規章制度的制定應根據實際情況和特定需求進行，靈活性和適用性要兼顧。規章制度的范文涵蓋了各個方面的內容，可以滿足不同組織的需要。

車間流程化管理制度

1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。

2、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時，聽到口令應起立問好，回答問題時必須立正。

3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。

4、嚴禁私自接受外協人員的物品，嚴禁通過外協人員傳遞信件及物品。發現上述情況，應立即向警官匯報。

5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監，離開互監小組時應報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向。互監組內發現異常情況，應立即向警官匯報。

6、各車間必須按規定按時領發勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。

7、服刑人員應愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間。

8、生產過程必須嚴格按照生產質量要求進行，不得私自丟棄生產材料，質量不達標的應及時整改，整改后仍不達標的'一律沒收。故意損壞產品、蒙混過關的，視情節予以處理。

9、遇生病不能參加勞動時，應先寫看病報告到醫務室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

設備車間管理制度

1、設備員對全車間所管轄設備平安生產全面負責,對分管業務平安工作負責。

2、主要負責設備的日常維護保養。做好壓力容器的檢測、校驗,確保平安設施的完好,設備檢修規程的制定。

3、做好對管線的.年度檢測,分析化驗狀況報告,并報設備處備案。

4、貫徹執行企業和車間對生產、平安的規定和要求全面負責本工段的設備維護工作。

5、負責或參加制訂車間有關平安生產管理制度和平安技術操作規程,并仔細執行。組織開展日常及綜合、專項檢查整改工作。

6、嚴格執行車間設備操作規程、設備檢修維護保養規程、壓力容器檢測檢驗規程。

7、組織車間設備設施、壓力容器大檢查,落實設備方面隱患整“改五落實”。

8、參與全車間平安、工藝、設備綜合大檢查,落實隱患整改,保證生產設備、平安裝置正常良好。

9、組織參與設備事故調查處理工作。

10、參與車間新建、改建、擴建工程、執行平安三同時。

11、每月參與車間安委會,對存在的問題樂觀整改。

設備車間管理制度

潤滑是設備正常運行的必要條件,為減緩磨損,提高設備效率,降低動力消耗,延長設備的使用壽命,保障設備平安運行和正常的生產,特制定本制度。

(一)設備動力部門必需加強對設備潤滑管理工作的組織和領導,配備專人負責日常業務工作,推廣先進潤滑技術、潤滑管理閱歷,組織操作人員學習潤滑學問,組織定期檢查,制定潤滑油品的使用定額、貯存保管、發放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規定,不斷提高潤滑管理水平。

(二)車間設備主任對全車間的設備潤滑負領導責任。

設備員應負責提出車間年、季、月的使用方案,詳細執行設備潤滑制度,仔細作到:。

1.按設備潤滑規定做到“五定”“三級過濾”,詳細內容如下。

“五定”

(1)定點:按日常的潤滑部位注油,不得遺漏。

(2)定人:設備的日常加油部位,由操作工負責;定期加油部位,由保養工負責。

(3)定質:按設備要求選定潤滑油(脂)品種,油(脂)質量合格,潤滑油必需經過“三級過濾”,清潔無雜物,方可加入潤滑部位。禁止亂用油(脂)或用不潔凈的油(脂)。

(4)定時:對設備的加油部位,根據規定的間隔時間,進行加油、清洗或更換新油。

(5)定量:按設備標定的油位和數量,加足所選定的`潤滑油(脂)。“三級過濾”

(1)領油大桶到固定貯油箱。

(2)貯油箱到油壺。

(3)油壺到潤滑部位。

2.濾網應符合下述規定:透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油一級過濾為60目,二級過濾為80目,三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特別油品,按特別規定執行。

3.自動注油裝置,要常常檢查油位、油溫、油壓、注油量,發覺不正常,應準時處理。

4.常常檢查潤滑部位的溫度狀況,軸承溫度應保持在規定指標內。

5.常用閥的絲桿與螺母之間,要定期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間,應用潤滑油脂封死。

(三)新購入油品,必需隨附質量保證書,庫存3個月以上者,應逐桶分析檢驗后方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放,寫上標記。廢油應分類回收,以便再生。再生油經質量鑒定,不合格不能使用。

