心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優點和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

檢修培訓心得體會篇一

俗話說：“玉不琢，不成器?！眲倧拇髮W校門走出來的我們過慣了在大學中慵懶散慢的生活，自身的個性也得到了充分地展現，但當我們走上各自的工作崗位時，這一切都是那么地行不通，然而，我卻有幸地參加了武漢鐵路局xx屆新職工的崗前培訓，自己的內心是深有體會的。

在培訓中，我們學習了路局的制度、文化等。這讓我們了解了路局的組成、發展歷史、經營理念、未來發展方向等內容。并通過舉辦的新職工的籃球賽，在賽場真切感受到了新職工的活躍氣氛，切身體驗到了武局是一個充滿活力、充滿生機、有著濃厚文化底蘊的一流國企。我們還學習了相關專業知識，這讓我們對武局的.業務有了更直觀的認識，熟悉了武局開展的各項業務范圍。

讓我更為之震撼和感動的是，領導對新職工的關懷幫助

以及他們對工作的那份熱情和執著。他們以現身說法，將自己的成功與不足，將自己怎樣對待挫折和挑戰的經驗拿來與我們共勉，他們教我們怎樣在挫折中尋找斗志，怎樣使自己激情滿懷。他們的經歷也使我們明白了工作中的挫折在所難免，自信和追求成功的激情是我們新職工必須具備的，要勇于向困難、向自己挑戰，要有乘風破浪、披荊斬棘、不達目的不罷休的拼搏精神。

度決定一切！”只有從心里認同了學習的必要性和重要性，

比別人多學習一分，

離成功總會近些再近些。這也是培訓班給我的體會之一。

正所謂：細微之處見風范，毫厘之優定乾坤。成功就是從點滴到點滴的過程。所以，良好點滴的養成對成功是至關重要的。這一點也是在武局的管理制度中我體會到的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。

檢修培訓心得體會篇二

近日，我參加了公司舉行的檢修全員培訓。在這次培訓中，我學到了很多關于設備檢修的知識和技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。

在培訓的第一段，我們開始了設備檢修的基礎知識學習。我們學習了不同設備的工作原理、構造和參數，了解了設備各個部件的功能和作用。通過這一部分的學習，我更加深入地理解了設備在生產過程中的重要性，以及如何在設備故障發生時迅速判斷和修復。

在第二段中，我們重點學習了設備的常見故障和對策，培訓師詳細講解了故障的種類、原因以及修復方法。我們還進行了模擬修復的實踐，通過觀察和操作，增強了我們的動手能力和解決問題的能力。我發現，在實踐中學習，讓我更加深入地理解了設備檢修的過程，使我能夠更好地應對實際工作中可能遇到的各種故障。

第三段的內容是關于設備保養與維護。我們學習了設備的日常保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固和檢查等。培訓師強調了保養工作的重要性，指出了不定期的保養可能會導致設備效率下降、故障發生等問題。通過這一部分的學習，我意識到設備保養和維護對設備的運行穩定性和壽命是至關重要的，并將在今后的工作中更加重視設備的保養工作。

在第四段中，我們進行了關于安全操作和事故預防的培訓。這一部分的內容對我們的安全意識和操作技巧進行了全面的提升。我們學習了設備的安全操作規程，了解了設備操作中容易出現的危險點和事故隱患，并進行了應急演練。通過這一部分的學習，我對設備操作的安全性有了更全面的認識，提高了我在工作中的安全意識和預防事故的能力。

最后一段是關于檢修效果的評估和總結。我們通過實踐操作，將學到的知識和技巧運用到實際的設備檢修中，并進行了評估和總結。在總結中，我們反思了自己在培訓中的不足，提出了今后需要改進的方向。同時，培訓師也給予了我們很多鼓勵和肯定，使我們更加有信心和動力去應對今后的工作。

通過這次檢修全員培訓，我深刻認識到設備的檢修工作對于公司的生產運營至關重要。同時，我也體會到了團隊的重要性，只有緊密合作，共同努力，才能完成檢修工作。在今后的工作中，我會更加注重設備的保養與維護工作，提高我自身的檢修能力和水平，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我還會將所學所悟分享給同事，幫助他們提高設備檢修的技能。通過這次培訓，我相信我將在設備檢修的路上越走越遠，取得更多的成果。

檢修培訓心得體會篇三

近期參加了車務段組織的基層管理人員培訓班，讓我無 論是工作、生活的價值取向和在車站管理的理解上都有了更 深的體會，它不僅是一個學習的過程，也是提升自我，超越 自我的過程。在此非常感謝段領導給我提供這次培訓學習和 友鄰站交流的機會，通過 3 天多的學習，自己開闊了視野， 理順了安全管理思路，初步掌握了管理的基本方法和運用。

