心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

燃氣巡線工的心得體會篇一

安全第

一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續改進。

人身傷亡事故為零;燃氣泄漏事故為零;安全生產事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達100%，生產過程降低能耗。

(一)、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

2、建立健全公司hse管理體系，落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環保責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹“安全生產，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。

3、每周召開部門安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況，每月按照上級公司安全生產相關制度要求進行安全生產大檢查。

4、建立健全公司安全管理相關制度，對違反規定的人員進行處罰，對發現事故隱患的人員給予獎勵。

(二)、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識，保證生產安全順利進行。

1、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并進行考核，做好員工安全培訓記錄。

3、特種作業人員必須到國家相關職能部門按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、定期進行基礎急救知識的培訓和應急方案演練演練，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度;能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生;能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現場突發狀況。

5、定期開展崗位危害識別和風險控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

(三)、加強安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、嚴格執行作業票制度，作業前必須按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。

4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設備使用登記，使用完畢必須放回原位。

5、設備及時保養維護，做好保養維護記錄。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常;平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患;大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢記錄。

燃氣巡線工的心得體會篇二

為深入貫徹__關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，全面落實中央和省、市、縣安全生產會議精神，進一步推動全鎮安全生產九大專項整治百日攻堅行動走深走實，確保我鎮安全生產形勢穩定，特制定本實施方案。

一、工作目標

深入貫徹__關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，落實屬地管理職責，重點對全鎮燃氣企業、商業綜合體、農貿市場、工商業用戶、餐飲場所、居民生活區的安全用氣進行督導檢查，排查燃氣管道腐蝕、漏氣和場所通風情況，加快推進全鎮城鎮燃氣安全隱患排查整治工作，為維護全鎮人民群眾生命財產安全和社會穩定提供安全保障。

二、組織領導

敬梓鎮城鎮燃氣安全專項整治攻堅領導小組成員如下：

組長：xxx鎮長

副組長：xxx宣傳委員

成員：xxx常務副鎮長

xxx副鎮長

xxx應急管理辦主任

xxx黨政綜合辦主任

xxx綜合執法辦主任

xxx規劃建設辦負責人

xxx派出所所長

xxx市場監督管理所所長

各村（社區）黨支部書記

領導小組辦公室設在鎮規劃建設辦，由鎮規劃建設辦負責人xxx同志兼任辦公室主任，負責領導小組的日常工作。

三、重點任務和措施

（一）全面排查整治燃氣企業安全管理風險和重大隱患。全面排查各村（社區）管轄范圍內燃氣企業下屬門店的消防安全隱患，認真填寫《紫金縣燃氣企業消防安全生產檢查情況登記表（企業下屬門店）》并抓好整改監督工作。重點排查燃氣場站充裝區、監控設備、配電房、氣化裝置、燃氣儲罐等重點部位，以及交通、裝卸、儲存等重點作業環節；檢查場站內給排水、消防、防雷、安防、反恐等重點設施設備，排查規范操作、日常安全維護管理、設施設備巡查巡檢等情況，切實加強燃氣場站安全管理。

燃氣巡線工的心得體會篇三

企業中高層管理者，一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員，是一個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。現為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的管理能力，實現客戶公司的快速發展。

客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員。

通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領導的真正含義；

2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力；

3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；

4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力；

5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；

8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。

關于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：

1、戰略與環境分析

主要是通過分析公司未來三年的發展規劃，由此得出公司對中高層管理者的發展要求，并總結出中高層管理者的培訓重點。

2、工作與任務分析

管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。

3、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評估報告，總結出其中反映的共性問題，由此制定出有針對性的培訓提升方案。

1、設計思路

為幫助學員在有限的時間及預算下學到必備的知識，并且強化學員學習效果，課程將秉承精簡、全面、有效的設計理念，采用講授與輔導相結合的培訓方式。通過對客戶公司中高層管理者培訓進行需求分析，結合管理維度分解，總結出公司中高層管理者培訓主要集中在三個方面：自我管理、員工管理、業務管理。每個管理維度又有相應的核心能力素質體現。課程將針對于各管理維度的核心能力素質進行設計。

