尊敬的姜總、全體干部職工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日產xx多噸的輝煌，更有日產243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業務素質的匱乏、團隊協作等一系列不協調的問題。

成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，為煉鐵的長期穩定順行諫言獻策。

一、產、質量指標完成情況：

1.產量完成情況：

燒結礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

球團礦xx萬噸，完成計劃的xx%，同比降低xx萬噸；

鐵水xx萬噸， 完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸，

2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計劃的xx%，同比提高xx萬噸。

2.質量完成情況：

燒結礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。

鐵水合格率xx%，比計劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計劃降低xx-x%，同比提高x%。

二、生產運行分析：

1、前道工序的穩定。

鐵前系統加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環節加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高（前面已說明），原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創造了良好的條件。

2、設備的保駕護航。

全廠推行計劃性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制度，各系統非計劃停機率明顯下降；區域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業績考評并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對影響和制約生產的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業率。

3、過程的細化控制。

鐵前系統，克服冬季生產的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。

4、技術推動生產

針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文并茂；文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細；中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細化成本控制指標，完善內部成本控制核算體系，將指標分解到崗、責任到人，實現個人收入與生產成本互動分配。

結構上優化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過程中量化日常消耗，對各種物料消耗，設立臺帳逐日統計，加強日常消耗材料的控制；對內部計量器具定期校正，保證下料的精確穩定性，用準確的數據體現成本控制的公正、透明。

精細過程操作，通過優化布料、提高風溫、增大動能、活躍爐缸，提高高爐產能，改善主要指標，從根本上實現效益最大化。

7、安全管理手段多樣化

安全生產，對干部安全考核責任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對系統增設了專職安全管理員；對專職安全員、基層領導、復崗轉崗職工強化業務培訓；對職工加大事故案例教育和安全告知力度；對危險源點的管控與工段安全例會進行有機結合；各工段安全管理的主觀能動性增強，“自保、互保、聯保” 三位一體安全管理模式有效推進；安全隱患治理達到閉合循環，現場檢查治理三違447項，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項，下達隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實現了人身事故為零的目標，全年工作開頭良好。

三、敗筆與差距

如火如荼的大好生產形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時一月，耗資達5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點滴的“經驗”，但我們交納了昂貴的“學費”。昂貴的“學費”考量著我們的意識、認識和知識，考量著業務水平和管理能力，考量著技術功底和綜合素質，考量著我們這支團隊真正意義上的“戰斗力”。

先看看一組事故：

1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時發現煤氣管網壓力增高，導致1#煤氣加壓機跳閘。

1月18日，2#xx高爐卷揚工許國華、劉志宏違章操作，導致料罐膨料，高爐慢風40min。

2月2日，2#xx高爐17#風口法蘭跑風，導致非計劃休風 14 min。

2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區域發生火車跳道事故，歷經3小時恢復。

2月10日，2#豎爐布料小車發生跳道事故，導致豎爐非計劃停機xxmin。

2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時組織校秤，導致稱量出錯，高爐爐料結構失調，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

3月1日風機跳閘事故之后，忽視了對管網煤氣的管理，導致管網發生爆炸事故，進而發生高爐操作事故，讓公司損失數千萬元。

這一切說明了什么？這一切戳準了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。

1、業務素質，參差不齊，缺乏主心骨

風機跳閘，已經發生，客觀存在。管網爆炸，是次生事故。由于我們缺乏感知能力，被次生事故折騰的手慢腳亂；由于缺乏吸收營養的能力，知識不足，常識匱乏；看似想不到，實則沒做到。看似事發有因，實則事發必然。看似層層嚴格把關，實則環環漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現事故成了必然”的怪現象所籠罩。崗位職工對本崗位的工藝流程，工藝參數，崗位職責，業務知識，應急預案一知半解或全然不知，一線指揮對存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領導知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓，我們要認真總結得失和差距，每一位中基層領導更要進行深刻的自我檢討。當前我們的隊伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎的東西掌握不透徹，發生問題追究責任還感到挺委屈。對此，作為廠長我很慚愧，也深刻認識到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時候都要牢記，要實事求是而不要自以為是，要想做群眾公認的先生，首先學會做學生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時刻進行自我診斷，不要把自己看得太高，發生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實地，實事求是”的原則，結合實際去做好我們的工作。

3、管理體系不清晰，人員責任不明確。

組織機構功能不全，部門崗位職責界限不明確。管理中錯位、越位、缺位現象普遍，導致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時人為的建立了矛盾，設了坎，影響了積極性，主動性。管理體系權責不明，部分領導剛愎自用，一意孤行，聽不進別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領導怕承擔責任，按部就班，致使矛盾升級，事故擴大化。

3、規程制度留于形式，落實到位難度大。

規程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標準，參數模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導致過程中顧此失彼。應急預案，不健全，不系統，不明了，有的甚至沒有預案，更談不上應急。過程的落實沒有指導意義，出現問題無從查找依據，信號衰減，盲區增加。

4、憑熱情做事，缺乏科學依據

干部理論知識欠缺，做事憑經驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓走了過場，實質性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細，技術活干不了，嚴重制約生產的發展和實力的提升。做工作要結合實際，穩扎穩打，干好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急于求成。過份走極端，不會有好的結果。

6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責，管理成本加大

考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細致的環節出現空白。機制不完善，出現信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。

四、辦法與措施

1、進一步優化組織機構，明確責任分工，進一步強化干部作風建設。每月的第一周，定為技術骨干以及基層干部的培訓周。通過教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業務素質。用人格、人品、人性培養和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰斗力，用感情、熱情、藝術用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術水準、能快速反應、作風過硬的組織團隊。

2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現行操作、安全、技術規程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由設備廠長牽頭完善現行培訓機制，通過多種形式的學習，更新思想觀念，增進思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業，維護好飯碗子和命根子。

4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點區域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數據的管理管控制度，做到不重復、不遺漏。安排和監管落實到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹立質量第一，形象第一的煉鐵新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤氣管網事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網操作管理制度。