下面簡單談一談自己的學習體會。

培訓期間黨委肖書記對車務段為何開展培訓班進行了 簡單介紹。培訓課上從“基礎理論、黨性修養、必備知識、能 力培養、 綜合素質”五個方面的學習內容向培訓學員進行了闡 述，對我們全段干部在思想理念上、知識儲備上、駕馭能力 上能進行了徹底分析，要求必須高度重視干部的能力培養， 注重知識的更新， 不斷開拓視野， 提高干部自身的綜合能力。

基層管理者要轉變工作方法和思想觀念，牢固樹立“問題在 現場、根子在管理”的思想，抓好現場各項工作的落實，干 部要加強現場作業的卡控，杜絕好人主義，實實在在的解決 現場作業中的問題和不安全因素。

隨著高速鐵路的不斷發展和科學技術的投入應用，這都 對基層管理者的業務水平、知識結構、工作方法、應變能力 等提出了新的、更高的要求，因此，一名年輕的干部學習是 必不可少的， 這次培訓， 就像是提供了知識寶庫的一把鑰匙， 為我打開了一扇學習的大門，教會了我們學習的方法。此次 培訓從理論上、知識上我不僅得到了一筆寶貴財富，它更強 化了我進取學習的意識，提高了追求學習的興趣，并且讓我 感受到了不斷學習新的知識對于指導工作實踐來說是多么 的重要。學習會讓人的思想更加活躍，眼界更加開闊、思維 更加敏捷，這對于我今后的工作來說，無疑將會提供強大的 精神動力和智力支持。

此次培訓讓我對安全風險管理有了更進一步的認識，我 將以部、局、段安全風險管理的各項要求為指導，結合車站 現有的作業方法，定期開展安全風險管理排查，充分發揮干 部現場盯控作用， 強化安全風險過程控制。

對車站接發列車、 調車作業、勞動人員安全、貨裝作業中的安全風險點進行重 點排查，對排查的具體問題制定有效措施，逐步降低各項作 業安全風險系數，確保車站現場作業安全持續穩定。

三天的學習和培訓使我受益匪淺、感受頗深，自己從業 務方面、管理方面及思想覺悟方面均有較大的提升。在今后 的工作中我將加強自身業務技能知識，不斷完善自己，把所 學理論和管理知識運用到現場實際工作當中，努力抓好車站 的安全基礎管理。

檢修培訓心得體會篇四

參加國網檢修中心的培訓是我作為一名年輕技術人員的一次寶貴機會。在培訓開始之前，我對此充滿了期待。為了能夠充分利用這次培訓，我花費了很多時間準備。首先，我研讀了相關資料，了解了國網檢修中心的歷史、使命和目標。其次，我參加了一些線上的培訓課程，提前了解檢修中心的一些基礎知識。最后，我對自己在培訓中想要學到的知識和技能進行了明確的設定，以便在培訓中能夠更有針對性地學習。

第二段：培訓過程中的收獲和體驗

培訓期間，我獲得了許多寶貴的知識和經驗。首先，培訓師為我們介紹了國網檢修中心的整體運作機制以及各個崗位的職責和要求。通過這些介紹，我對檢修中心的整體框架和職能有了更清晰的了解。其次，我們進行了一系列的理論學習和實踐操作。在理論學習中，我學習了檢修中心的主要工作流程和技術規范。在實踐操作中，我親自進行了電氣設備的檢修和維護，學習了各種儀器設備的使用方法和注意事項。通過這些實踐操作，我提高了自己的技術水平和操作能力。

第三段：與同事之間的交流和合作

在培訓過程中，我與來自各地的同行們建立了深厚的友誼。我們一起學習、一起討論、一起實踐，相互鼓勵和幫助。通過與他們的交流，我不僅拓寬了眼界，了解到了其他地區的電力檢修工作情況，還學到了一些其他地方的技術和經驗。在合作中，我學會了傾聽和尊重他人的觀點，學會了有效地分工協作，更加明確了團隊合作的重要性。這樣的交流與合作不僅使我在培訓中獲益良多，也將對我今后的工作產生積極的影響。

