計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇一

今年以來(lái)，吳江市物價(jià)局緊緊圍繞市委、市政府“雙抓雙促”中心工作，堅(jiān)定信心，履行職能，千方百計(jì)破解難題，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀在價(jià)格工作中的創(chuàng)新實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)“兩保一推”的總體目標(biāo)。

一、1-5月cpi運(yùn)行情況

1-5月份我市累計(jì)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)下降了，除1月份由于春節(jié)購(gòu)銷(xiāo)旺盛的原因同比出現(xiàn)正增長(zhǎng)外，2-4月份同比都出現(xiàn)了下降。在構(gòu)成居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù)的八大類(lèi)中，呈現(xiàn)6降1升1平的趨勢(shì)，其中煙酒及用品類(lèi)上漲，食品類(lèi)持平，醫(yī)療保健和個(gè)人用品下降，居住類(lèi)下降，娛樂(lè)教育文化用品下降，家庭設(shè)備用品及維修服務(wù)下降，衣著類(lèi)下降，交通和通訊類(lèi)下降。1-5月份，我市價(jià)格總水平總體平穩(wěn)，未出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和居民消費(fèi)提供了良好的價(jià)格環(huán)境。

二、上半年重點(diǎn)工作

(二)做好三大服務(wù)，助推發(fā)展惠及民生

今年以來(lái)，國(guó)際金融風(fēng)暴繼續(xù)蔓延，并且越來(lái)越影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，吳江經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我局緊緊圍繞市委、市政府“抓投入促增長(zhǎng)、抓服務(wù)促發(fā)展”中心工作，轉(zhuǎn)變工作思路，認(rèn)真履行職能，做好“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”。

——?jiǎng)?chuàng)新價(jià)格監(jiān)管手段關(guān)愛(ài)民生。我局始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益這個(gè)工作重心，在解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題下功夫，今年共開(kāi)展民生價(jià)格檢查4項(xiàng)，實(shí)施行政處罰19件，經(jīng)濟(jì)制裁萬(wàn)元，受理和答復(fù)群眾舉報(bào)(咨詢(xún))140件。同時(shí)不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，確保監(jiān)管效果。一是將監(jiān)管的關(guān)口前移，主動(dòng)防范。春節(jié)前，為確保年夜飯價(jià)格“陽(yáng)光”，我局向全市餐飲業(yè)挨家挨戶(hù)發(fā)放了《吳江市物價(jià)局關(guān)于餐飲行業(yè)價(jià)格自律提醒函》，要求餐飲企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)價(jià)格法規(guī)，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，合理制定菜肴、酒水價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)，做好明碼標(biāo)價(jià)工作，禁止價(jià)格欺詐。由于做好事先警示，今年我市有關(guān)“年夜飯”價(jià)格問(wèn)題的舉報(bào)明顯減少。針對(duì)校園小店批零差價(jià)過(guò)高，未按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)等問(wèn)題，我局聯(lián)合教育局向各學(xué)校發(fā)出倡導(dǎo)，要求各學(xué)校將小店的租金控制在合理的范圍內(nèi)，并向經(jīng)營(yíng)者發(fā)放了提醒函，要求經(jīng)營(yíng)者要遵循公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)守信的原則合理制定價(jià)格，做好明碼標(biāo)價(jià)。

三是將成本監(jiān)審的范圍從監(jiān)審目錄擴(kuò)大到全部民生商品和服務(wù)。5月1日起對(duì)涉及民生的商品、服務(wù)定調(diào)價(jià)前必須進(jìn)行成本監(jiān)審，將成本作為定價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)不合理的成本予以事先剔除，使民生價(jià)格的制定更科學(xué)合理。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇二

一 項(xiàng)目前期工作管理制度；

水利建設(shè)項(xiàng)目前期工作是指從水利建設(shè)項(xiàng)目水利規(guī)劃工作開(kāi)始，直到水利建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)過(guò)程中的建設(shè)單位方的設(shè)計(jì)的組織、實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。

1、項(xiàng)目前期工作大體進(jìn)展流程：

（一）規(guī)劃階段：水利工程項(xiàng)目的相關(guān)資料收集和規(guī)劃研究工作。依據(jù)相關(guān)流域規(guī)劃要求，編制區(qū)域規(guī)劃報(bào)告并完成審批工作。