6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統的分析，細化到每天，每個時間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術爐長參與配合，編寫爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。

7、高爐操作仍是我們目前生產的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監管技術組，每周拿出診斷意見，適時提出預防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術水平和操作技能。

8、強化落實、執行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調度室參與對現場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執行力要效益。

9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。

10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過了解和收集基礎資料，鍛煉和培養一批知識技能全面型的技術團隊。

敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結教訓會。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務仍很艱巨，任重而道遠，1780m3高爐投產工作近在眼前，xxm3高爐實現長期穩定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領導下，瞄準一個目標，以積極進取的心態、以飽滿的熱情，立足現實，團結奮進，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發展壯大貢獻我們的全部力量！

尊敬的各位老師：大家好！

今天是本學期的最后一天，算算再過十幾天就要過年了。我先向大家拜個早年，祝各位教師及家人身體健康、闔家幸福，過一個歡樂、祥和的春節！

剛剛過去的2015年，對于xx小學來說，是攻堅克難全面落實五年規劃的開局之年，是縱深推進著力打造發展升級版的破冰之年。 這一年，xx小學站在新的歷史起點，頂層設計、科學謀劃，勾畫出發展的時間表和路線圖；這一年，張青小學教育改革勇闖“深水區”，各項新政“馬力十足”、接踵而出，令人矚目振奮“提氣”；這一年，xx小學的發展駛入快車道，蹄疾步穩、鏗鏘前行，榮獲xx縣學校管理先進單位、xx縣師德先進集體、xx縣“平安校園示范校”、xx鄉支持地方經濟建設工作獎，一張張靚麗“成績單”將印刻在xx教育的里程碑上。

今天的會上，我要講的題目是《為我們的2015點贊》，主要講四個方面：關于師德，關于改革，關于質量，關于閱讀。

關于師德——信與不信

“德者，本也。”做人做事第一位的是崇德修身，養大德者方可成大業。9月9日，在北京師范大學發表了《做黨和人民滿意的好老師》的重要講話。講話從國家繁榮、民族振興、教育發展的大局出發，深刻闡釋了教育工作和教師工作的極端重要性，明確提出成為一名黨和人民滿意的好老師要有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”標準，充分體現了黨中央對廣大教師的親切關懷和殷切希望，是進一步加強教師隊伍建設、推動教育改革發展的行動指南。指出，“一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現出一批又一批好老師則是民族的希望。”鮮明指出了教師隊伍在教育事業乃至整個國家和民族發展中的關鍵地位和戰略意義。強調，教師要“率先垂范、以身作則，引導和幫助學生把握好人生方向，特別是引導和幫助青少年學生扣好人生的第一粒扣子”。

去年的教師會上，我與大家談到了信仰，我看這主要要體現到師德上。我們要加快培養造就出一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。我想在這里交流下“三個講”，就是講底線，講踐諾，講信任。

對工作應該“講底線”。底線就是遵守規則，堅守良知。或者說，規則和良知就是我們的底線。規則是外在的約束，良知是內在的自律。規則指國家法律和學校各種制度，比如教學規范，作息制度等等。遵守規則就是遵守底線。有些東西是不能講價錢的，比如遵守學校制度，比如服從大局，服從工作安排，當個人利益與學校利益發生沖突時，無條件服從學校安排，這都是規則。否則任何學校任何單位都無法辦下去。我聽班子人員說，過去出現的有人講價錢或不服從安排的現象沒有了。這種氛圍非常好，這就是“講底線”。

講底線，還包括遵從內心的良知。什么該做什么不該做，我們還要問問自己的良心。比如，體罰學生，就算沒有制度約束，我們自己也會告訴自己，不應該那樣。再說遠一些，我們一生的教育，都要遵從自己的良知。我們不是為別人在做教育，是為自己做教育，是為自己的良知做教育。有些違規的事，就算沒有外在的規則，我們自己的良知也會約束自己的。這份良知，是我們從事教育的唯一的動力。

對自己應該“講踐諾”。就是說到做到，言而有信。我們每學期都簽訂了承諾書，彼此都有約定；去年的全鄉教師會上還要進行了宣誓。簽個名宣個誓都很容易，但關鍵要做到。其實，我們都應該問問自己，我是否保持著第一天走進校園踏上講臺時的純真？那份理想，那份熱情，那份憧憬，那份對教育也是對自己的承諾……這就是踐諾。怕就怕三年五年過去了，心麻木了，什么都“就那樣”，忘記了自己當初的承諾，說話不算數。而踐諾，就是對自己的誠實。

中國本來是有著講誠信的傳統的，但現在的中國人，不講誠信的人越來越多。前幾天在微信上看到這樣一篇文章《中國的群氓現象——平庸的邪-惡》，說的是“安利”的美國保健品跨國公司在中國的遭遇。安利公司直銷制度體系顯得非常獨特，被哈佛mba和中國人大mba列為教材案例。他們第一站到了上海，這是中國文明程度最高的城市，應該說人的素質也相對比較高。但他們卻遇到了不可思議的結果。剛進入中國的安利，一切制度是以它在歐美的設計為標準。按美國安利規定，產品實行“無因全款退貨”：不管任何原因，如果顧客在使用后感到不滿意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶還在，就可以到安利退得全款！這項制度在美國施行了很久，一直是安利公司的信譽和品牌象征，退貨率微乎其微，因為安利的產品是優質的。然而在中國，精明的國人很快以“特色”的方式震撼了美國人：很多中國人回家把剛買的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，留用，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全額退款。在上海，剛剛開業不久的安利公司，每天清早門口排起了退款的'長長隊伍，絡繹不絕，人潮涌動，一時間，令安利的美國人大吃一驚。他們怎么也搞不明白：作為擁有半個世紀經營經驗、一整套完整制度體系的安利企業帝國，他們“全額退款制度”在西方實行一直良好，為何到了中國，竟然遭遇如此數量巨大的退貨？真的是產品質量不好嗎，以致于引起成百上千的中國老百姓要求退貨？由于承諾在先，安利還是頂著每天的巨大虧損，忠實履行了退貨承諾。然而，令人更加驚異的現象發生了：一方面是產品銷售量劇增，大大超乎公司的預期；可另一方面，拿著空瓶子前來退貨的顧客也越來越多，最后竟然達到每天退款高達100萬元，還得倒貼30萬元產品——終于讓美國安利吃不消了！從這之后，安利公司迅速對中國的制度進行修改：產品用完一半，只能退款一半；全部用完，則不予退款！自此，安利（中國）改變了其公司制度，轉變了原先安利（美國）的營銷模式，開始逐步領悟“中國特色”！傻乎乎的美國人被精明的中國老百姓耍懵了，他們今也搞不明白：為什么他們被哈佛大學引以為豪的最先進的制度體系、被譽為“完美無懈可擊的一整套激勵制度”，在中國這片神奇的土壤上，竟遭遇滑鐵盧般的慘敗？中國人，真是太奇怪了，這完全是一個不遵守游戲規則的世界。新加坡前李光耀說過一句很傷中國人自尊心的話，大概意思是：任何制度的設計、哪怕是世界頂尖學府和精英設置的體系，都經不起中國人的糟蹋，因為中國人是最精于鉆空子的，無孔不入，即使是堪稱完美的制度也仍然防不勝防，所以，唯一的辦法就是——用專制手段。

