通過寫培訓心得，我們可以將所學知識和經驗分享給他人。接下來是一些學習心得的收集，希望能夠為大家的學習提供一些參考和借鑒。

國有企業領導藝術心得體會

隨著改革開放的不斷深化，國有企業在推動經濟發展和社會穩定中發揮著重要作用。作為國有企業的領導者，領導藝術的運用對于企業的發展至關重要。在實踐中，我深刻體會到了國有企業領導藝術的重要性，并從中汲取了一些心得體會。下面將從領導與溝通、團隊建設、決策能力、責任擔當和創新能力五個方面展開闡述。

首先，作為國有企業的領導者，良好的領導藝術需要具備優秀的溝通能力。領導者應該善于傾聽下屬的意見和建議，尊重員工，與員工保持密切的交流。通過與下屬的有效溝通，可以更好地了解企業內部的問題和需求，為決策提供依據。僅有權威性的措辭和命令式的溝通方式無助于建立團隊，反而可能激起員工的反感和抵觸情緒。良好的溝通不僅可以促進團隊的凝聚力和協作能力，也有助于提高員工的工作積極性和創造力。

其次，團隊建設是良好領導藝術的重要組成部分。作為領導者，要懂得如何帶領團隊并激發團隊成員的潛能。建立一個穩定、和諧且高效的團隊是領導者的職責所在。通過設定明確的目標和任務，合理安排工作任務及責任，培養團隊成員之間的友好與信任，可以提高工作效率和團隊凝聚力。同時，領導者還應注重團隊成員之間的溝通和互動，鼓勵員工在團隊中發表自己的意見和建議，形成集思廣益的決策。

決策能力是國有企業領導者不可或缺的核心素質之一。當面臨復雜的情況和問題時，領導者需要快速做出權衡和決策。決策時要善于收集、分析和利用各種有關信息，進行全面的思考和判斷。同時，領導者要有勇氣承擔決策的風險與責任，并及時糾正錯誤。一個能夠靈活運用各種方法和策略的決策者能夠更好地應對未來的挑戰，推動企業的進步。

擔當責任是領導者應具備的一項重要能力。作為國有企業的領導者，必須時刻把企業的利益放在首位，并為此肩負起責任。領導者不僅要勇于承擔成功帶來的榮譽，更要在困難和挫折面前挺身而出，尋找解決問題的方法并引領團隊克服困難。同時，領導者還應該密切關注員工們的需求和問題，并及時給予幫助和支持，為員工創造一個公平公正的工作環境，促進企業和員工共同發展。

最后，創新能力是國有企業領導者的必備素質。企業在現代競爭中必須具備不斷創新的能力，才能保持競爭優勢和在市場上立足。領導者應鼓勵員工不斷提出創新的想法和方法，并提供必要的支持和資源。在全球化和信息化的時代，領導者還應關注市場的動態和思潮，勇于探索新的商業機會，為企業的發展提供新的動力。

綜上所述，國有企業領導藝術是實現企業發展的關鍵所在。通過良好的溝通能力、團隊建設、決策能力、責任擔當和創新能力的發揮，領導者可以更好地推動國有企業的發展，實現企業與員工的共同進步與繁榮。企業的發展需要領導者的智慧和能力，但更需要領導者的卓越的領導藝術。讓我們不斷總結經驗，提高自身素養，為國有企業的繁榮做出新的貢獻。

國有企業領導藝術心得體會

引言：

國有企業是社會主義市場經濟體制的重要組成部分，其發展和管理直接影響著國家經濟發展的大局。作為國有企業的領導者，在管理過程中藝術的運用尤為重要。藝術作為一種創造性、表現性的追求，能夠為國有企業領導提供豐富的思想和方法。本文將從溝通和協調能力、團隊建設、激勵激勵、決策和領導力等方面談談國有企業領導藝術的心得體會。

第一段：溝通和協調能力。

藝術的核心之一是溝通和協調能力。國有企業領導者要在不同利益方中進行溝通和協調，從而實現統一的目標。藝術家常常通過藝術作品來傳達觀點和情感，而國有企業領導者則需要通過溝通和協調來傳遞信息和凝聚力量。藝術中的表現力和感染力可以使領導者更好地與員工溝通，加強理解和信任。在實踐中，我通過注重傾聽，真誠對待員工的問題和意見，并不斷改進自己的溝通和協調技巧，更好地實現了國有企業的目標。

第二段：團隊建設。

團隊建設是國有企業領導藝術的重要方面。只有建立強大、團結的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。藝術家們在創作過程中常常需要與其他藝術家和工作人員進行密切合作，以實現共同的目標。國有企業領導者也應該具備藝術家一樣的團隊合作精神，積極創建和諧的工作環境，激發員工的潛力和創造力。通過培養團隊成員的責任感，激發他們的參與度和歸屬感，我成功地建立了一個高效且團結的團隊，使企業的業績不斷提升。

第三段：激勵激勵。

激勵是國有企業領導藝術中的重要環節。藝術家們通過贊美、批評和獎勵等方式，激發自己和他人的創造力和積極性，以取得更好的藝術成果。國有企業領導者也可以借鑒藝術家的激勵方式，激發員工的工作激情和創新能力。我通過及時贊美員工的努力和成績，給予他們合適的獎勵和晉升機會，充分調動了他們的積極性和主動性。這種激勵機制不僅提高了員工的工作效率，還增強了企業的凝聚力和競爭力。

