為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇一

第一條、為了完善本公司人事管理制度，加強對公司員工的管理，針對停薪留職人員的管理特制定本制度。

第二條、本制度由行政部參照公司行政管理相關制度的規定制定，適用于公司正式員工。

第三條 、停薪留職是指為請假時間超過30天（不含）而需要離開工作崗位的人員辦理的停止工資發放但保留其職務的手續。

第二章 一般規定

第四條、公司員工凡因個人需要長時間學習進修的、結婚需度假、家庭原因或員工因身體原因需要長期治療的等特殊情況，長時間不能到公司上班，需辦理停薪留職手續者，由員工本人提前三個工作日填寫“停薪留職申請書”（詳見附表1），經部門負責人同意，管理部審批，總經理核準后，按“停職留薪申請表”（詳見附表2）內容做好工作交接后，一式兩份，將申請書原件交行政管理部門人事部存檔一份，呈送本人一份，方可離崗，非因正當理由停薪留職者，申請不予受理。

第五條、員工在停薪留職期間，根據公司規定，需要簽約《員工停薪留職協議書》（詳見附表3）。

第六條、員工在停薪留職期間擅自從事與公司同行業同類工作崗位者，一經核實，視其已離職；凡停薪留職滿一個月之內不能上班者，視其已離職。

第七條、交接工作手續辦理及復職管理

必須在停薪留職約定時間屆滿一周內續辦手續，否則，公司視為自動離職處理。

3、員工辦理停薪留職手續后，公司無義務為其保留原職位，停薪留職員工辦理復職手續時，公司按實際工作需要安排相關職位。

第八條、公司停薪留職人員待遇

1、停薪留職人員在停薪留職期間不再享受在職時的工資、獎金等所有福利待遇。

2、停薪留職期間個人檔案、工資關系、工齡可保留。

第九條、停薪留職期滿員工要求復職時，需填寫“復職申請書”，（詳見附表5）經原任部門負責人同意，管理部門審批，總經理核準后，方可辦理復職手續。

第十條、其他相關事宜，一律按《公司管理規章制度》辦理。

附則

本制度經總經理簽發后實行，修改時亦同。

本制度自頒布之日起執行。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇二

首先，要加強職能定位及部門分工。人員壓縮精簡，但是職能不能壓縮和簡化，對一些必要的工作程序要重新分析定位，歸口到相關的職能部門，部門再分解到相關的職能人員，同時健全各部門崗位責任制，權責一致，獎懲分明。為了避免權力過于集中，部門之間分工協作界限要劃清，分工協作要科學合理，做到既明確分工，又優勢互補，形成整體合力，促進高效管理，真正向管理要效益，通過加強管理堵塞資本資產流失漏洞。

其次，要加強部門之間的協作配合及監督制約機制。企業要增強凝聚力，需要提高團隊精神，心往一處想，勁往一處使，共同努力，協同發展，才有利于企業的各項總體目標的實現，堅決杜絕固步自封，各自為政，只考慮小集體，不顧全大集體的行為發生。在審計方面尤其需要各個部門的支持與配合，只有各個職能管理部門有效溝通、積極配合，實現監督信息的資源共享，搭建縱橫聯動、配合默契的信息交流平臺，才能彌補審計人員的專業局限性及人力不足，同時增強職能部門的監督工作力度，也有利于加強對項目部的“過程控制”，能更加有效地遏制違規操作現象的滋生。

二、關于忽視了對個別項目經理部日常管理和監控問題

料的合規上，對一些成本不實，成本竄工號的問題也應該引起足夠的重視，并認真監督項目按照要求規范地運作，確保不再出現類似問題。為了把好“事前計劃關”，“事中控制關”，“事后反饋”關，除了審計部門加強審計監督管理外，還需要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監督。同時,公司需及時披露有關審計材料, 保證信息披露的及時性，獎懲分明，以儆效尤，杜絕類似錯誤的重復發生。

