建筑是人類創造的藝術與科技的結合體，它承載著人們的居住、勞作和文化活動。這些建筑作品的總結展示了設計師們的智慧和才華，讓我們一起來欣賞和學習吧。
建筑企業公司工作計劃平臺
一、建筑企業財務工作計劃：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息計算。
建筑企業公司工作計劃平臺
今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標(1~11月)。
實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。
4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發資質正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
建筑公司工作計劃
20xx年是集團公司發展關鍵的一年，我們要把握發展機遇和有利條件，清醒認識企業面臨的壓力和挑戰，統一思想，明確任務，科學應對，盡快整合資源優勢，提高經濟效益，增強企業競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵并重的發展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業對標管理，促進集團公司健康可持續發展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領，轉型提升，安全精細，幸福文明。
今后一個時期公司發展的指導思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移的執行黨的路線、方針、政策，抓黨建促發展，千方百計確保安全文明生產，保證生產設備安全穩定運行，最大限度提高經濟效益，提升企業管理水平。不斷創新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項任務目標。
根據公司的發展思路和指導思想，圍繞20xx年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：
三期項目建設是礦業集團公司實施節能減排、循環經濟戰略，實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點，也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續工作，以保證優質工程順利實施，爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續辦理。落實外聯人員，加緊完善手續報批。積極組織相關人員對項目配套的專業報告進行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正；積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統籌安排工程進度，穩步跟進實現建設目標。總結20xx年工作經驗，汲取教訓，進一步完善協調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20xx年6月底實現1#機組投運，20xx年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質量意識，加強工程質量日常監督考核力度，杜絕重大質量事故發生；要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現場；要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業標準規范管理執行。
四是完成生產準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段，生產運行人員要做好施工現場設備單體調試，做好生產準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
要緊緊依靠科學技術發展，大力推進生產力提高，在保證生產質量的同時，努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創新水平。按照安全高效、均衡發展的原則，充分挖掘生產潛力，科學組織生產，確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產水平。認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識，進一步強化質量管理措施，確保產品質量穩定好轉。堅持從生產源頭抓起，合理安排、調配，防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度，疏通生產環節，減少質量事故發生，實現全面推進安全質量標準化建設，達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司sis、mis等在線監測系統,密切監視設備具體運行技術狀態變化情況，掌握設備運行狀態演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。
堅持對標助推既是公司應對日趨激烈的市場競爭的重大舉措，也是我們落實對標引領，管理增效，實現跨越式發展的有效途徑。使企業管理水平步上一個新臺階，必須從以下三個方面著手：
一是深化對標管理。要在總結分析20xx年對標工作經驗的基礎上，進一步完善對標指標體系，兼顧過程和結果，優化對標內容，使指標更趨于科學合理，對于優于先進值的指標項目，要確定登高計劃，向更高的目標奮斗；對于未達到標準值的指標項目，要制定切合實際的趕超計劃，在規定的時間內達到標準值。同時，我們還要根據不同機組系統設備情況，以追求最佳經營效益為原則，區別對待，分類指導。
二是強化經營管理。我們要繼續從增發電量和降低成本兩個方面加強經營管理，努力提高經濟效益。要堅持月度經營分析會制度，對各項經濟技術指標進行實時監督，及時調整。要強化以經濟效益為中心的理念，以財務管理為龍頭，以資金管理為核心，全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用，嚴禁超額超支，嚴格費用考核。要繼續樹立過“緊日子”的思想，厲行節約，反對浪費，最大限度地降低生產成本。
三是抓好科技創新。科學技術是第一生產力，只有不斷改進工藝，提高機械化程度，才能最大限度地回收資源，降低成本，實現增產增效目標。要大力推進科技進步和自主創新，在抓好老廠部分設備、系統改造升級的同時，全力抓好對具有戰略和全局意義技術的攻關和研發，重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發電技術和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術的借鑒和研究，掌握建設和運營核心技術，保證技術領先。要全力推進節能減排技術改造，重點攻克節能減排中的重大技術難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創建的組織領導。“5+5”崗位管理文化品牌創建要緊緊圍繞“三創六型”建設和諧企業這一主題，以崗位價值精細管理活動為載體，以數字化矸電為平臺，以創建一支訓練有素、團結奮進、積極進取的職工隊伍為目標，在加強基層組織建設、服務職工群眾、推動企業科學發展的實踐中建功立業。
五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實、推進、持續完善的閉環的科學管理系統。它的實質在于“細”，重點表現在制度精細，要以細節決定成敗為目標，以企業文化為引領，以人為軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處，徹底解決企業安全責任不清、管理粗放等問題，保障企業精細化管理的實現。