對別人應該講信任。就是與人為善，以人為善。與人為善，是和別人打交道用善良之心待之；以人為善，是把別人都視作善良的人。不要老把別人想得那么壞，對同事、對朋友，不要搞有罪推理，彼此之間相處簡單些。就是說，人與人之間要互相信任。

我這里舉兩個例子。大家知道，本學期里，我們學校開展了崗位設置及職稱聘任工作，事情進行得非常順利，要聘小高的教師都有指標聘任了，我校就只有小特差一個，開始我覺得工作有難度，但余勇主席主動提出讓高翔校長先聘，這就是大氣、風度，試想下，如果在一個互不信任的環境里能順利完成么？例如這次年終評優，中心小學的老師都認真地對待，很好地選出了人選，這需要的是就是彼此之間的信任。如果在一個“這個人做得少，就我做得多”的環境里，大家想想好么？我想說，大家應該保持彼此的信任。不只是我和大家，老師之間都應該保持信任。

關于改革——變與不變

這學期，我們的課堂出現了很多的新名詞：“微課”、“翻轉課堂”、“慕課”、“云平臺”、“大數據”等等，信息技術的飛速發展，新的技術手段對教學的影響，現在需要我們學習的東西太多，逼著我們學習，不然就落伍了。這就是“變”。有老師總是抱怨“總在變”“一會兒學這個一會學那個”等等，其實，從哲學上說，變是絕對的，不變是相對的。如果不變，肯定落后。就我校的辦學條件與規模，各方面應該走在全縣小學前面，但現在實際上我們已經不領先了，因為我們的軟件沒有跟上。我們的教師參選論文少，我們的教師賽課獲獎比例不高，我們的課題研究沒有成果，我們還沒有一批名師。正因為這樣，我想我們的改革勢在必行。

2015年一定要完成這么幾件事。一是選修課的開展——我說的是真正的選修課，要重在“選”，而不是“修”，要真正符合學生的興趣、好愛和個性。千萬不要強迫學生“選”哪門課。另外，所開設的選修課，一定不要弄成“數學提高班”“英語強化班”“語文拓展班”之類。二是收入分配的改革，大家制定出相對科學的分配制度，合理拉大距離，讓參與改革的老師受益。有一個現象很奇怪，孤立地搞調查，估計所有人都會說反對“大鍋飯”，但實際上如果真正打破大鍋飯，有人又會有意見了。但我們的分配一定要打破大鍋飯！三是雙向聘任制度的完善。我們的雙向聘任以前搞了好多年，最開始還比較認真，也有效果，但后來越來越草率，所以我們今年就沒搞了，我的觀點是，寧肯不搞也不要走過場。但雙向聘任肯定要搞的，明年我們就要靠大家制定出科學的制度，我的想法是崗位和收入捆-綁掛鉤，讓大家選。一件一件的事扎扎實實地做，讓改革推動學校發展。

關于質量——效與不效

狹義的質量，當然是指六年級的質量，今年六年級考得很好。綜合好評從去年的18位進到了今年的12位。當然，主要還是由于省教育督導檢查影響了六年級老師的教學時間及精力。

質量從課堂來。所謂“好課堂”，就是“有趣”加“有效”。有趣，就是能夠吸引學生，讓學生在課堂上興趣盎然，心情愉悅，如沐春風，覺得時間過得很快，下課后盼著第二天再聽這位老師的課。有效，就是教師完成了教學任務，而學生們有成果——無論知識的，能力的，情感的，思想的，總之有收獲。

有趣，是手段；有效，是目的。如果只是有趣而沒有效，課堂就成了看小沈陽，搞笑而已。但如果課堂沒趣，只追求所謂的有效，一味地灌輸，這樣的課學生不愛聽，也很難達到真正的有效。

如何才能達到“有趣”？方式可以有很多：語言的詼諧風趣，讓課堂妙趣橫生；將知識和學生的生活相聯系，讓學生覺得學知識其實就是學生活；引導課堂討論甚至爭鳴，讓學生的思想碰撞；組織學生參與課堂教學，讓學生自主學習……這些都能讓學生感到課堂有趣，因而全身心地投入。

如何才能達到“有效”？方法和途徑有很多很多，但我認為其中最重要的一點是，把教師“教”的過程變成學生“學”的過程，而所謂“學生‘學’的過程”，應該是學生彼此互相講解知識的過程。因為最好的學習，就是給別人講，這是個常識。多年來我們把這個常識給忘記了，不停地給學生講，卻不讓學生講。于是，知識在我們教師頭腦里記得越來越深刻，學生卻什么都沒記住。而近年來不少老師遵循了這個常識，并利用了這個常識，讓學生在課堂上不停地給別人講，成績當然就提升了。“有效”當然不只是指成績提升，但這是一個最重要也最直觀的指標。