（二）項(xiàng)目建議書(shū)階段：依據(jù)規(guī)劃階段批復(fù)內(nèi)容及國(guó)家水利工程基建計(jì)劃，進(jìn)行水利建設(shè)項(xiàng)目初期的資料收集和分析研究工作，編制項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)告并完成審批工作。

g、節(jié)能登記編制及審批；

h、珠委技術(shù)審查及出具審查意見(jiàn)書(shū)；

i、發(fā)改委審批環(huán)節(jié)中，評(píng)估單位進(jìn)行評(píng)估的報(bào)告編制及審批； 以上專(zhuān)項(xiàng)為自治區(qū)級(jí)水利工程的可研階段審批前置審批項(xiàng)目，市發(fā)改委負(fù)責(zé)審批市級(jí)水利工程項(xiàng)目的前置審批專(zhuān)項(xiàng)為：環(huán)境影響評(píng)估、規(guī)劃選址、用地預(yù)審等三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)。具體前置審批專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)在開(kāi)展本階段工作前向項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)確認(rèn)。

本階段工作成果以最終獲得自治區(qū)（市級(jí)）發(fā)改委項(xiàng)目批復(fù)為準(zhǔn)。

b、在市國(guó)土局辦理建設(shè)用地指標(biāo)審批手續(xù);c、辦理林地砍伐手續(xù)；

d、視具體情況，開(kāi)始開(kāi)展土地預(yù)征工作、場(chǎng)地平整、三同一平、線路遷移等工作。

e、盡力爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)項(xiàng)目資金早日到位； 本階段工作成果最終以獲得珠委項(xiàng)目批復(fù)為準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目前期工作要點(diǎn)：

1、水利工程規(guī)劃階段要點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格依據(jù)《流域規(guī)劃》《城市發(fā)展規(guī)劃》《城市防洪規(guī)劃》《防洪規(guī)劃修編》等上位規(guī)劃的要求開(kāi)展工作。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模不得突破變更上位規(guī)劃限定要求。

（2）了解與工程相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，充分考慮水利設(shè)施與城市建設(shè)相結(jié)合的可能性，避免重復(fù)建設(shè)，避免與其它市政工程建設(shè)起沖突、相脫節(jié)。

（3）規(guī)劃工作應(yīng)保證有足夠的提前量，把工程規(guī)劃盤(pán)子做足、做夠，做成項(xiàng)目庫(kù)，有相對(duì)充分的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。保證在國(guó)家有資金的大項(xiàng)目籃子時(shí)，可以有相應(yīng)的項(xiàng)目往里放。

（4）與市水利局、水利廳、珠江水利委員會(huì)進(jìn)行的初步溝通，取得其對(duì)項(xiàng)目業(yè)主身份的認(rèn)可和對(duì)項(xiàng)目的支持。

（5）爭(zhēng)取一定的前期工作經(jīng)費(fèi)，以便盡早開(kāi)展下一步工作。

2、項(xiàng)目建議書(shū)階段要點(diǎn)：

（1）本階段我們的工作重點(diǎn)是與發(fā)改委及水行政主管部門(mén)進(jìn)行的進(jìn)一步溝通，爭(zhēng)取把項(xiàng)目放入國(guó)家、自治區(qū)相應(yīng)的項(xiàng)目資金盤(pán)子，并按照國(guó)家水利基建計(jì)劃具體要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分割、整合和包裝。（2）依據(jù)具體項(xiàng)目的重要性、必要性、緊迫性、當(dāng)?shù)卣懊癖姷闹С至Χ燃罢鞯夭疬w難度，有選擇地選取一定的項(xiàng)目開(kāi)展下一步工作。

（3）認(rèn)真考慮項(xiàng)目資金盤(pán)子容量，從現(xiàn)階段起，充分考慮各方面可能超概的復(fù)雜因素，一定要把項(xiàng)目投資概算做足。

3、可行性研究階段要點(diǎn)：

（1）考慮到地勘設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)工作的復(fù)雜性，建議在可研階段地勘工作深度一次性達(dá)到技施深度要求。

（2）可研主體報(bào)告必須盡快確定基本設(shè)計(jì)方向及要點(diǎn)，確保在設(shè)計(jì)過(guò)程中工程標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、規(guī)模保持不變。

（3）主體報(bào)告基本成稿后可首先開(kāi)展水保專(zhuān)項(xiàng)工作。水保投資應(yīng)有充分保證，新增水保專(zhuān)項(xiàng)工程措施內(nèi)容應(yīng)要做足，監(jiān)測(cè)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)償不能漏。

