企業文化指企業在長期發展過程中形成的，具有共同特征和價值觀念的一種精神文化體系，對于企業的發展具有重要的影響。下面是一些企業文化建設的具體做法和方法，供大家參考。

淺談企業文化建設論文

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則。

1/21。

要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

2/21。

3/21。

個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

4/21。

營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。

企業文化的重要性在于能夠充分發揮員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環節，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業文化作為一種無形資源，越來越受到企業界管理層的重視，企業文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的，企業管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業，同時也適用于大型國有企業。

眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業文化。

6/21。

人力資源開發是企業文化的重要組成部分，而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現、發揮、開發的，因此，在突出企業文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業文化和人力資源管理有了一定的發展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發揮模范帶頭作用、更好地輻射企業文化精神、更好地發揮他們的智力資源和主觀能動性。

7/21。

力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。

三、人力資源管理中的企業文化建設（一）企業文化融入企業教育培訓之中。

企業的教育培訓既要重視職業教育培訓、職業技能培訓，也要重視非職業教育培訓。一個企業要不斷發展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業科技創新水平和綜合競爭力。有的企業雖重視職業教育培訓，職業教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業和技能的教育培訓，而忽視非職業教育培訓。

爭當“創效標兵”、“節油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業文化引導員工正確對待績效管理。

人力資源管理與企業文化有機結合，把企業文化的核心內容——價值觀灌輸到員工的思想中，體現在員工的行為上。

績效管理是一項需要企業全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關。績效考核指標的設置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結合的辦法，對每一種工作內容都進行具體工時數的量化。

制定“經濟責任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調整。

9/21。

經制訂，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。

基本工資根據工時數分為五檔，每月完成的工時數達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業里發展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環節。績效管理的各個環節，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法。

如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合；強調以團隊為主要作業形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。

10/21。

勵時，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據出現的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規章制度上保證二者的統一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

參考文獻：

1、武欣.績效管理實務手冊[m].機械工業出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學出版社,2014.

11/21。

強文化助管理。

以企業文化建設推動公司發展隨著時代的發展，企業文化競爭成了企業最高層次的競爭。因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的重要組成部分。然而，企業文化看不見、摸不著，企業文化建設從哪入手、重點在哪，這是個仁者見仁、智者見智的問題。個人認為，企業文化建設關鍵是要得到企業員工的理解和認同，并轉化為日常的工作行為。否則，再好的企業文化也只是一種強迫的制度。

要有效地推進企業文化建設，首先就要認清企業文化建設的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業文化建設的方向。企業文化建設的重點不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規范，員工的思想意識、行為方式、工作態度才是公司當前企業文化建設的主導方向。因此我們可以認為企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業的和諧發展就沒有思想根基，建設和諧企業也就無從談起。就企業文化與和諧企業的關系來講，企業文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件。

12/21。

造企業和諧發展氛圍的基礎。

企業文化的本質特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創造性，激發人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環境和文化體系的內化功能，充分發揮人的主體作用，從而實現企業和諧發展的目標。“和諧企業”的“和諧”，簡單地說就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發展，公平協調、團結有序，誠信合作、安全高效，美化環境、服務社會”的基本特征。

二、企業文化堅持以人為本，為構建和諧企業奠定良好的群眾基礎。

13/21。

企業文化建設的目的是促進人的全面發展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產力，更要看作企業發展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協調，才能在企業內部努力營造有利于員工得以創造和協調發展的文化環境。

如果員工在企業得不到良好的發展，就意味著發展的權利沒有受到足夠的尊重，職業道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內向企業換取物質利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業與員工保持良好的協調關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業發展貢獻力量，實現人力資源的自主能動開發，降低管理成本，提高管理效率。

三、企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件。

14/21。

著時代的進步，先進的企業管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。

其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發展，只有團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協作成為完成工作最有效的形式。

再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業核心價值觀，為和諧企業建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質。員工大都希望經常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產率水平和生產質量不斷提高的深層有效的方式，優秀的現代企業領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。

15/21。

價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

一、企業文化是企業的靈魂。

從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。

二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。

17/21。

神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。

其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。

再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、企業文化能夠提升企業戰略管理能力。

18/21。

首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。

19/21。

帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。

20/21。

和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

21/21。

企業文化建設淺談論文

統一價值理念要求企業堅持以人為本的理念，使基層供電企業員工忠于企業，將企業使命、宗旨和企業精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統一發展戰略，要求基層供電企業能夠以提供優質的電網服務為目標，能保障供電系統的穩定性，獲得更多的經濟效益，力求轉變基層供電企業的發展方式；統一標準則要求企業各層級、各業務領域能夠實行統一的管標準和技術標準，以確保有據可循；統一行為規范，則需要企業制定嚴格的規章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統一品牌則要制定基層供電企業標識，統一品牌戰略、品牌管理和品牌傳播。

現階段，國家電網公司企業文化在基層企業的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業領導者并未重視企業文化的作用，未能意識到企業文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業雖然明確了企業文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業自身的文化了解不足，以致難以將國家電網公司企業文化有效的宣傳于基層企業中，導致基層電力企業的員工對國家電網企業文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現出企業文化的要求；三是基層供電企業在企業文化的建設過程中忽視了創新，缺乏創新意識，沒有清楚地認識到企業文化創新的重要意義，無法做到與時俱進。總而言之，在基層供電企業文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3.1基層供電企業要有建立健全的工作機制。

將國家電網公司企業文化扎根于基層企業中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業中要將國家電網企業文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。

