總結是一個時期內評估自己工作的重要方式，我應該及時完成月工作總結。以下是小編為大家準備的一些優(yōu)秀月工作總結范文，供大家參考時可以適當借鑒一下。
施工單位工作總結
一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平等綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發(fā)展。
在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優(yōu)質工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質工程，已申報了鐵道部優(yōu)質工程，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質工程申報工作。定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。從外業(yè)工程管理到內業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。
在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
總結成績，是為了發(fā)揚；積累經驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
施工單位安全工作計劃
全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設工作會議精神，積極推進我省建筑業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化和升級，促進建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產和工程質量，防止重特大事故發(fā)生，促進工程質量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產工作的新局面。
按照今年省建設廳的工作目標，要重點抓好以下六項工作：
（一）咬住安全生產總體目標，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
全省建筑施工安全生產工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設系統(tǒng)的全年安全管理控制指標數(shù)，不發(fā)生較大以上生產安全事故。要抓住以下重點：
一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。
二是繼續(xù)完善和改進安全生產監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產各方主體行為。要不斷強化安全生產監(jiān)管手段，嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產主體和相關責任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。
三是夯實施工安全生產基礎，逐步建立安全生產長效機制。以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，組織建筑施工企業(yè)開展安全質量標準化的達標活動。健全省、市、縣（市、區(qū)）三級施工安全生產應急管理機構，充實安全生產專家?guī)欤M一步完善各級應急預案，做好應急資源儲備，加強應急教育和演練，提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設，加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓，配備必要的專業(yè)人才，提高安全監(jiān)督工作水平。
（二）健全管理制度，進一步提高工程質量。
以修訂《廣東省建設工程質量管理條例》為主線，加強工程質量管理制度建設。年，我省率先頒布了《廣東省建設工程質量管理條例》。十多年來，《條例》對于促進我省工程質量管理工作，提高工程質量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內容已經明顯滯后于當前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設廳將提請省人大修訂《廣東省建設工程質量管理條例》，為工程質量管理提供更充分的法律保障。
以健全工程質量檢測監(jiān)管體系為手段，加強工程質量檢測機構的管理。當前我省工程質量檢測隊伍數(shù)量多，素質良莠不齊，相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質量檢測機構資質審查，加強檢測監(jiān)管制度建設，加大對檢測機構檢查的力度，嚴肅查處檢測業(yè)務掛靠、轉包和出具虛假報告的違法行為，建立檢測機構不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。
以確保工程結構質量和質量通病治理為重點，繼續(xù)開展專項治理活動。各級建設行政主管部門應繼續(xù)加強對住宅工程、公共建筑工程、重點建設工程等與人民群眾的利益密切相關，與社會公共安全密切相關，與全省經濟社會的發(fā)展密切相關的工程項目的質量管理。要確保建筑工程結構安全，要重點檢查執(zhí)行工程強制性標準、進場材料檢驗把關、商品砼質量等情況，要開展建筑工程滲、漏、裂的專項治理，積極推行住宅工程質量分戶驗收。同時還要加強對建筑節(jié)能工程施工質量的管理。
加強市場監(jiān)管，規(guī)范建設監(jiān)理市場秩序。要針對當前建設監(jiān)理市場存在的越級承擔監(jiān)理業(yè)務、轉讓監(jiān)理業(yè)務、出賣或轉讓資質證書、現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位、不履行質量安全監(jiān)理職責等突出問題，加大巡查力度，明查暗訪，跟蹤監(jiān)督投標和合同承諾的監(jiān)理人員到位和履行職責情況。對發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的企業(yè)和個人，要按照有關法律法規(guī)嚴肅處理。同時要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強行業(yè)自律。
抓好新定額的宣傳、培訓和實施。貫徹落實頒發(fā)的《全國建設工程勞動定額》和國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，是今年造價管理的重點工作，要做好宣貫和培訓工作。要啟動我省各專業(yè)工程計價依據(jù)的編制工作，組織修編力量，確保新計價依據(jù)在1月1日執(zhí)行。
積極探索造價管理方式的改革創(chuàng)新。今年上半年要完成修訂《廣東省建設工程施工合同范本》（版）的工作，結合施工合同范本、工程計價依據(jù)，逐步構建招標、合同與工程造價的有機管理體系。進一步深化我省工程計價體系，滿足“優(yōu)質優(yōu)價”深層次的工程計價與管理的需要，在“優(yōu)質優(yōu)價”的計價依據(jù)、計價方式、結算與價款支付等方面要有實質性的進展。組織起草政府投資項目工程款支付辦法，規(guī)范政府投資項目結算行為。
大力推進工程造價信息化工作。充分利用國家標準《建設工程工料機數(shù)據(jù)標準》頒布執(zhí)行和省計價依據(jù)修編的契機，進一步整合我省工程造價信息資源，積極穩(wěn)妥推進全省工程造價信息資源共享，提高工程造價資源的利用率，建立全省工程造價信息共享平臺，進一步提高建設信息化水平，要充分利用專業(yè)機構的資源和優(yōu)勢，以標準化帶動信息化，以信息化帶動工程造價管理的跨越式發(fā)展，爭取有實質性突破。
解決好工程定額測定費取消后工程造價站經費保障問題。去年國家取消了工程定額測定費，明確今后相應的經費由同級財政預算予以保障。建設行政主管部門要加強與同級財政等部門的溝通、協(xié)調，落實機構編制、經費，保障造價管理工作正常開展。
（六）切實抓好民生建設，促進行業(yè)和諧穩(wěn)定。
