——住建局半年工作總結會領導講話—— 尊敬的各位領導、同事們： 在這個安全供水案例心得體會的總結會上，我首先要感謝每一位辛勤付出的同事，無論是在工作崗位上還是在案件處理中。半年來，我們共同努力，取得了一系列令人矚目的成績，對此我深感振奮。今天，我們聚集在一起，共同回顧總結這個階段的工作，就是為了更好地推動今后的發展。 在住建局的工作中，安全供水一直是我們最為關注的重點之一。人民期盼干凈、可靠的飲用水資源，是我們義不容辭的責任。從以往的經驗教訓中，我們深知，供水安全絕不容忽視，更不能有絲毫馬虎。因此，本次會議旨在總結過去半年取得的成果、發現存在的問題、尋求創新的解決方案。 接下來，請諸位做好思維準備，積極參與討論，分享您的心得體會和建議。讓我們以開放的心態，共同探討，為住建局未來半年的工作定下更高的目標，助力城市供水事業的蓬勃發展。 謝謝大家！

住建局半年工作總結會領導講話篇一

（一）城鄉共建展現新面貌

1、城建融資及招商引資保障有力。上半年，面對國家對地方政府融資平臺收緊、銀行放款謹慎、融資項目解包還原等多重困難和壓力，我局不等不靠，充分發揮主觀能動性，繼續擴大與各類銀行合作，千方百計拓展融資渠道，資金運行情況良好，有力保障了城區重點工程建設資金需求。上半年淹投公司共完成到賬貸款9.68億元，其中新增貸款5.5億元，成功轉貸4.18億元，另有多個在談融資項目，目前貸款余額達到46.3億元。淹投公司積極轉型，探索實體運作，武宜路西側地塊整理開發良性運行，負責實施的聚湖雅苑優惠商品房開工建設，總建筑面積38.4萬平方米。面對房地產市場不可預期因素增加、地塊運作難度加大等不利因素，我局以武宜路為重點積極對外開展房地產招商，以引進資金推動舊城改造。上半年主要簽署了隨園、馬星、綠城等項目。

2、拆遷安置和開發建設縱深推進。上半年全區拆遷繼續保持強勢，僅我局就組織完成重點項目拆遷近20萬平方米，完成拆遷投入12億元。特別是我局在外圍環境不利的情況下，一舉攻克最為艱難的富克斯地塊拆遷，全面掃清了高架橋二期節點拆遷障礙，高速度完成龍江路高架南延工程全線拆遷，武宜路電大地塊拆遷逆勢推進，提振面上拆遷工作信心。我局在加快城區安置房建設掃尾工作的同時，積極協助區政府推出定點商品房、優惠商品房，堅定不移地推進貨幣化安置進程。同時我局切實履行房地產開發管理部門職責，加大全區房地產開發、“50大重點工程”、城區“三大類”項目推進的指導服務力度，推動全區開發建設持續活躍，房地產開發平穩運行，商品房新開工面積、預（銷）售面積、金額等主要指標同比相對持平。

3、城區重點基礎設施工程加快實施。上半年我局承建了30余個單項工程的建設重任，施工難度和承受壓力史無前例，其中龍江路高架南延工程為城建史上最大的單項工程，總投資達14億元，戰線長達7公里，建設工期僅為一年；“三路一街”夜景燈光工程涉及沿線數十個單位和部門。經過半年來的艱苦會戰，各項工程加快進展，完成投入約6億元。龍江路高架南延工程全線打開工作面，延政東路竣工通車，金雞西路、永勝西路、廣電西路、聚湖西路、定安西路、人民東路延伸段等15條接轉和新建道路加快實施。“三路一街”夜景燈光工程第一批實施的14家單位已全部亮燈、初見成效，完成了“兩園”提升、“兩路”整治、“七路”綠化等景觀提升和改造工程。項目建設速度、品位和成效得到社會各界的高度評價。

