心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

殘聯領導心得體會范文篇一

殘疾人事業是我國社會事業的重要組成部分，近年來，殘疾人事業的發展得到了越來越多人的關注，各級政府和各界力量積極參與支持，取得了顯著成效。作為殘聯的一名領導，我充分認識到以人為本、關愛殘疾人的思想深入人心，必須堅持創新、以殘為榮，不斷加強自身的能力、擔負自己的使命，才能更好地服務殘疾人群體，推動殘疾人事業的健康可持續發展。

第二段：認識殘疾人的需求

在殘疾人工作中，我們必須高度重視殘疾人本身的特殊需求，在工作中充分考慮殘疾人的特殊性、融合性、多樣性，制定相關政策，組織好實施，為基層帶來實實在在的幫助。比如加大扶貧幫困力度，形成特殊的扶貧模式，幫助農村殘疾人脫貧致富，通過技術培訓，提高殘疾人的就業能力，在市場上促進殘疾人的就業，實現殘疾人的基本生活需求和生計的合理保障。

第三段：加強組織建設

要想做好殘疾人工作，必須加強殘聯組織建設，提高工作效率，更好地服務殘疾人群體。我們完善了各項制度，規范了日常工作流程，實行了信息化管理，不斷加強信息技術下的管理和服務能力，同時不斷強化靈活多樣的服務模式，設計出針對不同群體的教育和就業項目，提升組織的服務能力。

第四段：創新服務方式

殘聯作為一家利益相關者，一直在探索創新服務方式，多種服務模式的創新、整合、優化，為殘疾人提供更多的服務方式和手段，同時在服務創新方面，我們也日益加強公益性、專業化，讓殘疾人得到的服務更貼合他們的需求。我們通過普及殘疾人法律知識、緩解殘疾人社會融合難題等方式，為殘疾人增強前行的力量。

第五段：自我提高

領導者必須以身作則，親自參與殘疾人工作，了解殘疾人的需求，創造有利于殘疾人生活發展的良好氛圍。在工作中，我們充分利用學習機會，加強自身素質的提高，在兼顧殘疾人工作的同時，全面提升自己的組織管理能力。我們堅定信念，為殘疾人事業貢獻自己的力量，充分發揮團隊作用，有效解決工作中遇到的各種問題，為不斷推動殘疾人事業的健康發展貢獻自己力量。

結論：在新時代，我們將繼續創新，不斷提升自身能力，讓殘疾人事業更好地發展壯大，使殘疾人實現更好的生活和全面發展。

殘聯領導心得體會范文篇二

《黨章》第一章第三條第八款：“發揚社會主義新風尚，帶頭實踐社會主義榮辱觀，提倡共產主義道德，為了保護國家和人民的利益，在一切困難和危險的時刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲 。”規定的是每個黨員必須履行的義務之一。

黨的報告中，關于扎實推進社會主義文化強國建設部分，把社會主義核心價值體系建設作為一項重要任務，提出了新部署新要求，特別強調要“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。愛國、敬業、誠信、友善，涵蓋了社會主義公民道德行為各個環節，貫穿了社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德各方面，集成了中華民族傳統美德、中國共產黨人革命道德和社會主義新時期道德的精華，具有很強的全面性和系統性。 體現了社會主義核心價值觀在道德準則上的規定，是立足公民個人層面提出的要求。

誠信，是一種人人必備的優良品格，是為人之道，是立身處事之本，更是社會主義核心價值觀的重要內容，我們每個黨員，都必須按照黨章的要求，履行這種義務。特別是黨員領導干部，更應該倡導和踐行這種價值觀。把誠實守信當作自己的生命。

《呂氏春秋·貴信》所言：“君臣不信，則百姓誹謗，禮稷不守;處官不信，則少不畏長，貴賤相輕;賞罰不信，則民易犯法，不可使令。”對于處在執政黨地位中國共產黨來說，取信于民是最為重要的。只有政府守信，賞罰分明，人民才能信賴政府，遵紀守法，對于政府來說，禍莫大于無信。

