我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。心得感悟對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得感悟呢？以下我給大家整理了一些優質的心得感悟范文，希望對大家能夠有所幫助。

高爾夫工作感悟篇一

一是轉變思路開展招商。受城市規劃限制，工業在街道只能走改造升級和轉型發展之路。在區委、區政府的關心下，街道用好用活飛地招商優惠政策，努力向園區推介引進工業項目。大力拓寬招商渠道，堅持“走出去”和“引進來”相結合，組建了1支街道招商小分隊和11支村級招商小分隊，出臺了考核獎勵辦法，鼓勵全街上下多動腦筋，多想辦法，為招商引資出點子、供信息、牽線搭橋。積極與工業園區對接，圍繞規劃主攻大項目、好項目，積極主動溝通對接、協調服務，招大商，招好商，努力實現工業項目招商引資新突破。

二是根據規劃發展特色產業。結合編制街道總體規劃，爭取城鎮建設用地規模1.8平方公里，精心包裝策劃10個田園綜合體項目，為街道三大主導產業發展提供平臺支撐。如坐落在大路村和濱河社區的九華香院生態旅游項目，由安徽太樸山生態旅游綜合開發有限公司開發建設，規劃區范圍3.89平方公里，總投資約2.56億元，是一個集精品現代農業種植、鄉村休閑旅游、芳香文化體驗為一體的休閑旅游項目。還有坐落在茶山村的姜超黃金茶基地，是一家集黃金茶、白茶種植、加工、銷售、出口為一體的農業企業，現種植黃金茶300畝，白茶200畝，2020年僅群眾山場務工收入已達21萬元，2020年上半年采茶季(春秋兩季)僅采茶工收入12萬元，帶動農戶其他收入15萬元。該企業自成立以來響應國家扶貧號召，帶動貧困戶就業，解決貧困戶穩定就業和增收，截至目前已帶動81戶計93人就業，貧困戶每戶平均增收2600元/年。該企業將繼續擴大茶葉基地規模，計劃年內擴大的1000畝，法人代表姜超也通過了電商培訓，在不久的將來該基地將成為高產出、高附加值的新型茶葉基地。

三是做好服務推進項目建設。大力開展“四送一服”活動，加大項目管理服務力度，狠抓項目前期、開工、續建各階段工作任務的落實，及時解決發展中的各類問題，使各類項目建設工作呈現良好發展態勢。新引進招商引資項目8個(全年任務數5個)，均已完成營業執照注冊，目前5個項目報發改委、經信委立項。分別是：年產20萬套電控箱項目，總投資1億元;鑫源堡生態農業觀光園項目，項目建設總投資1.5億元;池州大運重型卡車清洗場及山西大運重卡皖南4s店項目，項目總投資1.06億元;池州市xx天然氣利用工程項目，項目總投資1億元;阿里田園綜合體項目，項目總投資1億元。另外，池州市遠盛商貿有限公司、池州市漢馬網絡科技有限公司已開始納稅。

高爾夫工作感悟篇二

在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化*穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

在國家^v^的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。

三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；

四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了^v^的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了和系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水*，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息*臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為億元，同比增長倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面*均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了*公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家^v^的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了個百分點。同時，依托資產系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

高爾夫工作感悟篇三

20____年的嚴冬即將過去，年度項目上的工作也將畫上句號!在過去的一年里，我們長山口垃圾填埋場項目部在公司的大力支持下，在全體項目管理人員辛勤的工作下，取得了較好的成績。當然，有過輝煌也有過心酸，至此辭舊迎新之際，我現將20____年度項目工作總結如下：

一、工程概況

20____年我們項目部主要負責公司長山口垃圾填埋場的后期工程施工及交付工作，由于20____年主要工程項目已經完工，10年我們的主要任務就是完善部分填埋場主體及后期配套設施的修建維護工作。

二、項目管理

在過去的一年里項目部全面開展了計劃管理、定期會議制度、人文管理制度等措施。使項目的管理工作有條不紊的展開，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感。營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使項目整體管理水平處于一個較高的層次。

三、綜合管理

1、安全管理

過去的一年里，項目部嚴格執行了市建委及公司的安全管理方針政策，制定了各種安全管理制度、文明施工措施。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!經過全體工作人員的努力，我部在20____年度施工中順利實現了，零事故率的安全管理目標。

