辭職報告是一個重要的底稿，它可以幫助你在面試中說明自己離職的原因和過去的工作經驗。如果您希望深入研究和了解整改報告的相關知識，可以參考下面的相關專業書籍和論文。

礦山項目報告范文

2014年7月21日。

荔波信裕建材有限公司安全生產。

自查自糾報告。

荔波縣安全監督管理局玉屏安監站：

為認真貫徹縣安全監督管理局關于集中開展除大隱防大事故安全生產大檢查工作的指示精神，進一步落實企業安全生產主體責任，及時發現并消除各類事故隱患，確保我公司安全生產形勢穩定發展，我單位在接到縣安全監督管理局安全生產自查自糾的通知后，于2014年8月28日至8月31日開展了為期4天的“事故隱患集中排查整治”行動。現將情況總結如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產自查自糾大檢查中，共發現問題5項，當即糾正3項，整改落實3項，限期整改2項。

1、未編制“六打六冶”方案。

整改要求：編制方案。

落實情況：已整改，整改完成時間：2014年8月28日。

2、無自查自糾報告。

整改要求：及時報送報告。

落實情況：已報，整改時間：2014年8月29日。

3、有工人未佩戴安全帽上班現象。

限期整改2項。

1、1、各項規章制度未上墻。

整改要求：制度上墻。

落實情況：在訂做中2014年8月28日。

2、未按規定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監督檢查規定》第十五條：

小型露天采石場應當采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應當自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設計確定，實施淺孔爆破作。

業時，分層數不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：2014年8月28日。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強管理、樹立安全生產意識。認真落實安全生產責任制，加大安全生產工作力度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產工作責任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。、要按照縣安全監督管理局及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強員工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常性檢查，把安全生產的檢查工作體現在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產事故的發生。

總之，安全生產隱患整治是落實安全發展、實現可持續發展的重要舉措.在縣安全監督管理局正確領導下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎上，繼續加大安全生產工作管理力度，確保我公司安全發展、持續發展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

礦山公司項目經理述職報告

尊敬的領導：

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

此致

敬禮!

述職人：___。

2021年_月_日。

礦山項目立項報告范文優選

1、項目申報單位概況包括項目申報單位的主營業務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現有生產能力等內容。

2、項目概況。包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容和規模、產品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。

1、發展規劃分析擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發展總體規劃、專項規劃、等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協調。2、產業政策分析擬建項目是否符合有關產業政策的要求。

3、行業準入分析項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業準入標準的規定。第一章申報單位及項目概況1、項目申報單位概況2、項目概況第二章發展規劃、產業政策和行業準入分析1、發展規劃分析2、產業政策分析3、行業準入分析第三章資源開發及綜合利用分析1、資源開發方案2、資源利用方案3、資源節約措施第四章節能方案分析1、用能標準和節能規范2、能耗狀況和能耗指標分析3、節能措施和節能效果分析第五章建設用地、征地拆遷及移民安置分析1、項目選址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆遷和移民安置規劃方案第六章環境和生態影響分析1、環境和生態現狀2、生態環境影響分析3、生態環境保護措施4、地質災害影響分析5、特殊環境影響第七章經濟影響分析1、經濟費用效益或費用效果分析2、行業影響分析3、區域經濟影響分析4、宏觀經濟影響分析第八章社會影響分析1、社會影響效果分析2、社會適應性分析3、社會風險及對策分析略。

1、資源開發方案資源開發類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發，應分析擬開發資源的可開發量、自然品質、賦存條件、開發價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案包括項目需要占用的重要資源品種、數量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。

3、資源節約措施闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關要求。

1、用能標準和節能規范闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節能設計規范。2、能耗狀況和能耗指標分析闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數量。

根據項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗準入標準的要求。3、節能措施和節能效果分析闡述擬建項目為了優化用能結構、滿足相關技術政策和設計標準而采用的主要節能降耗措施，對節能效果進行分析論證。

1、項目選址及用地方案包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和排澇，是否影響通航及軍事設施等。

