條據(jù)書信的存檔和保管要做到安全可靠，以免丟失或被篡改。撰寫條據(jù)書信時要注意使用正式的稱呼和敬語，以保持禮貌和尊重。小編整理了一些條據(jù)書信寫作常用的模板和例句，供大家參考使用。

項目會議紀要

時間：

會議主題：

施工單位：

一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

監(jiān)理單位：

1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。

4、現(xiàn)在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現(xiàn)場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現(xiàn)象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛(wèi)生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區(qū)中心都要完成正負零。

9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。

項目會議紀要

工程名稱：

主持人：

參加人員：

會議內容：

1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據(jù)檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度現(xiàn)場巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

3、廠內車輛管理現(xiàn)我公司內車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現(xiàn)場員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、區(qū)域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線投產即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊員工要進行針性培訓。

5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作墻現(xiàn)高線已經做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行制作；新廠房標示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做。

7、嚴禁吸煙現(xiàn)每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規(guī)定；現(xiàn)單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車溫度較高空調要做檢查修理項目新進行車要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

10、交通安全項目已陸續(xù)進入部新員工強調交通安全同現(xiàn)要做執(zhí)始讓養(yǎng)習慣。

項目會議紀要

10月18日，區(qū)委副書記、區(qū)長王xx在區(qū)政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發(fā)項目洽談會議。xxx參加會議。

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發(fā)有限公司xx南古村落綜合開發(fā)項目，對xx南古村落進行綜合保護開發(fā)利用、打造旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜進行了磋商洽談，現(xiàn)紀要如下：

對xx南古村落保護開發(fā)利用的規(guī)劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)打造思路等方面的匯報。

會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，極具旅游開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ椖渴袌銮熬皬V闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發(fā)展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發(fā)，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續(xù)進行保護開發(fā)利用，發(fā)揮xx南古村落豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區(qū)，帶動全區(qū)服務業(yè)發(fā)展，促進農民增收。

1.徽州旅游開發(fā)有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開發(fā)公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發(fā)利用進行協(xié)商洽談、協(xié)調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協(xié)議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃的設計，并盡快提交規(guī)劃設計方案，設計方案須報區(qū)規(guī)劃部門審批通過后實施。

4.區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務副區(qū)長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發(fā)項目工作領導小組，成員由xx南鎮(zhèn)、區(qū)國土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區(qū)政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協(xié)商推進。

項目會議紀要

時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）。

地點：******辦公室。

主持：***。

記錄：***。

參會人員：***、***、***、***、***。

列席：***、***、***。

會議內容：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

項目會議紀要

3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現(xiàn)將會議精神紀要如下：

會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的`綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現(xiàn)場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

會議指出，根據(jù)交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯(lián)系未名路設計單位對現(xiàn)交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

公司項目會議紀要

豐集團老辦公室（闊天空五樓）。

市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。

xxx。

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協(xié)議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

二、創(chuàng)食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產技術方面有一定優(yōu)勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。關于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續(xù)。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。本人沒有意見。關于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關協(xié)議。

三、市菜辦李主任關于兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關手續(xù)，以及簽訂相關協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行，盡快形成產業(yè)規(guī)模。

項目會議紀要

一、時間：x年xx月號上午：

二、地點：工地會議室。

三、參加人員：外爬架。

四、內容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內、梁內的鋸末清理干凈;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質量要求：

1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理干凈。

3)外架離墻距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

1、各班組宿舍內衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

外爬架班組。

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。

公司項目會議紀要

20__年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。

(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。

(二)會議決定設立學術顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術顧問。

(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。

(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內部機構設置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員志愿加入的社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日常活動。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。

光伏項目合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方經過友好協(xié)商，就太陽能光伏產業(yè)領域進行全面合作，在河南省光伏發(fā)電項目(下稱“光伏發(fā)電項目”或“項目”)等事宜達成如下意向：

一、合作項目：

二、地點：

三、合作期限：自簽訂正式合同之日起_____年。

四、甲方的權利義務：

2、甲方按照當?shù)厣霞壊块T的核準規(guī)模及合同約定，按時完成農業(yè)光伏項目建設。

4、合作期間，甲方每年向乙方支付土地使用費_____元;。

5、投產發(fā)電后的入網手續(xù)由甲方辦理;。

五、乙方的權利義務：

1、乙方負責提供該項目的用地，并全權負責土地流轉手續(xù);。

3、除發(fā)電收益外，本意向土地范圍內的`農業(yè)收益及專項國家補貼歸乙方所有;。

4、乙方負責協(xié)調周邊鄰里關系，保障該項目順利建設;。

六、各方承諾在三門峽市注冊相應的具有獨立法人資格的電力及/或農業(yè)公司，項目投產后在當?shù)睾戏ń洜I，照章納稅。

七、合作期滿后，各方再另行協(xié)商合作續(xù)期事宜。

九、未盡事宜，可根據(jù)實際情況，由雙方協(xié)商解決。

甲方：__________公司。

乙方:(蓋章)：

授權代表(簽字)：__________。

簽訂日期：___年___月___日

項目進度會議紀要

項目會議紀要

知道項目說的是什么內容嗎?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。下面是本站小編為你帶來的項目會議紀要范文，僅供參考!

