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安全環(huán)保匯報(bào)工作內(nèi)容篇一

今年以來，我公司緊緊圍繞市、區(qū)各級(jí)安監(jiān)部門中心工作，全面貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理辦法，以保增長、強(qiáng)素質(zhì)、提質(zhì)量，深化安全生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防安全的安全生產(chǎn)體系，加強(qiáng)教育，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)造性地開展工作，特別在安全生產(chǎn)工作規(guī)范和考核機(jī)制上做細(xì)文章，下大功夫，強(qiáng)化全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全制度規(guī)范要求、安全防控重點(diǎn)、操作程序，確保全公司各項(xiàng)工作不斷適應(yīng)安全生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，取得了明顯的實(shí)效。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作規(guī)范和評(píng)價(jià)機(jī)制方面的工作情況，匯報(bào)如下：

公司著力把夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)范管理、嚴(yán)格管理水平放在首位，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作又好又快協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體制、經(jīng)營機(jī)制及管理評(píng)價(jià)考核體系。對(duì)現(xiàn)有制度適應(yīng)性分析，修訂完善了《礦井安全應(yīng)急預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《二0一一年度目標(biāo)管理考核》、《二0一一年安全生產(chǎn)日活動(dòng)》、《關(guān)于在公司開展“百日安全無事故活動(dòng)”的通知》等制度和文件。

2、深化安全生產(chǎn)管理模式，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。一是強(qiáng)化工程班組建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化公司礦井、科室、班組的履職；利用生產(chǎn)間隙期，對(duì)各個(gè)崗位、各種分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行短期、有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，全年共組織學(xué)習(xí)三期，參加人員達(dá)到387余人，共培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到820課，并購置安全生產(chǎn)法規(guī)匯編和安全知識(shí)教材150多套，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行了專題講座，切實(shí)提高了隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。二是結(jié)合活動(dòng)落實(shí)。通過深入開展“安全生產(chǎn)”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并召集公司全體人員簽訂了安全責(zé)任狀，以及收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成“事事有人抓，人人有壓力”的現(xiàn)在，加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。以《礦長帶班下井制》為指導(dǎo)方向，嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、干部和工程師每月下井次數(shù)以及下井帶班情況，全面掌控工作現(xiàn)場情況。在工程關(guān)鍵階段，公司一線科室科長親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，加強(qiáng)了對(duì)操作現(xiàn)場的管理和不安全隱患的消除。

1.以“三違”為主要根源，全面結(jié)合“三違”的危害性進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全宣傳，對(duì)涉及“三違”作業(yè)單位及人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并及時(shí)通告全體人員，發(fā)揮警示作用，全年共查處“三違”情況83起，考核達(dá)到14600元，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作管理。

2.重點(diǎn)圍繞安全隱患進(jìn)行了監(jiān)察，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度和密度，并及時(shí)采取24小時(shí)監(jiān)控方式，對(duì)井下采空區(qū)和重點(diǎn)監(jiān)控部位施行監(jiān)控，嚴(yán)格把控安全關(guān)口前移、安全重心下移、超前防范等工作，切實(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作落實(shí)情況，并及時(shí)評(píng)估安全隱患發(fā)生幾率，準(zhǔn)確控制不安全因素，全年共查處安全隱患共計(jì)130余處，投入整改獎(jiǎng)金達(dá)80余萬元，有效提升了員工操作的規(guī)范性，以及對(duì)安全工作的重視性。

公司以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合安全文化建設(shè)，不斷提升廣大干部職工對(duì)安全色生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合各種安全知識(shí)競賽活動(dòng)和職工技能操作比賽，同時(shí)組織觀看了安全生產(chǎn)宣傳片，制定了安全標(biāo)語牌板，以“視”“聽”“觀”“思”四種人體感官，增強(qiáng)了說服力、感召力和吸引力，在豐富員工精神文化生活的同時(shí)，將安全生產(chǎn)工作深入人心，切實(shí)提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的思考和落實(shí)。

通過一年的有效落實(shí)，公司安全生產(chǎn)工作，再一次取得了零事故年，同時(shí)也是第七年達(dá)到全年零事故。我公司將繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，不斷完善生產(chǎn)工作的安全隱患，提升生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)安全工作的同步跟進(jìn)，以持久有恒的零事故為推動(dòng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