2、土地利用合理性分析分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，占地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。3、征地拆遷和移民安置規劃方案對擬建項目的征地拆遷影響進行調查分析，依法提出拆遷補償的原則、范圍和方式，制定移民安置規劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發展需要等要求進行分析論證。

l、環境和生態現狀包括項目場址的自然環境條件、現有污染物情況、生態環境條件和環境容量狀況等。2、生態環境影響分析包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態環境的影響因素和影響程度，對流域和區域環境及生態系統的綜合影響。

3、生態環境保護措施按照有關環境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態環境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。4、地質災害影響分析在地質災害易發區建設的項目和易誘發地質災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質災害情況，分析擬建項目誘發地質災害的風險，提出防御的對策和措施。

5、特殊環境影響分析擬建項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。1、經濟費用效益或費用效果分析從社會資源優化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經濟合理性。

2、行業影響分析闡述行業現狀的基本情況以及企業在行業中所處地位，分析擬建項目對所在行業及關聯產業發展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。3、區域經濟影響分析對于區域經濟可能產生重大影響的項目，應從區域經濟發展、產業空間布局、當地財政收支、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。

4、宏觀經濟影響分析投資規模巨大、對國民經濟有重大影響的項目，應進行宏觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出。

礦山項目報告范文

法人：xxxxxx。

電話：

乙方：xxxxxxxxx。

法人：

為合理開采xxxx鉛鋅礦。本著雙方真誠合作之態度，經過雙方協商，明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：

一、雙方合作期限及付款方式。

本協議雙方合作時間為xxxx年xx月xx日－xx年xx月xxx日。暫定合作期限為xxx年。

合作利潤分配為：

二、甲方義務及責任。

1.甲方應當積極配合乙方做好礦山開采的各項協調工作，使開采工作順暢進行，同時負責工程所有爆破器材供應不受影響，并委派一位公司人員協調搞好礦所在地縣、鎮、村間的協調合作（該人員的工資由乙方負責），并及時將一些棘手、突出的問題及時同公司進行溝通、匯報解決。

2.在合作開采之前發生的一切債權債務，由甲方自行承擔并予以解決，若由于某種原因而造成礦山停工一個月，則由甲方同乙方協商予以乙方進行適當的補貼。如造成停工三個月或以上則由甲方進行適當的經濟補償，同時順延合作期限日期來填補缺失合作時間。

3.甲方在乙方未能按合作期限付款沒有兌現時，則有權令乙方在規定時間內交清所欠款項，若乙方仍不能按時如約交付，甲方有權令其停工，或在規定期限外中止合作的延續。

任何借口，將乙方所涉及開采的地段再予第三方合作，并同時委派一名會計協調乙方礦山賬目的管理工作。

5.甲方在同乙方合作期間如果將礦山賣出，則賠付乙方全部工程款及礦山發生的一切相關費用，另外一次性支付給乙方xx萬元，作為對乙方的經濟補償。若在第二年將礦山賣出，則第一年乙方支付的合作款xx萬元不予退還，但對乙方全部工程價款及礦山發生的有關費用予以賠付，同時一次性支付xx萬元作為對乙方的經濟補償。在甲方出讓該礦山時，在同等條件下，應優先考慮乙方的購買意向。

三、乙方義務及責任。

1.乙方在合同簽訂生效之日起派人進駐礦山開展相應的準備工作。

2.乙方應積極配合甲方做好礦山內外的協調工作，遵紀守法，照章納稅。由此而造成的后果由乙方自行負責，同時配合甲方做好礦山及選礦、出售等各項賬目、稅費工作。

3.乙方進入礦山后，應獨資開采、選礦等工作并承擔礦山發生的一切相關費用，自負盈虧，獨立核算。同時承擔由于人為或安全事故造成的人員傷亡責任及發生的相關費用，并承擔線路改造重建工程費用的50%。

4.礦山在正式開采后，應積極主動購買施工及相關管理人員人身安全保險，完善礦山各項管理設施，配合甲方處理好其內外協調工作，并同公司及時進行溝通交流，達成步調一致，確保礦山工作正常開展。

5.在甲方轉讓礦山已成事實后，乙方若無購買意向，應積極配合甲方轉讓工作外，如果沒有得到甲方在本合同所規定的賠償款項情況下，有權拒絕退出礦山，以保證自己的合法權益不受傷害，并有權進行礦山繼續正常開展工作。

