學習部是一個豐富同學們學習生活，營造學術文化氣氛并促進學習交流的重要部門。在過去的一年中，學習部積極組織開展了多項學習交流活動，取得了一定的成績。展望新的學期，我部將進一步配合我院加強學風建設的指示，積極進取，總結經驗，改正不足，使我學院學生在學習方面得到進一步的提高。

經過新一輪的增補，我院團委學生會已經注入了新的血液，我們部門也即將開始新一期的工作，在接下來的這一段時期中，我們會盡己所能充實自己，迅速提高自己各方面的能力，爭取在接下來的各項活動中能夠杰出地完成各項工作。

一、 內部組織建設

我部將于新學期招新后抓緊對干事的培養，引導干事進行自我認識與自我定位，培養其正確的工作態度與工作方式，提高-干事各方面的能力并引導其在工作、學習、生活三者之間協調處理、運籌自如。讓學習部每個成員的才能有用武之地、能力得到發展、責任心與主動性得到培養，建立一個高效、自主運行的機制，建設一個盡職且有創新意識的優秀部門。

二、 本部工作方面

我部將積極配合我院加強學風建設的指示，肩負起規范我院學習秩序，搞好學風建設，提高學生學習熱情的重任。

(一) 舉辦學習經驗交流會

為了使大一新生更快的熟悉并適應大學的學習生活，真正了解自己的位置及專業知識等，我們學習部計劃于開學后舉辦各專業“學習經驗交流會”。

活動對象：全體新生

活動地點：47課室

活動內容：我部計劃將于新生軍訓結束后，以專業為單位，邀請各專業的優秀的師兄師姐們為新生介紹各專業課程概況、專業前景、有效的學習方法、考研須知等，使11級新生能夠盡快地適應大學這個新環境。學生會學習部將于會后做好總結工作。

(二) 舉辦第二屆“海嘯杯”演講比賽

“海嘯杯”演講比賽作為學習部的常規活動，在舉辦第一屆“海嘯杯”演講比賽時，總體來說是比較成功的，但同樣存在著不足。此次演講比賽的前期宣傳工作并沒有取得較好的效果，在今后的活動中，我們部門會積極地與各相關部門聯系，加大活動的宣傳力度，積極地創新宣傳策略，提高比賽的關注度與參與度。

(三)舉辦“挑戰杯”大學生創業大賽

及實踐能力，但由于此次比賽時間跨越了寒假，使得比賽的參與度及所遞交的計劃書存在一些瑕疵。

在今后舉辦此項比賽時，我們會盡量在時間充足的基礎上縮短比賽的時間跨度，同時邀請優秀創業者對參賽選手進行創業計劃數的指導，以使“挑戰杯”大學生創業大賽取得更大的成功。

(四) 舉辦第三屆“開拓杯”辯論賽

辯論賽的主要目的在于加強我學院學風建設,提高我院學生邏輯思維能力,心理應變能力以及口頭表達能力,豐富大學生的課余生活,增進他們對社會的了解和認識。

在過去的第二屆“開拓杯”辯論賽中，由于比賽時間跨度過長及場地有限，我們部門并沒有將辯論賽舉辦成一場全校矚目的賽事，在今后的第三屆“開拓杯”辯論賽中我們會通過公開選拔優秀辯手等多種手段來提高此項比賽的關注度，使之成為學習部的優秀特色活動。

(五)舉辦“百家講壇”活動

本次活動目的在于提高大家的口語表達能力，開放應用科技學院學生的思想，使大家擁有在廣大同學面前展現自己優秀思想的機會。

此次活動會積極鼓勵我院同學展現自己對于各學科深刻見解，為大家提供一個類似于中央電視臺《百家講壇》欄目的平臺，使大家對于學習生活擁有更加積極的態度。

生會的工作做好。同時，希望學生會各部門之間能夠更加積極有效地合作，共同建設一個更加優秀的.學生組織。

我相信，在我擔任團委學生會學習之后，我會用我一貫的嚴謹及創新的態度，為學生會學習部注入新的活力。同時，我相信團委學生會各部門同事的積極努力及友好協作定能使學院的未來更加美好！

學習：xx-x 2012年5月27日

又是一個新的學期的開始，新的學期新鮮的血液再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！

為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃： 根據院團委的工作計劃，在穩定中求發展的方針，發揚團支部的時代精神，豐富大家的課余生活，加強團員青年的思想工作，不斷提高團組織的服務能力、凝聚力、學習能力和工作能力，從而為進一步務實團的組織建設，豐富校園文化活動，使“團”的意義真正落實到實處。

一、部門重點工作：

1、團日活動：團日一直是組織部的一項重要活動之一，針對我們系部的實際情況，在汲取上學期的經驗前提下，我們將對團組織生活活動做必要的改革，特作如下安排：

1）集思廣益：部門將繼續確定富有吸引力及樂觀積極的主題，同時在確定主題前將聽取各班團支部意見聯合各班團支部一起確定、拓展主題，讓團日活動自主性更強，更具活力，對于有創造性的意見我們會認真采納及對待。

2）加強聯系，取長補短：針對年級與系部、系部與系部聯系不緊密，將采取在團日活動邀請外系組織部的成員來參團日或參加外系團日活動加強經驗交流，我們在吸收其好的創意的同時也反省其缺點，為日后團日活動更好的開展。

2嚴格做好團員的發展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、團費收繳、團員組織關系的轉接工作。.認真做好團日活動的檢查、督促工作，本學期的團日活動要力圖創新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩.確保每次活動能成功開展。推薦優秀團員作為黨員發展的對象，協助老師做好這項工作。

二、工作創新：

1. 發布組織部部門郵箱，并使之作為答疑郵箱，供我系全體團員對組織部的工作提出意見和疑問，由組織部負責解答，提高我們工作的透明度，做到公平、公開、公正，隨時為團員們解決疑慮。

2. 制定更加完善的團日考核規定，使評優有依據可循。

3. 定期開展團支書會議，增進與基層各支部的交流和溝通。

4. 加強與宣傳部的合作，將好的團組織生活照片及團日活動海報做成宣傳板展出和上傳到網上，增強廣大團員參與團組織生活的積極性。

三、部門溝通

1、定期的進行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門的工作效率。

2、加強與其他部門的溝通與聯系，積極協助其他部門開展活動.

3、增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。在今后的工作過程中為加強成員間的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識。以增強部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會定期召開部門內部會議。

4、增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合工作,增強部門人員的人際交往能力。

“成功只會垂青那些有準備的人”有準備的前提就是必須要有計劃。以上計劃和活動是本部門在這學期暫定的工作。以便組織部各項工作有條不紊地進行。我們部門將總結上學期的工作經驗，揚長避短、積極工作，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務于學生會、服務于老師、服務于同學，與大家共同努力，讓我們系發展的更好！

滿懷著新的希望，迎來了新的一個月，我們女生部也隨著學院一起成長。在過去的一個多月中，女生部的工作成績是值得肯定的。但我們仍應在實踐中不斷總結經驗，發現并改正不足之處。在該學期我們將繼續立足于女生部本職工作，堅持“服務同學，服務學院”的宗旨。以加強男女生之間的了解，促進學生會各部門之間、學生會內部及外部之間的交流為己任，組織開展健康、積極、向上的活動豐富大家課余文化生活，以及進一步加強對女生宿舍衛生檢查工作為重點。未來女生部工作展望如下：

一、組織“三八”節女生拔河比賽，以班級為單位進行，對勝出的三個班級進行獎勵。

二、配合開展全校性的女生活動，女生部應在條件允許的情況下組織一些實質性活動。

目前，本人設想構思如下：

1、計劃舉辦一個“女生節”的活動，在“女生節”期間，組織交誼舞活動，加強校內男女生之間的聯系和溝通，為豐富廣大同學的文娛生活，提高同學們文藝素質，調動同學們的積極性。除此外，還可舉辦“女生風采大賽”，如器樂、朗誦、主持、舞蹈等都可踴躍報名參加，展示自己個性風采。

2、每二周一次在校階梯室播放錄像或舉辦講座，例如：公共禮儀知識、服飾色彩搭配技巧、護膚知識、溝通藝術、成功學培訓等，從而對女生從內心世界到外表形象，從個人體態鍛煉到個人智慧、修養等方面進行全面指導。

3、舉辦個化妝舞會，男女參加，聯誼，男女之間也可進行各種游戲。

4、舉辦每周一演，每個班或每個組織或每個組合代表出來參加，什么類型的表演都可以，提高學生的積極性。

部計劃本學期吸取往屆成功舉辦經驗，聯系各院系女生部共同開展此次活動，努力將“青春風采大賽”打造成為我們校女生部的品牌活動。

本次大賽預計設初賽，復賽，決賽。首先由各系科選送優秀選手參加校級初賽，初賽設身高、體形等外觀要求；然后條件合格者進入復賽，復賽由形體展示，才藝展示等，選出優秀選手進入決賽；決賽評選出一、二、三等獎若干名。

本次活動我們將請校團委等領帶蒞臨指導并擔任評委，務必做到公平、公正、公開。評選出能夠代表我校大學生良好風貌的優秀選手。

6、水果拼盤比賽，發揮學生想象力，拼出各種特色。

三、為了較好地配合院領導工作，女生部將一如既往進行女生宿舍檢查工作，要求大家能形成良好的生活習慣，提高文明意識，共創健康、和諧、文明的校園宿舍文化。

四、設立女生意見信箱。針對女生進行“交心活動”，深入了解女生的思想動態，對她們出現的問題及時處理和解決，從而使她們在學習工作中更自信、自立、自強、自尊，也促進女生部自身的進步。

在接下來的工作中，我們會繼續打造禮儀知識演講這個活動，并陸續開展系統的策劃培訓、化妝技巧培訓等，并且不間斷的進行禮儀培訓。然后積極參與，協助各部門將學生會的重點項目落實到位。

在接下來的工作期間，我們將會認真執行工作計劃，集思廣益，多開展令同學滿意的活動。我們大家攜手并進，共同期待學生會的明天更美好！

如果競選成功，我對今后的學生會有一下的展望：

1. 服務同學，提升自我，始終是學生會的核心理念。雖然學生會的普及率越來越高，但仍然有很大一部分同學沒有進入到這個群體之中?？赡芎芏嗤瑢W都并不清楚學生會的具體意旨是什么，所以，我希望，今后的學生會可以與非學生會成員進行互動。只有彼此了解的更多，我們才能更好地服務于同學。另外，更加合理的規劃也是有必要的。雖然人生不是按照一張事先準備好的藍圖前進，可是，前進之前，必須有所規劃，才能更好地把握方向。我認為目前很多活動中規劃這方面都還存在著一定的問題，所以經常會導致活動進行的不順利或者出現差錯。所以，我覺得提高整體的規劃性，不僅對學生會大有幫助，甚至就整個管理學院而言都會有所改進。

2. 激情與責任心是做好一件事的必備條件。無論是自己，還是對下一屆選進的干事而言都十分重要。激情決定了你對一件事的投入多少，只有有了激情，你才會愿意為之努力付出，才會拼命奮斗將其做到最好，如果沒有激情，更多的則是敷衍。責任心是完成一件事的態度，只有有了好的態度，才有可能取得成功。我想，在新學期學生會面試時，有必要加強這兩方面的測試。只有選出好的干事，學生會才可以得以更好的發展。

必大家對活動的熱情與積極性都會大打折扣吧。所以，我認為，各位部長一定要加強與干事們的交流，彼此了解對方的想方法，才能迸發出思維的火花。雖然主席部長等屬于管理階層，但依舊需要考慮干事們的情緒，維護干事們的權益，這樣才能更好地控制整個局面。

4. 學生會是一個自主型的團體，自主管理的能力是我們都需要培養的技能。太多的條條框框會遏制我們的思維，而過于放縱又不便于大局上的管理。所以，在這其中找到平衡是每一個管理者都需要去學習摸索的。我希望學生會可以形成一個更加合理化的管理局面，不要再出現管理重復或是管理漏洞，這樣才能提高整體的效率。如果條件許可，也可以形成一定程度上的網絡管理，既方便干事的操作和反饋，也方便管理者的管理。

5. 關于發票報銷的問題一直都是困擾各部門的一個心頭之患。我覺得，每個部門都應該有一個自己的賬簿，經手的每一筆錢都由負責人簽字并及時附上發票。這樣就可以避免到年底報銷時對賬遇到麻煩，有根有據才可以順利的交賬。如果有干事花了錢但是沒有帶回發票或者是沒有經過部長同意就隨意買東西的情況，均不給予報銷。因為每個人都要學會為自己的錯誤行為買單。

