自我評價可以幫助我們總結過去的經驗,為未來的發展制定更加明確的目標。在下面的范文中,我們可以看到不同人在自我評價上的不同觀點和方式。
主管自我評價
部門員工管理:根據部門業務發展計劃,制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃,負責選拔及培訓新員工,合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行,組織部門技能培訓,定期考核下屬的工作業績并指導其業績改善,以建立并培養高效能的行政干部梯隊,支持部門業務完成。
主管簡歷自我評價
1、有很強的營銷策劃能力和執行能力。能夠及時收集市場數據,并根據反饋,制定出各種銷售方案和執行步驟。
3、直接參與多家企業的營銷管理團隊,有豐富的銷售實踐經驗;
4、能夠快速融入新行業的能力;
5、強烈的品牌意識和客戶意識,能在銷售過程中注意建立品牌影響力;
主管自我評價
本人組織、溝通與合作能力極強,具備強烈的工作熱情,具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象,精通企業生產制造、品質管理以及行政,人事管理系統,能充分利用與發揮已有資源,用最適當的方式對待工作的問題與困難,以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經驗,成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐,在注塑成型方面累積了扎實可靠的調機技術和處理生產制程中出現的疑難問題;熟悉并了解各種原材料的特性,如:abstpetpmpaaspspompcpc+abspppetpupvcpmma等原材料。熟悉各種模具的結構,如:標準兩板模具三板模具抽芯模具熱流道模具等各種模具。經常使用的注塑機:住友博創海天佳明震德億利達海天雙色機等;經常使用的機械手:哈模有信等。生產過的產品:手機外殼電腦外殼數碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。在多年的注塑成型工作中擔任過技術員領班技術領班等職務。日常工作:維持成型設備穩定,保證成型條件穩定提高良品率;跟進生產進度,指導員工一些專業性操作手法,提高生產效率;模具清潔保養,成型生產中模具,設備的日常維護;待判品·不良品對照首件復核,并根據原因尋求對策解決;接受上級領導的臨時安排;維護管轄范圍的5s工作。
擅長人性化管理,具有xx年的工作經念,熟悉ai。smt。dip。注塑成型。噴油絲印等作業流程,本人的強項是dip從插件—波峰焊—補焊—pcba測試—組裝—包裝,對pcba。組裝。注塑成型。噴油絲印等生產。品質和成本有較深的認識,對電子。電器。塑膠產品非常熟悉,本人接觸產品有如;車載dvd組合音響音箱低音炮無線麥克風無線接收機無線電話機電磁爐節能燈液晶顯示器lcddvdadslhub交換機開關電源pc電源poerw充電器各種電源供應器及電子。電器。塑膠產品等等,熟悉iso9000;xx。iso14000。ts16949。等運作管理體系,具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協調統籌和很強的團隊合作精神,xx年的工作經驗使我對各部門有很深的接觸,熟悉各部門的運作流程,將自身能力充分發揮,我的思想觀念是;善用所有資源持續品質提升符合客戶需求滿足顧客期望降低成本縮短交期我的宗旨是;認真第一。聰明第二。決心第一。成敗第二。結果第一。理由第二。聚天下賢士同發展育行業英才共輝煌。
1,有八年注塑成型生產管理經驗,具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2,溝通協調能力強,具有領導能力與工作執行力。
3,具有較好的抗壓能力,工作積極主動,敢于承擔工作責任。
4,成本意識強,對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。
5,熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6,動手能力強,能夠快速處理品質缺陷,對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。
