年終獎金分配方案

1、保證基本激勵。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），

2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。

3.2團隊獎勵：(例)a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：(例)a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務之星獎；f、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3.4長期獎項：（例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。

4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算。

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日。

6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。

公司年終獎金分配方案

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。

5.特殊情況說明。

(1)、臨時工;。

(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;。

(3)、待崗員工;。

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

五、考核分工。

3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴。

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

七、考核的紀律。

1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

年終獎金分配方案

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。

二、獎金發(fā)放范圍。

公司全體員工。

依據(jù)集團績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。

四、獎金發(fā)放職責。

1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

五、獎金發(fā)放資格。

屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。

年終獎金分配方案

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競爭力相結合原則。

公司利益與個人利益相結合的原則。

三、適應人員：

公司全體部門。

四、獎金總額提取說明。

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議。

公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9。

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質檢部：0.8技術部：1.3財務部：1.0。

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率。

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）。

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%。

質檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標值為99%。

目標達成率的計算方法：

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他。

5、年度績效說明。

（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

年終獎金分配的工作方案

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

1.最佳榜樣獎1名;。

2.最佳出勤獎1名;。

3.最佳學習進步獎1名;。

4.最佳協(xié)作獎1名;。

5.最佳團隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;。

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;。

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;。

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎。

a、在公司工作滿1年;。

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;。

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎。

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎。

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎。

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體。

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

年終獎金分配的工作方案

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的.順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

企業(yè)年終獎金分配方案

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人〔〕員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

年終獎金分配方案

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

二、分配原則：

內(nèi)部公平與外部競爭力相結合原則。

公司利益與個人利益相結合的原則。

三、適應人員：公司全體部門。

四、獎金總額提取說明。

1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1.

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他。

5、年度績效說明。

(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費;。

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

年終獎金分配方案

確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

該方案具體實施細則：

1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

2、公司高層領導確定中層干部獎金總額的依據(jù)。

車間主任級：公司高層領導可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設備獎評比結果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。

部門經(jīng)理級：公司高層領導可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應得獎金總額。

3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法。

4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法。

則根據(jù)方案一各部門、車間應得獎金總額為。

各部門、車間應得獎金總額為。

5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

余額產(chǎn)生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。

管理人員年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定能夠發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的`.一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門方法貢獻系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的方法貢獻潛質進行評價。思考到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不好將各部門方法貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的方法貢獻潛質進行評價，能夠將組織內(nèi)的各部門方法貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，方法貢獻系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的方法貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司方法貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實際狀況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。

年終獎金怎么分配才能有效激勵員工

年終獎金怎么分配才能有效激勵員工

員工激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，物質激勵是員工激勵的重要內(nèi)容，而獎金激勵又是員工物質激勵內(nèi)容的重中之重，一套公開、公正、公平的績效管理制度是保證員工激勵有效實施的基礎條件，績效與獎金、晉升掛鉤是員工有效激勵的保證。在實際操作中，員工激勵往往與員工績效管理緊密聯(lián)系。

“年終獎金”變身“年關大戰(zhàn)”

從原來國有農(nóng)場開始，我在農(nóng)業(yè)單位工作了近十八年。十幾年前，農(nóng)場公司實施的還是具有計劃經(jīng)濟烙印的管理模式。進入到市場經(jīng)濟以后，原有模式顯然不再適用，但市場經(jīng)濟下先進合理的內(nèi)部管理還沒有有效建立和形成，許多優(yōu)秀管理理論和工具還沒引進，人力資源管理的許多方面，包括績效管理與員工激勵都尚處于摸索期。

那時，公司的員工激勵和績效管理的概念、意識還不是很強，大家經(jīng)常用的還是“年終分配”這個概念。具體做法一般是：公司高層在年初搞一個責任書形式的文件下發(fā)到各分部（公司管理分部，分部管理大隊，大隊有四五名職工，屬于三級管理結構），但文件沒經(jīng)各級的充分討論，也沒有具體落實績效評估的詳細內(nèi)容和獎金計算等細節(jié)，只是概念性的，導向性的陳述。年底將近，則由公司班子根據(jù)全年實際完成情況，進行討論，再確定獎金分配具體方案，這個方案的主要內(nèi)容：一是確定各分部和部門的獎金總額，二是指導各分部制定各個大隊內(nèi)部員工分配系數(shù)。

于是年關將近，基層大隊員工開始對年終獎進行憧憬與猜測，并不斷地在隊長面前嘀咕，要求隊長到分部去打聽分配信息，保證本部門的利益。隊長終于頂不住員工的要求，總是跑到分部打聽信息，分部領導也不清楚具體分配方案，于是隊長慫恿分部領導到公司總部打聽消息。得到片言只語后，則加以猜測分析，如有對本部門不利的，立即向公司領導申訴、說明，采取措施影響領導。所以年底，是一場獎金爭奪大戰(zhàn)。