為什么“三堵五鬧”愈演愈烈?到了政府必須進行專項治理的地步?是因為公權失出了威信，人們不相信政府，于是政府成了“被欺負”的弱勢政府。為什么一提給公務員漲工資，就迎來罵聲一片?是因為老百姓把公務員與貪官劃成了等號。為什么老百姓不愛看新聞，不訂黨報黨刊?是因為他們認為那里面很多東西都不是真的。為什么人們對黨組織開展的群眾路線教育實踐活動無動于衷?是因為人們經歷太多的“一陣風”式整風運動，感受多了橫亙在他們面前的“最后一公里”。為什么社會上對轉變執政黨的工作作風執懷疑態度?是因為人們看多了“上有政策，下有對策”。為什么人們看到各種各樣的反“反四風”共開承諾，不屑一顧，是因為政府太多的承諾都難以落實。

黨的以來，黨中央出臺了許多轉變工作作風，密切聯系群眾的措施，制度，政策，并嚴格地操作著，把權力關進制度的籠子里，不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，讓紀律成為帶電的高壓線，普通老百姓看到了希望。

作為一名黨員，一個基層黨組織，我們重溫黨章，就是要遵守黨章的規定，履行好自己的義務，讓我們從倡導和踐行誠信做起吧，盡自己的一份力，不要讓老百姓的希望變失望，為實現中華民族的偉大復興獻出一點微弱的力量吧。

殘聯領導心得體會范文篇三

殘疾人事務工作是我一直以來的熱忱所在。擔任殘聯領導多年，我深深地體會到了殘聯事業的重要性和使命感。在這個過程中，我也積累了一些心得和體會。以下將從對殘疾人的關注、工作中的挑戰和解決方法、凝聚和發揮團隊力量、不斷學習和提升自我以及迎接未來的展望五個方面進行闡述。

首先，作為殘聯領導，我們要保持對殘疾人的關心。殘疾人面臨著更多的困難和挑戰，需要我們去關注和幫助。我們要提倡尊重殘疾人的權益，鼓勵他們參與社會活動，讓他們感受到社會的溫暖和關愛。同時，我們也需要將殘疾人的需求和問題及時反映給上級部門，爭取更多的政策支持和資源投入。

其次，殘聯工作中充滿了挑戰，我們必須找到解決問題的方法。殘疾人事務的工作難度較高，常常需要面對各種困難和矛盾。在這些挑戰面前，我們不能退縮，而是要主動尋找解決問題的方法。我們要善于傾聽，了解殘疾人的需求和訴求，協調各方利益，尋求一種有利于殘疾人的解決方案。同時，我們還需加強內部管理，提升工作效率，確保政策的落實和殘疾人權益的維護。

第三，我們要凝聚和發揮團隊力量。殘聯工作不是一個人的事，需要整個團隊的密切合作和協同努力。作為領導者，我們要激發團隊成員的積極性和創造力，建立團隊的凝聚力和向心力。我們要鼓勵團隊成員提出建設性的意見和建議，充分發揮他們的專長和才能。同時，我們也要關注團隊成員的培養和提升，為他們提供學習和成長的機會，不斷提高整個團隊的綜合能力。

第四，我們要不斷學習和提升自我。殘聯事業發展迅速，我們作為領導者不能滿足于現狀，要不斷學習和提升自己的能力。首先，我們要關注國內外殘疾人事業的最新發展動態，不斷了解和學習最新的政策和理論知識。其次，我們還要不斷提升自己的管理能力，適應和引領殘聯工作的發展。我們應該勇于創新，不怕嘗試新的工作模式和方法，為殘疾人事業的發展帶來更多的機會和活力。

最后，我們要展望未來，迎接新的挑戰和機遇。殘疾人事業的發展還面臨著很多困難和挑戰，但我們要堅信，只要我們齊心協力，努力奮進，定能夠取得新的突破和進展。我們要加強與社會各界的合作，依靠社會的力量和智慧來推進殘聯事業。我們要積極爭取更多的政策支持和資源投入，為殘疾人提供更好的服務和保障。我們要秉承初心和使命，堅持正確的價值觀和工作理念，為殘疾人的權益和福祉貢獻自己的力量。

總之，作為殘聯領導，我們要保持對殘疾人的關注，主動解決問題，凝聚和發揮團隊力量，不斷學習和提升自我，并懷揣信心迎接未來的挑戰和機遇。只有這樣才能更好地為殘疾人的事業進行貢獻，為殘疾人帶來更多的希望和改變。