2、文明施工管理

在文明施工方面，項目部制定了相關切實可行的現場施工管理制度，真正達到了規范施工、文明施工的要求。對于任何違規操作行為，堅決制止并加以教育，防患于未然。

3、技術、質量管理

在20____年度里，項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理在現場施工過程中，嚴格執行并落實到位。做到遵紀守法，高效履約，追求業主滿意，創造優質工程。經過大家不懈的努力，去年所承建項目均通過了質量監督部門的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;這些工程的順利完工，是跟公司各位領導的密切關懷，項目管理人員的辛勤工作分不開的，是大家共同努力的結果。

4、成本控制、材料管理

20____年度里我部嚴格按照成本控制及材料管理制度進行生產資料管理，使材料管理取得了明顯的效果?，F場的周轉材料及一次性材料的浪費均控制在最小的程度;經成本部門的分析，到目前為止，我部成本控制處在有效的管理之中。

四、存在主要問題

1、協調管理能力應加強

針對長山口垃圾填埋場項目的特殊情況，協調管理能力對工程項目進展的影響很大，目前與施工單位、監理單位的溝通還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。所以，面對仙桃同樣類型的項目，也會存在許多需要協調的問題，這要靠大家提高自身溝通能力，爭取順利完成該項目。

五、20____年工作計劃

20____年的工作雖然整體達到預期目標，但距離優秀還有一定的距離，20____年又將是一個極具挑戰的一年，面臨的任務將更加艱巨。同樣是垃圾填埋場工程，但我部將應對異地施工的環境，面臨任何問題都需要我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”，極力推進工程管理的進展。針對以上，我部對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

1、繼續加強項目管理

在現有的基礎上項目部計劃在來年的工作中，在項目內部繼續完善管理制度，實行管理人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、最大限度的調動各級管理人員及工作人員的積極性。

2、加強分包單位的管理

分包單位是依附在項目的主體上，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位息息相關!在來年的工作中，分包隊伍繁多，計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理措施，把分包單位的施工進度、勞動力等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、高標準、高規范、高要求現場施工管理

在20____年度里，項目部計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

4、安全綠色文明施工管理

在新的一年里，項目部針對該項工作將從細化制度(針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度等)、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具體人員)加強現場巡控，細化安全綠色文明施工管理工作，確保項目的安全綠色文明施工目標順利實現。

5、技術質量

技術是指導現場施工的主要力量，項目部將在20____年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，組織新技術、新工藝的學習與運用：對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。同時對材料的計劃將一如既往的實行總控與分部分項計劃相結合的方式進行管理，并落實到位。

6、成本控制

成本控制將繼續深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制，在原有成本管理制度和材料管理辦法的基礎上，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量安全。同時繼續加強現場檢查管理巡控，及時將現場的各種材料予以周轉、歸還杜絕材料出現浪費。

20____年已經過去，在這一年里是公司領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。在此，面對20____的機遇及挑戰，我們將繼續發揚團結協作、真抓實干、只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設的勝利，做出更大的貢獻!

高爾夫工作感悟篇四

經過一個多月的電話銷售工作，結合實際工作中遇到的問題，將一些心得體會總結如下：

年股市行情低迷，許多炒股的客戶都被套的很深，讓他們割肉出來，他們很難接受，所以到目前為止，也就來了3個客戶，其中第一個基本沒戲，剩下的兩個春節以后好好跟一跟。

2.目前登記的能說得上話的客戶前后也有50個左右了(當然這50個中有的是可能算客戶的，也有可能是那種逮到誰都能跟你瞎胡聊死活不開戶的那種)，所以年后第一個月的重點就是把登記的50個客戶，重點回訪，梳理出真正有意向的客戶，然后爭取每周約訪1到2個來公司了解。

4.鎮江這邊有的投資公司是好多個平臺，這樣客戶選擇的余地也大，我們公司目前的10萬資金激活賬戶對于鎮江這邊的收入情況，有點難度，因為這樣有可能我們拼命跟蹤的客戶，如果他只有5或者6萬塊錢的，可能會被其他黃金公司一個電話就給拉走，畢竟是第一次合作，一般人的心態都是先拿點小資金玩玩看，好的話，可以考慮追加資金，所以我覺得公司春節以后要是有其他平臺的話，在不增加成本的情況下，給客戶多個選擇也是不錯的想法。

5.因為做銷售本身就是要求自信，耐心和恒心，所以我覺得我們每天早上上班以后大家一起唱唱勵志歌曲，喊喊口號，吼一吼，把每天的興奮點和情緒調動起來，讓大家變動更有激情，更有動力，情緒變得更積極，更樂觀點挺好，再說許多黃金公司也是這么搞的。