今年全國經濟形勢將更加嚴峻，特別是房地產市場不景氣，必將導致建設領域維穩(wěn)和清欠形勢嚴峻。維穩(wěn)是一項重大政治任務。，我們將按照“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的要求，本著“既治標，重治本”的原則，加大防欠和維穩(wěn)工作力度。對拖欠行為和因拖欠引發(fā)突發(fā)事件的，要視實際情況采取綜合措施處理，及時化解矛盾。要強化企業(yè)對勞務分包的規(guī)范管理，堵塞漏洞。要促進建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。要完善突發(fā)事件應急處理機制，積極配合政府有關部門處理糾紛事件，維護社會穩(wěn)定。
同志們，做好今年建筑業(yè)管理與施工安全工作任務艱巨，責任重大。我們一定要堅持以和“”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，把握形勢，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷將建筑業(yè)管理與施工安全工作推向前進，為我省經濟社會又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
施工單位工作總結
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好!
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收!借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝!
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況。
臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于20__年7月20日開工建設。
二、質量管理情況。
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況。
由于在校內施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正!謝謝大家!
巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司。
施工單位工作總結
2009年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結合本公司實際，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質，結合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認清了形勢，提高了認識，轉變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：
1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。xx的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。
2、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。
3、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制，通過推行目標管理，健全了管理機制，調動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關。
4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結。協(xié)調多方關系，辦理的各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經營活動提供保障。
通過xx的工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。
1、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。
2、職工的業(yè)務素質有待提高，技術人員匱乏，經濟實力單薄，資質等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。
3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。
特別是xx高速公路的股權轉讓、收費標準及竣工驗收安排的通報，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結合實際工作，我公司近期工作安排如下：
1、xx高速公路的股權轉讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。
2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理，重抓落實，使員工認清形勢，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經濟危機和公司當前資金難關共同努力。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關。
施工單位工作總結
碩果累累的2__年已悄然過去，充滿希望的2__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，施工單位年終總結。下面我向大家匯報2__年公司的工作情況和2__年的工作計劃。
一、建筑總產值。
2__年我們公司完成的建筑總產值是_____。
二、積極推進項目科學化管理。
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率。
學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2、完善工序交接制度、責任到人。
公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3、強化成本管理、嚴把材料關。
項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，工作總結《施工單位年終總結》。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
三、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)。
2__我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質明顯提高，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚。
大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏。
今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。為企業(yè)樹立良好形象，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎。
六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。
新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
七、下一年工作目標。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛。
施工單位工作計劃匯報
為加強對__施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現(xiàn)制定__安全生產工作計劃如下：
一、安全工作目標。
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
二、嚴格執(zhí)行安全生產考核制度。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業(yè)務素質，加強機構人員配備。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調整安全管理重點，根據(jù)人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議。
1、定期召開安全生產例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰。
將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃。
