一份好的月工作總結(jié)能夠幫助我們更好地規(guī)劃下一個工作周期的工作目標。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室吳機作辦（20xx）6號《關(guān)于上報區(qū)級機關(guān)作風效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》，區(qū)總機關(guān)認真貫徹通知精神，研究確定本部門20xx年度創(chuàng)新工作是：建立勞動爭議先行調(diào)解機制。為了確保創(chuàng)新工作順利推進，我們主要做了以下三個方面的工作：

自接到區(qū)級機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室吳機作辦（20xx）6號《關(guān)于上報區(qū)級機關(guān)作風效能建設(shè)創(chuàng)新工作的通知》后，區(qū)總及時召開主席辦公會議，研究區(qū)總機關(guān)開展效能建設(shè)創(chuàng)新工作的基本思路和工作重點。8月6日召開了全體機關(guān)人員大會，認真學習貫徹區(qū)委金書記在全區(qū)區(qū)級機關(guān)作風效能建設(shè)推進會上的講話。要求全體機關(guān)人員，要充分認識加強機關(guān)效能建設(shè)的重要性和緊迫性。同時，要求機關(guān)效能建設(shè)要與“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針相結(jié)合；要與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合；要與提高工作質(zhì)量和效率相結(jié)合。從思想上、工作上、實效上加強機關(guān)效能建設(shè)，推進機關(guān)效能建設(shè)和工會工作臺再上新臺階。

區(qū)總分別召開機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組和機關(guān)效能建設(shè)工作小組會議，進一步明確了分工。同時，研究區(qū)總機關(guān)效能建設(shè)創(chuàng)新工作的意見和重點，由區(qū)總維保部負責創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)和推進，其他各部門全力配合，為更好地開展機關(guān)效能建設(shè)創(chuàng)新工作打下了良好的基矗。

在我區(qū)推行勞動爭議由企業(yè)先行自主調(diào)解的處理機制，主要考慮的因素有：一是我區(qū)勞動爭議案件數(shù)量快速上升，以區(qū)人社局近三年受理的仲裁案件數(shù)來看，20xx年環(huán)比增幅均在30%以上（20xx年受理案件843件、20xx年1268件、20xx年1818件），勞動爭議已經(jīng)成為我區(qū)主要的社會矛盾之一。二是企業(yè)是處理勞動爭議的責任主體，考慮我區(qū)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了工會組織，法律又規(guī)定企業(yè)勞調(diào)會組成的一方是職工代表，勞調(diào)會主任的組成可以是工會成員，所以我區(qū)考慮由企業(yè)的工會主席與人事經(jīng)理分別擔任勞調(diào)會的正副主任，原則上工會主席是主要負責人。三是我區(qū)已經(jīng)有了推進這項工作的基矗20xx年，區(qū)總在我區(qū)勞動爭議高發(fā)地城南街道進行了勞動爭議先由企業(yè)調(diào)解的試點，今年1-10月，該街道工會、勞動部門共處理案件121件，同比下降，效果比較好。

解決勞動爭議的四個救濟手段中，訴前調(diào)解具有快速高效處理矛盾，易為雙方接受的諸多優(yōu)點。但是，在現(xiàn)實中，企業(yè)調(diào)解的主要方式還是企業(yè)與職工的協(xié)商，達成和解協(xié)議，俗稱“私了”。一般此項工作主要是人事經(jīng)理在代表企業(yè)找職工協(xié)商，做得好一些的單位，在與職工協(xié)商時還叫了工會主席、車間主任。“私了”的最大缺陷是沒有法律效力，這是與調(diào)解達成協(xié)議具有合同的約束力有本質(zhì)區(qū)別的。由于先前大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)勞調(diào)會“居中”調(diào)解的認識不足，區(qū)總工會就著力在20xx年采取措施，努力使企業(yè)與職工認識到調(diào)解協(xié)議具有合同的約束力，經(jīng)過法院確認就可以執(zhí)行這一基本精神。這個措施就是在企業(yè)推行由工會主席擔任負責人的勞動爭議先行自主調(diào)解制度。當初考慮工會走在前面推動這一工作，主要是認識到：勞動爭議調(diào)解仲裁法將調(diào)解作為勞動爭議處理的基本原則和重要程序，確定職工方代表是企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的兩個組成成員之一（另一個代表是企業(yè)代表），企業(yè)勞調(diào)會主任由工會成員或者雙方推舉的人員擔任。促使工會主席擔當這一調(diào)解委員會主任的角色是合乎法律規(guī)定的。所以區(qū)總在20xx年的工作實踐中，幫助企業(yè)建立調(diào)解組織、制定工作職責、調(diào)解程序，規(guī)范調(diào)解書的寫法。

一是下發(fā)實施意見。20xx年2月區(qū)總下發(fā)了《關(guān)于加強全區(qū)基層工會勞動爭議調(diào)解工作的意見》（吳工發(fā)〔2016〕19號）文件。6月份，區(qū)總工會牽頭會同區(qū)人社局發(fā)出《關(guān)于建立健全我區(qū)企業(yè)勞動爭議調(diào)解機制的工作意見》（吳工發(fā)〔2016〕66號、吳人社〔2016〕62號），進一步幫助企業(yè)建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，制定下發(fā)企業(yè)勞調(diào)會的工作職責、調(diào)解程序、勞動爭議調(diào)解協(xié)議書的樣本。

二是召開推進會議。在20xx年下半年城南街道52家規(guī)模型企業(yè)試點的基礎(chǔ)上，20xx年8月6日，區(qū)總工會聯(lián)合區(qū)人社局在召開由90家350人以上的企業(yè)參加的全區(qū)企業(yè)勞動爭議調(diào)解工作推進會，區(qū)總工會、區(qū)人社局總結(jié)了前期工作，對全面推進這項工作再動員；城南街道工會、木瀆鎮(zhèn)勞動中心分別介紹了各自區(qū)域調(diào)解勞動爭議的情況；適新科技（蘇州）有限公司代表企業(yè)作了經(jīng)驗介紹。

