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招商工作會議記錄篇一
1、在業務副總的領導下,全面負責招商部全體人員的管理,忠于職守,顧全大局,公平公正,全面履行經理責任,起模范帶頭作用。
2、依據市場狀況及公司總體招商計劃、項目操作進展情況,制定招商部工作計劃、并按計劃完成工作任務。
3、負責協調招商部與各個部門的工作關系。
4、招商工作的全面管理,對本部門人員的管理和培訓。制定培訓計劃及考核,并落實考核制度。
5、參與大戶的洽談。
6、定期向上級部門匯報計劃及總結,每月提交部門人員的各項指標評定,確定人員的選育方向。
7、安排招商人員的外出調研、客戶拓展等工作,密切注意市場動態及客戶要求,解答招商人員的相關問題,及時總結和反饋。
8、針對項目情況進行周邊市場調研,隨時掌握市場變化,出具調研報告,對項目執行政策提出合理化建議,參與制定項目規劃布局和租金政策的過程,及時提出可行性建議。并對推廣媒體進行必要的督導,對刊登廣告及活動效果進行反饋、匯總和分析。
9、制定相應的招商方案計劃和策略,根據項目情況制定招商任務并對任務進行分解,同時制定項目管理及考核體系。
10、建立、完善公司的客戶檔案資料庫,隨時補充,并進行分析歸納。
11、制定項目值班人員安排表,監督招商現場氣氛和落實工作進度。
12、組織項目例會,隨時掌控項目進展情況。
13、“節能降耗”。做好本部門財務預算,監督內部財務管理,控制成本,做到愛惜財物、節約支出、禁止浪費。
14、“鼓勵創新”。提倡并激勵部門人員拓展招商渠道和創新工作思路。
15、參加公司會議、定期召開部門內部會議,做好相關文字記錄并匯總上報。
16、完成公司交辦的其他工作。
招商工作會議記錄篇二
xxxx年,在市委、市政府正確領導和各級各部門大力支持下,全市招商引資工作緊緊圍繞加快建設區域性中心城市和“兩個走在前列”奮斗目標,以推動轉型升級、提高招商引資質效為中心,主動適應經濟發展新常態,進一步強化招商引資首位度意識,整合招商資源,加強招商力量,提升招商水平,優化發展環境,扎實做好了產業招商、項目策劃、平臺搭建、方式創新、機制建設五篇文章,全年預計可實現到位資金xxxx億元。
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按照轉型升級、科學發展總體要求,20xx年招商引資工作要緊緊圍繞省委綠色、市場、民生“三維綱要”和市委“外修生態、內修人文”戰略要求,緊扣“質量并舉,質優于量”的原則,進一步增強工作謀劃的科學性、前瞻性、務實性,搶抓機遇,主動作為,加強對重大項目的包裝策劃推介,精心謀劃引進一批惠民生、促轉型的項目。全年引進新項目不少于xxxx個,其中工業項目不少于xxx個,投資過億元項目不少于xx個,為全市“十三五”規劃順利開局,加快形成一主多元、多極支撐的產業發展格局做出更大貢獻。
(一)推進產業招商,發展壯大優勢產業。按照一主多元、多極支撐的要求,繼續圍繞打造x個“千億級產業集群”、若干“百億級產業集群”,不斷加大產業招商力度,發展壯大我市優勢產業。一是加大特色產業整合力度。積極挖掘、整合、發揮特色資源、特色產業等優勢,依托生物醫藥產業園、農產品加工產業園、“兩新”產業園等特色園區建設,推動產業優化,集約發展,形成特色產業園區和產業集群區。二是進一步拉長、拓寬產業鏈,推進汽車產業提檔升級,引進一批國內重要戰略供應商,加大我市新能源汽車發展規劃的落實力度,積極與xxx、xx集團、xx集團等對接聯系,力爭在新能源汽車產業項目有所突破。三是按照外修生態、內修人文的發展要求,堅持以xxx核心景區為龍頭,以城郊生態文化游憩帶建設為突破口,促進旅游與文化產業、養生產業的融合提升,力爭xx養老養生、xx文旅項目實質性進展。四是加強與xx商用車戰略規劃部的對接,進一步弄清xx商用車合作方向和項目,力爭在歐美地區先進發達國家高科技和高端裝備制造企業的引進上有所突破。五是“兩新”項目。加強與xxx、xxxx、xxx等新能源企業聯系對接,力爭項目落地開工。
(二)實施精準招商,提升招商質效性。加強與國家商務部、北京是投資促進局、賽迪研究院等上級業務主管部門和專業機構的合作,通過這些部門和專業機構,提升項目運作能力,提高優勢資源項目的研發和前期工作力度,包裝推介一批依托優勢資源、市場前景好、投資回報率高的大項目。應用這些部門和機構的宣傳平臺和對外部經濟形勢的準確了解把握,全面擴大我市招商引資宣傳推介寬度和深度,盡快形成多層面、多角度、立體式的招商推介模式,建立有效的招商載體。
(三)探索多元招商,豐富創新招商方式。推介委托招商。嘗試與中國駐德國、美國、韓國大使館商務機構聯系,推介重點合作項目,尋求合作商機;加強與市屬重點企業溝通與服務,推行“以商招商”模式;深入與xx市對口協作,利用一切可利用資源,加大央企、國有企業、知名民營企業對接力度,推行“xx招商”。加大與基金、股權投資等機構對接與合作,以資本運作助推產業轉型升級,推行“注冊招商”。加強主題活動招商,進一步借助省級經貿活動平臺,在鞏固以往活動成效的同時,有針對性地組團參加楚商大會、鄂港經貿洽談會、京港會、華創會等主題活動,確保有參加、有收獲。