結合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經常灑水，避免粉塵污染。
七、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
八、完善應急救援預案工作。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，建筑施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
施工單位年后工作計劃
為加強對xxx施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現(xiàn)制定xxx安全生產工作計劃如下：
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調整安全管理重點，根據(jù)人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
1、定期召開安全生產例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
結合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經常灑水，避免粉塵污染。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，建筑施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
事故應急預案。
1、應急救援組織機構。
在施工現(xiàn)場設立應急救援辦公室。
主任:。
成員:。
2、機構職責。
（1）負責施工現(xiàn)場大型機械設備的安全運行、使用、保管工作；
（2）負責施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；
（3）負責施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；
（4）負責施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；
（5）負責施工現(xiàn)場發(fā)生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；
（6）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。
3、工作預案。
（1）第一時間向公司報告突發(fā)重大事項：
（2）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調,包括與應急救援領導小組的協(xié)調：
（3）現(xiàn)場事故評估：
（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應急救援行動的執(zhí)行：
施工單位工作總結
20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持安全第一，預防為主，綜合治理的管理方針，按照牢牢把握住三個一的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3;責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作:。
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工一級安全教育活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
施工單位安全工作計劃
為加強對奧克化學(揚州)有限公司20/萬噸年環(huán)氧乙烷項目施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現(xiàn)制定安全生產工作計劃如下：
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主;誰主管，誰負責。
二、嚴格執(zhí)行安全生產考核制度。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業(yè)務素質，加強機構人員配備。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調整安全管理重點，根據(jù)人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議。
1、定期召開安全生產例會，每月不少于四次安全例會、安全大檢查，每月不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格獎罰。
嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊50-500元罰款;被指令停工整改的，將給予相關工隊給予1000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員;被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃。
結合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為保持一個清潔適宜的施工環(huán)境和生產環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施。
七、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
2、做好設備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大、小型機械設備應實行進場驗收、禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
施工單位工作總結
加強決策可行研究。要在項目決策前充分調研論證，熟悉項目所在地地理、社會環(huán)境和國家、地方相關政策和技術標準;要對項目進行風險評估，主要風險有政策風險、建設風險、社會風險、市場風險、財務風險、運營風險、突發(fā)性風險等七類;要進一步完善項目決策程序，對項目可行性充分征求意見，邀請專家把關，嚴格按照“三重一大”和項目管理、投資管理等制度進行研究決策，按程序報批，確保決策科學民主。
提升品質建造水平。加快推進工程管理信息化建設，要實現(xiàn)在全公司范圍內運用工程管理平臺軟件對項目進行管控;繼續(xù)完善公司范圍內的合同管理統(tǒng)一，進一步規(guī)范合同的報備、報批工作;年底前完成公司所有自建項目的監(jiān)督、檢查、考評工作，完成公司的質量、環(huán)保等三大體系的2020年度審核工作;完善信用評價機制，項目信用評價等級直接與公司的工程經營掛鉤，繼續(xù)督促各子公司、各項目重視本項目各類評比檢查，及時與業(yè)主、質監(jiān)局等單位做好溝通，做好本項目信用評價工作。
加強成本目標管理。推進成本測算信息化系統(tǒng)建設，借助標準化分包限價體系，實現(xiàn)勞務、材料、機械設備等結算工作全面電子化，使精細化管理落到實處;補充完善公司成本管控相關制度和成本測算指導價收集整理各項成本資料，編制公司隧道、交安等工程施工成本核算指導價，及時完成新承接施工項目的成本測算和目標利潤測算工作。
施工單位工作計劃
本文目錄。
全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和“”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設工作會議精神，積極推進我省建筑業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化和升級，促進建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產和工程質量，防止重特大事故發(fā)生，促進工程質量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產工作的新局面。
按照今年省建設廳的工作目標，要重點抓好以下六項工作：
（一）咬住安全生產總體目標，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
全省建筑施工安全生產工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設系統(tǒng)的全年安全管理控制指標數(shù)，不發(fā)生較大以上生產安全事故。要抓住以下重點：