我對xx-x中學早有耳聞，百聞不如一見，讓我震撼、欣喜、感動，我回去會對日本的教育同行推薦，也希望全亞洲、全世界教育同行們都能關注杜郎口的理念和經驗。他著重強調說，這是一所“世界級”的學校。

第一，xx-x中學的課堂沒有睡覺的而學生，這了不起。世界所有國家的學校教育多年研究都沒能解決的問題，杜郎口解決了。

第二，xx-x中學的教學經驗和教學理念不僅是本地的，也不僅是中國的，它是世界的，是當今世界教育包括發達國家在內最先進的，這是對世界教育的貢獻。

第三，xx-x再一次告訴我們，唯有把學置于教的中心，利用學習共同體，發揮學生主體作用才能產生學習，發展學生，促進學生的素養的全面提升。

杜郎口中學的“秘密”是什么？其實不過是遵循常識而已。最好的教，就是教會學生學；最好的學，就是讓學生給別人講！這就是常識。因此，我們要提高教學質量，就是要遵循這樣的常識，想法設法在課堂上讓學生動起來，學會自己學，并給別人講。怎么做不是最重要的，重要的是座位要方便學生之間互動交流。看看美國的一些學校，學生在課堂上也是圍坐在一起的。他們的老師告訴我，這不是校長規定的，而是他們認為，這樣做最有利于學生學習，所以就這樣坐了。

除狹義的質量，我們要追求廣義的質量，就是每個學生都有符合自己個性的發展和提高。特別是做人第一！并不是每一個孩子都能考上重點大學，但每一個孩子都可以成為一個善良的人，同時我們要設法給他們以發展的途徑，讓沒有考上大學的孩子也有出路。這是我們的良知所在。我們的課程改革都是為了這個目的，讓每一個學生都能在學習中找到自信，并為將來的人生發展奠基。

關于閱讀——醒與不醒

記得上次在去長春學習的火車上靜靜地讀書，突然旁邊一位中年男子側臉看著我，久久地看著我。我很不自在，別轉過臉看著他，他不好意思了，問我是做什么的，我說我是教書的。他說：“啊，你多勤奮啊！我從來沒見過你這么勤奮的人！”我當時就覺得簡直是在辱沒我的智商！好像我是笨鳥先飛，明天要考試了，今天臨陣磨槍地苦苦看書。

他聽了，不住地點頭：“嗯，對對對。”

最后，讓我們團結一心、齊心協力，為把張青小學建設成有一定影響力的現代文化名校而奮斗！

同志們：

剛才，xx回顧總結了我院2012年工作情況，我認為總結的很到位、也很詳實，誠如劉書記所說，2012年大家埋首砥礪、團結拼搏，圓滿地完成了各項工作。2012年是實施“十二五”規劃的開局之年，法院審判執行工作和自身建設的任務甚為艱巨、繁重，但我們的干警都能負重拼搏、兢兢業業、刻苦努力，默默無聞地開展著自己所負責的每一項工作，既干出了特色，也干出了成績，為我院整體工作的發展做出了一份屬于自己的貢獻。為此我代表院黨組，并以我個人的名義向大家說聲“大家辛苦了！”。

下面，我著重和大家一起分析一下當前的工作形勢，并就今后的工作講幾點意見。

昨天、前天兩天，我參加了全區法院院長會議，會上我們集中學習了全國高級法院院長會議精神、全國、全區政法工作會議精神和自治區十屆人大六次會議精神，并聽取了李彥凱院長的講話精神。其實前四個會議精神，我院早就以收文的形式在干警大會上傳達學習過了，但我這次再學，我認為我們一定要認清形勢，增強危機憂患意識。

我前面說2012年是“十二五”規劃的開局之年，法院審判執行工作和自身建設的任務甚為艱巨、繁重，其實2015年也一樣，也可以說，2015年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，這一年法院的審判執行工作和自身建設將不比2012年有所減弱。所以在2015年，從大的角度講，我們一定要切實抓好“十二五”規劃的貫徹落實，大家要有“打硬仗”的心理準備，有“打大仗”的思想準備，要自覺增強危機憂患意識。這是我要說的第一點。

第二點，去年11月底，區高院用了一周的時間組織轄區法院院長觀摩了五市中院開展亮點工作情況，觀摩情況我記得在院干警大會上我已經說過了，今天在這里我繼續提這件事，是針對各庭室負責人早上的述職情況來說的。早上各負責人都對各自庭室2015年亮點工作進行了謀劃和描繪，我仔細的聽了，總體來講，大家謀劃的都挺不錯的。這里我要強調的是，從2015年起區高院也將定期向各基層法院安排亮點工作開展情況觀摩活動，所以大家一定要說得出，做的到，要讓兄弟法院來了有看頭。這是第二個形勢。

第三點，區高院把2015年已經確定為“審判監督年”，顧名思義，2015年區高院將以“審判監督”為抓手開展工作。其實，這一提法正好吻合了縣十五屆人代會五次會議上我院工作報告再次以100%的得票率通過后院黨組研究決定將“外樹形象”調整成“內部管理”這一決策。所以2015年，我院將以開展“審判監督年”主題活動為抓手，認真做好院內部管理，也就是說，在2015年，我們要健全完善各項管理制度，切實抓好執法辦案第一要務。當然，任何時候，人的因素是第一位的，所以在2015年，我們更要抓好對干警隊伍的教育和管理，從修養、素質、能力等各個層面打造一支“拿得出、用得上”的干警隊伍。這是第三個形勢。