等獎金分配方案一出來，不管這個方案是合理還是不合理，都是一樣的結果：一片嘩然。獎金高的員工，不滿意，還想要更多，而且總能找到公司還沒有合理考慮照顧的依據(jù)；獎金少的當然更是爭得面紅耳赤。于是，獎金分配只能重新再訂方案。領導層的對策無一例外均采用“安撫獎金高的單位，調(diào)高獎金低的部門”。如果公司領導操作多年，經(jīng)驗豐富，他們往往事先在總盤子里留一點，這時拿出來，正好用上；如果領導是新手，沒有預留，則會向上級單位要求擴一點盤子，從而解決這個問題。

兩三年下來，員工終于形成了一種認識：“吵一吵，可以加獎金”，“會哭的孩子多吃奶”，于是出現(xiàn)了有的分部領導，暗中放任自己部門的員工到公司去找領導要獎金，沒理由也找理由去鬧一鬧，總能要到一些。如此一來，公司領導也被搞得太煩了，于是也有了新對策，即獎金方案一公布，主要領導，當晚就溜之大吉，說是去開會了，要三四天才回來，而三天以后，公司就春節(jié)放假了。獎金既成事實，大家真有話要說，也只能留在心里，帶到明年的工作中了，從而形成了一道奇特的風景線。

在以上的過程中，我曾擔任過兩年分部負責人，即公司的中層。期間，我的第一個感覺是一到年關，如臨大敵，二是覺得不應當將工作的精力用在爭取獎金上，三是每年的獎金發(fā)放，不管是獎金多的年份，還是少的年份，負面影響基本抵消了正面激勵作用，獎金的激勵效應因為不適當?shù)陌l(fā)放方式被抵消殆盡。

后來，我也進入過公司的領導班子干了三年，了解到了班子制定年終獎金的全過程和細節(jié)，也接待過年底到公司提要求的員工。平心而論，每次班子制定的獎金方案，基本是合理，與各部門的實際績效相對應的，沒有明顯的不公。但盡管我們盡了合力，方案是公正公平，但大家就是不認可，總要吵。雖然每年勉強應付過去，但總能聽到員工一年比一年多的怨言，公司業(yè)績也在下降。

由**引發(fā)的思考。

通過這個問題，我進行了深入的思考，并總結了一些對以后工作有重要意義的經(jīng)驗，

公正、公平，離不開公開。

這幾年的獎金方案可以說基本都是公正，公平的，為什么員工還是不認可呢？主要原因還是沒有進行公開或公開不到位。做員工激勵和績效考核，切忌暗箱操作。有時，程序公平，比內(nèi)容公平來得更加重要。

那如何實行公開呢？首先要保證公開的內(nèi)容范圍、公布對象范圍和公開的后續(xù)措施即時到位。一是不能單局限于結果的公開，重要是全部流程和環(huán)節(jié)都要公開：即事前考核激勵方案要公開，事中數(shù)據(jù)收集，整理，績效的跟蹤過程要公開，事后績效最終結果要公開，最后績效與獎金與晉升掛鉤方式方法要公開；二是不單是對公司的高層公開，對中層也要公開，考核激勵方案和結果，對每一個員工都要公開；三是公開不單是讓員工看一看，聽一聽，還要讓他們參與討論，提出意見。其中好的意見要采納應用，不能采納的意見要分析和解釋，合理但暫時做不到的可以給一個時間表。

公開是能最大限度減少績效管理和員工激勵過程中的不當操作方式和流程帶來的負面作用的重要手段，也是平抑怨言和流言的最好工具，更是建立一個和諧企業(yè)必不可少的措施和環(huán)節(jié)。

健全職能部門，完善制度流程。

要做到績效管理與員工激勵的公開、公正和公平，對一個中等規(guī)模的企業(yè)來說，顯然是個系統(tǒng)工程。這不是一件一兩個人就能簡單處理的事情，必須要成立專門的職能部門，再制定出相關的制度流程，以規(guī)范和確定職能部門與業(yè)務部門在考核和激勵過程中的責任與分工。

每年績效考核激勵方案，都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、客觀情況變化、上年方案實行的情況總結和員工討論結果進行修訂。這個修訂的過程，也是一個少不了讓全體員工進行了解，討論，提出意見，修改補充，實施，總結的過程。工作量很大，不是領導班子或其他兼職崗位能獨立完成的事情，所以要設立專門的職能部門，并制定合理的制度流程。