20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價值理念，高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益，沒有安全就沒有企業生存和發展”的思想，把安全生產作為企業生存和發展的頭等大事，把安全生產的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位，以安全促生產、促發展，真正實現企業的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢持續穩定。要以精密細致、扎實到位的工作，持之以恒，堅持不懈地抓好日常管理，繼續執行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結合的考核評分制度、領導干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保證安全形勢持續穩定。嚴格按照安全制度規范要求，扎實做好各項工作，堅決預防重大事故發生，要超前考慮安全防范需要，確保安全系統配置合理可靠。
二是要強化現場管理。認真查找現場管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和減少零星事故發生。增大對各類安全隱患排查力度，確保發現及時、整治到位。轉變安全管理理念，注重控制不安全因素、狀態及行為。加大班組安全力度建設，提高其現場組織能力和安全生產能力，促使各項規章制度和安全措施落實到現場。進一步了解安全現場情況，為安全決策提供可靠依據。
三是要進一步明確落實安全生產責任，完善責任體系。各礦、廠是安全生產的責任主體，落實安全生產第一責任人，充分發揮責任主導作用，確保安全生產責任落到實處。我們要建立健全并認真貫徹實施公司安全生產責任制，切實增強安全生產責任主體意識。建章立制、強基固本，形成環環相扣的安全制度保障體系，使公司成為安全工作的落腳點和安全生產的基石。
四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓，突出規程技術措施和事故案例培訓教育；要擬定實施方案，建立相應的學習制度，利用矸電大講堂、技術講座、學習交流會等形式，系統講解安全生產知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規程措施等作為培訓的重點內容，使員工消除安全盲點及誤區，增強安全素養，提高安全意識。
只有堅持以人為本，調動一切積極因素，企業的改革發展才會有動力。職工群眾是企業生產建設的實踐者和經濟利益的創造者。只有充分做好人的工作，堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人為目標，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，企業才能實現全面、協調、可持續發展。
一是進一步優化人力資源配置。各單位和有關部門要嚴格按照“控制總量、調整結構、提高素質、健全體制”的總體要求，進一步加強和改進人力資源管理，確保實現“產量增加，用工總量不增加”的目標，嚴格執行定編定員標準，配齊配足一線員工，滿足生產需要，切實加大內部調集和轉崗培訓力度，確保老廠及三期項目用人需求，加大人力資源結構調整力度，促進人力資源有序流動，配置科學。要根據生產方式或階段工作變化，適當調整工種崗位，實行動態管理。落實內部待崗機制，對不適應崗位需求的人員予以素質性淘汰，進行待崗培訓，擇優上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行，提高職工技能水平，促進企業人才資源穩步發展。
二是加強培訓工作開展，切實提高職工綜合素質。加強技術人員跨公司、跨專業的橫向交流學習，相互借鑒，取長補短；繼續加強代培基地、實訓基地建設，組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養，努力提高培訓質量和效果。并要積極推廣理論培訓、技術比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術問答等培訓模式，強化“師帶徒”培訓，有關業務處室要加大服務和指導力度，努力培養更多的技能人才。
三是要加強員工思想教育工作。繼續加強形勢任務宣傳教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔。緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設、改制上市等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。
四是要切實維護員工利益，創建文明幸福企業。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇，進一步改善職工居住條件。大力開展文明創建，深入推進后勤物業服務質量標準化建設，著力營造良好的生產生活環境。繼續做好特困職工幫扶、大病醫療互助和育才關懷等工作，為職工解決實際困難和問題。要廣開言路，設立意見建議信箱；及時解決、回應員工提出的意見、建議和問題，力求做到員工與企業同呼吸共命運。要營造和諧的員工關系，鑄造團隊精神，形成較強的凝聚力和感召力，努力構建和諧企業。
當前，公司正處于發展壯大的關鍵時期。實踐證明，越是處在發展的關鍵時期，越要保持清醒的頭腦，越要發揚求真務實、開拓創新的精神，只有這樣，才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發展好。
一是要切實加強黨組織的自身建設。要加強黨員的培養教育，做好黨員發展工作。我們的黨群工作要堅持立足公司發展規劃，融入中心，創新載體，為公司“打造國內一流煤矸石發電企業”目標的早日實現提供動力源泉和思想保障。
二是要加強對群眾組織的領導。要加強對群團組織的領導，指導工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作，把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創造性調動起來，把廣大黨員、干部和職工的思想統一到大會精神上來，把各方面的力量凝聚到實現大會確定的宏偉目標上來。為公司的改革、發展和共建美好家園奮斗目標的實現做出應有的貢獻。
回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們任重道遠。讓我們更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創新、發展創業，續寫公司跨越的壯麗篇章！
謝謝大家！
建筑公司工作計劃
201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務，現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。
二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
建筑公司工作計劃
我于某年來到集團工作，我通過某個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。
通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這某年以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習。
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為某集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。
在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。
這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。
在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著某集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平。
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;。
第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著某集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝愿某集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大!