回顧2015年8月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現今初具規模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現用錯刀模，車間補數大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

4. 車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數量進行交接， 且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。

5. 增加人員（pmc）對物料專項管控；

6. 車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；

7. 爭取全年物料損耗率控制在1%以內。

第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因?，F在采取以下的措施：

1. 加強對班組長的培訓，增強他們現場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

3. 加強現場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；

4. 加強現場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；

5. 增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；

6. 通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，

再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。

第三是在生產安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以后要做到：

2. 對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；

3. 進行合理的生產流程安排；

4. 加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；

5. 灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

6. 提高管理人員的責任意識；

第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現類似的情況，要做到：

1. 加強管理人員和員工的品質意識；

2. 盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；

3. 加強品管隊伍的建設；

4. 加強對外發產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；

5. 生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；

6. 建立逐級上報制度；

7. 通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的'問題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：

1. 倉庫主管負責對倉管員業務培訓，盡快提高倉管員業務水平；

2. 根據財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統一；

3. 對倉庫內物品進行合理擺放，合理規劃擺放區域；

4. 做好倉庫內防水防火防盜工作；

5. 做好物品進出倉數據登記和核對工作；

6. 爭取做到數據準確率在98%以上。

在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

另外，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，

將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。

新的一年開始了，現階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規廠紀和基本生產技能的培訓。根據生產訂單的實際情況進行生產安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發現問題并解決問題，不斷的創新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發展的更快更好做出貢獻。

總結人：李玉紅

2015/3/8

新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合2015年的生產情況。制定此工作計劃 :

一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏

與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各

項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。

三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分

發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。

四、 實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大

生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓；2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、 生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。

七、 人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準

好充分準備。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業績年年長，共創新輝煌！

生產部

2015年12月25日

20xx年,是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。20xx年，面對新挑戰，我們不能沉浸于20xx年的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20xx年安全生產工作。為此，我站特制定20xx年安全生產工作計劃：

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，為推動我站經濟社會全面發展，促進社會和諧提供強有力的保障。

二、基本原則

——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執行黨的各項任務。 ——堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。

——堅持"以人為本",把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

三、工作目標

1、持續良好推進20xx年安全生產工作。

2、改革創新，創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

3、鼓勵全民參與,加強群眾監督。

4、高效、優質的完成上級主管部門和社區安排的各項任務。

四、工作內容

1、加強領導,簽訂《安全生產責任狀》。在20xx年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。

2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。

3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全站安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。

4、加強安全規程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。

5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節日"必檢，發現隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。

6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發放。

今年，文藝部將以“穩中求進、突破創新、精益求精”為統一工作戰略目標，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將積極響應號召，根據學校以及學院的工作要求和指示，積極開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破。

制定的工作展望如下：

1、部門例會管理

2、干事培養管理

（1）提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發展和建議，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面。

（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。 （3）干事每月上交一份工作總結，并對文藝部提出建議及要求。 （4）每次活動之前都要有詳細的工作分配予干事，要求責任到位?；顒咏Y束后要有一份工作總結及心得。

3、部門內部管理

（1）配合院團委搞好各項文娛活動，樹立好學院學生會的品牌形象。

（2）加強學生會文藝部與各個班級的交流。

（3）加強部門內部各個成員的交流溝通，營造一種團結一致的工作氛圍，這樣才更加有利于各項工作的順利開展。

（4）在工作中不斷發現部門內部的問題，總結經驗,并及時解決；以實事求是、積極向上的工作態度面對新問題，迎接新挑戰。

4、新建學院藝術團

這學期我們希望新組建一個由，大一新生構成的學院藝術團，藝術團具體分為：舞蹈團，歌團，主持團 相聲小品團 新生們可以根據自己的興趣愛好及特長特點報這些團。同時進行定期培訓、排練，重點是排出可以隨時拿出的節目，為每一次活動做充分準備，在活動中拿出屬于藝術團的東西，樹立藝術團在廣大同學心目中的形象。

隨著新學期的到來，文體部新的工作也即將開始。為了在院領導的指導下，更好地發揮文化體育在校園文化生活中的積極作用，提高文體活動的水平，帶動文體活動的全面繁榮和發展，我們文體部制定工作計劃如下： 一、新學期文體部的基本工作原則：

（一）認真執行研管大隊管理制度，把文體部打造成一支嚴謹認真踏實肯干的高素質團隊。

（二）要做到自律自己，每周例會要準時召開并做好記錄和存檔工作。

（三）嚴格部門制度，對部內成員進行嚴格考核，杜絕掛名不辦事的行為。

（四）部內成員要注意自身素質的培養，以積極的態度和百分百的激情對待每項工作，并保持活動力規范自身言行。

（五）集中力量辦好傳統活動，在原有基礎上進行創新，做到有高度，有質量，有水平。

（六）完善工作程序，負責人員更加明確，從活動的計劃、總結等書面材料的整理到資金的結算等落實到部內具體人員。

二、本學期舉辦的活動如下：

（一）活動名稱：乒乓球比賽

活動地點：國防工程學院研管大隊

活動意義：通過這次大賽，讓戰友們領悟國球的豐富內涵，感受國球的無窮魅力，讓國球文化深入人心。讓這次大賽過程中緊張氣氛和嚴格的賽規，為大家提供一個發揮和培養良好心態的心理素質的平臺，并且通過個人努力而加強頑強拼搏的精神及信念。在新學期來臨之際，增強戰友們的體質，愉悅戰友們的心情，促進戰友們的交流，增進戰友們的友誼。

（二）活動名稱：籃球賽

活動地點：籃球場

活動意義：豐富戰友們的課外娛樂生活,提高我們的綜合素質,培養積極向上的進取精神, 培養戰友們的頑強奮斗、勇于拼搏的優良品質，并推動校園籃球運動的發展，致力于打造成一個真正屬于信息所有熱愛籃球,鐘情籃球的學員的節日,一個互相交流,互相學習的平臺。

（三）活動名稱：足球賽

活動地點：體育場

活動意義：為了增強本院學員的凝聚力，加強各院間的交流，促進全校足球愛好者的團結、友愛、交流、競爭，促進各院間的友誼。

（四）活動名稱：元旦晚會

活動地點：國防工程學院研管大隊

活動意義：旨在展現我院全體師生最熱情活潑的一面，為大學生活增添一曲嶄新的樂章，同時，通過這場元旦晚會發掘我院文藝、策劃、組織、主持等等的人才，使他們的特長得到更好的鍛煉與培養，擴大第二課堂系列活動的影響，提升學院文化底蘊，繼承學院優良傳統，促進學院新發展、新氣象。

以上是我部對于本學期的工作安排，希望在工作中能得到各部的支持，成功完成各項任務。

國防工程學院研管大隊文體部

2015年11月9日

學生會文體部是一個為全校學生提供文化、體育服務的部門，主要承擔組織文化宣傳工作、舉辦體育活動賽事這些指責。在新學期中，我們要繼續堅持以“自我服務，自我管理，自我教育”的方針，“深入同學，服務同學”的宗旨開展工作。多和同學們交流溝通，吸取往年的經驗不斷改變不足，爭取在新的學期舉辦高水平高質量的校園活動。

本學期的具體工作如下：

一、新學期文體部的基本工作原則：

（一）認真執行學生會管理制度，把文體部打造成一支嚴謹認真踏實肯干的高素質團隊。

（二）要做到自律自己，及時簽到及時值班。每周例會要準時召開并做好記錄和存檔工作。

（三）嚴格部門制度，對部內成員進行嚴格考核，杜絕掛名不辦事的行為發生。

（四）部內成員要注意自身素質的培養，以積極的態度和百分百的激情對待每項工作，并保持活動力規范自身言行。

（五）集中力量辦好傳統活動，在原有基礎上進行創新，做到有高度，有質量，有水平。

（六）完善工作程序，負責人員更加明確，從活動的`計劃、總結等書面材料的整理到資金的結算等落實到部內具體人員。

二、加強內外在聯系，展開多方面的交流溝通。

（一）做好自己部門工作的基礎上，還要配合學生會其他部門展開工作，加強團隊合作，共同進步。

（二）增進與大學生藝術團的聯系和交流，在爭取雙贏的基礎上，保持我們文藝活動的展開，做到文藝與體育活動并重。

（三）加強與各院部體育部和文藝部的聯系，不定期舉行各院部學生會文體部的交流和共同的活動，進一步向思想引領性學生會買進。

新學期文體部的活動計劃：

一、活躍校園文化，豐富大學生生活，發展文體特色。

（一）活動名稱：政法職業學院消防知識競賽

1、室內消火栓使用技能大賽

2、火災自動報警系統集成比賽

活動時間：五月份

活動地點：安全防范系

活動意義： 為貫徹“預防為主，防消結合”的方針，提高廣大同學學習消防知識，關心消防工作，參與消防活動的積極性，在我院第六屆大學生科技文化節到來之際，舉辦大學生消防知識競賽使同學們對防火常識進一步了解,宣傳消防知識，防患于未來。豐富同學們的課余生活，進而增強同學們的防火安全意識。

（二）活動名稱：北京政法學院趣味運動會

活動時間：六月份

活動地點：安全防范系

活動意義：豐富項目內容，體現運動隊的廣泛性。增設團體項目，激發全員參與的熱情。引入趣味項目，讓運動會烙下時代印跡，加強各院系文藝體育交流。繼續開展常規活動，在傳統中謀求創新。

文體部：郭立偉 2012年4月

學生會文體部是一個為學生提供文化、體育服務的部門，主要承擔組織文化宣傳工作、舉辦體育活動賽事這些職責。

1、招新工作

1）通過競聘演講的方式，選拔出在文藝、體育方面突出的人才。

2）培訓新干事，提出干事要求和奮斗目標。

3）明確本部門和其它部門職責。

2、文藝活動

主要項目：

1.迎新晚會 ：

1）提供師生共聚一堂的機會，歡迎新生的到來，向大一新生展現出我們學院師生最熱情活潑的一面，也為他們的大學生活開啟一片嶄新的樂章。

2）我們通過這個文藝晚會發掘我系的文藝人才，使他們的特長能得到更好的培養，還借它豐富大家的課余生活，提供一個展現個人魅力的舞臺。

2.元旦晚會：

1）加強師生間的交流，總結本學的學習和工作成績。同時，暢想下學期的學習、工作計劃。

2）考核干事這學期的工作成績，評選優秀干事。

3.素質拓展：

1）組織開展一些歌詠、舞蹈、以及其他文藝活動。

2）豐富課余生活。

3、體育活動

主要項目：

（新生籃球賽、新生廣播體操、運動會、三大球）

1）弘揚體育運動，提高新生身體素質，培養集體凝聚力。

2）加強同學間的合作意識，增進個人集體榮譽感。

3）展現自我，超越自我，體會競爭的激勵與殘酷。

4、協助部門工作

1）服從團委工作安排；

2）協調其它組部門的工作，保證工作的質量和效率。

3）加強部門之間工作經驗交流，增進部長和干事的友誼。

5、工作總結

1）學年進行的各項工作進行總結。

2）把學年內的文藝和體育進行匯總，做成文字材料。

3）對一年中的工作的給予見解和每個人的自我評價。

4）暢想自己在文體部工作期間的感受與收獲。

2015年7月

2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業自身的發展與地方行業的發展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展收費規模，有效益的推進經營發展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創建中，以“和諧共贏”的方針發展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業形象深入人心，為公司的未來發展創造動力。

公司下設總經理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務部，設備部。

公司運營之初，就加強對員工的企業文化教育，把“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的企業精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業形象，樹立企業品牌打下基礎。

一、運營部目前運營狀況

城區第一期收費區域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。

現階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現了穩定的管理體制與良好的企業文化氛圍。運營部現階段根據所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經理，一名運營部經理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統籌管理。管理層之間經過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啟動收費以來，收費區域停車泊位平均停車周轉率由2.7次/天/個穩步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規范停車率達到97.5%,市民滿意度調查達到92.5%。亂停亂擺現象更得到了有效的治理。通過經濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉;運行期間，未發生一起有社會負面影響的沖突事件，網絡和媒體都給予正面報道和肯定。

二、存在的主要問題和改進措施

部門目前存在的主要問題有：

1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區域，盈利水平低，城市影響力一般。

2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。

3、部門基層管理者管理水平和素質有待提高。

4、部門員工素質參差不齊，需加強培訓和人員替換，挖掘現有各班組路段收費潛力。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復物價局文件內收費時間及免停時長。合理規劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內不斷排摸,對外靈活運用現有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。