適當集權與授權。

對于以前公司的領導來說，他們中絕大多數(shù)人，根據(jù)計劃經(jīng)濟時代多年的工作經(jīng)驗，都認為制定公司員工的獎金分配方案的權利，屬于公司高層的權利，是公司領導層權威的表現(xiàn)，所以獎金是不能公開討論的。同時，員工要自覺奉獻，不求回報，不能向組織提待遇上的要求。我覺得問題的關鍵是領導層意識和理念沒有到位，物質激勵和精神激勵的關系也要正確認識。一般情況下，企業(yè)員工激勵措施中，物質激勵比精神激勵更加重要，絕不能把二者顛倒過來并作為一種常態(tài)。

由于績效管理和員工激勵是系統(tǒng)工程，是一件涉及到企業(yè)各個層次的大事，不調(diào)動各個層次干部的積極性，不讓中層中部參與，不讓員工討論，是不可能做好的。所以這個權利不能完全集中在公司領導層，而是要根據(jù)具體情況，授權到各分部和職能部門，讓分部與職能部門有一定權利，同時承擔對等責任，接受對等的監(jiān)督。領導層工作的重點是如何進一步關注在總部、職能部門、業(yè)務部門三者之間進行職責的合理分配、約束與監(jiān)督，如何進行責、權、利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

公司政策的嚴肅性不能缺失。

一旦一個方案經(jīng)過多方討論公布實施以后，就要有效實施，不能隨意改變結果。政策方案制訂前大家可以暢所欲言，確定實施后，就不能再討價還價，否則就浪費時間與人力物力，更會形成不好風氣，降低公司執(zhí)行力。所以主要領導要堅強有力，公司的政策執(zhí)行能力才能得以提高。

全新激勵方案。

當我成為了公司的負責人后，經(jīng)過前些年的深思熟慮后，我建立了公司全新的績效管理與員工激勵體系。成立了專門的職能部門負責考核工作，制定了完全公開的工作流程，制定了詳細的公司績效管理和員工激勵方案，對各個分部的考核職責進行合理的授權與制約，考核結果與獎金和員工晉升完全掛鉤。

績效考核方案詳細且具有可操作性，并且事先讓全體員工進行充分的溝通與討論，討論通過的方案則嚴格執(zhí)行，不輕易更改。做到公司各個層次員工能做到根據(jù)公布的計算考核評分的規(guī)則及績效數(shù)據(jù)，能大約計算出自己部門的考核得分。由于績效考核與員工激勵的方案從出臺、實施和結果都經(jīng)過公開討論，員工的認可度大大提高，怨言少了，再也沒有出現(xiàn)員工到公司群訪的現(xiàn)象。同時，恰當?shù)募罘绞奖３趾吞岣吡藛T工的積極性，公司業(yè)績也因此逐年上升。

通過對員工績效管理老方法思考和近幾年新方法的有效推進，我逐漸形成了一些工作作風或是工作特點：一是遇重大問題，我總是要先問一下自己，這個問題是不是很重要和復雜，涉及面是不是很廣？這個問題是自己處理，還是班子商量處理，還是授權公司相關部門進行處理？在此過程中，我也逐步形成了自己授權管理，民主管理的工作習慣；二是對經(jīng)過討論并進入實施的公司政策和方案，一定要嚴格實施，不能輕易因員工主觀原因而改變。制定好的當期游戲規(guī)則不能隨便變通，以免誤導員工不是將精力花在提高自身的工作能力和業(yè)績上，而是研究公司政策上。這樣就形成了我嚴格管理，堅強堅韌的工作特征。

員工年終獎金分配方案

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，方案如下：

1.最佳榜樣獎1名;。

2.最佳出勤獎1名;。

3.最佳學習進步獎1名;。

4.最佳協(xié)作獎1名;。

5.最佳團隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;。

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;。

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;。

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎。

a、在公司工作滿1年;。

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;。

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎。

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎。

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎。

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

公司年終獎金分配方案

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。

5.特殊情況說明。

(1)、臨時工;。

(2)、企業(yè)外聘的.專家、顧問;。

(3)、待崗員工;。

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

五、考核分工。

3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴。

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

七、考核的紀律。

1、公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

企業(yè)年終獎金分配方案

轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。

員工年終獎金分配方案

公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，透過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。

個人獎金計算方法。

個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%。

此方案是直接計算員工個人獎金應得額，是否有剩余可由比較得出。

七、補充規(guī)定。

1、屬公司合同工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；

4、xx年10月份前終止勞動合同關聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；

5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。

部門年終獎金分配方案

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的`薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

1、核算時間。

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工a1-6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

2、發(fā)放標準。

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月。具體核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分，具體評分標準見下：

獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：

2、人力資源部匯總評定結果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額；

3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進行審批。

4、集團總部人員獎金額報董事長審批后，由財務部進行獎金發(fā)放。

本辦法自xx年xx月xx日實施。