四、其他條款。

１.甲方采礦權證基本情況：采礦權人、名稱、有效期、礦區。

范圍拐點坐標。以上采礦許可證礦區范圍拐點坐標拐點確定的范圍，標高從xx米至xx米，為雙方合作開采的區域。在合作期間，甲方不得自行再開采或許可第三人開采。

2.甲方負責礦山開采所需要的一切手續。

3.礦山的開采方式，由乙方根據相關資料，在礦區坐標拐點及標高范圍內自行安排，甲方不予干涉，但乙方要確保安全生產。

礦山公司項目經理述職報告

尊敬的領導：

我叫___，現任__項目部經理，根據上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實發展基石。

__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風采。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管，促進體系建設。

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理，提升項目收益。

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___。

2021年_月_日。

礦山項目立項報告范文優選

國土資源局：

我礦位于，礦山名稱為：。采礦許可證號碼為：.有效期為：，礦山經濟類型為：。

一、延續理由及內容：

我礦采礦許可證即將到期，為此，我礦特向國土資源局申請辦理采礦權延續手續，延續后的采礦區又以下個坐標點（依照1980年西安坐標系）確定。

礦區拐點范圍坐標：（1980年西安坐標系）。

點號xy點號xy。

礦區面積為平方公里。

開采深度：由米至米標高。

二、礦山基本情況。

依照頒發的采礦許可證，批準開采礦種為：礦，開采方式：開采，（其他采礦許可內容，按采礦許可證）。

三、礦產資源投資情況：

目前已投入資金余萬元，注冊資金萬元，主要用于礦山開采基礎設施建設，礦山資源詳查、礦山開采。并計劃后續投資萬元用于擴大礦山開采量以滿足設計需要，同時在建立礦石加工基地，提高礦產資源的附加值。

四、資源的儲量情況：

根據于月提交的《》儲量萬噸。

五、礦石類型：

依據地質勘查局地質研究所的調查，根據礦石不同將礦石劃分為種類型；占整個資源量的%左右；占整個資源量的%左右。

六、其他。

1、采礦方法：

2、采礦回率：

采礦權人。

礦山項目報告范文

2014年7月21日。

貴鋒建材廠安全生產自糾自查報告。

***縣安全監督管理局：

為認真貫徹縣安全監督管理局關于做好全縣非煤礦山安全生產工作的指示精神，進一步落實企業安全生產主體責任，及時發現并消除各類事故隱患，確保我廠安全生產形勢穩定發展，我單位在接到縣安全監督管理局安全生產自查自糾的通知后，于2014年7月8日至7月18日開展了為期10天的“事故隱患集中排查整治”行動。現將情況總結如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產自查自糾大檢查中，共發現問題18項，當即糾正11項，整改落實6項，限期整改1項。

其中：當即糾正11項（略）。

整改落實6項。

1、安全生產崗位職責沒落實到人。

整改要求：組織員工相關崗位培訓學習，明確相關崗位職責，簽訂相。

關崗位責任書。

落實情況：已整改，整改完成時間：

2、配電房不進行經常性檢查，線路老化、臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋及無關工具亂堆放等。

整改要求：明確電工一日一檢，更換老化線路及刀閘，規范臨時用電。

專用插座，清理無關工具。

落實情況：已整改，整改完成時間：

3、警示標志陳舊破損。

整改要求：及時制作，更換安全標示，達到安全警示效果。落實情況：已整改，整改完成時間：

4、場內機動車駕駛員個別未佩戴安全帽、防護手套，有穿拖鞋上班現象。

整改要求：組織學習廠規廠紀及各項規章制度，正確佩戴使用勞動防。

護用品。

落實情況：已整改，整改完成時間：

5、新進員工2人未參加繳納工傷保險。

整改要求：依法參加工傷保險，為所有從業人員繳納保險費落實情況：已整改，整改完成時間：

6、爆破警戒員有未按要求到達指定地點實施警戒現象。

整改要求：實行定時爆破制度，確定危險區的邊界，明確爆破時的警。

戒范圍，要求警戒崗哨必須到達指定地點實施警戒，有明。

確的警戒信號。

落實情況：已整改，整改完成時間：

限期整改1項。

1、未按規定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監督檢查規定》第十五條：

小型露天采石場應當采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應當自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設計確定，實施淺孔爆破作。