在項目部私設小金庫問題上，建議認真貫徹紀委[2007]年2號文件精神，加強對帳外資金的管理。審計部門也要加強對這方面的審計監督。

前一段時間針對舉報信中反映的問題進行了調查，暴露了公司在管理中的部分問題：項目經理部私自承攬工程，說明我們在管理上出現了漏洞，在目前的經濟危機形勢下，項目部各自為政，沒有統一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和財力資源，而私活發生的工資費用和材料、機械費用等由公活成本承擔，收入歸人小集體（從調查中尚未發現有個人挪用現象）。長遠看來，這種做法存在著太多的漏洞和隱患，也為項目經理有機會違規操作創造了條件，大大地損害了公司的利益，而公司利益的實現是我們小集體和個人利益實現的基礎。為此包括審計部門的各部門監管應該到位，規范相互制約機制很有必要。

三、關于公司物資管理缺乏系統性、計劃、控制程序，職責不清的問題 經過審計，發現項目部物資管理中存在著一些問題，比如材料計劃與圖紙不符，項目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計劃，造成材料多提多進，造成浪費，項目部職能人員責任心不強，缺乏溝通，材料采購數量和價格超出預算審批價格和數量，同時領料耗料記錄不全，多提材料大量丟失等等問題。為此，必須加強對項目部的物資管理和控制。必須加強材料計劃的審核，加強項目部材料采購和收、發存管理，管理正規，成本自然降低。要加強對相關失職人員批評、教育和培訓，預算、技術及材料口要經常溝通，互相協助。

四、關于對外委、外包項目監控管理中存在的問題

審計部門需加強分包工程審計，對發現的問題盡快反饋給公司各個相關部門，以求加強分包管理，一直以來，我們在工程分包中，替分包單位承擔了大量的風險，分包合同簽訂條款不嚴密，對分包單位責任義務規定不到位（一些分包合同無質保金條款），使分包單位有機可乘，損失了公司的利益。在現場對分包單位的管理也不規范，施工中分包單位大量地利用了我們的資源，領料沒有記錄和節制，管吃管添，鉆我們管理的空子，部分管理人員或礙于情面或缺乏責任心和集體意識，更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對有的分包單位的中間驗收，現場技術人員監管不到位，實物量確認缺乏依據，管理不規范。有的分包的工程又轉包，不便于管理，還會受到轉包單位的法律訴訟，使我們處于被動地位。極大地影響了公司效益、聲譽和信譽。

五、關于其它問題

倡精細化管理，在金融危機的現階段，更應該進行精細化管理的培訓工作。

綜上，建議各部室都要充分認識到做好這一整改階段工作的重要性，都要按照經審核的整改措施扎扎實實進行整改。增強做好工作的責任感和自覺性，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態，求真務實的工作作風，針對查找出的突出問題，扎扎實實地把集中整改落到實處，確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺帳，并對整改情況認真進行督查。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要集思廣益，積極采取措施盡快解決。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇三

1、堅持貫徹按勞分配原則，充分發揮工資的保障和激勵機制作用，調動員工的工作積極性、主動性。

2、符合《中華人民共和國勞動法》及其他相關法律法規。

3、員工薪酬及各項補貼、獎金依據個人綜合技能、業績、工作年限等因素綜合確定。

1、基本工資：根據職位的級別設定。

2、崗位工資：根據崗位工作繁簡、責任大小、工作內容多寡設定。

3、效益工資：全員營銷，結合市場部當月或一個季度，如100%完成或超額完成計定任務時，效益工資發放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0，可以按月、季度、年綜合考核，中途離職者不予補發。

4、加班補貼：加班工資按照國家有關規定辦理，每月周六上班的天數按4天計算，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補貼。

1、基本銷售任務：市場部員工（內勤招商和文員除外）每月基本銷售任務為每人每月2.1萬元銷售額；如當月未完成基本銷售回款任務，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發，無提成、無效益工資，按月和季度綜合考核，如季度完成基本任務總量，補回所扣月份的固定工資，提成按60%對應的系數計發。