3.2加強國家電網公司企業文化的宣傳工作。

基層供電企業要加大對國家電網公司企業文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網公司企業文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業文化的導入，開展以企業文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業道德。除此之外，還要加強對企業員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業文化的內容，以使企業文化感染到企業員工，形成一種深刻的記憶。在企業內網開設企業文化專欄和論壇，讓企業員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人為本的理念。

為使國家電網公司企業文化能扎根于基層電力企業中，必須堅持以人為本的管理理念，企業中，員工是各項工作的實施主體，是發揚企業文化的主體。為此，必須注重對企業員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業余生活，增強企業內部的凝聚力，培養員工的合作精神，從而提高企業的核心競爭力。企業應當優化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業員工與企業之間的聯系，深入了解員工的想法和意見，并根據員工合理的意見和要求制定更為準確的企業決策。與此同時，企業還可以引導員工制定具有可實行性的職業發展規劃，根據其自身的特點來有效整合人力資源，充分發揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現對企業、對社會的價值。

在電力企業的發展過程中，企業文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業文化能為電力企業的發展創造良好的發展環境，提高企業知名度，將企業文化扎根于基層企業中，以充分發揮企業文化的作用，將其深入于企業員工的心中，與企業的發展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業可持續發展提供可靠的保障。

企業文化建設淺談論文

論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。

企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決于企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

企業文化建設淺談論文

摘要：

隨著市場經濟的飛速發展，企業文化作為企業的核心競爭力，對企業的成敗起著至關重要的作用。中小企業是市場經濟建設非常重要的組成部分，同時也面臨著激烈的競爭。任何一個企業無論規模大小，為了企業的長久發展，都應當構建適合企業自身特點的獨具特色的企業文化。

關鍵詞：

企業文化；中小企業；文化建設

中小企業在改革開放后逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著中小企業的不斷發展壯大，其發展中的問題也日益突出。

1.對企業文化認識不足

我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中并沒有起到其應有作用的重要原因。

2.企業文化建設投入不足

很多企業在建設企業文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由于成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因為對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到熏陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從眾多中小企業中脫穎而出。

3.企業文化缺乏獨創性

很多人認為我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單復制國外成功企業的企業文化，并將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什么樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化著手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。

1.提高對企業文化重要性的認識

大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意愿來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。為了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關系，為企業文化的良性發展打下堅實的基礎。

2.加大對企業文化建設的投入力度

由于企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而為企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復研究所搜集信息的基礎上確立企業的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。

3.建立獨具特色的企業文化

企業構建企業文化的最根本的目的是為了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，為中小型企業的生產經營提供服務，為長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，眾多企業之間的不同之處不僅取決于企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，為企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。

如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中占據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作為影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎著企業的生存發展，是中小企業發展的永恒話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。

參考文獻

[1]袁帥.企業人力資源管理績效中企業文化的作用分析[j].中國商界，2011，（2）：307.

[2]申望.企業文化實務與成功案例[m].北京：民主與建設出版社，2003.

[3]金伯楊，楊震澎.文化勝經——低成本塑造中小企業文化[m].北京：北京大學出版社，2006.

[4]楊毅宏，趙新剛.人力資源管理實務[m].北京：中國電力出版社，2014.

企業文化建設淺談論文

隨著社會的發展，企業之間競爭日趨激烈！企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將越發顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。

（一）企業文化的含義

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

（二）企業文化建設的作用和意義

企業文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

（一）注重形式而忽略了內涵

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。部分企業認為企業文化就是規章制度或文體活動或標語口號。不可否認，這幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業文化的表現形式，而實際上都走進了認識的誤區，對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（二）等同于企業精神而脫離企業管理實踐

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，所以，不能脫離企業管理。

（一）企業文化建設的指導思想

建立企業文化的指導思想是要從企業實際出發，緊緊圍繞企業的發展戰略和長遠目標；以誠實、公正的態度服務于顧客、股東和企業員工；和諧發展、不斷創新；培養企業的團隊精神和競合精神；樹立企業的全局觀念、服務觀念、學習觀念；建立股東、員工、客戶三統一的價值標準。只有建立企業文化的指導思想明確了，才能準確地為企業文化建設把脈、導航，不斷豐富發展和細化提高企業文化的內涵，并使之充分發揮出對企業成長的持久促動力。

（二）企業文化建設的原則

企業文化建設是一項復雜的系統工程，它是管理者一時沖動喊出來的幾句響亮口號或樹立起來的幾塊標語牌，是企業和員工在長期經營過程中通過不斷沉淀和積累而形成的觀念形態，是企業在生存和發展過程中表現出來的企業精神、企業理念和企業本質的.結晶。因此，在建設優秀的企業文化過程中必須注重把握以人為本、全員參與、突出特色、和與思想政治工作相結合的原則，堅持上述原則，可以使得企業文化建設的目標更明確、內涵更豐富、價值更突出、效用更實際，操作性更強。

（三）企業文化建設的過程

企業文化建設是一個很漫長的過程，具有系統性、復雜性，要逐步滲透和循序漸進其實施過程應從確立企業文化建設的目標、大力宣傳企業文化活動、突出企業精神這幾個重點方面一環一環向前推進。

企業文化的構建要以人為本，首先，發現并關注細節，好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。其次，立足于內部，企業文化是內生的，而不是外在的。再次，走出口號，走向員工，把概括的企業文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們努力理解這種文化表現。最后，融進員工的意識，員工的自學行動是企業文化初步建立的標志。