業時，分層數不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強管理、樹立安全生產意識。認真落實安全生產責任制，加大安全生產工作力度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產工作責任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產規章制度。、要按照縣安全監督管理局及有關部門對安全生產工作的要求，把安全生產工作規章制度、崗位操作規程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產的宣傳教育培訓工作，增強員工的安全生產意識和法制觀念。

3、經常性檢查，把安全生產的檢查工作體現在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產事故的發生。

總之，安全生產隱患整治是落實安全發展、實現可持續發展的重要舉措.在縣安全監督管理局正確領導下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎上，繼續加大安全生產工作管理力度，確保我廠安全發展、持續發展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

礦山項目介紹范文

乙方(受讓方)：

法定代表人：

住址：

根據國務院《探礦權采礦權轉讓管理方法》和國家及地方有關規定，雙方本著平等、自愿的原則，通過友好協商，訂立本合同。

一、甲方將云南省魯甸縣云香有限責任公司名下的大關縣人和鉛鋅礦礦權轉讓給乙方。

1、礦權面積：6.5198平方公里。

2、采礦權所涉及的采礦區的地理坐標(附地理位置圖)。

(1)、3056942.86;35395919.56。

(2)、3057682.86;35396069.60。

(3)、3058752.87;35396129.16。

(4)、3059942.88;35397619.61。

(5)、3059882.88;35397919.61。

(6)、3058542.87;35397119.61。

(7)、3057512.86;35396289.60。

(8)、3056942.86;35396189.60。

標高：從2400為至1400米。

(1)、3060442.88;35400919.63。

(2)、3059612.88;35400919.63。

(3)、3056942.86;35397919.61。

(4)、3056942.86;35395919.60。

(5)、3057282.86;35395919.60。

(6)、3059342.87;35398499.61。

(7)、3058792.87;35398949.62。

標高：從20xx米至1400米。

3、礦山所有的法律有效文本及相關手續。

二、轉讓價格和支付方式。

1、轉讓總價款：萬人民幣(大寫)包括礦山所有資產和礦權的所有手續相關資料。

2、簽定正式合同三日內，乙方向甲方支付萬人民幣(大寫陸佰萬元)，此款作為合同履約保證金。

3、簽訂正式合同七日內，乙方向甲方支付第一筆轉讓款萬人民幣(大寫壹仟伍佰萬元整)，甲方在十五個工作日內辦理好并移交完人和鉛鋅礦的一切合法手續及文本。

4、乙方正式進場開工一個月(轉讓公示期到期后支付剩余余款)，

5、因本合同采礦權轉讓所發生的稅費均由甲方承擔。

三、違約責任。

1、乙方付第一筆轉讓款后，甲方要終止合同或不按時變更法人的移交各種證照，6.5198平方采礦證、安全生產許可證及所有證件、資料，屬甲方違約，將按合同總額每月百分之五(5%)賠償乙方損失。

2、乙方在支付甲方第一筆轉讓款后，乙方不能按時支付甲方第二筆轉讓款，屬乙方違約，按合同總額每月百分之五(5%)。賠償甲方損失。

3、若甲方在半年(6個月)內不能將產權證移交給乙方，乙方有權終止本合同，并申請當地人民法院處理甲方擁有的礦權，賠償乙方所造成的損失總額的10%。

甲方承諾以最快速度把礦權變更給乙方。若國家重大政策改變，國土廳有其它原因除外。

4、若乙方第一筆轉讓款無法支付給甲方，甲方有權終止該合同，乙方所交600萬保證金作為賠償甲方損失費。

5、乙方進場后，若因甲方債務影響礦山不能生產，甲方應負責賠償乙方實際投資損失。

四、原礦山所有債權債務由甲方負擔，與乙方無關，并提供處理礦山承包的處理依據。

五、乙方付給甲方第一筆轉讓款后，甲方移交礦山設備給乙方，甲方必須負責把電接通，由乙方負責礦山的道路、水、電、洗選廠的維護及礦山工作面的整理。

六、適應法律及爭議解決。

1、在本合同訂立后具有相應的法律效力。

2、因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成，雙方共同向仲裁委員會申請仲裁(當事人雙方不在合同約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可以向人民法院起訴)。