第四段：決策。

決策是國有企業領導藝術中的關鍵環節。藝術家在創作過程中需要做出許多決策，如題材、色彩和構圖等。國有企業領導者也面臨著各種各樣的決策，如業務發展方向、戰略規劃和資源配置等。藝術家們的直覺和判斷力為領導者提供了啟示，使其更好地做出決策。在實踐中，我不斷提升自己的決策能力，靈活運用各種方法和工具，權衡利弊，做出明智的決策。這些決策的準確性和及時性為企業的發展帶來了巨大的動力。

第五段：領導力。

國有企業領導藝術的終極目標是發展和展示出卓越的領導力。藝術家的創造力和魅力能夠打動人心，形成很高的威信。國有企業領導者也應該具備藝術家的魅力和領導力，能夠激勵和引導員工，引領企業轉型升級。通過學習和借鑒藝術家的成功經驗，我不斷提升自己的領導能力，樹立了良好的榜樣形象。我的領導風格也越來越受到員工的認可和尊重，為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。

結尾：

國有企業領導藝術是一項復雜而又深刻的工作，需要領導者不斷地學習和實踐。藝術家們的創造力和表現力，給予了我們許多啟示，幫助我們更好地管理和發展國有企業。在今后的工作中，我將繼續注重藝術的運用，不斷提升自己的領導藝術水平，為國有企業的繁榮和發展做出更大的貢獻。

國有企業發展史心得體會

第一段：引言和背景介紹（200字）。

國有企業是指由國家或政府直接或通過國有資本控制的企業，在中國的經濟和社會發展中扮演著重要的角色。國有企業的發展史經歷了幾個重要階段，從最初的全盤西化到改革與開放，再到市場化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調整。通過對國有企業發展史的研究和反思，我們可以吸取經驗教訓，深化我們對國有企業在社會主義市場經濟中的角色和作用的理解。

國有企業的發展史可以追溯到新中國成立之初。在此之后的幾十年間，國有企業在各個行業起到了主導作用。然而，隨著改革開放的推進，國有企業面臨了諸多的挑戰和困境，包括效益低下、行政干預過多和創新能力不足等。改革開放后的國有企業改革成為中國經濟發展史上的一大創舉，通過深化國有企業改革，中國成功地推動了國有資本的優化配置和全方位的轉型升級。

國有企業發展史給我們帶來了許多寶貴的經驗教訓。首先，我們需要堅持黨的領導，加強對國有企業的管控和監督。只有在堅定正確的政治方向下，國有企業才能有效履行自己的職責和使命。其次，國有企業需要增強自身的市場競爭力，培養具備創新能力和市場敏感度的管理層和員工。同時，國有企業還應加強與中小企業的合作，促進產業融合和中小企業的發展。最后，國有企業還應注重社會責任，積極參與社會公益事業，為經濟和社會發展作出更大的貢獻。

國有企業的發展史告訴我們，改革是國有企業發展的動力源泉。只有通過改革，國有企業才能適應市場需求和國家發展戰略的要求。同時，改革也是解決國有企業問題的有效手段。除了改革，國有企業還需要加強自身的管理和創新能力，培育出高素質的管理人才和技術人才，以適應激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。

第五段：對國有企業發展的建議和展望（200字）。

在今后的發展中，國有企業還需繼續推進市場化改革，進一步完善公司治理結構和市場監管制度。同時，國有企業也應注重技術創新和生態環境的保護，提高資源利用效率和環保水平。此外，還應積極參與國際競爭和合作，加強國有企業的國際化發展，提升企業在國際市場的影響力和競爭力。

綜上所述，通過研究國有企業發展史，我們可以深化對國有企業在社會主義市場經濟中的角色和作用的認識，總結經驗教訓，探索發展路徑。只有堅定不移地推進改革、加強創新、提高競爭力，國有企業才能更好地履行社會責任，為經濟社會發展做出更大的貢獻。

國有企業發展史心得體會

國有企業作為中國經濟的重要組成部分，在近百年的發展歷程中，經歷了起步、發展、轉軌等不同階段。回顧這一漫長的歷史，我深感國有企業的發展充滿艱辛與挑戰，同時又展現了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業發展史的一些心得體會。

首先，在國有企業起步階段，其發展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現代工業體系，國有企業迅速興起。當時由于技術、資金、管理等方面的限制，國有企業在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業缺乏競爭機制，導致自律性不強，往往權威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業在技術創新方面也存在困境，缺乏國內外先進技術的引進和創新，難以提高產品質量和生產效率。總之，在起步階段，國有企業在經營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創新。

其次，在發展階段，國有企業面臨著生存與發展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業的規模不斷擴大，但同時也出現了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經濟體制的特點，國有企業多被要求兼顧社會效益與經濟效益，使其負擔較重。這使得國有企業在發展階段陷入了困境。然而，國有企業并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養技術人才等多種方式努力改變現狀。正是在這個時期，一些國有企業開始出現了轉機，產生了良好的經濟效益，為以后的發展打下了基礎。

