總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇一

我局今年承辦的政協(xié)提案共20件，其中主辦件8件

（7件提案和1件來信）。今年以來，我局堅持把委員提出的建議、批評和意見作為一項重要政治任務(wù)來抓，召開局長辦公會議專題研究。對主辦件，局領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，確保提案建議全部解決，辦出實效；對協(xié)辦件，我們積極創(chuàng)造條件，配合主辦單位辦好提案。今年主辦件6件為a類，2件為b類，已經(jīng)全部辦結(jié)，辦結(jié)率為100%，滿意率達100%。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)范辦理。實施主要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室抓落實的辦理機制。在收到提案后，我們及時歸類整理，擬訂方案，提交局長辦公會議專題研究，每件提案都明確由1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，全過程跟蹤督辦。成立提案辦理工作專班，做到“五個明確”，即明確牽頭科室和協(xié)辦科室、責(zé)任人、答復(fù)程序、辦理要求、完成時限。

二是深入調(diào)研，增強辦理解決率。我局高度重視提案的實際辦理效果，堅持把著力點落在解決實際問題上，對于委員提出的問題，堅持深入一線實地調(diào)查，了解實際情況，掌握第一手材料。仔細分析研究每一件提案，在政策允許范圍內(nèi)創(chuàng)造條件，提出解決措施，確保提案辦出實效。同時，把辦理提案的過程，作為查找工作短板、推動工作深化的有力抓手，舉一反三，努力提升工作質(zhì)量。

三是深度對接，提高辦理滿意度。辦理過程堅持“三個對接”，辦前面商，聽取委員意見、現(xiàn)場解答有關(guān)問題；辦中對接，協(xié)商解決措施；辦后回訪，反饋辦理情況，全部提案面商率達到100%。同時重視加強對承辦的提案辦理情況進行檢查督促，把反饋意見作為督查重點，確保各項措施落細落實，切實提高辦件滿意度。

1.對于《關(guān)于大力發(fā)展工程師，并設(shè)立工程師專項人才獎勵的建議》，我局加強申報服務(wù)，拓寬職稱申報通道，推行“直通車”機制，優(yōu)化申報條件和方式，精簡流程，令更多人進入專技人才序列。構(gòu)建技術(shù)工人培養(yǎng)成長的平臺體系，開展規(guī)上企業(yè)技能人才自主培養(yǎng)和自主評價，新增50家企業(yè)完成職業(yè)技能等級認定試點備案，培訓(xùn)技能人才數(shù)24006人，發(fā)證人數(shù)21165人，其中高級工以上的高技能人才3761人，發(fā)放專項技能補貼1672萬元。推進人才評選工作，今年評選出20名企業(yè)實用人才，2名玉環(huán)市技能大師工作室領(lǐng)銜人，1名臺州市技能大師工作室領(lǐng)銜人，5名榮獲浙江工匠稱號，目前，1575名不同等次的“臺州技工”評選工作正在進行中,并向臺州市局推薦一名特支人才， 35名“青年工匠”和16名“臺州工匠”。舉辦第14屆技能大賽，共有194家企業(yè)671人選手參加。倡導(dǎo)不唯學(xué)歷資歷、重實績重貢獻的評價標準，貫通工程領(lǐng)域工程專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)技能人才之間的通道。

2.對于《關(guān)于加強依法參保，共建和諧勞務(wù)關(guān)系，促社會穩(wěn)定的建議》，我局貫徹落實《2021年企業(yè)職工養(yǎng)老保險擴面征繳方案》，加強宣傳，舉辦 “社保政策小課堂”、 “社保經(jīng)辦小課堂”等活動，同時開展座談會、走訪、電話宣傳等線上線下宣傳，累計舉辦動員會13場，走訪企業(yè)8000多家，發(fā)放企業(yè)參保告知書15000余份，電話宣傳聯(lián)系企業(yè)14300多家。健全獎懲激勵機制，將企業(yè)參保水平作為玉環(huán)市巨龍玉龍潛龍企業(yè)和功勛精英新銳企業(yè)家評選重要參考指標和新員工就業(yè)補貼等政策“門檻”，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)積極參保。強化監(jiān)督執(zhí)法，暢通投訴舉報渠道，開辟職工維權(quán)快速通道，落實“雙隨機抽查”和重點檢查結(jié)合的執(zhí)法檢查機制，檢查企業(yè)繳納養(yǎng)老保險情況，及時處置未按時、足額為員工繳納社會保險的案件。截止10月底，玉環(huán)市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險在職參保萬人，較年初增加萬人，增長，增幅位于臺州市前列。

