“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇一

QC培訓(xùn)（質(zhì)量控制培訓(xùn)）是為了幫助組織提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量而開展的一種培訓(xùn)，本篇文章將從“培訓(xùn)目的”、“培訓(xùn)形式”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“培訓(xùn)體會”、“未來計(jì)劃”五個(gè)方面探討關(guān)于“QC培訓(xùn)”的主題。

一、培訓(xùn)目的

QC培訓(xùn)的最初目的是幫助組織提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，讓組織達(dá)到一個(gè)更高的水平。在此基礎(chǔ)上，QC培訓(xùn)還可以為企業(yè)提供更好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理等方面的技能，使組織擁有更具競爭力的發(fā)展優(yōu)勢。

二、培訓(xùn)形式

QC培訓(xùn)有多種形式，包括課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場考察和咨詢。在這些形式中，課堂培訓(xùn)是最為普遍的一種形式，通常由專業(yè)人員來進(jìn)行教學(xué)，因此能夠保證培訓(xùn)的質(zhì)量和專業(yè)性。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

QC培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛，包括基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計(jì)分析、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。在這些內(nèi)容中，對于統(tǒng)計(jì)分析的培訓(xùn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析是保障質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，對于建立質(zhì)量控制體系、優(yōu)化管理流程也有非常重要的作用。

四、培訓(xùn)體會

QC培訓(xùn)是非常有收獲的一次培訓(xùn)，通過不同形式的教學(xué)和實(shí)踐，讓我們更加系統(tǒng)地了解和掌握了質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識和方法。同時(shí)，我們還能夠更好地理解組織的發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作流程，以期更好地為組織提供服務(wù)。

五、未來計(jì)劃

通過這次QC培訓(xùn)，我們更加了解了質(zhì)量控制的重要性和學(xué)習(xí)必要性，因此，我們打算繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究，掌握更多的質(zhì)量控制技能和方法，積極參與各種質(zhì)量控制活動，提升組織整體水平。

在總結(jié)中，通過對QC培訓(xùn)的這五個(gè)方面的綜述，我們可以看到，QC培訓(xùn)本身的價(jià)值和作用不僅僅在于提高組織質(zhì)量和效率的專業(yè)技能，同時(shí)還有更廣泛的意義，可以夠?yàn)榻M織提供更好的管理和運(yùn)營流程，幫助組織成長和發(fā)展。因此，QC培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的活動，需要我們在未來的發(fā)展中繼續(xù)學(xué)習(xí)和參與。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇二

序號 1活動程序

選擇課題完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動要求

課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題，如降低**，提高**，改善**等。

結(jié)所在。

目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，要明確量化，并說明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。

針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。

對原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進(jìn)行是 否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。

針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效、可實(shí)施，按“5w1h”原則制定對策表。

3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡

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易圖表。

7實(shí)施對策簡易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費(fèi)用等做好 記錄。

簡易圖表、和確定的目標(biāo)比較，8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo)，可計(jì)算經(jīng) 列圖等濟(jì)效益（要減去耗費(fèi)）如沒達(dá)到目標(biāo)，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等。

如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實(shí)施9，如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實(shí)施程序4、5、6、7、8。

將對策表中通過實(shí)施證明有效的措施形成簡易圖表、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施，調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計(jì)。

總結(jié)在活動過程中的總結(jié)和下一步成功與不足，如解決10簡易圖表打算了相關(guān)問題、方法的運(yùn)用、無形成果等。

注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。

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qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇三

作為一名常年從事質(zhì)量管理工作的人員，在實(shí)踐中積累了大量的QC（質(zhì)量控制）心得體會，并通過這些經(jīng)驗(yàn)來不斷提高工作質(zhì)量和效率。下面，我將簡要分享一些QC心得體會，希望對大家的職業(yè)發(fā)展和工作有所幫助。