安全環(huán)保匯報(bào)工作內(nèi)容篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要匯報(bào)。

根據(jù)遂廣遂西指揮部、路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求；我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全科是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到施工隊(duì)的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強(qiáng)了對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前三分部的安全生產(chǎn)管理工作已具備“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

（一）現(xiàn)場安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全管理與實(shí)際結(jié)合分四個(gè)方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理制度牌、安全管理責(zé)任制度牌、環(huán)水保體系牌和安全體系等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

（三）安全檢查情況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況

1、施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌不全

2、施工人員有個(gè)別未佩戴安全帽

3、現(xiàn)場自檢整改回復(fù)要附加前后照片作為對(duì)比

4、三類人員證件、特種作業(yè)人員證件盡快上報(bào)監(jiān)理

（四）落實(shí)檢查情況

發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。安全檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會(huì)議，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即制定整改措施及限定整改完成時(shí)限，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。

民爆物品炸藥庫管理，由二人同時(shí)管理，炸藥的運(yùn)輸及到現(xiàn)場的使用過程中都另外增加專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場安全隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。

安全環(huán)保匯報(bào)工作內(nèi)容篇三

20xx年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是我們藍(lán)煜熱力有限公司實(shí)施縣城集中供熱工程實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作，對(duì)于我公司全面實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)以及穩(wěn)步發(fā)展有著極其重要的意義。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”的原則，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強(qiáng)、眾志成城、攻堅(jiān)克難，為構(gòu)建和諧**、和諧尹煤、和諧藍(lán)煜，實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責(zé)任目標(biāo)，保證20xx年采暖期實(shí)現(xiàn)正常供熱，共鋪設(shè)一級(jí)供熱管網(wǎng)70公里，建設(shè)換熱站21座；鋪設(shè)二級(jí)供熱管網(wǎng)65公里，拆除分散式鍋爐60座。20xx年采暖期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)供熱面積150萬平方米，輻射493個(gè)單元5554戶居民、40個(gè)公建單位。工程建設(shè)過程中，我們克服了工期任務(wù)緊，技術(shù)難度大的巨大困難，圓滿完成了20xx年的預(yù)定工程建設(shè)任務(wù)，被省市專家譽(yù)為“全國供熱工程建設(shè)的奇跡”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時(shí)八個(gè)月完成一網(wǎng)建設(shè)70公里，二網(wǎng)建設(shè)65公里，實(shí)現(xiàn)供熱范圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統(tǒng)高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費(fèi)用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務(wù)民眾；突破了全國供熱運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)之最，一次性采用全國首例實(shí)施的兩部制熱價(jià)，建成換熱站無人值守的高標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行系統(tǒng)；突破了全國供熱收費(fèi)計(jì)量之最，一次性對(duì)全部熱用戶采用分戶計(jì)量收費(fèi)。

為確保集中供熱工程達(dá)到既定的安全質(zhì)量目標(biāo)，公司建立了系統(tǒng)完善的現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系。每個(gè)施工標(biāo)段派甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，編制了集中供熱工程及各專業(yè)的施工工序，完善了由各施工單位、監(jiān)理公司與質(zhì)檢站組成的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)體系。每周定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，將各標(biāo)段每周發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)反饋、通報(bào)，增強(qiáng)了全員的工程質(zhì)量意識(shí)，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴(yán)堵管理漏洞，公司制定了嚴(yán)格的管理體制，使各類資料的簽證、發(fā)放、收集、整理、歸檔及時(shí)準(zhǔn)確，方便易查，保證了供熱工程建設(shè)的質(zhì)量跟進(jìn)。在施工技術(shù)難題上，公司技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場指導(dǎo)。各施工標(biāo)段編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)包片，責(zé)任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

采暖期內(nèi)，公司對(duì)用戶公布了供熱服務(wù)電話，對(duì)用戶內(nèi)管道出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏和戶內(nèi)不熱等問題做到了及時(shí)反饋并在第一時(shí)間內(nèi)就近報(bào)修；組織工作人員主動(dòng)深入用戶進(jìn)行走訪，虛心征求群眾意見，定期入戶測試室內(nèi)溫度，保障了絕大多數(shù)用戶室溫達(dá)標(biāo)。