第三，在轉軌階段，國有企業正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經濟體制，國有企業開始面臨來自民營企業等其他經濟主體的激烈競爭。這對國有企業提出了更高的要求，要求國有企業必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業紛紛進行了產權改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經營效益和競爭力。同時，國有企業也加大了與民企的合作力度，充分發揮各自的優勢，形成了良性互動的局面。

最后，我認為國有企業的發展歷程告訴我們，改革與創新是國有企業持續發展的關鍵。國有企業在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產業、引進先進技術、培養專業人才等措施，國有企業可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導向也是國有企業發展的重要方向。國有企業需要加強與市場的緊密聯系，推動內部機制的改革，完善管理模式，提高生產效率和產品質量。同時，加強與其他類型企業的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業的發展。

總結起來，國有企業發展史是一部艱辛探索、創新發展的歷史。從起步到發展再到轉軌，國有企業經歷了一系列的挑戰與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創新。未來，我相信國有企業在中國經濟的發展中將繼續發揮重要作用，為經濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。

國有企業處分心得體會

近年來，隨著經濟全球化的推進，國有企業處分成為一個熱門話題。作為國有企業的管理者，我也有著親身的經歷和心得體會。在此，我將結合自己的實踐經驗，從戰略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任等方面，談談我對國有企業處分的心得體會。

首先，戰略重組是國有企業處分的關鍵一步。國有企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力和過度擴張的問題，需要針對市場需求進行調整。在進行處分之前，我們對企業進行了全面的戰略評估，找出了企業的核心競爭力和發展優勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關聯企業，以確保處分后，企業能夠快速實現盈利。通過戰略重組，我們成功將企業處決的附屬子公司與其主業結合，實現了新的戰略布局和更好的市場定位。

其次，績效評估是國有企業處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業的效率和效益，因此我們需要建立科學合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標和指標，體現并量化處分前后企業的變化和成績。通過不斷的監測和核查，我們能夠及時發現問題，提出改進措施，實現持續改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負面約束，留住優秀人才，加強團隊的凝聚力和戰斗力。

再次，人才激勵是國有企業處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業分離的員工面臨著重新就業和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機制，激發員工的工作動力和創造力。我們對員工進行了全面的職業培訓和人力資源規劃，為他們提供了展示才華的機會和平臺。同時，我們與有關部門合作，為分流人員提供就業機會和優厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。

此外，機制改革是國有企業處分的關鍵一環。過去，國有企業的管理體制嚴重僵化，導致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業的管理機制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機制和競爭機制，激發企業的創新活力和競爭力。同時，我們加強內部的溝通和協作，促進信息共享和資源共享，提高企業的整體運營效能。

最后，社會責任是國有企業處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業對社會的責任和影響。我們積極參與公益事業和社會活動，回報社會，貢獻社會。同時，我們注重企業的可持續發展和環境保護，堅持綠色低碳的發展理念，推動資源的節約和循環利用。通過這些措施，我們為企業樹立了良好的形象和口碑，增強了社會對國有企業處分的支持和認可。

綜上所述，作為國有企業的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任是國有企業處分過程中不可或缺的環節。通過這些措施的有機結合，我們能夠有效提高企業的效率和效益，實現企業的可持續發展。

國有企業處分心得體會

近年來，我國國有企業改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業脫穎而出，為國家經濟發展做出了巨大貢獻。然而，國有企業中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業，這些企業在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業的健康發展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經驗和體會。

首先，要充分了解被處分國有企業的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業的運營情況、資產負債狀況、員工情況等進行全面的調查和分析。只有了解企業的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導致企業虧損，那么可以通過改革企業治理結構、提升管理水平等來挽救企業。而如果企業的虧損是由于市場變化導致的，那么可以考慮將企業出售給有能力振興企業的投資者。充分了解企業狀況，并根據實際情況制定出相應的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。

其次，要注重社會穩定和人員安置工作。國有企業處分不僅僅是企業的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業的機會，確保他們的合法權益得到保障，避免因重組而引發不安定因素。與此同時，我們也要密切關注處置后企業的運營情況，確保其能夠穩步發展。只有這樣，才能在處分國有企業的過程中維護社會的穩定。

另外，要加強企業文化建設和員工培訓。處分國有企業不僅僅是為了解決企業虧損的問題，更重要的是為了調整企業的發展方向，提升企業的綜合競爭力。因此，在國有企業處分過程中，我們要加強企業文化建設。通過塑造企業的核心價值觀和企業精神，激發員工的積極性和創造力。此外，還要加強員工培訓，提升員工的業務能力和綜合素質。只有有了優秀的企業文化和一支高素質的員工隊伍，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

最后，要加強監管和風險防范。國有企業處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監管。只有對處分過程進行嚴格監管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業也存在一定的風險，我們必須做好風險防范工作，防止因處分引發國有資產流失和金融風險。加強監管和風險防范工作，是促進國有企業處分順利進行、保護國有資產安全的重要措施。

綜上所述，在國有企業處分過程中，我們必須充分了解企業狀況、注重社會穩定和人員安置、加強企業文化建設和員工培訓、加強監管和風險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業處分的順利進行，推動國有企業的健康發展。