三是搞好業(yè)務(wù)培訓。區(qū)總工會分別于3月份和9月份專門組織工會勞動爭議調(diào)解員培訓，46名同志還參加了市總工會統(tǒng)一組織的工會勞動爭議調(diào)解員資格考試。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會的1200余名工會干部（也是勞調(diào)會負責人）參加了本級工會組織的勞動爭議業(yè)務(wù)知識培訓班。

四是實施考核獎勵。區(qū)總工會將工會推進企業(yè)勞動爭議先進調(diào)解工作列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級中間層次工會的考核，年終評選100家先進單位、100個先進個人，單位授于獎牌、個人給予物質(zhì)獎勵，評選推進區(qū)域勞動爭議工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會授予組織獎。

根據(jù)我區(qū)的規(guī)范企業(yè)勞調(diào)會的工作時序，350人以上的企業(yè)要首先規(guī)范起來，再逐步規(guī)范100人以上企業(yè)；加快推進區(qū)域性勞調(diào)會和行業(yè)性勞調(diào)會建設(shè)的要求。目前我區(qū)所有350人以上的102家企業(yè)已經(jīng)全部建制；100人以上的400多家企業(yè)已經(jīng)有建制；170個村聯(lián)合工會建立區(qū)域勞動爭議調(diào)解組織覆蓋3000多家企業(yè)。1-10月，我區(qū)各類勞資矛盾都在逐步下降。向區(qū)職能部門投訴舉報（屬于行政監(jiān)察處理）146件，同比下降;區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級職能部門共立案1987件，同比下降，其中通過調(diào)解解決的案件1449年，占總量的。企業(yè)先行調(diào)解機制初顯成效。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，xx區(qū)獎6項。

20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調(diào)“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間10天的培訓即將結(jié)束。在這10天中，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們同學師生間相處愉快，也讓我懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次模擬創(chuàng)辦企業(yè)成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我不會輸在起跑線上的。

創(chuàng)辦企業(yè)是我的理想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。syb培訓課程幫助我一步一步地捋理創(chuàng)辦企業(yè)的思路。經(jīng)過培訓后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。辦什么樣的企業(yè)，衡量自己的企業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實可行，并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，它讓我的理想更加堅定。

在今天這個社會，大學生擇業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當今社會發(fā)展的大趨勢。鼓勵創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬勞動者的就業(yè)門路，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)勞動者的個人價值，在全社會形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速、建康發(fā)展。大學生在這樣一個大環(huán)境中，有更多的優(yōu)勢，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。優(yōu)勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識;挑戰(zhàn)：在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，syb培訓幫助創(chuàng)業(yè)者早做準備，起到一種很好的監(jiān)控效果。

在10天的教學課程中，邀請了兩位成功的企業(yè)家，給我們講述了自己的成功經(jīng)驗，給我的啟發(fā)很大，特別是劉老板，他用一個“贏”字，給我們講述了創(chuàng)辦企業(yè)的各種要素，告訴我們辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎么樣定價，怎么樣才能贏利。也告訴我們?nèi)绻阆雱?chuàng)辦企業(yè)，只要有6分的把握，就要努力去實施，等到你有10分的把握，那就沒有市場的先機了。市場經(jīng)濟大海，拼搏切忌獨木橋。

在10天的syb創(chuàng)業(yè)培訓中，讓我相信，有理想就要努力去實施，我也相信，隨著市場導向就業(yè)機制的形成和再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實，中國必將迎來一個新的創(chuàng)業(yè)高潮。我希望我也是這市場經(jīng)濟大海中的一葉小船，乘風破浪，達到成功的彼岸。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

在企業(yè)電力管理大隊，許多人對王玉兒這個名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號：

1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手；20xx年廠優(yōu)秀團干；20xx年廠“十大杰出青年”；……1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊電管隊技術(shù)員，團支部書記。在短短幾年時間內(nèi)便后來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對大伙的問詢，王玉兒只重復一個觀點：“我只是想盡力把工作做好。”1996年8月，畢業(yè)于xx學院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從此，風華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。

青年，做青年的貼心人作為一名團干，她不僅出色的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，而且認真學習黨的知識和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時找青年談心3人次，疏導、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評。

在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當代油田女職工開拓進取、創(chuàng)新奉獻的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進取，處處以優(yōu)秀員工的標準嚴格要求自已，展現(xiàn)了跨世紀青工的風采。

她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

**團委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為**團組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導向，營造被企業(yè)認可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

1、尋題攻關(guān)，個人建功。

在**青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。三是公司團委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在**，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

2、培訓交流，推動轉(zhuǎn)化。

我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，**團委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓活動。一是針對新入廠的“新手”開展導師帶徒幫教培訓。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如2008年開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復合型人才為目標開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓和技術(shù)比武，進一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強了青工學習科學技術(shù)的動力，一大批青工在學習實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。2008年6月份，公司團委組隊參加xxx舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團體第十名的好成績。

3、論壇發(fā)布，成果共享。

進入知識經(jīng)濟時代，青年人越來越表現(xiàn)出對新知識、新技能、新思維的強烈需求。為了迎合青年的這種需求，我們把以往開展的一般的知識講座改為了“青年創(chuàng)新論壇”活動，并且在資源配置上從以往的僅局限于公司內(nèi)部變?yōu)榉叛蹏鴥?nèi)著名高等學府，大大提高了論壇活動的科技含量。多年來，我們根據(jù)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的需求將論壇對應(yīng)分三級，一級論壇是公司級的論壇主要外請與行業(yè)相關(guān)或者對青年的創(chuàng)造性思維有幫助的教授、行業(yè)相關(guān)的專家授課，近年來先后請了浙江大學博士生導師吳曉波教授、浙大公共管理學院副院長陳勁教授、省經(jīng)貿(mào)委基地辦主任凌云等為青年上課、交流，主要以引導青年的創(chuàng)新意識為主。二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。