(四)車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。

(五)關鍵設備在用潤滑油必需定時取樣分析,一般設備至少每3個月取樣分析一次,分析結果應記入潤滑檔案。在用油質不符合使用要求,應準時更換。

(六)依據設備要求和工藝條件,正確合理地選用潤滑油(脂),不得任意濫用或混用。轉變油品,必需經設備動力科批準。在不影響潤滑性能的狀況下,應盡量削減潤滑油(脂)的品種,以利管理。

(七)設備(裝置)的潤滑系統各部件應齊全好用,管道暢通,不漏。

設備車間管理制度

1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和把握設備狀況，同時與一檢修技術組取得聯系溝通。點檢人員無故不得缺席。

2.每天的方案檢修項目，網上發往一檢修技術組。如遇網絡故障，必需準時告知一檢修技術組。

3.點檢人員每天上報當日已處理項目和方案檢修項目，內容要求完整、詳實、精確，不得謊報瞞報漏報。

4.每天的匯報內容包括已處理項目的完成狀況和設備狀況，以及方案檢修項目和存在缺陷的`設備狀況。

5.方案檢修項目應標明方案完成期限，特別要求另外注明。

6.方案檢修項目應依據設備狀況、生產要求和備件材料的預備狀況等因素綜合考慮上報。

7.點檢人員每天、每周五統計方案檢修未完成的項目，做到心中有數，并準時與一檢修技術組聯系協調處理，不得對生產造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當天沒有準時處理的或未能處理完畢的項目，要準時向車間匯報并說明緣由。

請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調停機檢修事宜。

b)可以等到高爐方案休風時同步停機處理的設備問題，應準時寫入方案檢修項目。

c)以上兩種狀況之外者，點檢人員應準時向車間匯報請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調停機檢修事宜。

10.對于其他人員發覺的設備問題，點檢人員要仔細核實，原則上列入方案檢修項目。急需處理者，點檢人員要準時向車間匯報請示，同時聯系當班工長和一檢修技術組，協調檢修事宜。

11.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

12.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間全部。

13.本制度自公布之日起執行。

設備車間管理制度

目的：督促設備操作人員根據《車間設備點檢卡》的要求，完成設備的點檢工作，準時發覺設備存在的隱患，通知修理人員予以解決。

適用范圍：設備管理組技術員、設備操作人員，生產工段班組長

考核方法：

1、每臺設備設立一個點檢卡，每臺設備的`操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。

2、要求生產工段設備操作人員必需在當班啟動設備后，馬上根據點檢卡規定進行設備各方面的檢查工作。如有特別，馬上停機并通知設備修理人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢，但設備未消失故障，操罰款100元，當班班長100元。如設備消失故障，影響生產，操罰款200~400元，當班班長罰款400元。對于點檢時發覺問題，未準時上報的操，視情節輕重賜予100~500元的罰款處理。

3、要求生產工段班長必需檢查當班設備點檢狀況。

4、各設備的點檢卡要保持潔凈、完整，無破損。如不能達到

要求，對該設備的全部操作人員賜予50元/人的罰款。

5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發放，并隨之將上月的點檢卡收回，以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發放或收回點檢卡，賜予100元罰款。

6、設備點檢時發覺的問題，點檢人員標明后，設備修理工應準時解決，如不能準時解決，應馬上填寫點檢問題跟蹤單，并通知相關技術員。

7、點檢卡發放日期每月30日。

設備車間管理制度

本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的`采購管理。

1、制訂計劃

設備器材采購應有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組;年中需添置的設備器材，有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。

2、申購計劃單應寫清以下主要內容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);

2)型號、規格、數量、預計單價;

3)生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

4)申請購置理由;

5)技術質量標準程度;

6)本單位有否此儀器設備;

3、審查批準

1) 申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見，大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2) 凡屬國家專控的儀器設備，經黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續。

1、 設備采購小組根據經批準的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯系，采取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務將拒付款。

2、 驗收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設備采購小組安排提貨，通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產品合格證書，并詳細填寫驗收單，根據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管，明確保管責任。

3、退貨

設備器材在驗收和安裝調試中發現質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

設備車間管理制度

一、機械設備安裝應按照有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝，安裝前應向操作人員進行詳細的'安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現場指揮安裝。