國有企業領導藝術心得體會

國有企業作為國家經濟的重要支柱，在企業發展和管理中扮演著重要的角色。而國有企業的領導者們，作為企業的核心力量，需要具備一定的領導藝術才能帶領企業健康穩定發展。在長期的工作實踐中，我逐漸領悟到了一些國企領導藝術的心得體會。

首先，國有企業領導者應具備審時度勢的能力。在不同的時代和環境中，領導者需要精準地判斷和把握企業所處的形勢，并根據形勢的變化及時調整戰略方向。只有通過不斷地審時度勢，國有企業才能在市場競爭中立于不敗之地。我曾經擔任一家國有銀行的高級經理，在金融危機來臨之際，我果斷地調整了企業的資金流向和風險控制策略，成功地化解了企業面臨的危機，確保了企業的發展和壯大。

其次，國有企業領導者要具備良好的溝通能力。溝通是企業管理的重要環節，只有通過相互溝通，才能使領導者與下屬、上級以及其他利益相關方形成良好的合作和互動。在一個復雜的組織中，溝通的難度和重要性更加凸顯出來。作為一個領導者，我始終堅持與員工保持良好的溝通習慣，不僅仔細傾聽員工的意見和建議，也及時向員工傳達企業的決策和目標，以激發員工的工作熱情和創造力。正是通過良好的溝通，我成功地建立了與下屬和員工之間的信任感，為企業的發展夯實了基礎。

第三，國有企業領導者要具備創新思維和勇于擔當的品質。尤其是在市場競爭激烈、技術革新迅速的時代，傳統的經營模式和管理方法已經不再適用。領導者需要勇于嘗試新的方法和思維，從而推動企業創新和變革。我曾經領導一家國有石油公司，面對市場的競爭壓力和能源結構的調整，我帶領團隊開展了一系列的創新項目，成功地將企業從傳統的油田開發轉向了新能源的開發，并為企業的未來發展打下了堅實的基礎。

第四，國有企業領導者要具備團隊管理和激勵能力。團隊是企業成功的關鍵所在，而團隊的管理和激勵則需要領導者去發揮更大的作用。作為一個領導者，我始終認為要善于發現和培養團隊成員的優勢，讓每個人都能在自己的職責范圍內充分發揮才能。同時，我也會定期組織團隊建設活動和培訓課程，加強團隊之間的溝通和協作，以共同推動企業的發展。

最后，國有企業領導者要具備正確的價值觀和道德標準。作為國有企業的領導者，不僅僅要追求企業的經濟效益，還要承擔社會責任和義務。因此，領導者需要具備正確的價值觀和道德標準，以積極踐行社會主義核心價值觀，并在企業管理中注重員工的工作環境和福利，保障員工的合法權益。只有這樣，企業才能長久地發展，并得到社會各界的認可和支持。

綜上所述，國有企業領導者的藝術是一項復雜而獨特的能力，需要審時度勢、良好的溝通能力、創新思維和勇于擔當的品質、團隊管理和激勵能力，以及正確的價值觀和道德標準。只有具備了這些能力和品質的領導者，才能引領國有企業穩步向前，為國家經濟的發展做出更大的貢獻。

國有企業領導新春講話稿

根據中央、統一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領導班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式征集群眾意見和建議。針對征集到的意見，領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領導班子及成員在廉潔從政、服務群眾、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現對有關情況進行剖析并提出整改措施如下：

一、遵守黨的政治紀律情況。

x公司領導班子是一個團結、務實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學習，自覺執行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。

(一)貫徹落實情況。

1、堅持政治理論學習，加深對政策的認識，自覺執行黨的方針政策。領導班子一貫重視理論學習，在抓好黨委中心組學習的基礎上，還根據黨在不同時期的工作重點和企業實際，每月定期開展專題理論學習，目的是要深入領會中央精神，武裝思想頭腦，指導企業黨建工作和經營管理。

2、堅持黨在企業的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，發揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，積極推進企業的改革和發展。

3、抓好領導班子作風建設。領導班子以“風清氣正，從我做起”為要求，工作作風求真務實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，密切聯系群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業的改革和發展，讓職工群眾共享企業發展的成果。

4、注重班子團結和廉潔自律。領導班子講求團結協作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實干、步調一致、廉潔從業的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導干部廉潔從業若干規定。

(二)存在的差距和不足。

1、學習的自覺性不夠，學風不濃。在學習型黨組織建設及黨委中心組學習上，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內容走形式地完成任務，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。

2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠扎實。實際工作中有求穩怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。

3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領導干部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有關心員工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業的真知灼見和有價值的建議。

二、“四風”方面存在的突出問題。

(一)形式主義問題。

1、理論學習上不夠深入、系統。雖然公司制定并一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時松的現象，班子成員常忙于業務，自行學習時間不充分、學習內容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統、透徹地學習領會材料，達到通過集中學習服務企業經營的目的。

2、對調查研究工作有時重于形式，觸動實際、切實解決問題的少。

3、規章制度制定的多，傳達精神、轉發文件多，深入檢查、狠抓落實的少。

4、對企業的黨建和黨風廉政建設套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結果未能全面反映真實情況。

(二)官僚主義問題。

1、領導班子成員忙于各自分管業務，互相溝通較少，班子的整體協同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發揮不夠充分。

