報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

特銳德高管減持 董事會工作報告篇一

特銳德高管減持 董事會工作報告篇二

現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。

公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。

全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。

在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。

。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。

改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。

上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。

20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是:。今后一個時期發展的指導思想是:。

作。

我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是:著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。

在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點:一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。

在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。

(五)保持經濟總量增長幅度達到10%。

綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!

特銳德高管減持 董事會工作報告篇三

(審議稿)

×××

20xx年×月×日

各位股東代表、各位董事：

20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝!

今天，我受董事會的委托，現就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分 20xx年工作情況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

20xx

年，公司董事會嚴格按法律法規、公司《章程》及

監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現聯合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，實現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創造了淮北礦區建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯合試運轉預驗收。目前已完成了環評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發改委專家組現場勘察評估，具備了項目核準條件。

司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發揮專業技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發揮了重要作用，發揮了董事會戰略指導和科學決策的作用。

三、加強交流，規范公司正常運作

20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩健發展。

特銳德高管減持 董事會工作報告篇四

三年來，在董事長領導的第一屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發展戰略和工作指導思想，積極應對挑戰，大力開拓市場，堅持人才戰略，加強各項管理，積極發揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標并得到了跨步發展。公司的綜合實力得到持續的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支持公司發展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。

1、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元

(1)自20xx年元月至20xx年8月份業務總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中20xx年度351.8萬元，20xx年度377.2萬元，20xx年元月至8月份353.1萬元。

(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，占總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，占10.4%;業務支出40.1萬元，占3.8%;上繳稅收59.6萬元，占5.6%;職工保險30萬元，占2.8%;股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元，占38.6%;利潤13萬元，占1.2%。

2、業績驕人，業務全面

在20xx年元月至20xx年7月近三年間，公司共簽訂監理合同261份，合同額1130.7萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂監理合同40份，合同額336.1萬元;簽訂招標代理造價咨詢合同167份，合同額447.46萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂招標代理造價咨詢合同58份，合同額162.24萬元。承接業務有：房屋建筑工程、市政道路橋梁工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價咨詢等，合同履約率100%，用戶投訴率為0%，所有監理工程質量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務重、工作量大、工程地點分散、監理經驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓、動態跟蹤。20xx年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，20xx年校安加固工程將如期交付使用。

3、監理資質升級，拓寬業務范圍

為提高企業競爭力，謀求更大、更全面地發展，公司原有房屋建筑工程監理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發展的需要，一屆董事會于20xx年8月果斷決策，將房屋建筑工程監理資質和市政公用工程監理資質從丙級同時升到乙級，并新增工程項目管理資質。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業務范圍，這為公司拓展業務，擴大發展空間提供了重要保證。

4、購置新辦公樓，改善辦公環境

公司辦公場所從20xx年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到20xx年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設施電腦、桌椅、空調、計算軟件一應俱全，3個檔案室實現了資料規范存檔管理，這不僅有量的突破，更有質的飛躍。極大的改善辦公環境，為員工工作學習提供了場所，展示了公司的實力和形象。

5、人才梯隊建設初見成效，企業發展再展活力

公司以培養人才為第一要務。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監理員、造價員繼續教育和各種培訓學習。職業資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數穩中有升。監理員、造價員、省級監理師、注冊監理工程師和注冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高級工程師、執業資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛煉學習，穩健成長，業務能力提高，并逐步通過公司內部考試、選舉、競聘、提拔成為監理部經理、科室負責人。

6、沉著應對市場變化，原有市場繼續鞏固

近年來縣內工程監理、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業增加，外地入駐企業猛增。公司領導層沉著應對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內建筑市場上仍占有多數份額，縣外市場繼續壯大發展，業務量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續開展了相當一部分監理和招標代理業務。先后成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業務開展如火如荼。

7、機構設置調整，適應發展需求

公司面對市場激烈競爭，適應市場發展需要，加大承攬業務力度，20xx年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監理及招標代理等投標業務。摸著石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。先后在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監理業務。公司設立總師辦負責對各監理部工程施工監理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監理管理缺陷。