青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作總結(jié)

下面就主題實踐活動開展情況作簡要匯報：

一、上階段工作主要情況。

（一）抓宣傳發(fā)動，努力營造深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動氛圍。全區(qū)深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動工作動員大會以后，我們高度重視，迅速行動，街道黨工委專題進行研究，制定詳盡工作方案，及時召開了街道深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動動員大會，對活動進行了周密部署和精心安排。一是加強組織領(lǐng)導。街道黨工委成立了以黨工委書記為組長、分管領(lǐng)導為副組長，黨工委其他成員組成的領(lǐng)導小組，并設(shè)立了活動辦公室，明確了專人為聯(lián)絡(luò)員。二是健全工作機制。制定了領(lǐng)導小組及辦公室工作例會、學習考勤、工作人員職責及考核檢查等相關(guān)制度，及時將活動開展情況以簡報形式通報，并將活動開展列入街道年度綜合考核范圍；活動領(lǐng)導小組辦公室加強督導、檢查，及時解決活動中遇到的困難和問題。三是營造濃厚氛圍。為加強對主題實踐活動的宣傳，營造濃厚的活動氛圍，街道利用宣傳欄、櫥窗、簡報等形式在干部職工中進行廣泛宣傳，為開展好教育活動奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）抓工作結(jié)合，努力使深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動各項工作落到實處。在開展主題實踐活動中，我街道與年初確定的“三項創(chuàng)新”主題年活動有機結(jié)合，按照上級有關(guān)要求扎實做好“規(guī)定動作”的同時，努力在“自選動作”上下功夫，統(tǒng)籌安排、整體推進。一是與基層基礎(chǔ)工作相結(jié)合。通過加大資金投入、配強工作力量，使街道黨員服務(wù)中心的軟、硬件服務(wù)功能和水平得到全面提高。在轄區(qū)重點商務(wù)樓宇中開展以黨建服務(wù)為統(tǒng)攬，以綜治服務(wù)、經(jīng)濟服務(wù)、行政服務(wù)為主要內(nèi)容的樓宇服務(wù)工作。二是與精品亮點工作相結(jié)合。深入抓好和諧促進員隊伍建設(shè)。著力在完善街道綜治中心規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將和諧促進員隊伍建設(shè)的覆蓋面進一步拓展到樓宇中，通過建章立制，提高工作水平，積極探索和創(chuàng)新工作方法，為各項工作的開展提供堅實的保障。利用轄區(qū)醫(yī)療資源的優(yōu)勢，大力推進社區(qū)衛(wèi)生屬地化管理，取得了階段性成果。三是與經(jīng)濟基礎(chǔ)工作相結(jié)合。堅持發(fā)展就是硬道理這一理念，完善“三項制度”，強化“三大機制”，即完善領(lǐng)導干部重點項目聯(lián)系制度、服務(wù)招商引資制度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展制度，強化合力聯(lián)動機制、激勵約束機制和扶強扶優(yōu)機制，切實抓好街道經(jīng)濟發(fā)展。今年第一季度，街道新引進企業(yè)89家，注冊資金16304萬元，同比增長362%；新引進企業(yè)500萬元以上的有11家，其中寧波新洲房地產(chǎn)有限公司、寧波海盛置業(yè)有限公司等四家企業(yè)總注冊資金就達到了9000萬元，居全區(qū)前列。

二、存在的主要問題及下步打算。

上階段，街道班子成員在百忙中抽出時間連續(xù)數(shù)天下社區(qū)、樓宇、重大項目蹲點，與群眾零距離接觸、與基層探討解決熱點難點問題，為基層的發(fā)展理清了思路。當然，在上一階段的蹲點調(diào)研中，也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在少數(shù)干部思想上重視不夠，有應(yīng)付心理，存在走過場的現(xiàn)象。這些問題，有待于在下一階段積極改進。下一階段主要考慮抓好以下三方面的工作：

（一）進一步提高干部思想認識。把宣傳工作貫穿整個活動的始終，不斷加大宣傳力度，提高干部群眾對開展活動重要性、緊迫性的認識，特別要克服厭煩情緒和應(yīng)付情緒，為活動開展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境，促進工作上一個新的臺階。

（二）進一步做好“調(diào)查研究、建言獻策”階段工作。一是認真梳理蹲點過程中收集的各類問題，形成規(guī)律性的認識，幫助指導基層切實地解決問題。二是要對照文件要求，將規(guī)定動作做到位。三是整理完成蹲點調(diào)研中的手記、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議書，形成經(jīng)驗，并匯編成冊。四是做好先進典型的學習宣傳活動。在領(lǐng)導干部中廣泛開展學先進、找差距、議標準、比奉獻活動。

（三）進一步做好第二階段工作。從5月下旬開始，主題實踐活動將進入到第二階段，即“破解難題、優(yōu)化服務(wù)”階段。要進一步細化優(yōu)化活動方案，班子成員要從5月下旬開始，著手推進破解難題、下基層送服務(wù)、民主懇談和民主聽證等工作，努力克服制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的瓶頸因素，營造服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境。

文檔為doc格式。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

解決活動中出現(xiàn)的問題。二是成立活動工作小組，負責對青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的具體組織、管理與監(jiān)督，并定期召開工作例會，通報活動情況，研究工作措施。三是成立技術(shù)指導小組，負責對各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專業(yè)技術(shù)上給項目小組以具體指導；廣造創(chuàng)新聲勢，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對性，發(fā)揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優(yōu)勢，馬嶺集輸大隊團總支部設(shè)計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創(chuàng)新課題、人人有一個創(chuàng)新項目、人人有一篇創(chuàng)新論文、人人有一項創(chuàng)新成果，引導全體青年專業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力。上市以來，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關(guān)項目達12個。二是突出群眾性，引導青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹立“創(chuàng)新時時、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎(chǔ)上，設(shè)計推出了“先進操作法征集”等活動，使全員創(chuàng)新的觀念深入人心，呈現(xiàn)出了大隊團總支部青年“人人爭做創(chuàng)新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，qc成果14多項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近10萬元。