2、已完成基本任務，但未完成月或季度目標任務，固定工資全額發放，按實際完成數除以目標任務數的百分比對應的.提成系數計算提成，提成的基數以實際完成數的毛利潤計算。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇四

為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

1.優秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

c.后勤部門可聯合評比;

d.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

f.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

2.優秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織。

3.優質服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會上評比;

d.設一等獎一名、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

f.總經辦組織;

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

b.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的.、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

c.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

d.由總經辦組織。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

d.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

e.總經辦組織;

7.優秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇五

為進一步推動我區區級公立醫院薪酬制度改革，充分調動醫務人員的積極性、主動性、創造性，推動公立醫院持續健康發展，根據《中共中央辦公廳關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》（中辦發〔x〕35號）、《人力資源社會保障部、財政部、國家衛生計生委、國家中醫藥管理局關于開展公立醫院薪酬制度改革試點工作的指導意見》（人社部發〔x〕10號）、《x市人民政府辦公室關于印發的通知》（x政辦發〔x〕37號）精神，結合我區實際，制定本方案。

一、指導思想

貫徹落實黨的x大和全國衛生與健康會議精神，按照深化醫藥衛生體制改革和收入分配制度改革的總體部署，與醫療、醫保、醫藥聯動改革相銜接，建立適應我區醫療衛生行業特點的公立醫院薪酬制度，完善正常調整機制，健全激勵約束機制，以增加知識價值為導向進行分配，著力體現醫務人員技術勞務價值，規范收入分配秩序，逐步實現公立醫院收入分配的科學化和規范化，增強公立醫院公益性，調動醫務人員積極性，不斷提高醫療服務質量和水平。

二、基本原則

（一）堅持激勵與約束相結合。適應公立醫院綜合改革要求，與公立醫院管理體制、運行機制、服務價格調整、醫保支付、人事管理、控制不合理醫療費用以及推進分級診療、家庭醫生簽約服務等改革相銜接，健全與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系的分配激勵機制，加強宏觀調控和有效監管，規范醫務人員收入分配秩序。

（二）堅持按勞分配與按生產要素分配相結合。適應行業特點的要求，堅持中西醫并重，把知識、技術、勞務、管理等生產要素與公立醫院薪酬水平緊密聯系，完善公立醫院內部分配制度和分配機制，合理體現醫務人員技術勞務價值。

（三）堅持水平調整和結構調整相結合的原則。突出醫務人員主體地位，公立醫院薪酬水平在保持現有水平的基礎上，實現一定幅度的增長。妥善處理醫務人員與醫院其他人員，以及不同專業人員之間的薪酬關系，妥善處理不同等級、不同類型公立醫院之間的薪酬關系。

（四）堅持動態調整與合理預期相結合。在確保醫療機構良性運行、基本醫保支出可承受、群眾整體負擔不增加、提高醫療服務水平的基礎上，動態調整公立醫院薪酬水平。

三、實施范圍

區人民醫院、區婦幼保健院、區中醫醫院。四、工作任務

（一）優化公立醫院薪酬結構

1、按照公立醫院公益性定位、工作特點和工作實際，以及不同公立醫院的功能定位和醫、護、技、藥、管等不同崗位職責要求，合理確定公立醫院薪酬結構。在保證現行事業單位工資福利財政投入不變、確定公立醫院人員編制、理順在職財政供養人員人事關系的基礎上，進一步完善崗位績效工資制?；竟べY（崗位工資、薪級工資、護士提高10%及國家規定的崗位津貼、暫時保留的改革性補貼）按國家有關規定執行，按照干部管理權限審核審批。取消原來公立醫院人員扣發基本工資30%的工資結構?？郯l公立醫院人員工作津貼和生活補貼作為績效工資，工作津貼為基礎性績效工資，生活補貼為獎勵性績效工資，績效工資由區財政按月撥付到區衛計局，由區衛計局按月考核撥付。