第四段：培訓后的思考和規劃

培訓結束后，我對自己的思考和規劃更加清晰。首先，我意識到自己仍然存在一些不足之處，例如在技術和管理方面還有待提高。因此，我決定繼續深入學習和實踐，不斷提高自身素質。其次，我認識到培訓只是一次起點，真正的挑戰在于將所學到的知識和技能應用到實際工作中。因此，我將努力主動應用培訓中的成果，通過實踐驗證和不斷總結，提升工作效率和質量。最后，我也希望能夠向其他同事分享培訓中的心得和經驗，共同進步。

第五段：對國網檢修中心的感謝和展望

最后，我想對國網檢修中心表示感謝。培訓過程中，檢修中心提供了良好的學習環境和專業的師資力量，讓我們在短時間內獲得了豐富的知識和經驗。同時，也要感謝檢修中心為我們提供了一個交流與合作的平臺，讓我們結識了許多志同道合的朋友。展望未來，我希望國網檢修中心能夠繼續舉辦這樣的培訓活動，為更多的技術人員提供學習和成長的機會，為電力行業的發展培養更多的優秀人才。同時，希望我能夠將在培訓中所學到的知識和技能發揚光大，為國網檢修中心的發展做出自己的貢獻。

總結：通過國網檢修中心的培訓，我收獲了寶貴的知識和經驗，與同事們建立了深厚的友誼，發現了自己的不足之處，并制定了未來的規劃。我相信，在自己的不斷努力和實踐中，我一定能夠不負所望，為國網檢修中心的發展做出自己的貢獻。

檢修培訓心得體會篇五

1.終身學習，我們不僅要提升自身的專業知識，還要學習更多方面，如教育學、心理學、課程改革理念等等。同時我們也要學會做事與人際交往。教師從事的是和人打交道的工作，如果能善于觀察、研究、思考;處理好與學生、家長、同事之間的關系，那么相對來說，工作起來就會更得心應手。

2.提升個人魅力，作為一名教師，首先要讓學生喜歡你，喜歡聽你的課，進而喜歡聽你的指導。這就要求個人魅力不斷提升，在積累經驗中獲得一種平和優雅的心境，在和學生相處的過程中獲得學生的信賴。書是最好的老師，多讀書，提升自己，在實踐中反思自我，做一位優秀的人民教師。

3.熱愛學生， 真誠可以是一面鏡子，也可以是一種無敵的武器，對待學生，對待花樣年齡的青少年，除了真誠還能用什么方式來打動他們，獲得他們的信任呢?在教師生涯中，我將本著對學生對職業的熱愛，堅決地走下去。

4.不斷反思，要想從工作中不斷提高自己的教學水平就少了這個環節;不斷的反思、改進。教師職業沒有最好，只有更好。在不斷的反思與積累中獲得屬于自己的經驗與方法，并且能將這種方法深化為一種理論，這便是做一名教師的最高境界了。

新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓就是一面很好的旗幟，在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵。讓我有了明確的定位、堅定的信念、奉獻的精神、良好的心態、高度的責任心、熱愛學生的行動、進取的意識并且不斷地規范自己的行為，做一名真正合格的教師。

檢修培訓心得體會篇六

作為一名檢修工，我深深地意識到培訓對于提高自己的技能和能力是至關重要的。最近我參加了一次針對檢修工作的培訓，收獲頗豐。在今天的文章中，我將分享一下我對于這次培訓的一些心得體會。

第二段：培訓的內容

這次培訓涵蓋了很多方面的內容，包括安全操作規程、設備維護、故障排查和處理等等。這些內容都是非常重要的，因為一旦出現問題，可能會對設備和人員造成重大傷害。在本次培訓中，我們學習了如何準確地診斷問題，并采取合適的解決方案。我們從這次培訓中獲得了很多實用的技巧和技能，以應對各種不同的狀況和問題。

第三段：培訓的互動

在這次培訓中，我參加了很多互動的環節。我們通過討論、辯論和分享彼此的經驗，從中學習。這個互動的過程非常有益，因為它讓每個人都能加深自己的理解，同時從其他人的角度了解這些問題?；雍秃献鬟€可以減少個人犯錯的機會，從而提高業務水平，實現成本控制和質量掌控的目標。

第四段：培訓的反思

通過這次培訓，我對于自己的技能和能力也有了一些深入的反思。我意識到自己在工作中的弱點，比如說我需要更加重視故障排查和設備維護性。同時我也認識到了自身的優勢，比如說我在操作和修理過程中保持了一致的認真和專注，提高了自己的效率。因此，培訓的反思也是提高個人水平的關鍵步驟。