2、領導班子著眼當下經營任務，對公司長遠發展的方向集體研究探討不夠、指導性不強。

(三)享樂主義問題。

1、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司發展、轉型的關鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領導崗位的時間長了，逐漸出現了安于現狀、按部就班的思想苗頭。

2、對企業的業務開拓、結構調整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄，工作推動不力。

3、公司日常經營過程管理手段多，經營能力弱，產品創新、市場開拓打拼精神不足。

(四)奢靡之風問題。

在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節約的要求，在公司拓展重點業務、維護外部關鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現象。

三、產生問題的原因分析。

(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷發展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創業時期的斗志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業務，干好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經營活動中經常與各種經濟成分的行業打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。

(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業務放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業技術更新、產品結構與業務調整等重大經營問題上，為求安穩，更是被動應付;班子整體協調效果不明顯，班子成員只埋頭于職責分工，卻忽視了企業長青是黨交于整個班子的這一共同目標，這一系列問題產生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現，正是工作作風發生問題的重要原因。

(三)黨性修養不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業付出的已經足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業績少的現象。

(四)政治紀律執行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規事件抱著事不關己的態度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現象，對不屬于職責分工范圍內的事項則比較淡然，過于制衡，導致工作推動不力。

五、今后的努力方向和改進措施。

(一)整改思路。

領導班子的作風決定企業上下的風氣，班子的履職能力決定企業未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結的領導班子，身體力行、率先垂范、務實高效的班子，改革創新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、干凈干事的班子。

(二)整改措施。

1、正學風、轉作風、樹新風，力避形式主義。

要進一步強化理論學習，增強理論素養，切實增強履職能力。要按照創建學習型黨組織和學習型企業的標準，領導班子要發揮示范表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業務知識學習兩手抓。通過學習理順公司發展思路與目標，深入思考公司如何以產業結構優化夯實公司產業基礎，促進公司長遠發展的深層次問題，切實利用好國有企業的政治優勢，推動工作上新高。

2、心系員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。

一是繼續發揚領導班子成員聯系點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任，要多深入基層調研，深入員工隊伍，了解員工訴求，密切關注黨員干部和群眾反應，多方收集意見，并向班子報告調研了解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權與知情權，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業經營管理的常態機制。三是充分開展談心談話，協調解決他們關心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學性。四是深化公司效能建設，切實解決公司內部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結合公司全員績效管理推進，繼續倡導以“”為核心的企業文化，強化執行力，激發合作力。

3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發展、轉型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經營。領導班子成員仍要牢記“兩個務必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發有為的狀態，群策群力，力爭完成未來三年經營奮斗目標，促進企業永續經營和持續發展，為做出更大貢獻。

4、堅持以身作則，厲行勤儉節約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風。

一是堅決按照中央及總部有關要求規范個人職務消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統廉政建設工作。二是強化落實職工群眾監督機制，不斷完善和規范黨務公開和廠務公開制度，使各項工作盡可能透明化、公開化，自覺接受群眾監督。

(三)建章立制。

完善的規章制度是企業作風建設取得實效的重要保證。根據此次民主生活會整改計劃，結合群眾路線第一環節查擺和發現的各類問題，經過班子集中研究，追根尋源，從現行的制度上查找原因，屬于有制度而沒有執行的，要加強落實;屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業制度化建設。

國有企業領導述職報告

各位領導，各位代表：

根據黨組關于進行__年領導干部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：

一、__年個人思想建設情況。

一是加強學習，解放思想，與時俱進。一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產經營管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。

二是聯系實際，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想。把集團公司、分公司的精神和阜新發電公司的工作實際聯系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。

三是在增強貫徹力、執行力中加強學習。在工作中結合實際認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場上，去貫徹執行集團公司、東北分公司和黨委班子的決策部署，增強了個人和分管工作的執行力、貫徹力。

四是向班子成員和職工群眾學習。虛心向班子成員及干部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉變觀念，提升了實踐能力。

五是努力學習企業經營管理知識。在工作和業余時間，堅持學習與本職工作相關的業務知識，同時也注意加強學習經營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業務綜合素質能力，適應企業發展對干部的要求需要。

二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況。

一年來，自己能夠緊緊圍繞發電公司減虧、扭虧的中心任務，立足崗位，恪盡職守，在黨委書記、總經理和班子的領導下，積極主動配合生產、經營、基建等工作，為企業的生產經營、改革、發展、穩定積極發揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推進了阜新發電公司改革、發展、穩定的局面。

(一)關于履行崗位職責、分管工作完成情況。

一是認真在分管工作上組織貫徹落實集團公司、分公司年度工作會議、年中工作會議及分公司干部大會精神，貫徹落實黨群及紀檢監察工作會議精神，組織召開并圍繞阜新發電公司首屆二次職代會暨__年工作會議提出的目標任務，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個中心，落實好“建設管理年”、“黨群工作創建年”兩個活動載體，抓好形勢觀念宣傳教育工程、完成目標利潤動員組織落實工程、黨群工作保障工程的三大重點工程，在促進中心任務和經營績效中發揮了一定作用。