企業文化要不斷創新，創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求，也是一項尤其重要的工作。

建立企業文化要有系統、全局觀念，科學理解企業文化的含義，走出對企業文化認識的誤區，強化以人為本與創新的管理，如果把一個企業比作“人”的話，企業文化建設就是“人”在學習實踐中，不斷升華自己的精神思想、完善并提高綜合素質而慢慢積累的成長過程。

企業文化建設淺談論文

企業文化建設在現代企業中的作用越來越受到大家的關注和重視，成為推動企業發展的巨大力量。要想形成積極、健康、向上的企業文化，離不開思想政治工作的指導，思想政治工作與企業文化建設不能分離，相得益彰。

企業文化的涵義有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化的總和，其中物質文化反映了企業的生產設備、技術、服務、文化設施及其相應的科學，技術管理規范所達到的文明程度；狹義的企業文化，則是企業所形成的具有自身特色的精神文化，它是企業在社會經濟環境中，為謀求生存和發展，在長期的生產經營活動中逐步形成的并為全體員工認同信守的經營宗旨和價值觀念、道德行為準則的綜合反映，其中價值觀念是企業全體員工在共同目標的共同活動基礎上形成的共同信仰，它是企業文化的基礎和核心。思想政治工作是黨的工作重要組成部分，是宣傳、教育、組織群眾為實現黨的綱領和任務的手段。從本質上講，它主要是研究人的思想活動規律，提高人們認識世界和改造世界能力的一項工作，它以馬克思主義為指導，具有鮮明的黨性、實踐性和群眾性的特點。企業文化與思想政治工作作為兩種文化，有及其豐富而深刻的內容，我們只有首先把握住兩概念的內涵和外延，才能為我們進一步研究其相互關系及相互作用打下基礎。

企業政治思想工作和企業文化是一個相輔相成的系統，政治思想工作的主要作用是幫助員工和企事業領導樹立正確的經營觀念和工作態度，貫徹實施黨和國家的政策、方針和各項部署，良好的政治思想工作可以保證企業朝著正確的方向發展，完成上級確定的各項工作任務；而企業文化是一個企業在長期的經營發展過程中形成的共同價值觀念和風度習慣，文化理念等。政治思想工作是從企事業的外部對企事業的發展方向、發展速度等因素進行指導，一般是國家或者地方政府從制定經濟戰略的角度對企事業發展進行指導和任務的部署。一般帶有政治強制性，同時也主要針對的是宏觀層面，一般是公司的經營戰略、經營模式和戰略定位等方面。企業文化則是從企事業內部對員工的工作積極性、領導的經營風格、企事業發展的具體道路選擇，是微觀層面的具體經營操作，一般是企事業自行選擇的。政治思想工作要想收到好的效果，需要企事業的認真落實和貫徹，而這主要有企事業領導的戰略理解和員工的積極參與和執行，所以企事業政治思想工作的發揮實施力度和效果取決于企業文化水平的高低。而內部發展形成的企業文化又需要外部的政治思想工作的指導和規范．企業文化是伴隨企事業成長和發展壯大逐漸形成的，受到很多因素的影響，隨著企事業經營外部環境和內部經濟發展面臨的具體情況的變化，原來的企業文化需要做些改變，有的甚至需要重新塑造，而這就必須依賴于政治思想工作的指導和規劃。

（一）應做到以人為本。思想政治工作的對象是職工，是人，所以我們工作的展開首先應做到，以人為本，才是展開工作的可行之道。我們只有做到滿足職工的基本要求，為職工提供廣闊的發展空間，才能充分調動職工思想政治學習的熱情與積極性。工作的內容要貼合職工實際，以職工的實際水平出發，將思想政治工作內容與職工的生產生活實際相結合。

（二）不能以企業文化替代思想政治教育。企業文化在一定程度上可以促進思想政治教育工作的展開，但是絕不能替代思想政治教育工作，二者又具有差異性，企業文化不能從思想政治的高度上對職工進行社會主義教育，企業文化不具備思想政治的完善性。

（三）加強物質文化建設。經濟基礎決定上層建筑，再好的企業文化、再好的思想政治教育也需要物質條件的支撐。馬斯洛需求層次理論說明，只有在滿足職工的基本要求下，才有可能進行其他萬面的需求。企業的物質文化包含很多方面，企事業環境是物質文化的影響因素之一，加強企事業環境的建設，使職工能夠直觀地感受到企業文化。企事業為職工提供一個良好的工作生活環境，職工才可能做到愛單位愛家庭，才能真正主動、深入地去了解企業文化，無論是企業外部環境還是企業內部環境，都可以作為思想政治工作良好的工作途徑。

（四）完善企業制度文化建設。沒有制度，就沒有規矩，自然也就無規律可尋，醫院企業的文化建設就容易單一、片面地進行。只有完善醫院制度文化建設，給職工一個穩定、有序的工作生活環境，做到物盡其用，人盡其才，才能最大限度地發揮思想政治教育的功效。所以說，加強制度建設是思想政治教育工作展開的有效途徑。

淺談企業文化建設大學生論文

淺談企業文化建設論文

改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天，企業要想發展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。

一、企業文化是企業的靈魂。

首先，從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網絡技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。

最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關系，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。

二、企業文化對企業競爭力會產生重大影響。

首先，企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到工作的質量。所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創業精神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關系。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。

其次，企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵并支持民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的宏觀內容。在硬件條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境。軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。

再次，企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業組織形態。第二，文化的類型決定了產品的品質。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。

三、

企業文化能夠提升企業戰略管理能力。

首先，企業文化有助于明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計劃，確定企業經營業務類型，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