（4）完成水保環(huán)節(jié)后立即開(kāi)始環(huán)評(píng)報(bào)告編制，由于此環(huán)節(jié)的兩次公示占用時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)預(yù)留有相應(yīng)的時(shí)間余度。新增環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)工程措施內(nèi)容也應(yīng)要做足，并與水保部分區(qū)分開(kāi)來(lái)，要求在環(huán)保批復(fù)中能明確環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金數(shù)額。

（5）規(guī)劃選址確定用地范圍時(shí)，應(yīng)注意要求在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)主要目標(biāo)的目標(biāo)下進(jìn)行合理選址。

應(yīng)盡量保證足夠的泵站用地；合理確定堤防用地；有條件地減少堤外征地和拆遷，盡量避免不必要地把穿堤涵管、邊坡開(kāi)挖的臨時(shí)用地列入永久用地；對(duì)于局部堤防兩側(cè)放坡將涉及大量拆遷的情況時(shí)，建議在技術(shù)可行的情況下修改護(hù)坡方式，減少不必要的拆遷。

注意選取有能力的資深設(shè)計(jì)單位進(jìn)行礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查和評(píng)估、審批節(jié)約集約用地和保護(hù)耕地專(zhuān)題設(shè)計(jì)工作。

對(duì)已明確要進(jìn)行土地利用規(guī)劃調(diào)整的地塊，應(yīng)盡早辦理修規(guī)設(shè)計(jì)及上報(bào)審批工作。

用地指標(biāo)批次申報(bào)的優(yōu)點(diǎn)是多個(gè)項(xiàng)目打包上報(bào)審批，單個(gè)項(xiàng)目用地有調(diào)整裕度，缺點(diǎn)是審批流程長(zhǎng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不確定。用地指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)的優(yōu)點(diǎn)是隨報(bào)隨審，缺點(diǎn)是要求較高。應(yīng)在聽(tīng)取國(guó)土部門(mén)意見(jiàn)的情況下有選擇選用申報(bào)方式。

（7）對(duì)于中央投資不能解決堤防標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、泵站機(jī)電設(shè)備、外水外電及運(yùn)行管理需求的投資部分，爭(zhēng)取市發(fā)改委及財(cái)政支持，建設(shè)項(xiàng)目配套工程。

（8）注意概算中土方平衡、運(yùn)距、機(jī)電設(shè)備單價(jià)、主材單價(jià)，注意取土場(chǎng)棄土場(chǎng)在設(shè)計(jì)與實(shí)際采用情況的對(duì)比單價(jià)。適當(dāng)介入設(shè)計(jì)單位概算編制過(guò)程。

（9）爭(zhēng)取項(xiàng)目列入自治區(qū)（市級(jí)）重點(diǎn)工程。爭(zhēng)取獲得更多的政府層面的支持力度。

4、初步設(shè)計(jì)階段工作要點(diǎn)：

（1）在總投資不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先確保土建及主要機(jī)電設(shè)備投資，其他投資可做相應(yīng)調(diào)整。

（2）在珠委、自治區(qū)審批項(xiàng)目中，經(jīng)常存在10kv外電工程一般只有架空線路投資，或者有電纜線路但電纜單價(jià)嚴(yán)重偏低的情況；及高可靠供電費(fèi)，電纜下地費(fèi)、城市道路修復(fù)費(fèi)不批但實(shí)際工作中必須繳納等情況。（3）應(yīng)注意審批環(huán)節(jié)中，存在市政供水點(diǎn)至泵站的供水線路工程、站內(nèi)園林綠化工程、道路照明工程、管理用房工程在審批時(shí)基本均被砍掉的情況。

一、漏項(xiàng)較多、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低等情況。

（5）施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)常存在工程臨時(shí)道路設(shè)計(jì)路徑單

一、設(shè)置不合理和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低等情況。對(duì)使用現(xiàn)有村屯道路時(shí)，必須考慮一定的補(bǔ)償費(fèi)用；對(duì)使用現(xiàn)有村屯道路后的維護(hù)、維修費(fèi)用也要補(bǔ)足；臨時(shí)用電工程考慮得過(guò)于簡(jiǎn)單且費(fèi)用不足；圍堰形式也應(yīng)做充分比選。

