理想是人們心中那個永遠追逐的夢想，是激發內在潛力和創造力的動力。營造良好的寫作環境，可以讓自己更加專注地思考和表達理想。以下是小編為大家整理的一些成功人士的理想實現經驗，希望能給大家一些啟發和指導。

項目會議紀要

工程名稱：

主持人：

參加人員：

會議內容：

1、安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度現場巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執行按相關規定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

3、廠內車輛管理現我公司內車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現場員監督管理尤其施工車輛要勘查施工現場發現違章定要制止或通知保衛部處理。

4、區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線投產即現要著手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進行針性培訓。

5、作業票使用目前我高空作業、火作業、進入受限空間作業較別作業票使用位辦理作業票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協助體現安全重視程度步檢查發現未辦理作業票要按規定進行處罰若發現違章作業加倍處罰。

6、項目安全標示制作墻現高線已經做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行制作；新廠房標示定要根據發家規定做。

7、嚴禁吸煙現每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現場若發現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車溫度較高空調要做檢查修理項目新進行車要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

10、交通安全項目已陸續進入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣。

項目會議紀要

10月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發項目洽談會議。xxx參加會議。

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅游休閑精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：

對xx南古村落保護開發利用的規劃定位、投資意向、業態打造思路等方面的匯報。

會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅游文化生態資源，區位交通優越，極具旅游開發優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅游文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。

1.徽州旅游開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發公司成立后，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，并盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過后實施。

4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發項目工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。

項目會議紀要

時間：

會議主題：

施工單位：

一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆筑。

二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

監理單位：

1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。

3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。

4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。

7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區中心都要完成正負零。

9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創造有利條件。

項目會議紀要

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局于20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的`綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執行。

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

項目會議紀要

地點：

與會人員：

項目部：

監理部：

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

公司項目會議紀要

20__年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。

(一)會議決定聘請宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張云聲、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔任國史學會第四屆理事會顧問。

(二)會議決定設立學術顧問，聘請梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國史學會第四屆理事會學術顧問。

(三)會議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國史學會第四屆理事會副秘書長。

(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內部機構設置的問題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員志愿加入的社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日常活動。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。

項目會議紀要

工程名稱：

主持人：

參加人員：

會議內容：

1、嚴格執行安全生產法和安全生產條例，及北京市有關安全生產管理法規，規定等相關政策。

2、參加安全生產教育的意義和目標。

3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關和相同和不同之處。

4、學習國家有關法律法規文件及華宇公司各種規定和標準。

5、結合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發生的高處墜落、觸電、物體打擊和機械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預防措施，重點強調有限空間作業注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。

6、正確使用個人勞動防護用品，確保施工者人身安全。

7、施工中應做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發生施工任何上報及時搶救傷者，保護好現場，把事故降低。

8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進行講解。

9、臨電作業，對電器設備及安全要求，及安全要求，操作規程，機械施工安全要求，持證上崗，非專業人員禁止操作。電器設備和機械設備檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。并掛鎖，非電工禁止上崗作業，嚴禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現場禁止吸煙。

10、嚴格執行技術交底，嚴禁違章指揮，和違章操作，施工者有權拒絕違章指揮，管理者有權制止任何違章作業，特殊工種必須持證上崗。

11、施工現場每次進入新工人都要進行安全教育培訓，學習相關法律法規和文件，經考試合格后方可上崗作業。

12、施工者年齡在18—55周歲以內，身體健康，無各種嚴重疾病。嚴格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀守法。遵守交規，走人行橫道。

13、施工現場嚴禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強成本保護意識。

14、嚴禁隨意拆除和損害安全交通消防設施，做到文明施工。進入施工現場必須戴安全帽。

15、本工程是樓底盤改造，進入地溝前必須先進行吹風，檢測氣體合格后方可進入地溝。

16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結果。

公司項目會議紀要

豐集團老辦公室（闊天空五樓）。

市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室艷副主任。

xxx。

一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及項目合作的意向和要求。

謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，盡快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司愿意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。

第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和設備購置安裝），建議創公司盡快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應盡快到位。我們只有把冷庫建成投產后才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元（1320萬元），占60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），占40%股份。

二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創公司合資后，要對豐集團現有廠區進行合理布局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒有意見。關于實施細節問題，可以通過協商簽訂相關協議。

三、市菜辦李主任關于兩公司合作項目的指導意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對于兩家企業合作共同發展可以給予一定的政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好項目合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，盡快形成產業規模。

項目會議紀要

一、時間：x年xx月號上午：

二、地點：工地會議室。

三、參加人員：外爬架。

四、內容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內、梁內的鋸末清理干凈;每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質量要求：

1)前幾次砼澆筑后出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理干凈。

3)外架離墻距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現問題較多，望以后引起重視。

3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。

2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

外爬架班組。

方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發言。

項目

會議主持人：張銘明。

參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。

(二)汽機方面：

1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控。

項目安全保衛部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衛生等安全措施落實情況進行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質、電子版回復安全保衛部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作。