2、課程設置

說明：講授時間主要是指講師對課程知識的講解時間，輔導時間主要是指講師幫助學員制定自身的行動計劃，以及幫助解答學員在課程學習中的相關問題等的時間。

3、課程大綱

第一部分——自我管理

概述：自我管理是指管理者對自身的行為、情感、思維的主動掌握，調整自己的動機與行動，以達到所預定的目標的自我實現過程。自我管理培訓模塊包括“角色認知”、“時間管理”、“情緒管理”三個知識模塊。管理者通過學習和掌握這些知識、方法和工具，將幫助其養成良好的自我管理習慣，具備高效達成目標的強大動力，為創造卓越業績打下堅實基礎。

課程一：管理者角色認知與能力建設

課程收益：

1、深刻認知管理者的身份涵義和身份職責；

2、掌握理解層次模型，思考和調整與企業結合的身份和目標；

3、理解目標職責，培養以目標為核心的工作思路；

5、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。

課程綱要

1、能力現狀課前測試

2、管理者的角色認知 案例研討 管理者的身份職責

4、制定我的行動計劃 整理我的管理能力模型 擬定我的課后行動計劃

5、知識掌握度課堂考試

課程二：基于目標的時間管理

課程收益

1、深刻認知時間管理與實現個人目標和組織目標之間的關系；

4、能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。 課程綱要

1、能力現狀課前測試

3、高效時間管理的核心方法 影響有效使用時間的原因

方法一：價值為導向——把時間花在最具價值的事情上

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急

5、知識掌握度課堂考試

燃氣巡線工的心得體會篇四

以“三保”（保安全、保供應、保“十八大”召開的穩定形勢）工作為主線，認真貫徹落實《城鎮燃氣管理條例》（_令第583號）和省、市安全生產等工作部署，督促燃氣企業依法經營，切實消除安全隱患，確保“四防”（防火、防高溫、防臺風、防汛）工作落到實處，全力保障燃氣行業安全運行。

清剿隱患、促安保供

全市所有燃氣經營企業及其門站、加氣站、儲配站、供應（換氣）站點等。

20xx年7月25日至8月25日。共分四個階段：

第一階段（自查階段，7月25日—31日）各燃氣經營企業按照《江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準》，對本單位的安全生產和安全管理情況進行全面自查，邊查邊改，做好自查和整改記錄。

第二階段（檢查階段，8月1日—10日）各級燃氣主管部門對本行政區域內的燃氣企業進行全面檢查，重點檢查企業自查情況，對發現的問題及安全隱患提出限時整改意見，督促做好整改工作。

第三階段（督查階段，8月11日—8月18日）市城鄉建設局組織有關人員對轄市（區）燃氣企業進行抽查和督查，聽取各地自查和檢查情況匯報，對隱患嚴重、整改不力的燃氣企業將通報批評，情節嚴重的按有關規定嚴肅處理。

第四階段（總結階段，8月19日—8月25日）各級燃氣主管部門總結檢查情況，分析存在問題原因，明確下一步工作措施。

市城鄉建設局成立燃氣行業夏季高溫安全專項檢查領導小組。

組長：袁茂新

副組長：劉建英、胡山章、莊新民、談健鷹、張建明

成員：由徐志峰、董春明、吳欣宇、姚耘俊、湯宗培、徐青等人員組成。

領導小組下設三個專項檢查組：

第一組：負責市區天然氣經營企業檢查和對武進區的督查

組長：董春明

成員：梁逸平、盧澤、刁建剛

第二組：負責市區液化氣經營企業檢查和對金壇市的督查。

組長：吳欣宇

成員：朱亞平、趙旭東、蔣國強(另邀請市安監局相關人員參加)

第三組：負責市區液化氣經營企業檢查和對溧陽市的督查。

組長：徐志峰

成員：俞力平、徐建峰、金素英、孫裕伯(另邀請市質監局相關人員參加)

（一）基礎管理

有關設備設施檢測、檢驗和校驗的合格報告書、各類基礎臺帳記錄、勞動保護、產品質量管理、燃氣應急救援預案演練、各類消防設施、高溫防暑與防汛措施、安全宣傳教育、開展用戶安全檢查、安全自查情況、隱患整改及時率等。