7,熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試。
8,熟悉移印。絲印。噴油。調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。
主管自我評價
我是***,一個來自河南的小伙子。自06年畢業以來,我從事服務行業已有五年,由于個人原因放棄北方的工作積淀南下重新開始自己的職業生涯。到***大酒店,愿意從服務員開始做起,因為知道千里馬無論在哪個馬廄里呆著,終會遇到它命中的伯樂,只是時間問題。
在我看來,服務并不是一個簡單的工作,不是簡單的開門迎接客人,不是簡單的上菜,不是簡單的詢問客人的需要。服務首先要做到的是尊重,而尊重要從儀容儀表開始,上崗時要注意衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。這并不是一個可有可無的服務,儀容儀表是否到位,體現了整個企業的檔次和對客人的重視,這是基本的也是最首要的。其次就是待客的預先準備,包括熟知預定客人單位、餐位數、菜品以及特殊情況,是生日聚餐還是重要客戶接待,不同的用餐服務方式也是不一樣的。待客人來臨時,詢問客人物品放置是否需要保管、幫助客人安排餐位、隨時注意客人意見以報備主管、留意客人的名字以便下次到店適當稱呼以滿足客人的自豪感和歸屬感、上菜時留意菜品的衛生和外觀,做好菜品把關以免上桌后出現不愉快的情況。服務的過程注意的是細節,微笑待客,讓客人用餐愉快是服務的最終目標。服務不是任務,也不僅僅是工作,而是一個讓客人滿意,讓自己滿意的過程。
在我之前當任領班的過程中,我由衷的體會到領班崗位的重要性,這個崗位是員工和餐飲管理層的橋梁,員工有疑問需要領班開導并向上級傳達,上級有特殊指示也是由領班傳達至員工,并監督執行,這個崗位的工作要做的好,首先除了搞好自己同上下級的關系,也要搞好下級同上級的關系。經常有這種情況,員工在接到主管的指示時會有疑問甚至是排斥的現象,但主管要的是服從和執行,而中間溝通,消除誤會障礙就是由領班去執行,如若這項工作做的不好甚至沒有做這項工作,那下級同上級的溝通就會如鐵鏈般中斷,隱性信息沒有傳達到位,員工同主管級的矛盾、離職就會頻繁發生。所以,餐飲領班的工作是十分重要而艱巨的,員工的考勤、績效由領班來統計;員工的工作由領班來安排;員工的情緒化波動由領班來做思想工作。領班是管理層的左右手,是下級的楷模和趕超對象,若沒有堅強的毅力和決心來做這份工作,則會讓自己、員工和上級的關系緊張和僵持。
我和部門同事之間相處融洽,曾被提為20xx年度“服務之星”的候選人,足可證明同事對我的信任和支持。我的性格,穩重而富有擔當。對上級的指示,首先服從。幾年的職場經驗,練就了隱忍和果決的工作態度,相信這會是我在這個服務行業長期發展的有力保障。
同我這次一起參與領班競聘的都是中餐部的老員工,在這個酒店,他們是我的前輩,他們的服務我看在眼里,佩服在心里,細節到位,熟練說出每個常客的名字和喜好,和他們一起參加競聘是我的榮幸。
來到***,接觸到五星級酒店的服務標準和服務理念,顧客至上依舊是所有服務崗位需要牢記在心的一個宗旨,但是“員工第一,賓客至上”的企業理念卻讓我嘆為觀止。一個企業,能夠把員工放在首位繼而去進行它的經營就好比古代的皇帝將黎明百姓放在第一一樣,因此,這個***讓我對它的感情也就不止停留在勞動合同關系了。我希望能在***大酒店長期發展,見證它成為整個**省乃至全國名列前茅的五星級國際商務酒店。
此致
敬禮
***。
主管簡歷自我評價
本人工作認真負責、積極主動、注重協作,善于團隊工作,適應能力強,能迅速掌握所需要的`技術知識,相信有我的加入你公司的經濟效益會有所提高。
本人為人誠摯守信,待人熱情。性格開朗、溫和、善良、穩重、有活力;對事業有強烈的責任心和使命感,并能夠對文件管理、料、制造各種報表有一定的工作經驗,能熟練運用(office、word、excel、windowsxx)等辦公軟件。對公司工作認真忠,有較的理解與溝通能力和吃苦的精神,有團隊協作的理念和務實創新精神,能迅速地適應各種環境,并融合其中。請相信,給我一個發展的舞臺,我必能大放光彩!