建筑企業公司工作計劃平臺
20__年以來，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20__年的1億8千萬，到20__年的億，再到20__年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面。
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。××*隧道施工，到20__年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20__年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚。
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏。
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產××*天。
質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永。
恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100％，驗交工程10項，優良率100％。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
建筑公司工作計劃
我于某年某月2日進入某工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將20__年以來的工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況。
1、由某建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由某巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。
三、存在的不足以及改進措施。
在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。
1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。
建筑企業公司工作計劃平臺
恒天·首府項目建筑理念是建設渭南市區的高檔樓盤，打造精品社區，起草本推廣策略，其主要目的是：擴大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽度，面對地產市場的新環境，結合渭南市地理環境(農業城市，鄉鎮多)、居住習慣(喜歡與朋友距離近)，進行適應市場的營銷模式。
城市品牌營銷，鄉鎮多線營銷。
1、營銷目的：主動尋找客戶。
需求幫助：
1、專業的置業顧問6人(可以招聘畢業生，經過鍛煉可成為置業顧問)。
2、詳細公平的獎勵政策(出勤補助、成交傭金、設點費用)。
3、印有logo的多樣化禮品(10元以內)。
4、重要企業拜訪禮品(100元左右)。
5、從成本預算方面考慮，建議派單發放項目自制dm。
6、建議項目購置看房直通車一輛(根據評測，渭南市區擁有看房車項目曝光率更高)。
7、加強制度化管理及培訓。
8、詳細拓客流程制度、從信息收集、拜訪、邀約、評級、再邀約、成交等方面。
2、營銷方式：城市拓客計劃。
營銷中心：1、進入營銷中心通道增添開發過的項目展示,增強客戶認購的信心。
2、利用通道小房間改造迎賓區，由置業顧問輪班職守，有客戶來訪，必須親自引領客戶進入營銷中心，并向客戶介紹項目展示內容及恒天品牌介紹。
3、加強置業顧問培訓，課件由銷售主管全權負責。(銷售主管考核內容之一)。
4、置業顧問考核條例增加：其它項目跟蹤、拓客信息數量。
市場營銷：
1、臨渭區區域店鋪信息收集(根據區域劃分)。
建筑企業公司工作計劃平臺
作為建筑施工企業存在及發展的重要資源，一線員工不僅工作強度大，工作環境差，還需要面臨工作地點變動頻繁的問題，因此企業需要通過建立有效的激勵機制激發員工的工作積極性。建筑施工企業工作報告怎么寫呢？下面是建筑施工企業工作報告范文，歡迎閱讀。
同志們：
這次會議的主要任務是，貫徹落實省局工作會議精神，總結xx年工作，肯定成績，表彰先進，找出不足，分析形勢，安排部署xx年工作任務。
下面，我講三個方面的問題。
一、xx年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破。
xx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，11發生了罕見秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領導下，創新思維，沉著應對，干事創業，承攬工程合同額與施工產值再創歷史新高，被黃委授予“11系統經濟工作先進單位”榮譽稱號，被省局授予目標管理先進單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現了新突破。
——經營工作有新突破，承攬工程合同額再創歷史新高。面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續把經營開發做為中心工作，強化管理措施，創新經營機制，加大經營開發工作力度。全年共中標29項工程，實現合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標25項，合同額3。71億元，完成省局下達計劃的185%，再創歷史新高。
——施工管理有新舉措，工程質量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”和“亮點工程建設”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2。91億元，占目標任務的116%。工程質量合格率100%，優良品率達95%。
——經濟保持健康持續發展，各項經濟指標圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現經濟總收入2。51億元;實現利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達106%;資產負債率為58%;成本費用利潤率達1。01%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達的上交管理費100萬元的指標。
——大力開展創新活動，創新意識不斷加強。以管理創新和技術創新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發展”兩項專題活動，出臺了《11關于加快發展的意見》和《激勵創新實施辦法》，營造了一種勇于創新，尊重創新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。
——進一步強化安全生產管理，全年安全生產無事故。各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立了強烈的安全生產責任感，各級安委會認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責，全年未發生責任事故，實現了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認真進行了企業改制的前期工作。局機關和各工程處均成立了企業改制工作領導小組，按照“積極穩妥，慎重推進”的原則，選擇已完成改制的優秀企業進行了學習和調研，在全局開展了全方位的思想發動。經過充分醞釀，制定了《11企業改制初步方案》，因上級對事業單位內部企業改制的有關重大政策尚不明確，改制方案有待于進一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設，企業形象不斷優化。繼續開展文明創建活動，局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團山東省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。我局先后被中施協授予“xx年度全國優秀施工企業”;被中建協授予“全國工程建設質量管理優秀企業”;被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”;被黃委授予“11系統經濟工作先進單位”等榮譽稱號，樹立了良好的企業形象。
——企業資質升級工作取得成就。經過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質現已通過^v^初審，正在^v^待批。
——其它各項工作穩步推進。進一步加強了第四機動搶險隊建設。制定了xx年防洪搶險預案，加強了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，對特困職工進行了幫扶，全年共發放救濟金10余萬元。離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統籌，杜絕了兩費拖欠現象，被省局評為離退休工作先進單位。另外，還順利通過了iso9001質量管理體系xx版的第一次年度審核，黨組織建設、文秘檔案、宣傳信息、教育衛生、職工培訓等工作，也都取得了一定成績。
xx年的工作之所以取得新的突破和顯著成績，我們主要采取了以下幾項措施：
創新經營機制，奮力開拓市場。