3、本合同經雙方法定代表人(授權委托代理人簽字生效)。

4、本合同一式四份，雙方各執二份。

七、本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件，合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

聯系電話：

乙方法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

聯系電話：

礦山項目管理規章制度

項目對外總負責人。

1.2項目總監。

協助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。

(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數據查核等;。

(4)其他相關，包括項目管理系統的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。

項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。

(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;。

(3)其他相關，即項目相關的其他事項。

1.4財務經理。

項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監控等。

1.5項目人員。

參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。

公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統”為基礎，其基本流程為：

2.1項目立項。

項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。

填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認;。

在項目管理系統中填寫項目立項信息，并提交。

2.1.2項目總監。

根據總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統中確認項目立項。

在項目管理系統中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。

2.2.2項目總監。

根據項目管理系統中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。

項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。

2.2.3總經理。

對項目總監初審通過的項目計劃進行審核。

2.2.4財務經理。

審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。

2.3項目變更。

需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監在項目管理系統中進行狀態變更(審核通過——可以變更)。

項目經理根據實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。

2.4項目執行。

立項審核通過的項目，開始進入執行階段，即項目人員可以在項目管理系統中錄入日志。

2.4.1項目人員。

項目人員根據項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統中如實準確的進行日志填寫。

日志填寫的時限為3天。

項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。

日志審核的時限為3天。

2.5項目跟蹤。

項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環節。

嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。

每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。

2.5.2項目總監。

通過項目管理系統監控項目的執行情況(日志填寫、預決算對比等);根據《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監控，并定時向總經理匯報。

2.6項目收尾。

在項目管理系統中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。

2.6.2項目總監。

根據項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。

3、項目管理規范。

3.1溝通管理。

為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。

確保幾個方面的實時和有效溝通：

(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通;。

(3)就項目進度情況及時與項目總監進行溝通;。

(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。

3.1.2項目總監。

監控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。

3.2報價管理。

任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。

根據項目的具體情況，在項目管理系統中制定項目的全預算。

3.2.2項目總監。

根據項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。

3.2.3總經理。

總經理審核項目總監提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協助完成。

3.2.4財務經理。

將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。

3.3合同管理。

項目合同統一由財務經理進行管理。

向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。

3.3.2財務經理。

根據項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。

3.4外包管理。

需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。

外包的內容如果涉及到可能的后續維護，則需與公司簽訂統一的項目外包協議。

采購的內容則由辦公室統一執行。

對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。

3.4.2財務經理。

財務經理根據項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。

3.4.3總經理。

審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。

3.5文檔管理。

形成規范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數量。

項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發送給財務經理。

3.5.2財務經理。

建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。

3.6績效管理。

工作績效都通過項目考評表體現，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。

3.6.1項目匯總。

每月初(10號)由財務經理統一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態為審核通過)才能進入項目考評表的統計，并被算入績效。

匯總之前，項目經理必須完成如下工作：

(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過;。

(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。

匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監。

說明：

因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責;。

因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責;。

因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。

3.6.2季度考核。

項目考評按季統計，并根據季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。

財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。

3.6.3項目獎金。

按照項目節省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。

3.7財務管理。

項目預算。

項目決算。

費用報銷。

4、項目經理要求。

4.1基本素質(-5)。

身體健康，心理素質(思維、個性、創新等)，知識，經驗，良好的職業道德。

4.2應具備的特質(-9)。

較強的專業(技術)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創造性思維;把完成任務放在第一位。

4.3能力要求(-4)。

項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。

4.3.1領導能力。

領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目;授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策;激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。

4.3.2人員開發能力。

指一個優秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。

4.3.3溝通能力。

需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發現潛在問題并予以更正等。

4.3.4決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

4.4基本責任。

項目目標：三約束，即時間、費用和質量。

項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現，并使項目相關者都獲得滿意。

確保項目全部工作在預算范圍內按時優質地完成;。

保證項目的目標符合于上級組織目標;。

充分利用和保管上級分配給項目的資源;。

及時與上級就項目進展溝通;。

對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;。

客戶滿意，客戶關系改善;其他利益相關者滿意。

4.5.1項目方案。

主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。

項目實施之前，必須根據項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執行過程中，必須監控實際進度，并分析原因，采取措施。

