演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么你知道演講稿如何寫(xiě)嗎？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

建筑工程演講稿篇一

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

我們?yōu)槭裁葱枰そ尘瘢?/p>

工作是一種修行，世間只有必然性沒(méi)有偶然性！

截止20xx年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出此刻這些國(guó)家，是一種偶然嗎？他們長(zhǎng)壽的秘訣是什么呢？我們研究了他們都在傳承著一種精神——工匠精神！

很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不必須都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。

“工匠精神”能夠從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專(zhuān)心雕琢、他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對(duì)質(zhì)量的精益求精、對(duì)制造的一絲不茍、對(duì)完美的孜孜追求，除此之外，沒(méi)有其他。正是憑著這種凝神專(zhuān)一的工匠精神，瑞士手表得以譽(yù)滿(mǎn)天下、暢銷(xiāo)世界、成為經(jīng)典。工匠精神不是瑞士的專(zhuān)利，日本式管理有一個(gè)絕招：用精益求精的態(tài)度，把一種熱愛(ài)工作的精神代代相傳。這種精神其實(shí)就是“工匠精神”。

所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅僅是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間構(gòu)成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

“工匠”是技藝精湛的人，在歐洲，德國(guó)的學(xué)徒傳統(tǒng)培養(yǎng)了最優(yōu)秀的工匠、瑞士的頂級(jí)名表都是工匠一個(gè)零件一個(gè)零件打磨而成的。工匠精神，就是追求極致的精神，并且專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注。在這個(gè)“商人精神”橫行的年代。個(gè)人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)能夠生存，一但外部環(huán)境變的惡劣，企業(yè)很容易立刻倒閉。

企業(yè)的核心因素是人，而脫離了這種困境的途徑是培養(yǎng)企業(yè)的“工匠精神”。工匠不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，他們?cè)谙硎墚a(chǎn)品在手里升華的過(guò)程。其他企業(yè)熱衷于“圈錢(qián)—做死某款產(chǎn)品—出新品—圈錢(qián)”。而打造“工匠精神”的企業(yè)卻在從另一方面滿(mǎn)足自己的精神需求，看著自己的產(chǎn)品在不斷改善、不斷完善，最終以一種貼合自己嚴(yán)格要求的形式存在。工匠用的工作獲得金錢(qián)，但工匠不為錢(qián)工作。一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。

工匠精神并不是舶來(lái)品，《莊子》中就有記載了一個(gè)“庖丁解牛”的故事。

廚師給梁惠王宰牛。他的'手所接觸的地方，肩膀所依靠的地方，腳所踩的地方，膝蓋所頂?shù)牡胤剑瑖W嘩作響，進(jìn)刀時(shí)豁豁地，沒(méi)有不和音律的。

梁惠王問(wèn)：“你解牛的技術(shù)怎樣竟會(huì)高超到這種程度啊？”廚師回答說(shuō)，他憑精神和牛的接觸，而不用眼睛去看，依照牛體本來(lái)的構(gòu)建。用很薄的刀刃插入有空隙的骨節(jié)。十九年了，他的刀刃還像剛從磨刀石上磨出來(lái)的一樣鋒利。

廚師還說(shuō)：每當(dāng)碰到筋骨交錯(cuò)很難下刀的地方，他就留意翼翼地提高注意力，視力集中到一點(diǎn)，動(dòng)作緩慢下來(lái)，動(dòng)起刀來(lái)十分輕，霍啦一聲，牛的骨和肉一下子就解開(kāi)了。

工匠精神不是口號(hào)，它存在于每一個(gè)人身上，心中。長(zhǎng)久以來(lái)，正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓我們的個(gè)人成長(zhǎng)之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿(mǎn)刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長(zhǎng)時(shí)代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。

建筑工程演講稿篇二

親愛(ài)的老師和同學(xué)們：

大家好，我今天演講的主題是“工匠——我一生只做了五只手表。

1693年，約翰&米德多；哈里森出生在英國(guó)約克郡的一個(gè)普通家庭，父親是一個(gè)走在街上的小木匠。哈里森五歲時(shí)第一次看到一個(gè)擺動(dòng)的鐘。那清脆的“滴答”聲，像音樂(lè)一樣，從此無(wú)可救藥地愛(ài)上了鐘表。雖然長(zhǎng)大后學(xué)父親，做木工，但對(duì)鐘表還是情有獨(dú)鐘。20歲時(shí)，他用木頭做了第一個(gè)落地鈴鐺，這讓他很開(kāi)心，從此更加努力地學(xué)習(xí)。