8、發展多元化，探索新領域

多年來，公司力求全面發展，積極探索，多種措施齊頭并舉。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿中心一期工程的項目管理工作的基礎上，充分總結經驗、積極開拓、培養人員，于20xx年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規劃設計開始，到地質勘察、施工圖設計、建筑施工、工程監理、招標代理等全部工程一攬子承包，現已達到預期目標，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業有限公司于20xx年再次投資入股成立安徽飛旗創業園有限公司，現已建成廠房兩幢、培訓樓一幢、道路圍墻配電房等工程，已開始運行取得收益。

9、員工考評考核工作繼續保持

從20xx年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續并將繼續保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先后涌現出先進個人、先進監理部、先進監理部經理等，并對考評考核優秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業道德差、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增，工作態度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業形象。

公司現有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，扎實工作，為切實保障股東利益，公司強化內部管理，嚴格控制各種開支，開源節流。為員工購買養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險。董事會根據公司財力，不斷調整提高了職工工資水平，工程監理承包制繼續推行，完善承包費用分配方式，充分調動了職工工作積極性。

11、美中不足，存在問題尚待解決

公司在制度建設方面不夠完善，部分工作缺少內部審核監督等;

工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規范等。

二、對第一屆董事會工作的體會

1、未雨綢繆、審時度勢，合理設定工作目標、任務、發展戰略，然后按照既定的目標逐項完成。有計劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業發展的基礎。

2、公司上下團結一心、齊心協力、減少內耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發展出謀出力，是企業發展的根本保障。

3、大膽創新，積極探索。強化創新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業發展后勁的根本措施。

三、對下一屆經濟目標的設想

根據公司目前已具備的條件，下屆經濟指標要再上新臺階，三年總產值6000萬元，其中20xx產值1000萬元、20xx年產值20xx萬元、20xx年產值3000萬元，實現跳躍性發展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。

四、對下一屆董事會工作的建議

1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢于創新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防范，以不變應萬變。建議組建新的經濟實體如房屋建筑工程、市政公用工程施工總承包企業等，實行多措并舉、全面發展。這樣不但可以防范原經營范圍由于業務受到沖擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。

2、制定“走出去”發展戰略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開辟的外地的市場鞏固好，并適時開拓新的市場。發展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發，積極開展造價咨詢和政府采購業務。

3、加強員工培訓力度，尤其是質量監理、安全監理、監理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養專業人才，完善人員專業結構，能者上，庸者下。

4、完善公司各種管理制度。全面實行總監負責制，逐步取代監理部管理模式，責、權、利分明。及時建立工程招標代理、造價咨詢內部審核監督制度，強化管理。

同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇于開拓、精誠團結、搶抓機遇、迎接挑戰、奮發圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監理、做精招標代理、做準造價咨詢、做活項目管理、做大房產開發、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經濟效益，推動公司又好又快發展。開創公司更加燦爛的明天，再創輝煌!謝謝大家!

特銳德高管減持 董事會工作報告篇五

大家好！

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（見附表）

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的 “創新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發展。

國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

20xx年，公司在各項資質的申辦上積極探索、努力實踐，先后取得了甘肅省安全技術防范工程設計施工二級資質、計算機信息系統集成三級資質以及由國家住房和城鄉建設部頒發的公路交通工程專業承包資質：通信、監控、收費綜合系統工程資質等三個資質。

20xx年公司承辦了中國公路學會計算機應用分會20xx年學術交流會暨年會，外來參會人員108人次，全部參會人員近300人次，此次年會的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會人員的一致好評！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進展。

四、進一步加強企業思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。

總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領導精神，充分發揮朗青公司“將企業做大做強”的發展理念，從公司的發展實際出發，在實現企業發展目標的同時，本著“著眼未來，務求實效”的原則和“以人為本”的管理理念，進一步深入學習實踐科學發展觀，為朗青未來的發展營造一個更加和諧的環境，使朗青公司能夠更好、更快地發展起來。

謝謝大家！