一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。
二是繼續(xù)完善和改進安全生產監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產各方主體行為。要不斷強化安全生產監(jiān)管手段，嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設廳建筑施工安全生產動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產主體和相關責任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓“平安卡”管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。
三是夯實施工安全生產基礎，逐步建立安全生產長效機制。以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎，組織建筑施工企業(yè)開展安全質量標準化的達標活動。健全省、市、縣（市、區(qū)）三級施工安全生產應急管理機構，充實安全生產專家?guī)欤M一步完善各級。
應急預案。
做好應急資源儲備加強應急教育和演練提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓配備必要的專業(yè)人才提高安全監(jiān)督工作水平。
（二）健全管理制度，進一步提高工程質量。
以修訂《廣東省建設工程質量管理條例》為主線，加強工程質量管理制度建設。年，我省率先頒布了《廣東省建設工程質量管理條例》。十多年來，《條例》對于促進我省工程質量管理工作，提高工程質量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內容已經明顯滯后于當前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設廳將提請省人大修訂《廣東省建設工程質量管理條例》，為工程質量管理提供更充分的法律保障。
以健全工程質量檢測監(jiān)管體系為手段，加強工程質量檢測機構的管理。當前我省工程質量檢測隊伍數(shù)量多，素質良莠不齊，相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質量檢測機構資質審查，加強檢測監(jiān)管制度建設，加大對檢測機構檢查的力度，嚴肅查處檢測業(yè)務掛靠、轉包和出具虛假報告的違法行為，建立檢測機構不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。
以確保工程結構質量和質量通病治理為重點，繼續(xù)開展專項治理活動。各級建設行政主管部門應繼續(xù)加強對住宅工程、公共建筑工程、重點建設工程等與人民群眾的利益密切相關，與社會公共安全密切相關，與全省經濟社會的發(fā)展密切相關的工程項目的質量管理。要確保建筑工程結構安全，要重點檢查執(zhí)行工程強制性標準、進場材料檢驗把關、商品砼質量等情況，要開展建筑工程滲、漏、裂的專項治理，積極推行住宅工程質量分戶驗收。同時還要加強對建筑節(jié)能工程施工質量的管理。
以提高工程質量為根本目的，完善獎優(yōu)懲劣機制。繼續(xù)加強引導，鼓勵建設、設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新設備，及時淘汰工程建設中的落后設備、施工機具和工藝；出臺《廣東省建筑工程施工工法管理暫行辦法》，鼓勵施工企業(yè)工法創(chuàng)新，并推廣應用成熟先進的工法，不斷提升工程建設的科技含量；在市場準入環(huán)節(jié)，對信譽好、實力強的企業(yè)要給予更多的承接工程任務的機會；要切實研究落實優(yōu)質優(yōu)價措施，增強企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性。
要落實工程質量監(jiān)督站在國家取消監(jiān)督收費后的經費保障，保證工程質量監(jiān)督工作的正常開展。去年國家取消了工程質量監(jiān)督費收費項目，明確今后的經費由同級財政預算予以保障，各級建設行政主管部門要加強與同級財政等部門的溝通、協(xié)調，落實機構編制、經費，保障工程質量監(jiān)督工作的正常進行。
（三）完善行政監(jiān)管機制，進一步規(guī)范建筑市場秩序。
進一步完善招標投標監(jiān)管制度。今年，省建設廳將配合做好有關工作，爭取以省政府規(guī)章形式出臺《廣東省禁止建設工程串通招標投標違法行為管理辦法》和《廣東省工程建設項目招標代理管理規(guī)定》，將近年來我省一些行之有效的措施上升為政府規(guī)章的內容，為市場監(jiān)管提供更有力的執(zhí)法依據(jù)。我省各級建設行政主管部門要以遏制圍標串標為重點，加強對招標人行為、評標定標辦法、投標報價、專家評審等關鍵環(huán)節(jié)的管理，保證有形建筑市場健康有序地運作。要加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。對于各種違法違規(guī)行為堅決依法作出處理，特別是對在社會上有一定影響的違法違規(guī)典型案例，要公開曝光，起到威懾和警示的作用。
嚴格有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理。嚴格執(zhí)行工程建設法定基本程序，強化建筑施工許可、安全許可等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并嚴肅查處違法分包、以包代管等問題。各地要加強資質審批、招標投標、施工許可、質量安全監(jiān)督等各管理部門以及有形建筑市場之間的配合協(xié)作，強化建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，實現(xiàn)工程建設實施階段的全過程管理和聯(lián)動執(zhí)法。今年省建設廳將組織修訂《廣東省建設工程項目招標中標后監(jiān)督檢查辦法（試行）》，簡化、優(yōu)化“廣東省建設工程項目招標中標后監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，充分利用現(xiàn)代信息技術為日常管理工作服務。
加快建筑市場誠信信息系統(tǒng)的建設。完善的誠信信息系統(tǒng)是誠信體系的基本組成部分，是建立建筑市場誠信體系的基礎性工作，能夠確保誠信信息收集整理及時準確和實現(xiàn)共享。省建設廳已根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部的統(tǒng)一部署，研究開發(fā)了“廣東省建筑市場誠信信息系統(tǒng)”，各市要逐步充實、完善本地區(qū)相關企業(yè)的誠信信息，盡快實現(xiàn)我省建筑市場誠信信息的互通、互用，建立失信懲戒機制。
（四）規(guī)范監(jiān)理單位和執(zhí)業(yè)人員行為，充分發(fā)揮建設監(jiān)理作用。
進一步完善相關政策措施，促進監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要加大執(zhí)行新的工程監(jiān)理收費標準的力度。從年5月起施行的國家新的《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》，是國家考慮到過去監(jiān)理收費一直偏低的情況而進行的較大幅度的收費標準調整。執(zhí)行新的收費標準是《價格法》等法律規(guī)定的義務，任何單位不得違反。各級建設行政主管部門要在招標文件備案、施工許可等環(huán)節(jié)認真把關，切實履行監(jiān)管職責。要借鑒省外的經驗，研究建立切合我省實際的培訓教育制度，培養(yǎng)一批工程監(jiān)理從業(yè)人員，以彌補我省注冊監(jiān)理工程師嚴重不足的問題。
切實履行監(jiān)理職責，提高工程建設水平。建設施工階段的監(jiān)理是現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎性工作認真抓好。要繼續(xù)完善內部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，夯實工作基礎，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質量，尤其要嚴格履行工程質量、安全生產監(jiān)理職責。要精心選擇項目負責人，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責任到位、工作有序。要善于抓重點工程，抓關鍵部位，抓薄弱環(huán)節(jié)，加強預測，消除隱患。要通過嚴格監(jiān)理，樹立一批樣板示范工程，逐步規(guī)范工作程序，促進監(jiān)理制度自我完善，促進監(jiān)理企業(yè)更好發(fā)展。