（6）對(duì)于水泵、電機(jī)、高低壓柜、閘閥門(mén)、泵房布置、自動(dòng)化監(jiān)控等與實(shí)際運(yùn)行管理密切聯(lián)系的設(shè)備及項(xiàng)目，應(yīng)在本階段要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分方案比選，應(yīng)重點(diǎn)考慮吸收過(guò)去長(zhǎng)期運(yùn)行取得的成功經(jīng)驗(yàn)及體現(xiàn)業(yè)主的現(xiàn)實(shí)需求。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇三

開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫(xiě)具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。

1、餐飲的基礎(chǔ)理論知識(shí)；

2、基本功練習(xí)；

3、餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；

4、餐廳主菜單培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇四

目的：對(duì)于新城市新餐廳通過(guò)開(kāi)業(yè)前的行銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行品牌宣傳，提升牛契的知名度，為我們?cè)诋?dāng)?shù)貏?chuàng)立第一品牌打下基礎(chǔ)。 新店開(kāi)業(yè)前，餐廳的主要工作就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火鍋“和每一片牛肉約定呈現(xiàn)它最美的味道+純天然更健康”的消費(fèi)理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：微信+微博+qq。裝修期間，先做門(mén)頭設(shè)計(jì)裝修打出品牌及類(lèi)型。

新店開(kāi)業(yè)企劃工作時(shí)間表

1、 商圈拜訪

2、 開(kāi)業(yè)前行銷(xiāo)活動(dòng)

*針對(duì)進(jìn)入新城市的餐廳：

----提前1個(gè)半月登報(bào)招幕海報(bào)，借招募海報(bào)進(jìn)行品牌宣傳（如可行借登報(bào)招幕開(kāi)始進(jìn)行品牌宣傳。）

----餐廳開(kāi)業(yè)前45天市場(chǎng)總經(jīng)理、督導(dǎo)、餐廳店總需與開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，了解該城市集客點(diǎn)、消費(fèi)力水平、餐廳 商圈范圍、預(yù)計(jì)sales目標(biāo)及與市場(chǎng)部溝通提前一個(gè)月做好宣傳計(jì)劃。

----在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月如有可能要在當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ膱?bào)紙上進(jìn)行牛契潮汕火鍋的宣 傳(如品牌、歷史、產(chǎn)品等)。

*開(kāi)業(yè)前餐廳對(duì)外宣傳

鍋“和每一片牛肉約定呈現(xiàn)它最美的味道+純天然更健康”的消費(fèi)理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

1） 通過(guò)在餐廳門(mén)口海報(bào)宣傳

1、禮品兌換

2、高峰前的才藝表演（邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校小朋友），聚人氣

三、開(kāi)業(yè)后期：

1、 2、 3、 4、

開(kāi)業(yè)半個(gè)月后外賣(mài)宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營(yíng)業(yè)額；

需要市場(chǎng)部支持內(nèi)容：

7、 外賣(mài)卡的設(shè)計(jì)及印制（1萬(wàn)張）

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇五

涼山州發(fā)展和改革委員會(huì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科

（2012年7月）

一、水利工程建設(shè)管理體制

國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、水利部、_規(guī)定，水利工程建設(shè)必須按照國(guó)家基本建設(shè)管理程序有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制等管理制度。

項(xiàng)目法人組建：新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。

項(xiàng)目法人籌備組應(yīng)主要由項(xiàng)目的投資方派代表組成。在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人，并按規(guī)定確保資本金按時(shí)到位，同時(shí)及時(shí)辦理公司設(shè)立登記。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的公司章程須報(bào)國(guó)家投資主管部門(mén)備案，其他項(xiàng)目的公司章程按項(xiàng)目的隸屬關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門(mén)、地方投資主管部門(mén)備案。

大型水利工程項(xiàng)目法人組建方案由省人民政府審批，中型水利工程項(xiàng)目法人組建方案由市州人民政府審批或委托縣市人民政府審批。

二、項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)

項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)主要包括國(guó)家投資主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督單位、項(xiàng)目稽察、審計(jì)機(jī)關(guān)和水利行業(yè)主管部門(mén)。主管部門(mén)在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，主要抓建設(shè)程序中五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，即項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告（建設(shè)實(shí)施開(kāi)始）的審批以建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

(1）審批大型建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（大型包括項(xiàng)目建議書(shū)）。審批過(guò)程中，國(guó)家投資主管部門(mén)主要依據(jù)行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)審查意見(jiàn)和財(cái)政、金融等部門(mén)的投資意見(jiàn)，并委托有資格的工程咨詢(xún)公司評(píng)估。