應業主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進行封堵工作。

四、地質詳勘工作。

8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、關于華研監理。

監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。

公司項目會議紀要

辦公樓509會議室。

xxx。

xxx、xxx、xxx、xxxx。

xxx。

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

工程項目會議紀要

地點：街道辦四樓會議室。

會議議題：關于_____項目施工進度及驗收事宜。

會議內容：

為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場實際進度情況，發現部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現場進度同步，召開本次會議，會議內容如下：

一、項目進度情況：

1)針對各項目施工現場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20---2017年度白云區鎮街新增城建固定資產投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時間一覽表》。

二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：

1)關于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現類似情況。

2)東片區項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。

好施工質量，出現不符合要求的應及時要求施工單位進行返工整改。

三、建設單位領導指示：

1)針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續開展的施工工程不予其進行投標。

2)各施工單位應主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度;施工現場遇到有困難的，應及時反應給監理單位、項目管理單位、業主單位，組織各參建單位進行協調處理、解決問題。

3)街道領導到施工現場檢查時，發現施工質量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質量問題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質量;工程出現不合格情況，相應的工程進度款將不予審批、不予撥付。

4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。

附件：1、會議簽到表。

(以下無正文)。

注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要12小時內書面函復，否則按此會議紀要執行。

工程項目會議紀要

記錄：柳婷。

1、20--年上半年工作總結。

2、20--年下半年工作安排。

3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施。

會議內容：

為有效推動恒陽地產(興文項目部)健康、快速、可持續發展，通過對部門工作績效考核，促進工作業績的改善和提升，從而保證公司整體經營戰略目標的實現。現安排具體如下：

1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20--年7月31日。

2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節點為：20--年7月25日。

1

3、構筑學習型企業：員工務必養成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現觀念的改變并最終實現個人能力提高，更好的服務與本職工作。

一、物業部。

1、落實購買社區物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區業主帶來更便捷的服務;。

2、加強小區外來人員登記管理，完善門崗管理制度;。

5、加強安保隊伍的.培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業品牌競爭力。

二、商管部。

2

5、落實商業區2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態;。

6、落實商業廣告的管理制度，并規范商業廣告的管理;。

7、盡快完成2#樓商業氛圍打造，凸顯商業銷售氣氛，為商業銷售及招商做足準備;。

10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯誼，加強溝通;。

11、完善5樓業態招商方案的討論研究，并形成對比方案上報;。

12、請盡快完成商業區24小時業態服務的可行性研究報告并匯報。

三、權籍部。

1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進;。

3、對公積金發放情況進行詳細梳理，加強公積金發放工作的推動;。

4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;。

5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

四、預算部。

1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作;。

2、務必在合同中加強各發包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、

監理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質量標準;。

五、工程部。

1、a區外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;。

2、確定a區廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定;。

3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20--年9月15日;。

4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;。

5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識;。

7、小區環道、綠化工程，完成時間節點為20--年8月15日。

六、財務部。

1、賬務工作可請外援單位協助完善;。

2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節點為20--年7月31日;。

3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節點為20--年8月15日。

七、采購部。

1、日常用品采購工作務必統一提單、集中采購;。

2、小區石材采購資金，可借備用金;。

3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展;。

4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。

八、銷售部。

1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展;。

2、老帶新客戶的傭金發放需及時上報公司報備;。

3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成;。

4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛生環境。

九、行政部。

1、購買避暑藥品，集中設點發放，做好避暑防范工作管理;。

2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區域衛生管理;。

3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理;。

4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節能降耗工作安排;。

5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯誼工作;。

6、駕駛員加強安全意識，車內勿吸煙，注意車內清潔衛生及車輛維護;。

7、聯系相關單位，加強網絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱);。

8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋;。

9、行政部擬定三個企業文化建設實施方案，完成時間節點為20--年7月31日。

項目會議紀要

知道項目說的是什么內容嗎?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。下面是本站小編為你帶來的項目會議紀要范文，僅供參考!

時間:年月日下午點。

地點:工地辦公室。

參加人員:項目部和勞務隊管理人員。

主持人:。

技術負責人:。

不能盲目瞎干，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

現場工長:。

1、進入施工現場必須戴安全帽。

2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。

3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。

9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。

安全員:。

1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

項目部負責人:。

施工隊負責人:。

會議時間：x年xx月xx日。

會議地點：xx項目部會議室。

與會人員：、等。

x經理根據安全生產開展情況，根據安全生產制度對項目部電工、焊工提出了具體要求。

1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養人員進行，其他人員不得拆修。

2、接拆電焊機電源線或電焊機發生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。

3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。

4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。

5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現場，滅絕火種，切斷電源。張經理最后做了總結，各單位從現在開始，要嚴格按照今天的會議內容執行，從個人做起，把安全生產放到第一位。