二是著眼未來，培養了一支高素質的經營隊伍。通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，培養了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍，在工作中表現出了強烈的事業心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業業的編制每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。
三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，做到了分工細致，責任明確。為調動經營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標率的不斷提高，xx年達28%。
強化項目管理，提高施工管理水平。
施工是我局的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，開展了“工程建設質量年”、“施工建設高—潮月”、“亮點工程建設”、“創優評先”等項活動，收到了預期效果。
抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標一項工程，都根據其工程特點選配能擔當重任的項目經理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終評先獎優，兌現獎罰，使施工人員責任目標明確。在施工過程中，各項目部認真推行“五控制”，通過對成本、質量、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質量，努力創建亮點工程。質量是企業的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現一起客戶投訴現象，沒有出現一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率達100%，優良品率達到95%，經竣工驗收，被評定為優良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創出質量、進度第一名的優異成績，獲得115萬元獎勵，業主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業”稱號。
抓防疫，確保施工順利進行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
強化安全管理，確保全年生產無事故。
我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責任制，實行一票否決制。不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人，各工地均設立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環節，確保施工安全。進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，對各單位職工的私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發現的隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態，確保了全年安全生產無責任事故。
加強財務管理，促進經濟發展。
圍繞加強財務基礎管理，控制成本費用，提高經濟效益，確保生產經營的目標，促進了全局經濟的持續增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。制定并落實了《分包工程管理規定》，促進分包工程制度化、規范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責、權、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經濟效益。二是實行財務集中核算和統一結算制，實現了對項目收支和資金的及時監控與適時調控。三是加大財務監督力度，落實規章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強對項目部財務管理的力度，初步實現了項目財務管理規范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要。五是繼續加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機、拌和站等先進技術設備，增強了施工能力，提高了單項工程利潤水平。
加強領導班子和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障。
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強化學習教育，使干部職工政治素質得到不同程度的提高，在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優秀青年干部的培養力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優化組合。在工作中，這些同志干勁足，責任心強，業務熟練，為全年目標任務的完成做出了應有貢獻。
狠抓黨風廉政建設，營造干事創業的良好氛圍。
按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，使監督關口前移，變被動監督為主動監督。大力開展廉政宣傳教育，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。強化制度建設，搞好自我約束。對黨員干部加強了“兩個務必”和傳統教育，使各級干部廉潔自律、勤政務實、干事創業的意識進一步增強。
總之，xx年是大事多、難事多、工作任務十分艱巨的一年，是解放思想、干事創業、加快發展的一年，是各項工作實現新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰斗在施工一線的同志們創新思維，團結奮斗，干事創業、無私奉獻的結果。在這里，我代表局領導班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領導干部思想解放不夠，干事創業的勁頭不足，加快發展的思路不清，根本問題是各級領導干部的思想觀念和精神狀態不能適應快速發展的市場形勢，思想觀念落伍;企業管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務管理和設備管理仍然是各單位存在問題較多的環節;個別單位領導班子不團結，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴重，主動開拓市場的意識不強;少數領導干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強;企業尚未建立現代企業制度，激勵機制、分配機制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產方面還存在薄弱環節，安全教育不到位，違章操作現象時有發生。對于這些問題，務必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢。
黨的^v^提出了全面建設小康社會的目標，把水利建設列為國家基礎性行業的首位，交通基礎設施建設也是重點，這為我局帶來了新的戰略發展機遇。
————新時期，水利發展帶來的機遇。^v^歷來對水的問題高度重視，^v^報告仍然將水利放在戰略性基礎設施建設的首位，強調要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設，這為我們帶來了新的機遇。首先，從系統內部看，要充分把握國家加大11治理力度的機遇。黃委在xx年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進一步減少進入11下游的泥沙。通過繼續上馬骨干工程構建11水沙調控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標準化堤防建設。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內部工程潛力。其次，從系統外部看，國家將繼續加大對大江大河的治理開發力度。南水北調東線工程已經開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在xx年進入投資高峰期，年平均投入高達248億元。xx年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災后重建工作，^v^通過了《加快治淮工程建設規劃》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續加大西部大開發和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設和重要河段的河道整治及蓄滯洪區建設。