項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環節都需要經過公司總經理批準同意。

項目必須按照客戶要求準確的執行，大到功能塊，小到細節，都必須予以滿足。

項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團隊的組建、開發、管理、考核、培訓等。

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。

礦山項目介紹范文

轉讓方(以下簡稱甲方)。

法定代表人：

住址：

受讓方(以下簡稱乙方)。

法定代表人：

住址：

根據國務院《探礦權采礦權轉讓管理辦法》和國家及地方有關規定，雙方本著平等、自愿、有償的原則，通過友好協商，訂立本合同。

第一條受讓采礦權的基本情況。

第1.1條甲方轉讓給乙方的采礦權名稱。

第1.3條甲方轉讓的采礦權發證機關。

第1.4條甲方轉讓的采礦權所涉及的采礦區的地理坐標(附地理位置圖)。

第1.5條甲方轉讓的采礦權所涉及的采礦區的面積是。

第1.6條甲方轉讓的采礦權的采礦許可證的有效期。

第1.7條甲方轉讓的采礦權權屬情況。

第二條轉讓方式及轉讓價格。

第2.1條甲方應將采礦許可證規定的全部采礦區塊的采礦權、礦山資產一次性轉讓，甲方和乙方在簽訂書面轉讓合同后，共同向申報。

第2.2條乙方同意按本合同規定向甲方支付采礦權轉讓金。

該采礦權轉讓金為每平方公里元人民幣，總價款為元人民幣。

第2.3條本合同經雙方簽字后，經審批部門批準后日內，乙方須以現金支票或現金向甲方繳付采礦權出讓金總額的%，共計元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉讓金。乙方在審批部門批準后日內，支付完全部采礦權轉讓金。

第2.4條除合同另有規定外，乙方應在合同規定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費用匯入甲方的銀行帳戶內。

銀行名稱：________________。

帳號為:_____________________。

第2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應在變更后日內，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費，乙方均不承擔違約責任。

第2.6條因本合同采礦權轉讓所發生的稅、費由合同雙方平均分擔。

第三條不可抗力。

第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負責任。但應在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。

第3.2條遇有不可抗力的一方，應在小時內將事件情況以信件或電報(電傳或傳真)的書面形式通知另一方，并且在事件發生后___日內，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。

第四條違約責任。

第4.1條如果一方未履行本合同規定的義務，應承擔違約責任。

第4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應賠償乙方已付出轉讓金________%的違約金。

第五條通知。

第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：

任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內應將新的地址通知另一方。

第六條適用法律及爭議解決。

第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第6.2條因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成，雙方同向仲裁委員會申請仲裁(當事人雙方不在合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協議的，可以向人民法院起訴)。

第七條附則。

第7.1條本合同經雙方法定代表人(授權委托代理人)簽字，并經國家主管部門批準后生效。

第7.2條合同正本一式___份，雙方各執___份。

第7.3條本合同于__年__月__日有中國__省(自治區、直轄市)__市(縣)簽訂。

第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。

簽約日期：__年__月__日

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項目報告

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業更好的發展。

關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發展前景。

1.前言。

隨著我國it行業的日益發展和不斷進步，各個it企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現狀。

2.1我國it行業項目管理發展狀況。

理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發展前景。

通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。

3.2項目的網絡計劃研究。

傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。

4.總結。

在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

項目報告

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現在的發展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業更好的發展。

關鍵詞：it項目、現狀、問題、第一文庫網發展前景。

1.前言。

隨著我國it行業的日益發展和不斷進步，各個it企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業現在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現狀。