創(chuàng)效活動范圍、項目等做了明確規(guī)定；加強品牌機制建設(shè)，保障活動動力。

把握三個環(huán)節(jié)，促進活動的科學化、規(guī)范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營實踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標，確定攻關(guān)項目；組織攻關(guān)階段。主要采取成立青年項目攻關(guān)小組，實施青年項目導師制，建立協(xié)調(diào)例會制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動競賽欄等形式組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進行評審鑒定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開專項活動經(jīng)驗交流會，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實現(xiàn)具有推廣價值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標，有力推進了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團員青年在強化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個“青年質(zhì)量安全示范崗”，所有參與創(chuàng)建的崗位沒有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為全年業(yè)績目標得完成做出了積極的貢獻。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

xx年，xx縣科技創(chuàng)新工作圍繞縣域科學發(fā)展示范點建設(shè)總目標，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進全面創(chuàng)新改革，努力為打造示范點升級版提供創(chuàng)新動力。我縣列入浙江省可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范區(qū)，縣科創(chuàng)中心被中央臺辦命名為海峽兩岸青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。主要開展了以下工作：

(一)推進全面創(chuàng)新改革，優(yōu)化創(chuàng)新大環(huán)境。落實嘉興市全面創(chuàng)新改革試點任務(wù)，在全省率先開發(fā)并上線運行企業(yè)研發(fā)活動信息管理系統(tǒng)，已注冊企業(yè)508家，立項項目1747項，有205戶企業(yè)享受研發(fā)費用加計扣除億元，減免所得稅億元，比去年同期增長180%。7月3日，全市企業(yè)研發(fā)費用加計扣除政策落實工作推進現(xiàn)場會在我縣召開，對我縣的改革成效給予了充分肯定并在全市推廣。召開全縣振興實體經(jīng)濟暨科技和人才工作大會。修訂完善科技創(chuàng)新券使用辦法，發(fā)放科技創(chuàng)新券1100萬元。

(三)聚焦研發(fā)能力提升，培育創(chuàng)新大主體。出臺《xx縣高新技術(shù)企業(yè)培育三年行動計劃》，完善高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)培育庫，加強跟蹤輔導。全縣認定高新技術(shù)企業(yè)85家，其中新認定69家，居嘉興市首位;新增省科技型中小企業(yè)79家，均創(chuàng)歷史新高。引導企業(yè)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，新增省級企業(yè)研究院2家、各級企業(yè)研發(fā)中心39家，其中省級4家、市級9家、縣級26家。列入省重點研發(fā)計劃項目2項、省級新產(chǎn)品計劃261項。賦同科技、漢丞新能源分獲全國雙創(chuàng)大賽浙江賽區(qū)行業(yè)決賽初創(chuàng)組第一名和第三名。陳磊博士入選20xx年國家創(chuàng)新人才推進計劃。全縣授權(quán)發(fā)明專利260件，同比增長18%。

(四)深化科技接軌上海，加快成果大轉(zhuǎn)化。深化與上海市科委的全面科技合作，承辦首屆長三角國際創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽xx賽區(qū)決賽。積極參與長三角一體化科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，建立青浦-xx-吳江三方科技合作機制，探索多方溝通和經(jīng)常性互訪制度。啟動運營xx科技大市場，新引進哈工大機電工程(xx)研究院、同濟大學長三角人工智能和機器人研究院、東華大學鈕扣(服裝輔料)產(chǎn)業(yè)研究中心等創(chuàng)新載體。

(五)優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，打造孵化大體系。在上海虹橋核心區(qū)購置萬平方米獨棟商務(wù)樓宇設(shè)立了xx國際創(chuàng)新中心。引進浙江清華長三角研究院杭州分院xx清創(chuàng)園，落戶高科技項目4項。加快推進“泛孵化器”建設(shè)，新增省級孵化器1家、市級孵化器1家、國家星創(chuàng)天地1家、省級眾創(chuàng)空間1家。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

20xx年，在您的領(lǐng)導下，我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。

我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

20xx年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。

目前的工作內(nèi)容有：（此處略去xx字）。

融資創(chuàng)新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。

在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執(zhí)著地去追求，成功細中取，細節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。

當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進和完善，繼續(xù)向您和其他同事學習。

20xx年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發(fā)展契機，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎(chǔ)上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實現(xiàn)3－5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎(chǔ)。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。

但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗。

從目前來看，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長遠來看，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目，由綠城來負責項目的開發(fā)，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想！

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

xx年，×××青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，×××獎4項，**區(qū)獎6項。

xx年2月，×××青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是×××首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項利潤率達到××3，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達×××萬多元。

三

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調(diào)“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

20xx年2月，北京市xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會分會，標志著xx區(qū)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會活力的重要途徑。xx分會積極動員各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和xx建總兩公司的xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

xx建總曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的`qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學管理，是xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的自身條件，要求各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調(diào)“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

2004年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

四、科學管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費公文站。

創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)工作總結(jié)