加強市場監(jiān)管，規(guī)范建設監(jiān)理市場秩序。要針對當前建設監(jiān)理市場存在的越級承擔監(jiān)理業(yè)務、轉讓監(jiān)理業(yè)務、出賣或轉讓資質證書、現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位、不履行質量安全監(jiān)理職責等突出問題，加大巡查力度，明查暗訪，跟蹤監(jiān)督投標和合同承諾的監(jiān)理人員到位和履行職責情況。對發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的企業(yè)和個人，要按照有關法律法規(guī)嚴肅處理。同時要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強行業(yè)自律。
抓好新定額的宣傳、培訓和實施。貫徹落實頒發(fā)的《全國建設工程勞動定額》和國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，是今年造價管理的重點工作，要做好宣貫和培訓工作。要啟動我省各專業(yè)工程計價依據(jù)的編制工作，組織修編力量，確保新計價依據(jù)在1月1日執(zhí)行。
積極探索造價管理方式的改革創(chuàng)新。今年上半年要完成修訂《廣東省建設工程施工。
合同范本。
》（版）的工作，結合施工合同范本、工程計價依據(jù)，逐步構建招標、合同與工程造價的有機管理體系。進一步深化我省工程計價體系，滿足“優(yōu)質優(yōu)價”深層次的工程計價與管理的需要，在“優(yōu)質優(yōu)價”的計價依據(jù)、計價方式、結算與價款支付等方面要有實質性的進展。組織起草政府投資項目工程款支付辦法，規(guī)范政府投資項目結算行為。
大力推進工程造價信息化工作。充分利用國家標準《建設工程工料機數(shù)據(jù)標準》頒布執(zhí)行和省計價依據(jù)修編的契機，進一步整合我省工程造價信息資源，積極穩(wěn)妥推進全省工程造價信息資源共享，提高工程造價資源的利用率，建立全省工程造價信息共享平臺，進一步提高建設信息化水平，要充分利用專業(yè)機構的資源和優(yōu)勢，以標準化帶動信息化，以信息化帶動工程造價管理的跨越式發(fā)展，爭取有實質性突破。
解決好工程定額測定費取消后工程造價站經費保障問題。去年國家取消了工程定額測定費，明確今后相應的經費由同級財政預算予以保障。建設行政主管部門要加強與同級財政等部門的溝通、協(xié)調，落實機構編制、經費，保障造價管理工作正常開展。
（六）切實抓好民生建設，促進行業(yè)和諧穩(wěn)定。
今年全國經濟形勢將更加嚴峻，特別是房地產市場不景氣，必將導致建設領域維穩(wěn)和清欠形勢嚴峻。維穩(wěn)是一項重大政治任務。，我們將按照“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的要求，本著“既治標，重治本”的原則，加大防欠和維穩(wěn)工作力度。對拖欠行為和因拖欠引發(fā)群體性事件的，要視實際情況采取綜合措施處理，及時化解矛盾。要強化企業(yè)對勞務分包的規(guī)范管理，堵塞漏洞。要促進建筑勞務分包企業(yè)的發(fā)展。要完善突發(fā)事件應急處理機制，積極配合政府有關部門處理糾紛事件，維護社會穩(wěn)定。
同志們，做好今年建筑業(yè)管理與施工安全工作任務艱巨，責任重大。我們一定要堅持以和“”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，把握形勢，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷將建筑業(yè)管理與施工安全工作推向前進，為我省經濟社會又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
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一、指導思想。
以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點。
（一）、進一步提高認識。
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。
（二）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系。
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。
（三）強化安全生產責任落實，嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入；落實安全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平；二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識；三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。
（四）進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
（五）認真做好安全生產培訓教育工作。
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作三類人員要做到100%經考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全關愛生命的良好氛圍。
（六）進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
施工單位工作總結
時光荏苒，轉眼20xx年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾。“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經歷的一些體會：
3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。
十月份，我正式調入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工
作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：
1、 原材料控制：
凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
2、 回填土的控制
回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。
3、 混凝土質量控制
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到控制。
4、 污水處理廠
污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。
隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。
自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。
從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。
1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度
20xx年公司質量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
3、加強質量信息的反饋與溝通
施工單位工作總結
國內業(yè)務：強優(yōu)勢、樹品牌。充分發(fā)揮公司工程總承包特級資質優(yōu)勢，圍繞助推集團爭創(chuàng)中國企業(yè)500強努力實現(xiàn)200億經營目標任務，重點跟進贛皖界至婺源新建工程、大廣高速南康至龍南改擴建工程、宜井遂高速宜春至井岡山至遂川新建工程、龍川至尋烏高速公路、四川省川主寺至汶川高速公路等5個項目。同時，做實區(qū)域經營。堅持立體經營理念，加密營銷網絡，強化組織機構建設，加大區(qū)域考核力度，發(fā)揮聯(lián)合經營優(yōu)勢。