其次，企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。

帶來的市場風險。大量中小企業要抓住機遇，增強承接國際產業轉移的能力，積極引進與消化吸收國際先進管理與技術，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹防“國際化陷阱”，注意規避風險。

四、企業文化建設有利于提煉企業精神、樹立企業管理風格。

首先，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

其次，企業要以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

總之，企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

企業文化建設淺談論文

可形成先進企業理念。提升企業產品市場競爭力的關鍵在于創新產品理念，而現代企業之間的市場競爭力十分激烈，企業的發展方向應轉移到產品的創新中來，進而提升產品市場競爭力。可增強企業制度的生命力。無論是哪個企業，其日常的經營發展都離不開制度的管理和約束，制度的規范化有利于經營目標的完成，同時確保了員工的行為規范，從企業的精神層面中增強了凝聚力。企業文化的建立可推動制度的有效實施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說明良好的企業文化可增強員工的責任心與使命感、調動員工的工作熱情與積極性、增強企業制度的生命力，它有利于提高現代企業的經營管理水平，有利于推動現代企業實現自身價值與社會價值。

(一)將制度文化、物質文化與精神文化有機結合，創新企業文化。

現代企業文化的建立首先應完善其內部機制，理清各個制度之間的關系，制度文化可確保企業在千變萬化的市場競爭中處于良好的發展態勢，并讓企業更好的實現自身目標與價值。此處的“精神文化”屬于物質文化與精神文化的有機結合，屬于現代企業文化的核心，其也屬于物質文化的升華。制度文化、物質文化與精神文化三者缺一不可，需有機、協調、統一結合，并確保現代企業充滿活力，生機勃勃，使得現代企業更加健康穩步發展。

(二)始終堅持“以人為本”，創新企業文化。

企業文化理論的本質還在于是始終堅持“以人為本”。“以人為本”是在十六屆三中全會中首次提出的，現代企業的一切發展都應圍繞“以人為本”這一趨勢開展。在新經濟時代背景下，現代企業發展的核心元素是員工，故而在現代企業內應營造適合員工健康成長的環境，更有利于企業用才、求才、育才、激才。21世紀的現代企業中，需實行人性化管理理念，在企業內部開設形式多樣的集體文化活動，并鼓勵員工多讀書、讀好書，采取走出去請進來的方式，定期聘請專家到企業內培訓、演講或組織員工外出交流學習，為員工提供良好的平臺，從而提升員工素質，充分調動員工的主人翁精神，自尊自愛，敬業愛崗，以企業為家。

(三)企業領導強化自身修養，創新企業文化。

領導作為企業中行使決策和管理的主要人員，除應具備較強的責任感與使命感，還應具備較強的創新精神、事業心與為職工服務的精神。企業內高層領導的能力、綜合素質等將直接關系到企業的經營發展。企業領導應不斷學習，提升自身的能力、素質，做好企業的內部管理工作。同時，企業領導還應以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業領導的威信力，為下屬樹立好榜樣，嚴格按照企業制度辦事，在提升自身素質、強化自身修養的同時，不斷創新企業文化，進而實現企業目標。

（四）創新知識成本經營企業文化，構建學習型組織，展現企業知識成本的文化優勢。

知識成本是知識經濟時期企業成本最主要的構成內容。知識競爭實力是現今企業與企業之間的重要競爭內容，員工具有的知識成本直接關系到企業產品理念創新，以及企業產品規劃方案的實施。員工知識成本又直接關系到企業的生存、運轉、發展。所以我們應根據企業員工文化水平的現狀，找出與之相對應的企業核心文化，不斷強化企業員工知識文化管理，依照企業文化發展建立與之配套的文化知識儲備，構建學習型組織，在企業內營造濃厚的學習氛圍，在學習的過程中不斷開闊員工視野，增強員工技術知識。此外，現代企業還應構建與員工工作崗位相對應的知識文化，強化員工的專業技術知識，不斷引進各類新技術，研究出推動企業發展的新產品。

（五）借鑒國外先進的企業文化、吸取中國傳統經典傳統文化理念。

國外企業文化發展已有幾十年歷史，企業文化中有較濃厚競爭意識，鼓勵員工團結一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過，無論哪種國家所創造的企業文化本身都會受到民族文化的影響。故而在借鑒外來企業文化的同時，還應吸收本國的傳統經典文化理念的精髓。在現今價值觀多元化的21世紀，需要經典傳統文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價值觀。我國文化博大精深。所以現代企業在發展中在吸收國外先進企業文化的同時也應以傳統文化為基點，將儒家思想中最有價值的積極因素應用到現代企業制度規范管理中，在現代企業內部營造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經營原則，此原則不僅能做到誠信經營，維護消費者權益，還能夠營造良好的企業內部文化。

總之，現代企業的發展離不開企業文化，企業文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象。現代企業是充滿競爭的企業，企業內部還應根據實際情況制定出相應的核心文化，促進現代企業穩步健康發展很有必要，意義重大。

企業文化建設淺談論文

總覽我國成功的企業，哪一個企業沒有自己獨特的企業文化？企業文化在促進企業發展中發揮著重要的作用，是否有一個成功的企業文化將關系著企業整體的發展情況。企業文化不但對企業組織有著重要的影響，還對企業的每一位員工有著重要的意義。好的企業文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態和效率。企業文化簡單的來說，就是企業在長期的發展中，在員工和部門內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態和制度規范，能夠有利于企業的發展。