第二段：QC心得體會之重視數(shù)據(jù)分析

QC活動是質(zhì)量管理工作中非常重要的一部分，其中最核心的內(nèi)容是數(shù)據(jù)分析。因此，在開展QC工作前，我們應(yīng)當(dāng)先制訂好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃，并在不斷的實(shí)踐過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集與整理，以此為基礎(chǔ)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、發(fā)現(xiàn)問題、改善質(zhì)量的過程。通過不斷的數(shù)據(jù)分析，我們可以掌握質(zhì)量的狀況、比較質(zhì)量的變化趨勢以及分析容易出問題的方面，從而確保在解決問題的過程中更具體、更有效。

第三段：QC心得體會之形成PDCA循環(huán)

在實(shí)踐中，我們經(jīng)常使用PDCA循環(huán)模型，即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的過程，來開展QC活動。其實(shí)，PDCA循環(huán)模型也是QC活動的核心內(nèi)容。只有形成了這樣一種循環(huán)模式，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)加以處理，從而實(shí)現(xiàn)不斷的質(zhì)量提升。在質(zhì)量管理中，這種PDCA循環(huán)模型的應(yīng)用，已經(jīng)成為一種非常成熟和完善的工作方法。

第四段：QC心得體會之注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在QC活動中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是非常重要的。因?yàn)閱慰恳粋€(gè)人是不可能完成所有工作的。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作，則可以使整個(gè)QC工作更加高效、有效，也更有保障。所以，在開展一項(xiàng)QC活動前，我們必須對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)行明確的劃分。這樣，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員就可以根據(jù)自身的專長和能力，充分發(fā)揮自己的作用，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量水平。

第五段：QC心得體會之持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識

QC活動是一種需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。因此，作為從事質(zhì)量控制工作的人員，應(yīng)該始終保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，掌握一些新的知識，同時(shí)也要注重質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)踐。在日常工作中，不斷跟進(jìn)行業(yè)的新動態(tài)、新技術(shù)和新理念，了解客戶的需求和權(quán)益，注重團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升實(shí)踐水平和能力，這些都是我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的必經(jīng)之路。

結(jié)語：

QC活動是質(zhì)量管理工作中重要的一環(huán)，迅速分析數(shù)據(jù)并快速對問題進(jìn)行定位，是開展QC活動的重要手段。同時(shí)，PDCA循環(huán)模型的應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識的培養(yǎng)，也是開展QC活動時(shí)不可忽視的因素。希望大家通過本文的分享，能有更深刻的認(rèn)識，并在工作中做好質(zhì)量控制工作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇四

1、對qc小組活動有了新認(rèn)識：

qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組的性質(zhì)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

2、通過活動的開展，能培養(yǎng)成員間的協(xié)作精神，增強(qiáng)員工的凝聚力

qc活動遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)此項(xiàng)活動依靠的不是個(gè)體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個(gè)人工作來解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個(gè)體力量縱然再大、能力再強(qiáng)、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個(gè)體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。

3、收獲了一種解決工作難題的方法

通過培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了qc在工作的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也增進(jìn)了我學(xué)員對qc知識的了解，提高了對qc成果的總結(jié)提煉能力。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真參與qc技術(shù)攻關(guān)活動，要將本次培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識和技巧運(yùn)用到qc小組活動中來，讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間所謂的“20**”就這樣過去了，算起來，從三月份實(shí)習(xí)到今天為止，在這里工作剛好整整十個(gè)月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。回首過去的十個(gè)月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回！

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個(gè)月里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)間的機(jī)會，增加了自己的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)工作崗位，提前為自己一天的工作做準(zhǔn)備。雖說每天接觸的東西在學(xué)校基本都見過，但是要學(xué)習(xí)的卻截然不同，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進(jìn)步了不少，每天都感覺時(shí)間過得好快，過得很充實(shí)。經(jīng)過這段時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨(dú)立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過基本的實(shí)驗(yàn)操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機(jī)酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白*中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時(shí)做好相關(guān)記錄。空閑之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時(shí)不能準(zhǔn)確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自己項(xiàng)檢驗(yàn)技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加認(rèn)真工作，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握成熟技術(shù)；第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《iso質(zhì)量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成；第四，對檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作；第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好！在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運(yùn)相伴。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇六

在注塑行業(yè)，品質(zhì)控制（QC）是非常重要的一環(huán)。作為一名注塑QC人員，我通過多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積累了一些心得體會。下面我將分享一下我在注塑QC工作中的體驗(yàn)和思考。