二、經過大修改造，重新組裝的機械設備在使用前應進行技術試驗和安全裝置試驗，未經檢驗和檢驗不合格不準使用。

三、機械設備的采購、租賃，設備的技術資料、說明書、維修后的檢驗和試驗，由設備管理處負責管理。

四、機械設備操作人員，必須遵守安全操作規程和保養規程，做到精心保養，正確操作，合理使用，并做到四懂、三會、二精，即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會維修、會排除故障、精心保養、精心操作。

五、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態度，保證作業質量，并對機械設備進行定期安全檢查，如發現故障應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。

設備車間管理制度

噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責人力需求的編制。

2、負責生產進度的控制。

3、負責勞動定額的.編制。

4、負責勞動紀律的撐控。

5、負責現場5s管理工作。

6、負責噴涂成本控制。

7、負責工藝、質量過程管控工作。

8、負責生產安全管理工作。

設備車間管理制度

一、機械設備安裝應根據有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝，安裝前應向操作人員進行具體的平安技術交底，由安裝隊長、技術員、平安員在現場指揮安裝。

二、經過大修改造，重新組裝的機械設備在使用前應進行技術試驗和平安裝置試驗，未經檢驗和檢驗不合格不準使用。

三、機械設備的選購、租賃，設備的技術資料、說明書、修理后的.檢驗和試驗，由設備管理處負責管理。

四、機械設備操作人員，必需遵守平安操作規程和保養規程，做到細心保養，正確操作，合理使用，并做到四懂、三會、二精，即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會修理、會排解故障、細心保養、細心操作。

五、機械操作人員必需聽從指揮，端正服務態度，保證作業質量，并對機械設備進行定期平安檢查，如發覺故障應馬上停止使用，以確保設備和操作人員的平安。

設備車間管理制度

1、車間設備員負責車間的.設備設施、壓力容器方面工作,協助車間設備主任對設備設施進行管理。

2、參與制訂車間有關設備設施壓力容器管理制度、設備檢修規程,并認真執行。

3、參與編制車間設備技術措施計劃和隱患整改方案,檢查落實。

4、參加車間新建改擴建工程的竣工驗收、設備變動方案的申報工作。

5、參加日常及綜合、專項整改檢查工作。

6、落實設備設施、壓力容器、運轉設備等方面隱患整改工作。

7、積極參與調查設備事故。

8、協助并參與應急救援演練活動。

9、監督維修班組開展安全班組建設工作。

設備車間管理制度

第一條本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備管理部門備案。

其次條經設備管理部門進行可行性方面的技術詢問，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

第三條為保證設備平安、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，幫助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者根據操作規程正確使用。

第四條設備項目確定或設備購進后，設備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部協作，組織操作人員接受操作培訓，修理部負責支配技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清晰日常保養學問和平安操作學問，熟識設備性能的程度，修理部簽發設備操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，仔細遵守交接班制度，精確填寫規定的各項運行記錄。第九條修理部要指派人員與各部門負責人，常常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核內容。

第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與詢問。

第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估，填寫看法書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付選購部辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。

第十五條發生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，準時組織搶修。

第十六條發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、緣由、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報主管總經理。

第十八條對重大事故由修理部門通知人事部及有關部門，按處理程序準時上報。第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

其次十條人為事故應依據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者賜予行政、經濟處分。其次十一條屬設備自然事故，修理部門進行處理，實行防護措施。

其次十二條工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年方案，填制“半年設備檢修方案表”，報部門經理審核批復。

其次十三條工程部經理審核方案，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養方案。

其次十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養方案表”，并按月方案表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

其次十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養方案表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽留意見，下達執行。

其次十六條值班人員依據批準的月檢修保養方案，簽發“設備級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，支配詳細人員負責實施。

其次十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目準時間。

其次十八條公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“修理通知單”，經部門主管簽字交工程部。

其次十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據事故的輕重緩急準時支配有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

第三十條修理工作完畢，主修人應在“修理通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回修理部門。

第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時間，準時將修理內容登記入設備卡片，并審核修理中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的設備修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員修理，同時使用部門補交“修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

第三十四條修理部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明緣由，應實行特殊措施，盡快修復。

第三十五條設備運行動態管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能把握設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

第三十六條建立健全系統的'設備巡檢措施各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的詳細運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點進行檢查，專業修理人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要依據設備的多少和簡單程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握設備運行動態。

第三十八條信息傳遞與反饋

1.生產崗位操作人員巡檢時，發覺設備不能連續運轉需緊急處理的問題，要馬上通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2專職修理人員進行的設備點檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應準時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