臺完善、工作載體新穎、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的工作新格局正在形成。

一、搭建服務(wù)平臺，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。

（一）加強創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)。該區(qū)在11個辦事處和80個社區(qū)建成勞動保障平臺的基礎(chǔ)上，又投入資金50萬元，對民營科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和推進區(qū)人力資源市場進行升級改造，提高其服務(wù)功能和水平。利用服務(wù)平臺，該區(qū)組織開展了“三包”（包項目、包服務(wù)、包監(jiān)管）、“五幫”（幫項目申報、幫資金籌集、幫xxx、幫解決經(jīng)營困難、幫規(guī)劃發(fā)展）服務(wù)和“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動（部門聯(lián)系社區(qū)、機關(guān)干部聯(lián)系創(chuàng)業(yè)戶、創(chuàng)充分就業(yè)社區(qū)、創(chuàng)信用社區(qū)），為有創(chuàng)業(yè)愿望的人員提供“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)，切實推動全民創(chuàng)業(yè)。

（二）加強創(chuàng)業(yè)示范平臺建設(shè)。該區(qū)加大對民營科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)示范園（孵化園）的基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，充分落實各項優(yōu)惠政策和跟蹤服務(wù)制度，切實提高示范園內(nèi)的創(chuàng)業(yè)項目承載能力，逐步將創(chuàng)業(yè)示范園建成全區(qū)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與輻射帶動基地、產(chǎn)學研結(jié)合示范基地、勞動密集型企業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地。同時，該區(qū)又在完善文峰建材市場、奎樓商業(yè)步行街、思故臺市場等三個創(chuàng)業(yè)示范基地的基礎(chǔ)上，新建了西北大操場特色素質(zhì)教育、七里店花卉市場、恒達利市場等創(chuàng)業(yè)示范基地，成立了專門的管理服務(wù)機構(gòu)，切實做到跟蹤服務(wù)制度化、稅費優(yōu)惠應(yīng)免盡免。

（四）加強融資貸款平臺建設(shè)。該區(qū)在全社會大力開展招商引資的同時，進一步通過開展全民創(chuàng)業(yè)活動激活民間資金。截止12月底，該區(qū)共發(fā)放小額擔保貸款3200萬元，民間資本進入創(chuàng)業(yè)281736萬元。

二、搞活工作載體，凸顯創(chuàng)建特色。

（一）實施“社區(qū)創(chuàng)業(yè)星火計劃”。該區(qū)邀請許昌學院的教授和多年從事創(chuàng)業(yè)培訓、勞動用工方面的專家，舉辦了區(qū)社區(qū)創(chuàng)業(yè)“星火計劃”培訓班，對全區(qū)11個街道辦事處和80個社區(qū)負責人進行專題培訓。各社區(qū)采取社區(qū)獨辦、個人與社區(qū)聯(lián)辦等多種形式創(chuàng)辦實體，在家政服務(wù)、月嫂服務(wù)、中介服務(wù)、第三產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域充分優(yōu)勢，服務(wù)群眾，壯大社區(qū)經(jīng)濟。該區(qū)共發(fā)展社區(qū)服務(wù)項目101個，總投資330余萬元，安置低保人員、困難群體和下崗失業(yè)人員4700人。

（二）開展“創(chuàng)業(yè)在，成功創(chuàng)業(yè)千人行”活動。在該區(qū)組織工作人員深入社區(qū)調(diào)查摸底，掌握各街道辦事處轄區(qū)內(nèi)私營企業(yè)和個體工商戶的底數(shù)，及時對自主創(chuàng)業(yè)人上門跟蹤服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決其創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題，提高創(chuàng)業(yè)成功率。今年來，該區(qū)已扶持成功創(chuàng)業(yè)3506人。

（三）開展“文化科技創(chuàng)業(yè)”活動。該區(qū)充分發(fā)揮“三國文化之鄉(xiāng)”的優(yōu)勢，依托曹丞相府、魏武帝廣場，開發(fā)文化旅游資源，形成特色文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，目前，集古玩字畫文化、鈞瓷文化、地方特色飲食文化為一體的開發(fā)思路已基本形成，實施后將成為該區(qū)文化創(chuàng)業(yè)的一大特色。同時，組織發(fā)揮科研人才優(yōu)勢，成立區(qū)科技人才協(xié)會，定期舉辦科技論壇或?qū)W術(shù)交流會，為科技人員提供信息交流平臺和創(chuàng)業(yè)平臺，提升科技創(chuàng)業(yè)水平，促進全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

（四）在黨員中開展“千百萬”創(chuàng)業(yè)示范工程。該區(qū)制定出臺了《關(guān)于積極幫助和扶持黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的意見》，對全區(qū)（包括52家改制企業(yè)）黨員中有創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望的人員進行摸底調(diào)查，每月為每個基層黨組織和黨員發(fā)放一份《創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息指南》，為每個有創(chuàng)業(yè)愿望和就業(yè)愿望的黨員提供一次免費創(chuàng)業(yè)培訓和職業(yè)技能培訓。并建立區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)基本情況統(tǒng)計臺賬和區(qū)黨員就業(yè)再就業(yè)基本情況統(tǒng)計臺賬，對每個黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)情況的變化實行動態(tài)管理，隨時掌握黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀、督促幫扶措施落實。今年來，該區(qū)各級黨組織共為黨員提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息2800多條，組織創(chuàng)業(yè)指導和職業(yè)技能培訓1900多人次，辦理小額擔保貸款87人，70名黨員被評為市級創(chuàng)業(yè)示范商戶，新發(fā)展個體工商戶和個體私營企業(yè)680個，帶動黨員和群眾6500余人實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。

青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

2004年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。2005年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2005年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”

青海油田機械廠團委二o一o年十月十九日。

“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。機械廠團委在油田公司團委的引領(lǐng)下，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為基層團組織的核心工作融入到全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組織優(yōu)秀團員青年積極為機械廠的生產(chǎn)需要開展項目攻關(guān)，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出了一些青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進了機械廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，得到廠黨委、廠部的認可，受到團員青年的歡迎。

三年來，機械廠133名團員青年在“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”活動xxx實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目20項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益萬元。

在“千人千元創(chuàng)百萬青春建功促發(fā)展”青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，機械廠團委主要做了以下幾方面工作：