————公路工程建設市場帶來的機遇。根據交通發展規劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內，路橋建設市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設計劃的高速公路有3100多公里。另外，國家還將加快農村交通基礎設施建設，建設縣際及農村公路改造工程，總規模達32萬多公里。從省內看，xx年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內完成初步設計，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設市場規模之大，給我們帶來了歷史性的發展機遇和廣闊的發展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機遇和競爭日益激烈的市場挑戰，我們必須解放思想、勇于創新，樹立強烈的市場意識和市場觀念，抓住機遇，與時俱進，不斷提高經營水平，增強施工能力，實現企業的持續快速發展。
三、xx年的主要工作與措施。
xx年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導，以改革創新為動力，以發展為主題，緊緊把握市場規律，與時俱進，做強主業，依托主業，多元化發展。鍛造品牌，穩固省內，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設市場，充分利用現有的技術優勢，提高市場占有率，繼續加強、鞏固、提高我局在全國同行業中的地位。
我局的改革發展將堅持生產經營和資本經營相結合，進一步擴大生產規模，提高質量效益，實現資本擴張，確保國有資產保值增值;堅持體制改革與轉換機制相結合，加快改制步伐，實現產權多元化，提高經營活力，建立規范的現代企業制度，提高企業核心競爭力和可持續發展能力。核心是緊緊把握住發展這個第一要務，抓住新世紀頭二十年的戰略機遇期，解放思想，干事創業，加快發展，把11建設成為大而強的大型企業集團。
突出抓好七項重點工作。
1、大力開拓國內國際兩個市場，繼續推動經營規模和經營層次的雙向提高。
xx年我局經營工作的指導思想是：繼續以水利水電和公路工程建設市場為重點，在國內，抓住國家加大基礎設施建設投入的機遇，瞄準國家級和省級重點工程，進一步鞏固和擴大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調、西部大開發和公路建設等市場為核心。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強聯合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。
各級各單位要繼續實行投標工作統一領導，分級管理的經營機制，加強項目跟蹤，準確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調研和開發力度。一是強化領導力量。經營是全局的中心工作，局領導重點抓，分管領導靠上抓，經營處全力作好這項工作，機關各部門協力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經營工作。其次，繼續執行《投標項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調動經營人員的積極性。三是創新思維，不斷提高科技含量和標書質量，確保報價合理，施工方案科學、先進、可行。四是繼續加強經營人員的學習培訓，鼓勵在崗學習，同時有計劃的組織經營人員參加有關的各類學習培訓，不斷提高業務素質。
2、加強施工管理，全面完成施工任務。
目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務目標是：確保全年完成產值2。75億元，力爭突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經濟效益的高低，必須嚴格管理。凡中標工程，都要簽訂《目標責任書》，實行項目經理負責制和目標考核制，認真考核獎懲。在施工中，要嚴格履行合同，認真貫徹落實《施工管理辦法》、《質量管理辦法》和《分包工程管理規定》，實行分級崗位目標管理，明確責權利。嚴格按照iso9001質量體系的標準運行，加強施工全過程管理，健全質量、安全保證體系，優化調度，精心組織，規范操作，安全生產，文明施工，做到優質、高效、安全、低耗，確保施工進度，力爭實現產值、效益、質量、進度、信譽的全面提高。
在施工中將繼續開展“工程質量建設年”、“施工建設高—潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續開展評選優秀項目經理部和優秀項目經理評先創優活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內開展文明工地創建活動，以強化施工現場管理，《文明工地創建活動實施意見》現已起草完畢，經局長辦公會議研究后印發實施。
各位代表、同志們：
新年伊始，春節將至，我們滿懷希望，齊聚y城，召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧xx年工作，分析當前內外部形勢，部署xx年重點工作。
一、xx年工作回顧。
xx年，在工程局和公司的正確領導下，xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰略”，攻堅克難，穩中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：
穩步增長，主要指標超額完成xx公司全年實現合同成交額232。17億元，完成主營業務收入96。68億元，實現利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。
整合優化，區域管控有序推進。
xx年11月，為更好地拓展zz區域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與zz經理部機關實現戰略整合，直管zz片區經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優化了管控體系。
多點突破，市場營銷成效顯著。
1、核心市場新突破。
xx年分公司搶抓機遇，在區域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達211。66億元，市場集中度達86。12%。與此同時，在公司的授權和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業主戰略合作，成功簽約4。08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲。
mm等戰略客戶的基礎上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發了gg成為公司戰略客戶。分公司全年實現戰略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰略合作顯著增強。
品牌彰顯，履約品質有力提升。
1、履約品質不斷增強。
一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導和服務項目管理規定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業界高度評價;國際廣場項目優質履約，促成了公司與業主在全國范圍內戰略合作;nn項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業在zz市場的品牌形象;qq項目克服海外市場困難實現優質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。
2、品牌創建成果豐碩。
安全文明施工現場會。
價值保障，企業實力持續增強。
1、盈利能力穩中有升。
一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創效率為2。8%，累計創效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65。9億元，結算平均利潤率為13。5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現全覆蓋。全面落實項目季度兌現工作，共發放季度兌現2078萬元。
2、財務品質持續提升。
一是資金存量穩步提高。xx年分公司日均存量達到14。85億元，較xx年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業務收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標;應收賬款占總資產比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標。
夯實基礎，管控水平不斷提高。
1、科技創新收獲頗豐。
項目方案編制和技術管理標準化水平;二是課題研發總結有成果。今年課題研發新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進;以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉杯1項，中施企協科技進步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強化。
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業務培訓252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風險防控有效提升。
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業務不斷發展，產值利潤穩步上升。