企業文化很早就已經產生，中國的企業文化經過長久的發展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業文化的精神部分上，注重的是企業群體所達成的共識。在企業的價值觀念上，側重的是企業所有人員的創新觀念，這些都是中國企業文化長久發展所總結出來的企業文化精髓。目前，企業文化已經被各行各業普遍認可，近年來，企業文化更是迎來了新的浪潮。

企業電視臺在企業文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業的改革發展歷程，良好的企業電視臺節目能夠幫助企業樹立正確的企業文化觀念，總之企業電視臺對于企業文化和企業精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業電視臺要根據企業的發展趨勢，合理的使用企業的資源，把企業的資源充分的利用到企業的生產經營中去。這樣才能有效的發揮企業電視臺在的推動企業不斷發展改革上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業電視臺不僅是豐富職工業余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業思想政治工作的有力平臺。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。企業電視臺辦得越好，企業凝聚力就越強。因為企業電視臺的顯著特點是在心理上與企業員工非常接近，我們共同屬于一個企業，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業要想在行業站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節目。然后，企業電視臺要為觀眾提供完美的服務，做好電視臺的節目服務，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀眾能夠看到高質量的電視節目。企業電視臺完全可以借鑒產品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

面對新的挑戰，企業電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創新的步伐，確定新的產業經濟新聞理念，體現強烈的服務受眾意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業電視宣傳工作的質量，充分展現企業電視宣傳對于企業生存和發展的價值。

1.企業電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合。

在企業電視行業，要想充分地發揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業文化之中。近年來，隨著科學技術的不斷發展，特別是互聯網技術的廣泛應用，企業電視臺要緊跟時代的發展潮流，做到與時俱進，建立和優化自己的企業網站，借助網站來宣傳自己的企業電視臺的節目。可以通過視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業要做到電視節目和企業網站相結合，這樣企業的精神，企業生產的新產品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網絡進行，企業內部的信息也可以在企業網站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業內部網站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業內部的宣傳工作。

2.用新聞規律來指導企業電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平。

企業電視的主體最終還是企業員工和企業自身，員工在企業電視節目享有選擇的權利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創新，不能照搬以前的舊方案。創新宣傳技巧。不論是在企業的宣傳和企業電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創新，不斷的為電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規范工作思路，做好日常的節目制作工作，不斷的優化和創新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。

企業電視臺要想不斷地取得發展，提高自身的政績，提高企業電視臺的綜合實力，就必須加強企業化的管理模式建立，充分發揮企業文化在企業電視臺發展中的積極作用。企業電視臺要建立健全相應的責任制度、賞罰制度，不斷的創新和發展自己的企業文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環境，搞好企業內部之間的關系。這樣才能做好企業的宣傳工作，讓企業電視臺更好的為職工服務，為企業服務，為社會服務。

企業文化建設淺談論文

一個成功的企業文化開發與建設，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系，就是把經營理念、價值指向、行為方式等經過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。

企業文化建設和人力資源開發是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規范。人力資源管理與開發的出發點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發進一步系統化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協調的分配體系，全面改善人力資本投資戰略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎的人力資源管理系統平臺，積極創建學習型組織和優秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創新、有利于促進人才工作同企業發展相協調的工作格局。

重視人力資源開發，實施人才管理，是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人，激發人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調動人的積極性。這就要求企業在制定用人標準時，應與企業文化的核心內容統一起來，企業在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業的發展發揮更大的作用。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。企業文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質教育，既要提高文化素質，又要提高思想素質，廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一項重要工作。通過培訓學習，為員工提供交流溝通、提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，增加員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業文化，促使員工的行為與企業的文化導向保持一致。

總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合，才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成企業核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。

淺談企業文化建設論文

企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導；另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。

2約束作用。

企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。

3協調作用。

為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。

4激勵作用。

企業文化的建設能使企業在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業效力。企業文化是企業中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業文化來培養企業的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。

企業文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業管理制度的細節中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業的經營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業文化。為了使企業文化的整個建設過程能夠順利完成，企業應當開發出相應的制度體系，并通過來促進企業文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業文化，是企業文化的重要組成部分，例如可以開發出競爭選優制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業文化能夠在企業中更為高效科學的確立起來。

作為企業領導應當抓好企業文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業文化相關的交流活動，始終要求企業員工能夠認真進行文化課程學習，根據企業文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業文化統一協調起來。抓好展示載體建設，加大企業文化課程培訓力度，積極進行企業文化視覺環境的塑造。將企業文化建設同企業各個網點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業的各級員工都能在內部管理和業務營銷中進行感悟，最終對企業文化的建設產生定的認同感。

企業文化的建設是一項關乎企業發展系統工程，企業領導應當將企業文化建設規劃到企業的整體發展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規劃，逐步進行。企業的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業文化的建設工作。另外，企業的領導階層不僅要做好企業文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業文化。

一個優秀的企業文化是整個企業寶貴的財富，企業毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業的軟實力。只有不斷的建設和完善企業文化，才能使企業核心競爭力不斷提高。

淺談企業文化建設論文

20世紀以來，世界經濟中已經出現多次企業并購浪潮。由于企業并購是企業快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經濟大潮中，企業并購活動仍然是一種引人注目的經濟活動。但是企業并購中充滿風險，據統計，在過去20年里，國際上的企業并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預期的協同效應和財務回報。導致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業文化的整合問題。文化整合在企業并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業在并購目標企業之前考慮文化整合計劃。

企業文化是在一個組織內影響成員行為的價值、信念、規范，它深植于組織的發展歷程中。已形成的企業文化往往企業成員的堅定保護，所以很難被移植。當兩種文化突然要求統一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業文化的整合是企業并購與成功的關鍵因素之一。但與此矛盾的是，現實中許多并購企業的領導者常常會忽視文化整合這個問題，而且領導者常常會感到處理硬的技術經營管理問題比處理軟的文化問題更容易。所以并購中的企業文化整合問題，無論是在理論上還是在現實中，都成為一個急需解決的問題。