對工作充滿,專業知識扎實,具有團隊合作精神,強烈的責任心和集體榮譽感。做事認真仔細,能吃苦耐勞,知識面廣,心理素質好,對新事物學習和接受很快,承受壓力強本人性格開朗,做事謹慎負責,適應力強,勇于接受新挑戰,善于溝通,交際能力強,具有團隊精神,有良好的個人素養。
學習能力強,能靈活處理日常事務;對數字有獨特的敏感度,熟悉目標管理,能完成每月公司制定的銷售任務,可以完成上級交辦的各種工作任務;性格外向,活潑開朗。能迅速適應各種工作環境并融入團體,極具親和力,溝通能力強。
熟悉電腦的基本操作,有實際的工作經驗和工作能力,抗壓力強,面對問題能做出正確的判斷及處理好事務,具有團隊精神,吃苦耐勞,能較快的適應各種環境,并投入其中。
主管自我評價
我叫許慧瑤,目前崗位是公司技術部。我自薦到公司技術二部做技術員,我認為個人具備勝任公司技術二部技術員的能力和素質。我個人情況如下:
在公司工作近半年了,積累了一些實踐經驗,對公司的營運也有了一定的了解。通過公司的相關培訓及各種會議分享學習,發現成功并不是想象中的那么困難:正確的目標+詳細的計劃+頑強的意志力=成功。這看起來是一個簡單到不行的加法,但實行起來是要有驚人的毅力的!其實,說白了,人人都可以成功,經營企業也是一樣的道理。通過不斷地學習,讓我獲得了知識,增長了自信,當然不足的地方我加以修正,同時從不同的角度上去提升自己!做一行就要專一行,這是我進來公司以后最明確的一句話!慢慢的,我喜歡上了這門行業,開始逐步明確了人生職業理想,爭取早日成為一名出色的得到大家認可的環保界的精英!
正所謂,沒有目標又何來成功。一個蘿卜一個坑,做好工作上的定位,做好人生的積淀,面對未來的挑戰,我懷揣著滿腔熱情,希望得到不斷地升華,希望得到各式各樣的歷練,成就一個不一樣的我!
2.職位申請。
在以往的學習工作中,我與他人融洽相處、團結合作,在培養了我良好的團隊合作精神的同時,也鍛煉了自己的溝通和協作能力。我渴望迎接新的挑戰,我希望我能加入技術二部。相信,在這日新月異的社會了里,在日趨激烈的人才競爭中,我還欠缺很多,但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導,具有謙虛好學、務實上進、追求卓越以及堅韌性格和奮斗精神的我,一定能夠在技術部,在日后的實際工作中不斷提高,日趨完善。同時,我也會竭盡我所能先出的才智,完成好每一件工作。我會懷著:
我尋找到我要的答案了嗎?這些問題,更好的服務于公司,服務于大家!殷切地希望能給我一次施展才能的機會和平臺,我會用真誠、上進和充滿激情的心來回報一份驚喜!