二是加強和基層組織建設，促進“四好班子”建設。按照集團公司和分公司關于“四好班子”建設要求和發電公司黨政班子安排部署，通過組織開展崗位增效作貢獻“共產黨員”工程和黨員佩帶黨徽上崗等活動，通過落實“建設管理年”和“黨群工作管理創建年”活動載體，在圍繞生產經營績效、引領廣大員工為實現今年減虧增利目標中發揮了思想組織保證作用。黨群工作在維護保證黨政班子的指揮決策力，加強各級干部的執行力，黨政工協調工作力上發揮積極作用。組織進行了紀念建黨__周年展示黨員風采系列活動，召開了紀念建黨__周年既“兩先兩優”總結表彰，增進了兩級班子的建設。

三是開展企業文化建設，增強企業凝聚力。黨委工作部、工會、青團、女工等組織以建廠__周年，跨入百萬電廠為契機，進一步發展整合企業文化建設。充實完善了廠史館和建廠__年紀念畫冊;組織創編出版了“創作與論壇”文學刊物;策劃開展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進模范座談會”;組織了首屆和第二屆離退休、退養職工企業文化藝術節;舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發電公司職工籃球賽;承辦了中電投集團公司參加國資委乒乓球選拔賽;舉辦了迎新年、挑戰杯職工乒乓球賽;發揮了各文體協會的主要作用，加強了對外活動聯誼等。努力營造和諧向上的企業精神，為“建設百萬電廠、共鑄和諧阜電”的發電公司特色企業文化奠定了一定基礎。

四是加強企業改革生存發展形勢任務宣傳教育。通過電視新聞報紙和網絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經營意識和生存發展意識。通過加強內外宣傳報道，提高企業改革發展的緊迫感、危機感、責任感。

五是服務大局，發揮工會、青團組織作用。通過組織召開集體合同平等協商會，聘任發電公司首屆15名總經理聯絡員和分公司總經理聯絡員，組織召開職工代表組長聯席會等增強了企業民主管理工作。開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實施活動，促進了減虧、扭虧中心工作。進一步完善發揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業活動，發揮了促進生產經營的作用。

六是落實黨風廉政建設，促進企業健康發展。黨政領導與各單位簽訂了“三項目標”責任書，層層落實了責任制。對各級黨員領導干部加強學習和警示教育，通過個別和集體警示提示談話和組織觀看反腐倡廉典型錄象片、參觀阜新市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員干部抵御不良思想作風和堅持自律的自覺性。在全體黨員中開展學習黨章、遵守黨章和員工中尊紀守法、“八榮八恥”學習教育。加強燃煤、物質采購和招投標的紀檢監督工作。認真組織開展對不良資產清理追繳、責任認定和商業賄賂治理兩項專項工作，促進了黨風廉政建設和紀檢監察工作。

七是積極做好改革發展穩定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領導班子關于改革發展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，特別是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯系機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關工作，發揮工會、黨群系統思想組織保障作用，確保了階段性改革任務的完成和員工隊伍的穩定。

(二)關于貫徹民主集中制情況。

堅持執行民主集中制，自覺維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領導匯報、溝通，對其他領導分管的工作，主動配合協作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業重大問題，支持維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營造上下協調、干群和諧的工作環境發揮應盡的作用。

國有企業領導述職報告

為深入貫徹黨的精神，扎實推進企業黨風建設和反腐敗工作，xxx有限公司（以下簡稱公司）根據省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規促深化、抓重點求突破、抓創新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業生產經營為中心，堅持突出重點，加強監管，注重預防，規范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業環境，為企業科學發展提供強大助力。現將活動開展情況匯報如下：

公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組；同時，下設活動辦公室，公司監察審計室，具體負責活動的組織協調和督促檢查工作。公司根據生產經營實際，制定下發了《關于深入開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規定了建設廉潔國企活動目標和內容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現活動有計劃、有安排，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。

加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業領導干部和職工廉潔從業的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深入學習國務院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在十八屆中央紀委二次全會上發表重要講話》和《第十八屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學習了中央“八項規定”、“六項禁令”等內容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結合崗位實際，談體會、談認識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關內容，充分調動干部職工積極性和創造性，扎實推進企業作風建設。四是召開黨員民主（組織）生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業著手，結合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯系實際找差距，開展批評與自我批評，統一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司規章制度的集中學習培訓，提高領導干部依法依規依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、led屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業活動的情況。此外，公司充分發揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。

公司始終把制度建設作為有效防治企業腐敗的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，認真執行重大事項集體議事規則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領導干部職權行為的監督制約。特別是認真貫徹執行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設備采購招投標等內部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實“有領導機構、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務公開標準化建設；堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產經營指標、經營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監督。三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環節三個層面，對易發生腐敗行為，或可能發生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監控機制，從源頭上防止違紀違規案件的發生。

公司認真落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發，建立和完善了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業實行動態監控。三是強化審計監督，組織對基層單位內部分配資金使用情況進行內部審計，對調整離任的領導進行任期經濟責任審計。同時，在公司技改技措、環境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監督監控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。

廉潔文化是反腐倡廉建設的靈魂。公司領導高度重視國有企業廉潔文化建設，將反腐倡廉建設納入企業生產、經營和管理之中，融入企業文化建設，倡導誠信經營、廉潔從業的廉潔文化理念，弘揚新風正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業氛圍。公司通過開設道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。