(2）審查總投資超過(guò)2億元的重大建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并報(bào)_審批。

(3）負(fù)責(zé)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。國(guó)家投資主管部門(mén)在建設(shè)單位自評(píng)、行業(yè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司組織復(fù)審。

（4）省級(jí)投資主管部門(mén)（省發(fā)改委）負(fù)責(zé)按上述程序履行大中型水利項(xiàng)目的省級(jí)審批和建設(shè)管理權(quán)限。

2．質(zhì)量監(jiān)督：水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水行政主管部門(mén)對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理。

3．項(xiàng)目稽察：建設(shè)項(xiàng)目稽察的基本任務(wù)是對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)國(guó)家出資為主的水利基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行稽察制度，稽察工作實(shí)行稽察_負(fù)責(zé)制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的稽察，主要包括項(xiàng)目前期工作與設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用、工程質(zhì)量、國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等方面的內(nèi)容。

4．審計(jì)機(jī)關(guān)：為保證建設(shè)資金的合理使用，項(xiàng)目法人或建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)接受或聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的使用進(jìn)行審計(jì)。

5．水行業(yè)主管部門(mén)：

(1）水利部是_水行政主管部門(mén)，對(duì)全國(guó)水利工程建設(shè)實(shí)行宏觀管理。

(2）流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)其所在流域行使水行政主管部門(mén)的職責(zé)，負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

(3）省(自治區(qū)、直轄市）水利(水電）廳(局）是本地區(qū)的水行政主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

三、項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告編制

1、開(kāi)展大中型水利工程項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告編制，應(yīng)積極推行招標(biāo)投標(biāo)制度，打破區(qū)域和行業(yè)界限，按照公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，確定咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)單位。

2、國(guó)家規(guī)劃內(nèi)項(xiàng)目安排優(yōu)先開(kāi)展前期工作，并優(yōu)先開(kāi)工建設(shè)。

3、大型水利工程按國(guó)家有關(guān)規(guī)定開(kāi)展前期工作。納入國(guó)家和省級(jí)相關(guān)規(guī)劃的中型水利工程，直接編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，不再編制項(xiàng)目建議書(shū)。

4、前期工作經(jīng)費(fèi)由當(dāng)?shù)睾晚?xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)落實(shí)，省級(jí)對(duì)大型水利工程給予適當(dāng)支持。

四、資金籌措方案

大中型水利工程建設(shè)主要依靠中央投資支持，不足部分由省級(jí)和地方政府配套及項(xiàng)目業(yè)主自籌解決。

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)性部分，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，利用項(xiàng)目融資解決資金問(wèn)題；對(duì)非經(jīng)營(yíng)性部分，省級(jí)投資給予適當(dāng)支持，包干使用，超概算投資部分由市（州）、縣（市、區(qū)）及項(xiàng)目業(yè)主自行負(fù)責(zé)。

3、納入國(guó)家規(guī)劃的中型水利工程，中央資金支持達(dá)到50%的，省級(jí)原則上按非經(jīng)營(yíng)性部分投資的20%包干支持；中央資金支持未達(dá)到50%，地方難以足額籌措建設(shè)資金的項(xiàng)目，省級(jí)可適當(dāng)提高非經(jīng)營(yíng)性部分投資的支持比例。經(jīng)營(yíng)性投資比重較大、市場(chǎng)融資能力較強(qiáng)的項(xiàng)目，主要依靠爭(zhēng)取中央資金和市場(chǎng)融資解決，省級(jí)原則上不給予資金支持。

4、未納入國(guó)家規(guī)劃，中央未給予資金支持，省委、省政府確定開(kāi)工的中型水利工程，省級(jí)投資比例原則上按非經(jīng)營(yíng)性部分投資的35%干支持。

5、根據(jù)水利工程建設(shè)具體情況，省級(jí)投資采取補(bǔ)助或項(xiàng)目資本金注入方式支持。補(bǔ)助方式的省級(jí)投資，直接補(bǔ)助到項(xiàng)目業(yè)主；項(xiàng)目資本金注入方式的省級(jí)投資，通過(guò)四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司注入省水務(wù)投資集團(tuán)，由省水務(wù)投資集團(tuán)作為出資人代表，行使出資人權(quán)利。