(四)加強宣傳推介,擴大招商吸引力。加強“一網四庫”建設,提高網上招商推介的實效性。加強同世界500強、知名咨詢公司、沿海招商機構以及在外xx籍成功人士的聯系,及時獲取投資信息、發布有針對性的招商引資信息。加大新媒體運用力度,提高“十堰招商”微信公眾號的關注度,及時發布招商信息,拓展宣傳xx、推介xx的渠道。探索招商宣傳與旅游宣傳結合進行,廣泛邀請知名投資機構、社團、大企業來參觀考察。把主題招商活動和小分隊招商結合起來,充分利用各類媒體,分時限、有側重的宣傳推介,提高影響力、擴大知名度。
(五)堅持軟硬并重,不斷優化投資環境。進一步加強招商引資工作機制建設,繼續完善市級領導擔任重大招商引資項目“首席服務官”制度,認真落實“一月一次城區項目調度推進會,兩月一次全市性項目推進會”的重點項目推進機制。完善并落實項目聯席會議制度,加大重點招商項目的跟蹤服務、督辦協調力度,集中研究解決項目推進過程中存在的問題,切實提高協議履約率、項目開工率、資金到位率。發揮市優化經濟發展環境領導小組公室統籌協調作用,著力形成一個窗口受理、一站式服務、一枚印章辦結的高效政務服務機制,提升行政審批效率。
招商工作會議記錄篇三
一、招商運營部管理職責職能
招商運營部管理的人員必須嚴格遵守公司制定的各項管理制度,一切以公司利益為核心,認真完成公司下達的各項任務指標。具體職能如下:
1、負責蕪湖商業市場調查與分析工作,制定招商方案及策劃工作,全力促進各類品牌商家的進駐。
2、負責各層業態布局監控、巡查,對違規商業及業態及時予以通報并協調處理,同時負責各區域品牌商家的引進布局。
3、負責與知名品牌、大型連鎖代理商、個體商戶的接待與洽談工作,做好本地招商與外部招商工作,確定主要的重點招商對象。在招商的過程中同時宣傳擴大德盛廣場在行業中的影響力。
4、負責系統性、周期性統計項目客流量數據、商家開門率、商家營業額、租金及租賃轉讓費,及時將市場招商運營情況進行分析、總結,并對市場經營提出合理化建議,為招商、運營決策提供依據。 5、負責在廣場內組織舉辦各類促銷活動,與甲方、物業公司、活動公司等合作單位協調對接。
6、負責辦理承租手續;簽署《租賃協議》以及其它租賃手續;整理相關商戶的資料并存檔。
7、與商戶洽談《租賃協議》的續簽、變更、執行、終止以及轉讓手續等工作。
...8、招商運營相關的其它工作。二、招商運營部總經理崗位職責
職責概要:負責本部門的全面工作,全面領導招商運營部。1、正確貫徹執行公司的方針政策及規章制度。
2、負責招商運營部的日常管理,負責相關的專業知識培訓。 3、負責制定每月招商部的工作內容及建議并向上級匯報每階段的招商情況。
4、經常同重要商戶進行溝通,處理好與大戶之間的合作關系。 5、對市場品牌的合理調查,引進相關業態的知名品牌。6、完成上級領導要求的其他工作。三、招商運營部副總經理崗位職責:
1、制定本部招商運營計劃和任務的分解方案,帶領團隊完成任務。 2、指導招商專員引導商戶加速成交,及時掌握招商的客戶情況。3、做好上傳下達的工作,處理好在招商過程中的突發事件。4、安排下屬員工的每天工作內容,收集并整理每日的招商運營數據并制定周報、月報上報總經理。
5、有效提高下屬的專業技能和溝通技巧。
6、認真做好入駐商戶檔案的建立、管理和更新工作。 7、執行上級領導下達的各項工作。
4、準時通知商戶如何辦理租賃手續及必備資料;
5、片區主管:負一層:黃周寶、許勝;一層:汪溢(兼)、周衛東、童中振;二層:陳珊珊(兼)、鄒德新、劉義兵;三層、四層:宋科(兼)。
片區主管崗位暫由目前招商運營部在職人員分工負責,后期新增員工后另行調整。
蕪湖寶文商業運營管理有限公司 2016年9月6日
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招商工作會議記錄篇四
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回首過往的招商工作,作為一名招商員我對商場有太多的感情,因為我們共同經歷過不平凡的歷程,我們共同努力創造我們的人生之路,帶給我更多的是一種經歷和歷練。
在這大半年的時光,我看到我們的客戶從無到有,看到展廳的開業與歇業,看到品牌的進駐與流失,心里真的感觸很多,回顧大半年來的招商工作有以下幾點總結:
一、招商工作需要更加的努力和創新
1、招商工作需要更多的堅持。商場品牌進駐與流失規律不定,短時間內取得的成效不能從根本上說明什么。因此,招商工作不是一朝一夕的事情,對我來說需要很大的耐心和毅力,需要堅持不斷地總結招商經驗。
2、招商工作需要不斷學習。招商員必須要熟悉相關招商理論知識,一定要在原有的知識上有所突破,提高自身素質修養,通過學習各種知識,從而拓寬自己的視野,增加實際工作的可行性,提高自身的綜合素質。
3、招商工作需要不斷改進創新,不斷拓寬發展渠道。品牌進駐初期工作中出現的問題要及時解決,因本部門相關不完善規定導致的錯誤要及時發現及時糾正。作為商場對外招商的窗口,需要從不同渠道大力宣傳商場的優勢,展示形象、提高商場知名度。
二、進一步加大招商力度,提升場地出租率
1、從空置率分析2014年5月至12月份的品牌變動記錄:5月份空置率為4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%,12月份10.5%,其中不難看出受***進駐影響,品牌流失率較5、6月份雙倍增加,11月份受整體市場競爭影響,品牌流失率較10月份雙倍增加。
2、截止2014年底商場整體出租情況為(下表):