境外業(yè)務：既要滾動發(fā)展，更要屬地化、一體化。以現(xiàn)已進入的肯尼亞市場為經營重點，培育好商務關系，爭取再中新標，力求在肯尼亞站穩(wěn)腳跟;埃塞市場以mota項目為依托，做好設立埃塞分公司的準備工作，適時成立分公司并開展獨立投標經營活動;波黑市場重點推動36公里高速公路epc項目實質性落地。在經營方式上，熟悉所在國的商務市場，整合所在國具有較好商務資源、施工能力強的中資民企或實力較強、信譽好的當?shù)仄髽I(yè)，注冊成立混合制分公司，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)共贏。
投資業(yè)務：做優(yōu)做專控風險。積極推動ppp、epc、epc+養(yǎng)護等新型施工模式，激發(fā)企業(yè)的競爭力，提升市場份額;逐漸推行多元發(fā)展，逐步實現(xiàn)集項目投資、設計、工程施工、養(yǎng)護業(yè)務的一體化，逐步拓展投融資和運營業(yè)務;實現(xiàn)向高速公路、國省道、市政工程等基礎設施項目領域的擴張，積極進入地鐵、鐵路、水利工程領域，實現(xiàn)多元化經營模式。
施工單位工作總結
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產xxx天。
質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，xx提速換岔施工質量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產條件作為重要的監(jiān)管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案;定期進行安全生產形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發(fā)生。
施工單位工作總結
1. 通過不斷的學習和實踐，樹立無產階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。
2. .不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
3. 不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。
1. 不斷向公司先進典型學習，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè)，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責，團結同志，做好本職工作的同時，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。
2. 認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
3. 雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監(jiān)督和關心支持。
1. 考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經驗，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關專業(yè)，提高自身實際操作能力，為公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量。
2. 積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
3. 向公司先進模范學習，爭當先進。
通過這次總結，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
年施工單位工作計劃
上半年，__分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1-6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質和__一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1-6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在__等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對__三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20__年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如__工程，我們從__月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁__根，鋼柱__根，共完成鋼結構制作__余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20__年x月x日開始鋼結構主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為__公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行。
20__年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一、是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年__四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。
二、是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20__-20__年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三、是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四、是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五、是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實__總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一、要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二、要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
四、要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二、是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的'知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工單位個人工作總結
進入xx建筑工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現(xiàn)將三個月來的工作情況總結如下：
我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建筑行業(yè)，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前沒有接觸過建筑行業(yè)，換行業(yè)的我等如就是空杯！才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，在這種情況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間里熟悉公司，完成了角色轉換過程，了解了公司運作的程序、方向！為以后的工作中形成了一個清晰的工作思路，有信心在工程正式開工，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網上學習看了不少建筑方面的資料，以及領導給我提供的建筑安全技術生產、建設工程安全生產法律。