一、從實際出發(fā)，突出機械廠特色。

在青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，我們從實際出發(fā)，從機械廠的生產(chǎn)需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色。我們重點抓了“三個結(jié)合”：一是與機械廠的生產(chǎn)實際相結(jié)合。通過技術(shù)創(chuàng)新完善機械加工制造的工藝流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新在生產(chǎn)過程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點相結(jié)合。結(jié)合每個青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長不一樣的特點，有針對性地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動；使創(chuàng)新創(chuàng)效的各項目組在人員結(jié)構(gòu)、文化層次搭配和專業(yè)互補方面都形成整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個團員青年的個體優(yōu)勢和基層團組織的協(xié)調(diào)能力。三是與各個團支部實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，為使各團支部能夠有效開展，廠團委定期對各團支部進行指導，引導團員青年結(jié)合生產(chǎn)實際解決難題、攻克難關(guān)。在機關(guān)青年支部重點開展了新產(chǎn)品研發(fā)方面的創(chuàng)新；在壓力容器車間團支部重點了開展了壓力容器制造工藝改進、提高焊接質(zhì)量的創(chuàng)新；在機械加工車間重點開展了刀具的重復利用、車床的加工能力拓展方面的創(chuàng)新；套管加工車間重點開展了設(shè)備管理、數(shù)控車床的工效提高的創(chuàng)新；抽油機車間重點開展了工裝機具制作方面的創(chuàng)新；在綜合青年支部重點開展了油改氣項目的攻關(guān)；在花土溝維修中心重點開展了野外安裝抽油機方面的創(chuàng)新。通過重點攻關(guān)方向的明確，各個團支部全面調(diào)動團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。

二、立足崗位，為團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效搭建技術(shù)提高平臺。青工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量，他們處于安全生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線，熟悉生產(chǎn)流程，了解管理實際，在推動生產(chǎn)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。為了使創(chuàng)新創(chuàng)效活動在每個崗位上能有體現(xiàn)，廠團委就把每個崗位作為創(chuàng)新的基點，把廠內(nèi)的安全生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠團委組織團員青年積極參加形式多樣的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識的學習。結(jié)合廠里的培訓參加了數(shù)控車床知識培訓、安全員培訓、起重工培訓等多個工種的培訓。結(jié)合生產(chǎn)實際，各支部通過開展小培訓、小講座、現(xiàn)場示范等活動開展了埋弧焊、氬弧焊、co2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓；開展了滾板機、銑邊機、剪板機等設(shè)備操作培訓，開展了鉗工、裝配工、車工、綠化工等專業(yè)工種的培訓，參加培訓的團員青年達140多人次。通過參加培訓，使團員青年取得了焊工、起重工等有關(guān)資質(zhì)，提高了團員青年的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，提高了創(chuàng)新創(chuàng)效的本領(lǐng)。同時廠團委把過去經(jīng)常搞的行之有效的青工技術(shù)比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為2010年集團公司勞模、獲得青海省青年技術(shù)能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術(shù)能手稱號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個人。

三、創(chuàng)新載體，完善機制，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。

青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

2006年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，**區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強。

2005年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。2006年各隊的qc小組活動開展得風風火火，特別是萬興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當一部分材料資源的浪費仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進行專題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過了預定目標值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2006年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進企業(yè)發(fā)展。如星躍進青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2006年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調(diào)“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

2005年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會_____分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標志著_____區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。_____分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

_____建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達6萬多元。

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創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)

今年以來，在區(qū)總工會的指導下，在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導與支持下，我們應(yīng)對新時期、新任務(wù)，切實按照黨的十六屆四中、五中全會的解放思想、與時俱進的精神，緊緊圍繞區(qū)總工會第五次代表大會和街道工會年初提出的總體工作目標要求，以全新的姿態(tài)、全新的精神面貌，用心投入到工會各項工作中。同時結(jié)合本街道實際，克服禽流感、沉陷區(qū)治理等各種不利因素和多種困難，并在基層工會的共同努力下，今年上半年街道工會工作取得可喜的成績，為街道的三個禮貌建設(shè)較好地發(fā)揮橋梁紐帶作用。

按照區(qū)總工會的要求，今年我們街道工會進行換屆選舉工作。自從街道工會組建以來，屆期已滿，根據(jù)區(qū)總的要求，結(jié)合街道的工作實際，街道組織工會工作人員，對換屆工作做精心的準備。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于加強基層工會組織體系建設(shè)的意見》的通知，按照換屆選舉工作的程序，3月31日，我街工會的換屆工作圓滿成功，選舉新一屆的工會委員會和經(jīng)費審查委員會，并開展工作。

區(qū)總工會五次會議召開后，我們邱皮溝街道及時召開街道工會代表會議，傳達貫徹區(qū)五次職工代表大會精神，都重點學習區(qū)委副書記郭秀芝同志的講話和區(qū)總工會劉主席的工作報告。會上都要求基層工會和廣大職工要以全區(qū)工會工作總的指導思想為指針，以今后的五年四項工作任務(wù)為指導，結(jié)合本街本單位的工作實際，認真地卓有成效地開展工會工作，做到與廣大職工更貼近，與實際更貼近。

街道工會圍繞“共產(chǎn)主義理想和社會主義榮辱觀”對廣大職工進行思想教育活動。透過組織會員學習社會主義榮辱觀和開展文化廣場活動為載體，使“榮辱觀”深入人心。構(gòu)成全員學習和終身學習的良好氛圍，推進職工隊伍知識化進程，進而全面提高職工隊伍素質(zhì)。

今年以來，我們十分注重工會干部的政治理論培訓和業(yè)務(wù)培訓工作。

1、政治理論培訓常抓不懈。一是利用每兩個月的工作例會進行領(lǐng)學，從而逐步構(gòu)成工會學習制度。二是用心參加街道組織的集中學習。三是指定一些有關(guān)書籍、文章進行自學。透過不斷加強學習，極大地提高廣大干部的政治理論水平和文化素養(yǎng)。