2、日常工作以服務為先導，提供給車主及市民優質的停車服務；積極參與社會各項慈善事業，贏得媒體及市民良好的口碑。

3、加強基層管理者日常培訓工作，采用獎懲及晉級制度激發基層管理者之間的競爭意識。

4、加強員工督查力度和對優秀員工獎勵力度，改善員工培

訓的內容和手段，加速員工的人員調整和替換。

5、加強與設備供應商溝通，遵循時代發展需求，做好設備更換或系統升級準備工作，與聯通公司進一步開展合作，務必確保設備使用中的通訊正常。

三、2015年工作思路，設想和戰略安排

1、 努力提高項目盈利能力

2015年設定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創新和探索，創新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩腳跟，保持競爭優勢，創新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防范等各方面進行創新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

2、 加強人才的培養力度

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼備的用人標準選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優化發展的專業人才隊伍。

3、進一步規范公司內部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業務水平及管理水平，使公司成為一個懂專業做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發全體員工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

4、未來發展方向

咨詢，城市交通優化投資管理咨詢三大主營業務為主線，立足區域優勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

湖南悅泊智能泊車科技有限公司

運營部

2015年12月26日

尊敬的各位領導、老師、主席：

你們好！

短短的一學年就這么過去了，而工作時的點點滴滴卻時時在眼前隱現，回眸過去的一幕幕，似乎初進學校的記憶依然在心頭展現！ 這一學年來，在學校老師和學生會各干部的領導和關心下，我參與組織開展了一系列的工作和活動,從中我學習到了很多東西,現我將這學年工作總結如下：

本學年，我在學生會宣傳部擔任干事，主要負責宣傳部通訊組的一些事宜。區別于書畫組的畫海報，年鑒組的編寫工作年鑒，通訊組的主要職責是收集學生會新聞，以新聞稿的形式對學生會活動進行文字宣傳。為了適應這項工作，需要我們具有一定的新聞寫作水平，對此，學長們先言傳身教地指導我們，并請來了日新網的知名記者和老師對我們進行系統的培訓。從中，我第一次見識了“倒金字塔”的寫作手法并通過平時瀏覽學習大江網，日新網等網站的新聞稿寫作，很快地掌握了其他的新聞寫作技巧。學生會的活動甚至是學校的活動，不論大小，時常可以發現我們忙碌的背影。

我校學團工作的動態。我也參與了編輯、印刷、分發的工作。編寫期刊是一件繁瑣的工作，需要一個人的細心和耐心。初稿經過一遍又一遍的修改和校正，才得以出版面世。從中，我體會到了：“不經歷風雨，怎么能見彩虹？”人只有越磨礪，才會越犀利。

除此之外，我們還協助其他部門開展了一些活動，配合他們完成工作。我也嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，使自己得到了很大的提高，同時讓我擴大了自己的人際交往圈?！懊恳粋€成員都是一本使我受益的大書。”在一次次的交流中，我在他們身上學到了很多東西。特別是我的學長們，親切果斷的工作作風，使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句，例如：“高調做事，低調做人”。雖然是一些詼諧的語句，但是確實拉進了彼此之間的.距離，同時也不失為一劑調節精神的良藥。

工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務同學。在過去的學年里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經驗不足,還存在著一定的問題。在新的一年里，我還必須繼續努力，爭取做得更好。

至于對未來工作的展望,我想做如下的構想:

1、強化宣傳部在學生會中的樞紐作用

內部各部門的信息交流，加強學生會的精神文明建設；聯系日新網、校報等機構對學校及學生會的重大活動進行全方位的宣傳；負責與其他學生團體組織的交流和溝通。

2、提升宣傳部在學生會活動中的影響力

不論是學生會還是社團活動，宣傳部將給予主辦方最大的協助，幫助其他部門宣傳活動內容，增強活動的校園影響力。同時在學生會和社團中樹立“有活動找宣傳部”的良好口碑，擴大部門的影響力。

3、加強部門內部的文化建設

和諧的部門人際氛圍是提升部門強大戰斗力的前提，因此組織開展“春游”、“心理素質拓展活動”等活動。通過進行活動，增強部門人員的凝聚力，使部門人員工作更有激情，配合更加出色。

4、選拔培養一批高素質的學生會骨干

“長江后浪推前浪?！睆拈L遠出發，為了使宣傳部發展的更好，不但要使部門的經典制度得到良好的傳承，也要培養一批創造型高素質人才，只有不斷的創新和“敢作敢為”才能將宣傳部創建成一支有紀律、強戰斗力的學生會“生力軍”。

總之，因為有這樣一個團隊，使我在大學里不斷的展示自我，提升自我，團結，和諧，默契。最后預祝下一年的招新工作順利展開，我們將以全新的姿態迎接下一屆新成員，爭取取得更大的成績。

一．過去存在的問題：

1. 過去一年中，組織部的成員和團支書交流過少。傳遞信息基本僅靠短信聯系，見面次數較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導致團支書容易理解錯誤或不全，重復來往問答，效果差效率低。

解決方法：對于較為重要的活動（尤其是內容較多）盡量由部員召集團支書開會，一次性說清楚。將重要細節和要點強調下去，引起重視。同時增強組織和團支部聯系和了解，為組織部樹立正面形象。

2. 行動效率低下，喜歡拖延。當事情布置下來的時候，從上到下的傳達時間有所拖延，尤其是落實到部員對團支書的任務下達，以及各班團支書具體執行時明顯拖延較長時間。我認為，其根本原因簡單來說就是大家工作起來沒有“動力”。個人的責任感是一方面，如何讓調動大家的積極性才是關鍵。

解決辦法：既然沒有動力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對于表現優秀的團支部應當加大宣傳力度，必要時可有經濟獎勵，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應當積極聯系團支書，不能只滿足于布置的事情本身，其他方面比如活動的注意事項，對于如何做好活動的個人建議，以及對于團支書平時工作的建議等等都需要部員們傳達出去。那么，部員們需要傳達的自然就是部長及以上成團們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結及改善，在這點上組織部將會不定期的組織部員甚至是團支書進行宣講會，要將信息及要求準確的傳達下去。

3. 組織可以“默默”但不能“無聞”。就我在大一期間的觀察發現，許多同學甚至團支書對于組織部的各項工作，或者說對于團組織的相關工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會實踐活動來說”，輔導員的通知并不能激發大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無門”，詢問團支書也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會實踐團也“破費周折”。試想，誰會為了一個不甚了解的活動去大費周折的打聽詢問呢？組織部雖說是屬于默默在背后付出型的部門，但是，我深感到，踏實工作是一方面，積極向同學們“科普”活動的詳細內容，讓大家了解它，參與它也是十分重要的。

對于此，我認為的解決辦法是：加大每次活動的宣傳力度，說到這，我忽然想到另一個問題，就是學生會各部門之間的聯系太少（至少就我們部門來看是的），我說的聯系，是工作上的高效配合，不是幾個部門的“聯誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認識個名字之后就不了了之。具體來說，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進行合作，相比于我們，他們應該更有經驗。“各司其職，各盡其用”，應該能夠提高我們工作的效率和質量。

4. 部門內部“工作交流太少”，上已說過，不再贅述。

二．未來計劃及打算

1. 首先當然是針對以上提及的問題進行改善。問題及解決方法已說明，不再贅述。我想，若真的能將這些問題改善，組織部會有更大的發展空間。

當然，具體方式方法到時還需要得到學長學姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動和完善。

2. 其次，我在組織部曾經提到過的，平時的工作比較嚴謹正式，所以大多數時候任務下達都是在學辦召開會議，個人認為，這樣的形式過于單一，不利于成員內部的融入，我也不愿意總是以一個學長的姿態高高在上去俯視我們的部員，我更愿意像朋友一樣去和他們交流，共同進步。因此，我打算，對于不是十分重要的事宜，“開會”的場所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助于促進大家庭的氛圍。

3. 有關招新，詳見下。

三．有關招新

1． 先說本次學生會的招新，我們這一屆的學生會招新個人感覺位置安排的太后了，我還清楚的記得開始很炫的ppt放出來時大家還是挺有興趣的，到后來慢慢就都在玩手機了。個人感覺ppt確實很重要，做得好會讓人覺得學生會很專業。但是，我提議將解說稍稍壓縮一些，一是部門多，大家的注意力難以集中，基本后面的部門效果很差。二是內容不夠精煉，至少開頭一兩句話就要讓大家知道這個部門具體干什么，注意是具體！很多時候包括我們開學時都是憑著“字義”去理解，一大串下來還是沒聽懂。這樣不利于各個部門找到真正合適的人選。

2． 關于組織部，其實也差不多，應該會以比較能靜得下來的同學為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個交際及宣傳策劃能力較強的同學，這樣應該會有助于組織部活動的開展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴謹”，如何寫出好的招新詞，如何能夠在使大家了解的同時有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學期開學初，努力要做到的第一方面。

時間轉瞬即逝，四個月的時間匆匆過去了（2015年9月入職），在這段工作的時間當中，盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。以下是我2015年個人總結：

1、按公司的施工計劃要求，完成了示范區管網、會所機電及智能化施工圖預算編制；完成了3#4#5#20#21#22#23#24#樓棟水電施工圖預算編制。

2、積極配合工程部其他同事的工作，完成了會所電梯、暖通驗收并做記錄；隱蔽工程量的實際驗收及記錄；現場零星工程量收方簽證。

3、配合采購部完成了小區強弱電箱、屋面瓦及天溝的考察及招投標。

4、對施工單位報來的一期形象進度進行預算審核，對示范區電梯、暖通、景觀機電、持力層檢查專業分包工程的進度審核。

2015工作計劃

1、在規定的的時間完成施工單位報來的形象進度、結算的審核、核對；

2、配合完成小區智能化招標；

3、配合完成社區管網、園林景觀機電考察及招標；

4、按實完成指令單估算、現場收方簽證；

5、常去現場了解情實際工程施工情況并做記錄，為結算時得到準確信息更好為公司控制工程成本。

存在的問題與改進措施

1、主動向土建、景觀工程師學習現場施工程序、方法、工程計量，增加自己的工作能力；加強工作軟件技巧學習(常用辦公軟件、cad及其他預算軟件)，以提高工作效率。

2、在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。

3、對于一些比較難或容易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強記憶力，也可以在以后碰到同類問題時可以拿出來參考。4、去外面維保的時候一定要按時完成當天所安排的任務，同時加強自己的責任心，努力做到自己放心業主放心。5、對于商經理發表的文章一定要認真用心去研讀，商經理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而發表的。認真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問題。五月份工作計劃：1、在規定的的時間內完成天虹的結算。2、完成金色麗都二期的結算。3、配合公司投標預算。4、已完成工程項目報進度款。

2011年個人工作計劃

很榮幸來到xx-xx公司xx項目部，在公司領導及工程部郭經理的帶領和幫助下已經工作了半年有余，新的一年已經開始，作為公司工程部的預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務，主要從下面幾個方面的工作計劃：

1、在公司及工程部領導下全面負責河南省宏宇置業有限公司開發世紀第一城三期結算、四期項目的工程進度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現場方案，實際了解施工現場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節約工程成本。

2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

工程施工動態，根據三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。

4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現場工程部協調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價分析，對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

此外，思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發現自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業技能方面，加強預算及cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我個人2011年工作計劃，我會嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。 工程部：

2015年預控部工作計劃

2012年我們預控部在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。2015年我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績。

在新的一年里全面負責世紀新城預結算審核工作。認真熟悉圖紙、熟悉施工現場情況、看工程現場與圖紙結合情況，實際了解施工現場的.各種情況，更好地控制工程各階段的造價，從而節約工程成本。

在龍熙湖畔即將開始的項目施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據。并結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。 及時掌握國家、本省及市造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態，根據施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現場簽證單及招投標、合同文件等有關資料，做好工程進度款、預算、結算審核工作。

做好工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現場工程部協調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。另外，熟練運用建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價分析，對預、結算編制中發生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

此外，思想上要堅持良好的職業道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發現自己的不足并及時彌補它，遇到不明白的地方及時查找相關資料或向有經驗的同事和朋友話詢問學習，及時向領導匯報工作；專業技能方面，加強廣聯達圖形算量預算及天正cad軟件的學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學習國家相關建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說明及規則，了解并掌握工程量清單計價知識。

以上是我們預控部工作計劃，我們部門人員會嚴格遵循公司造價工程師崗位職責，認真做好

自己的工作，為河南省華和置業有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。

不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在xx年將結束，我想在歲末的時候寫下了xx年工作計劃。

轉眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、 銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

二、 計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》；

2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三、客戶分類：

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3、在客戶的方面

與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4、在網絡方面

充分發揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發布，客源的開發情況。做好業務工作

以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的.挑戰。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “ 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ” ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。

