了一批解決實際問題和加快轉(zhuǎn)型升級的措施和建議，進一步加強了干部隊伍思想政治建設(shè)。在開發(fā)區(qū)“一日捐”捐款活動中，我公司全體黨員干部職工踴躍捐款10余萬元。我公司投資經(jīng)營部向開發(fā)區(qū)黨政辦提交的調(diào)研文章《私募股權(quán)投資基金發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展》被刊登在第八期《開發(fā)區(qū)信息》上，獲得領(lǐng)導的肯定。根據(jù)公司《條線管理辦法》認真做好下屬公司人員招聘、對外投資等重大事項的審核備案工作，進一步加強對一級子公司及控股公司的管理和監(jiān)督。今年三季度，公司的erp系統(tǒng)進入二期合同項目的管理實施階段，實現(xiàn)了銷控、進度、回款等相關(guān)統(tǒng)計分析及項目合同臺帳及付款相關(guān)統(tǒng)計分析一體化，有效的加強了公司在工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的防控。

三、穩(wěn)步推進公司稽核工作，規(guī)范下屬公司經(jīng)營管理行為 由公司財務審計部牽頭的稽核小組三季度來對公司下屬子公司及托管企業(yè)計8家企業(yè)進行了稽核審計，從財務基礎(chǔ)工作及內(nèi)部管理兩方面著手，及時發(fā)現(xiàn)了如原始憑證不齊全、會計科目使用不規(guī)范、投資管理上存在母、子公司帳務不銜接等等問題，對稽核小組提出的這些問題，下屬公司都能及時按期整改并形成書面匯報，有效的加強了國有資產(chǎn)管理力度，規(guī)范了下屬公司的經(jīng)營管理行為。

四、構(gòu)建和諧工作氛圍，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)

三季度，公司組織開展了第二屆職工運動會，通過此次運動會，公司勞資雙方得到充分溝通，增強了公司的的凝聚力，密切了黨群干群關(guān)系，公司上下也更緊密團結(jié)，以更加積極的態(tài)度、更加務實的作風、更加扎實的舉措，直面挑戰(zhàn)、協(xié)力合作，開拓創(chuàng)新，為公司下一步工作的開展和全年工作任務的完成提供了有力保障。

五、加強隊伍建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制 按照黨風廉政建設(shè)目標責任制的要求，年初我們與開發(fā)區(qū)黨工委簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，并督促各級黨支部切實履行責任，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負責，實現(xiàn)了一級抓一級，一級向一級負責的工作格局，從而形成落實黨風廉政建設(shè)責任制的整體合力。10月，公司黨支部還組織黨員、入黨積極分子及入黨申請人集中學習了路軍代市長在市政府第八次全體（擴大）會議上的講話。進一步認清形勢，使公司每一位干部員工都能緊緊圍繞開發(fā)區(qū)及公司的工作主線，集中精力，奮力拚搏，爭取在最后一季度能出色完成工作，確保全年目標任務順利完成。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前我公司紀檢監(jiān)察工作還存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)：在預防體系整體推進、系統(tǒng)治理的新形勢下，整合資源形成工作合力不夠；對新情況、新問題研究不夠，有效預防的辦法和措施還不多。這些問題和不足，都有待于我們在今后工作中不斷加以解決和改進。

以上匯報，如有不妥請批評指正。

餐飲第三季度工作匯報篇六

結(jié)

一、加強監(jiān)管，強化對權(quán)利的制約和監(jiān)督，大力開展廉政風險防控管理工作

根據(jù)區(qū)紀委的部署和要求，在全鎮(zhèn)開展針對全體機關(guān)干部的廉政風險點及防控措施崗位自查工作。要求機關(guān)全體干部以本工作崗位的職權(quán)及涉及到的人事權(quán)、財權(quán)、管理權(quán)等重要環(huán)節(jié)，繪制權(quán)利運行流程圖，查找廉政風險點。根據(jù)全體干部的自查報告，加強崗位廉政教育，學習《廉政準則》，觀看《蘇共亡黨二十年警示錄》、召開座談會等，增強全體機關(guān)干部的廉政風險防控意識和廉潔從政的自覺性，能夠在很大程度上保持隊伍的廉潔度。