公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領到了國家^v^頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1。6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產值3。1億元，創利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。
二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場。
優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理干部和優秀項目經理。其中：
質安經理xxxx同志，常年戰斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優質工程。
xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！
我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。
有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。
xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優質工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。
三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高。
開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬。
市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。
企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。
六、c2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。
為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業的發展思路，通過精心設計，對大樓全面改造，完善功能，配備設施，全面裝飾裝修，開發成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經典樓盤，為xxx區引進了26家大中型優良企業入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉建設。
企業發展壯大的同時，我們不忘回報家鄉。，投資建設、扶貧幫困、捐資助學、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們為xxxx精心修建了標準籃球場、學校校門等設施，直接投資達16多萬元。
為家鄉興建砂石公路，建水泥板標準水渠溝700余米，修筑村級公路達6萬元，現在的村組45戶人家四通八達，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團結一心，邁開共同致富的步伐，使曾經落后貧困的鄉村呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領導、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環節。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經營管理還不夠規范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質建設還有待加強等。
20xx年的發展目標和主要措施。
年為契機，堅持三放、四優、五講。開創我們xx發展的新局面。
20xx年我們的工作目標是：
20xx年計劃完成總產值四億元，實現利稅總額2500萬元。業務量達到陸億元，工程質量合格率100%，優良率85%以上，安全事故率為零，創省優質工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質四項。
為實現以上目標，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更起前的發展速度，扎實做好以下幾個方面的工作：
調整思路、搶占市場、拓展業務。
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設新xxx，躋身十強縣的戰略目標已確定，建設市場招投標改革已初見成效，我們肩負歷史重任，投入激烈竟爭的號角已經吹響。我們應轉換腦筋、調動思維順應市場。建筑市場的改革、機遇與挑戰并存，現在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標等措施。預示著招投標工作的更規范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強化管理，才能獲取微利。
在拓展業務上我們還應具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設分公司，增加外拓業務。
2、抓好資質增項，進一步拓寬業務領域。
建筑公司工作計劃平臺模板
年末將至，不知不覺間我來到xxx公司已經有半年時間，來到xx項目也有三個月的時間。作為剛剛畢業的新員工，我的崗位是計劃員。盡管身為一名優秀的土木專業的畢業生，最初做這個崗位的時候，有那么一絲地不甘心。但是經過了半年的工作，我意識到計劃員是一個重要的崗位。它在協調生產過程、保證工期、指導工程進度方面起到了關鍵作用。
工作半年的時間，我從**到天津，從天津到**，從**xxx到**xx，從最初對職場有基本的認識，到對各崗位工作內容的了解，到對工作環境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑，到后來需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實很多很多。經歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責內的以下內容：
（1）在生產經理的指導下進行項目總體施工計劃的編制，并根據實際施工進度、根據與甲方的合同工期，制定相應的節點計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等。
（2）依據每日工作完成情況，進行日報。依據每周工作完成情況，進行周報，同時上報甲方及監理。
（3）準時參加項目的生產會議，記錄執行項目承包合同存在的問題及產生的原因，并做好記錄。
（4）對各工長及項目各部門進行計劃交底。
（5）編制材料等資源需用計劃，并及時上報給項目經理及公司相應部門審核。
（6）負責項目的統計工作，對項目進度、工期、實物工程量進行統計。
（7）每月度講項目的工期履約情況、完成產值情況、下月計劃情況等，以月報形式上報公司。
（8）按照局管理手冊按時進行局管理系統錄入。按照公司要求按時進行分公司管理系統錄入。
雖然我已經掌握了以上一系列崗位職責，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導致了我會偶爾不能按時完成領導交予的`工作。其次，我還有一些崗位職責沒有接觸，沒有理解，沒有熟悉，這就導致了我不能自主地去完成分內工作；另外，材料需用計劃的編制我還無法有自己的見解，多數是按照工長所提數量進行編制，尚不具備對材料需用數量進行審核的能力，()這就需要我繼續努力學習算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在，我會努力提高工作效率，認清自己想要的；完成自己工作的同時繼續學習算量，學習有關合同的內容；經常去現場多看看施工過程，看看材料實物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報考一級注冊結構工程師基礎考試。雖說與我現在的工作內容沒有多少相關，但是作為土木專業的畢業生，我不會放棄自己的本專業，所以在工作之余我會看書學習，爭取一次性考過一級結構師基礎考試。正所謂，活到老，學到老。問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態度。
新的一年，我要繼續努力，牢記自己最初的夢想，實現自己的人生價值。也為公司創造財富。
匯報人：**茹冰。
建筑公司個人工作計劃
某某農科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。
某某農科院改擴建項目是林總在某某的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在某某施工，不太了解某某的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經歷，說說自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的'施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求書面通知到各班組，并根據平時現場檢查質量時發現的問題，及時總結，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質量，返工的事情就會少發生。特殊的施工班組，盡的努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全。