殘聯領導心得體會范文篇四

變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多么的重要。

當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。

愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。

自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。

在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。

在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。

是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。

如今，商場如戰場，競爭激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰，勇擔責任，相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王。

做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。

經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。

首先，要做忠誠敬業的人。

一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業做貢獻。

有人曾說過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。

每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。

做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。

人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。

由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。

每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。

要團結幫助與自己意見不同的人。

在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。

和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。

這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。

中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。

領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。

當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。

甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。

所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。

是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。

也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。

這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。

問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。

今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。

雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。

在現在任何競爭的市場環境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發和利用人力。

《 變革領導力》最大限度的挖掘發揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發揮自己的領導力，為自己，為企業創造財富。

讀完這本書，學到了很多。

領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。

這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。

給領導們一個方向。

階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。

這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業生涯。

事業已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現實世界遇到公司的挑戰就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。

領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰，展示自身才華，最大限度地發掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發，反思自己的生活，制定長期發展方案。

你收獲的不僅會有事業的進步，還會有個人的成就。

殘聯領導心得體會范文篇五

在社會主義建設過程中，殘疾人事業一直受到高度關注，各級殘疾人聯合會（以下簡稱殘聯）作為維護殘疾人權益、促進殘疾人事業發展的組織，其領導在殘疾人工作方面扮演著重要的角色。筆者親身參與了一段時間的殘聯工作，深刻認識到領導心得對于殘疾人工作的重要性。以下著重分享我所得到的一些領導心得體會。

第二段：傾聽殘疾人的心聲

殘疾人處在社會的邊緣，缺乏權利保障和理解支援。殘疾人事業的領導人，不僅是他們的代表，更要具有一顆傾聽的心。了解殘疾人的期望、疑惑和需求，是建立合理政策的首要步驟。實地走訪、組織聽證會等方式，聽取社區和殘疾人對于政策的反饋，反映殘障群體最新最真實的權益訴求，制定出更加人性化的政策方案，確保殘疾人群體的權益受到公正保障。

第三段：普及內部管理制度

殘聯作為民間社會組織，需要完備的內部管理制度來規范自己的運營。一個良好的內部管理制度，對于助力殘疾人事業的發展有著不可替代的作用。殘聯的領導要注意宣傳和普及內部管理制度，充分利用制度約束來規范自己的行為，確保組織的公信力和有效性。同時，要確保內部管理制度的落實檢查和及時反饋，使得殘聯組織作風更加穩妥可靠，為殘疾人事業更好的服務。

第四段：踐行社會責任

殘疾人是社會弱勢群體，因此，殘聯領導人必須認識到賦予自己的使命和社會責任。以彰顯社會責任為出發點，利用媒體宣傳殘疾人事業的最新進展和當下問題，吸引更多的社會愛心，使全社會更關注殘疾人群體的發展。同時，領導者要以身作則，投身到殘疾人事業中來，承擔更多的社會責任和義務，從自己做起，向全社會展現出關注殘疾人事業的力量。

第五段：謙虛務實的領導理念

殘疾人工作是一項長期的、艱巨的工作，在具體工作中，領導者要有較強的意志力和執行力，保持謙虛務實的領導理念。處事務實、善于檢討、針對性強、不斷學習是領導者必須具備的特質。感謝殘疾人對于領導工作的信任，時刻踐行“為了殘疾人，為了更美好的未來”的原則。

結語

在新時代，殘疾人事業在加快發展的同時，也需要更加聚焦殘聯領導者的培養。作為殘疾人事業的倡導者、實踐者和領導，激勵、引領和促進殘疾人事業健康發展，為殘疾人群體做出更多貢獻，是殘聯領導者的責任和使命。當我們時刻緊記領導心得所積累的智慧和經驗，與全體殘障人士并肩前行，一定能夠讓殘疾人事業更加繁榮昌盛，為實現中華民族偉大復興而努力。“不忘初心，繼續前行”是我們進一步弘揚領導心得的目標和信念，相信殘聯將在未來的道路上獲得更加輝煌的發展。