北京市朝陽田華集團第一公司 施工員：

2015年12月12日

2015年我幸運的進入公司這個大家庭，對于我來說，這個行業有那么多的新鮮感，然而正因為這種感覺；也讓我對這個行業的專業知識嚴重的匱乏，在公司領導和同事的幫助下，我不斷的鍛煉自我，雖然有些許進步，但仍只限于淺薄的了解。

剛開始接觸電力工程，什么都不懂，就連“箱變”都不認識，跟我原來做的電器行業有了太大的差別，后來李總給了我一本資料和資質證書讓我看，我有時間就在車間學習繞包，和車間里的同事咨詢，一個星期后漸漸了解的產品的型號和名稱，以及大體的功能，說真的當時的.自己真的特別沮喪，害怕自己做不好，但是我告訴自己；不能放棄，不能辜負公司領導對自己的期望，終于在-十-月份的時候有了自己的第一個客戶，后來也簽了客戶，雖然我有了點滴的進步，我還是感覺和自己的期望相差甚遠。

我分析了一下自從九月份以來，設備廠的客戶情況，有百分之七十左右的客戶來自供電系統，百分之三十來自客戶轉介紹，安裝公司的主要客戶來源，也是客戶轉介紹，就這種情況來看，設備公司應當和電力公司建立一個穩定的銷售渠道，這也是我們公司一個比較有利的保障，其次應當建立起良好的售后團隊，做好客戶服務與二次開發。 2015年是電力行業大發展大變革的開始年，電力設備也到了更新換代期，這也給我們制造型企業提出了跟高的的要求，更高的技術含量，我們要抓住這次機會，乘著時代的風帆，走的更高﹑更遠！

一、指導思想

二、主要目標

－－售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。

－－固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。 －－實現利潤92億元。

－－電費當年不發生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發生的欠費全部回收。

－－資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。

－－基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95％的鄉鎮供電所完成改革。

－－提高供電質量。城市地區供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農村地區供電質量有明顯提高。

－－“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。

三、高度重視并確保安全生產

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一調度，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大設備事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。

四、繼續調整電力結構

繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件；做好水電流域規劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省（市）的電源建設。

繼續調整投資結構，加強電網建設。確?！拔麟姈|送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造項目。加強和完善區域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。

五、大力推進“西電東送”和全國聯網

實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現天廣直流雙極投產；開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。

三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為xx年汛前送電創造條件。 繼續推進大區聯網。做好全國聯網規劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區750千伏網架建設。

加大跨區輸電力度，充分利用并通過科技進步提高現有通道的輸電能力，發揮聯網效益。

通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

1、開發人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊。

1、擴大部門規模

擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

1、 崗位職責、任務的細分和明確。

2、 計劃的監管和督辦。

3、 上游資源整合的合理利用。

4、 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、 客戶檔案的建立，維護。

華安公司所屬建材行業是與房地產息息相關的行業，2012年，國家對房地產市場繼續實行調控政策，我們所面臨的壓力與機遇并存。為積極應對，生產技術中心2012年工作展望如下：

一、 安全

安全生產工作始終是生產技術中心及各車間的工作重點。由設備動力部牽頭，安全生產小組負責日常安全生產管理，各車間主管及技術員等作為組員參與管理。每周進行6s及安全檢查，每月召開生產安全會議，總結上月安全生產工作，積極采取各種措施，消除安全隱患，以確保無生產、人身、設備事故發生。

二、生產

去年通過減員增效，生產技術中心全體后勤及一線生產工人人均產量為87.654t，比10年的人均68.742t增加27.5%。2012年會在設備優化及工作流程優化上想辦法，例如通過設備、模具改造，加強機械化，以機器替代人力，減少人力成本。

三、技術開發

1、2011年10月1日起，新的國家行業標準《建筑排水塑料管道工程技術規程》開始正式實施。標準中明確規定“五十米以上建筑，不推薦使用發泡管”。而發泡管是我廠主打產品。為適應新的標準，解決建筑排水系統既滿足排水與通氣要求，又符合節約管材、縮小管道井面積、方便施工和維修的要求，去年就開始了排水用硬聚氯乙烯（pvc-u）加強型內螺旋管材的研發工作。目前新產品的自定企業標準已在質監局備案，產品樣品已試制成功。今年將在特殊單立管上加強開發與推廣，在降成本，提高質量上面還要多動腦筋。另外特殊單立管相關配件開發工作也在進行中，因涉及到專利問題，考慮與工程設計院合作方式來規避專利限制。

2、目前管件制造成本偏高，目前也在積極進行配方試制，通過造料方式，達到降成本目的。去年試過多次，今年將繼續進行造料工作。

3、今年還將進行玻璃微珠管、玻纖管等開發工作，擴大產品線，開發多品種，通過多種產品渠道擴大銷售。

四、成本節約

1．降低配方成本，主要是管件成本，和管材實壁管、電力管、加強型螺旋管等。

2．對各車間進行技術改進，采取鼓勵政策，提高生產速度，以期降低單位生產成本。

3．對車間生產流程進行合理調整，工作任務重新分解，將車間一些崗位合并，發揮多能性人才。

四、2012年工作計劃

1．加強對員工的考核，考核指標數據化，結合獎金的發放，重點把各項經濟指標、產品質量、節約成本作為考核的重點。

2．根據市場要求，滿足銷售需要，提高產品質量。

3．在配方、工藝、勞動效率等方面，降低成本。

4．加強配方、工藝管理，提高產品質量穩定性。

5．擴大產品系列，開發新產品，除繼續完善加強型內螺旋管外，已列入開發計劃的還有：玻璃微珠復合管、玻纖管、管件造料、管材回料的利用。

技術部是龍頭，我們肩負的'擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。本文是一篇技術部的工作計劃，讓我們一起來看看具體內容吧!

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：

技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2016年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的.要給予重罰款。認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發放

工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料

的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、周轉材料管理

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。

在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好

項目經理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的發展壯大盡自己最大的努力.

張華項目部

2015年2月27日

學習部是一個豐富同學們學習生活并促進學生學習和交流的重要部門，大二一學年，在學習部收獲了很多，很高興自己可以留下繼續貢獻自己的一份力量。對學習部，有一下幾方面的計劃：

3. 進一步注重部門團隊精神建設，加強與其他部門的合作與聯系，力爭在部門與部門的配合間完成各項工作。

4. 增多例會，加強交流，更好地掌握學生的學習狀況，做好學生學習狀況總結以及近期的學習計劃，豐富新生的大學生活，加強大一班級協作能力，班級與班級之間的交流。

5. 加強同學們的學習風氣，把全班同學的學習成績都帶上去。計劃提高同學們的英語成績。

活動計劃

1.學習經驗交流會

舉辦學習經驗交流會，大一新生對于專業的認識和課程的學習還不是很清楚的，為了他們更快地適應，我們會邀請一些老師、優秀的學生與他們進行經驗交流。使大一新生盡早的確定學習目標，明白自己大學四年應該怎么過得更有價值，引導他們規劃好自己的大學生活。

5.辯論賽。

總結

新的學期，學生會將迎來更艱巨的任務。而對于學習部來說，學風仍然是這學期的重點。努力引導同學們樹立正確的人生觀，價值觀。為藝術設計系的學生創作一個良好的學習環境，促進我系學生的全面發展，為我系的學生工作打下良好基礎，我們會積極主動與各專業學習委員取得聯系，主動把獲得的學生的有關學習，生活方面的問題及時向有關領導匯報，并組織學習委員定期開會，了解各班在學習中存在的問題。從根源上解決問題，防患于未然。

作為學習部在學生會的又一個重點工作，我部還要發揚上屆學習部的優良傳

統，從整個學生會的大局出發，結合本部的特點和優點，積極協作其他部門的工作。作為學生會的一個幕后工作部門，我們首先要做好自己的本職工作，其次為其他部門服務為同學們服務。在本學期工作中，我們要以十足的熱情投入其中，成為學習的組織者與參與者之一，為這個集體增添一份力量。同時，我希望每一位學生會成員都能夠對我們部提供一些幫助，這樣有助于我們工作的順利開展。 在新的學期里，我們要繼續發揚本部的優良傳統，再繼續做好本職工作的同時，本著服務同學的原則，在全心全意為學院和全院同學服務的同時，努力將學習部的工作做到更好。讓全系的同學感受到學習部周到的服務。

學習部

2012年12月13日

一：本學期年度總結

一眨眼，2015年已經過去了，隨著2015年的到來，本學期也即將結束了，回顧這一學期，我們的工作快樂而又充實。從九月份迎新工作的籌備，我們系迎來了一群可愛的孩子加入到我們的家庭；緊接著的是學生會各部的招新，看到的是新生對學生會的向往；十月份為迎校慶，我們共同努力做了前期準備；十一月份，隆重而又盛大的十周年校慶到來了，緊接著的是院舉辦的校運會，展現了我系學生在運動場上風采，在這個月份我系學生會為新生舉辦了迎新晚會，在晚會的籌備工作中，體現了學生會新注入的血液，他們對工作的投入和負責，在這繁忙的十一月，我們還舉辦了心理話劇，展現了同學們對青春的印記和曾經的迷茫，以及對未來的向往；溫暖的十二月，我們一起裝扮宿舍迎圣誕，度過了溫暖的平安夜和圣誕節。2015年的點點滴滴，我們歷歷在目，在這一年里，學習部認真地完成團總支書下達的每一項工作，把熱情投入到工作中，積極、負責地完成。這個學期我們忙碌而充實、疲憊而快樂。

二:下學期的工作展望

本學期眼看就要結束了，著眼于本學期的不足，為在下個新學期的工作中取得更好的'成果，需提高我部以及我系學生的工作能力，作出以下計劃：

（一）、舉辦辯論賽

1.辯論主題：要不要叫外賣

2.辯論目的：提高學生辯論能力、外賣的利弊

3.時間：2015年x月x日

4.地點：小禮堂

5.主辦單位：xx系

6.承辦單位；xx系

7.支持單位：（各贊助商）

8.比賽嘉賓：系領導、贊助商

9.比賽贊助的對象：辯論獲勝的一方

10.辯論賽的宣傳方式：部員到各班、海報宣傳

11.經費預算：

12.注意事項：

13.比賽流程：

(二)、提高部員工作能力

2.進一步注重團隊精神建設，加強與其他部門的聯系，與各部門配合完成各項工作；

3.各項工作需責任到個人，不推卸責任，認真負責，有利于更好地完成各項工作；

4.在條件允許下可舉辦正能量活動，活動要創新、添加新元素，以豐富學習生活。

計劃人：xx

xxxx年x月x日星期x

在已經過去的上一學期中，我們教師發展部在常規工作、教師基本功大賽、師徒結對、課題研究等方面取得了一定的成績，但是也存在著不少問題。在2012年第二學期中，我們準備在下面幾個方面加強工作，以促進教師隊伍的整體發展。

一、加強專題理論學習、論文撰寫工作

學校去年剛剛創立，通過教育局考試，招聘了一批知識水平較高的精兵強將。但不少老師剛剛畢業或者原先教的是初中甚至高中，缺乏小學教育教學經驗，對于“小學新課程標準”缺乏了解。雖然學校也將標準發給了每一個備課組，但教師研讀情況不盡如人意。不少教師忙于日常教學及作業批改情況，忽視理論方面的學習，導致理論水平不太高，教學實踐缺乏理論指導，教學質量遲遲無法突破瓶頸。在教學研究方面也只能總結經驗，卻始終不能上升到理論高度，教科研成果不多。因此，下學期，我們教師發展部準備督促教師認真研讀、學習“小學新課程標準”，并撰寫自己對于“新課標”的理解、困惑或心得、收獲。另外，還要加強對業務書籍、教育理論書籍的研讀，并結合自己具體的教學實踐撰寫教育教學論文。青年教師每年必須保證完成兩篇以上高質量的論文，并爭取獲獎或發表。論文撰寫情況將納入教師年底績效考核，以提高教師的積極性。

二、積極開展多種形式的課堂教學比賽活動

本學期，由于學校個方面工作較多，種種主客觀條件的限制，一些計劃中的課堂教學比賽沒有及時開展。在下學期，我們將加強課堂教學比賽活動。在各個備課組開展小組成員之間開展“協作杯”賽課活動，通過小組成員互相聽課、賽課、評課，提高整個備課組的課堂教學水平。對于缺乏經驗的青年教師、教壇新秀，開展“新壇杯”賽課活動，讓有經驗的老教師、“師徒結對”中的優秀師傅聽課、評課，使新教師迅速成熟起來，優秀起來。在學期五月底六月初，面對全校教師開展“創新杯”課堂教學比賽活動。原則上全校40歲以下擔任一線教學任務的教師都要參加，目的在于提高教師課堂教學的創新意識、培養他們對于教學藝術的創新能力。通過介入一線教學，讓老師們不斷提高自己的課堂教學水平，改善教育教學成果。