（二）燃氣設施設備情況

1．門站、調壓站、儲罐區安全附件以及報警裝置的完好情況。重點檢查安全閥、壓力表、防雷防靜電裝置、發電機。

燃氣巡線工的心得體會篇五

20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會_會議、北京市總工會十三大會議精神，落實中央關于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司20xx年工作會明確了提升管理，打造優勢，筑就企業強身之基；戰略引領，改革創新，堅持高端發展之路。為工會工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。

面對新形勢、新任務，20xx年集團工會工作的總體要求是：牢牢把握堅持黨的領導方向，堅持工會性質與職責，發揮黨聯系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務科學發展這一主題，組織動員廣大職工為集團持續健康發展建功立業；牢牢把握服務職工群眾這一主旨，努力實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關鍵，進一步加強和改進工會自身建設，為開創工會工作新局面提供根本保證。

面對新變化、新要求，20xx年集團工會工作的基本思路是：貫穿“一條”主線：即以改革創新，開拓進取為主線：把學習貫徹工會_精神作為推動工作的重要機遇和強大動力，立足新起點，謀劃新思路，體現新作風，展示新氣象，切實把工會_精神貫徹到工會各項工作中。

實施“兩大”創新：即一是創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制；二是創新集團職工文體娛樂活動的組織管理機制，整合統籌集團現有資源，開發利用社會豐富資源，建立大文體、大娛樂、大活動的職工文化生活機制。

抓好“三會”建設：即一是按照集團職工代表大會制度規定，落實完成好第三屆職工代表大會的換屆工作；二是按照全國燃氣行業工會聯委會《章程》規定，落實完成好全國燃氣行業工會聯委會理事會換屆工作；三是按照集團公司三支隊伍建設的戰略部署，落實完成好集團公司職工技術協會的組織建設工作。

完成“四項”任務：即一是依靠集團職級職系體系的建立，落實完成集團“首席員工”制度建設；二是依據集團企業民主管理制度規定，積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實施；三是拓展京卡服務功能，開發燃氣職工“優惠卡”；四是打造集團技能競賽品牌，積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業管道運行工的職業技能競賽。

根據20xx年集團工會工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。

緊緊圍繞集團20xx年經濟工作目標和實施“十二五”規劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設上來，充分發揮企業建設主力軍作用。

1、深入開展群眾性經濟技術創新活動。

2、深入開展“安康杯”競賽活動。

為促進企業安全文化建設，對職工進行經常性的安全意識、參與意識的自我教育，20xx年6月繼續組織職工開展安全生產月活動。加強班組安全建設，積極組織集團生產一線班組開展班組安全競賽活動，圍繞“十個一”活動，引導一線生產班組創新開展班組安全文化建設活動。積極參加全國燃氣行業班組安全競賽活動，按照中國海員建設工會的要求，在集團生產一線班組長中開展“安康班組長”評選活動。加強工會勞動保護監督委員會組織制度建設，針對工會干部隊伍變化情況，20xx年下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓。

3、充分發揮勞模先進的示范引領作用。

開展勞模大講堂活動。“五一”國際勞動節前，通過開展勞模大講堂活動，傳授技藝、傳帶作風、傳承文化，帶動廣大職工學習勞模、爭當先進，促進職工隊伍素質的提升。要切實關心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難。20xx年要繼續組織好勞模療養工作。創新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制。

1、加強職工互助保障，完善代辦處建設，打造工會優質服務品牌。

燃氣巡線工的心得體會篇六

為深刻汲取xx省xx市xx區xx社區集貿市場燃氣爆炸事故教訓，全面貫徹落實__和_總理重要指示批示和全國6。13安全生產電視電話會議精神，消除燃氣事故隱患，確保全縣燃氣安全平穩運行，決定在我縣開展燃氣百日專項整治行動。

一、指導思想

以_新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實省、市、縣關于安全生產重要指示精神，全面落實安全生產責任制，提升燃氣安全運營能力，滿足人民日益增長的美好生活需要。