主管自我評價
本人性格隨和,謙虛,自律,對待事情追求細致、完美。對待工作善始善終認真負責,積極主動,能吃苦耐勞。工作中有較強的學習能力,團隊合作精神,能迅速的適應各種環境,并融合其中。熟練操作各種辦公軟件,windowswordexcelpowerpointautocad等。
我是一個性格比較開朗的人,平時喜歡聽聽音樂,看看電影,是一個比較喜歡熱鬧的人。性格上自己的責任感很強,在工作時我會很認真的對待自己的工作。在我工作的這幾年中很大程度上鍛煉了我的人際交往和溝通的能力,相信我會很快融入新的工作環境。在工作中我很注重團隊合作。
本人有六年大型餐飲企業庫房管理經驗,并且對餐飲行業物料消耗品.衛生潔具與干貨.調料.酒水各類物品熟知,在六年庫房工作中本人所管理的庫房連續三年iso認證合格通過,能夠熟練操作金蝶k3進銷存系統,word,excel辦公軟件本人性格:開朗,大方,好學習,成熟穩重,為人正直,責任心強能認真聽從領導交給的`各項工作任務,并把工作成果積極反饋給領導。
本人性格開朗、穩重,帶人真誠、熱情,吃苦耐勞,勤勤懇懇,對工作認真負責,有很強的組織能力和團隊協作精神。做事細心,善于發現問題解決問題,能夠承受較大的工作壓力,具有較強的適應能力;紀律性、執行力極強,工作積極配合,有較強的無私奉獻精神。
主管自我評價
7年的人事行政經理經歷,善長以企業管理理念把公司員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。)。
熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟,能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才,可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)。
屬學習。實干型的職員。工作認真負責.善于創新.敢于迎接挑戰.敢于承擔責任.有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業敬業。強調團隊合作精神。
國際項目管理協會(ipma)會員、美國管理協會(ama)會員及中國項目管理研究會會員,并取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。
主管簡歷自我評價
本人對工作認真負責,一絲不茍。與同事之間的關系也很融洽。現從事的是倉庫管理工作,由于工作踏實,認真,工作績效良好,得到上級領導的認可。
技術方面的技能:
(1)熟悉企業倉庫管理制度和作業流程;
(2)有較強的數字觀念,倉庫帳目清晰,符合會計標準作業;
(3)良好的計劃、分析及統籌能力,工作認真負責,原則性強。
(4)有多年倉庫管理工作經驗積累,5年外企倉庫主管經驗。
(5)熟練應用倉庫管理系統(erp系統和barcode管理系統。
主管的自我評價
必須要虛心請教,提高服務意識言行舉止都要注重約束自己,對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質保量完善工作。
自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方。
1、隔行如隔山,以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改進和完善的地方,如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節奏的控制能力還需進一步加強,改變以往會議模式中簡短快速的方式。
3、對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己,以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,以期更好的為公司服務為一線的員工服務。努力工作得到領導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式,也一個人實現人生價值的最佳選擇。總結三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思。
總之,經過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正,與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善;對工作:力求更好。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質,為公司的發展盡自己的一份力量,實現企業和個人的雙贏!
財務主管自我評價
(一)工作內容及職責:
首先,作為一名財務主管工作人員,在承接上級領導安排和帶動團隊成員積極工作方面起到了一定的作用。
在領導的帶領和安排下,明確安排各團隊成員的工作職責、每月各成員的時間進度及工作標準的設定,保證了每月科電財務結帳工作的準確順利進行;積極有效地組織和協調各部門進行科電貿易年末存貨盤點工作,確保各分支機構的所有存貨盤點工作順利完成。其次:本人的日常工作內容:
(1)審核所有付款申請:確保付款申請單據上關鍵信息的準確、完整性。并對不符合要求的付款申請及時和相關人員進行溝通,并嚴格地要求其按照公司規定提供單據,方可付款。
(2)記帳并保持賬目清晰:完成除ap、ar之外科電所有的記帳工作,使其合理、準確、完整。密切關注公司其他應收、應付款項及集團公司內部往來款項:在公司領導的指導下,其他應收款項-保證金得到及時有效的回收;在關聯公司調撥款項時,盡可能的核銷貿易款項,并積極清銷關聯公司往來款,在年末,集團公司內部往來款盡可能的保持低水平。