三、加強課題研究工作

本學期的課題申報工作開展比較遲，不少老師對此缺乏了解，以至課題研究工作進展緩慢。在下學期，我們教師發展部將通過大力宣傳、加強學習、請專家指導等方法讓廣大教師學習課題、了解課題，并最終參與到課題研究方面來。對于已經成立的課題組，可以定期安排課題組活動，讓其他組外的成員也盡量參加觀摩、旁聽，對課題研究有所了解，最終參與進來，積極申報、成立越來越多的課題組，達到“人人有課題、各個搞研究”的目標。

2012-1-15

2015年即將過去，在這一年的時間里通過大家努力的工作，銷售額從2012年的1200萬到2015年的2500萬，雖然沒有達到公司的銷售目標。但是也有了一點小小的收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是2012年四月份到公司工作的，同時開始組建新的銷售團隊，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對電子秤市場有了一個深入的認識和了解?；旧峡梢郧逦?、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。 經過努力，也開拓了幾個成功的客戶資源，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售管理工作，有一定的銷售知識與經驗，但比較優秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業績。

二．部門工作總結

在這一年中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節應對技巧，公司產品的核心競爭優勢，為即將到來的銷售旺季打好了基礎，做好了準備。

我個人認為團隊建設方面，想做大做強，必須制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等 若只是簡單“畫餅”，優秀的人才是不能留任，也吸引不來出色的人才。我認為這是我們做的比較糟糕的方面 在工作中其他方面我們的做法同樣還是存在很大的問題。

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少 。可以說2015年基本上就參加了兩次展會，沒有進行市場開拓，最主要是沒有合理的銷售制度簽訂， 就這一條就導致了銷售業績問題。

2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三．市場分析

現在 市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于中低檔的產品 中高端價格。 各家公司之間競爭是激烈的，我公司的生產力增大增強 更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，要想取得銷售市場一席之地，還要開發我公司自己的產品不能一直處于模仿，要達到超越狀態。

在市場上，產品品牌眾多，但以我公司雄厚的實力為平臺，淘寶商城等在線平臺加以鋪天蓋地的宣傳態勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的市場取得大比例的市場占有率指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在電子秤市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

四．2015年工作展望

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展內外銷售工作。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出勤，接洽客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。

3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好現有的禮品公司與衡器代理行業渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現有資源做好網上銷售與行銷之間的配合。

5）銷售目標

2015年的銷售目標最基本的是做到天天都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。銷售部內銷部擬定2015年全年業績指標三千萬。我將帶領銷售部內銷同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中出現分歧時，要靜下心來互相協商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經常總結經驗教訓、發揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。

2015年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團隊建設方面。當下打好2015年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我們一定全力以赴。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

衷心祝愿輝達公司 在馬年里 馬到成功 蒸蒸日上 輝煌騰達 ！??！

銷售部 李延喜

2015年12月30日

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我學到了很多，也充分的鍛煉了自己，可以說這一年下來我是頗有收獲的，但同時也在工作中發現了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。

個人總結

1．作為一個銷售，一定要很了解公司和公司所銷售的產品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產品。

2．工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給領導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我現在如果把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當成是自己的事，認真，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比較大的，除了要對工作總結外還要不斷的學習接觸到與之相關的知識和專業技術，當然最重要的還是如何做出業績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。

這個也是工作態度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態，正確的面對，畢竟我們是做服務行業的，良好的態度也是客戶考察我們的一個很關鍵的一點，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。

4．請為公司創造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態問題，一來你為公司創造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創造了多少自己才拿那么點，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業。

5．當你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們去買你的產品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個各有所需的雙贏，所以說這個非常重要，直接影響了心態，而正確的心態是成功的關鍵。

6.做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就更不用說做出業績了，自信主導著銷售的內心，有了自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。

7．一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報，只是時間問題，當然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進心，不斷的去努力。

等，還要對自己說話技巧、肢體動作，甚至是個人的為人處世等進行總結，總結了才能發現不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。

個人建議 1.產品質量有待進一步的提高，無論是公司的主打產品鉗錘，還是小打小鬧的鑰匙扣，質量投訴此起彼伏。今年，不管是自己生產的產品，還是外購的成品，客人qc一來驗貨，都是要返工重驗。這對銷售工作的開展產生了極大的困擾。

2.新產品的開發周期過長，這就產生了老產品不成熟，新產品又不敢推薦的怪現象。

4.貨期不準時，實際出貨時間遠遠超過報給客人的貨期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶的銷售計劃。特別是禮品單，規定的日子一過，這個產品對客人來說已經沒了任何意義。使得客人對我們公司產能和規模生產懷疑，這對公司的信譽也會造成一定的影響。

展望2016

海外市場的開拓沒有終點，在摸索和經歷中慢慢成長。而新的一年每一項拓展工作都需要領導的.大力支持。市場是殘酷的，2016年必將是我更加兢兢業業工作的一年。生于憂患，死于安樂，如果2016年注定是狂風驟雨，那么請讓它來得更猛烈些吧。我堅信，在拓展海外市場上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品！希望自己可以做出驚人的業績，祝公司明年再創輝煌！！

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

轉眼間，2015年揮手向我們告別了，在這新年來臨之際，回想自己一年里所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定、從容的心態。在過去一年里有失敗，也有成功，有遺憾，也欣慰；自身業務知識和能力有了提高，首先得感謝公司給我們提供了好的工作條件和生活環境，xx-x總給我們指導，帶著我們前進；xx-x總的實戰經驗讓我們終生受益，從中學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。自己與公司又共同度過了一個春秋。我在成長中領悟人生，在人生中體會成長。 2015年是緊張忙碌的一年，是多事之秋的一年。經濟危機給我們帶來很多麻煩，影響了我們很多。當然這不是銷售不力的必然因素。本年度本人全年的銷售量為：220多萬元左右；投影機銷售數量為：130臺左右，比去年同期有較大的減少。在此本人做出深刻的檢討。以下是本人2015年度各個銷售方面的具體工作：

直接用戶

直接用戶是本人2015年度不是十分理想的環節，因為其他方面的精力牽扯，只把原由的老用戶維護住，用在發展直接用戶的精力相對較少。10年唯一值得驕傲的是通過自身的努力和公司的支持與xx-x教育中心建立的良好的合作關系，已經開始有好的合作開端，09年將會繼續保持下去。2015年本人會利用自身的特點和公司的資源全力開拓這一方面，使自己成為全面的銷售人員。做到前期完整的了解用戶；中期很好的利用本公司的產品優勢和優質的售后抓住用戶，讓用戶信任；后期充分發揮個人的優點和魅力，和用戶建立除合作關系之外的良好關系，做到做一個用戶，長久一個。2015年將會把主要精力放在直接用戶身上，著重聯系跟蹤有比較大項目的用戶，與用戶做好項目招標前的一切準備工作。和用戶形成了良性循環。只要用戶有需求，就與之合作。要在公司領導的幫助下，盡量避免自己的盲目性，讓自己的時間合理有效的利用。

政府采購

2015年在公司領導的信任和支持下本人繼續負責市場銷售部這一公司主要部門的主管。由于本人管理經驗有待提高，在這方面很被動。2015年在做好自己本職工作的基礎上，根據每個同事的特點安排他們負責相應的業務內容，把員工的不足之處用公司的優勢來彌補。對此，通過學習和年終的總結，進一步來加強自身建設，總結經驗，取長補短，進一步以自身的工作行為和積極的態度促動和帶領部門全體員工共同本職工作，隨時迎接挑戰，力爭在2015年度中銷售部要有一個好的起色、好的環境、再接再厲，更上一層樓。

09年工作展望

第一，理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業文化方面的建設。

第三，業務上：抓住各單位的關鍵客戶和內線客戶，了解客戶的資料，如職務、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握采購信息。目標任務希望能做到350萬元。

當然想法還有許多，還需要充分的考慮。治理公司和治理國家是同一個道理。公司就像一輛裝滿貨物的馬車，員工就是拉動馬車的駿馬，老板就是指揮方向的車夫。車上的貨物不光是老板自己的，還有員工的。一定要做到人、馬、車一體。

尊敬的各位領導、老師、主席：

你們好！

短短的一學年就這么過去了，而工作時的點點滴滴卻時時在眼前隱現，回眸過去的一幕幕，似乎初進學校的記憶依然在心頭展現！ 這一學年來，在學校老師和學生會各干部的領導和關心下，我參與組織開展了一系列的工作和活動,從中我學習到了很多東西,現我將這學年工作總結如下：

本學年，我在學生會宣傳部擔任干事，主要負責宣傳部通訊組的一些事宜。區別于書畫組的畫海報，年鑒組的編寫工作年鑒，通訊組的主要職責是收集學生會新聞，以新聞稿的形式對學生會活動進行文字宣傳。為了適應這項工作，需要我們具有一定的新聞寫作水平，對此，學長們先言傳身教地指導我們，并請來了日新網的知名記者和老師對我們進行系統的培訓。從中，我第一次見識了“倒金字塔”的寫作手法并通過平時瀏覽學習大江網，日新網等網站的新聞稿寫作，很快地掌握了其他的新聞寫作技巧。學生會的活動甚至是學校的活動，不論大小，時?？梢园l現我們忙碌的背影。

我校學團工作的動態。我也參與了編輯、印刷、分發的工作。編寫期刊是一件繁瑣的工作，需要一個人的細心和耐心。初稿經過一遍又一遍的修改和校正，才得以出版面世。從中，我體會到了：“不經歷風雨，怎么能見彩虹？”人只有越磨礪，才會越犀利。

除此之外，我們還協助其他部門開展了一些活動，配合他們完成工作。我也嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，使自己得到了很大的提高，同時讓我擴大了自己的人際交往圈。“每一個成員都是一本使我受益的大書?！痹谝淮未蔚慕涣髦校以谒麄兩砩蠈W到了很多東西。特別是我的學長們，親切果斷的工作作風，使我受益良多。在學生會里還有很多的經典語句，例如：“高調做事，低調做人”。雖然是一些詼諧的語句，但是確實拉進了彼此之間的距離，同時也不失為一劑調節精神的良藥。

工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務同學。在過去的學年里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經驗不足,還存在著一定的問題。在新的一年里，我還必須繼續努力，爭取做得更好。

至于對未來工作的展望,我想做如下的構想:

1、強化宣傳部在學生會中的`樞紐作用

內部各部門的信息交流，加強學生會的精神文明建設；聯系日新網、校報等機構對學校及學生會的重大活動進行全方位的宣傳；負責與其他學生團體組織的交流和溝通。

2、提升宣傳部在學生會活動中的影響力

不論是學生會還是社團活動，宣傳部將給予主辦方最大的協助，幫助其他部門宣傳活動內容，增強活動的校園影響力。同時在學生會和社團中樹立“有活動找宣傳部”的良好口碑，擴大部門的影響力。

3、加強部門內部的文化建設

和諧的部門人際氛圍是提升部門強大戰斗力的前提，因此組織開展“春游”、“心理素質拓展活動”等活動。通過進行活動，增強部門人員的凝聚力，使部門人員工作更有激情，配合更加出色。

4、選拔培養一批高素質的學生會骨干

“長江后浪推前浪。”從長遠出發，為了使宣傳部發展的更好，不但要使部門的經典制度得到良好的傳承，也要培養一批創造型高素質人才，只有不斷的創新和“敢作敢為”才能將宣傳部創建成一支有紀律、強戰斗力的學生會“生力軍”。

總之，因為有這樣一個團隊，使我在大學里不斷的展示自我，提升自我，團結，和諧，默契。最后預祝下一年的招新工作順利展開，我們將以全新的姿態迎接下一屆新成員，爭取取得更大的成績。

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高-瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。

3、配合參與iso9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建筑產品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、2015年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

5、加強監督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發展奠定良好的基礎。

2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業自身的發展與地方行業的發展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展收費規模，有效益的推進經營發展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創建中，以“和諧共贏”的方針發展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業形象深入人心，為公司的未來發展創造動力。

公司下設總經理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務部，設備部。

公司運營之初，就加強對員工的企業文化教育，把“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的企業精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業形象，樹立企業品牌打下基礎。

一、運營部目前運營狀況

城區第一期收費區域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。

現階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現了穩定的管理體制與良好的企業文化氛圍。運營部現階段根據所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經理，一名運營部經理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統籌管理。管理層之間經過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啟動收費以來，收費區域停車泊位平均停車周轉率由2.7次/天/個穩步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規范停車率達到97.5%,市民滿意度調查達到92.5%。亂停亂擺現象更得到了有效的治理。通過經濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉;運行期間，未發生一起有社會負面影響的沖突事件，網絡和媒體都給予正面報道和肯定。