在工地管理生產方面的準備：制作了《工程項目部管理制度》里面細化到了項目部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！制作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另制作了建筑工地標語牌：“三寶、四口”防護規(guī)定、安全生產六大紀律、施工現(xiàn)嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長（施工員）安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規(guī)程、混凝土攪拌機安全操作規(guī)程。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛煉自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
幾個月來的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節(jié)的陳列以及5s的執(zhí)行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建筑知識，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，對現(xiàn)場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
施工單位工作總結
1、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。
2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工。
1、認真學習各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。
2、雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監(jiān)督和關心支持。
1、積極參加證書考刻，著眼與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
2、向公司先進模范學習，爭當先進。
通過這次總結，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。
施工單位工作計劃
上半年，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1-6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質和xxx一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1-6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對xxxx三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如xxxx工程，我們從xxx月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼結構制作xxxx余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日開始鋼結構主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為xx公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：
一、是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年xxx四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。
二、是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx-20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三、是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四、是是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五、是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實xx總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一、要，結合公司“大經營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
二、要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
四、要，進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。
一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二、是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工單位工作計劃
為加強對xxx施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現(xiàn)制定xxx安全生產工作計劃如下：
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
1、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實際情況調整安全管理重點，根據(jù)人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創(chuàng)新創(chuàng)譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業(yè)學習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
1、定期召開安全生產例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業(yè)務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000元以上的罰款，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
結合單位及項目實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發(fā)揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，采取有效防護措施，派專人看管，保護現(xiàn)場并盡快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經常灑水，避免粉塵污染。
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規(guī)范、標準的合格產品。
禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》規(guī)定，建筑施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發(fā)生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
施工單位工作計劃
安全是在人類生產過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產、環(huán)境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。下面是本站小編收集整理關于施工單位。
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一、指導思想。
以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標。
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個。
三、工作重點。
(一)、進一步提高認識。
深入學習貫徹常和國家領導人關于安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系。
建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。
