單位應該重視員工的培訓和能力提升，使每個人都能發(fā)揮出自己的潛力。通過隨機選擇一條：以下是小編為大家整理的單位的服務質量提升方案，希望對大家的工作有所幫助。

建設單位交工驗收申請書

xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于xx年11月15開工建設，xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設備安裝工程。

依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。

綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

xx縣房建公司項目部。

20xx年x月x日。

竣工驗收申請書

xxxx有限責任公司：

我單位施工的關中工具公司棚戶區(qū)改造項目10#樓工程經過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關單位給予檢查核驗。

項目經理：

單位技術負責人：

施工單位：xx有限責任公司。

20xx年4月22日。

建設單位交工驗收申請書

xxxxxx監(jiān)理公司：

我公司所承建的綠化景觀工程第階段工程按合同數(shù)量、質量要求，在年月日完工。現(xiàn)在養(yǎng)護已有個月。我公司現(xiàn)提出將第階段工程進行竣工驗收。

當否，請貴單位核實批準！

園林工程有限責任公司項目部。

竣工驗收申請書

__縣__工程由__縣房建公司__項目部于__年__月__開工建設，__年__月底全面竣工，歷時__個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。

依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，__縣__工程竣工驗收工作建議擬定于__年__月__日進行，驗收地點在__，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。

綜上所述，__縣__樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

__縣房建公司項目部。

__年_月_日。

竣工驗收申請書

西鄉(xiāng)縣消防中隊：

我校新建的學校食堂樓和鎮(zhèn)中心幼兒園綜合樓兩處建設，經貴中隊《建筑工程消防設計審核意見書》審核批準，現(xiàn)已施工完畢。該兩處工程建筑面積各為803平方米、1074平方米，二層框架結構，為食堂、教學用房，設計單位是：陜西省高科建筑設計院，施工單位是：漢中市鑫立建筑公司，設有室內消火栓系統(tǒng)、室外消火栓等。現(xiàn)已施工完畢，特申請貴中隊近期給予驗收為盼。

xx學校。

xx年xx月xx日。

竣工驗收申請書

××××××××公安局消防支隊：

我團建設的××××××××工程建設項目，已施工完畢進入竣工驗收階段，該工程位于××××××××，使用性質住宅，建筑面積33592.66平方米，地上四層、帶地下室，建筑高度均為14.25米，磚混結構，耐火等級為二級，消防設施已按消防設計文件配備齊全，消防施工工程已完畢，現(xiàn)申請貴局消防支隊對我團××××××××工程建設項目進行消防竣工驗收工作。

××××××××。

20xx年6月2日。

××××××××公安局消防支隊：我團建設的××××××××工程建設項目，已施工完畢進入竣工驗收階段，該工程位于××××××××，使用性質住宅，建筑面積33592.......

馬龍縣人民政府舊縣街道辦事處：舊縣公墓建設工程按照施工合同、設計及規(guī)范要求已完成所有工程量，經自檢“合格”，現(xiàn)請求竣工驗收。申請人：馬龍縣通達建筑建材實......

竣工驗收的申請書

巴東縣一中避讓隨遷建設工程指揮部：

我公司承建的巴東一中新校區(qū)科藝樓工程已按施工合同書和工程圖紙設計要求完成施工任務。于7月27日由參建各方和質量監(jiān)督部門通過了工程預驗收，工程資料齊全，現(xiàn)已具備竣工驗收條件。公司計劃208月3日上午進行竣工驗收，特報請貴單位審批。

恩施州翔宇建設工程有限公司。

xx工程項目部。

20xx年8月1日。

建設單位工程竣工驗收總結

我xx有限公司自中標承建xx工程以來，在各相關主管單位的大力支持、協(xié)調、監(jiān)督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準。現(xiàn)將施工情況總結如下：

本工程是xx建設項目中的一個標段位于xx沿岸、西起xx、東抵xx萬，于*月*日開工。該工程由道路、xx各規(guī)格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺*座、木結構碼頭*座、橋梁*座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。

本項目為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設計的同時，對道路、橋梁和圍堰等關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高、地質結構復雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務。

2嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場后經過監(jiān)理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實驗機構檢驗合格后才允許使用。

3質量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格。本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質量要求。

4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

本項目在各主管單位的領導下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。

工程竣工驗收申請書

xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程由(建設單位)于xx年xx月xx日開工建設，xx年xx月底全面竣工，歷時xx個月，按照批準的設計(方案)已完成了主要工程，即：...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等)。

二、驗收條件檢查結果。

依據(jù)國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。

根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現(xiàn)申請縣建設項目(工程)竣工驗收工作領導小組對xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程盡快組織竣工驗收工作。

特此報告。

申請單位名稱(蓋章)。

竣工驗收的申請書

新樂市建筑工程質量監(jiān)督站：

我方建設的新樂市翡翠苑住宅樓工程，已經具備工程竣工驗收條件，現(xiàn)定于20xx年xx月xx日由我方組織建設單位：安紅昌，張廣輝；監(jiān)理單位：田進海，王俊山；設計單位：毛亞雷，谷占杰；施工單位：陳文忠牛建輝等相關單位人員進行驗收，屆時請貴站派人參加，為盼。

新樂市潤澤房地產開發(fā)有限公司。

日期：

竣工驗收的申請書

陜西關中工具制造有限公司：

我單位施工的關中工具公司棚戶區(qū)改造項目10#樓工程經過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關單位給予檢查核驗。

項目經理：

單位技術負責人：

施工單位：寶雞市第一建筑工程有限責任公司。

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

竣工驗收的申請書

魯質監(jiān)：

我單位建設的九為(山東）創(chuàng)新醫(yī)藥產業(yè)基地廠房b1/b2/b3/b3a工程已達到竣工驗收標準，具備竣工驗收條件，滿足建設部建建[]142號文件《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求。現(xiàn)定于20xx年5月16日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收，現(xiàn)將竣工驗收前有關資料送上，請審查。

附：建設工程竣工驗收人員組成名單及工程竣工驗收方案。

建設單位(公章)：

日期：

建設單位竣工驗收報告模板

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況。

(一)項目監(jiān)理招標。

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度。

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會。

__年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內部管理。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質量管理。

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數(shù)項目外，多數(shù)項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加管理、獎懲力度。

(八)工巢全管理。

__年集團各項目公司安全生產形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重質量安全事故。重點加強了對萬通b5、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝。

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理。

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃。

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動廣項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發(fā)展的建議。

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素受理方法、手段，集團除應加各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。