二、存在的主要問題和改進措施

部門目前存在的主要問題有：

1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區域，盈利水平低，城市影響力一般。

2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。

3、部門基層管理者管理水平和素質有待提高。

4、部門員工素質參差不齊，需加強培訓和人員替換，挖掘現有各班組路段收費潛力。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復物價局文件內收費時間及免停時長。合理規劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內不斷排摸,對外靈活運用現有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。

2、日常工作以服務為先導，提供給車主及市民優質的停車服務；積極參與社會各項慈善事業，贏得媒體及市民良好的口碑。

3、加強基層管理者日常培訓工作，采用獎懲及晉級制度激發基層管理者之間的'競爭意識。

4、加強員工督查力度和對優秀員工獎勵力度，改善員工培

訓的內容和手段，加速員工的人員調整和替換。

5、加強與設備供應商溝通，遵循時代發展需求，做好設備更換或系統升級準備工作，與聯通公司進一步開展合作，務必確保設備使用中的通訊正常。

三、2015年工作思路，設想和戰略安排

1、 努力提高項目盈利能力

2015年設定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創新和探索，創新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩腳跟，保持競爭優勢，創新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防范等各方面進行創新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

2、 加強人才的培養力度

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼備的用人標準選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優化發展的專業人才隊伍。

3、進一步規范公司內部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業務水平及管理水平，使公司成為一個懂專業做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發全體員工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

4、未來發展方向

咨詢，城市交通優化投資管理咨詢三大主營業務為主線，立足區域優勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

湖南悅泊智能泊車科技有限公司

運營部

2015年12月26日

回顧2015年8月6號正式開工至今，生產上由蹣跚起步到現今初具規模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現在基本掌握一定的生產技能，產能由開始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

首先，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現用錯刀模，車間補數大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

4. 車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數量進行交接， 且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。

5. 增加人員（pmc）對物料專項管控；

6. 車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；

7. 爭取全年物料損耗率控制在1%以內。

第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因。現在采取以下的措施：

1. 加強對班組長的培訓，增強他們現場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

3. 加強現場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；

4. 加強現場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；

5. 增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；

6. 通過一系列的管理手段，將產能在近期在原有基礎上，

再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。

第三是在生產安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高。以后要做到：

2. 對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；

3. 進行合理的生產流程安排；

4. 加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；

5. 灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

6. 提高管理人員的責任意識；

第四是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現類似的情況，要做到：

1. 加強管理人員和員工的品質意識；

2. 盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；

3. 加強品管隊伍的建設；

4. 加強對外發產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；

5. 生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；

6. 建立逐級上報制度；

7. 通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：

1. 倉庫主管負責對倉管員業務培訓，盡快提高倉管員業務水平；

2. 根據財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統一；

3. 對倉庫內物品進行合理擺放，合理規劃擺放區域；

4. 做好倉庫內防水防火防盜工作；

5. 做好物品進出倉數據登記和核對工作；

6. 爭取做到數據準確率在98%以上。

在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

另外，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，

將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。

新的一年開始了，現階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規廠紀和基本生產技能的培訓。根據生產訂單的實際情況進行生產安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產中不斷的發現問題并解決問題，不斷的創新，將生產工作做的更好。同時也相信，生產部門在公司領導正確的指引下，會為公司發展的更快更好做出貢獻。

總結人：李玉紅

2015/3/8

積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！隨著大型活動七一歌會成功地落下帷幕，社團上學期的活動已經圓滿結束。在這金秋臨近之時，社團也必將帶著一年的積累，收獲更加豐碩的果實！

上一年度的社團活動精彩紛呈，我活策成員起到了很大的作用，我們07級活策人也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經驗。但是我們活策部仍然存在著很多不足或者說是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為候選部長特制定如下的計劃：

明確并完善活動策劃部職能：

活策劃部是大學生社團聯合會四大部門之一，而對于社團——一個活動的集合——活策部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統籌規劃，全體活策人出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。

提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作：

“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

“按時”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

工作系統化

制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來更順手。

對干事進行分組工作，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節目小組”“籌備小組”與“機動小組”，各組組長由部內干事輪流擔任。由部長進行協調統一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高-干事的責任心。

例會制度：

每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結，對于各干事在活動中的表現進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。

培訓與評比：

定期請優秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質考核，考核形式分為：筆試、答辯兩部分?？己顺煽兗由掀綍r活動表現成績為總評成績。通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創完美活策的氛圍。

發展原創活動：

我們會在協助其他兄弟協會辦好活動的同時，積極策劃原創活動，并努力開創屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！

3.招新及培訓工作

a.招新：部門將進行學院統一開展的干事招新，招新對象主要是08級的大一新生主要負責生活工作方面的事務。招新對部門影響至關重要，部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將嚴格按照精兵簡政的原則選拔優秀的競選者入生活部(計劃招收干事4到5名)，我們需要的干事是不但服從組織安排,而且有自己的個性和主張,并且能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發，用正確的態度對待自己和他人的榮譽，個人和部門共進退的人才。為部門輸入新的血液，豐富和壯大生活部，推動部門工作向前發展。

b.培訓：作為提升部門業務水平的重要手段，是部門發展一個不可缺少的重要環節。所謂培訓也就是：一方面，請以往在我部門工作過的07、08級同學和各年級分會成員工作中總結得經驗和教訓傳授給他們，讓他們少走彎路;另一方面，把平時工作中發現的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發揚的部分拿出來讓部門成員一起學習。這樣不僅能偶提高部門的內部溝通，加強部門內部凝聚力，及時發現問題并靈活解決，有利于部門的不斷發展。

新學期開始，我列出以下幾點建議，希望志協的工作能更有序和諧的進行，同時提高工作效率。

1、校園服務

的關注校園，關心服務同學，讓同學們遇到困難時想到的是志愿者。例如設立幫助熱線，下雨時困在教學區的同學只需打一個電話，都能找到沒課的青年志愿者為你送去雨具，這些雨具的提供可與外聯部攜手找商家。當有同學生病時，也有志愿者的身影，替他買藥并送去問候。

無論哪個部門有活動，我們都會心甘情愿的提供幫助，這也是加強凝聚力，體現團結的重要方面。

2、社區服務

走進社區，服務困難群眾，體現當代大學生志愿者優良風貌。例如和宣傳部合作，向社區居民宣傳防盜、防病、健康知識，也可與社區、計生委或主管法律宣傳的政府部門聯系在圍墻上寫宣傳標語，繪宣傳畫。

查找與生活有關系的部門電話號碼，如買米，買煤氣，社區門診等，制作小冊子分發給行動不便的老年人，讓他們的生活更加方便。

3、社會服務

幫助交通部門維持交通秩序，在人流較多的路口與社會實踐部的兄弟姐妹們宣講交通安全知識、指揮交通，為辛勞的交-警同志送上一瓶水一個問候。

聯系希望工程，舉辦公益活動，比如組織有愛心的同學獻血、捐款，把真真切切的情感賦予需要幫助的人們。

4、文化服務

把知識文化，娛樂演出等豐富人們精神家園的文化大餐帶給的人。與宣傳部和策劃部攜手將日常生活中需要的知識和必要的社會知識傳達給在校大學生，或把日常生活小竅門，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。

新學期伊始，我們青年志愿者協會面對更多的機遇與挑戰，青協人將繼續以“奉獻、友愛、互助、進步”為宗旨，秉承志愿者精神的優良傳統，不斷在實踐中學習，在學習中進步。

我們活動策劃部將在做好本職工作的同時，全力配合主席團及各部門工作，通過一個假期針對其他高校和社會志愿服務團體的了解和交流，現制定本學年下半學期工作計劃如下：

一、體制改革

為了能更快推動我院青年精神文明建設，以及滿足社會對當代大學生的要求，讓更多的有意愿奉獻社會的青年朋友加入到志愿服務的隊伍中，青協計劃在各系成立分會，活動策劃部將全力配合主席團做好相關規章制度的制定以及改革的推動。

二、志愿者培訓與素質拓展

培訓課程可以面向全院同學進行。

培訓內容為：1、志愿者日常禮儀。2、醫療急救常識。3、現場事故救護技能。素質拓展內容為：通過游戲活動增進成員之間的默契與了解，以及成員的團隊合作意識。此項目作為長期研究對象。如果本次培訓活動效果良好，將進行小學宣教活動。

三、“學雷鋒”活動月項目啟動

四、聯誼活動

3月24，參加廣廈學院青協的周年成立晚會。出一個節目，加強我院志愿者與其他高校聯系，加強了解。

五、關注特殊兒童

特殊兒童包括：“春蕾”女童，自閉癥兒童，福利院兒童，打工子弟學生，蘭西奮斗小學。

聯系特殊兒童后，我們將于6月中旬面向全校進行捐助活動。將所捐書籍捐贈給打工子弟小學，錢物捐助貧困生。讓同學們關注女童，今天女童，明天母親。關注打工子弟學生，他們是祖國的未來。

六、紀念日活動

4月22日世界地球日

參加市紅十字會的統一活動，并利用其資源做校內宣傳。

5月份第三個星期日（5.16）全國助殘日

針對社區個別群體慰問。做長期扶助。

5.12紀念活動方案一：校內活動，方案二：尋求參加黑龍江義工聯盟活動

6.1兒童節

慰問兒童，聯系兒童福利院，或者貧困學校組織聯誼活動，贈送學習用品，書籍等

6.5世界環境日聯系市環保協會爭取活動

6.14世界獻血者日方案一：聯系市血站爭取參加活動。方案二：校內宣傳獻血，相關政策等內容。讓大家了解無償獻血，參與無償獻血。

七、畢業生捐書活動

舉行捐書，捐學習用品活動，所得物品全數捐給打工子弟學校。

以上為本學期可行性活動簡介，我們爭取完成活動。在此之上，我們爭取成為城市之間義工聯盟黑龍江站的聯盟單位以及黑龍江義工聯盟的聯盟單位，這對我們以后的.發展有很大的幫助。對于我們的工作，要向以下幾個方向去發展：

1、增強團隊合作觀念。2、完善制度。3、在成員中進行重點培養。4、加強與社會團體和高校志愿服務組織聯系。

本學期，我們將更加重視工作之中的一些細節上的問題。前進之中，我們在不斷地進步，一步步地積累經驗，貢獻著自己的力量。我們一直在奮斗，一直在進步。

文藝部作為---學院學生會重要部門之一，主要負責院內諸如支持人大賽，院元旦晚會，相聲小品大賽等文藝活動的承辦，旨在活躍院內的文藝娛樂氣氛，豐富同學們的課余生活。就目前工作開展情況來看，首先完成了軍訓紅歌賽的組織調度安排，主要由大二方面負責，并有主席團成員的協助，加一大一同學們的積極配合，最終獲得二等獎第一名的好成績，同時為文藝部樹立了一個良好的形象及作用感。

就目前主持人大賽，完成各種策劃后，將積極配合及其他各部門完成一個活動 “策劃-組織-施行 宣傳貫穿其中”的步驟， 并聽從主席團的安排，建議，下面就主持人大賽的詳細內容來談(此處省略，主要講活動步驟及經費預算等)相信在學生會大家庭所有人的努力配合之下，這場學生會活動的開頭好戲將會圓滿成功，并成功調動起大一學生會各部員及同學們對于院系活動的熱情，為以后各活動的開展奠定良好的基礎。

對于年度最重要的活動 院元旦晚會，應從主持人大賽結束后便進入緊張的籌備，前期工作主要集中在策劃和人才選取方面，通過大一輔導員及各班班長的積極調動，選取合適的文藝表演方面的人才。并提早配合主席團，發動其他部門積極準備，當節目選定，策劃完成之后彩排數次，并于正式開始晚會之前確定最終節目方案，聯合其他各部做好一切準備工作（包括宣傳噴繪橫幅，衣物道具的準備，導演方面的的準備，劇務組的排練，新聞報道方面，會場安保工作等）最終圓滿完成。

除了部門主辦的活動，我部也將會積極配合其他部門開展活動的文藝需求諸如 籃球賽啦啦隊的培訓，各種比賽中的文藝表演方面。并且隨著工作的不斷開展，及結合學生會工作的具體情形，選定部門負責人及可以接任部長的合適人員。并在下半學期的工作中由他們負責主要的工作安排計劃。