第三十九條動態資料的應用

1．巡檢工針對巡檢中發覺的設備缺陷、隱患，提出應支配檢修的項目，納入檢修方案。

2．巡檢中發覺的設備缺陷，必需馬上處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無力量處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

3．重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織討論，確定掌握方案和處理方案。

第四十條設備薄弱環節的立項處理凡屬下列狀況均屬設備薄弱環節：

1．運行中常常發生故障停機而反復處理無效的部位。

2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。

3．運行達不到小修周期要求，常常要進行方案外檢修的部位（或設備）。

4．存在擔心全隱患（人身及設備平安），且日常維護和簡潔修理無法解決的部位或設備。

第四十一條對薄弱環節的管理

1．各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

2．各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修方案。

3．設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價看法，經有關領導批閱后，存入設備檔案。

第四十二條設備發生故障，崗位操作和維護人員能排解的應馬上排解，并在當班記錄中具體記錄。

第四十三條崗位操作人員無力排解的設備故障要具體記錄并逐級上報，同時細心操作，加強觀看。

第四十四條未能準時排解的設備故障，必需在每天生產調度會上討論打算如何處理。

第四十五條在支配處理每項故障前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

車間機械設備管理制度

一、設備管理部門應嚴格執行設備的日檢、月檢和年檢，即每個工作日對設備進行一次常規的巡檢，每月對易損零部件及主要安全保護裝置進行一次檢查，每年至少進行一次全面檢查，保證設備始終處于良好的運行狀態。

二、常規檢查應由起重機械操作人員或管理人員進行，其中月檢和年檢也可以委托專業單位進行;檢查中發現異常情況時，必須及時進行處理，嚴禁設備帶故障運行。

三、所有檢查和處理情況應及時進行記錄。

四、在起重機械的日常使用過程中，應嚴格按照隨機文件的規定定期對設備進行維護保養。

五、維護保養工作應委托具有相應資質的專業單位進行。

六、起重機械維護保養注意事項：

(二)將所有控制器手柄放于零位;。

(三)起重機械下方地段應用紅白帶圍起來，禁止人員通行;。

(六)檢修換下來零部件必須逐件清點，妥善處理，不得亂放和遺留在起重機械上;。

(七)在禁火區動用明火需辦動火手續，配備相應滅火器材;。

(八)登高使用的扶梯要有防滑措施，且有專人監護;。

(九)手提行燈應36v以下，且有防護罩;。

(十)露天檢修時，六級以上大風，禁止高空作業;。

(十一)檢修后先進行檢查再進行潤滑，然后試車驗收，確定合格方可投入使用。

車間設備管理制度

1、點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規程和四項制度。

2、點檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設備、定項目)和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區域設備進行巡檢,并如實、認真、準確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3、點檢人員要按規定上報各種計劃。

4、設備事故必須查明原因并及時上報。

5、點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。

6、點檢人員負責備品備件的管理和質量檢驗工作。

7、每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。

8、點檢人員要求參加每天的早調會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。

9、點檢人員工作時間內必須隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10、點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。具體問題與檢修方面協商解決,必要時給予技術指導。

11、對于工作中出現的疑難問題,點檢人員應及時上報車間和設備部區管員,請求技術支援。

12、點檢人員按照設備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13、本制度未涉及內容,參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準。

14、本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間所有。

設備車間管理制度

本方法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的選購管理。

1、制訂方案。

設備器材選購應有方案，避開盲目性和零敲碎打。每年底，各有關部門應將其次年擬選購的設備器材的方案報設備選購小組;年中需添置的.設備器材，有關部門也應預先擬定方案報設備選購小組。

2、申購方案單應寫清以下主要內容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);。

2)型號、規格、數量、估計單價;。

3)生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;4)申請購置理由;。

5)技術質量標準程度;。

6)本單位有否此儀器設備;。

3、審查批準。

1)申購方案由設備選購小組匯總并簽留意見，大宗設備需黨組討論打算后由選購小組選購并報辦公室備案。

2)凡屬國家專控的儀器設備，經黨組討論批準后由設備選購小組負責向有關部門辦理申報手續。

1、設備選購小組依據經批準的申購方案，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯系，實行“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務將拒付款。