(3)月末結賬:公司內部報表遞交、月度、季度財務報表、各項稅務事宜、統計等工作準確及時完成。
(4)監督和帶動團隊成員更加有效地完成工作。關注每一團隊成員工作中存在的困難和問題,首先和其溝通、了解,分享已有經驗,給出一定的建議和方法,增強其工作的目的性并有效地完成工作。
(5)加強財務基礎管理工作:財務工作從細節抓起,從各員工遞交的單據入手,對出納人員在原始單據的整潔性、票據粘貼方法提出要求,而且對經常交單的工作人員進行示范、電話溝通或當面講解。最近科電的結算單據亂釘、亂粘用回形針夾發票等現象逐步減少。但是我們的財務基礎工作仍需加強,要扎實地做好財務基礎工作,嚴格按照《會計法》進行記帳、結帳、切實做到手續完整、內容真實、數據準確、賬目清晰。
(二)工作感受:
本人認為自己是一個:性格開朗、責任心強、有較強的敬業精神的人。
但是從一個習慣的環境初次到一個新公司,也同樣經歷了一個適應期:包括公司的付款程序、人員分工和公司文化等與以前公司都有所不同,在財務經理的耐心溝通和幫助下,這個適應期變得很短,很快就熟悉了工作,也很快的和財務部團隊成員建立起良好的工作關系。
在工作中也有很多令我開心和受到鼓舞的地方。每天和團隊成員在工作中積極有效的溝通,能夠一起分享經驗,加強和提高財務管理工作,而且也得到了團隊成員的擁護,這種感覺讓人滿足和倍受鼓舞;另外,工作中遇到的一些問題,經過和領導近距離的請教,在業務方面給予我很多指導和幫助,也感覺自己得到了提高。
工作中仍需加強的地方:團隊成員一起開座談會的機會比較少。通過定期團隊成員的坐談,希望每個成員能積極主動地說出自己工作上遇到的問題,一起討論,共同解決問題,增強每個成員的工作積極性。目前是一對一而非所有成員,而且缺乏一定的主動性。同時也希望領導能在工作上多提要求并給予更多的指導。
總之,非常感謝領導對我工作的信任與支持,我將盡職盡責、全力以赴地把工作做好,大膽負責、積極主動地和他人有效地溝通,爭做一名合格的財務主管:努力不斷提高自己,與公司共同進步,也希望自己的這份微薄之力為公司和自己創造一個美好的未來!
施工員自我評價
今天小編為大家推薦些什么呢?請看下面——施工員自我評價,歡迎閱讀!
我所負責標段工程概況,建筑面積1.5萬平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設中,一是抓工程質量,二是抓工程進度,三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協調配合。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。
我在開發區領導xx-x處長和xx局長的領導下,在xx-x的建設中先后經歷了沖出 0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續保持發揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的'發生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,努力工作。
建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
生產主管自我評價
1本人一直從事生產管理工作,有豐富的生產管理經驗,對工作認真負責,有較強的責任心.對cable,電子類組裝,包裝有豐富的經驗.
2我性格開朗,責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情,能承受工作壓力,具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人,對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細,小事更應該努力用心的做好,不管遇到什么事,都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。雖然我談不上成功,但是我會為自己每次的成長感到快樂。
3本人性格活潑開朗,對工作認真負責、細心,能處理好同事間的關系,有一定的抗壓能力,協調能力強。
4從小性格開朗、善于和人溝通交流;責任感強、有協調能力和團隊精神;對工作認真負責,特別具有挑戰精神和勇氣,如果有幸能為貴司效勞,一定全力以赴。
5樂觀開朗,積極進取,腳踏實地,遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法,并且會針對不足努力進行;待人真誠有禮,能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助;適應能力強,對新事物有較強的學習運用能力;強,能夠積極努力地為集體謀利益;做事認真,有責任心。
6本人性格開朗、穩重、有活力,待人熱情、真誠;工作認真負責,積極主動,能吃苦耐勞,用于承受壓力,勇于創新;有很強的組織能力和精神,具有較強的適應能力;紀律性強,工作積極配合;意志堅強,具有較強的無私奉獻精神。
財務主管自我評價
在工作的這段時間以來,我感受很深,雖然這并不是我的份工作,但是在此期間,我一直持著謙虛謹慎、認真負責的工作態度。通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。
1、在本部門工作中,