這便是主要的工作想法及展望。

新學年、新氣象，在新學期的開始，團體部要繼承和發揚上學期團結務實的工作精神，積極熱情的工作態度；要總結以前工作中的失誤，爭取在新的學期中把學生團體的各項工作做的更好，順利開展第六屆社團文化藝術節各項活動，將我校的學生團體工作再上一個新臺階。

一、工作思想

以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想為指導，學習《江澤民文選》重要精神，本著更好的為同學服務的態度，將常規工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰，不斷提高部門的工作效率，優化部門的工作形式，豐富部門的工作內容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，完善部門的工作制度，更好地發揮團體部的作用，協助團委、學生會譜寫出輝煌的工作樂章。

二、工作宗旨

團體部會以“和諧、熱情、求實、拓新”為工作理念，積極引導、服務、協調、監督和考核全校學生社團，組織學生社團廣泛開展豐富多彩、健康向上的學術、文化、體育、實踐及公益活動。

三、工作主題

成員的合法權益，為評估做出最大努力。

四、重點工作

（一）招收干事

（二）社團開學注冊

（三）社團招收新會員

（四）社團管理層轉軌工作

（五）社團文化藝術節

（六）各種電子版、紙制檔案的收取，整理。

（七）抓緊各個系院學生團體部的職能，為成立社團聯合會打好基礎。

五、具體工作

第一、二周

完成各個社團開學注冊工作，張貼海報公式，并注明具體招收社員時間（第四周內），同時完成本部門干事招收工作，并分配各個任務。

第三、四周

術節開幕暨社團巡展。

第五、六周

監督審查各個社團的活動。

第七、八、九周

做好學生團體發展論壇預備工作，第九周論壇正式開始。

第十、十一、十二周

做好社團文化藝術節當中的每一個環節。在第十二周搞好閉幕式。

第十三、十四周

做好社團文化藝術節的總結工作。

第十五、十六周

做好本學期收尾工作，各個社團的學期總結，部門的總結。

六、部門工作分配

根據團委、學生會本學期的工作要求，我部現設立五個小組分配如下：

1、部長、副部長：做好平時的日常監督管理；組織、策劃各類學生團體活動以及協助各個社團活動的開展；學期末對干事和社團做最后的評定。

2、辦公室：做好檔案、資料及日常文件的分類整理工作；更新社團工作人員的聯系方式，以保信息暢通。

3、秘書組：以積極的態度、堅韌的毅力、務實的作風，完成對新干部的培訓，引導新干部思想工作，使其更好的投入到工作中；做好歷史檔案的整理及存檔；做好每次例會的考評；作好每一次的會議記錄；協助辦公室做好各社團資料的整理存檔。

4、活動、策劃組：做好日常工作的同時并協助部長做好部門內部各種活動策劃；審核各種社團上交的文件；完成“校園社團新秀匯演”的活動策劃書；上交主席團進行修正、審批；進行招新的面試。

5、宣傳組：做好對各個社團的海報通知；更新新的社團社長通訊錄。

部門人員分配如下：

1、部長、副部長：袁藝璐董博于凱

負責人：袁藝璐

2、辦公室：周忠慶龔潔珍王業婭

負責人：周忠慶

3、秘書組：楊慶鳳明月鄭巧玲梁延昌孫希才

負責人：孫希才

4、活動、策劃組：張平 張娜 黃琴 宋丹丹 石建英

鄒嬌魯黎張慎凱譙乾波

負責人：張平

5、宣傳組：曾珍陳婭黃小華鄧麗君

負責人：曾珍

以上就是我這學期的工作骨干，我認為有了骨干是一切的基礎，有一個清晰的骨干

2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業自身的發展與地方行業的發展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展收費規模，有效益的推進經營發展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創建中，以“和諧共贏”的方針發展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業形象深入人心，為公司的未來發展創造動力。

公司下設總經理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務部，設備部。

公司運營之初，就加強對員工的企業文化教育，把“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的企業精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業形象，樹立企業品牌打下基礎。

一、運營部目前運營狀況

城區第一期收費區域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。

現階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現了穩定的管理體制與良好的企業文化氛圍。運營部現階段根據所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經理，一名運營部經理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統籌管理。管理層之間經過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啟動收費以來，收費區域停車泊位平均停車周轉率由2.7次/天/個穩步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規范停車率達到97.5%,市民滿意度調查達到92.5%。亂停亂擺現象更得到了有效的治理。通過經濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉;運行期間，未發生一起有社會負面影響的沖突事件，網絡和媒體都給予正面報道和肯定。

二、存在的主要問題和改進措施

部門目前存在的主要問題有：

1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區域，盈利水平低，城市影響力一般。

2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。

3、部門基層管理者管理水平和素質有待提高。

4、部門員工素質參差不齊，需加強培訓和人員替換，挖掘現有各班組路段收費潛力。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復物價局文件內收費時間及免停時長。合理規劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內不斷排摸,對外靈活運用現有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。

2、日常工作以服務為先導，提供給車主及市民優質的停車服務；積極參與社會各項慈善事業，贏得媒體及市民良好的口碑。

3、加強基層管理者日常培訓工作，采用獎懲及晉級制度激發基層管理者之間的競爭意識。

4、加強員工督查力度和對優秀員工獎勵力度，改善員工培

訓的內容和手段，加速員工的人員調整和替換。

5、加強與設備供應商溝通，遵循時代發展需求，做好設備更換或系統升級準備工作，與聯通公司進一步開展合作，務必確保設備使用中的通訊正常。

三、2015年工作思路，設想和戰略安排

1、 努力提高項目盈利能力

2015年設定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創新和探索，創新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩腳跟，保持競爭優勢，創新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防范等各方面進行創新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

2、 加強人才的培養力度

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼備的用人標準選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優化發展的專業人才隊伍。

3、進一步規范公司內部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業務水平及管理水平，使公司成為一個懂專業做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發全體員工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

4、未來發展方向

咨詢，城市交通優化投資管理咨詢三大主營業務為主線，立足區域優勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

湖南悅泊智能泊車科技有限公司

運營部

2015年12月26日

又是新的一個學年，轉眼間，距離去年的今天，已有一年了。由開始懵懵懂懂的我們到如今成熟穩重、處事冷靜的我們，這些都得感謝學生會這個大家庭給予我們磨練自己、展現自我的舞臺。在老一屆委員的信任與支持下，我們接任了學風建設部，成為新一屆的委員，為了不辜負老部長們的期望，我們一定會盡心盡力、共同協力把學風建設部建設得更好，把學生會建設得更好。

經過我們部門內部的商討，有關下學期的工作展望大致如下：

一、人員分工方面

我們部門下設有兩個機構，分別為辯論隊和學風督導組。xx擔任辯論隊隊長，所以他主要分管辯論隊。而xxx分管學督，由于學督的工作內容比較繁瑣，所以先由xxx帶領xxx熟知學督工作后，由他們兩人共同負責學風督導組。xx做事細心謹慎，對檔案管理比較了解，整理也比較有條理，所以檔案方面就由王強管理。而關于教學信息反饋方面就由余世熙分管。當然這只是關于常規工作方面，當涉及到舉辦活動時，我們又再次分工，根據活動的性質，將其劃分到具體的人負責，再由此人作為總負責人，其他四人就整個活動的四個流程：宣傳、前期準備（不包括宣傳）、活動期間、活動收尾工作，分別負責一項?？傌撠熑硕酱倜總€人做好分內的事情，對于活動期間，由總負責人和活動期間這一項的負責人共同負責，其他三人協助。針對不同活動，每個人分工也不同，可以互換角色，使得每個人對于一個活動如何開展都有所了解，增強組織活動的能力。

二、工作方面

對于上一屆學習部的一些精品活動，如迎新辯論展示賽，迎新辯論賽，“當四六級來敲門”，飲食文化節之系列講座，大學生知識競賽，我們依然可以延續，而其他活動我們可以融入一些創新元素，如專業技能大賽，趣味辯論賽等。也可以針對教學信息方面舉辦一個面向全校的大型活動，分為幾個子活動，如教學信息咨詢臺、我心中可愛老師評選等。另外關于大一新生開學初期各專業所開展的專業講座，我們可以與教學科協商共同舉辦。

其次對于辯論隊，目前最重要的問題就是培訓問題，若有可能請到好的指導老師，那么可以每一周或每兩周對隊員進行封閉訓練。關于辯論隊新的規章制度，隊員也全部同意，開學來即可執行。

最后關于學督，開學之初，我們預計招新約七、八個人，待團學招新時，他們亦可參與招新，但若因為進入團學的其中一個部門而欲辭去學督職務，則這兩個機構均對其進行彈-劾。當他們在學督工作期間，我們會加強他們對于這項工作的嚴肅性及保密性，均不可利用個人職權來替他人修改數據，否則嚴懲不貸！

以上即我們部門本學期工作的初步展望，以后會根據實際情況而有所變動，但總體會以此為參照。

學生會學習部

二〇一二年八月二十八日

2015年工作計劃是要根據公司整體工作部署，高效、有序、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作，落實到部門各工作崗位，特制定部門工作計劃如下：

一、2015年項目增長點：

二、2015年收入完成情況：

努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的'同時能有所超越和增長。

三、2015年成本費用控制：

在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節約水電等資源。

四、服務質量上臺階：

服務質量是關系到公司整體發展的重要一環，不可小視。在2015年工作中主要做好以下幾點：

1、通過每次崗前晨會時間為員工灌輸服務質量的重要性和

必要性，讓優質的服務意識扎根在我們每一位同事的內心深處；

3、個人素養是我們服務人員必須要加強和提升的，好的素養并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個團隊精神煥發，朝氣蓬勃，讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨！

4、以細節化服務為切入點，以提高服務人員素質為重點，加強管理和服務的標準化、特色化、精細化，建立長效監督機制，實現參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全、放心、愉快，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。

五、實現管理精細化：

3、養成勤于思考的習慣---遇到事情時要換位思考，不草率、多問幾個為什么；

5、溝通---經常與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題，以便及時改善。

六、加強項目安全經營理念：

1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導員；

4、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性，每天都在對設備設施進行巡檢，發現問題及時上報處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運營。

七、部門人員培訓計劃：

1、堅持每年冬季培訓的學習，努力把理論和實踐相結合。

2、堅持每日崗前十分鐘，找問題、抓問題、樹思想。

3、努力讓每一位同事能夠從專業的服務角度出發，從日常生活中多吸取、多學習。

4、積極參與公司組織的各類學習機會。

八、部門存在問題及解決方案：

1、每逢節假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導致游客長時間排隊問題擺在眼前。

解決辦法：建議增加項目滑道

2、滑翔翼回收系統導向輪組沒有防雨裝置，造成設備一遇下雨天不時出現異常響聲；

解決辦法：設計安裝防雨裝置

4、限位開關設計有缺陷，遇風稍大時有失效現象時有發生。解決辦法：重新改造限位開關。

滑翔翼運營部

2015.09.28

時間飛逝，新的學期已然開始，新的挑戰也不約而至，辦公室是負責管理整個學生會的日常事務，并協調各部門開展工作的職能部門，對學生會工作的順利開展具有舉足輕重的作用。辦公室將吸取上一年的教訓，在新的一年里，努力創新，做好經手的每一件事，將本著“踏實、用心、創新”的態度，為學生會奉獻自己的一份力量。為了提高工作效率，辦公室有以下幾項工作重點：

一、辦公室的職能

學生會的管家，學生會的 cpu 。她擔負起學院同學與老師以及主席團與各部門間溝通交流的重任，做好上情下達，下情上傳的本分；同時負責編輯整理學生會和各部門的各種文件和資料，包括會議記錄、活動計劃和活動總結等。作為管家負責財務管理、檔案管理、物品管理等。發掘你的特長，期待你的加入，同辦公室一起攜手為記憶最美好處畫下珍惜的一筆。

二、部門內部建設

沒有凝聚力的團隊是不成熟的，經不起挑戰，更沒有戰斗力，培養內部的凝聚力尤為重要，所以要求每兩周開一次例會，開會時干事不得隨意請假或曠會；為了方便管理與監督，在部門內部制定考核制度，記錄每個干事參加活動的情況；為干事們爭取更多的鍛煉機會，使他們養成團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，最終覺得來學生會是不虛此行。

三、工作方面有創新

辦公室的工作比較繁瑣，需要耐心、仔細的去干每一項任務。平時工

作主要是上傳下達，就是把主席團的意見或任務傳達給各個部門并協調各部門工作，為學生會各部門做好傳針引線的工作；整理各種活動材料，做好平時的各種記錄；學期末做優秀分會材料整理。我們一定完善辦公室的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。