一年來，我公司作為**縣20xx年縣委縣政府頭號(hào)民生工程的實(shí)施主體，緊抓節(jié)約能源、減少污染、有利生產(chǎn)、方便生活的工程特點(diǎn)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進(jìn)了千家萬戶。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開了一次次復(fù)雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅(jiān)持以尹家溝煤業(yè)為主導(dǎo)的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號(hào)民生工程，使全體藍(lán)煜人在思想建設(shè)上提高到了新的高度。

過去一年成績的取得，離不開縣委、縣政府的整體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，離不開尹家溝煤業(yè)的傾力支持，離不開全體藍(lán)煜人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和辛勤付出。在此，我謹(jǐn)代表藍(lán)煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

安全環(huán)保匯報(bào)工作內(nèi)容篇四

20__年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗有關(guān)要求，我局從宣傳教育、狠抓平時(shí)入手，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展，在系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式，積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署周密

20__年局黨組十分重視節(jié)能工作，根據(jù)局人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由紀(jì)檢組長王建芳任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副局長黨花葉為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，保持了工作的連續(xù)性;10月9日召開節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)全局的節(jié)能降耗工作進(jìn)行了安排布置，責(zé)成各股室要結(jié)合本單位的實(shí)際，精心研究制定實(shí)施方案，局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)制定方案進(jìn)行了跟蹤檢查指導(dǎo)，很好的完成了宣傳任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、常抓不懈，改革創(chuàng)新

節(jié)能降耗工作貴在平時(shí)，體現(xiàn)在工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，需要我們常抓不懈，還需要有一套長效機(jī)制加以約束。在20__年工作的基礎(chǔ)上，我們建立了一套有效的節(jié)能減排工作實(shí)施、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等長效機(jī)制，逐步建立和完善了節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能目標(biāo)納入單位及干部職工業(yè)績考核范疇，嚴(yán)格考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰。倡導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)革新和節(jié)能“金點(diǎn)子”行動(dòng)，積極開展各種形式的“小革小改”節(jié)約資源活動(dòng)。對(duì)節(jié)能小發(fā)明、挖潛、革新等工作中作出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予處罰，從根本上保證了局機(jī)關(guān)和局屬各單位的節(jié)能減排預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)意識(shí)

四、規(guī)范程序，按時(shí)上報(bào)

根據(jù)焦作市20__年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書制定的目標(biāo)和市節(jié)能辦的相關(guān)文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《焦作市國土資源局20__年度節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》，把節(jié)能降耗工作納入制度化、經(jīng)常化管理，制定了節(jié)能工作制度、獎(jiǎng)懲制度、一票否決制度。實(shí)現(xiàn)了能源資源消耗降低5%以上的目標(biāo)。

一是對(duì)機(jī)關(guān)照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公設(shè)備，節(jié)電工作我們堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從小事做起的原則，要求辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，科室每周指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關(guān)閉的空調(diào)、電腦等用電設(shè)備。夏季在機(jī)關(guān)辦公樓樓道內(nèi)張?zhí)恕芭e手之勞，提高一度”的節(jié)能宣傳畫，時(shí)刻提醒機(jī)關(guān)工作人員辦公室使用空調(diào)溫度不低于26度，并規(guī)定每天少開1小時(shí)，有效地降低了電力消耗，全年用電費(fèi)用為83097元，比20__年下降。

二是對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)用車油耗實(shí)行定額管理，一車一卡，對(duì)油耗低于定額的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超油耗定額的按市場價(jià)由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費(fèi)，有效調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T的節(jié)油積極性;嚴(yán)格落實(shí)了按照車輛尾數(shù)每周停開一天制度，機(jī)關(guān)全年共停開車次360余次，耗油累計(jì)27000升，與20__年相比下降;全年對(duì)駕駛員每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、一次車輛保養(yǎng)評(píng)比，增強(qiáng)了駕駛員的業(yè)務(wù)技能，有效的減少了車輛維修費(fèi)用。

三是加強(qiáng)了對(duì)公共用水的管理，衛(wèi)生間改裝了節(jié)能水龍頭，購置了洗車高壓槍，杜絕了長流水現(xiàn)象，全年用水費(fèi)用為萬余元，比20__年下降11%。

安全環(huán)保匯報(bào)工作內(nèi)容篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照省、哈爾濱市關(guān)于環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)安全工作緊急電視電話會(huì)議的要求，我市積極開展環(huán)境安全隱患檢查工作，現(xiàn)就有關(guān)情況和下步工作做簡要匯報(bào)。