4、為民辦實事工程扎實進展。承辦的4件政府為民辦實事工程取得積極進展，在城區建成投用3個停車場，新增停車泊位250個；灣里東區、西區10.8萬平方米的老小區整治工作正式啟動；廉租住房及經濟適用住房貨幣補貼提標擴面，廉租房新入保12戶，經適房新入保37戶；部分集鎮的休閑公園建成開放。

5、鎮村規劃工作力度加大。我局根據加快推進城鄉一體化的新任務，緊扣鎮區“十個一”項目、萬頃良田工程和農民集中居住等建設重點，堅持規劃先行，示范帶動，不斷加大對鎮村規劃編制、實施的指導、管理和服務力度。特別是注重提升鄉鎮領導的規劃意識和規劃理念，配合區人大、區政府組織各鎮鎮長及相關部門負責人赴浙江參觀考察優秀小城鎮及高品質建設項目，精心安排考察線路和具體項目，取得了較好的成效。在規劃的引領下，小城鎮“十個一”項目推進有力，遙觀鎮宋劍湖濕地公園、橫山橋毛線市場、鄒區鎮鄒新花園二期等項目加快實施。

（二）行業管理取得新成效

上半年，我局進一步加強對建筑業、房地產業、燃氣行業、拆遷行業及各類工程的綜合監管和規范治理，多輪次、高頻度開展了以市場、質量、安全為重點的綜合執法大檢查和專項整治，在全區首次啟動喜來登大酒店創建魯班獎工程，首次開展了建筑事故應急救援處置演練及地震應急疏散演練，推進市場運行秩序不斷規范，工程質量、安全和文明施工水平穩步提高。上半年行業管理的主要業績如下：駐“中心”行政服務科所有辦件辦結率達99%；發包率、招標率、應公開招標率保持100%，政府投資項目的遠程評標率達100%；累計受監面積近800萬平方米，其中新受監面積338萬平方米，同比增長167%；組織評定區優質工程41項，申報復查“金龍杯”工程21項，申報區級以上文明工地55個；全區建筑業累計完成施工產值81億元，同比增長19%；新收繳農民工保證金450萬元，累計金額達2320萬元；實現新建商品房預售辦證率達100﹪；辦理房屋所有權各類登記1萬余件，歸集物業兩項基金2286萬元，累積總額達3.1億元；共完成96個項目、138個標段的評估、拆遷、拆房招投標工作；組織震情分析會商2次。

下半年是全年工作抓落實、見實效的關鍵時期，而且由于xx月xx日我市要舉辦第xx屆省運會，大部分工程必須在這個時間節點之前完工。我們應清醒地看到，當前住建工作還有不少薄弱環節，如當前的外圍環境嚴重影響拆遷、招商引資等工作進展，我局組織實施的部分重點項目推進速度還不夠快、細節描繪還不夠，安全生產形勢仍然嚴峻，應對各類突發事件的能力必須切實加強等等，迫切需要在今后的工作中切實加以解決。如今，我們已經站上決戰決勝的最后關頭，能否繼續高歌猛進勇創佳績，不辱使命再創輝煌，關鍵取決于下半年的工作。我們住建系統各級各部門要自覺對照全年工作目標任務，認真貫徹落實區委擴大會議精神，搶早抓當前，奮戰三季度，沖刺四季度，全力以赴打好融資招商、拆遷安置、城區重點基礎設施工程建設“三大攻堅戰”，統籌兼顧鎮村規劃、行業管理、行業發展、十二五謀劃“四大重點工作”，狠抓黨的建設、隊伍建設、效能建設、廉政建設和形象建設“五大建設”，以出色的業績為“xxx”住建工作劃上一個圓滿的句號。

住建局半年工作總結會領導講話篇二

在歲末年關、各項工作即將收官的重要時刻，我們集中利用三天時間組織開展全年工作巡查活動，鄉鎮現場巡查，部門書面匯報，相互學習交流，目的就是通過“工作巡查、互學互評”的方式，讓大家在橫向對比中尋找差距，在縱向分析中理清思路，在觀摩交流中借鑒經驗，在檢查評議中鼓勁加壓，進一步在全縣上下形成你追我趕、比學趕超、創先爭優、競相發展的生動局面。