第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創建資料，在創建過程中學習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業的人員操作，減少不必要的無用功。
第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優劣，通過照片的對比，能發現材料的浪費情況和質量的合格情況，通過總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做的更好，也為了以后的發展，我擠出業余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質的提高。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己業務水平，在工作上在兢兢業業，取得了一定的進步，但也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發展做出自己的貢獻。
建筑公司工作計劃
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。
8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。
2018年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。
2018年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章！
建筑公司工作計劃
在此新春佳節已宣告接近尾聲，我xx公司迎來20xx年，本部團隊本著“既看出力，又看業績”等客觀綜合評價考核的業務推廣及執行理念，也充分認識到作為剛剛進入國內行業自身存在的不足。
20xx年是特殊又關鍵的一年，本著內銷的逐步展開，使得我部各項工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認可接受的嚴峻挑戰。
為更好、更有效配合我公司各環節、各部門，在新一年度創造出更輝煌更驕人的成績，結合實際存在的問題缺陷，熟思后，我準備做出實施如下計劃。
1、信息收集與統計分析。
2、客戶類型定位：主動聯系下單型、非主動聯系下單型、綜合比較型。
3、信息反饋。
4、信息分類：a類-資金到位、選擇風力發電產品、3個月內采購。
b類-選擇風力發電產品、資金到位、6個月內采購。
c類-有采購計劃或感興趣、6個月以上的客戶。
主推后羿產品同時根據國內市場反饋、及時與公司溝通改進提。
新能源烘烤房項目方案。
客戶開展對象：農副產品產地、煙葉產地、茶葉產地等。
考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進行推廣開展。
1、關鍵詞搜索。
2、網站的完善及與各個相關網站的友情鏈接。
3、相關網站的.學術及工程案例的發布(國外的項目為主)。
4、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)。
1、進行信息的收集與統計分析，包括同行業同類競爭者產品的相關詳細資料搜集。
2、積極了解當前各行業各種競爭環境，包括經濟環境以及公共環境，并不失時機地明了、掌握本行業及相關制約行業的發展規律和前景，通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業嗅覺，洞悉其中萬變的發展軌跡和發展勢頭。爭取以盡可能高的命中率，即成功率，迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業務訂單和相關信息。
建筑公司個人工作計劃
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是建筑公司副總工作計劃，請參考！
“新春伊始，萬物復蘇”，面對充滿生機與活力、挑戰和機遇并存的20xx年，我作為公司一名負責房地產工程管理的副總經理，要在公司的正確領導下，結合自身工作職能與崗位實際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優異成績，為完成公司20xx年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻。下面，我向各位領導，員工同志們匯報自己20xx年的工作打算與安排，如有不當之處，敬請批評指正。
一、認真學習，提高自身素質，適應公司發展需要。
20xx年，我要加強學習，認真學習黨的'十八屆全會精神，認真學習上級領導和公司領導最新講話精神，認真學習公司的各項制度規定與工作紀律。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協同意識”和“責任意識”；要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，切實提高自身素質，增強履行崗位職責的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應公司發展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作。
我是負責房地產工程管理的副總經理，深刻知道自己責任的重大，因為房地產工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業的環境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成20xx年建房任務。
我要按照公司確定的工作目標，努力完成20xx年建房任務，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務，狠抓工程進度，嚴控房地產成本，確保質優價廉，真正為職工建好房。
(二)注重質量，確保工程優良。
我要牢固樹立質量意識，在注重完成施工任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產工程質量，我要認真全面開展質量問題排查整治工作，要針對房地產工程的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，切實提高房地產工程質量。
(三)提高警惕，做到安全生產。
在房地產施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規章制度，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協力，共同維護安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優良工程。
(四)加強管理，確保文明施工。
在房地產施工過程中，我要加強管理，堅持“八個要”，確保文明施工。“八個要”是：目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工的動態管理，切實做到文明施工。
三、采取措施，確保完成20xx年工作任務。
(一)落實崗位責任。
為抓好工作，促進發展，我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
房地產工程管理領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創新。我要通過創新工作思路、創新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果。
(三)抓好隊伍建設。
搞好房地產工程管理工作，隊伍建設是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識。
我在房地產工程管理工作中，要發揚國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作，實現房地產工程管理工作的卓越，真正使每個房地產工程項目都成為精品工程。
20xx年，公司工作目標遠大，任務繁重，為搞好20xx年工作，全面完成年度目標任務，當好農電系統排頭兵，建議公司在“創先爭優，永當一流”活動中，挖掘、培育一些先進人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學有榜樣，干有勁頭，促進我們公司整體工作的全面發展。
建筑公司個人工作計劃
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進。在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
公司做了大量而有效的安全工作取得了良好的工作成效圓滿地完成了20項目工程施工安全管理的各項任務現制定工作計劃：
一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。
二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。
8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。
年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。
20，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!
