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總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年包裝工作總結模板篇一

由于上半年車間生產很忙，車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間根據實際情況陸續對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現有人員43人（含車間管理人員2名，休產假1名）

2）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。

4）車間6s管理執行規定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習；

2）區域規劃后，車間按照規劃好的區域位置粘貼區域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6s管理執行規定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。

3）購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統一，又能延長現有工作臺的使用壽命；針對放置充磁產品大泡沫容易出現零碎泡沫的問題，車間應用新型發泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現；現場情況有較大好轉。

6）對車間物料流轉情況進行監督檢查，現在基本都能做到領料、退料、入庫各環節均簽字確認，形成一個閉環。

對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產品包裝進行改進，如使用塑料墊片代替木塊，增強產品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫，海天產品按照客戶使用習慣進行配套包裝。

今年上半年需要噴碼的產品很多，如廣日、海天、富沃德產品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產需求，特采購一臺新式噴碼機來滿足生產需求；將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理；建立健全車間設備維護保養的臺賬；對設備進行定期的保養，每天進行設備檢查，及時維護修理部分充磁機異常情況，xx月做了一次充磁機進行內部除塵的保養工作；將一臺冷水機送廠家檢修保養。上半年時，大規格高牌號的產品較多，發貨也急，而車間充磁機能夠充大規格高牌號的只有兩臺，很多時候出現充磁機充磁“打架”現象，當時提議車間再購置一臺，現在產量回落，兩臺就能保證，但是如果明年風電項目啟動，大容量的充磁機還是需要再配置一臺。

3）為了更好的控制現場，制訂了包裝輔材領用管理規定報部門審批；

過去的一年，車間無一起安全事故發生。全年保持安全生產；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司安監人員對車間人員的安全培訓演習。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節約成本與包裝精美這個方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購部能協助降低采購成本，只有這樣一起發力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現場還大有文章可做，如何避免反復，如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰！

2023年包裝工作總結模板篇二

后公司面臨廠點少、規模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損

創新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現出積極進取，勇于向上的好勢頭。

2、機關管理情況：經理辦x人，經營部x人，財務x人，合計xx人。

5、xx廠在招聘廠長xxx同志的帶領導下，穩定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產值達xxxx萬元。

1、公司組織機構建設公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建

水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工

六、申領建設工程規劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。

2、施工現場的準備工作總部經濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。

意見，辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

究了整個海寧的宏觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲娛樂業現狀及房產走勢等，并對項目本身進行了swot分析，形成了《市場調研及項目定位報告》。

出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統設計。

四個增強：一是堅持為領導服務與積極主動關注基層和機關建設的辯證統一，增強工作的創造性。

物料進出：自2012年始，各區域規劃相關人員負責，物料進出存數據在2013年是比過去做得準確的一年，帳上有的，就一定有實物，有實物的，就一定有入帳記錄.發放由各部門開取領料單，由各部門主管審核后，倉庫依單據發放。物料入倉都是以收到的實物和單據為準，不是本部門收到的由收貨人確認再開單入帳。半成品的發放按照生產計劃，領用部門制定領料清單，倉庫按領料清單的數量、規格、名稱進行發放。當日的進出數據當日錄入臺帳，并做到數據準確。

2023年包裝工作總結模板篇三

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的包裝個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有異常，如有異常及時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協調好全班人員打掃衛生，如有上級交代的臨時任務需向下班交代要特別說明。

數量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數都能夠完成當班的任務數量；質量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的重大質量事故。究其原因主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最后，時（一般糖度不是很穩定），未及時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當。

基本能夠及時發現（或排除）安全隱患。首先，對生產部會議以及班長指出的安全隱患，能夠準確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產中基本能夠指導、協調臨工，避免錯誤發生。在這里需要特別說明的是，在前期發生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。

堅持以人為本，保證生產正常運行。上級領導要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必須在5-8分鐘內到崗，我說這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產的正常運行。也有人說：不聽話就罰款?。∥艺J為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質的員工有效。原因是在被罰款者看來，誰罰他的`款就是和他過不去，不利于解決問題。當然，在后期管理上還存在不少問題，特別是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說我們馬上也要走了，最后了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風氣的蔓延。

總之，主包裝工的工作正向著規范化、制度化、人性話的方向發展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進和提高。

2023年包裝工作總結模板篇四

1，充分利用班前班后會，及時傳達公司和二隊各種文件和精神，使班組成員真正領會公司和二隊的發展要求和目標。

和對崗位技術的熟練程度參差不齊，這直接影響我們班的包裝質量。因此，從2月份開始，我們班重點加強了新人的培訓與學習，在培訓和學習的過程中，我們班的黨員，預備黨員發揮了技術骨干和模范帶頭作用。

1，加強了對班組負責的所有崗位的檢查力度，發現問題及時批評并整改。對安全隱患及時上報。確保了的安全生產。

2，利用每周的安全例會，認真分析檢討一周來的安全生產情況，將石化公司和總廠發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕安全事故的發生。

1，積極配合二隊對每批新進人員的技術考核，加強崗位技術的學習力度。并以此為契機，調動全班員工提高個人技術水平，提高包裝質量的工作熱情，使我班的包裝工作得以圓滿完成，包裝合格率達到100%。