并購企業之間，由于不同的地理環境、不同的歷史文化、宗教、民族構成不同的社會、經濟和政治制度，會導致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產生跨文化差異。

文化差異對于企業并購來說，是重要而復雜的變量，一旦企業并購后，兩種迥然不同的企業文化相遇，必然帶來管理制度、經營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產生這些沖突的根源是企業文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區、跨行業的企業并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內容主要包括三個方面：

（一）企業精神文化沖突。并購中，企業精神文化首先受到嚴重的沖擊。企業精神文化主要是指企業價值觀、企業經營理念等意識形態的總和，它在整個企業文化系統中處于核心地位。企業的價值觀作為企業核心是難以改變的。因為原有的企業價值觀已經成為員工的思想行為準則，一旦遇到挑戰和更新，往往就會產生排斥、難以適應，從而會阻礙新企業價值觀的形成。

（二）企業制度文化沖突。企業并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購往往要求被并購企業提出自己的制度規范化運作，如企業的領導機制、危機制度等，而被并購企業由于慣性還保持原有制度范式，難以適應組織機構的增減等，沖突在所難免。

（三）企業物質文化沖突。物質層的文化能夠進一步強化員工的認同感和企業深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現，如企業文化、企業環境等。并購中的物質文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。

企業并購后運用企業文化整合是一種深層次的整合方法。企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合復雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的`企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標，企業理念和企業形象。可以采取六個步驟來整合文化中的差異。

（一）將文化整合問題提上議程。應將文化管理置于高級管理優先行為表的前列，并營造一個交流互動的環境，務必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。

（二）與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產生的共同的戰略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。

（三）包容并且尊重差異。

1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應具備的品質。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。

2、羅列整合雙方的文化。

3、制定計劃并盡快實施。

4、坦誠溝通，努力兌現承諾。

淺談企業文化建設大學生論文

淺談企業文化建設大學生論文淺談企業文化建設大學生論文淺談企業文化建設大學生論文1堅持確立以人為本是靈魂1.1是要把促進人的全面發展作為企業文化建設的出發點和歸宿企業生產經營的最終目的不僅下面是小編為大家整理的,供大家參考。

1堅持確立以人為本是靈魂。

1.1是要把促進人的全面發展作為企業文化建設的出發點和歸宿。

企業生產經營的最終目的不僅僅是追求經營利潤的最大化，企業生產規模的擴大化，也是為了企業發展與員工成長的共同“進步”，企業的生產經營和文化建設如果脫離了員工自身發展的需求，都將變得毫無意義。

1.2是要最大程度地實現和滿足員工的需求。

1.3是要積極關注、關心員工的職業生涯歷程。

員工的勞動積極性和創造性以及參與市場競爭的個人素質，在職業歷程的每一個階段都是各有特點，需要通過企業文化來弘揚人與人之間相互的奉獻與支持，關注他們的成長發展，只有企業時刻關注員工的成長，為他們實現個人價值提供舞臺，員工才會奉獻對企業的忠誠，“滴水之恩，涌泉相報”，企業給員工一個平臺，員工會奉獻給企業一片天空。

2堅持塑造誠信形象是突破口。

在市場經濟條件下，客戶就是市場，擁有客戶就擁有效益，企業就有生存的空間，反之企業就失去“立足之地”。企業文化建設的重心就是要把客戶放在第一位，圍繞客戶這個關鍵環節，構建企業文化的價值觀念和行為準則。

2.1是要以客戶為中心提升服務的文化含量。

2.2是要提高企業在社會和公眾中的知名度和誠信度。

勇于承擔企業的社會責任。在加強企業內部管理、提升服務品質“硬實力”的同時，積極打造企業誠信服務的“軟實力”，增強企業的社會影響力和美譽度，凝聚社會正能量，通過企業的生產經營活動來促進社會共同繁榮和共同發展。

2.3是要建立完善企業員工崗位職業道德規范。

細化誠信服務量化考核的獎懲機制，使“用戶至上，誠信經營”的價值導向落實到每個崗位和每個員工，為企業誠信服務提供操作性強、可“亮化”管理的經濟支撐。

3建立科學運行機制是保證。

企業的生存與立足必須依靠制度和管理等“硬件”設施“保駕護航”，企業的發展與成長則必須以企業文化這個“軟實力”為依托，離開了文化建設這個“大舞臺”，企業的經營發展與做大做強就好比是“無源之水”。在企業文化建設中必須著力建立“五個體系”，形成企業文化的領導體制、工作機制和運行機制，促進企業生產經營的和諧發展。

3.1是強化領導體系。

從企業文化建設自身的特點出發，在文化建設中首先要明確企業經營管理者對文化建設負有主要責任和綜合管理職能，在企業文化建設全過程中，必須建立起由行政領導為主、各職能部門逐級負責的管理層次，責任到崗，要把文化建設工作作為企業的重點工作抓好落實，不能形成各自為政、兩張皮的局面，要真正體現齊抓共管的要求。

3.2是優化目標體系。

企業文化建設是一種自覺的、有目的的行為，覺悟的高低決定建設的成效，目標的大小引導文化的方向。在企業文化建設中，應當在總體的文化建設規劃框架下，細化各個階段的工作目標，制訂和明確各個時段的工作重點，循序漸進，潤物無聲，為企業生產經營提供精神層面的支撐，促進公司發展戰略的步步深入。