第四點，做好信息宣傳工作。信息宣傳工作是針對法院文化建設而言的。十六大以來，中央圍繞文化建設和文化體制改革作出了一系列重大戰略部署，隨后各部委、各地市、各單位都根據各自實際做了相應的文化建設安排，在昨天閉幕的全區法院院長會議上，馬文慶副院長在總結講話中用了整整六頁的篇幅對我區法院文化建設做了部署和要求。根據我院實際，我院文化建設首先將從信息宣傳工作做起，今后大家一定要拿起筆，把自己的工作宣出去，把我們院的形象宣起來，進而把自己宣出去。這里我想多說幾句，我們院有些干警就是懶得動筆，寧可去冒完不成宣傳任務的風險，也不寫信息報道一個字，上面要的緊了，就從網上胡亂的粘貼復制一篇風馬牛不相及的東西交辦公室來，更有甚者，僅在判決書上加個題目就交辦公室來，這種現象很不好，因為這不是能力問題，今后大家一定要注意，要改正。這是第四個形勢。

第五點，抓好信息化建設。數字化、信息化是社會發展的趨勢，2012年，區高院籌資xx多萬元，在全區法院建成了集語音通訊、視頻傳輸、數據存儲為一體的四級網絡管理平臺，數字化法院建設已初具規模。但我院的現實情況是，仍然“u盤滿天飛，紙張太浪費”，沒有很好地運用四級網絡管理平臺。從2015年起，也就是過完春節回來，我們將逐步推行無紙化辦公，所以下去后大家一定要盡早熟悉這一平臺，要盡快養成時時關注平臺，事事運用平臺的習慣。這是第五個形勢。

最后，值此新春佳節即將到來之際，向同志們拜個早年，祝大家及家屬過一個歡樂、祥和、愉快的新年！

謝謝大家！

同志們：

這次鎮委經濟工作會議是在全面貫徹全縣四級干部會議精神，深入踐行科學發展，加快推進轉型升級、奮力攻堅十一五的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。主要任務是，認真總結去年工作，深入分析當前形勢，按照“實施千億工程，建設全國名鎮”的奮斗目標，安排部署今年工作，動員全鎮上下進一步解放思想提境界，振奮精神鼓干勁，科學務實謀突破，奮力攻堅促發展，全面做好2011年的各項工作，確保完成十一五目標任務，在新起點上不斷開創又好又快發展的新局面。以上，對10年度工作目標責任制考核中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，部分村和企業做了典型發言。在此，我代表鎮黨委、政府向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。下面，根據黨委擴大會研究的意見，講五個方面的意見。

2015年，是韓店發展歷史上極不平凡的一年。既是進入新世紀以來我鎮面臨困難最大，挑戰最多的一年，也是全鎮廣大干部群眾團結奮進、干事創業的一年，更是經濟社會發展經受考驗、富有成效的一年。一年來，在上級黨委政府的堅強領導下，全鎮上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“實施千億工程、建設全國名鎮”奮斗目標不放松，堅定信心、迎難而上、埋頭苦干，共克時艱，經濟和社會各項事業均實現了逆勢崛起，跨越發展。在全縣科學發展與和諧社會建設目標責任制綜合考核中榮獲一等獎，榮獲“上市工作先進單位”、“社會事業發展先進單位”等10項榮譽稱號。先后榮獲“全市基礎設施建設先進單位”、“全市社區建設先進單位”、“平安濱州建設先進單位”和“省級消防示范鎮”等8項省市級榮譽稱號，順利通過了“全國衛生鎮”、“全國環境優美鄉鎮”初審驗收。

----綜合實力再上新臺階。2015年完成工農業總產值248億元，實現財政總收入3.88億元，其中地方財政收入1.43億元，同比分別增長11.1%、16.8%和21.2%;農民人均純收入達7900元，比上年增加500元，超額完成了年初確定的任務目標。

----結構調整開創新局面。工業方面，全年新開工“百萬工程”項目45個，過億元工業項目9個，全年累計引進鎮外資金23億元，第七屆銀企合作洽談會簽約資金68億元，到位率100%;三星集團中國玉米油在香港成功上市，實現擴股融資6.3億元人民幣，西王糖業在香港擴股融資3.2億元港幣，企業資本運營跨上了一個大的臺階。西王特鋼一期、西王原料藥項目、三星風電一期、魯杭傳感器項目順利投產;西王特鋼二期、齊星20萬噸鋁板帶項目正在加緊建設;西王村(集團)發展戰略咨詢委員會成立，核心競爭力、可持續發展力不斷增強。農業方面，大力實施“一村一品”工程，特色農業初現雛形，小店韭菜啟動有機蔬菜申報。農業專業協會組織達到了6家;美國白蛾防治取得階段性勝利;農業基礎設施日趨完善，秋冬林水會戰進展順利。投資200萬元的韓店萬畝方田建設基本竣工。第三產業，西王物流被確定為國家物流示范企業，全鎮物流、商貿等三產企業達到27家。第三產業呈現出良好的發展態勢。

----城鎮建管呈現新面貌。以“一年大變，三年巨變”為目標，深入開展“全國衛生鎮、全國環境優美鄉鎮、全國文明鎮”三大創建活動，全面加快城鎮建設步伐。全年爭取國家和省配套資金1200萬元;投資3000萬元的“一河兩園”工程順利完工;投資600萬元的城區主干道路綠化、亮化工程竣工;投資150萬元完成了蘇實路亮化、綠化工程;新(改)建農村道路20公里;大力開展村居環境“大清掃”活動，城鄉面貌發生巨大變化;大力推進節能減排，關停小型煉油廠7家，新(擴)建西王、三星、三木、天興、魯杭5處污水處理廠全部竣工并投入使用。

----民生事業得到新改善。全年完成民生投入600萬元。農村文化日益繁榮。新建高標準文化大院、活動場所18處，老年門球場11處，狠抓農村環境綜合整治，綠化、亮化取得顯著成果，鎮書畫協會、鎮老年門球協會成立。社會保障全面推進。4700多名老人參加“銀齡安康”保險;深入開展各項救助活動，累計救助困難群眾(學生)150人次;失地農民養老保險和個體工商戶養老保險順利實施。文明創建活動蓬勃開展。深入開展“八大創建”和“十佳百優”系列評選活動;成功舉辦“第二屆農民文化藝術節”、首屆老年門球比賽、婦女健身舞大賽，慶祝建國六十周年紅歌會、成就展等多項活動。教育事業實現長足進步。投資1450余萬元的中學試驗樓、塑膠跑道和幼兒園二期工程竣工;新世紀中學通過省級規范化學校、省級藝術教育學校初審驗收，中心小學建成伏生紀念館，中心幼兒園被評為全省十佳幼兒園(鄉鎮)。醫療衛生事業健康發展。鎮衛生院實現順利上劃，甲型h1n1流感和手足口病防控工作取得了階段性勝利;新農合參合率達110%，農村衛生普惠工程順利實施。