xx項目部。

x年xx月xx日。

李總在工地現場組織會議，具體的內容如下：

一、安全。

1、現場安全用電現場所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

二、工程質量。

1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

2、砌筑及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業完成)。

4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

6、做好對各工種的技術質量交底工作。

三、技術。

1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

四、物料的使用。

1、現場回填土前坑內有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

2、回填土工程完成后將現場的道路用碎磚鋪一鋪。

20xx-6-10。

項目部會議紀要

出席對象項目部、班組。

主持人許明明。

會議時間20xx.7.15。

參會人數9。

會議簽到：

會議內容：

1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

3、解決需要協調的有關事項;。

4、其他有關事宜。

施工項目會議紀要施工項目會議紀要模板

會議地點：****花園工地會議室。

會議主持人：****。

會議記錄人：****。

參加人員：建設單位：****、****、****。

?監理單位：****、****、****、****、****。

施工單位：中建*局：****、****、****、****、****、****。

?中建*局：****、****、****、****、****。

一、上周決議事項落實情況：

1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

二、本周施工進度計劃完成情況：

1、16#樓本周完成情況。

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

2、17#樓本周完成情況。

廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

3、1#樓本周完成情況。

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

4、66#樓本周完成情況。

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

三、下周施工進度計劃安排：

1、16#樓下周計劃完成：

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

2、17#樓下周計劃完成：

廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成；11層內墻磚粘貼；屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

3、1#樓下周計劃完成：

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

4、66#樓下周計劃完成：

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

四、材料供應及質量情況：

本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。????????????。

五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：

1、17#樓一層砌體干磚上墻。

2、16#樓地面拉毛不規范。

3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

4、裝修資料報驗不及時。

5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。

7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

建設單位：（負責人簽字）。

監理單位：（總監簽字）。

施工單位：（經理或總工簽字）。

重點項目會議紀要

重點項目的建設當然是需要謹慎再謹慎了。下文是重點項目會議紀要，歡迎閱讀!

5月15日，大岳公司在公司一樓會議室組織召開項目建設工作推進會，積極落實5·13省交通運輸廳廳長劉明欣調研岳陽高速公路建設的指示精神，部署重點工作，提出具體要求。現紀要如下：

一、會議部署了兩項重點任務：一是新開聯絡線項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車;二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車。會議認為，當前京港澳高速岳陽段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著十分重要的意義，各有關單位和部門要將通車目標當作一項重要的政治任務對待，加快推進，確保圓滿高效完成。

二、會議研究分析了該兩段提前通車可能帶來的風險和問題。一是路基沉降，重點防范區域為新開聯絡線接京港澳高速的地段;二是質量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環。會議強調，各有關單位和部門要加大科學管理力度，確保質量安全，有效降低前二類風險和杜絕第三類風險出現。

三、會議明確了以下具體工作：對于新開聯絡線項目，一是5月底完成交地，同時加快跟蹤推進國土報批手續;二是科學做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點解決路面1標拌合場的拌合與攤鋪能力;二是科學做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;三是由公司合約部部長戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進房建招標工作;四是加快解決路面1標長源服務區用電專線接入工作;五是明確時間節點攻克一些協調問題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進行、5月30日前保證主線收費站6萬方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過程“零干擾”。

四、會議研究成立了保通車工作小組。公司經理袁江雅擔任組長，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長，由袁海清、曾慶虎負責新開聯絡線項目通車工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車工作。各相關參建單位經理、監理處處長、公司相關業務部門負責人任小組成員。會議要求，土建5標、路面1標、新開聯絡線項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

會議指出，各有關單位和部門要在思想上高度重視，行動上迅速落實，確保圓滿高效完成兩項通車任務。一是要科學組織。要結合自身單位和項目實際，充分預見和克服天氣等不可抗拒因素帶來的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好。

工作計劃。

從6月份開始，實行工作情況周報制要研究施工工藝，確立更科學、更實際的施工工藝方案;二是要加大投入要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問題影響工程進度;三是要安全作業在加快進度的同時，一定要加大安全監管力度，強化安全風險防控，嚴防事故發生，確保生產有序順利推進;四是要加班加點每個專業工程施工關鍵節點和重要時段必須加班加點，通過提高工作效率和延長工作時間換取作業空間同時，也要注重勞逸結合，保證工作時精力充沛。

市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領導，第1、3監理處處長，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開聯絡線項目經理，公司相關業務部、室、站主要負責人。

記錄：戴杰。

20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的良好局面。

三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

會議時間:20xx年5月24日上午10時。

會議地點：中鐵一局機關辦公樓1400會議室。

參加單位及人員：

1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司。

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳。

2、監理單位：

陜西華營建設監理有限公司:關季閔、郭小流。

陜西中建西北監理公司：袁培忍。

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林。

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇。

中鐵一局第四工程有限公司：余宏。

會議內容：

20xx年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關系到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在項目實施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實現工期目標。

2、各施工單位要根據所承建的施工任務，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設置搭配合理，強化責任。

3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現場建設現場布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路布置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

6、勞務隊的水平與素質關系到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。

7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設中的相關難題，全面服務于項目建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實現集團公司的既定目標。

項目開工

項目洽談會議紀要會議紀要

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅游休閑精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：

一、會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開發利用的規劃定位、投資意向、業態打造思路等方面的匯報。會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅游文化生態資源，區位交通優越，極具旅游開發優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅游文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。

二、會議就項目推進有關事宜提出具體要求：

1.徽州旅游開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發公司成立后，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，并盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過后實施。

4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發項目工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。