這次巡查活動在沿襲以往做法的基礎上，又有所創新。一是按照中央八項規定的有關要求，對參加現場巡查的隊伍進行了“瘦身”，既減輕了基層接待的壓力，也提高了巡查工作的實效。二是調整了部分單位對鄉鎮的評分權重，13個平時進行了量化考核的單位所占評分比重提高到65%，其余單位比重為35%，使考核結果更趨于公平、公正，這也提醒我們的職能部門平時要加強對基層的了解、幫助和指導。三是改變了以往現場集中打分、僅憑一人決斷的方式，事前要求各部門召開班子會議集體研究評分結果。既體現了決策的科學性、民主性，又確保了結果的客觀性、全面性。總的來講，就是要讓評比結果盡可能地客觀公正，真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、推動工作的作用。

一、幾點感受

1、趕超有勢頭。一年來，各鄉鎮(開發區)按照“松綁不松勁、減壓不減責”的要求，結合實際，找準優勢，奮發有為，經濟社會呈現出蓬勃發展的良好勢頭。各鄉鎮(開發區)的發展各具特色、各有千秋，既有擠入全省百強中心鎮的，也有入選國家級生態鄉鎮的;既有房屋征收強力突破的，也有農業產業化特色發展的。與此同時，各職能部門堅持立足崗位，盡職履責，奮力推動全縣各項工作在全省、全市當先鋒、樹標桿、扛旗幟。我們先后代表省、市承辦了全國休閑農業與鄉村旅游、全國環保系統能力建設現場會等國家級現場會，并在全國社區公共服務綜合信息平臺推進會、全國電子政務創新為民服務工作會上作典型經驗交流;采茶小戲《鄉里新曲》問鼎群眾文藝政府最高獎“群星獎”，《洪州窯青瓷展》摘得全國博物館陳列展最高獎“十大陳列展覽精品”，也是全國唯一一個獲此殊榮的縣級博物館;先后榮獲了“中國建筑之鄉”、“全國群眾體育先進縣”、“全國科技進步先進縣”等國家級榮譽稱號，等等。真正以這些扛旗奪牌撐起了南昌縣首府首縣、江西第一縣的稱謂和地位。

2、發展有后勁。這次巡查活動，只規定了現場察看的時間，沒有限定察看項目的個數和類別。但我仔細看了下，鄉鎮(開發區)拿出來的38個項目中，有近30個都是涉及產業、征收、配套提升的發展類項目。這也說明了我們鄉鎮抓發展的主動性越來越強了，大家都能立足自身實際，發揮優勢，積極培育增長點、尋找突破口，使發展的路子越走越寬、步子越邁越大。同時，我們也看到，各職能部門都能堅持圍繞中心、服務大局，積極為全縣發展添磚加瓦、加油助力，無論是引進十億元以上單體項目投資總額突破一百億，還是完成項目建設投資額突破兩百億;無論是在全省率先發行12億元的縣級城投債，還是成功獲批國家現代農業改革與建設試點縣，等等，這些都我們為未來發展蓄積了能量、增添了后勁。

3、破難有力度。一年來，各地各部門都以擔當的姿態，銳意進取、攻堅克難，有效破解制約發展的難題，贏得了工作的主動權，打開了發展的新局面。我們圍繞破解要素瓶頸，開展了六大片區集中會戰、千名干部百日攻堅，征收房屋面積突破一百萬平方米，目前已經達到114萬平米，切實為發展拓展了空間。我們圍繞加快項目推進速度，堅持上下聯動，左右互動，開工率和竣工率再創新高。我們圍繞破解平原縣綠化難的問題，投入1.1億元實施造林綠化工程，成功獲評為“省級園林縣城”。我們圍繞統籌城鄉一體化發展，堅持城鄉融合、鎮村聯動，統籌推進特色小城鎮建設、空心村改造(農村新社區)、“五化”整治、清潔工程、新農村建設，使城鄉面貌得到提升,人居環境得到改善，鎮村聯動的做法得到省委領導的好評，等等。通過全縣上下的團結拼搏和不懈努力，一些以前不敢想、不敢做、也做不了的事情，有的今天在我們手上干成了。