----安全穩定取得新成效。為民服務中心得到進一步規范;深入推進農村財務集中審計，積極推行農村“三資”管理，農村財務實行“六方會簽”制度，農村財、物管理更加規范;積極推進社會治安“三防”體系建設;狠抓矛盾糾紛排查調處，集中開展了“下訪月”“大走訪”和“嚴打”整治、“交通安全”集中整治活動，有力維護了社會和諧穩定。

----黨的建設和基層組織建設呈現新氣象。以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，切實加強班子自身建設。著力加強思想政治學習，堅持制度化、規范化，堅持鎮黨委中心組集體學習制度，切實提升黨政班子的執政水平，創新干部教育和培訓方式，提升干部的綜合素質。結合實際認真開展了“重燃激情，干事創業”解放思想大討論、“三優三滿意”、“管理規范提升年”等活動，推行了農村干部工資制度改革，對農村支部書記實行了職業化管理;成功舉辦了“農村支部書記論壇”，農村干部隊伍的整體素質得到全面提升。

回顧2015年的發展，工作過程歷盡艱辛，應對經驗彌足珍貴，取得的成績來之不易。回顧過去的一年，既是形勢緊、困難大、經受磨練的一年，也是大事多、喜事多、令人振奮的一年，更是名氣揚、影響大、催人奮進的一年。在加快發展的過程中我們積累了一些寶貴經驗。主要有：(一)必須堅持把干部隊伍，尤其是黨員干部隊伍的思想、作風建設作為推動科學發展的第一任務，在干部隊伍思想、政治建設上毫不松懈;(二)必須堅持把維護社會和諧穩定作為推動科學發展的第一基礎，在維護穩定上毫不松懈;(三)必須堅持把工業經濟作為推動科學發展的第一動力，在服務企業上毫不松懈，必須在服務企業就是服務發展、就是服務社會、就是服務民生這一點上形成堅定而廣泛的共識，不能有這樣那樣的雜音;(四)必需堅持把加快城鎮建設與管理，提升城鎮檔次作為建設全國名鎮的第一方向，在城鎮建管上毫不松懈;(五)必須把文化和精神文明建設作為推動科學發展的第一支撐，在文化建設上毫不松懈;(六)必須堅持把思想解放、改革創新作為推動工作進展的第一舉措，在工作創新上毫不松懈;(七)必須堅持把爭第一，創一流作為開展工作的第一標準，在境界提升上毫不松懈。

過去一年的成績，是廣大黨員干部辛勤付出的結果，是全鎮企業家和企業職工艱苦奮斗的結果，更是是各界人士關心支持的結果。在此，我代表鎮黨委、政府向企業家和廣大干部群眾，向支持韓店經濟、事業發展的各界人士表示衷心地感謝和崇高的敬意!

要做好今年的工作必須從上到下，從宏觀到具體的形勢有準確的分析和判斷，對面臨的問題有準確的理解和把握。

(一)要準確把握有利形勢，增強發展的信心。從全國來看，中央將繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并以調整結構、轉變經濟增長方式、改善民生、擴大內需為重點，更加注重農村發展，更加注重中小城市，更加注重普惠基層群眾，為我們發展鎮域經濟、加快城鎮建設、切實改善民生提供了寶貴機遇。從省市來看，我省出臺的黃河三角洲開發規劃上升為國家戰略，即將進入全面實施階段，半島藍色經濟區的發展規劃、濟南省會經濟圈發展規劃等一系列重大舉措，都將給經濟發展帶來千載難逢的發展機遇，如果規劃對接好了，積極爭取到位了，我們就會從中獲得強勁的發展動力。例如，去年，我們主動對接中央和省的有關政策配套，爭取了1200萬元的資金，用于城鎮建設。經過金融危機的洗禮，廣大企業家和干部群眾應對危機的本領、加強管理的舉措、市場拓展的能力不斷強化，整個產業體系抗御市場風險的能力不斷增強，形成了不怕困難、敢于勝利、勇爭一流的濃厚氛圍。