2、注重對醫務人員進行長期激勵，對關鍵、緊缺、高風險、高強度崗位和高層次人才等可實行年薪制、協議工資制等多種形式。公立醫院根據崗位需求，向區衛計局提出相關崗位人才引進計劃，由區衛計局綜合考慮全區醫療衛生人才隊伍建設實際情況，本著缺什么引什么、引領帶動和培養隊伍的原則，會同公立醫院通過考核或考試方式，采取返聘退休老專家、聘用區域外醫療機構高層次人才定期或長期工作等靈活方式引進，合理確定年薪或協議工資，由公立醫院與聘用人員簽訂聘用合同。確需解決編制、人事關系的，由區人社局按照有關規定引進。杜絕在職人員“吃雙餉”問題，公立醫院不得返聘區域內離崗人員和二次聘用在職人員。區財政按照《中共x縣委、x縣人民政府關于印發的通知》（x發〔x〕52號）要求，每年預算150萬元用于引進優秀人才，獎勵有特殊貢獻的專家、醫技人員，每年根據區財政狀況和公立醫院發展需求適當提高預算金額，不足部分由公立醫院自行承擔，結余部分用于公立醫院獎勵性績效工資。

1、區人社、財政部門根據我區經濟發展、財政狀況、公益目標完成情況等，按照“允許醫療衛生機構突破現行事業單位工資調控水平”的要求，在現有水平基礎上合理確定和提高公立醫院薪酬水平。公立醫院根據各業務部門（科室）工作量、服務質量、成本控制、績效考核結果等，按照“允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵”要求，合理確定人員績效工資增量，原則上用于人員績效工資的比例不得低于醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后的30%。公立醫院人員績效工資平均水平控制在區級事業單位績效工資平均水平的3倍以內。

2、公立醫院工作人員節假日值班、加班、夜班、急救出診、搶救危重病人誤時等勞務補助應作為獎勵性績效工資項目，列入業務開支，區財政不另外安排補助資金。公立醫院可根據有關規定和本單位收支情況決定補助標準，報區衛計局核準后執行。國家和省、市、區規定的獎勵性補貼、婦女補貼、獨生子女獎勵費等予以保留。

（三）推進公立醫院主要負責人薪酬改革

1、區醫管辦根據公立醫院考核評價結果、個人履職情況、職工滿意度等因素，合理確定醫院主要負責人的薪酬水平。全面推行院長年薪制，區級公立醫院黨組織書記、院長的薪酬標準為本院醫務人員上年度平均薪酬的2.5倍，醫務人員上年度平均薪酬由區衛計局會同區財政局核算，特殊管理人才經報請區政府同意可適當提高比例。黨組織書記、院長年薪由基本年薪（包括基本工資、基礎性績效工資）和年度績效構成?；灸晷桨丛掳l放，年度績效依據考核評價結果、個人履職情況、職工滿意度等因素綜合確定年度績效發放金額并在次年4月底前一次性兌付。院長在人大、政協及其他機構兼職的，在國家規定的政策范圍內，選擇一種工資形式，不能重復領取工資福利。

2、對公立醫院其他領導班子成員實行年薪制，其他班子成員為本院院長的70%，發放辦法參照院長年薪制執行。

3、對公立醫院主要負責人和其他領導班子成員聘用期滿、解聘和按照規定離崗、退居二線的，取消年薪制，按照其實際工作崗位薪酬標準執行。

（四）落實公立醫院分配自主權

1、各公立醫院在核定的薪酬總量內進行自主分配。醫院制定績效分配辦法要充分發揚民主，經職工代表大會討論或廣泛征求職工意見，充分體現醫、護、技、藥、管等不同崗位差異，兼顧不同學科之間的平衡，向臨床一線、業務骨干、關鍵崗位和高風險高強度崗位醫務人員傾斜。

2、醫務人員薪酬收入與醫療服務水平、質量、數量、成本控制、患者滿意度等考核結果掛鉤，嚴禁向科室和醫務人員下達創收指標，醫務人員個人薪酬不得與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業務收入掛鉤。