第一段：注塑QC的重要性

注塑工藝過程中存在著許多環(huán)節(jié)和因素，如原材料的品質(zhì)、模具的制造和裝配、機(jī)臺的調(diào)試和操作、生產(chǎn)操作員的技術(shù)水平等。在這么多復(fù)雜的因素中，注塑QC的任務(wù)就是確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。在這個(gè)全面質(zhì)量管理的時(shí)代，注塑QC已不再是簡單地抽檢產(chǎn)品的外觀和尺寸，而是需要借助各種質(zhì)量工具和方法，全面分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找出產(chǎn)生缺陷的根源，并采取對策。只有做到持續(xù)改進(jìn)，注塑企業(yè)才能確保產(chǎn)品合格率和客戶滿意度。

第二段：QC心得一——把好原材料的關(guān)

在注塑行業(yè)，原材料的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，QC人員要高度重視對原材料的品質(zhì)管控。首先，要確保原材料的供應(yīng)商符合認(rèn)證要求，并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評估和認(rèn)證的程序。其次，要做好原材料的接收檢驗(yàn)工作，以確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，要定期對原材料進(jìn)行抽樣檢測，監(jiān)控其穩(wěn)定性。把好原材料的關(guān)，是防止生產(chǎn)過程中因原材料問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷的重要措施。

第三段：QC心得二——強(qiáng)化模具管理

在注塑行業(yè)，模具起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的成型品質(zhì)。因此，QC人員要加強(qiáng)對模具的管理。首先，要定期對模具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其正常工作和生產(chǎn)。其次，要做好模具的履歷記錄和維護(hù)管理，以便追溯和分析模具問題。最后，要加強(qiáng)模具的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決模具問題，提高模具使用壽命和成形品質(zhì)。強(qiáng)化模具管理，是提高注塑產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

第四段：QC心得三——嚴(yán)格機(jī)臺操作和調(diào)試

機(jī)臺的操作質(zhì)量和調(diào)試準(zhǔn)確性是生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，QC人員要對機(jī)臺操作和調(diào)試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。首先，要確保操作員具備相關(guān)的操作技術(shù)和知識，定期進(jìn)行培訓(xùn)與測試，提高其技能水平和責(zé)任心。其次，要加強(qiáng)對機(jī)臺參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，確保其穩(wěn)定和正常工作。最后，要定期對機(jī)臺進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)試，以保證機(jī)臺的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格機(jī)臺操作和調(diào)試，是保證產(chǎn)品一致性和可靠性的重要措施。

第五段：QC心得四——分析問題和持續(xù)改進(jìn)

作為注塑QC人員，分析問題和持續(xù)改進(jìn)也是我們的重要職責(zé)。我們要經(jīng)常使用質(zhì)量工具和方法，如統(tǒng)計(jì)分析、流程控制圖、因果分析等，分析產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生的根源。同時(shí)，我們要與相關(guān)部門和其他QC人員加強(qiáng)合作和交流，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和優(yōu)化。只有通過持續(xù)改進(jìn)，我們才能不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。

總結(jié)：

注塑QC工作的重要性不言而喻。通過我多年的實(shí)踐和思考，我深刻意識到了把好原材料的關(guān)、強(qiáng)化模具管理、嚴(yán)格機(jī)臺操作和調(diào)試以及分析問題和持續(xù)改進(jìn)等QC心得。我相信，只要QC人員認(rèn)真履行職責(zé)，持續(xù)優(yōu)化工作流程，注塑企業(yè)必定能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，從而獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇七

表 1 小組概況

小組名稱：電氣二隊(duì)隊(duì) qc 小組

成立時(shí)間： 20xx 年 2 月

課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

活動時(shí)間： 20xx 年 3 月― 20xx 年 12 月

活動次數(shù)： 40 次

小組類型：現(xiàn)場型

出勤率： 95% 小組成員

備注

1 邱衛(wèi)平 男 隊(duì)長 助工 大專

2 王芬玲 女 技術(shù)員 助工 中專

3 周宏 男 副隊(duì)長 高中

4 劉振國 男 班長 技校

5 曹松海 男 班長 技校

xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

1、 電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀 在濮城油區(qū)，電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時(shí)鉛封打開后，還能巧妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