2，加強對包裝袋，線，油墨，清洗劑等的管理，強化員工的節約意識，在保證包裝質量的前提下，盡量減少不必要的浪費。

四，積極貫徹二隊領導的工作安排，在兩次檢修的二十多天里，順利完成了上級交給我們的清理1號皮帶棧橋，清理晾水塔污泥，配合安裝溜槽皮帶多項工作。在，我班還多次配合成品車間完成了急，難，陷，重的工作，如：處理旋粉分離器堵塞時，很多員工的身上濺滿泥水，還有的員工的手被尿素腐蝕得出了血，但是卻沒有一個人叫苦叫累。每次大傾角皮帶出現故障，班上都要抽調包裝線上的人員去接漏料，這時，無論是去接料的員工，還是在包裝線上的員工，都毫無怨言。

總之，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現有：

檢查不到位。有好多時候，由于考慮到我們工作時的勞動強度比較大，員工的體力消耗比較大，因此在安全檢查過程中，發現安全隱患只是嚴肅地指出，并沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的。在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處理該崗位的責任人。

2，違章現象的處罰不夠嚴厲。在工作的過程中，很多員工有違反安全規程的行為，如：上袋子的時候坐在提升機下面，皮帶運行時打掃衛生，地面撒料過多造成滑到等，由于當時沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這就是嚴重的安全隱患。因此，在今后的工作中，凡是出現違章的任何行為，必須立即糾正，決不姑息。

1，在崗位培訓方面，要求全班人員加強鍛煉，工作能力不強的同志，向技術骨干學習，大家多在一起談談工作中好的經驗和辦法，這樣既提高了大家的崗位工作能力，也是對技術骨干工作能力的肯定。

2，對于技術差的同志，要鼓勵他們多練習，這樣全體員工工作能力的差距就會縮短，避免使能力差的同志認為自己不被重視，挫傷其工作的積極性。

1，平時工作的計劃性不強，由于工作的繁雜，在每天的工作中都是以自己的想法，隨意的進行工作安排，計劃性太差。這一點，我準備這樣解決，每天到班后，對當班的工作安排先和相關同志協商，讓相關人員有所準備。對已經安排的工作，在沒有特殊的情況下，沒有完成前不改變原有方案。

和同事間的溝通，經常和同事談心，及時了解員工的思想動態。

為了切實做好的班組工作，我準備按照以下幾個方面開展工作：

1，繼續堅持安全第一，預防為主的原則，嚴格按照安全操作規程進行管理。

3，認真搞好崗位技術培訓，加強質量管理，繼續保持包裝質量100%合格。

綜上所訴，在新的一年里，我班組將在做好各項工作的同時，全面完成二隊交給我們的各項任務，為二隊帶出一支優秀的員工隊伍。

2023年包裝工作總結模板篇五

2012年，受全國經濟不景氣的影響，很多包裝廠連續幾個月發不出工資，部分包裝廠破產倒閉，我們公司也不例外，2012年上半年因搬廠一直停工，下半年業務很不理想，很多時候都是停工待料狀態，造成公司經營負增長。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著對員工負責任的態度，并沒有推遲一天發放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關，共同創造仁善美好的明天。

本人于10月10日進入公司，幾個月來，發現公司存在很多問題，現一一總結，希望在2013年進行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發展年”。

上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產，以后我們應該在重大決策上進行多方調查論證，多些人研究討論，謀定后思動。

至于用人失誤問題，我個人認為也是一個很嚴重的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個問題，用錯一個人，給企業帶來的損失有時候是無法用金錢來衡量的。

10月以前公司只有一個設計師，且設計方案被客戶認可的數量不到10個，因為設計丟失了很多客戶，現在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經為明年的工作打下了一定的基礎。年后還需招聘兩位設計師，設計團隊將進一步加強。同時設計師薪酬進行改革工資與績效掛鉤的方式來提供員工的工作積極性。

一直以來公司業務主要靠劉總一個人，他要管全盤又要跑業務，時間精力都有限，現在公司引進了業務生力軍張總，年后又有兩位大客戶經理加盟，相信2013年的業務將會有很大的起色。

4、生產技術力量薄弱、工藝落后、沒有創新、產品質量不過關：

眾所周知，我公司技術和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術，沒有人進行技術革新和工藝改革，生產效率極低，產品品質經常出現問題，嚴重的影響了公司的業務和信譽，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費。這是阻礙公司發展最重要的一個絆腳石，2013年，公司將引進新的技術人才，設立專職質檢員，加強技術革新，工藝革新，加強質量監督，出現問題責任落實到人，一定要在技術和質量上上一個新的臺階。

5、管理層整體管理素質低，沒有規范完善的管理制度和流程：

由于管理層都不是專業管理人員，導致公司的管理沒有嚴格規范的制度，非?；靵y，出現問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問題的根源，想方設法去解決問題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規范大家的行為和工作。

提高執行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個人績效掛鉤，與公司效益掛鉤。

公司要發展必須得引進優秀管理和技術人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。

8、沒有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。

2013年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經濟損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關注成本、質量、利潤指標，達到員工和公司共同成長，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。

2023年包裝工作總結模板篇六

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。

產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。

今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。