殘聯領導心得體會范文篇六

1、落實國家專項彩票康復項目：安排殘疾人前往省殘聯安裝假肢1人/次、發放輪椅13人/次、發放殘疾人生活用品用具8人/次。

2、開展下肢缺失殘疾病員、困難殘疾兒童資助需求項目、小兒麻痹后遺癥殘疾人員等三項調查，為明年的康復工作奠定基礎。

3、按照世界輪椅基金會的要求開展對困難殘疾人的調查，并為經確認的8名捐贈對象上戶發放輪椅。

4、組織白內障殘疾人“重見陽光”活動。全區130名白內障患者經行了復檢、篩查，完成了市殘聯分配給我區的2個免費治療指標。

二、殘疾人教育、就業工作

1、為18名殘疾人子女辦理了學雜費減免證20xx年殘聯工作總結20xx年殘聯工作總結。

2、組織安排13名原從事代步車非法營運的殘疾人的5就業，督促各鎮(處)及時發放工資，完成了市政府對符合就業條件的殘疾人100%安排就業的要求。

3、協助人事勞動局為符合就業政策的的殘疾人辦理下崗證、再就業優惠證。

4、開展全區各企事業單位殘疾人按比例就業狀況統計工作。

三、對農村特困殘疾人幫扶的情況

切實保障困難殘疾人生活。全區有幫扶干部31人;被幫扶殘疾人26人;為81名符合五保集中供養條件的農村特困殘疾人辦理了“農轉非”并納入低保范圍，共有116名殘疾人享受低保;把殘疾人子女列入我區扶貧助學“一幫一”計劃，每學期享受助學金150元;1015名特困殘疾人得到了農村特困常年社會救助;有11名殘疾人受到國家專項彩票康復項目資助。全區殘疾人得到了不同程度的幫助，解決了他們的基本生活問題。

三、殘疾人事業宣傳工作

2、組織學習殘疾人工作者職業道德20xx年殘聯工作總結工作總結。

3、推薦自主創業的殘疾人自強模范并組織相關材料報市殘聯。麻丘鎮1殘疾人成為自主創業的自強模范(全市共6名自強模范)。通過宣傳，進一步激發了殘疾人的自立、自強精神。

四、五車整治

1、配合區創建辦整治新式代步車改裝和非法營運現象。

2、配合市、區“五車”整治辦、青山路派出所解決非法營運人員胡燕的生活困難問題。

在五車整治過程中，做到了“對內真情幫扶、對外強力整治”。

五、其他工作

1、籌措資金，摸底篩查，組織春節前集中走訪6戶貧困殘疾人(大病救助對象)。

2、接待殘疾人來訪12批次。

3、與高新醫院協調殘疾等級評審事宜、規范殘疾證的審定工作。

4、為34名殘疾人辦理了殘疾證。

在取得工作成績的同時，我們也清醒認識到工作中存在的差距和不足。主要是：殘疾人的社會保障水平較低，生活困難的矛盾仍然比較突出，由此引發一些不穩定因素;殘聯組織和殘疾人工作者服務殘疾人的能力和水平還有待進一步提高;全區殘疾人工作落后于社會經濟發展，同高新區的地位很不相稱20xx年殘聯工作總結20xx年殘聯工作總結。這些問題的存在，要求我們在以后的工作中努力工作，加以克服。

xx年工作思路:

(一)進一步落實社會保障措施。繼續加強幫扶和救助貧困殘疾人工作，針對貧困殘疾人基本生活、康復、子女入學、就業等方面的問題，根據相關政策，結合我區實際制定幫扶和救助的政策措施，積極配合有關部門做好特困殘疾人的救助工作。

(二)進一步落實洪府廳發[]125號文件精神落實殘疾人扶貧資金、最低生活保障、廉租房資金和社會救助資金。

(三)將貧困殘疾兒童納入救助范圍。爭取國家彩票公益金扶殘助學項目。

(四)積極組織實施殘疾人康復項目工作。做好特困殘疾人防護用品、輔助用品以及用品用具供應工作。

(五)做好殘疾人信訪工作，預防群體性突發事件發生

幫扶干部在幫扶殘疾人的過程中，加強政策、法律法規的宣傳教育工作，教育殘疾人遵紀守法，自強不息20xx年殘聯工作總結工作總結。

(六)弘揚人道主義精神，宣傳殘疾人事業。溝通政府、社會與殘疾人之間的聯系，動員社會理解、尊重、關心、幫助殘疾人。不定期開展扶助特困殘疾人捐贈活動。

(七)認真完成管委會、市殘聯交辦的其他工作。

殘聯領導心得體會范文篇七

殘疾人事業是一個涉及廣泛群體利益的重要領域，殘聯領導在這個領域扮演著關鍵的角色。他們不僅要具備專業的知識和技能，還需要有高尚的情操和敏銳的洞察力。在我的多年工作經驗中，我認為成功的殘聯領導應該具備以下幾個方面的心得體會。