一天，哈里森聽(tīng)到消息，英國(guó)艦隊(duì)在返航途中突然陷入濃霧，四艘戰(zhàn)艦因?yàn)闊o(wú)法辨別方向而觸礁沉沒(méi)。原因是沒(méi)有技術(shù)來(lái)測(cè)量艦隊(duì)的確切位置。這個(gè)悲慘的消息在英國(guó)引起了軒然大波。政府懸賞2萬(wàn)英鎊（相當(dāng)于今天的600萬(wàn)英鎊）制作航海鐘，并邀請(qǐng)著名的牛頓擔(dān)任裁判。

經(jīng)過(guò)七年的努力和無(wú)數(shù)次的改進(jìn)，42歲的哈里森終于在1735年制造了第一個(gè)震驚科學(xué)界的h1航海鐘。在隨后的海上試驗(yàn)中，證明了h1測(cè)量經(jīng)度的準(zhǔn)確性。然而，哈里森并不滿(mǎn)意。他想做出一個(gè)更準(zhǔn)確、更實(shí)用的h2。

哈里森在制作h2時(shí)犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，但他果斷放棄了最初的設(shè)計(jì)，并計(jì)劃再次制作h3，這花了他20xx年的時(shí)間。

雖然哈里森成功地制作了h3，但他仍然不滿(mǎn)意，因?yàn)樗罅恕＝?jīng)過(guò)努力，他終于發(fā)現(xiàn)小型高頻振動(dòng)器是避免環(huán)境影響的最好方法。66歲時(shí)，他又一次做了一個(gè)直徑只有13厘米的懷表h4，得到了英國(guó)經(jīng)度委員會(huì)的批準(zhǔn)。然后，他開(kāi)始研究h5。1769年，79歲的哈里森最終創(chuàng)造了h5，震驚了科學(xué)界。當(dāng)時(shí)英王喬治二世親自佩戴h5進(jìn)行導(dǎo)航測(cè)試，誤差僅在8秒以?xún)?nèi)。精確到令人瞠目結(jié)舌。

作為一名制表師，哈里森一生只制作了五只手表。面對(duì)別人的不解-§，哈里森說(shuō)：“我是木工出身的鐘表匠，我很懂慢慢工作，產(chǎn)出精品道理，匠人的性格只能是精益求精。"

建筑工程演講稿篇三

各位，各位同事：

大家好。

工匠是不斷追求行業(yè)技能的極致和完美，是數(shù)十年如一日的專(zhuān)注于堅(jiān)守，是事無(wú)大小，必精益求精的敬業(yè)態(tài)度。“工匠”不是口號(hào)，它存在于我們每一個(gè)人的心中。

時(shí)光荏苒，青春在歲月里盡情綻放。

那一年，我?guī)е露c憧憬來(lái)到中能化工，站在這位鐵塔管林的巨腳下，頓時(shí)感到自己的微弱與渺小。我和同班的幾個(gè)女生都被分配到了焊工這一工種，作為一個(gè)愛(ài)干凈的女生，我們無(wú)一不是下了很大的決心留下。在與焊工師傅的接觸中發(fā)現(xiàn)，原來(lái)想學(xué)好電焊這門(mén)技藝也是非常不易的，帶著對(duì)工作的熱情，我們?nèi)耐度氲綄W(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，在寒冷刺骨的雪天，我們蹲在凜冽的寒風(fēng)中，邊向師傅請(qǐng)教焊接技術(shù)，邊專(zhuān)心致志地練習(xí)焊接手法；寒去暑來(lái)，我們冒著酷暑，在驕陽(yáng)的炙烤下，汗流浹背，那一朵朵盛開(kāi)的火花，似無(wú)數(shù)耀眼璀璨的星辰，照亮了我們平淡無(wú)奇的人生。原來(lái)在那一刻，這種工匠就已經(jīng)深深植入我們的骨髓，融入我們的。血液，成為我們畢生奮斗的一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。這種與力量會(huì)催人奮進(jìn)，助人成長(zhǎng)，這就是我們每一個(gè)樂(lè)觀，健康，積極向上的人應(yīng)該具備的一種。

