為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

網約車運營管理方案篇一

一、活動時間：

20__年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

二、活動地點：

新民生態農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

四、春游負責人：

張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權帶隊，主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動準備：

1、中巴車一臺。

2、橫幅：背簍人家優秀員工春游(還有背簍人家手舉牌)。

3、飲用水。

4、擴音喇叭。

5、照相機。

六、活動安排：

(一)3月27日芷江春游安排：

上午8：30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合，準備乘車。

上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午__：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

下午14：00芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

(二)3月28日新民莊春游安排：

上午9：00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春游。

上午10：00左右到達農莊，組織參觀養殖廠，農莊。

上午__：30后組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。

5、春游人員在開展游覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔任。

注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員電話。

網約車運營管理方案篇二

負責投資性社區平臺的整體運營工作，制定社區產品的運營策略并高效執行；

負責社區活動策劃，話題引導，內容經營，功能規劃，增強用戶互動，推動社區良性發展；

收集分析運營數據，挖掘用戶需求，調整運營策略；

建立并帶領團隊完成社區用戶的拉新，留存，活躍，維護行業專家與達人用戶資源。

大學本科及以上學歷，精通英語，有海外留學及生活經歷尤佳；

敏銳的市場觀察及活動策劃能力，優秀的文字寫作功底；

強自驅力，強執行力與團隊管理能力。

網約車運營管理方案篇三

通過對c電信公司it運營服務管理現狀能力分析，結合規范要求，a電信公司it運營服務管理演進原則是：

核心流程優先，核心系統優先：重要的核心流程優先實施、核心系統的流程固化優先保障。

穩健推進、平滑過渡：it運營服務管理須在現有實際流程的基礎上進行整合、優化，確保對現在的運營服務流程的影響降到最低，實現流程的平滑過渡。

本著“核心流程優先，核心系統的支撐優先，穩步推進，平滑過渡”的原則，結合規范要求，將c電信公司it運營服務管理規劃與實施策略分為三個。

近期：

梳理it運營服務管理流程，實施部分it服務管理流程，包括事件管理、問題管理、運行管理、配置管理；構建it服務臺，初步建立it服務管理支撐平臺，支撐部分核心it系統的運營服務管理，提升it運營服務管理的技術支撐水平；初步建立it服務管理制度、組織及人員保障體系。

中期：

固化和優化it運營服務管理流程，支撐全部核心系統的運營服務管理流程；優化流程，提升it運營服務效率和執行能力。

遠期：

建立以客戶為中心的it運營服務體系；建立一體化it運營服務管理支撐平臺；持續改進、優化it運營服務管理流程，支撐全部核心系統的運營服務管流程。

根據c電信公司it運營服務管理演進原則，近期c電信公司it運營服務管理實施總體方案是：初步建立it服務臺，梳理it運營服務管理流程，實現部分it服務管理流程的固化，包括事件管理、問題管理、運行管理和配置管理；初步建立it服務管理支撐平臺，支撐部分核心it系統的運營服務管理；初步建立it服務管理制度、組織及人員保障體系以及培訓體系。

1)c電信公司it服務臺的定位

網約車運營管理方案篇四

明年公司將全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。現將2012年度安全工作安排如下：

本年將在3月——9月對全城 戶進行入戶安全檢查。

（1）熱水器是否在通風良好的地方

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關，有無泄漏。 （4）燃氣表計量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃氣設備，如發現違規用氣的用戶將立即責令整改。

（6）安檢作業完成必須認真填寫表格內容，客戶確認簽字。

1.突出重點，加強巡檢

網約車運營管理方案篇五

一、經營目標：成立資產管理公司，近一年之內以吸收資金為主，構建團隊也以理財為主，以項目投資盈利為輔助，所以公司只配備業務部、財務部、行政部三個部門。

二、經營方式（只揀部分作為簡述）：

1、以邢店農業生態園和商業街為融資平臺，進行包裝，第一筆

融資額度5000萬，計劃用6-8個月時間募集完成。

2、把資金募集計劃書重點部分開印成精美宣傳頁，由業務人員

在高檔場所附近發放，增加公司曝光度，加強公司實力宣傳。

3、定期舉辦客戶理財推介會，由業務人員邀請身邊有投資需求的客戶來公司參加，公司安排專人負責講解融資項目發展遠景和行業優勢、盈利優勢。

4、國家法定節日期間，公司準備簡單禮品，發放給公司的投資

客戶。

三、經營人員配置

1、業務人員15名左右，實行優勝略汰機制，長期保持10名優秀核心人員。

2、行政人員5名左右，由前臺接待、合同打印、會簽專員和客服四部分構成。

3、財務人員2名，會計和出納各一名。

四、業務團隊分為：民間理財和機構融資兩部分。業務方案標準

1、民間理財

理財期限分為：3個月、6個月兩種

理財利息分為：5—20萬月息為2%

21--50萬月息為

51萬以上月息為

2、機構融資期限為；6個月、12個月兩種

6個月期限的融資成本每個月不能超過

12個月期限的融資成本每個月不能超過3%

五、經營薪酬方案：

a 薪資結構

2、業務副總工資：20000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎

3、業務主管工資：5000（無責任底薪）+個人業務提成+管理提獎（該崗位目前暫不設立）

備注: 前期人員工資成本每個月大概15萬左右，不包括辦公室費用和裝修家具等費用。

b 民間理財人員業務提成方案

1、業務副總工資：無責任底薪+每月個人業務提成+每月管理提獎

2、業務主管工資：無責任底薪+每月個人業務提成+每月管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：無責任底薪+每月個人業務提成c 機構融資人員提成方案

1、業務副總工資：無責任底薪+個人每輪融資總額的1%提成+每輪團隊業績的管理提獎

2、業務主管工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成+每輪團隊業績的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：無責任底薪+個人每輪融資額的1%提成d 項目投資提成方案

2、業務主管工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成+團隊項目投資所的毛利潤的1%的管理提獎（該崗位目前暫不設立）

3、業務人員工資：該項目投資公司所得毛利潤的10%個人業務提成六、經營目標分解：

第一個月：招聘完成70%左右、做簡單培訓、融資項目包裝設計完成、宣傳彩頁完成、辦公家具采購、電腦配置等等。

第二個月：招聘到位，完成標準化培訓，公司各部門協調有序，業務人員開始拓展市場，本月要求全體員工能適應公司經營思路和戰略部署，經營方案和經營體系成熟有效，公司各方面安置到位具備吸收民間資金實力。

第三個月：完成吸收資金300萬左右。

第四個月：完成吸收資金1000萬，穩定業務骨干人員至少8名。第五個月：完成吸收資金2000萬額度。

第六個月：完成吸收資金3000萬額度。

第七個月：完成吸收資金5000萬額度。

注：公司所有員工都接受3個月為一個周期的績效考核機制，具體標準以公司出臺的績效考核為主。

該方案是大概架構，主要目的使領導對資金運作在內心有個模型，知道這個東西大概的組織架構和運作策略，以及省會鄭州目前的民間資本市場行業水平和規模，供公司領導做決策。