2.1我國it行業項目管理發展狀況。

理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發展前景。

通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。

3.2項目的網絡計劃研究。

傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。

4.總結。

在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

文檔為doc格式。

礦山爆破項目協議書

乙方：_________。

甲方將_________爆破任務委托乙方作爆破設計與施工。經雙方協商達成如下協議：

一、工程地點：_________。

二、工程量：_________。

三、工程造價：_________。

四、付款方式：乙方設備進場開始_________作業，甲方支付乙方工程款的50%，尾數待工程完工后一次性付清。

五、甲乙雙方責任：

(一)甲方責任：

1.負責_________，以方便乙方_________作業。

2.派人員協助乙方作好爆破安全警戒工作。

(二)乙方責任：

1.負責到政府各有關部門辦理爆破施工手續。

2.負責整個爆破過程的安全工作，負責確保爆破對甲方_________樓體結構不予影響及破壞。

3.作業人員持證上崗。

4.加強安全警戒工作。

六、違約責任：

1.乙方按甲方要求完成爆破施工。

2.甲方按時結算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。

七、本合同未盡事宜，雙方另行協商解決。

八、本合同一式肆份，雙方各執二份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

礦山實習報告

轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結礦山測量崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在礦山測量崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合礦山測量崗位工作的實際情況，認真學習的礦山測量崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

點，盡心盡力完成礦山測量崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到礦山測量崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對礦山測量崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點。

來彌補自己工作中的不足：

1.做好實習期工作計劃，繼續加強對礦山測量崗位工作崗位各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業務。

2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4.繼續在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的'貢獻。

礦山項目管理規章制度

1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。

3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。

4.檢修結束后及時清理現場，并聯系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。

5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次(關鍵設備、部位的考核作業人及負責人10分/次)。

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。

7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。

8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5―20分。

礦山調研報告

此次出差調研共拜訪了礦山和冶煉共七家企業。

第一家位于集寧西14公里建新集團旗下的博海礦業，主產鉛鋅混合礦，混合礦品位是鋅25鉛10，年產余約10000金屬噸，鉛精礦品味50左右，年產約1000金屬噸。此礦山無單獨售貨權，由北京怡方勝公司負責銷售。

第二家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮的萬城礦業，年產鉛精礦粉4000金屬噸，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷，只對本地的瑞豐冶煉廠銷售。

第三家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮建新集團旗下東升廟礦業，年產鉛精礦粉10000金屬噸，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷，只對本地的瑞豐冶煉廠銷售。

第四家位于烏拉特后旗巴音寶力格鎮的紫金礦業，年產鉛精礦粉10000金屬噸，由于地方政府保護政策，礦粉暫不外銷，只對本地的瑞豐冶煉廠銷售。

第五家位于烏拉特后旗的同行業瑞豐冶煉有限公司，具體的了解了對方的原料采購市場行情及動向。

第六家位于烏拉特前旗得寅禾礦業。

第七家位于集寧西13公里的厚望銀礦，參觀了選場，并與對方老總商談達成初步合作意向。

礦山實習報告

20xx年7月11日星期日。

20xx年7月4日星期天，我們資源與冶金學院安全071班開始了這一學期的生產實習之旅。這次我們的實習地點是位于大新縣下雷鎮的中信大錳礦業有限責任公司大新分公司。這次實習共有6天，時間雖少，但學到的東西卻一點也不少。

在這期間，我們去看了大新分公司的生活區，露天采礦場、電解錳廠、選礦廠、地采340平硐、錳粉廠、尾礦廠、冶煉廠以及礦山救護隊。由于時間關系我們只是大概的了解了一下，對它們的生產過程有了一個全面的認識。

在賓館休整和熟悉環境一天后，7月5號的早上，我們出發來到大新分公司的生活區，一路走過，小區內的環境很好，有籃球場，有職工舞廳，健身房，許多宿舍樓看上去都是蠻新的，有郵局，銀行等，這些都大大豐富和方便了職工的生活。

鄰靖西縣，與越南接壤。與南寧市相距220公里，距崇左火車站118公里，離防城港約300公里，南寧至昆明的二級公路通過，交通運輸便利。分公司已探明的錳礦地質儲量1.31億噸,其中氧化錳儲量951萬噸,碳酸錳儲量1.2億噸，排在世界前列，發展潛能巨大。公司的主要產品有：冶金錳精礦、天然放電錳粉、化工錳粉、碳酸錳粉、硫酸錳、電解金屬錳、電解二氧化錳。公司主要產品均通過了iso9001:20xx質量管理體系認證。