2、業(yè)務(wù)培訓狠抓不放。街道工會定期開展一些業(yè)務(wù)培訓工作。如《工會法》、《勞動法》以及《中國工會章程》等。透過業(yè)務(wù)培訓，使廣大工作干部業(yè)務(wù)水平有較大提高，工會工作整體水平得到進一步提升。

應(yīng)對防控“禽流感“嚴峻形勢，我們力求做到“三個到位”。一是思想認識到位。我們一方面召開有關(guān)會議，認真貫徹落實上級有關(guān)抗“禽流感”指示精神，進一步提高認識，高度重視。另一方面加大宣傳力度，在社區(qū)xxx懸掛橫幅30多條，發(fā)放防控科普材料500多份。二是職責明確到位，每個社區(qū)都派有專人負責。三是措施落實到位。每月做到社區(qū)消毒兩次，并對流動人員進行觀察，并做好日常防控報表。

今年我們透過抓典型，以點帶面，不僅僅較好地維護廣大職工的合法權(quán)益，也較好地調(diào)動廣大職工圍繞黨委、辦事處的中心工作，大膽拼搏，為“富民強街、加快發(fā)展、全面實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標努力奉獻的用心性。抓好宣傳，提高認識。一是深入基層，不斷向個體戶和非公企業(yè)宣傳開展民主管理工作的重大好處。二是強化職責制，統(tǒng)一工會干部的思想認識。三是用心向職工宣傳、教育和引導正確行使民主參與、民主管理的權(quán)利和義務(wù)，用心參與到民主管理活動中去，在促進街道工會發(fā)展的同時，依法維護好自身合法權(quán)益。

為貫徹落實《關(guān)于加強基層工會組織體系建設(shè)的意見》，我們嚴格按照有關(guān)要求，用心開展工作，主要做到“四個到位”。一是宣傳發(fā)動到位。我們透過橫幅及各種會議進行大力宣傳，同時將南委辦發(fā)[2006]3號文及時復印下發(fā)到各社區(qū)工會，做到家喻戶曉，人人皆知。二是組織力度到位。街道成立以書記為組長、街道副主任為副組長的7人工會工作領(lǐng)導小組，并制定街道、社區(qū)工會管理工作實施計劃，有計劃按步驟地進行落實。三是職責落實到位。應(yīng)對沉陷區(qū)居民動遷的不利形勢，我們采取以社區(qū)為單位分片包干的形式，明確職責。四是落實措施到位。我們嚴格按照“那里有職工，哪里就務(wù)必建立工會組織”的原則，增加入會的職工人數(shù)。

工會組織的活力在于活動。

1、在今年“三八”期間，我們組織召開女先進、女職工座談會，鼓勵下崗女職工二次創(chuàng)業(yè)。

2、在慶祝中國xxx成立85周年的時候，我們街道工會組織廣大職工舉行慶“七一”文藝匯演活動，許多職工都用心表現(xiàn)，拿平時最好的節(jié)目，參加匯演。

“送溫暖”工作其好處不僅僅僅在于幫扶本身，而是關(guān)系著改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。今年在黨委、辦事處的領(lǐng)導與支持下，多渠道地開展“送溫暖”工作。一是堅持重大節(jié)日走訪慰問。今年春節(jié)、元旦，我們用心爭取街道領(lǐng)導的支持，籌集500元資金對5名特困職工家庭進行走訪慰問。二是完善特困職工的建檔工作，努力幫忙他們解決一些實際困難。三是用心幫忙下崗職工及其子女落實再就業(yè)。用心幫忙下崗人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)本領(lǐng)，及時與街道用人單位進行溝通，想方設(shè)法幫忙解決。另一方面，與街道勞動就業(yè)保障所進行聯(lián)系，擴大就業(yè)面。今年先后落實11名職工再就業(yè)。加大勞務(wù)輸出的力度。為關(guān)愛在街道和社區(qū)工作的女職工的健康問題，我們給她們一共13人上女職工特殊疾病保險，使她們的健康有所保障。

1、把工會工作擺上黨委工作重要議事日程，對工會工作的重大問題和重要工作，認真研究把關(guān)。指導工會的工作。

2、街道黨委每年至少召開二次專題會議研究工會工作。

3、貫徹落實黨的依靠方針，推進依法治會。發(fā)揮主觀能動性，用心爭取黨委高度重視工會工作。

綜上所述，我們今年來雖然取得必須的成績，但和上級工會的要求還有必須的差距。主要是：

1、對工作的預見性不夠。

2、對創(chuàng)新工作方法不夠，所有不足我們將在今后的工作中加以完善和改善。

今后的工作安排。

1、繼續(xù)深入學習貫徹落實中央和省、市、區(qū)工會相關(guān)會議精神，推進工會工作全面邁上新臺階。

2、提高職工隊伍素質(zhì)為目標，加強學習，全面提高工會工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、以工會標準化建設(shè)為突破口，全面加強工會組織的自身建設(shè)。明確街道工會的工作職職責務(wù)和標準，推進標準化建設(shè)。

4、以維護職工合法權(quán)益為著眼點，切實加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制建設(shè)，重點在就業(yè)保障、安全生產(chǎn)、發(fā)職工特殊利益保護職工的切身利益方面開展工作。

5、以完善幫扶體系建設(shè)為重點，認真做好困難職工幫扶和促進就業(yè)再就業(yè)工作。

6、以提高服務(wù)潛力和辦事效能為切入點，全力打造一流機關(guān)。

如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用

企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動中，進一步賦予了這項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點粗淺認識：

一、要從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處，求得實效，企業(yè)團組織必須從實際出發(fā)，在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點抓了“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的`問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務(wù)創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。

二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復雜，從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團的隊伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。