五、水利項(xiàng)目審批工作程序

（一）大型水利工程（庫(kù)容1億立方以上，灌面50萬(wàn)畝以上）

1、項(xiàng)目建議書(shū)：由發(fā)改部門(mén)層層轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委，發(fā)展改革委委托水利部審查并提出審查意見(jiàn)后審批。

2、可行性研究報(bào)告：由發(fā)展改革部門(mén)層層轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、節(jié)能審批批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件。

（二）中型水利工程（庫(kù)容1千萬(wàn)立方—1億立方，不含1億立方；灌面5萬(wàn)畝—50萬(wàn)畝，不含50萬(wàn)畝）

除國(guó)家、省對(duì)編制項(xiàng)目建議書(shū)有明確要求的項(xiàng)目外，省略項(xiàng)目建議書(shū)階段，以可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書(shū)，其程序?yàn)椋喊l(fā)展改革部門(mén)層層轉(zhuǎn)報(bào)省發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、節(jié)能審查批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件。

（三）小型水利工程（庫(kù)容1千萬(wàn)立方以下，不含1千立方）

可行性研究報(bào)告或?qū)嵤┓桨赣煽h發(fā)展改革局報(bào)州發(fā)展改革委審批，附設(shè)計(jì)單位編制文本、政務(wù)中心受理通知、行業(yè)主管部門(mén)技術(shù)審查意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件、節(jié)能審查批復(fù)文件及其它相關(guān)規(guī)定應(yīng)提供的附件等。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇六

項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的評(píng)審記錄以了解項(xiàng)目所要完成的任務(wù)并掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，查閱招投標(biāo)書(shū)能使項(xiàng)目管理師了解前期項(xiàng)目的背景。

項(xiàng)目拿到后項(xiàng)目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要是銷(xiāo)售將前期的項(xiàng)目情況交接給工程以便工程能對(duì)項(xiàng)目有個(gè)初步的了解，同時(shí)在會(huì)議上確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶(hù)的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開(kāi)發(fā)的還需軟硬件部門(mén)參加并安排好相應(yīng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。如果遇到比較復(fù)雜的項(xiàng)目在通過(guò)這些內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)還未能對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)節(jié)明確就需要召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，以便項(xiàng)目所有的執(zhí)行細(xì)節(jié)能明確并達(dá)成一致。

項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據(jù)要求項(xiàng)目管理師要仔細(xì)審核項(xiàng)目工程師填寫(xiě)的采購(gòu)單、施工圖紙等。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，應(yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行的工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

在項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中必然會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，項(xiàng)目管理師這時(shí)就起到了組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員來(lái)討論并解決問(wèn)題的作用，在主持協(xié)調(diào)的時(shí)候項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)牽頭提出問(wèn)題情況并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)的部門(mén)明確自己的職責(zé)最終形成一個(gè)解決問(wèn)題的方案，根據(jù)問(wèn)題的具體情況安排好解決的時(shí)間限期。

我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能，通過(guò)看板按照項(xiàng)目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用，使之參與到問(wèn)題解決當(dāng)中來(lái)，如項(xiàng)目偏差的處理，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇七

1、利用對(duì)外包方的月會(huì)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓其限期整改。對(duì)于外包方的管理形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。

2、對(duì)于像外墻清洗等類(lèi)似的一次性外包服務(wù)活動(dòng)，派專(zhuān)人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓其立即整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、暢通溝通平臺(tái)，做好宣傳工作

1、發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時(shí)更新豐富宣傳欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來(lái)信息等及時(shí)發(fā)布給業(yè)主。

2、向廣大顧客全面展示、樹(shù)立物業(yè)部的良好形象。

3、對(duì)于業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題，利用宣傳欄以專(zhuān)題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4、進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇八

強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造__x的工作環(huán)境。l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷(xiāo)售終端――顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)。

1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行（特別是開(kāi)盤(pán)期間）所需的辦公設(shè)施和辦公用品

2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷(xiāo)售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開(kāi)盤(pán)招聘和儲(chǔ)備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備

9、擬定開(kāi)盤(pán)物業(yè)配合方案、營(yíng)銷(xiāo)期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律

10、對(duì)保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

11、擬定銷(xiāo)售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說(shuō)詞

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇九

20xx年工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全委中心工作，強(qiáng)底氣、展朝氣、培銳氣，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用，力爭(zhēng)使辦公室各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。。