2、驗收與入庫管理。

收到提貨通知單后，由設備選購小組支配提貨，通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產品合格證書，并具體填寫驗收單，依據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必需由有關職能部門確定專人接收保管，明確保管責任。

3、退貨。

設備器材在驗收和安裝調試中發覺質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備選購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

本方法由本單位辦公室督查。

車間設備管理制度

技術管理員:

組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發;解決檢修工作中遇到的技術問題;組織對檢修質量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。

班組:

轄區內電氣設備設施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術管理員下發的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術管理員解決檢修工作中遇到的技術問題;班組檢修檔案的及時歸檔。

1、月計劃

班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員于每月的26日前將經車間分管領導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經分管主任簽字后,一式兩份,一份下發給相應班組執行,一份技術管理人員存查。

2、周計劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領導,并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應匯報上周計劃完成情況。

電動機檢修后由工作負責人申請驗收,應經分管技術員或車間管理人員組織驗收,填寫質量驗收單,并試車合格后工藝人員在質量驗收單上簽字確認,驗收不合格的應重新檢修;其它電氣設備的檢修質量驗收按照檢修方案執行。

1、班組

檢修工作結束,驗收合格后兩天內,相應檢修技術數據應完整歸檔,檢修資料應同時上報技術管理人員。

2、技術管理人員

檢修工作結束,驗收合格后五天內,將檢修資料完整歸檔,同時將有關檢修資料上報。

由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執行。

技術管理人員無故不按時上報、下發計劃,周計劃每次罰技術管理人員50元,月計劃每次罰100元。

3、班組無故沒有按照技術管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責任班長100元。

4、班組沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰責任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責任班組10元。

5、技術管理人員沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰技術管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術管理人員10元。

設備車間管理制度

1.點檢人員在工作中要嚴格遵行三大規程和四項制度。

2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設備、定項目）和“噴煤車間設備點檢流程圖”對所轄區域設備進行巡檢，并照實、仔細、精確、完整地填寫設備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3.點檢人員要按規定上報各種方案。

4.設備事故必需查明緣由并準時上報。

5.點檢人員要主動做好設備改造與更新和技術進步工作。

6.點檢人員負責怪品備件的管理和質量檢驗工作。

7.每周五、每月底每人提交一份設備缺陷整改項目。

8.點檢人員要求參與每天的`早調會和早例會以及16：00的點檢工作匯報會。

9.點檢人員工作時間內必需隨身攜帶手機、對講機、手電和測溫槍。

10.點檢人員負責對檢修項目的復查驗收。詳細問題與檢修方面協商解決，必要時賜予技術指導。

11.對于工作中消失的疑難問題，點檢人員應準時上報車間和設備部區管員，懇求技術支援。

12.點檢人員根據設備abc分級定期分批分點進行巡檢。

13.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

14.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間全部。

15.本制度自公布之日起執行。

設備車間管理制度

1.點檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

2.無故缺席點檢工作匯報會，每次考核xx元。

3.點檢人員的手機和對講機為工作聯系之用，聯系不通者，每次考核xx元。

4.車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

5.原則上檢修項目必需按時限完成，點檢人員負責監管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。

6.記錄填寫未達要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元。；造成本系列停機而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設備事故的`，每次考核xx元。

8.本制度未涉及內容，參照噴煤車間已頒布制度執行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準。

9.本制度的解釋權和修改權歸噴煤車間全部。

10.本制度自公布之日起執行。

車間設備管理制度

1、設備員對全車間所管轄設備安全生產全面負責,對分管業務安全工作負責。

2、主要負責設備的日常維護保養。做好壓力容器的檢測、校驗,確保安全設施的完好,設備檢修規程的制定。

3、做好對管線的年度檢測,分析化驗情況報告,并報設備處備案。

4、貫徹執行企業和車間對生產、安全的規定和要求全面負責本工段的設備維護工作。

5、負責或參與制訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程,并認真執行。組織開展日常及綜合、專項檢查整改工作。

6、嚴格執行車間設備操作規程、設備檢修維護保養規程、壓力容器檢測檢驗規程。

7、組織車間設備設施、壓力容器大檢查,落實設備方面隱患整“改五落實”。

8、參加全車間安全、工藝、設備綜合大檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝置正常良好。

9、組織參加設備事故調查處理工作。

10、參加車間新建、改建、擴建工程、執行安全三同時。

11、每月參加車間安委會,對存在的問題積極整改。