(三)強化安全生產責任落實，嚴格考核。
1、繼續(xù)開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。
3、督促企業(yè)安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入;全生產管理機構的設立并配備與企業(yè)經營規(guī)模相適應的、具備有關專業(yè)技術職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。
(四)進一步加強安全生產監(jiān)督管理。
1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。
3、根據(jù)《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目。
(五)認真做好安全生產培訓教育工作。
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經考試合格執(zhí)證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理。
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。
為加強建筑施工安全生產管理工作，強化安全生產監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產控制目標，結合我縣建筑施工實際，特制定年度全縣建筑施工安全生產工作要點:。
一、指導思想。
以黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監(jiān)機構及人員建設，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標。
有效防范一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元gdp安全生產事故死亡人數(shù)控制在0.119以內，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%。
三、工作措施。
(一)全面落實安全生產主體責任。
1、落實施工企業(yè)主體責任。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。
2、落實監(jiān)理單位安全責任。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產監(jiān)理責任和義務，建立健全安全監(jiān)理組織機構體系，組織專業(yè)配套、技術強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監(jiān)理責任的落實。
3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施設備，不得隨意壓縮合理工期。要經常性參與工程項目的安全檢查，協(xié)調監(jiān)理和施工單位抓好安全生產管理。
4、開展好四次集中行動。各工程建設、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，扎實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。
5、加強安全預警信息發(fā)布管理。縣住建局通過網站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防范工作，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設單位負責人、項目經理、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。
6、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執(zhí)行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
7、加強起重機械設備管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設備，推行建筑起重機械設備產權備案、安裝(拆卸)告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經檢測起重機械設備、雇傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設備、起重機械設備操作人員無證上崗等行為。
8、加強高處作業(yè)管理。加強高處懸掛作業(yè)設備檢驗檢測、人員持證上崗、現(xiàn)場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴防高處墜落事故發(fā)生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設、施工、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。
9、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平。充分利用筆記本電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學技術含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。
(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。
10、加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應使用密目安全網覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應設置車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放。混凝土攪拌機等機械設備應設置安全防護棚，使用密目網有效圍護，嚴禁從建筑物內向外拋撒建筑垃圾。
11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題;規(guī)范安全文明工地評審條件、程序，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領建筑工程安全管理，減少工地安全事故發(fā)生。
(四)加強行業(yè)安全知識培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質。
12、加強施工現(xiàn)場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。
13、加強監(jiān)理人員安全技能培訓。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責任力度，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。
14、加強安全監(jiān)管人員培訓教育。采取多種形式、多種渠道，組織安全監(jiān)管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設，優(yōu)化監(jiān)管人員結構，提升監(jiān)管人員素質，增強依法辦事的能力。
(五)依法嚴厲查處安全生產違法違規(guī)行為，嚴格事故處理和責任追究制度。
15、繼續(xù)實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構的責任落實情況為主;重點檢查企業(yè)安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責任人給予建設行政簡易處罰。
16、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建筑施工安全事故的責任單位和責任人。
17、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發(fā)生一次安全生產事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格;發(fā)生二次及以上安全生產事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。