環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生、涉及廣大人民群眾切身利益的重要工作，市委、市政府始終將其納入日程，擺上位置，經(jīng)過幾年的努力，我市的環(huán)境保護(hù)工作有了長足進(jìn)步，環(huán)境質(zhì)量有了較大改善，但是也存在一些問題和隱患。省和哈爾濱市環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)安全緊急電視電話會(huì)議召開以后，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)立即向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，市委、市政府對(duì)此高度重視，將其作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)小康社會(huì)和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要工作來抓。一是立即召開會(huì)議研究部署環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全工作，要求各部門、各單位要重視此項(xiàng)工作，認(rèn)清形勢，查擺問題，克服麻痹大意思想，將排查整改環(huán)境安全隱患問題作為近一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，要求主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層排查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決不留死角，切實(shí)消除環(huán)境安全隱患。二是明確責(zé)任，層層抓好落實(shí)。成立了由環(huán)保、監(jiān)察、安全、工商等部門組成的專項(xiàng)檢查組，對(duì)全市重點(diǎn)污染源和化工、醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行檢查。環(huán)保部門作為此項(xiàng)工作的牽頭部門，充分發(fā)揮職能作用，落實(shí)包片管戶責(zé)任機(jī)制，要求包片人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全工作負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。三是制訂完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。為提高對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急能力，我市要求環(huán)保部門制訂突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并著手建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保一旦出現(xiàn)環(huán)境事件，能夠及時(shí)處理，妥善解決。

螞蟻河是松花江的一級(jí)支流，流經(jīng)我市亞布力、葦河、一面坡、

**

鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進(jìn)入延壽縣境內(nèi)，是我市的主要飲用水源，亮珠河是我市城區(qū)新的飲用水水源，所以保護(hù)其環(huán)境不受污染，就是保護(hù)了全市的飲用水安全。這些年來，我市始終重視螞蟻河、亮珠河流域的綜合治理工作，并開展了卓有成效的工作。

一是制訂出臺(tái)了《

**

市飲用水水源地管理暫行辦法》。

2005

**

市飲用水水源地管理暫行辦法》，并通過人大批準(zhǔn)實(shí)施。

二是積極開展“兩河”流域生態(tài)環(huán)境綜合治理工作。

我們充分發(fā)揮“兩河”流域生態(tài)環(huán)境綜合治理辦公室的職能，加強(qiáng)“兩河”流域生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理，組織協(xié)調(diào)沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好各項(xiàng)工作。

2005

年，“兩河”流域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共清運(yùn)河流兩岸生活垃圾

2950

立方米，拆除沿河廁所

38

個(gè)，牛馬棚

3

個(gè)，取締堆肥點(diǎn)

29

處、柴草垛

12

6290

余延長米，種植柳樹

8970

余棵。目前，螞蟻河、亮珠河生態(tài)環(huán)境有了明顯改善，水質(zhì)狀況基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)飲用水水質(zhì)惡化的問題。

三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源的監(jiān)督管理。

我們通過采取限期治理等措施，依法治理企業(yè)污染。我市轄區(qū)內(nèi)的葦、亞林業(yè)局醫(yī)院、一面坡鐵路醫(yī)院、亞布力林業(yè)局人造板廠、葦河林業(yè)局人造板廠、一面坡鐵路機(jī)務(wù)段、華潤雪花（哈爾濱）有限責(zé)任公司等

7

家企業(yè)都安裝了污染處理設(shè)施或建成了水處理車間，年處理能力近

400

萬噸。

2001

年建成投產(chǎn)的，總投資

3000

多萬元。采用厭氧—好氧生化處理有機(jī)廢水。當(dāng)時(shí)建設(shè)是按

20

萬噸啤酒產(chǎn)量設(shè)計(jì)的，最大處理能力不超過

25

萬噸。

2005

年，該企業(yè)通過技術(shù)改造預(yù)計(jì)年產(chǎn)量可達(dá)