時間:年月日下午點。

地點:工地辦公室。

參加人員:項目部和勞務隊管理人員。

主持人:。

技術負責人:。

不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

現(xiàn)場工長:。

1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負責。

3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

7、現(xiàn)場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。

9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

10、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

安全員:。

1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

4、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責任人。

5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

項目部負責人:。

施工隊負責人:。

會議時間：x年xx月xx日。

會議地點：xx項目部會議室。

與會人員：、等。

x經理根據(jù)安全生產開展情況，根據(jù)安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養(yǎng)人員進行，其他人員不得拆修。

2、接拆電焊機電源線或電焊機發(fā)生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。

3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。

4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴格按照今天的會議內容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產放到第一位。

xx項目部。

x年xx月xx日。

李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內容如下：

一、安全。

1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業(yè)面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

二、工程質量。

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)。

4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

6、做好對各工種的技術質量交底工作。

三、技術。

1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。

四、物料的使用。

1、現(xiàn)場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。

20xx-6-10。

項目部會議紀要

（項目名稱）

項目會議紀要

年 月 日

一、基本信息

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續(xù)時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發(fā)放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發(fā)言記錄

（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發(fā)放范圍

工程項目會議紀要

記錄：柳婷。

1、20--年上半年工作總結。

2、20--年下半年工作安排。

3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施。

會議內容：

為有效推動恒陽地產(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)安排具體如下：

1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20--年7月31日。

2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。

1

3、構筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人能力提高，更好的服務與本職工作。

一、物業(yè)部。

1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務;。

2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;。

5、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

二、商管部。

2

5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài);。

6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;。

7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備;。

10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通;。

11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;。

12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報。

三、權籍部。

1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進;。

3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動;。

4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;。

5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

四、預算部。

1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;。

2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、

監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質量標準;。

五、工程部。

1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;。

2、確定a區(qū)廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定;。

3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;。

4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;。

5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;。

7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。

六、財務部。

1、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善;。

2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20--年7月31日;。

3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。

七、采購部。

1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單、集中采購;。

2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;。

3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展;。

4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。

八、銷售部。

1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;。

2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;。

3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;。

4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

九、行政部。

1、購買避暑藥品，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;。

2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;。

3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;。

4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;。

5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯(lián)誼工作;。

6、駕駛員加強安全意識，車內勿吸煙，注意車內清潔衛(wèi)生及車輛維護;。

7、聯(lián)系相關單位，加強網絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);。

8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;。

9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案，完成時間節(jié)點為20--年7月31日。

光伏項目合同

甲方(站長)：

乙方(員工)：

為全面落實光伏電站各項生產目標，更好的完成各項指標任務，結合光伏電站生產實際，制定本協(xié)議書。

1光伏發(fā)電組件分包明細。

乙方分包如下編號光伏發(fā)電組件：

2分包責任人職責。

2.1分包責任人對分包光伏發(fā)電組件的運行狀況負有安全及監(jiān)督職責。

2.2分包光伏發(fā)電組件平均可利用率和光伏發(fā)電組件故障時間作為分包責任人月度績效考核的重要指標。

2.3分包責任人對分包光伏發(fā)電組件及相關設備應時時監(jiān)督，對范圍內故障機組做到及時處理。

2.4分包責任人是其分包光伏發(fā)電組件的.日常巡視、維護、檢修及其他專項工作的主要工作負責人和相關工作的驗收責任人。

3雙方責權。

3.1甲方依法履行光伏電站安全生產管理職責，維護所有者權益，并按《光伏電站績效考核實施細則》對乙方進行考核，根據(jù)考核結果對乙方進行激勵。

3.2乙方應遵守國家法律、法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行光伏電站安全生產的各項規(guī)章制度和文件精神，不從事任何損害企業(yè)利益的活動，并接受甲方的監(jiān)督考核。

4附則。

4.1本協(xié)議書一式三份，一份由光伏電站存放于乙方人事檔案，一份由光伏電站檔案室保存，一份交乙方保存。

4.2本協(xié)議書經甲、乙雙方簽字后生效。

甲方簽字：

乙方簽字：

(光伏電站站長)(光伏電站員工)。

時間：

時間：

重點項目會議紀要

重點項目的建設當然是需要謹慎再謹慎了。下文是重點項目會議紀要，歡迎閱讀!

5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現(xiàn)紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯(lián)絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節(jié)假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區(qū)域為新開聯(lián)絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現(xiàn)早期破環(huán)。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現(xiàn)。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯(lián)絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續(xù);二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區(qū)用電專線接入工作;五是明確時間節(jié)點攻克一些協(xié)調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯(lián)絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監(jiān)理處處長、公司相關業(yè)務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯(lián)絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好。

工作計劃。

從6月份開始，實行工作情況周報制要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業(yè)在加快進度的同時，一定要加大安全監(jiān)管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點每個專業(yè)工程施工關鍵節(jié)點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業(yè)空間同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監(jiān)理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯(lián)絡線項目經理，公司相關業(yè)務部、室、站主要負責人。

記錄：戴杰。

20xx年8月9日，市衛(wèi)生局局長郭德林來我院就市直系統(tǒng)衛(wèi)生重點項目建設情況進行座談，醫(yī)院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫(yī)療系統(tǒng)重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫(yī)院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫(yī)院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫(yī)院要把四大重點項目建設(市兒童醫(yī)院、全科醫(yī)師培訓基地、市精神專科醫(yī)院、市職業(yè)病防治醫(yī)院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設安全、優(yōu)質、高效順利進行，醫(yī)院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監(jiān)察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節(jié)點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發(fā)展的未來，具有戰(zhàn)略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實工作任務，努力形成統(tǒng)籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

會議時間:20xx年5月24日上午10時。

會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室。

參加單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司。

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳。

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設監(jiān)理有限公司:關季閔、郭小流。

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍。

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林。

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇。

中鐵一局第四工程有限公司：余宏。

會議內容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節(jié)，嚴格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩(wěn)妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現(xiàn)工期目標。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設置搭配合理，強化責任。

3、當?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協(xié)調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩(wěn)妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團公司的既定目標。