6.早上有什么重大財經新聞或者影響黃金或者白銀市場的新聞大家都互相分享一下，定期或者不定期的搞點業務方面的培訓啊等等，每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享，大家共同進步，大家發財。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，認真的態度和積極的心態都很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

高爾夫工作感悟篇五

尊敬各位領導、同事們：

大家好！

收獲蘊藏于辛勤耕耘的汗水中，成長源自于不斷面對的挑戰中。2013年工作已經結束，迎接的是更具挑戰和機遇的2014年，回顧過去的2013年，在辦公室主任這個崗位上已經見習了近1年時間，有成功也有失敗，有收獲也有付出，有工作經驗缺乏的苦惱也有集思廣益的喜悅。辦公室工作讓我磨礪了心智、鍛造了心態、培育了能力，2013年在總經理的全面領導下和各部門的密切配合支持下，辦公室緊緊圍繞酒店經營為中心，按照目標要求配合部門搞好目標經營，不斷改進工作方式，不斷創新工作思路，不斷提高實際工作的能力，一年來我努力做好為酒店、為部門、為員工的服務工作，基本完成了本職工作，目標任務和相關職能，現向各位領導和同事述職如下：

一、擺正位置，忠于職守。

近1年來的工作實踐使我深深體會到，作為辦公室主任，要做好工作首先要清楚自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，在實際工作中，我認真及時做好輔助工作，上傳下達工作和具體處理工作。雖然很多工作有一定難度，但我始終奉行工作上不講感情，生活上不計較，寧可得罪人人，不可放過原則的心態去配合好大家的工作，去開展好自己的工作。

二、努力實踐扎身基層，不斷提升工作能力和水平。

辦公室工作涉及面廣，情況繁雜，因此做好辦公室管理必須把學

習提高貫穿于工作始終。一年來，我把學習放在首要位置，把學習的第一課放在經營部門的基層，因為只有你懂得服務、懂得服務流程、了解客人需求了你才會懂得管理，結合自己的優勢特長，廣泛學習酒店業務知識，才能把知識、經驗逐步積累，做到學以致用，以提高工作能力和水平。

三、踏實勤奮，努力抓好各項工作。

1、培訓質檢工作。統一安排制訂酒店新員工的入職培訓、消防培訓。通過入職培訓讓新員工在進入酒店的第一天就知道酒店的企業文化及基本制度，保障了酒店規章制度的全面執行和落實；堅持定期質檢和隨機質檢，依據質檢通報嚴格落實整改獎罰制度，有效的監督管理的酒店的服務和管理質量。

2、酒店標準化建設工作。酒店標準化建設是一項將酒店工作更加規范化、標準化的長期工作，1年來我一直堅持將標準化工作放為重中之重，嚴格按照要求企劃建檔各類資料、組織召開各種會議、監督落實各項要求標準。以確保了全國第二批旅游標準化城市的驗收、自治區綠色飯店的驗收、星級復核的驗收及消防衛生的各項檢查驗收工作。

3、組織開展和舉辦各類活動。為強化員工們的業務知識，提高企業凝聚力，通過活動平臺展現員工精神風貌。堅持評選餐飲服務明星、客房服務標兵等活動、開展了創建學習型組織先進班組等活動，根據質檢工作的成績、考核各部門管理人員等，有效的提高了員工的積極性和凝聚力。

四、工作中的不足和努力的方向。

1、執行力不足。辦公室工作重要的是命令的上傳下達。個人在一年工作中發現自己在制度的執行上沒能第一時間去監督執行。這一點將作為我在2014年工作中首要調整提升的任務。

2、對下屬領導力不足。在面臨多個事件同時發生時的綜合處理能力不足，辦公室工作較為瑣碎，有時一個人要同時承擔多件事情，有時判斷不好任務輕重程度，造成辦事效率低。同時，不善于將任務向下分配。明年工作中，這也是個人需要提升的第二要務。

3、酒店經營業務能力有待提升。一個好的管理者必須是一個優秀的基層員工，只有各項業務能力提升了，才能保證管理工作圍繞經營的主題思路。在業務能力上的學習和鍛煉有待加強。以上是我一年來工作學習的情況，歡迎各位領導同事們對我提出批評和指正，也希望對我今后工作給予支持和幫助。