三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實踐活動青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術(shù)攻關(guān)大賽、營銷大賽等活動，同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章（一）尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術(shù)創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務(wù)創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會。總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。（二）完善機制，鋪“路子”。首先是建立健全領(lǐng)導機制。我們成立了由黨政領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關(guān)職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。特別是在動態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立了科學的評價機制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技術(shù)、服務(wù)、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。（三）健強隊伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動小分隊，圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓活動帶動。充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動；三是抓人才網(wǎng)絡(luò)。建立完善了“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。（四）建設(shè)陣地，搭“臺子”。一是建設(shè)教育陣地。積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青工在不斷學習和接受教育中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領(lǐng)導的支持，加大基層單位活動陣地建設(shè)，積極依托現(xiàn)有的職工培訓基地、青年之家等，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青工開展活動提供必要的條件和場所；三是建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，既滿足了團員青年求新、求快的求知欲望，又為共青團組織實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索出新的模式。（五）選樹典型，淘“金子”。首先，抓點帶面。圍繞新形勢新任務(wù)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標，從增強廣大青工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效年度推進方案，并建立工作責任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型，激勵一線青工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。

四、要以創(chuàng)效為根本評判標準創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團組織服務(wù)國有企業(yè)改革攻堅大局的一項重點工作，它的最終目標應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判科技成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免了在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成了具體的、準確的活動成效認定值。

車間年創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)暨年工作計劃

創(chuàng)新是第一動力、活力之源;創(chuàng)效是企業(yè)屬性、永恒主題。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質(zhì)增效途徑，深入總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效方法。通過實踐和探索，我們初步總結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，即：搭建一個創(chuàng)新平臺、開展一套創(chuàng)新活動、聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點項目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、樹立一個標桿典型、打造一支工匠隊伍。以創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法為引領(lǐng)，今年車間累計完成技改革新16項，轉(zhuǎn)化革新成果4項，發(fā)表論文5篇，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。

搭建一個創(chuàng)新平臺。我們以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神作為工作理念，創(chuàng)建了“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，在實際工作中，注重發(fā)揮工作室創(chuàng)新工作、實訓培訓、榮譽展示、成果交流、黨員服務(wù)“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展革新發(fā)明、管理創(chuàng)新等活動，建立起了創(chuàng)新創(chuàng)效活動平臺，把解決生產(chǎn)操作難題同職工成長緊密結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才。

開展一套創(chuàng)新活動。開展了“xx咖啡”活動。先后進行了“提高xx裝置自動化水平的研討”“車間當前生產(chǎn)管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“xx微課”活動。選用“內(nèi)訓師”開發(fā)一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業(yè)知識。先后進行了“5s安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內(nèi)容;立足技能鑒定、技能大賽、技術(shù)運動會和職稱評審需要開展了實訓培訓活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術(shù)運動會上獲獎;積極開展管理創(chuàng)新，實施了一書一表三確認管理辦法。

聚合一批創(chuàng)新人才。我們注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創(chuàng)新人才，組成了創(chuàng)新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術(shù)員、運行工程師、班長和操作人員，專業(yè)類型包括化學工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發(fā)布等工作。

攻關(guān)一批重點項目。通過學習應(yīng)用triz理論，我們展開了針對制約裝置提質(zhì)增效、現(xiàn)場標準化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關(guān)，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經(jīng)濟效益和會效益。

轉(zhuǎn)化一批革新成果。今年，我們優(yōu)選革新項目，申報油田公司重大技術(shù)革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優(yōu)化改進》《xx裝置自動配堿系統(tǒng)的研制》《轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子緊固方式的革新》《轉(zhuǎn)子拉力器的研制》，申報油田公司qc成果1項，是《提高反應(yīng)釜換熱器換熱效果》，發(fā)表論文5篇。革新成果《xx復配反應(yīng)釜自動化加料》登上了油田電視臺“創(chuàng)新創(chuàng)效，我行我秀”的講臺，進行了宣傳介紹，增強了我們持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持成果轉(zhuǎn)化的積極性。

引導一批員工參與。通過搭建平臺、創(chuàng)新載體，我們積極引導一些平時工作認真負責、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創(chuàng)新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優(yōu)勢，幫助人才成長進步;引導一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規(guī)循規(guī)蹈矩，使他們認識到了人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新，提高了工作積極性。通過引導，我們基本達到了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的目標。

制作一套成果視頻。為便于學習宣傳和推廣應(yīng)用，我們將革新成果應(yīng)用方法和工作原理用solidworks、flash、powerpoint制作成演示動畫或ppt，用電腦、手機等設(shè)備與新媒體技術(shù)應(yīng)用結(jié)合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學習了解革新過程、革新原理和應(yīng)用方法。目前，我們已經(jīng)有針對性的對個別成果進行了動畫制作。

總結(jié)一套革新方法。在革新過程中，我們通過學習借鑒，結(jié)合表活劑裝置技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的特點，不斷總結(jié)革新經(jīng)驗，歸納革新方法。總結(jié)應(yīng)用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結(jié)出了移植革新法;通過對新型聯(lián)軸器防護罩革新的分析總結(jié)出了形態(tài)分析革新法等。革新方法的總結(jié)需要我們不斷學習、不斷實踐，才能掌握革新本質(zhì)和規(guī)律從而產(chǎn)生方法。

樹立一個標桿典型。典型引路，示范行動是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效方式，工作中，我們以車間經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新、獨具匠心的油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宋少軍的名字命名創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，成立創(chuàng)新小組，并由宋師傅牽頭開展創(chuàng)新工作，突出典型引領(lǐng)和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發(fā)展的理念，讓創(chuàng)新型人才接續(xù)承接。

打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創(chuàng)新人才組建的創(chuàng)新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創(chuàng)新氛圍，學會創(chuàng)新思維，立足本職崗位精研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作室的平臺作用，持續(xù)有效提高員工操作技能，不斷追求突破。