第五段：培訓的總結

總的來說，這次檢修培訓對于我來說是一次非常及時和重要的機會。我盡可能多地吸收了里面的知識和技能。通過互動和反思，我也可以更好地應用這些技能和知識，將它們轉化為更高效和優質的檢修工作。我期望今后還有更多的機會可以參加類似的培訓，不斷完善自己的技能和能力，成為更加優秀的員工。

檢修培訓心得體會篇七

我通過系統學習集團舉辦的行政管理方面理論和知識，以及對自己平時工作實踐,對加強行政工作與服務水平的理解更加深刻。對我今后正確的履行崗位職責，對我做好本職工作提供了很大幫助。

培訓內容：

一、什么是行政管理什么是行政管理？一般書上對行政管理的定義有三種:最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義。最廣義而言，指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和執行的社會活動。廣義而言，行政管理是指對國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等社會組織領域內特定組織的指揮活動及其機關內部的總務后勤工作等。就狹義而言，行政管理是指國家行政機關及其官員在管理國家事務、社會事務和機關內部事務的過程中進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等各項管理活動。換言之，就是立法、司法以外的行政部門的工作。這一定義普遍為人們所接受。從某個角度來說，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共產品的最大化、最優化。而企業行政管理則是一種更小范圍的管理。

總體而言，行政管理是指行政機關運用公共權力對社會生活中的利益進行調整、管理。而企業管理是對市場經濟主體（企業）對企業內部的運行進行調節、管理，最終目的是通過管理提高企業的運營效率，實現企業利潤的最大化。

1.中心的地位和作用領導的任務在于進行決策，制定方針政策。然而領導往往一人分管多項工作，難以對每個方面作詳盡細致的了解，何況領導本身也受到經驗、專業知識、實踐范圍等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他們精力有限，也不可能事必躬親。社會經濟和科技的發展日新月異，面臨飛速發展的客觀形勢，要及時對重大問題作出正確、科學的決策，就不僅要求領導有合理的知識結構，精心規劃，而且需要熟悉情況、頭腦清醒、思想敏銳的人員組成一個班子輔助其完成工作，這個班子就是行政管理部門。

因此，行政管理部門不同于具體的業務部門，一般不直接參與各項具體業務工作，這是一個綜合管理部門，看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中。

2.樞紐的地位和作用行政管理部門是溝通上下、協調左右、聯系各方、保證事務所工作正常運轉的樞紐。行政管理工作是既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”；是承上啟下、上呈下達、內外應對、綜合處理、協調平衡的工作。

因此，我作為私營企業行政管理人員，應深刻認識到行政管理工作所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。

1.認清自己，處事要有原則行政管理人員首先要找準位臵，位臵找準了，也就找到了工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就能找著感覺。行政管理人員處于總管家的位臵，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，其他部門管不了、不該管的，都要行政管理人員去管。行政管理人員要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事無巨細、參謀但不決斷、不攬權、不越權、不越位、不缺位、工作要到位。

2.作好參謀工作從大的方面說，作為行政管理人員重要的在于做好信息、決策、督查服務，及時地捕捉信息，準確地將意見反饋給領導，積極地當好決策參謀。這就要求行政管理人員不僅要善于發現問題，而且還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策意見。領導一旦采納，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只有一種，要有多種方案，供領導優中選優。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時做好督查、落實情況、意見反饋等工作。

3.發揮所長，掌握分寸，作各部門之間的潤滑劑作為行政管理人員，首先要協調好上下關系。對上要尊重但不盲從，更不能違背原則盲從領導。要不唯書，不唯上，要唯實。但在實際工作中，不看領導眼色也是不可能的，要掌握分寸，堅持原則，按章辦事，不能唯命是從。對下要以禮相待，以誠相待，以情相待。不要盛氣凌人，不能瞎指揮、亂指揮。其次是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

4.責權分明，高效、快捷處理事務行政管理人員在處理事務時，首先不能事無巨細，事必躬親。要善于“分身”，要有所為，有所不為，為好應為之事。要分解任務到人，并明責、授權、少插手，多支持下級大膽工作。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。其次，行政管理人員工作要扎實，力求實效。具備求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導風范，在有限的時間里辦好應辦之事。再次，工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，尤其在出現過錯時不要互相推諉，要正確對待自己的過錯。