牢固樹(shù)立“精品”認(rèn)識(shí)，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，以一種“自我超越、追求卓越”的進(jìn)取之心，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六屆六中全會(huì)和省十二次團(tuán)代會(huì)精神，主動(dòng)貫徹市委市人民政府和上級(jí)團(tuán)委的工作部署，緊扣全委中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見(jiàn)建議。

2、文字工作力求精品力作。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和體例格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫(xiě)作能力，確保文稿起草無(wú)差錯(cuò)。重要文稿一律由辦公室負(fù)責(zé)人牽頭，文秘人員為主領(lǐng)辦，全體人員集思廣益、反復(fù)研究討論定稿，凡發(fā)生文體、格式、程序和政策方面的重大差錯(cuò)都要實(shí)行責(zé)任追究。注重文稿質(zhì)量，既體現(xiàn)“文以載道”，又講究“成文之法”，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)講稿實(shí)行“跟蹤服務(wù)”，善于從領(lǐng)導(dǎo)平常講話中琢磨思路，從領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆改稿中體會(huì)風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3、信息督查力求落到實(shí)處。按照“三個(gè)第一”的要求(即：收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段)，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息，防止以偏概全，顧此失彼。辦公室信息工作人員要經(jīng)常有針對(duì)性的開(kāi)展信息調(diào)研，掌握具有典范性、傾向性和苗頭性的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真思考，科學(xué)歸納，深入分析，形成有價(jià)值的建議類(lèi)、導(dǎo)向類(lèi)信息，使之成為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、通報(bào)、反饋、考核、專(zhuān)報(bào)等機(jī)制，針對(duì)全委部署的各項(xiàng)重大任務(wù)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過(guò)程中的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

致力于打造辦公室熱度、高效的服務(wù)形象，牢固樹(shù)立辦公室工作“舉輕若重”的責(zé)任認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞全委中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好“金算盤(pán)”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。

2、加強(qiáng)行車(chē)安全，把好“方向盤(pán)”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車(chē)輛安全管理工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí)，落實(shí)安全行車(chē)考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車(chē)輛，在保障重點(diǎn)用車(chē)的前提下，進(jìn)一步整合用車(chē)需求，提高車(chē)輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

4、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”。主動(dòng)探索社會(huì)化、市場(chǎng)化的資源整合手段，進(jìn)一步拓展人性化、個(gè)性化的服務(wù)方法，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動(dòng)、重要會(huì)議的后勤保障工作，確保全委機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

搬家計(jì)劃表 蘋(píng)果前期工作計(jì)劃篇十

a，前期規(guī)劃

c，開(kāi)業(yè)籌備

1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備 2，開(kāi)張時(shí)各項(xiàng)籌備 3，各部門(mén)開(kāi)業(yè)籌備

4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定 d，設(shè)備設(shè)施

1，前期酒店大部門(mén)的配制

二，人力資源

a，員工手冊(cè)

1，按部門(mén)要求招聘 2，后勤員工招聘 d，績(jī)效考核

三，工程管理

a，弱電管理

1，各區(qū)域的弱電管理 2，部門(mén)電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理 3，消防區(qū)域管理

4，水、電、氣的相關(guān)管理 b，工程改造

1，前期、二期的改造工程 2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤 c，設(shè)備管理

1，酒店各部門(mén)大型設(shè)備管理 2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲管理

a，餐廳管理

1，部門(mén)配制

2，部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門(mén)制度的制定 4，崗位時(shí)間表的制定

1，菜單的制定 2，產(chǎn)品的定價(jià)

1， 餐廳部員工培訓(xùn)工作

包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員

五，房務(wù)管理

a，接待 b，客房 c，洗衣房 d，商務(wù)中心 e，總機(jī) f，大堂

六，財(cái)務(wù)管理

a， 收銀

1， 收銀員的崗位職責(zé)和工作流程

2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 b，招投標(biāo) c，物品采購(gòu)

1， 酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 e， 倉(cāng)庫(kù)管理

5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理 七，日常管理

c，酒店文化塑造與提升

九，營(yíng)銷(xiāo)管理 a，市場(chǎng)調(diào)研

1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境： a,商業(yè)繁盛情況

b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力 c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策

d,當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕?、工商、防疫等情況 2，社會(huì)環(huán)境

a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 b,歷史文化 c,飲食文化

1，前期營(yíng)業(yè)策劃 2，酒店產(chǎn)品定價(jià) 3，部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

c， 營(yíng)銷(xiāo)管理

1， 營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分配