首先，殘聯領導要有遠見和魄力。在社會發展的浪潮下，改革與創新是推動殘疾人事業進步的關鍵。殘聯領導應當有敏銳的洞察力，能夠提前發現問題，并主動尋求解決方法。他們應該有膽識去推進改革，不斷創新并引領殘疾人事業的發展方向。

其次，殘聯領導要具備良好的溝通和領導能力。殘聯涉及的人員眾多，包括殘疾人本人、殘疾人家屬、相關機構和社會各界人士等等。針對不同的人群，殘聯領導要善于溝通，理解他們的需求和期望，并積極解決問題。此外，殘聯領導要善于團結和帶領團隊，協調各方資源，共同促進殘疾人事業的發展。

第三，殘聯領導要親身感受殘疾人的需求。作為一個殘疾人事業的管理者，殘聯領導不僅需要從上層制定政策和規劃方案，更需要親身走近殘疾人，了解他們的需求和困難。只有親自感受到殘疾人的困境，才能更好地提供有針對性的幫助和服務。

第四，殘聯領導要不斷學習和提升自己。殘疾人事業是一個不斷發展的領域，知識和技能的更新換代速度很快。殘聯領導要時刻保持學習的狀態，緊跟時代潮流，提升自身的專業素養和才能。只有不斷提高，才能更好地應對各種挑戰和問題，為殘疾人事業作出更大的貢獻。

最后，殘聯領導要以身作則，塑造良好形象。殘聯領導是殘疾人事業的代表，他們的言行舉止直接影響著公眾對殘疾人事業的認知和評價。因此，殘聯領導要注重自身形象的塑造，注重個人修養和品德素質的提升。只有樹立良好的榜樣，才能贏得社會的認可和尊重，為殘疾人爭取更多的權益。

總之，殘聯領導的心得體會包括有遠見和魄力、良好的溝通和領導能力、親身感受殘疾人的需求、不斷學習和提升自己以及以身作則塑造良好形象等。這些心得經驗的運用將有助于推動殘疾人事業的發展，促進殘疾人的全面發展和融入社會。希望未來的殘聯領導們能夠不斷總結經驗，積極探索創新，為殘疾人事業作出更大的貢獻。

殘聯領導心得體會范文篇八

通過這次學習培訓，我受到了一次深刻的黨性洗禮，對政治紀律和政治規矩有了清醒的認識，進一步增強了對政治紀律和政治規矩重要性的認識，強化了政治意識、大局意識，增強了永葆黨員本色的意識，強化了“在黨愛黨、在黨言黨”、“常懷憂黨之心，恪盡興黨之責”的黨性觀念和黨員干部的履職盡責意識，堅定了政治立場和走中國特色社會主義道路的自覺性。我覺得，作為一名領導干部，要自覺堅持忠于黨的信念，以黨的各項紀律、規矩為指南和準則，在一言一行上體現守紀律、講規矩的要求，時時、處處、事事從黨的事業出發，謹言慎行;要自覺遵守政治紀律，用黨章規范自己的言行，在思想、言行上與黨中央高度保持一致，自覺維護中央權威，自覺維護各級黨委及領導的權威;要自覺遵守組織紀律，強化組織意識，積極參加組織活動，相信組織、依靠組織、服從組織，接受組織安排，貫徹組織決定，維護黨的團結和統一;要自覺遵守群眾工作紀律，以群眾利益為重，急群眾所急，想群眾所想，保持和群眾的密切關系，維護群眾利益，妥善處理涉及群眾利益的各種矛盾。