3、低年資醫務人員薪酬水平不得低于區級機關公務員工資平均水平。

4、不斷縮小編制內外醫務人員薪酬待遇差距，并按規定繳納各項社會保險，規范勞動用工程序，逐步實現公立醫院編制內外人員同工同酬。公立醫院不得隨意聘用編外人員，加重自身運營負擔。確因工作需要，可按照有關規定通過公益性崗位、勞務派遣、公開招聘等方式予以引進。

（五）健全以公益性為導向的考核評價機制

1、結合省衛生計生委、省人力資源社會保障廳、省財政廳、省中醫藥管理局印發的《關于加強公立醫院績效考核工作的實施意見》（x衛財發〔x〕138號）精神，由區醫管辦會同區人社局、財政局制定科學的公立醫院考核評價體系，綜合考慮公立醫院職責履行、工作量、服務質量、費用控制、運行績效、成本控制、醫保政策執行情況等因素，定期組織考核，考核可以采取平時考核和年度考核相結合的方式進行，考核結果與醫院薪酬總量掛鉤。

2、區級公立醫院考核采用第三方考核，具體考核辦法由區醫管辦會同區人社局、財政局確定。一個年度結束后，在不超過區級事業單位工資水平3倍的前提下，對績效考核為優秀的公立醫院，次年的財政績效工資總量在原基礎上提高4%，予以獎勵；年度績效考核為良好的，次年的財政績效工資總量在原基礎上提高2%，予以獎勵；年度績效考核為合格的，不予提高；年度績效考核為不合格的，次年的財政績效工資總量在原基礎上下降4%，下降部分根據各公立醫院工作實績用于公立醫院人員獎勵性績效工資。凡未按相關規定開展公立醫院績效考核評價工作的公立醫院，次年財政績效工資總量在原基礎上下降2%，下降部分由區財政收回。

因公立醫院重點工作推動不力，或者重點工作受到省市通報批評的，區衛計局可在其當月財政績效工資總額中予以核減，也可以推遲財政績效工資撥付時間，但核減部分最多不超過當月獎勵性績效工資總額的10%，結余部分根據各公立醫院工作實績用于公立醫院人員獎勵性績效工資。

3、由區醫管辦制定公立醫院主要負責人績效考核評價辦法，并代表政府綜合考慮工作責任、醫院管理實際情況、醫院考核評價結果和任期目標任務完成情況等因素，定期組織考核，考核結果與公立醫院主要負責人薪酬掛鉤。公立醫院主要負責人年度績效考核為優秀的，享受全額年薪；良好的享受年薪的90%；合格的享受年薪的80%；不合格的只享受基本年薪。公立醫院其他領導班子成員績效考核參照主要負責人執行。

1、對不同類型的醫院，按照“一院一策”的辦法，由醫院根據自身的發展規模、收入水平、成本控制、績效考核結果等因素，在規定提高的薪酬水平總量內，提出本院醫務人員薪酬制度改革實施方案及績效工資分配辦法，報區醫管辦，由區醫管辦會同區人社局、財政局批復。

2、建立薪酬水平動態調整機制。公立醫院內部醫務人員薪酬制度改革方案、醫院內部績效工資分配方案、公立醫院考核評價方案、公立醫院院長及領導班子績效考核評價方案原則上每年修訂一次，由各相關單位在試點工作運行過程中逐步完善。11月底前要制定x年薪酬制度改革各項配套工作方案，x年1月份起全面啟動薪酬制度改革。今后每年修訂工作要在當年6月底前完成。

3、區人社局、財政局要按照“允許醫療衛生機構突破現行事業單位工資調控水平”的要求，結合實際適當調整公立醫院薪酬水平，逐步提高醫務人員薪酬待遇。

（七）經費來源。公立醫院在職職工薪酬制度改革試點所需經費通過原渠道解決，公立醫院主要負責人及其他領導班子成員年薪列入區財政預算。允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后納入工資專戶；允許醫院將承擔的政府購買服務補貼收入納入工資專戶，主要用于績效工資，提高醫務人員薪酬水平。