同時，從我們內部來看，2015年豐富的工作實踐，使我們更加堅定了克難制勝，加快發展的信心和決心，這種必勝的決心集中體現在五個方面，一是有發展的慣性，從2015年起，我們連續5年被評為全縣目標責任制考核第一名，(今年是一等獎第二名，但是我們的成績各級領導和社會各界有目共睹)鎮域經濟的綜合競爭能力大幅度前移，財政總收入和地方財政收入保持了高速增長，在2015年金融危機的影響下，仍然保持了15%左右的增長，這說明我們有綜合實力做基礎，有發展后勁做支撐，經濟發展真正進入了快車道，形成了加速發展的強大慣性，呈現出彎道跨越的發展態勢。二是有項目支撐。近年來，我們引進建設了一大批重大項目，持續不斷地拉動固定資產投資增長。2015年，我們共完成固定資產投資23億元，完成重大項目建設9個，這些項目源源不斷地落戶，不僅促進了“保增長”目標的實現，而且積蓄了新一輪發展的后勁。(西王鋼鐵、西王原料藥、齊星鋁板帶等投資過億元的項目在未來幾年，都將對經濟發展產生巨大的推動作用、幾個大項目在明年下半年投產后至少要產生近100億元的產值，上繳1億元的稅收)。三有資本保障。近年來，通過經濟的不斷發展，各企業與各金融單位的溝通交流更加密切，形成了互相依存、互利共贏的良好的合作關系。連續三年濱州銀企合作洽談會簽約資金數額高居各鎮辦榜首，占到全縣份額的45%以上。尤其是，西王、三星兩家企業先后上市，使各企業的資金運作的路子更寬，在資本市場的運作水平和操作能力更是輕車熟路，為今后加快項目建設、擴大生產性投資提供了雄厚的資本保障，為其他企業上市融資提供了寶貴經驗。四是有人才基礎。幾年來經濟的不斷發展，使我鎮各企業集聚了一大批管理、技術方面的高端人才。博士、碩士等很多高學歷人才相繼在我鎮各企業落戶，在各行各業，各重點崗位發揮了砥柱中流的重要作用。西王集團著眼高端發展、轉型發展，成立了發展戰略咨詢委員會，對未來的發展把脈會診，提供前瞻性的決策和咨詢服務。這些措施，都將給韓店企業發展思路、方向帶來全新的理念，在思想上產生重大變革，給未來的發展帶來無限的活力與動力。五是有加快發展的民意基礎。幾年來，我們堅持以工哺農、以工促農，以水電路醫學保為重點，不斷加大對農業和農村的投入，讓廣大群眾共享發展成果。鎮村面貌發生了巨大變化，農民群眾的生產生活條件得到了很大改善，廣大群眾的精神面貌有了新的變化，廣大群眾期盼發展、支持創業、寬容探索的氛圍和意愿更加強烈。有了這些發展支撐，展望后金融危機時代的發展，我們有理由充滿信心。

(二)要積極應對挑戰，進一步增強緊迫感和壓力感。在看到有利條件的同時，我們更應該冷靜下來，看到我們面臨的困難、存在的問題，在思想上、行動上作好迎接挑戰的準備。從宏觀上講，一是不確定因素還有很多，我們必須在曲折中謀求發展。2015年世界經濟已進入“后金融危機時代”，經濟復蘇跡象已經出現，但是經濟刺激政策的作用在逐步減弱，各類矛盾體制機制性矛盾互相疊加，經濟形勢更加復雜，可能會出現反復。我國2015年雖然繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但更加注重發展方式的轉變，這將給我們新上項目、加大投入帶來一定影響。同時，我們還要清醒的認識到經濟板塊之間、兄弟縣區、兄弟鎮辦之間的競爭日趨白熱化，稍有松懈，不但外部的資金技術人才難以吸納，而且自身的資源也有被抽離的危險。二是我們還沒有發展到可以休閑的地步，后面的追兵正悄悄逼近，危機意識、緊迫感、壓力感，只爭朝夕的思想要牢牢的樹立起來。例如，長山、魏橋兩個鄉鎮今年都有投資過2億元的項目，他們的風電、鋁業加工等產業都將對經濟產生巨大的推動作用;魏橋今年在社區建設上有大動作，要建設全市最大的農村社區等等。激烈的競爭形勢，使我們韓店正處在一個緊要的戰略關頭。我們別無選擇，只有負重奮進，埋頭苦干;必須樹立雄心壯志，高點定位，奮勇當先，在新一輪發展競爭中拔得頭籌，爭當龍頭。從我們內部來說，我們應該認識到，思想的高度統一，民心的高度凝聚，這是韓店又好又快發展的基石。這也是我們要解決的最大問題和關鍵所在。思想統一起來，民心凝聚起來，我們發展的步伐會更加堅定有力，更加快速永續。我們的干部享受了其它鎮辦沒有的待遇，我們的群眾得到了其它鎮辦沒有的實惠，我們沒有理由不共同維護我們大好的發展形勢，沒有理由不團結一致凝心聚力共同建設我們更加美好韓店。韓店是我們的韓店，是大家的韓店，我們有責任、有義務來維護她、建設她、發展她。這是我們義不容辭的責任，也是我們為之奮斗的目標;不少干部在思想領域還存在一些不容忽視的問題，思想認識需要進一步統一，精神狀態、工作方式方法與快速發展的新形勢、新任務相比還有差距，服務發展的能力有待于進一步提高。個別干部在思想上還停留在一些不健康心理上;個別干部躲在暗處，造謠生事，破壞團結，阻礙發展。在工業發展上，經濟發展結構性矛盾突出，調整產業結構、構筑現代產業體系的任務十分艱巨;農業基礎設施仍然薄弱，農村發展仍然滯后，農民增收仍然困難;鎮村一體化還沒有真正破題，城鎮建管的檔次、品位需要進一步提升;城市經營和社區建設上，我們的干部群眾思想還比較保守，沒有走出眼前利益的誤區;改善民生、安全穩定等工作上，還沒有形成機制保障，農村基層基礎工作還有許多需要進一步規范和落實的地方等等。這些問題，我們一定要以求真務實的態度認真研究解決。

客觀地說，宏觀經濟環境不確定、不穩定的因素還有很多，我們面臨的困難還有很多，但與當前所面臨的有利發展機遇和具有的優勢條件相比較，困難是暫時的，是完全可以通過努力克服和戰勝的。綜合分析形勢，可以作出一個基本判斷：機遇大于挑戰，有利因素大于不利因素。只要我們把握大勢、堅定信心，凝心聚力、積極作為、埋頭苦干、科學實干，就一定能夠在今年的經濟工作中，在新一輪的競爭和發展中，搶占制高點，贏得主動權。

確立今年經濟工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，咬定2012年“實施千億工程，建設全國名鎮”目標不放松，以爭創“全國文明鎮”活動為主線，突出“埋頭苦干，三年巨變”總體要求，夯實黨的建設、社會穩定和文化建設“三大基礎”，突出抓好項目建設、結構調整、城鎮建設、城鄉統籌“四大重點”，在更高層次上、更高水平上，打造實力韓店、美麗韓店、協調韓店、幸福韓店與和諧韓店這“五大韓店”，強力推動經濟和各項社會事業在新的歷史起點上，跨上新臺階，實現新發展。預期目標是：完成工農業總產值320億元，增長31%;實現財政總收入4.66億元，增長20%;其中地方財政收入1.81億元，增長26%。