努力的方向和打算

1.在政治上用“守紀律、講規矩”明“方向”。守紀律、講規矩，是對領導干部第一位的要求。作為一名領導干部，我要自覺加強黨性鍛煉，始終堅定理想信念，在政治上做一個明白人。一要始終保持頭腦清醒。不為雜音噪音所擾，不為傳聞謠言所惑，任何時候任何情況下在思想上政治上行動上自覺同黨中央保持一致，同組織保持一致，做到聽安排、講規矩、守制度，令行禁止，政令暢通。二要顧全大局。處理好局部與全局、當前與長遠、個人與集體的關系，克服本位主義、個人主義，堅持小道理服從大道理，個人利益服從大局利益，自覺圍繞大局依法履職。三要不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力。在大是大非面前旗幟鮮明，在關鍵時刻經得起考驗，要堅持原則，堅決同各種錯誤思想和錯誤行為作斗爭，做黨的理論的忠實實踐者、方針路線的堅決執行者、政策原則的堅定維護者。

2.在工作上用“守紀律、講規矩”作“垂范”。在工作上要以身作則，帶頭講黨性、講政治、講操守，做到知行合一，內化于心，外化于行。一要堅持黨性原則，自覺主動接受黨的領導。堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國有機統一，把黨的領導貫穿于人大工作的整個過程，落實到人大工作的各個方面;緊緊圍繞黨的中心工作，服從和服務于工作大局，堅持重大事項、重大活動、重點工作向區委請示匯報制度。二要堅持責任擔當，依法履行職責。時刻保持工作上的主動性，帶頭倡導雷厲風行、立說立行的工作作風，該自己干的工作，積極主動地去干好，不等不拖;該自己配合的工作，不遺余力地配合好，不推諉不扯皮。要認真貫徹落實區委各項決策部署，善于把黨委的主張通過法定程序轉化成全區人民的共同意志和自覺行動;認真貫徹執行《監督法》，做到依法監督、敢于監督、善于監督，進一步提高監督工作水平;及時討論和決定重大事項，確保區委決策部署得到全面貫徹落實;堅持黨管干部與人大依法任免干部相統一，認真做好人事任免工作，保證黨委的人事安排得到實現。三要堅持民主集中制，依法依程序辦事。遵循民主集中制原則，依照法定程序，集體行使職權，集體決定重大問題。四要堅持群眾觀念，走群眾路線。要善于傾聽群眾呼聲，把人民群眾贊不贊成、高不高興、滿不滿意、答不答應作為衡量標準，充分尊重廣大人民群眾的意愿，切實把人民群眾的根本利益維護好、實現好、發展好，當好人民群眾的“代言人”五要堅持求真務實，轉變作風。要強化人大工作“一線”意識，求真務實，積極作為，認真貫徹執行中央“八項規定”和省、市、區委的各項規定。

3.在作風上用“守紀律、講規矩”樹“形象”。領導干部的生活作風和生活情趣，不僅關系到自己的個人品行和形象，而且關系到黨在人民群眾中的威信和形象，對領導干部來說，小節不小，小節之中有政治、有形象、有人格。作為一名領導干部，我要注重修養，明榮知恥，講操守，重品行，始終做到生活正派、情趣健康。一要樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、政績觀，不斷加強自身修養;二要樹立“常在河邊走，就是不濕鞋”的信念，始終對身外之物“看得透、想得通、放得下、忘得了”，自覺抵制各種誘惑和歪風邪氣，清清白白做事，堂堂正正做人，要慎始、慎微、慎獨、慎行、慎權，管好自己的口、手和腳。三要樹立廉政意識。負起黨風廉政建設的主體責任，切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，牢固樹立黨的意識、責任意識和憂患意識，努力抓好班子及機關的黨風廉政建設，同時，管好親屬和身邊的人，守住廉潔底線，正確行使權力。四要樹立敬畏意識。敬畏紀律和規矩。準確把握自己的角色和定位，始終把人民放在心上、把使命扛在肩上、把法紀懸在頭上，做到敬畏群眾、敬畏權力、敬畏法紀、敬畏輿論、敬畏歷史，常懷敬畏之心，常握戒尺在手，不觸“紅線”、不越“雷池”、不闖“紅燈”、不踩“底線”。

守紀律，講規矩，對領導干部既是約束更是愛護，既是限制更是保護。把規矩立起來，把紀律嚴起來，是做好工作、干好事業重要的基礎和前提，是對黨員干部黨性的重要考驗，也是檢驗黨員干部對黨忠誠度的一塊“試金石”。作為一名領導干部，我要自覺置身于規矩之下，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事，努力做一名守紀律、講規矩的好干部，為建設“五個咸安”、打造“鄂南首善之區”做出自己應有的貢獻。