4、干事有氛圍。通過一年來的發展變化，我們從各個層面、各個角度都可以真切感受到，廣大干部抓發展的勁頭越來越足，謀發展的熱情越來越高。各級領導干部以身作則、率先示范，深入基層，深入一線，白天抓項目、晚上抓業務，既當“指揮員”，又當“戰斗員”。廣大黨員、干部充分發揚“5+2”、“白加黑”的作風，操了不少心、干了不少事、吃了不少苦、流了不少汗，全縣上下形成了人心思進、思上、思發展，同心、同向、同努力的濃厚氛圍。有的干部一心撲在工地上、撲在項目上，加班加點連軸轉，幾次病倒在一線;有的干部為了做通群眾的思想工作，“丟開面子”、“跑破鞋子”、“磨破嘴皮子”，日夜奔波在一線。有的同志說，一年來，雖然干得辛苦、干得勞累，但干得愉快、干得值得，回顧這一年的工作可以說是問心無愧、心潮澎湃。這種干事創業的精神，讓我們倍受感動，倍受鼓舞，更值得我們倍加珍惜，百倍呵護。

總的來說，通過工作巡查、互學互評，不僅讓我們看到了工作的成果、發展的變化，更讓我們看到了發展的潛力、未來的希望。但在肯定發展成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足。一是整體水平還不強。從鄉鎮來看，盡管我們今年調整了財政統計口徑，把房地產收入劃歸屬地鄉鎮統計，但如果剔除小藍經開區、銀三角等縣本級財政收入，今年1-11月全縣其它16個鄉鎮共完成財政收入21.8億元，而同期青山湖區的湖坊鎮財政收入12.4億元，塘山鎮財政收入8.8億元，兩個鄉鎮的總量就已經與我們16個鄉鎮的總和基本持平。從部門來看，有的部門對照全面爭創一流的標準，還有差距，在自身工作領域沒有很好的體現首府首縣的風采，不是說增光添彩，甚至從某種程度講，是一種坍陷。二是工作還不夠平衡。鄉鎮與鄉鎮、部門與部門、鄉鎮與部門之間的工作整體上不夠平衡。有的鄉鎮項目建設機聲隆隆、熱浪滾滾，有的“翻箱倒柜”都拿不出一個像樣的項目，從中也可以看出誰在做事、誰在混事、誰在看事;有的集鎮面貌一年一個樣，有的兩三年卻還是“濤聲依舊”;有的部門工作年年上臺階，有新氣象，有的則習慣于因循守舊、碌碌無為，甚至為南昌縣發展抹黑。三是辦法舉措還不多。比如說，因為我們操作不力，今年全縣土地報批三次被凍結，嚴重制約了我們的發展;比如說，在提升群眾安全感上，我們的辦法還不夠多、措施還不夠硬。比如說，少數干部作風不實，大事做不了，小事不愿做，不能擔當、不敢擔當，等等。這些問題，對發展、對事業極為不利，我們要引起高度重視，在今后的工作中切實改進。

二、幾點啟示

1、思路決定出路。思路清晰，方向才能明確。今年以來，我們圍繞“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的目標，提出了以“三年倍增計劃”為引領、以“2+6”項目推進年為主線的發展思路，一年的發展成效，充分說明了我們的發展思路是可行的、發展路徑是合理的。各地各部門圍繞全縣發展大局，按照做什么、怎么做、誰來做的要求，掌握上情、了解下情、符合實情，不斷地優化思路、創新工作，凝聚起廣大干部的共識，起到了推動發展的作用。當然，也有極少數鄉鎮和部門沉湎于慣性思維，少數干部習慣于浮在上面，思路不清，點子少、辦法少，導致工作起色不大，耽誤了發展良機。實踐證明，思路清了，方向明了，才能動員廣大干部群眾心往一處想，勁往一處使，產生巨大的號召力和凝聚力。