3.對于《關(guān)于加大本地大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持力度助力玉環(huán)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的建議》，我局大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，舉辦專家助力鄉(xiāng)村振興活動15場、合作創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)5場和“青春共富·青農(nóng)賦能”實用人才培訓(xùn)班等，共舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)490次，扶持創(chuàng)業(yè)297人，帶動創(chuàng)業(yè)1524人。開展創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息，9月出臺實施新的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策，共發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息297人次，涉及金額萬元。舉辦2021年鄉(xiāng)村振興創(chuàng)業(yè)大賽和“數(shù)智青農(nóng)·青春共富”臺州青年直播帶貨大賽，吸引21名青年主播及在校大學(xué)生參與比拼，幫助青農(nóng)帶貨，直播觀看量達20萬人次。組織玉環(huán)籍在校大學(xué)生以“團隊pk”形式參與“鄉(xiāng)村振興”等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐和100名大學(xué)生到雞山島進行民宿改造、街區(qū)共建等項目。積極宣傳落實大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，開展政策宣講進“文化禮堂”專項行動，利用各種媒體，增強宣傳覆蓋面，截止10月，兌現(xiàn)大學(xué)生就業(yè)補貼萬元，涉及大學(xué)生698人，兌現(xiàn)大學(xué)生見習(xí)補貼萬元。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇二

一年來，認真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，透過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作潛力都有了必須的提高。個性對于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進步，有了必須的決定、分析潛力。以下，對于一年的工作狀況，進行總結(jié)。

1、努力學(xué)習(xí)，提高自身知識含量。

今年主要工作是針對沖壓件質(zhì)量檢驗，對于更深的了解該種零件特性，班組專門對沖壓件知識和質(zhì)量檢驗進行了詳細的培訓(xùn)，并且在外協(xié)加工廠實地學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝和流程。從而在檢驗工作中，能夠及時、有效的進行判定。

2、努力工作，用心主動完成工作任務(wù)。

12個月以來，共完成檢驗1015批，分別檢驗沖壓件1001批，各種鑄件104批。對每一批零件外觀、尺寸對照工藝設(shè)計要求進行詳細、準確的檢測并做出報告。更對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù)，有效、快捷的完成。

3、默契配合，利用團隊力量。

在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團隊協(xié)作潛力，為今后的順利工作墊下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，用心有效的完成檢驗任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。

1、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用。

利用所學(xué)知識，靈活的運用到工作當(dāng)中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準確的結(jié)果。

2、虛心請教，強化自身。

向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強職責(zé)意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇三

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇四

日月如梭，光陰似箭，2017年很快就要過去了。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進步。如果我們再加強工作的計劃性，還會有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、 生產(chǎn)管理

1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3. 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4. 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6. 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7. 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、 質(zhì)量管理

1. 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

2. 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3. 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

5. 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、 成本控制

1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2. 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3. 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4. 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5. 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

四、 設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

1. 我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。

2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6. 認真做好2003年的冶煉片年檢工作。

7. 認真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

8. 積極推進設(shè)備維修全集中管理。

9. 認真組織開展清倉查庫工作。

五、 安全管理

1. 認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責(zé)。

2. 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3. 按時提出車間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4. 積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5. 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。

6. 定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7. 經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。

8. 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六、 環(huán)境管理

1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3. 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4. 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

七、 班組管理

1. 素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2. 紀律管理

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇五

各村、社區(qū)、各企事業(yè)單位：

一、總體目標

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過組織實施質(zhì)量強鎮(zhèn)戰(zhàn)略工作，充分發(fā)揮各自工作優(yōu)勢，強化合作，形成合力，通過實施品牌戰(zhàn)略、技術(shù)標準化戰(zhàn)略，開展節(jié)能降耗和農(nóng)業(yè)標準化項目建設(shè)，加快我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，保障食品安全、特種設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，使瓶窯鎮(zhèn)的質(zhì)量工作走在經(jīng)濟發(fā)展的前列，做到與時俱進，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的工作典范，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、具體目標

1、實施品牌戰(zhàn)略。培育發(fā)展一批具有市場競爭力和影響力的省市區(qū)級工農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品，品牌經(jīng)濟占全鎮(zhèn)經(jīng)濟的比重不斷提高。xx年度，爭取全鎮(zhèn)新增浙江省、杭州市、余杭區(qū)三級名牌不少于12只。

2、實施技術(shù)標準戰(zhàn)略。引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)積極參與行業(yè)標準、國家標準的制訂，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，搶占技術(shù)制高點，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力。指導(dǎo)幫助企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，消化吸收先進技術(shù)。xx年度，全鎮(zhèn)力爭有 2家企業(yè)參與行業(yè)標準主起草，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%以上，產(chǎn)品標準實施率達到90%以上；規(guī)模以上企業(yè)和杭州市級以上名牌產(chǎn)品企業(yè)的采標率分別達到85%和100%。

3、實施能源計量工程。引導(dǎo)企業(yè)樹立低碳理念，全鎮(zhèn)年消耗標煤3000噸以上的企業(yè)能源計量和排污計量全部達標；xx年度指導(dǎo)幫助5家企業(yè)建立能源計量工作機構(gòu)，按標準要求配備能源計量器具和排污計量器具并定期檢定，實施能耗精準化管理，節(jié)能減排在全區(qū)處于領(lǐng)先水平。