經濟和社會事業的發展，離不開廣大干部的辛勤工作，離不開開放包容的人文環境，離不開穩定和諧的社會環境。因此，我們必須夯實黨的建設、平安建設和文化建設這“三大基礎”，強化措施，狠抓落實，為經濟事業發展提供強有力的環境保障。

(一)以黨的建設為抓手，真正夯實組織基礎。基層黨組織是黨的執政根基，基層基礎牢不牢，直接關系事業的興衰與成敗。要以黨的建設為重點，大力加強基層組織建設，通過深入開展農村黨員“設崗爭星”、“黨員互評”等活動，進一步加強對農村黨員的教育和管理。不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，真正發揮“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用。應當說，我們的農村干部的主流是好的，對黨委政府安排的工作付出了很大的努力，也為老百姓解決了一些難題。鎮黨委、政府對大家的工作是肯定的。黨委、政府對于那些工作認真、為民辦事的村干部絕不會虧待，但是違法亂紀、以權謀私、造成惡劣影響的，也絕不會善待。但據了解，有極個別村干部，工作方法簡單、辦事不公、以權謀私，辦事不公，在社會上影響極壞。對此，鎮黨委將在上級紀檢監察機關的支持下，進行嚴肅處理。在此，希望廣大農村干部特別是支部書記，要時刻牢記職責、認清使命，真正把全副身心用在推動發展、維護穩定、為民謀利上，始終成為農村發展的領路人、執行政策的明白人、農民群眾的貼心人。今年，村“兩委”將集中進行換屆，有關部門要早謀劃、早安排、早部署，教育引導黨員、群眾真正把那些政治素質好、“雙帶”能力強、辦事公道、廉潔奉公、遵紀守法、熱心為村民服務的人選進村“兩委”班子，特別要選好村和村委員會主任。確保換出正氣、換出干勁、換出和諧穩定的大好局面。把農村干部打造成為一支“兩委團結、公道正派、財務清楚，為民服務”的好隊伍。

(二)以平安建設為抓手，真正營造安全穩定的發展環境。以解決群眾關心的熱點、難點問題為重點，著力開展“平安韓店建設年”活動，夯實平安穩定工作基礎。確保安全穩定，讓群眾安心、放心、舒心。切實抓好基層基礎工作。進一步強化農村“三資”管理，加強農村財務普遍審計和專項審計;深入開展“干部下訪月”活動，抓好矛盾糾紛排查調處工作。切實提升農村治安水平。深入推進農村治安“三個一”工程，積極推進社會治安“三防”體系和巡邏隊規范化建設;加大治安巡邏和防控力度，真正把警力放在街面上，放到基層去;要深入開展“嚴打”整治斗爭，保持對犯罪分子的高壓態勢;積極實施“民警巡回駐村”民心工程，開展“警民訪談日”活動，駐村民警輪流參加各村“民主議政日”，真實掌握影響社會治安的第一手資料，著力改善警民關系。切實抓好安全生產。深入開展“道路交通安全大整治”活動，狠抓道路交通安全集中整治和宣傳教育，提高群眾道路交通安全意識;以創建全國安全社區為總抓手，夯實安全生產基層基礎工作;以規范化、標準化創建為載體，加大隱患排查和專項整治力度，促進安全生產形勢持續穩定好轉。

(三)以爭創“全國文明鎮”活動為抓手，努力營造文明和諧的社會氛圍。農村精神文明建設和農村文化建設，在促進經濟和社會事業發展的過程中，具有不可替代的重要作用。我們提出爭創全國文明鎮，不僅僅是個口號，而是要圍繞老百姓的所思所盼，真正開展一些喜聞樂見的活動，把廣大干部群眾的業余文化生活豐富起來、活躍起來，把農村文化陣地占領起來，把全鎮上下的思想統一起來。黨委政府將以這次活動為抓手，加大鎮村文化設施投入，多領域、深層次開展文明創建活動，提高公民文明素質。在這些活動開展過程中，要注重過程，營造氛圍，引導廣大群眾熱心參與，形成全民參與的濃厚氛圍。

第一，加強農村文化陣地建設。大力實施“文化下鄉”工程，力爭年內70%的村建成標準化綜合文化大院，對圖書閱覽室、健身器械、活動廣場進行完善配套和改造升級;加快村級門球場建設進度，新建門球場10個。鎮上要成立老年大學，要以管理區中心村為重點建設老年大學分校。定期組織老干部、老教師和老年人開展豐富多彩的文體和學習活動。

第二，深入實施文明創建活動。舉行以“文明你我他、文明在身邊”為主題的創建活動啟動儀式，制定并實施“公共場所文明行為公約”;在機關、企事業單位和農村，深入開展“行業文明形象大使”和“十佳百優”系列評選活動;積極推進“文明信用工程”、“文明和諧村”和“環境整治優美村”等精神文明創建活動。

第三，切實繁榮農村文化。村村成立文藝宣傳隊，加強民間文化組織的引導培訓，提升文體隊伍的檔次、品位;開展豐富多彩的文體活動，打造地方文化特色，包裝推介一批優秀文藝節目和特色文化項目;搜集整理歷史文化，編制《韓店地方史志》，繼續推進非物質文化遺產的挖掘整理與保護。

(一)堅定不移地抓項目投入，著力推進經濟總量實現新的跨越。緊緊抓住2012年實現“千億工程”目標不放松，著力開展“加大投入年”活動，推動工業經濟擴總量、上檔次，全面提升經濟發展核心競爭力。

一是狠抓重點項目建設。加快發展鎮域經濟，投入是關鍵，項目是支撐。要完成既定目標，必須確保開工建設“百萬工程”項目37個，完成生產性投資23億元，其中投資過億元項目9個，投資過千萬元項目16個。強力推進鋼鐵機械和食品醫藥兩大優勢產業快速崛起。抓好投資8億元的西王鋼鐵三期、20萬噸葡萄糖酸