2、重點帶動全局。抓住重點可事半功倍，突破關鍵則全局皆活。有的同志說，自己整天忙忙碌碌的，不是這里開會，就是那里接訪，但工作的成效還是不大、亮點不多。我想，主要還是沒有抓住工作的重點和關鍵，沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。所謂：“上面千條線、下面一根針”，我們基層干部就要善于在復雜的環境中去抓住工作的重點，不能眉毛胡子一把抓，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;要善于把握制度的源頭，注重用制度管人管權管事。今年以來，我們堅持把招商引資、房屋征收作為全年的中心工作，同步推進一二三產、基礎設施、社會事業、社會管理六項重點工作，起到了很好的帶動效應，尤其是我們今年重點實施的房屋征收和工業項目推進，為明年全縣發展奠定了堅實的基礎。實踐證明，抓住了重點工作、突破了關鍵環節，就扭準了發展的“牛鼻子”，就能牽一發而動全身，帶動整體工作實現全面跨越。

3、特色造就優勢。鄉鎮也好，開發區也好，發展條件各不相同，部門之間的工作職責也有差異，只有立足自身特色，放大優勢，主動把自己放到全縣發展的大局當中謀劃，才能夠有立錐之地，才能從各個層面去真正地服務全縣大局，呈現出“眾人拾柴、多姿多彩”的疊加效應。我們始終提倡分類考核、差異發展，各鄉鎮(開發區)按照宜工則工、宜農則農、宜商則商的思路，走特色路、打特色牌，形成了競相發展的良好局面;我們始終提倡工業向園區集中、人口向集鎮集中、生產要素向能人集中，呈現出主戰場有主戰場氣勢、分類鄉鎮有分類特色的圈層效應;我們始終提倡專業的部門做專業的事，各部門更加熟悉專業知識，更加精通自身業務，營造了協同配合、聯動發展的和諧氛圍。實踐證明，只要我們立足實際、挖掘優勢，充分彰顯特色、打造工作亮點，就一定能夠不斷增創區域競爭的新優勢。

4、作風左右成效。機遇面前人人平等，盡管說各鄉鎮、各部門的工作條件、基礎互有不同，但所面臨的發展機遇卻是大同小異。面對這些發展的機遇和渴望，有的人坐而論道，有的人渾渾噩噩，有的人埋頭苦干，有的人實干巧干，正因為大家作風不同，換來的發展成效也是不同的。從目前勢頭來看，全縣各地各部門重新洗牌的格局正在不斷顯現。歸根結底，與作風好壞密切相關，這也再一次印證了事在人為、有為才有為的道理。我們絕不能讓一些渾渾噩噩、耽誤事業發展的人再在哪里耽誤發展了，沒有誰的面子比南昌縣的發展更重要。實踐證明，目標的實現，任務的落實，關鍵要看各級干部的作風，只有作風扎實、正派，才能把美好的愿景落到實處，變成現實。

這些啟示和體會，是我們進位趕超的寶貴財富，需要我們在今后一段時期去堅持、去完善、去豐富、去發揚光大，不斷推進南昌縣各項事業邁上新的臺階。

三、幾點要求

今年工作已經到了年末收官的階段，明年工作的大幕也即將開啟。通過這次巡查，大家在相互學習、相互借鑒、相互評比的過程中，認識到了工作中存在的差距、問題和不足，也更加明確了發展的思路、舉措和路徑。各地各部門一定要揚長避短，揚優成勢，進一步理清思路、突出重點、強化舉措、改進作風，努力推動本地本部門各項工作再上新臺階。尤其是要正確、正面地看待評比結果，雖然這個結果不能說明全部的問題，但一定能說明一些問題。所以，希望大家少找一些客觀理由和借口，少為自己搪塞和開脫，實實在在地靜下心查找自己的不足和問題，剖析原因，這樣才能夠更好地改進不足、迎頭趕上，也才能夠更好地做好明年各項工作。