3.3是提升控制體系。

要加強企業文化理念、行為和規范的推廣普及，在廣大員工中大力宣傳企業精神、崗位道德規范和文明行為規范等基本要求，重點要提高中層以上管理人員對企業文化建設重要性的認識；要在企業管理體系中逐步建立完善文化建設的信息反饋、考核評估、激勵獎懲機制，增強企業文化建設制度的約束力，轉變員工思想觀念里“做與不做、做好做壞一個樣”的傾向；在考核評估上，要堅持定性與定量相結合、以定性為主的原則，減少擺形式、走過場的程序化檢查。

3.4是完善服務體系。

一是自上而下的服務保證體系，要針對企業員工的特點進行分類指導，對癥下藥，提供咨詢服務；二是企業內部保證體系，跟蹤和研究先進企業文化的"特色，吸取引進精華，不斷完善企業文化的內涵和外延。五是推進創新體系。要借鑒和吸收先進企業文化建設成果，關注先進企業文化的發展潮流，充分發揮本企業員工和專家團隊的作用，充分利用網絡和媒體，建立專家定期診斷、員工探討交流等制度，集思廣益，為企業文化建設灌輸“新鮮血液”，推進企業文化建設的不斷創新和超越。

4民族性是企業文化的“底色”

5時代性是企業文化的“特色”

任何健康、進取的優秀企業文化，都是時代精神的體現，并隨著時代精神的發展而更新，不斷地以新的思想觀念豐富企業文化的內涵，企業文化只有正確地體現一個階段的政治和經濟，才能更好地服務和作用于企業發展，否則，企業文化就沒有生命力，也就失去存在的價值。企業文化建設，應該以人為本，以愛為主線，把中華民族優秀傳統文化與社會主義市場經濟條件下的新觀念結合起來，立足國情和企情，吸納外來文化的精華，突出個性，打造有中國特色、時代特征和企業特點的企業文化，才能在這塊古老的土地上生根開花，結出碩果。

淺談中國移動的企業文化建設論文

一、在理念識別系統的侵蝕中強化安全理念。

安全理念是企業做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養正確的安全意識。

二、在行為規范系統的落實中強化安全理念。

一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患，因為客觀因素的發生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規范一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習慣養成，這就需要在企業文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：

1.注重整體教育和差異化教育方法。

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環節，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業每一個員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因為其崗位關于到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據每一個員工的性格進行行為規范系統等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則。

由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環境的影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的為企業員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業員工學習相關的規章制度以及相關的法律法規，從而提高自身的安全意識以及素養，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。

三、在形象識別系統的滲透中強化安全理念。

形象識別系統一般包括三個方面，即企業的理念識別――mindidentity(mi)，行為識別――behavioridentity(bi)和視覺識別――visualidentity(vi)。企業理念，是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。企業行為識別是企業理念的行為表現，包括在理念指導下的企業員工對內和對外的各種行為，以及企業的各種生產經營行為。把企業的安全理念滲透到企業的形象識別系統中，就必須要從企業的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和比較，強化安全意識和和行為規范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規范操作，確保安全，企業文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業文化滲透在企業中，時間與空間上的天然優勢決定了形象識別系統貫穿于企業的各個空間及時間，把形象識別灌輸到安全工作的整個過程以及生產流程的每一個步驟。

四、結語。

安全管理在企業文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態調節到最佳的狀態，同時安全工作更上一層樓，使企業文化的效果得到全面的提高。這就要求企業把安全管理理念灌輸到具體的職工生活和安全生產的每一個步驟，增強企業文化的及時有效性。

淺談中國移動的企業文化建設論文

本文簡單的論述了在當前這個國內外復雜的環境下，企業文化和企業文化的主要性以及中國移動企業文化的內涵。

企業文化；中國移動。

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業特點的企業精神、價值觀、使命、愿景、道德規范、行為方式和經營理念以及被全體員工所共同認可的總和。

企業文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業的靈魂，是企業中不可缺少的一部分。

當今中國正處在一個深度調整和發展的時期，國外思想文化與中國傳統思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業呢？優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要因素，一個優秀的企業文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養和道德水準，這就使企業形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業的競爭力。

1、中國移動。

中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規模最大的移動通信運營商，于4月20日成立。7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。中國移動成功入選道。瓊斯可持續發展指數，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現在是快速、健康的發展，她和許多國內外優秀的企業一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰自我，戰勝自我的過程。

我們縱觀世界成功企業的發展史就會發現，成功企業大多數都會建立自己一套完整的`、符合自己企業的發展的、獨特的企業文化制度。中國移動作為世界優秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業文化理念體系還有它的的核心內涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。

中國移動的企業文化建設，經歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。，中國移動就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業使命為核心的企業理念體系。最初的該理念就對集團企業文化建設的發展發揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動在全集團內部進行了一次大規模的調研，調研的結果表明：“創無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內外通信行業發展的新變化，也說明中國移動的高層對企業文化的重視。

“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。

（1）正德厚生。

“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規范。中國移動將本著負責任的態度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。

（2）臻于至善。

“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。

中國移動的愿景是“成為卓越品質的創造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業優質的網絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創造屬于中國移動的獨特的品質和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養卓越的人才，從而更好的為企業服務。

總而言之，中國移動在企業文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經濟的結構，更給企業發展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業之間的競爭很大程度上是企業文化的競爭。

企業文化建設日益成為企業前進的基石和影響企業生存與發展的重要因素，然而，中國移動在企業文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業文化的精髓，沒有與企業為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業文化更是與高層戰略背道相持。最終的結果就是公司中的員工認識到的企業理念的理想和企業管理的現實脫節。（2）領導者企業文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節，最終的結果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業文化至關重要，這不僅有利于提高企業的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現其真正的價值所在。

【參考文獻】。

淺談企業文化建設論文

改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。

企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。

2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。

3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。

1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。

2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。

3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。

4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。

人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。

[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[j]。企業導報，2015.