二、工作目標

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，以燃氣工程建設、生產經營、儲存使用、充裝運輸等環境為重點，深入開展燃氣安全隱患排查整治，規范燃氣安全管理，全面提高事故防范能力，確保全縣燃氣安全平穩運行。

三、主要任務

（一）整治范圍

全面開展縣域內燃氣安全專項整治行動，重點對儲存、充裝、經營、使用天然氣、液化石油燃氣行業多有領域排查整治。

燃氣巡線工的心得體會篇七

一、主要工作開展情況

（一）切實加強組織領導

為抓好商務領域安全生產工作，多次召開局務會分析當前商務領域安全生產形勢，研究解決商務領域安全生產難度問題，部署商務領域安全生產工作。重新調整了區商貿流通行業安全生產專門委員會，下發實施《市區商貿流通行業安全生產專門委員會安全生產工作實施方案》。

（二）積極落實安全生產工作部署

今年年初，我局印發了《商務局2019年安全生產工作計劃》及時部署各項安全生產工作并根據商貿流通專委會安全生產工作實施方案，明確了成員單位的各自監管職責，分成4組定期不定期開展監管檢查全覆蓋，要求各鎮街、開發區做好商貿流通企業消防、液化石油氣等安全隱患排查整改情況，并根據前期排查結果對商貿行業重點領域和檢查問題隱患集中單位組織抽查和回頭看。

（三）開展安全生產檢查督查

一是加強安全生產日常檢查。我局成立以局長任組長，其他同志為成員的檢查組，采取季度檢查形式，對各鎮街商務領域安全生產、消防安全工作進行檢查，督促鎮街完善安全生產監管體制機制，認真開展本轄區商貿流通行業安全生產隱患排查整治。印發了《區商務局關于開展餐飲場所瓶裝液化石油氣安全治理工作的通知》、《區商務局關于開展餐飲場所使用瓶裝液化石油氣“百日攻堅”專項整治的通知》等文件。

二是開展石油流通企業安全生產管理專項檢查。主要涉及企業主體責任落實情況、企業安全生產管理制度建立和執行情況、企業安全風險管控及隱患排查情況、企業應急管理情況等。在企業自查的基礎上，我局隨機抽查了部分成品油經營企業，開展了石油流通企業安全生產管理專項檢查，檢查鎮街共計16座加油站（點），列出問題清單10余項，檢查中未發現重大隱患。

三是開展安全生產專項檢查。我局印發了《區商務局“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查專項行動工作方案》，開展了消防等重點行業專項檢查，完成了市燃氣市場“百日攻堅”整治第一階段工作。

（四）強化安全生產學習宣傳培訓工作

燃氣巡線工的心得體會篇八

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關會議精神，以燃氣安全生產為核心，以天然氣安全穩定供應為重點，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業管理，堅持“兩高一優”即高起點、高標準、優服務的管理標準，健全檢查監督、考核評價、市場準入退出三個工作機制；著力實施天然氣利用規劃編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業信用評價四個突破；大力抓好法規建設、安全培訓、安全宣傳、行業信息化管理、應急救援隊伍建設等基礎性工作，創一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設和全市經濟社會又好又快發展作出積極的貢獻。

二、工作目標

1、確保全行業安全生產無事故，城區管網建設規范化，液化氣供應超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區達85%、鄉鎮達28%。

2、完成綜合服務費征收額00元。確保征收率不低于50%。

三、工作措施

（一）緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業是我市建設系統安全管理的重點行業。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發展觀統領燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業從業人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預防、及時部署抓好安全生產，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創新工作機制，提高安全管理工作水平。

（二）全力抓好天然氣供應工作

天然氣供應是市委、市政府高度關注的工作，是建設局的工作重點，也是關系全市經濟社會協調發展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩定供應的長效管理運行機制。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領導當好參謀。

四是要進一步加強天然氣市場的監管，健全經營許可制度，完善天然氣工程建設備案制度，加強天然氣工程建設、用戶發展和儲備站建設審查審批的管理；及時調度協調，科學確定天然氣市場的開發時序，根據氣源供應情況有計劃發展下游供氣用戶，實現天然氣的合理利用和穩定有序發展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制。