33

萬噸，而且大部分產(chǎn)量將在春節(jié)前實(shí)現(xiàn)。

20

萬噸啤酒的污水處理設(shè)施能否處理

30

55

千瓦風(fēng)機(jī)加大曝氣系統(tǒng)供氧量，同時(shí)更換兩臺(tái)污泥脫水機(jī)濾布，減輕回流污水

cod

33

萬噸，水處理負(fù)荷在增加近

35

的情況下仍能正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放，

cod

最高時(shí)在

70

—

80

毫克

/

升

,

低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

葦河林業(yè)局人造板廠是

1982

年建設(shè)的企業(yè)，

1984

年林業(yè)部投資

184

萬元在該企業(yè)建了一個(gè)年處理能力

45

萬噸的生化處理車間。為保證達(dá)標(biāo)排放，減少污泥排放量，在

2000

年實(shí)現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”時(shí)。市環(huán)保局又要求企業(yè)投資

59

萬元上了一套高效氣浮裝置，使該廠污染物排放量減少

80

，考慮到該企業(yè)

cod

11

萬元挖了一個(gè)能蓄水近萬立方米的蓄水池，爭取循環(huán)用水，減少廢水排放量。

我們?cè)诤葑テ髽I(yè)污水治理設(shè)施的運(yùn)行管理的同時(shí)，對(duì)可能產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物、廢棄化學(xué)品的單位進(jìn)行排查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)處理，防止發(fā)生污染事故。

2005

1

萬元罰款。同時(shí)在電視臺(tái)進(jìn)行曝光，在全市引起很大反響。

我市目前有百達(dá)制藥、東方制藥、帽兒山精細(xì)化工廠、舜財(cái)膠粘劑廠、鵬發(fā)膠粘劑廠、乙炔氣廠等

6

h/o

**

鎮(zhèn)西南郊，該廠目前處于停產(chǎn)狀態(tài)。

2005

年

11

月

29

日全部拉走并處理，為我市消除了一大安全隱患。

5

個(gè)放射源，除

1

個(gè)安裝在設(shè)備上，另

4

個(gè)源由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模縮小閑置不用，該廠已經(jīng)于

2005

年

12

月

19

日送回上海申核電子儀器有限公司（有上海申核電子儀器公司證明）。

我市多年來一直計(jì)劃啟動(dòng)污水處理廠建設(shè)工作。

2003

8

萬噸（考慮城市發(fā)展和開發(fā)區(qū)新上工業(yè)企業(yè)污水量增大的需要）分兩期工程，第一期

4

萬噸

/

日，第二期

4

萬噸

/

日。總投資

1.96

億。但是，由于財(cái)政資金缺乏，政府無力建設(shè)。后來計(jì)劃以

bot

模式建設(shè)污水處理廠，對(duì)外招商引資，先后有十幾家單位來談都沒達(dá)成協(xié)議，主要是由于

**

鎮(zhèn)下水管網(wǎng)覆蓋率低，僅為

25

**

2007

年

9

**

4

萬噸。現(xiàn)在我們計(jì)劃一步到位，建設(shè)日處理能力

8

萬噸的污水處理廠，主要是由于近兩年開發(fā)區(qū)新上工業(yè)企業(yè)多，污水量增大。

在下步工作中，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好社會(huì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的制度，建立環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全管理長效機(jī)制，長抓不懈。

將環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全工作納入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核體系，將其作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重干擾環(huán)境執(zhí)法和不執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策、法律法規(guī)的要依法追究責(zé)任。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特別是招商引資項(xiàng)目的審批，一定要認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，并且要進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，杜絕新的污染源和環(huán)境安全隱患的產(chǎn)生。制訂完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，要加大投入，提高裝備水平和監(jiān)測能力，提高對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的防控能力。以全民環(huán)境教育為載體，廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù)基本知識(shí)，提高全民環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)各界做好環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全工作的自覺性和責(zé)任感。要多方位籌集資金，盡快啟動(dòng)污水處理廠建設(shè)工作，完善城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)通水運(yùn)行。建議哈爾濱市政府在資金上給予扶持。一是在松花江流域污染防治專項(xiàng)資金上給予支持；二是在軟貸款方面給予支持。我們主要是考慮重點(diǎn)解決好城市下水管網(wǎng)配套問題。以保證污水處理廠的主體工程順利進(jìn)行。

環(huán)境保護(hù)和環(huán)境安全工作是一項(xiàng)長期的工作，任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持不懈地開展工作，確保環(huán)境安全，進(jìn)一步提高環(huán)境質(zhì)量，努力把我市建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、山川秀美、社會(huì)文明的生態(tài)市。