1、思路要更加清晰。執政一方，首在思路，思路一寬天地廣。換屆馬上就要進入第三個年頭，各地各部門都要靜下心來，特別是主要領導，一是要認真盤算自己所處的方位。回過頭來捫心問一問，兩年來你做了什么，做的怎么樣，是比原來有進步，還是倒退了;下一步在你的轄區、在你的任上，準備干出什么樣的業績、留下什么樣的痕跡，是打算留下厚重的一筆，還是雁過不留痕、江河依舊甚至是江河日下，進而反躬自省，有所作為。今天在座的都是各個地方、各個單位的主要領導，如果你稍微懶散一下，對你這個地區、單位的發展都會帶來非常大的影響。說實在的，做與不做，結果真的不一樣。大家務必要揚長避短，進一步理清思路、突出重點，尤其是要找準薄弱環節，以問題為導向來促進下一步工作的改進和提高。二是要仔細掂量自己所在的位置。看一看，這次年終巡查的評比，比上半年、比去年，位次是前移了，還是后退了，差距在哪里?努力方向在哪里?在今天剛結束的省委十三屆八次全會上，省委強衛書記講到干部人事改革時，強調要把那些“只有唱功沒有做功”的庸官刷下來，把那些“見了困難就躲、碰到麻煩就繞”的懶官請下臺，把那些得過且過、政績平平的太平官踢出去。大家要認真自我盤算一下，按照立足全縣、比照全市、放眼全省的“三個看”的要求，主動把自己的工作放置于全市、全省去定位，你是處于領先地位，還是在底部徘徊?所謂，競爭無止境，勝負無定數。發展領先、排名靠前的，要提升標準，拉升標桿，繼續保持;發展落后、排名靠后的，要瞄準先進，奮力趕超，決不能原地踏步甚至自甘落后。尤其是縣人大今后將加強對縣政府組成部門工作的監督和質詢力度，在座的局長們要仔細盤算盤算、好好掂量掂量自己的工作。三是要全面深化自己“家底”的認識。想一想，你的優勢在哪里?短板在哪里?什么資源可以利用，什么力量可以整合，等等。結合全縣的發展大局，實力強的鄉鎮，要敢于拼爭全省百強鄉鎮或者是百強進位;有特色的鄉鎮，要旗幟鮮明地亮出自己的發展特色;各部門也要敢于提出在各自領域奪取全省、全市先進名次的目標。以目標為引領，以思路為引導，共同助力全縣經濟社會更好更快發展。

2、重點要更加突出。按照縣委十二屆七次全會部署的，圍繞解放思想、改革創新一個中心，緊扣招商引資和房屋征收兩大主題，樹立項目、問題和民生三個導向，強化三化同步、建管并重、統籌發展、和諧共享四項舉措，分清主次、突出重點、抓住關鍵，做到工作有的放矢。一是要找準突破口。鄉鎮也好，部門也好，不要覺得沒有事情可做，再窮的地方也有自己的“富礦”，再“冷”的部門也有自己的舞臺，縣檔案局和博物館就是最好的例子。各地各部門只要立足各自的基礎條件、特色優勢，找準自身的發展特色和定位，認清發展的比較優勢和方向，就能“借水行舟”、“無中生有”、“聚合裂變”，釋放出強大的比較優勢。二是要把握著力點。按照項目導向促發展、問題導向抓改革、需求導向惠民生的要求，在重點上著力，以重點突破帶動全局工作。三是要用好方法論。抓工作要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，如果“眉毛胡子一把抓”，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為主要領導，對重大工作要盯住不放，撲下身子抓好落實。在安排一些重點工作、布置一項重點任務時，不僅要定目標還要給措施，不僅要下任務還要教方法，才能重點突破，取得成效。