我一直嚴格要求自己,認真及時地完成領導布置的每一項任務,并虛心向同事學習,不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規定都是認真學習并嚴格貫徹執行;另外,我具有很強的團隊合作精神,能很好的協調及溝通,配合各部門負責人落實及完成公司各項工作,并熱心幫助其他同事,與人相處和諧融洽。
2、工作上,
本人自xxxx年工作以來,先后在某某部門、某某科室、會計科等科室工作過,不管走到哪里,都嚴格要求自己,刻苦鉆研業務,爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念,我已熟練掌握儲蓄、會計、計劃、信用卡、個貸等業務,成為xx行業務的行家里手。我工作過的崗位大部分在前臺,為了能更好的服務客戶,針對不同層次、不同需求的客戶,我給予不同的幫助和服務,記得有一位次到我行客戶,當我了解到他要貸款買二手房時,由于他不知該怎么辦,只是有個想法,我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續。除了在服務客戶上我盡心盡力,在行里組織的各項活動中我也積極響應,經常參加單位組織的各項競賽,展示自我,并取得了優異的成績,受到了單位的嘉獎。
3、學習上,
自從參加工作以來,我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。由于我畢業財校屬于中專,剛工作我就利用業余時間自學大專,并于xx年畢業,但我沒有滿足于現狀,又于xx年自修東北大學金融本科,由于學習勤奮刻苦,成績優良,學習中受到老師充分肯定,目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平,完全達到了本科生所具有的水準。學習理論的同時,更加鉆研業務,把學到的金融知識融會到工作中去,使業務水平不斷提高,并于xx年參加全國中級經濟師資格考試,順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業務知識考核當中,每次會計業務資格考試都達到1級水平。
但是我也還存在一些缺點和不足,主要是學習不夠深入,政治敏銳性不夠強,工作方式方法欠妥,文字功底不夠扎實,有待在今后的工作中進一步完善和提高。
文檔為doc格式。
施工員自我評價
20__年,我負責古鎮項目部的生產管理工作,本人的各項工作在公司各級領導的.支持及各部門密切配合下,基本進展順利。
一、端正態度,認真工作。
1、回顧古鎮項目部20__年的工作,我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
2、今年,古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜,勞務隊伍不協調,甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務,總結施工現場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專業知識的學習,提高自身專業素質。
3、現場的施工管理中,我不間斷地在施工現場巡視,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求,努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現,我積極聯系有實力的各分項班組進場,解決班組在施工中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進度。
4、現場施工管理中,明確自己的立場,發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
5、現場施工管理中,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規范靈活運用,使實際施工過程中基本符合理論要求,節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
1、對于項目部的實際困難,公司應該主動協調解決,這樣才能保證工程順利進展,公司才能盈利。
2、公司應該主動組織管理人員進行專業培訓,以提高公司管理人員的素質,為公司未來的發展儲備力量。
3、公司技術力量比較薄弱,公司應該積極引進技術人員,使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中,節約施工成本,提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
通過總結一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認真學習國家規范,掌握專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代與公司的發展,與公司共同進步,共同成長。
主管自我評價
本人從業19年,具有全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗;具備優秀的統計能力和財務分析能力,能夠從相關數據中發現和解決問題。精通國家財稅法律規范,具備優秀的職業判斷能力和豐富的`財會項目分析處理經驗;熟悉國家會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策;熟練使用財務軟件,具有投資、融資經驗;誠信廉潔,勤奮敬業,作風嚴謹,敬業負責,有良好的職業素養。
財務主管自我評價
光陰似箭,轉眼間三年的工作生活就快過去了,工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲!