目前對手商場一家接著一家進駐**(本地),群雄逐鹿必然引發更加白熱化的競爭,從目前情況看,整個行業資深的經銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道,各個方面進行的對比,從而將更明確的分析出各種市場行情的優劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優勢,只要有一個方面差強人意,那么我們就沒有絕對的優勢,客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
2014年已將過去,我商場招商工作取得的成績較為一般,年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質性的提升,作為招商部來說各方面都需要大幅度提升,在堅持商場招商政策,提高服務水準的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩步提升,提高招商部整體實力。
招商工作會議記錄篇五
按照杜集區委區政府下達的目標任務責任書,段園鎮20xx年度經濟發展和投資建設方面的主要目標是:實際利用外資700萬美元,實際利用內資15億元,其中5000萬元―1億元規模項目3個,超億元以上規模項目1個,完成重點項目辦下達的各項任務。圍繞上述目標任務,我們認真貫徹區委區政府的安排和部署,在鎮黨委政府的正確領導下,確保各項任務的完成,做好以下幾項工作:
目前,在建企業7家,總投資11、1億元。這7家企業分別是:
投資2、6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項目,主要從事各類建材的商貿物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項目,主要從事汽車銷售、維修和掛車生產。新橋汽車和長通物流這兩個項目已經通過市驗收為超億元項目。
還有5家企業是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業項目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目,這三個項目廠房鋼結構基礎已經完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目,廠房已經建成,部分設備正在安裝。投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目,廠房基礎開挖已經完成。其中4個項目已經通過區驗收為超億元項目,但未經市認定,我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業建設進度和情況不同,我們將強化服務,實行項目責任到人,為企業辦理好相關證件和報批手續,爭取為企業的發展構建優良的環境,提高項目建設速度。我們將按季度做序時進度,按月向區招商局報送統計報表,按季做一次統計分析,切實做好項目統計分析工作,并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報工作。
繼續堅持走“走出去、請進來”路線,我們將以主導產業、龍頭企業為載體,重點引導規模大、效益好、技術含量高的機械制造和現代物流項目進入集中區,推動產業優化升級。對投資規模大、經濟效益好,產業帶動強的項目,給予更加優惠的政策,確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前,已經簽約、亟需落地項目6個,總投資11億元,用地550畝。這6個項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產項目;江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1、5億元的機械制造項目;徐州恒事達機電有限公司投資1、2億元的設備制造項目;徐州中礦動力設備制造有限公司投資1、2億元的機械制造項目;徐州恒泰水泥機械有限公司投資1、5億元的設備制造項目;安徽舜天置業發展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經完成選址工作,下一步我們將內強素質,加強管理,構建一個“項目洽談、開工建設、生產運行”三大服務體系,實行“三定”項目管理制:做到每個建設項目定工作進度、定工作責任、定聯系領導,提供全過程服務。
此外,洽談成熟待簽約項目還有14個,總投資52、87億元,計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發電、化工項目;江蘇維維集團投資2、5億元的現代物流項目;衢州雙拓機械有限公司投資1、7億的煤機生產項目;淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬元的生產、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產項目跟蹤管理臺賬,積極主動與他們進行聯系交流,加大項目跟蹤落實力度。
緊緊抓住我鎮現在的大好機遇,研究生成5-10個招商引資新項目、大項目,及時聘請專家做好策劃包裝,通過制作交通建設、生態資源優勢、產業發展規劃以及“平安、誠信、生態、和諧”的地域形象等專題演示文稿,結合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳段園鎮及集中區的優勢資源和潛在的區位優勢,提升段園的知名度和誘惑力。