黨風正，企業興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規章制度更有約束力，讓監督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現國有資產保證增值。

國有企業領導述職報告

各位領導、各位同志：

我委(局)領導班子以創先爭優活動為契機，認真貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委、政府的`中心工作，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，班子戰斗力得到了不斷增強，實現了全縣工業、商務經濟平穩發展。

一年來，局領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，并圍繞創建“學習型機關”活動，也切實加強了干部職工的理論學習和業務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高。

一是堅持政治理論學習制度。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動，系統學習十七屆四中、五中全會等重要內容，參加公務員通用能力學習和考試等，牢固樹立科學發展觀和科學執政、x執政、依法執法的執政理念。在長期的學習實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業，努力實踐著全心全意為人民服務的宗旨。

二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學習、自學、觀看x、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學習了干部任用條例、四項監督制度、黨風廉政建設若干準則以及工業、商務業務知識及政策措施等，不斷提x部職工素質，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準確把握政治方向，促進工業、商務經濟建設向前發展。

班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。

一是堅持集體領導。我委(局)領導班子始終認真貫徹執行中央關于加強x集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執行決議，帶頭維護紀律。

二是團結協調形成合力。局班子始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成x平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發揮了領導班子的集體領導作用。

一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。

一是開展“踐行廉政準則，優化政治生態”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。

二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開x生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍x大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。

今年1-10月份現象規模以上企業完成工業產值，同比增長%，工業增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務的100.4%。

一是提高了運行調控水平，推動工業經濟平穩發展。我委充分發揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監測、分析和調控，確保企業生產正常運行;加強對規模工業企業安全生產的監督，1-10月，無一起重大安全生產事故發生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業煺休職工醫保工作，穩妥地解決改制遺留問題。

二是抓好重點項目建設，增強工業經濟發展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。

三是發揮商務職能，促進內外貿發展。組織重點進出口企業分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協議;今年首次開展了為進出口中小企業融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業赴北京舉辦了第四屆美食文化節，并先后組織了“萬村千鄉”承辦企業積極參加了“油菜花節”及“安苗節”的商貿活動。

四是以創先爭優為契機提升黨建工作水平，我委把創先爭優活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開、優秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續在企業黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規范化建設。

以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發展觀，齊心協力，把各項工作推上一個新的臺階。

以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

國有企業領導述責述廉報告

2021年四季度在市公司在黨委的堅強領導下，我全面貫徹落實市公司黨委的各項決策部署，切實履行黨風廉政建設責任，嚴格執行中央八項規定，自覺遵守黨的各項紀律要求，以強烈的責任擔當、嚴謹的工作態度、干凈的自律作風，圓滿完成了各項工作任務。根據工作要求，現將個人述責述廉報告如下：

一、執行政治紀律和政治規矩方面。

一是堅持把黨的領導作為國有企業的“根”和“魂”，堅決執行市公司黨委的各項決策部署，把黨支部融入部門管理工作各環節，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。不斷強化“四個意識”，并將“四個意識”化為政治自覺、思想自覺、行動自覺，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，找準自己的角色定位，自覺維護集體利益和內部團結。

二是堅持學習加強支部黨員的政治理治學習，完善學習機制，而且重點抓好黨支部工作制度的執行和落實。開展學習“教育觀影活動《長津湖》，“領悟全會精神、爭先排頭兵”“黨史學習教育主題組織生活會”黨建引領聚合力重溫入黨誓詞等主題教育。

二、落實全面從嚴治黨主體責任方面。

一是牢固樹立“抓好黨風廉政建設是全面從嚴治黨的主體責任”理念，深入研究學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例（實行）》等黨規黨紀，做到知敬畏、明底線、守規矩，著力把遵守政治紀律和政治規矩內化于心、外化于行、知行合一。

二是認真落實“一崗雙責”，將黨風廉政建設和反腐敗工作與中心工作同部署、同落實、同檢查，確保黨風廉政建設各項措施落到實處。按時參加組織生活會，深入開展批評與自我批評。與支部成員、員工等不定期開展談心談話，多次強調廉潔奉公，把黨內監督機制落到實處。

（三）抓重點工作，措施落實到位。

積極配合市公司各部門開展的自查自糾工作，規范了業務經營行為，保證了經營安全，樹立廉潔、勤政、務實、高效的郵政形象。支局所有黨員均沒有發生收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。扎實做好安全生產，全面抓好落實夜間值班制度，嚴格按照ab角進行夜間值守，無一列安全事故發生。支局在業務發展方面認真貫徹執行市公司黨委決議，思想步調與市公司黨委保持高度一致，在市公司黨委的帶領下全面完成各項業務指標，為企業創收，為員工創利。

二、廉潔自律情況。

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規定等黨紀條規，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。嚴格廉潔自律，做到了自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，做到了“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做;對支局其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真做好本職工作;恪盡職守不缺位，團結協作不越位;一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。

二是全力推進黨風廉政建設。我誠實守信，不亂拉關系，不利用職權謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，不張揚自己，艱苦奮斗、踏實進取。工作以來，我沒有利用職務和工作之便謀取私利，沒有違法違紀;沒有參加用公款支付的高消費娛樂活動和參加可能影響公務的宴請、不受禮、不送禮;沒有違反規定購車、坐車;沒有違反規定使用、裝修辦公樓;沒有用公款變相出國旅游;沒有用公款或利用職權之便到國家禁止的風景區旅游;執行了重大事項制度。