大新分公司是在1958年發現錳礦，當時開采的主要是露天礦。從1959年到1965年是屬于手工開采階段，由大新縣負責開采。1966年到1975年是屬于小型半機械化開采，由南寧市負責開采。1976年到1985年是屬于中型半機械化開采，由自治區負責開采。中信大錳大新分公司被國家統計局授予“中國行業一百強”榮譽稱號，被廣西經貿委評為“企業管理先進單位”和“經濟效益先進企業”，連續六年被廣西經貿委評為“安全生產先進企業”,多年被廣西消費者協會評為“誠信單位”。

度和規章、安全員的日常工作等。尹師兄還特別給我們講了他的工作經驗：一是計劃、實施、檢查、落實，二是要膽大、心細，敢于提出問題，堅持原則，檢查細心，多說，多問，三是要學會保護自己，堅持書面記錄。

在搭車進入生產區時，在入口的墻上寫著大新分公司的新時期的發展戰略“365工程”。

“365工程”的主要內容是：

（一）一年365天，天天抓管理，天天要大干；

（二）全年實現利潤3億元，利稅總額6.5億元；

（三）電解金屬錳單板日產量全面平均要超過3.65千克。

7月6號早上我們去參觀了露天采礦場。露天礦開采是把覆蓋在礦體上部及其周圍的浮土和圍巖剝去，把廢石運到排土場，從敞露的礦體上直接采掘礦石。這是一個已經開采完的礦場。我們只能看到一個大坑，在坑邊還有幾個探礦用的探礦孔。在周圍的山體上還可以看見階梯狀的工作面。與地下開采相比，露采的優點是資源利用充分、回采率高、貧化率低，適于用大型機械施工，建礦快，產量大，勞動生產率高，成本低，勞動條件好，生產安全。但需要剝離巖土，排棄大量的巖石，尤其較深的露天礦，往往占用較多的農田，設備購置費用較高，故初期投資較大。此外，露天開采，受氣候影響較大，對設備效率及勞動生產率都有一定影響。

下午我們到了電解廠。大新分公司共有8個生產車間。電解金屬錳應用于鋼鐵、合金、化工工業等，用途極為廣泛。產品包括電解金屬錳片、電解金屬錳錠和電解金屬錳粉，錳片為銀白色片狀固體，錳粉為銀灰色粉末。錳的含量達到99.7％以上，粒度可依客戶的要求而定。大新分公司電解金屬錳的生產能力為每年xx0000噸。電解廠安全方面的隱患主要有氨水的使用，剝離粉塵，電器維修等，最需要注意的是觸電的危險。

避，因為通道一般都是比較狹窄的。圍巖上標有安全出口，安全標語，設置了照明燈，通風條件也比較良好。井下巷道四通八達，不熟悉的人極易迷路。

7月8號早上我們參觀了錳粉廠。該廠的生產工藝過程為：原礦進廠—取樣、化驗——配礦—磨粉—計量—烘干（回轉窯）—包裝等。在接近廠區的時候，我們便發現這里的粉塵很多，噪音比較嚴重。在廠房的墻上貼有許多安全標語，如：注意防塵，注意戴安全帽，節約用電，當心火災，請保持清潔等。進入車間內，我們看到許多工作人員幾乎不佩戴防護用具。錳粉廠的成品存放房內粉塵危害十分大，肉眼可見的粉塵漫天飛舞。長期在這樣的環境下工作，不佩戴防塵口罩或口罩不合格，很容易的塵肺病。隨后，我們還去了尾礦庫。尾礦是指金屬或非金屬礦山開采出的礦石，經選礦廠選出有價值的精礦后排放的“廢渣”。這些尾礦由于數量大，含有暫時不能處理的有用或有害成分，隨意排放，將會造成資源流失，大面積覆沒農田或淤塞河道，污染環境。尾礦庫選址極為重要。需要能容納全部生產年限的尾礦量。庫址離選礦廠要近，最好位于選廠的下游方向。可使尾礦輸送距離縮短，揚程小，且可減少對選廠的不利影響。盡量位于大的居民區、水源地、水產基地及重點保護的名勝古跡的下游方向。盡量不占或少占農田，不遷或少遷村莊。大新分公司的尾礦庫是建立在大山中，依據山勢而挖掘的。