淺談中國移動的企業文化建設論文

二、培訓中心實施企業文化傳播的有效途徑。

在認識和分析優培訓中心企業文化傳播優勢的基礎上，通過調研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

1.課程內容設置。

通過調整單一的技術技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中按照培訓總時間設置10～20%時間量的企業文化課程。

2.文化環境布置。

(1)遵循常規宣傳方法將企業文化相關內容制作成標識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。

(2)開展企業文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部按照企業要求作統一部署，提高品牌意識和統一理念。

三、結論。

企業文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業經濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優勢和有效傳播途徑。

按照國家電網公司“五統一”企業文化建設的總體要求，根據供電所的實際環境，員工素質等狀況，將企業文化建設與供電所各項管理相融合，使企業文化入眼、入腦、入心、入行，促進供電所各項管理水平不斷提升。

深化推進企業文化傳播，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為員工的自覺追求和行為習慣，是供電所文化建設的重點。強化文化滲透。加強企業文化理念內涵的宣傳和企業文化知識的普及，通過學習、討論等形式，將企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神等植根于員工的心里，讓員工借助閱讀、學習企業文化漫畫、小故事和典型案例等喜聞樂見的方式，達到從感性認識到理性認同的升華。培育班組精神。供電所結合自身實際，總結提煉傳承國網“五統一”企業文化，符合供電所和員工實際的愿景目標、文化理念、團隊精神等;引導供電所成員樹立個人愿景，組織開展員工信念、格言征集活動，激發員工提升個人的學習力、創新力和執行力的積極性和主動性。創新文化實踐。在國家電網公司企業文化建設的總體框架下，創新供電所文化建設的特色實踐，將企業文化“五統一”要求與經營管理、安全生產、優質服務、廉政建設等工作有機融合，促進供電所各項工作全面提升。

供電所文化環境是精神的物質表現和外化形態，是營造供電所文化氛圍、樹立供電所形象的物質手段，是供電所文化建設的基礎。優化工作環境。以國家電網公司統一的視覺識別系統，規范供電所的標識標志，確保品牌標識正確應用率達到100%。按照標準化供電所建設要求，規范設備臺賬、檔案資料等，創建所容所貌整潔、清潔明亮的工作環境，使員工快樂工作。豐富活動載體。以創建創新型供電所為目標，積極開展“qc”、“五小”等創新創效活動，激發員工創新熱情和創造活力;經常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態。建立宣傳陣地。以創建文化型供電所為目標，開辟學習園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報欄等宣傳陣地;建立文化墻，展示供電所風采、基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據供電所文化建設的情況，定期更新展示內容，營造濃厚的文化氛圍。營造學習氛圍。以創建學習型供電所為目標，制定學習計劃和安排，開展“供電所大講堂”活動，營造人人上講臺、個個當專家的濃厚學習氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀書評書等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環境。

加強供電所企業文化建設管理，不斷提升文化建設制度化、規范化和標準化水平，是供電所文化建設的保證。積極開展制度梳理。認真梳理和修訂供電所的管理制度、工作流程、工作標準、行為規范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條規通過口語化的“幾要幾不”的形式表達出來，使文化層次普遍不高的鄉鎮供電所員工好記易懂，容易接受。充分發揚所內民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的供電所規章制度更符合實際，更具可操作性，更有利于供電所文化的形成;實施所務公開，營造互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責。強化規章制度執行。實施制度上墻，加強員工養成教育，把供電所管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規范，加強業績考核，提高供電所員工執行各項管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執行力。

組織保障，強化管理。加強黨工團工作的垂直管理，從體制上強化企業文化建設日常管理。如秦皇島公司通過以鄉鎮供電所為單位建立黨支部的管理模式，強化黨團活動的開展，圍繞企業文化傳播工程實施“電網好人，善行港城”主題實踐活動，圍繞企業文化落地工程開展誠信、責任、創新、奉獻“四型”隊伍建設，增強了供電所員工凝聚力，促進了員工素質提升。建立機制，加大投入。加強對供電所文化建設的指導，在政策體制上給予大力支持，在方式方法上給予指導幫助，為鄉鎮供電所文化建設多出主意、多想辦法，及時為供電所文化建設解決實際問題和具體難題。加大文化建設投入力度，保證供電所文化建設有效開展。善用載體，樹立品牌。利用供電所特有的工作方式，經常開展班組論壇、技術交流、工作分析、技術比武等，讓每個員工都有表現機會，調動員工學習和工作的熱情，提升供電所凝聚力。還可以同企業的特色文化活動相結合，如季度開展幫扶一個貧困戶、一個困難集體，一個敬老殘障服務機構的定點幫扶“三個一”活動，送技術、送服務、送宣傳的電力服務“三下鄉”活動等，樹立供電所良好品牌形象。強化培訓，提升素質。重點抓好供電所負責人的培訓，不斷提高供電所負責人的綜合素質和在供電所文化建設過程中的組織協調能力，結合供電所的安全生產、制度建設、經營理念等內容構建文化體系，積極開展建言獻策、技術比武、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，提高員工隊伍的整體素質。