成員和基層站所負責人廉潔履行職責行為規(guī)范中的“3禁止19不準”、村黨組織領(lǐng)導班子成員和村民委員會成員廉潔履行職責行為規(guī)范中的“5禁止22不準”等方面做了詳細解讀。向各黨支部、村委會、站所下發(fā)了《關(guān)于開展貫徹落實〈農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）〉的實施意見》，并通過印發(fā)宣傳單、懸掛宣傳橫幅、在各村張貼《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》宣傳掛畫等手段，在全鎮(zhèn)營造學習貫徹《規(guī)定》的濃厚氛圍。號召全體鎮(zhèn)村干部嚴格對照《規(guī)定》的“八條禁止”、“四十一個不準”要求，逐條逐項開展一次自查，撰寫書面自查自糾報告，規(guī)范自己的行為。于9月20日又召開了鎮(zhèn)村兩級學習《規(guī)定》動員會，有3個業(yè)務口負責人和2個村的負責人在會上就如何廉潔履行職責做了表態(tài)發(fā)言，隨后開展了《規(guī)定》考試，近60名鎮(zhèn)村干部參加了考試，并將考試結(jié)果上報區(qū)紀委。

三、完善各項制度，確保干部廉潔從政，增強群眾的滿意度我鎮(zhèn)以繼續(xù)鞏固“干部素質(zhì)與工作效能雙提升年”活動為契機，狠抓制度建設(shè)，確保干部廉潔自律。先后完善了機關(guān)廉政灶制度、領(lǐng)導掛牌群眾點名接訪制度、村監(jiān)會制度。對單位的廉政灶接待詳細登記，領(lǐng)導具體負責；制作領(lǐng)導掛牌群眾接訪公示牌，領(lǐng)導干部直接解決群眾反應的問題，提高了辦事效率，增強了群眾的滿意度；完善村監(jiān)會制度，通過對村監(jiān)會的培訓，使其發(fā)揮了實實在在的作用，加強了村民對各村兩委會運行情況的了解，減少了干部和群眾之間的誤解，有效的降低了村內(nèi)不穩(wěn)定事件的發(fā)生。

四、認真接待上訪，及時查辦案件

三季度我鎮(zhèn)接到一份關(guān)于村干部財務管理存在問題的轉(zhuǎn)辦信件，鎮(zhèn)紀委高度重視，成立調(diào)查組，通過走訪群眾、實地調(diào)研，查閱相關(guān)的檔案，對來訪信件所反映的問題有了明確的了解，予以解釋澄清。另外，高度重視日常信訪，對來訪群眾所反映的3件問題認真登記，及時解決，信訪工作有序開展，暢通了和群眾之間的溝通渠道，有效的化解了矛盾，維護了信訪穩(wěn)定。

三季度，我鎮(zhèn)加大監(jiān)察力度，推動重點項目的實施。成立專項監(jiān)督領(lǐng)導小組對鎮(zhèn)重點建設(shè)工程進行全方位的跟蹤監(jiān)督。從工程的招投標到工程的施工建設(shè)，鎮(zhèn)紀委的監(jiān)督工作始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，采取各種監(jiān)督手段以確保專項建設(shè)資金的使用和工程的質(zhì)量得到有力的保障。

總之，三季度我鎮(zhèn)以廉政教育學習為核心，以干部自查自律為側(cè)重點，有效的開展了黨風廉政建設(shè)，取得了很好的成效，在后面的工作中，我鎮(zhèn)紀委將繼續(xù)加大管控，打造廉潔高效基層政府。

二〇一二年九月二十四日