5.注意自身形象，起好表率作用民營行政管理人員處在企業工作的第一線，是整個企業的對外窗口，一舉一動都代表著企業的形象。因此要求行政管理人員必須加強自身修養，注重自我形。比如：我所在對員工著裝的要求上，要求男象塑造，重視外在形象的“包裝”士穿西裝、打領帶，女士穿套裝。在這一點上，行政管理人員必須首先做到，不能因為是行政人員而有例外，因為行政人員首先代表企業的形象，因此行政人員必須起到表率作用，如果有哪位同事沒有做到，就要被罰款，以示懲戒。其實罰款不是目的，主要是加深員工對注重事務所形象塑造的共識。工作中，要做到熱情細致、耐心周到地待人接物。為人處事，要善于“換位思考”，設身處地的做好服務、辦實事、辦好事。

6.制訂工作規章制度，做到有章可循根據工作需求，建立一套切實可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。比如：建立秘書工作制度，印章使用制度，財務管理制度，檔案管理制度，辦公室規則等，并且要在工作實踐中不斷地加以完善。根據規章制度。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能“干好干壞一個樣，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保整個工作正常、有序、高效運轉。

7.努力營造溫馨快樂的工作環境任何一個企業的生存、發展，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用自己獨特的企業文化去吸引人、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。要著力創造事務所工作的良好環境，用良好的環境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好環境，提升團隊的整體效能。行政管理人員要把創造溫馨快樂的工作環境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上有研究、策劃，采取切實有效的措施，搞好宣傳，形成輿論氛圍。

檢修培訓心得體會篇八

自從近年來焦炭、煤炭等煤炭資源越來越緊缺，能源危機日益加劇，人們對于清潔能源的需求也隨之增長。其中，風電產業成為了具有高增長性、高回報性的產業，備受關注和重視。但是，風電機組的復雜性、精密性，加上風電檢修存在高風險與低效率的現象，檢修方面人才不足，不合格檢修導致電機運轉失故，降低發電量，直接影響企業效益。在這樣的背景下，風電產業也面臨著巨大的人才困境。為了解決檢修人員技能不足的問題，提高風電檢修質量，本次風電檢修培訓在風電技改工程項目部舉辦，旨在通過前沿的教學理念、異彩紛呈的學習手段、嚴謹周全的管理制度，不斷提高風電檢修人員的技能，加強對風電設備的維護，提高設備產電效率。我受邀參加了本次檢修培訓，并在學習的過程中收獲頗豐。

第二段：學習體驗

我認為，這次培訓的最大特點是高度貼合風電實踐，讓我們站在檢修的角度來學習。培訓教材配合風電檢修實際情況，注重實踐操作，讓我們深刻認識了各種檢修機器、工具的作用和用途，及工作流程的安全性。在實際操作中，我們對檢修機器的使用有著更加深刻的認識，并且對工作流程的嚴格控制有了更加嚴密的要求，這對于培養檢修人員嚴謹的工作習慣非常有幫助。所有培訓老師都是來自風電行業的實戰專家，他們為我們講述了風電機組的構成、原理、通常發生的故障以及處理方法，如此針對性的教學方式，令我們很快就將所學知識與實際操作場景結合起來。

第三段：學習成效

此次培訓，我們不僅學習了檢修的工具和技術，還學習了風電科學技術，提高了對風電科技的視野。除此之外，我們還學會了一些應急措施，從故障發生前及時預防，到故障發生時合理安排，使得來不及停機檢修或短時間內恢復機組運行變得輕松自如。

總的來說，通過這次培訓，我們掌握了許多風電檢修的實用技能，提高了檢修效率，加強了團隊協作和意識、安全意識，讓我們不再是各自為戰的解決問題，而是憑借團隊力量共同解決問題，提高了整個行業的競爭力。

第四段：體驗感受

我的心得是，參加這次風電檢修培訓讓我受益匪淺。在學習的過程中，我深深地感受到了行業的未來發展前景和市場空間。同時，也理解到了風電檢修的責任與極高的危險性。在檢修中，我將更加嚴格地要求自己，提高自身硬實力，不斷優化工藝。當然，這離不開后期的實際操作中的實踐，只有這樣才能最終將所學的知識運用至實踐實戰中。

第五段：結語

千里之堤毀于蟻穴，風電設備的檢修也需要每個環節都要求嚴格，因為每一個小細節可能會引發嚴重事故。希望每一個檢修人員都能在平時的工作中，嚴格遵守規章制度，保證風電設備的良好運行狀態，努力為構建綠色環保的社會做出自己的貢獻。

檢修培訓心得體會篇九

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

么要進行目標管理？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

第三、提高‘執行力’對領導者來說非常重要。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發展的關鍵一年，面臨著創一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網建設任務，是充滿機遇與挑戰的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統的上線工作，穩妥推進財務管控系統的實施工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設一強三優現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態度，以力求完美的.精神，創造寧陽縣供電公司的新輝煌。