2021年12月31日。

國有企業領導述職述廉報告

20xx年是國網投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效。

我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門的組織紀律性。

這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。

1）加強勞動紀律，嚴格遵守公司規章制度。對遲到早退的現象采取警告、懲罰的措施，視情節處理。

2）組織本處成員進行培訓學習，提高個人的綜合素質。公司的跨域式發展離不開個人的努力，更離不開創新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產品技術的認識水平、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。

3）繼續加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創新思路，樹立新的品牌形象。

當前取得的業績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發展的潮流下，我們每一個員工的發展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業而努力奮斗！

國有企業領導述職報告

尊敬的領導：

__年是深入學習貫徹落實___的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進，資產經營穩步增長，我區國有資產和國有企業都取得了健康、持續的發展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績。現將本年度工作情況述職如下：

一、抓學習，提高能力。

一是參加了區委組織部組織、大學網絡教育學院培訓中心承辦的區20__年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發展》、《公共危機管理戰略》、《區域經濟發展創新》、《領導干部創新思維》、《陽光心態塑造與崗位調適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《__創意產業園》，增強了危機管理、創新發展、創意園建設等方面的意識和能力。

二是參加了區紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區政府舉辦的《行政強制法》專題講座，認真學習省國資委《關于加強市、縣(市、區)國有資產監管工作指導監督的意見》，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學習國有資產監督管理、國有企業轉型升級、財務金融創新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業務能力，增強指導和服務企業的針對性、效率性，提高服務企業、指導國有資產和國有企業做強做優做大的前瞻性、計劃性。

二、抓基礎，創新管理。

一是加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長。

二是貫徹民主集中制，創新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務例會、會審等形式，充分征求區國資委主任、區政府領導的意見，充分聽取局領導班子每個成員的意見和建議，部分經營業務邀請審計局、監察局參與監督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規事項集體會簽等途徑，提高決策的科學性、規范性和民主性。

三是深入企業，加強調研，提高服務一線的針對性和效能性。今年圍繞創新融資、資產租賃、項目建設、節慶活動等多次到公司進行調研，為工作推進進行專項指導、提供協調和服務。

三、抓業務，創先爭優。

一是健全規章制度，編制了《區國有房屋資產移交接收注意事項》、《區國有(集體)資產公開競租操作程序指南》，與區檢察院聯合擬訂并下發了《關于共同保護國有集體資產的協作意見》。

二是完善考核體系，設定經濟指標、基礎指標、重點指標和特殊指標四大指標類別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產經營并重、以資產經營為主分為三大類別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點項目建設，更加注重風險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能。資產管理軟件在線監管和預警功能進一步強化和完善，10月底對110余處資產提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

四是堅持政務、行政權力和行政信息三公開。及時將相關業務動態、行政權力運行等進行公開、公示。

五是以讓人大代表和政協滿意就是讓群眾滿意為出發點和落腳點，承辦政協委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為_動遷組織、提供成套房屋__套和單間房屋__間。

四、抓隊伍，干事創業。

一是印發《區國有企業員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環節進行規范，明確待遇和權益，規范員工管理。

二是組織國企領導班子和領導干部民主測評。對所有國有企業領導班子成員開展了民主測評和互評，國有企業所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財務、宣傳等各種業務學習、培訓，學習、座談兩高《關于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監督的若干意見(試行)》，并邀請區檢察院檢察官進行專題輔導講座。

四是組織財務、資產及安全例會，加強業務溝通和聯系，密切局機關與企業之間，及各聯絡員之間的相互合作。

五是編制《員工工作手冊》，發放到各國有企業和相關部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業之間的相互了解、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續教育，愛崗敬業、一專多能，著力培養業務精、善管理、會協調、政治素質高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

七是與企業簽訂黨風廉政建設責任書，并將廉潔從業列入年度目標經營責任書，實行重大違法違紀事件一票否決。

五、抓自身，廉潔從業。

一是認真學習《廉政準則》和區政府《工程建設領域項目公開和誠信體系建設實施意見》，自覺按照《廉政準則》的相關規定和與區委、區政府簽訂的《黨風廉政建設責任書》的相關要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線和高壓線，做到政治上明白、經濟上清白。

二是堅持崗位廉政風險排查和廉潔從業承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風險、接受群眾監督、保持自身清白。

三是密切與企業的關系和群眾的關系，多聽企業聲音，多聽群眾意見，切實為企業解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。

六、存在問題：

一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。

二是廉潔從業方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。

三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業的監管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

七、下一步打算：

一是加強學習，以學促工。重點加強國有資產經營監督、國有企業轉型升級、轉變國有經濟發展方式等方面的理論和業務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經營和監管水平的提升，切實推進我區國有經濟發展邁上新的臺階。

二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業的執行力和工作效率。

三是廉潔從業，加強效能。除加大對廉潔從業的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產租賃、處置、項目建設、監理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監督、檢查，真正使廉政從業落到實處，實現局機關及國有企業的廉潔、效能。

以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。