2、 電量狀況 20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達(dá)5%。

3、 計(jì)量狀況 我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計(jì)量站32個(gè)，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

4、 人員狀況 全隊(duì)電工19人

1、 活動目標(biāo)值 根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對所屬電力線路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

2、 可行性分析

（1） 18條電力線路中，12條線路的回收率都能達(dá)到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴(yán)重，回收率低。

（2） 竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的，可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

1、 普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、 普通鉛封容易偽造，不具備唯一性

3、 普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很容易打開

4、 壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來，為竊電者反復(fù)動計(jì)量竊電提供了方便。

5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、 人員少，設(shè)備多

1、 接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復(fù)原。

2、 人員少：向上級組織協(xié)調(diào)

實(shí)施一 推廣應(yīng)用編碼鉛封 在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。

實(shí)施二 加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查 加強(qiáng)檢查，對經(jīng)常動表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

1、 小組活動目標(biāo)檢查 經(jīng)過本輪 pdca循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%，20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi)，用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

2、 經(jīng)濟(jì)效益 20xx年我廠總電量為50300萬度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬度，20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算，折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬元。

1. 通過開展qc小組活動，在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

3. 不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度，推動各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績，長期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

qc培訓(xùn)心得報(bào)告篇八

第一段：引言（150字）

QC（Quality Control）是指通過一系列的質(zhì)量管理活動，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平的過程。在工作中，我積極參與了QC工作，并從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和體會。本文將分享我對QC工作的理解和心得體會，以期能對其他從事質(zhì)控工作的人員或有興趣了解QC工作的人們有所幫助和啟發(fā)。

第二段：重視細(xì)節(jié)與全局（250字）

在QC工作中，我深刻認(rèn)識到重視細(xì)節(jié)和全局的重要性。細(xì)節(jié)包括從每一個(gè)操作環(huán)節(jié)、每一份文件、每一側(cè)數(shù)據(jù)以及每一項(xiàng)工作中找出存在的問題和缺陷。而全局則是指從整個(gè)流程、整個(gè)項(xiàng)目以及整個(gè)組織層面尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有將細(xì)節(jié)和全局有機(jī)結(jié)合，才能真正抓住質(zhì)控的核心，實(shí)現(xiàn)工作的高效和良好的結(jié)果。

第三段：數(shù)據(jù)分析與決策支持（250字）

在QC工作中，數(shù)據(jù)分析對于決策起到了至關(guān)重要的作用。通過分析數(shù)據(jù)，我們可以清楚地了解產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。數(shù)據(jù)不僅僅是問題的來源，更是解決問題的基礎(chǔ)。所以，在QC工作中，我們要注重?cái)?shù)據(jù)的收集、整理和分析，以便為決策提供有效的支持。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（250字）

團(tuán)隊(duì)合作和溝通是QC工作中不可或缺的要素。在一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互依賴，每個(gè)人都起到了重要的作用。只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切配合、相互溝通，才能更好地解決問題，提升工作效率。團(tuán)隊(duì)合作需要有積極的工作態(tài)度，相互尊重和信任，并且需要及時(shí)分享信息和交流想法。只有這樣，我們才能取得更好的成果，并且獲得更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（300字）

QC工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們不僅需要了解和掌握QC的基本知識和方法，還需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，以滿足不斷變化的市場需求。同時(shí)，我們也要不斷自我反思和總結(jié)，改進(jìn)工作中的不足之處，并且積極接受他人的建議和批評。只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能使我們在QC工作中不斷進(jìn)步，提升自我，并獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

結(jié)語（100字）：

通過參與QC工作，我深刻意識到質(zhì)控對于工作的重要性和積極影響。QC工作幫助我們尋找問題、解決問題，并且推動整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。通過重視細(xì)節(jié)與全局、數(shù)據(jù)分析與決策支持、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我們可以更好地開展QC工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和成就。希望本文能給其他從事QC工作的人們帶來一些啟發(fā)和幫助，共同進(jìn)步，提升工作效率和質(zhì)量。