想必大家都見(jiàn)過(guò)我們廠里油漆工人工作時(shí)的樣子吧！他們有時(shí)在高高的管廊上，身上雖然系著安全帶，但仍然顫顫巍巍，有時(shí)，游走的狹小的縫隙中，舉步維艱，卻還高舉手中的刷子認(rèn)真工作。他們頭上的安全帽和身上的工作服早已失去了原有的色彩，被點(diǎn)點(diǎn)滴滴的油漆渲染的色彩斑斕，這是我見(jiàn)過(guò)的最美的工作服！那一點(diǎn)一滴的彩色斑點(diǎn)，是他們辛勤勞動(dòng)的碩果，是他們兢兢業(yè)業(yè)的見(jiàn)證，更是他們腳踏實(shí)地，熱愛(ài)工作的工匠的體現(xiàn)。正是憑著這種凝神專(zhuān)一的工匠，才會(huì)讓他們?nèi)娜猓M職盡責(zé)的工作，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的價(jià)值，在繁瑣的生活中，為企業(yè)，為我們奉獻(xiàn)著大愛(ài)。

大家可曾記得，在烈日炎炎的日子里，崗位上熱氣騰騰，人們汗如雨下，但各位操作人員仍然堅(jiān)守在自己的崗位上及時(shí)調(diào)控參數(shù)；維修人員為設(shè)備檢修奔忙，認(rèn)真細(xì)致的他們爭(zhēng)取在最短的時(shí)間維護(hù)好的運(yùn)行設(shè)備，以便更好為公司創(chuàng)造更大的效益；我們大家都在為中能化工的未來(lái)做出各自的努力，崗位上到處可見(jiàn)一派繁忙的景象。在中能這個(gè)大家庭中，我們每個(gè)成員都在辛勤地工作著，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，也沒(méi)有聲名顯赫的地位，但是我們每個(gè)員工都把工匠發(fā)揮的淋漓盡致！正是有了這樣的一批可敬可愛(ài)的各崗師傅的奉獻(xiàn)，中能化工才能一步一個(gè)腳印的走到今天，盡管前進(jìn)的道路上布滿(mǎn)荊棘、坎坷，只要我們發(fā)揚(yáng)工匠，共同努力，必定可以勇往直前，披荊斬棘！

大千世界，蕓蕓眾生，平凡永遠(yuǎn)是人生的常態(tài)，但平凡能孕育偉大，平凡的工作成就崇高的事業(yè)，平凡的崗位鑄就人生的輝煌，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地積極進(jìn)取的工匠，踏實(shí)工作，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)！為實(shí)現(xiàn)中能的三百愿景奮斗，發(fā)揚(yáng)光大！

建筑工程演講稿篇四

在全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)的今天，我作為一名護(hù)理工作者，感悟更深，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，在醫(yī)療市場(chǎng)不斷變革的今天，如何更好地履行一名醫(yī)務(wù)工作者的職能，讓自己的工作不斷的更好的升華，是擺在每個(gè)醫(yī)護(hù)人員面前的使命與責(zé)任。

自從南丁格爾那站小馬燈照亮無(wú)數(shù)傷殘戰(zhàn)士生命的那一刻起，便有無(wú)數(shù)巾幗志士受到那生命光輝的感召，紛紛放棄優(yōu)越的生活來(lái)到各個(gè)需要幫助的人們身邊，承擔(dān)起守護(hù)健康的神圣使命。她們用勤勞的雙手和博大的愛(ài)心，將人類(lèi)的至真、至善、至美發(fā)揮到了極致，一如春風(fēng)吹遍世界的每個(gè)角落。