4、加強質(zhì)量安全監(jiān)管。把食品、特種設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全擺到突出重要的位置，各單位部門要充分發(fā)揮各自在法律監(jiān)督和行政管理上的優(yōu)勢，著力抓好食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管，各企業(yè)要充分發(fā)揮質(zhì)量主體責(zé)任意識，投入必要的人力物力，保障食品、特種設(shè)備安全底線。xx年6月底前全面完成特種設(shè)備隱患整治工作，確保食品和特種設(shè)備安全；幫助指導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量水平，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達到全區(qū)平均水平，監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改率達到100%。鞏固提高“十小”整治成果。為相關(guān)企業(yè)做好生產(chǎn)許可證、qs證申領(lǐng)服務(wù)。

5、深入實施農(nóng)業(yè)標準化。

1）開展食品安全認證和認定工作，爭取通過綠色食品認證達到1個以上，面積 600畝；無公害農(nóng)產(chǎn)品認定達到 3100畝。

2）建設(shè)標準化示范基地。在本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的實驗兔、蔬菜各建設(shè)2個示范基地。

6、建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心，完成育秧中心300平方米玻璃溫室，5824平連棟大棚米112平方米育秧流水線廠房建設(shè)，引進種子發(fā)芽器1臺。完成烘干中心平方米烘干廠房建設(shè)，引進12噸烘干機2臺，6噸烘干機1臺，80萬大卡熱風(fēng)爐1臺，烘干流水線1套，12噸干谷倉1套。

7、開展農(nóng)民多高層公寓建設(shè)項目，實行質(zhì)量分戶驗收制度和建筑物明顯部位設(shè)置永久性標牌制度，認真做好工程質(zhì)量保修工作。完善工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管機制，建立健全行政執(zhí)法、行業(yè)自律和中介服務(wù)相結(jié)合的監(jiān)管體系，推行新建工程安全文明施工標準化。堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境并重的原則，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，依靠科技進步，全面提升工程質(zhì)量水平。

8、開展建筑企業(yè)創(chuàng)杯工程，xx-xx年期間我鎮(zhèn)一級施工企業(yè)興宇公司爭創(chuàng)“錢江杯”一個，“西湖杯”兩個，“良渚杯”每年兩個。

9、做好上級政府及部門布置的各項工作，服務(wù)好鎮(zhèn)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展所需的其他工作。

三、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。各級都要把開展質(zhì)量強鎮(zhèn)工作作為各自的重要工作內(nèi)容，擺到重要議事日程。鎮(zhèn)所屬各行政村、各企事業(yè)單位部門各自指定一名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)質(zhì)量強鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人負責(zé)工作具體實施，建立完善的工作協(xié)作機制。

2、明確目標。各企事業(yè)單位、部門要圍繞“質(zhì)量強鎮(zhèn)”總體目標，確定年度工作任務(wù)，確定具體的項目要求，并以書面的形式，具體分解落實到各自的相關(guān)部門、車間。分管領(lǐng)導(dǎo)要對工作進展情況進行跟蹤、督查，及時通報工作進展情況，及時解決工作出現(xiàn)的困難和問題，確保各項工作都落到實處。

3、基礎(chǔ)保障。鎮(zhèn)政府在人財物和項目上對鎮(zhèn)屬各單位部門、企業(yè)進行適當(dāng)傾斜，保證當(dāng)年度確定的工作目標任務(wù)得到有效實施；鎮(zhèn)政府確定一名工作人員擔(dān)任質(zhì)監(jiān)員，從事質(zhì)監(jiān)工作和質(zhì)量強鎮(zhèn)工作，建立健全質(zhì)量強鎮(zhèn)工作臺帳，實行電腦動態(tài)管理，并對質(zhì)量強鎮(zhèn)工作所需的資源給予優(yōu)先保保護。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇六

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。

只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力。

需求評審非常重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責(zé)整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個能力。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇七

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責(zé)任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇八

一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標準，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

20_年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。

由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。

質(zhì)量強市工作總結(jié)人社篇九

集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細致的部署；出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。

假期間請假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作，保證每天部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人，嚴格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。

為確保節(jié)日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務(wù)站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務(wù)站，對其中60條隱患進行了“三定”；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進行了復(fù)工前的安全檢查，要求所有開工復(fù)工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工；同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復(fù)查，全部按要求整改完畢。

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓(xùn)工作作為開工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開工第一天，各廠、站負責(zé)人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標進行認真的貫徹學(xué)習(xí)，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來；二是加強復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，；三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負責(zé)人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進行了崗前安全培訓(xùn)，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行了調(diào)研、會審，對報廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購置設(shè)備進行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復(fù)后，立即實施。現(xiàn)準備購置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設(shè)施完善達標。三是對各廠、站水電設(shè)施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進行了更換。

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓(xùn)計劃。3、部署實施各廠機電設(shè)備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。

4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺帳。

5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；