建筑公司工作計劃
2018年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2018年項目工程施工安全管理的各項任務，現制定2019年工作計劃：
一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。
二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度。
4、加強交通安全管理制度。
5、加強消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。
8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。
2018年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。
2019年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!
一、理清市場脈絡，大力拓展業務。
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
二、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。
三、以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業務資質和業務拓展后勁。
8、繼續加大第三產業的工作力度，努力發展多種經營，謀求新的經濟增長點。
2019年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭激烈、眾多同行企業效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業績，呈現出穩步向前、蓬勃發展的光明前景。
2019年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!
(一)理清市場脈絡，大力拓展業務。
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進。在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
建筑公司年度工作計劃
營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。
（2）公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。
（3）人力資源投入：20年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
全年實現產值：，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。
年度目標計劃（暫定）。
主目標：
1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。
3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。
輔目標：
1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。
2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。
（一）理清市場脈絡，大力拓展業務。
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。
1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
建筑公司個人工作計劃
通過過去一年的總結和經驗，在新的里，施工現場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現場的工作應該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進行。下一步是制定4月份施工現場的工作計劃：
一、注重安全，培訓。
（1）單位領導應提高認識，加強安全教育。成立領導小組，定期對職工進行安全教育和素質教育，普及安全生產的法律法規和安全生產知識，有效提高干部職工的安全生產意識，具體落實各項安全措施。
（2）加強領導小組的建設。做好區域建設單位負責人和安全遠隊伍建設，及時組織現場項目經理和安全人員參加《建設法》、《市建設工程施工現場管理辦法》、《市政工程安全操作規程》、《安全生產法》的培訓學習。
（3）各單位應開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進行宣傳，普及安全生產知識，各單位應加強新施工人員的現場崗前培訓工作，特種工人持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度。
（1）結合本單位的實際情況，對農民工居住區開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農民工的生活安全和安全。本單位應對四防工作進行自檢，同時進行檢查，對發現的問題采取整改措施。
（2）針對區域建設單位內部管理不平衡，加強現場管理，實行責任制管理。今年，我們將繼續與施工現場簽署《安全生產責任書》，明確責任，并根據責任書的完成情況給予表彰或處罰。
（3）嚴格執法程序，進一步規范施工現場管理。勞動安全監督小組將加強執法，加強施工。
的監督和管理;加大對工程中違法和違規行為的查處力度;查處工程建設過程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
(五)各單位領導要高度重視節假日或重大節日的領導帶班制度，責任到人，保證地區無重大和一般事故發生。
建筑公司安全工作計劃
為穩步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平;保持質量管理體系持續改進并有效進行;促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年質量管理工作計劃：
為了確保產品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：
(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;。
(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;。
(4)重大及以上質量事故為零;。
(5)工序(分項工程)一次合格率90%。
(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現質量管理工作的.科學化、規范化、程序化、制度化。
(二)完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。
(三)加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效，實現質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動(質量月、百日競賽)等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
(四)加強質量誠信管理，全面開展創建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查;三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組(作業隊)，明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進度、質量)，按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。
(五)做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。
建筑公司財務工作計劃
2020年是企業發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規和國家統一會計制度。
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理。
隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化。
首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、全、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
2020年，要繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
建筑公司財務工作計劃
20xx年，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的。
參加財務人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結構，及早成為一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：
一、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行。
工作總結。
吸取經驗、查找不足保證財務基礎工作的準確、及時、完整為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。
四、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各部門建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。
新年到了，對于自已的工作，得制定一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越來越好！
財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的。
規章制度。
對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
二、支付各種款項的措施。
為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定。
合同。
約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托。
證明書。
委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛。
三、加強防范企業經濟風險意識。
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業保險臺帳。
2、應收帳款科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準。
20xx年是企業發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務工作，特制定本計劃。
一、嚴格遵守財經等法律法規和國家統一會計制度。
遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。
二、積極參與企業管理。
隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理應參與到企業管理的逐個環節，為總體規劃制定提供依據，為落實各項工作進行監督，為準確考核工作提供結果。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險。
2、努力開源節流，使有限的經費發揮的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規范化。
四、實行會計電算化。
首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規，使其更加正規化、科學化，現代化。
五、積極參與招商引資工作。
及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數據與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，務實招商基礎。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環環相扣，抓準機會，有所突破。
20xx年，要繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請假等各項制度。愛崗敬業、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
建筑公司工作計劃
1、加強業務知識的學習：安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業務素質和能力。
2、帶動工作作風的轉變：安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。
分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。
1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規范和新的行業技術(如bim技術等)、將理論知識和實踐相結合，不斷提高分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。
2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高分公司的企業形象和競爭力。