四、活動舉辦有特色

辦公室承辦校級活動成語英雄大賽，成語英雄大賽可以提高學生對中

華文化的認識，使同學們積淀一定的文化知識，提高文化素養，也可以加

深學校的文化氛圍。我們一定吸取教訓，提前著手活動的準備工作，創新、平穩的把這個活動辦好。

回顧過去我們豪情滿懷，展望未來我們信心百倍！在新學期的工作實

踐中，辦公室成員將會不斷努力與探索，揚長避短，使各項工作在穩定中創新，在創新中前進，逐步走向完善。

主 任：

副主任：

時 間：

生活部是建工學院團總支學生會中的一個重要部門，是團總支學生會聯系學院廣大同學的一條重要紐帶，它貼近學院廣大學生日常生活，始終貫徹以學生工作為主、學生活動為輔的宗旨，切實為同學解決生活中的問題。面對2011年，部門職能的變動，導致生活部的發展面臨著新的挑戰，需要尋求新的發展方向，但生活部以學生工作為主、學生活動為輔的宗旨不會改變。2011年生活部的奮斗目標主要有以下五個方面：

一、確保團總支學生會物資無一遺失

加強物資管理，完善現有物資管理制度，定期一個月清點一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。

二、配合學院和學生會兄弟部門的相關活動

工作重點將放在生活部所負責的后勤方面。希望我們通過這一年的努力能夠真正在團總支學生會內部樹立“有困難，找生活部”的工作理念。

三、捍衛學院廣大學生的合法權益

制度，同時成立權益小組，定期收集同學們的問題及意見，然后反映到學校相關部門，并給學生答復學校的處理意見。我希望這一年我們能夠切實的維護一些我們學院學生的利益，通過一年的努力，讓學院學生能夠感覺到生活部確實是在盡心為他們服務，同時把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學院。

四、做好團總支學生會與學院學生的紐帶聯系工作

作為團總支學生會中與學生日常生活聯系最密切的部門，部門在學生心中的形象很大程度上影響著團總支學生會在同學們心中的形象，部門在這一年的工作當中，時刻注重服務意識，注重辦事方式，同時收集同學們對團總支學生會的意見、建議，反映給團總支學生會。希望一年的努力，能過改變學院學生一些對團總支學生會不好的印象。

五、做好部門內部建設

1.根據以前生活部的工作情況進行經驗總結，繼續組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。

2.對部門學干結合學干掛鉤制度、權益小組進行分組管理。通過分組，讓他們學會與組員進行分工合作，提高他們的組織、協調能力，組內民主，組長輪換制度，讓部門每位學干都有機會在不同的角色得到鍛煉。

3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好

的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。

4.引導學干們學會思考做事，定期要求學干們上交工作總結，學會總結自己做的每一件事情，總結自己在做事時學到了什么。

5.加強部門學干交流。兩周開一次部門會議、每周一次小組長會議安排工作，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。

生活部：王 強、陶正宇 二〇一一年五月二十七日

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高-瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的`作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。

3、配合參與iso9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建筑產品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、2015年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

5、加強監督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發展奠定良好的基礎。

2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領導的親切關懷和領導下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業管理模式以及先進的管理制度，致力成為城市占道停車收費管理項目的領航者。公司秉承“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的核心價值觀積極將企業自身的發展與地方行業的發展方向相契合，以科學的管理，有特色的拓展收費規模，有效益的推進經營發展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在積極地參與到邵陽市文明城市，綠色交通的創建中，以“和諧共贏”的方針發展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業形象深入人心，為公司的未來發展創造動力。

公司下設總經理辦公室，運營部，督察部，行政人事部，財務部，設備部。

公司運營之初，就加強對員工的企業文化教育，把“服務大眾，我們用心說話；創新追遠，我們用新說話”的企業精神深入到員工工作的方方面面，為提高企業形象，樹立企業品牌打下基礎。

一、運營部目前運營狀況

城區第一期收費區域為10條路段共698個泊位，具體為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。

現階段我司員工共有187名，其中收費管-理-員總數為155名，后勤保障人員及管理團隊為32名，通過半年多的專業技能培訓，兩次脫崗全體員工強化培訓與管理改進已初步實現了穩定的管理體制與良好的企業文化氛圍。運營部現階段根據所啟動收費路段，共劃分為四個班組，由一名運營部經理，一名運營部經理助理，五名班組班長對運營部日常工作進行統籌管理。管理層之間經過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機制。

自5月20日正式啟動收費以來，收費區域停車泊位平均停車周轉率由2.7次/天/個穩步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當前0.2輛/公里,降幅達95%.規范停車率達到97.5%,市民滿意度調查達到92.5%。亂停亂擺現象更得到了有效的治理。通過經濟杠桿的手段使得收費路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉;運行期間，未發生一起有社會負面影響的沖突事件，網絡和媒體都給予正面報道和肯定。

二、存在的主要問題和改進措施

部門目前存在的主要問題有：

1、收費路段尚未全部開啟，物價局文件尚未恢復，小街小巷未納入收費區域，盈利水平低，城市影響力一般。

2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深入民心，獲得市場口碑。

3、部門基層管理者管理水平和素質有待提高。

4、部門員工素質參差不齊，需加強培訓和人員替換，挖掘現有各班組路段收費潛力。

5、收費設備的實用性和信號問題還待進一步改進。 改進措施：

1、加強與交-警部門及物價局的溝通交流，加速啟動剩余收費路段工作。及時了解政策變化，爭取明年上半年恢復物價局文件內收費時間及免停時長。合理規劃小街小巷的收費路段計劃，探索最適合小街小巷收費方案。對內不斷排摸,對外靈活運用現有收費路段，挖掘收費潛力，樹立公司形象。

2、日常工作以服務為先導，提供給車主及市民優質的停車服務；積極參與社會各項慈善事業，贏得媒體及市民良好的口碑。

3、加強基層管理者日常培訓工作，采用獎懲及晉級制度激發基層管理者之間的競爭意識。

4、加強員工督查力度和對優秀員工獎勵力度，改善員工培

訓的內容和手段，加速員工的人員調整和替換。

5、加強與設備供應商溝通，遵循時代發展需求，做好設備更換或系統升級準備工作，與聯通公司進一步開展合作，務必確保設備使用中的通訊正常。

三、2015年工作思路，設想和戰略安排

1、 努力提高項目盈利能力

2015年設定a類收費路段的全城啟動及小街小巷納入收費區域、物價局文件恢復及管理手段的流程化和標準化的工作目標。在項目管理上不斷創新和探索，創新是公司的生命，在當前形式下，要在競爭激烈的市場站穩腳跟，保持競爭優勢，創新是我們唯一的出路。要在項目運作模式、項目管理、風險防范等各方面進行創新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。

2、 加強人才的培養力度

公司領導班子和公司部門負責人，堅持德才兼備的用人標準選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優化發展的專業人才隊伍。

3、進一步規范公司內部管理

加強員工自身建設，進一步加強思想道德教育，學習意識教育、服務意識教育，不斷提高員工的業務水平及管理水平，使公司成為一個懂專業做實事的集體。進一步加強制度建設，嚴格按照現代企業制度的要求規范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規辦事。進一步加強公司領導班子和員工隊伍建設，努力打造一支團結務實、開拓創新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發全體員工的工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。

4、未來發展方向

咨詢，城市交通優化投資管理咨詢三大主營業務為主線，立足區域優勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運營模式。

湖南悅泊智能泊車科技有限公司

運營部

2015年12月26日

時光如梭，不由感嘆轉眼進入歲末年初，在華商物業公司快半年時間，回望著半年時間，在公司領導的正確引領下，工程部全體人員，兢兢業業、團結一心、不怕吃苦、作，完成上級交待各項工作任務 。在2015和總結并展望規劃來年重點工作，現將工程部的2015年度的工作思路匯報如下：

1. 對售樓中心的工程問題跟進、催促、追蹤、落實、整改滿足其使用要求。在接收售決，加之亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。房產公司和施工單位相互推諉以及相關質保期限不明確，責任主體不明確，造成跟進難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說服相關人員，充分發揮主人翁的工作作風，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業管理打下了堅實的硬件基礎。

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項設備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環境下運營。

3. 多次成功配合公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協助各部門加強溝通通力協作，對于大型的活動，工程部嚴加防范積極的聯系活動單位，了解其功能及使用要求，做好對電力、通信、轉播、終端的保障和把控，提前做好各種應急預案和準備工作。

5. 建立健全工程部工作流程和人員量化考核方案并與實施。俗話說無規矩不成方圓，加大監督力度和執行力度，同時工程部人員每日記錄工作筆記，注明未完成事項。做到有問題可是隨時查閱和追溯注重效果和成績，收到較好的滿意度。

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以最快的速度完成。收到了不錯的效果。也得到領導的一直好評。

7. 做好設備維保工作及能源控制，設備維保一直是我部最基礎事項。做好設備的維保工作等同于為公司創造價值、創造凈利潤。為此工程部高度重視維保工作。在開業前期就認真的檢查各設備的問題做到發現問題記錄并解決。做到區域強弱電間機房觸點緊固、箱體衛生干凈、無異物、無異響、外觀良好。特別是led控制室電腦，前期施工就沒有做好防護、大量積塵造成運行緩慢異響嚴重，抽時間完成除塵保障led良好的運行，以及各種防銹措施等。 我部根據天氣、溫度、人流量適度調整大廳燈光以及開啟中央空調和水泵。滿足售樓中心的需要同時，最大化的控制能耗的為目的。

8. 營造氛圍，努力的學習顧問公司先進管理模式和管理經驗

第二章:工作中存在的主要不足及改進措施

1. 工程管理與對外協調欠缺，對于管理是一門科學，有人拿一身的財富來交換那也是不易換來的。對于行之有效的管理我們還需要潛心思考、去研究。去認認真真的去學習、去領會、去領悟和總結，掌握要領把別人優秀的經驗，整合變成自己的。對于跟進工程缺陷要求施工方整改力度要堅決，立場要堅定、講究技巧。

2. 對于督導巡檢力度還不夠，通過設備檢查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的問題，各專業內部維保工作質量不高，維保人員存在拖、慢等原因，這些問題將會在2015年的工作中重點解決，尤其是規范設備設施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。

3. 在實際工作中發現部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年加大培訓力度，今后會加強技術業務的學習和培訓工作，進一步提高人員素質和業務水平，使全體人員都能達到人人能替崗，一專多能的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。

4.?建立健全各種規章制度，工程部制度還比較欠缺，還要多多的學習各種顧問公司的管理經驗和技術，結合本地實際情況給予修訂。

5.加強能耗的監管控制，對于工程部重點兼顧對象還需要做好能耗分析，去掌握哪些是可以優化的區域從而更好的控制能源，杜絕浪費保障公司的收益。

第三章 需要公司支持的事項

半年工作的回顧，展望明年我部會大力提倡團結、合作、主動、求實的工作作風，對一期一批次前期工程介入指導以及二裝查驗為重點。在日常工作中做到，計劃周全、布置細致、安排合理、增強凝聚力，踏踏實實地做好每一項工作，使我部的工作上一個新的臺階。2015年重點工作如下：

一、前期介入與承接查驗；

1.與建設單位、施工單位就施工中發現的問題共同商榷，及時提出落實整改方案。

2.配合設備安裝，確保安裝質量。

3.熟悉并記錄基礎及隱蔽工程、管線的鋪設情況，

4.對內外裝修方式、用料及工藝等從物業管理的角度提出意見。

5.對于竣工查驗做到面面俱到，以業主的.角度看待問題，細心認真做好文案交接工作。

二、選聘人才；

招聘時嚴把引進人員的工作經驗，技術水平和專業資質的審核，有效提高專業人員的整體素質。做好前期介入與承接查驗的一系列的文檔驗收及準備工作。

完成的保證。

展望未來，在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學習各專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，牢記白總只爭第一，不做第二“珠峰”理論。同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。我的述職完畢，謝謝大家！

人事行政部是公司人才開發與管理的核心部門；是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的樞紐。根據2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人事行政部計劃從八個方面開展2015年度的工作。

（一）搭建機構、優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃

進一步完善公司的組織架構，確定職能部門的權責，確定各部門的崗位設置數量及工作職責，保證公司在既有的組織架構中正常運行。

（二）豐富招聘媒介，招募優秀人才，滿足企業發展。

1、完成日常人力資源招聘與配置；

人事行政部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好項目員工的儲備工作，并做好管理層的人才儲備。豐富招聘渠道，尤其是加強應屆畢業生的招聘，提高用工的年輕化。

（三）努力搭建合理的薪酬體系

1、改善薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 根據公司現有的薪酬體系，結合公司的客觀實際，有針對性的制定薪酬標準。更好的發揮薪酬的杠桿作用。