作為一名產(chǎn)科護(hù)士，我一直都覺(jué)得非常驕傲和自豪。因?yàn)槲业墓ぷ魇怯有律牡絹?lái)，雙手托起的是明天的希望。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使降臨，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的開(kāi)心和喜悅。婦幼護(hù)理事業(yè)是我所熱愛(ài)的工作，在產(chǎn)科工作三年多，我已經(jīng)記不清迎接過(guò)多少個(gè)小生命，護(hù)理過(guò)多少位產(chǎn)婦。我深知：以積極的心態(tài)對(duì)待工作，工作也會(huì)積極的回報(bào)與你。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，面對(duì)飛速發(fā)展的護(hù)理學(xué)科，對(duì)護(hù)理工作提出的更高要求，產(chǎn)科工作的內(nèi)涵是母嬰安全，要求護(hù)士必須具有高度的責(zé)任心，精湛的護(hù)理技術(shù)，貼心的護(hù)理服務(wù)，有講：產(chǎn)婦不是病人，是一生中特殊的生理時(shí)期，這一特殊的生理時(shí)期需要醫(yī)護(hù)人員共同為她特殊的醫(yī)療、保健、心理支持等。走進(jìn)來(lái)是圣潔的孕婦，走出去是偉大的母親。目前大批獨(dú)生子女陸續(xù)步入母親的行列，這些孕婦都從小沒(méi)受過(guò)苦、受過(guò)累，她們不了解分娩的知識(shí)，害怕分娩的疼痛，往往視正常的分娩過(guò)程為受苦受累，沒(méi)有任何異常卻要求剖宮產(chǎn)，給我們的工作帶來(lái)了困難。我們必須不斷經(jīng)驗(yàn)，掌握多元化文化知識(shí)，最終達(dá)到護(hù)理技術(shù)零失誤，護(hù)患之間零距離，護(hù)理服務(wù)零投訴。

曾經(jīng)就有一位年輕的孕婦，是個(gè)獨(dú)生子女，從小嬌生慣養(yǎng)，進(jìn)入臨產(chǎn)后，因?yàn)樘弁炊蠛按蠼小．?dāng)時(shí)我值班，我給孕婦細(xì)心的講解產(chǎn)程的經(jīng)過(guò)，耐心的勸說(shuō)她堅(jiān)持下去，告訴她這是臨產(chǎn)的正常表現(xiàn)，卻沒(méi)想到孕婦的丈夫一點(diǎn)都不理解，認(rèn)為妻子痛成這樣，護(hù)士卻說(shuō)是正常的，認(rèn)為我不負(fù)責(zé)任，甚至氣勢(shì)洶洶，揮起拳頭想打。面對(duì)這種情況，當(dāng)時(shí)心里覺(jué)得很委屈，但我還是沉著冷靜的面對(duì)，在隨后的時(shí)間里，我一直陪伴她左右，耐心的指導(dǎo)孕婦如何放松自己，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的幾個(gè)小時(shí)的產(chǎn)程，孩子終于平安降臨了。事后，產(chǎn)婦的丈夫覺(jué)得非常愧疚，連聲說(shuō)道歉。

產(chǎn)科的工作雖然辛苦，但是付出的汗水中會(huì)得到回報(bào)，每當(dāng)看著一個(gè)又一個(gè)家庭幸福的從這里走出去，我會(huì)感到無(wú)比自豪，有些孕婦第二胎入院生產(chǎn)，看到我，會(huì)高興的拉著孩子的手，告訴孩子這就是當(dāng)年把你迎接到人間的護(hù)士阿姨，每當(dāng)在商場(chǎng)、公園或是街上，在每一個(gè)公共場(chǎng)合，年輕的媽媽抱著孩子，親切的叫著我阿姨。我會(huì)感到無(wú)比的驕傲，這些都是我作為一名產(chǎn)科護(hù)士快樂(lè)的源泉。

作為一名護(hù)士，很為自己的工作而自豪。是醫(yī)院給了我們展示技能的平臺(tái)，是病人給了我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，是工作讓我懂得了更多，我會(huì)更加珍惜來(lái)之不易的工作崗位，提高自己的職業(yè)修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，更好的為患者服務(wù)，更好的感恩社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，為醫(yī)院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

建筑工程演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹，對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是:

1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元；

2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；

4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以?xún)?nèi)；

5、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；

6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

二、勞務(wù)管理：

所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

三、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的`損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián)；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。

五、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%