（八）加強監督管理。各公立醫院人員工資要以銀行代發的形式發放，不得以現金發放。公立醫院要嚴格執行國家工資政策，嚴肅分配紀律，不允許以任何名目、任何形式違規發放獎金、補貼等超出績效工資之外的貨幣或實物。衛計、人社、財政、審計、監察等部門要加強對公立醫院薪酬分配的監督管理。區衛計局要于次年第一季度將上年公立醫院收入分配情況和負責人薪酬水平報區人社局、財政局備案。凡因不按規定在醫療服務收入中扣除成本和提取各項基金導致負債發放績效工資的醫院，一經發現，一律核減醫院整體績效工資，核減部分用于還債。

五、工作要求

（一）提高思想認識，加強組織領導。開展公立醫院薪酬制度改革試點，是深化醫藥衛生體制改革的一項重要內容，政策性強，情況復雜，涉及公立醫院廣大職工的切身利益，各相關部門一定要進一步提高認識，加強領導，切實做好改革實施的各項工作。為切實加強對此項工作的組織領導，區政府決定成立x市x區公立醫院薪酬制度改革試點工作領導小組，由分管人社工作的副區長任組長，分管衛計工作的副區長任副組長，區人社、衛計、財政等部門負責人為成員。領導小組在區人社局下設辦公室，負責指導和協調全區公立醫院薪酬制度改革工作。

（二）周密安排部署，積極穩妥推進。各相關部門要精心制定工作計劃，合理安排工作進度，明確責任分工，抓好任務分解和落實。本實施方案下發后1個月內，區衛計局要制定公立醫院主要負責人的績效考核評價辦法，并會同區人社局、財政局制定公立醫院第三方考核辦法。各區級公立醫院要制定出本院的薪酬制度改革實施方案，報區衛計局，由區人社局、財政局、衛計局批復實施。同時，區衛計局要按月向市人社局、市衛計局、市財政局等部門報送我區公立醫院薪酬制度改革進展情況。x年12月底前報送試點工作總結。各相關部門和公立醫院要充分發揮主觀能動性，解放思想，敢闖敢試，積極探索可復制、可推廣的做法和經驗。

（三）加強輿論引導，維護社會穩定。公立醫院薪酬制度改革試點工作各方面關注度高，要正確引導社會輿論，原則上不主動對外宣傳，避免炒作。區人社局、財政局、衛計局要做好政策解釋和思想政治工作，把各級黨委、政府的關心講深講透，把試點工作背景和相關政策講清楚，引導公立醫院和廣大醫務人員正確看待改革。妥善處理公立醫院在改革中遇到的問題，遇有重大問題或突發事件，要及時向區委、區政府及上級業務主管部門報告，確保試點工作平穩順利進行。

公司薪酬方案 公司薪酬管理制度篇六

為了確保奧運期間我區商貿系統和屠宰加工業安全生產經營，創建和諧、平安，根據省內貿辦贛內貿(綜)字[20xx]84號《轉發商務部關于在商務領域開展百日安全生產經營專項行動的通知》精神，按照市商業管理辦公室的統一部署，特制定如下實施方案。

領導小組日常事務由商管辦領導小組辦公室兼管，不再另設辦公室。

開展安全生產經營專項行動，重在監督防御。因此，必須對全區商貿流通行業的安全生產經營狀態進行全面的檢查、監測。

一是重點落實農貿市場、超市、商場等商貿經營單位的安全生產工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強安全生產經營管理，杜絕安全事故隱患。

二是高度重視豬肉市場的安全供應工作。由于尚且沒有實行牲豬定點屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴格按照國務院《牲豬屠宰管理條例》和《牲豬屠宰操作規程》等法規條例，重點加強全區豬肉市場的監督管理，維護牲豬屠宰、銷售市場秩序。

1、專項行動期間各單位要嚴格抓安全生產經營首長問責制，做到措施得力，責任到位，信息流暢。

2、抓重點、攻難點，加強對生產經營單位的安全檢查和督辦，發現問題及時反映，及時疏理，嚴防突發事件和重大安全事故的發生。

3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產經營專項行動的意義和工作措施，使生產經營行業增強安全防范意識和責任感。