在工作上,責任心強、適應能力強、態度熱忱、做事細心,具有_年以上企業財務管理經驗和_年會計師事務所管理工作經驗,良好的協調與溝通能力,善于交際,具備一定的領導能力;在性格上,誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀;在業務上,具有全盤業務處理和良好的職業判斷能力,擅長財務分析,精通財務稅務制度,可獨立完成各項財務工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、工商、統計的報表及防偽稅控軟件,熟練使用計算機解決財務的實際問題。
本人自人認為是一個有責任感,積極向上,認真勤奮的人,因為喜歡英語,所以從事工作,希望能運用自己的所學運用到工作中去,在提高自己的同時,給公司帶來利益!并在工作總結中善于發現自己的不足并努力改正。
在今后的工作中我會不斷的鍛煉完善自己,爭取作一名優秀的工作者。我希望用我亮麗的青春,去點燃周圍每一位客人,感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、創下美好明天。
1、具備8年以上外資企業財務管理經驗,其中四年財務主管工作經驗,能獨立處理全盤帳務。
2、對財務分析、固定資產、應收應付賬款等有豐富的管理實戰經驗。
3、細心嚴謹、責任感強,有較好的適應能力,能與相關部門良好溝通,熟悉公司內部財務管理制度。
4、熟練使用saperp金蝶等財務軟件。
5、比較精通excel、word等辦公軟件,特別是excel多種函數相結合的靈活運用。
本人工作認真負責,實事求是,注重團隊合作精神,性格開朗,個人適應能力強,能承受挫折并從中吸取教訓,不斷提高自身能力。與此同時,有較好的自學能力及掌握新知識新技術的能力。樂觀、自信、責任心強;樂于與人相處,與身邊的人相處融洽,具有團隊協作精神;為人正直,工作認真負責,能吃苦耐勞,做事嚴謹;缺點有時做事太急;理想成為一個合格的會計人員。對待所做每件事的態度是:想做、敢做、能做、做好。
我的座右銘是:志存高遠,腳踏實地、埋頭苦干。剛從學校邁出的我具有很強的可塑性和再學習的能力,我愿意從最基本的工作做起,以謙虛的態度不斷學習,先適應環境、熟悉業務,再在工作中逐漸探索自己的職業定位,抓住工作變化中的每一次機會,向自己最想要得到的職位邁進。
主管自我評價
況總結如下:
一、以踏實的工作態度,按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在xx年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。
通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統考勤,但中間由系統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主,徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性,從xx年2月底開始,我接手跟進車間的數據管理,對各車間的數據進行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
自我評價本人具備十年以上的管理經驗,具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經歷和深厚的理論功底。在未來競爭激烈的社會里,對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。
資深人力資源/行政管理型人才:
精通現代企業人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。
7年的人事行政經理經歷,善長以企業管理理念把公司員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。(點評:突出個人資歷)。
熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟,能策劃良好的培訓機制為企業不斷培育出人才,可制定客觀合理有效的激勵政策為企業留住優秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評:總結專業特長)。
屬學習。實干型的職員。工作認真負責。善于創新。敢于迎接挑戰。敢于承擔責任。有較強的精力投入工作。富有工作激情。樂業敬業。強調團隊合作精神。
國際項目管理協會(ipma)會員、美國管理協會(ama)會員及中國項目管理研究會會員,并取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。
主管自我評價
6月以后,主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理,以達到按時、按點的完成相關的工作任務,為了彌補計劃的不足和生產的盲目性,我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,如新式對接箱后板的生產和模具的挽回,270板材側板的生產計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發貨組裝的協調。但在此期間由于所轄的`工作區域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難。總體來說主要有以下幾點:
1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。
2、效率與效果,現在做事不要只講效率了,效率已經不是很重要了,而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少,結果出貨時一件貨物都沒有發出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領:人事部發卡片,行政部領卡皮。要270mm的側板,結果生產270mm的門板,要打磨開孔6塊組合smc門板,結果說沒有人手不接單。現在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶,原來三到四天的生產周期現在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯,還是管理出了問題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業務水平的同時戒急戒燥,堅決要求自己學會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內之事,學會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發貨問題,將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產流程缺少信息整合和統籌安排,導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標,成套性控制蕩然無存,求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點,生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現于電話,組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產和擺放一條龍就是見證)。
5、在公司的改革聲中,使我學會了等待,時間不是我一個人的,是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產制造企業的生產產品的多樣性和單一性,分散性等決定現場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決,而要下道工序完成生產任務,而且用“老總”來實現自己的“雄心”。