3、操作要更加有力。面對趕超發展的重任，我們的領導干部都要學會親自操作、善于操作，在宏觀上善調度，微觀上抓具體，確保各項目標任務、決策部署擲地有聲、落到實處。一是要增強領導合力。抓好各項目標任務的落實，領導班子很關鍵，班子成員和衷共濟、齊心協力，才能確保各項工作有條不紊地推進。尺有所短，寸有所長。事要靠大家做，不要搞突出自己的個人英雄主義。在座的基本上都是一個班子的“班長”，要多看別人的優點和長處，多贊賞、多信任，懂得“睜一只眼”;少看別人的缺點和短處，少指責、少歧視，懂得“閉一只眼”。做好“班長”，就好比打牌一樣，摸到一副牌，有好有差，要能統籌好、運用好、團結好班子成員，合理搭配打出一手好牌，而不是拿到一幅好牌，最后卻打成一把爛牌。大家要從維護團結的角度出發，珍惜共事的緣分，珍惜同事的情誼，不要為了剎那間的虛榮而破壞班子的團結。做班長的要充分發揮好班子成員的整體合力，當班子成員的要多多體諒某些無奈之下的平衡，努力形成和諧共事的良好氛圍。當然，這個和諧不是無原則的和諧，不是做“老好人”，必須樹立正確的導向，對那些平常不做事還覺得自己了不起、南昌縣虧待了他的人，要堅決掃到一邊去;對那些明顯違法亂紀的人，要嚴肅予以處理。二是要提升執行效力。沒有強有力的執行，再好的思路也成不了出路，再美的藍圖也變不成現實。大家都是為了南昌縣的事業走到一起，真正對事業負責，對領導尊重，就是要認真把份內的工作抓好，把各項任務落實好。要堅持定了就干、馬上就辦，寧可人等事，不能事等人，決不允許陽奉陰違，磨洋工、打折扣、搞變通，甚至討價還價，以強有力的執行力推動各項工作的落實。三是要提高操作能力。一個干部只有善于把難辦的事情、難做的工作操作到位，才算真本事。而我們有的干部，連容易的工作也操作不好，有錢的事也辦不了，甚至把好事辦成壞事。落實一項工作任務，能夠“一招制勝”的情況很少，多數情況下需要善于結合、善于統籌，特別是遇到棘手問題，一定要開動腦筋，多想辦法，注意細節，把對上負責與對下負責統一起來，用高超的智慧思考問題，用開闊的思維分析問題，用創新的手段解決問題，在解決問題中不斷提高操作能力，協調推動各項工作開展。

4、作風要更加務實。堅持解放思想、改革創新、實在實干、拼爭一流、群眾路線的二十字要求，讓實在實干實績成為全縣上下共同的追求。明年省委將會在真抓實干上出臺一些重大舉措。省委、省政府最近重點抓了幾件不作為的典型案例，全部是一個一個的倒查責任單位。下一步，省、市、縣將實行行政審批三級聯網、并聯作業、限時辦結，我們的縣直職能部門要按照“兩集中三到位”的原則，趕緊把手上該放的權力放出去，該集中的集中，該到位的到位，同時要確保審批質量，既不能亂審批，也不能越權審批，尤其是要管好那些科股長們，不要把自己的帽子丟在科股長手上。另外，在加強公務員管理上，省里提出了待崗培訓的模式，目的就是要下大力氣來改變機關作風、改善投資環境。希望大家要高度重視，切實改進工作作風。一是要有實在的心態。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀和政績觀，立德修身、少說多做，始終保持積極向上的心態，杜絕爭權逐利、嫉賢妒能、得過且過的心態，做一個“健康人”。這里我也說一下，換屆已經兩年多了，我們有些干部現在心態浮躁，像小孩子得了“多動癥”一樣，位子剛坐熱，又想著上臺階，不停的在“活動”，嚴重影響了工作，敗壞了風氣。對于這種干部，縣委貫徹市委“實在實干實績”的用人導向很明確，讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要有實干的狀態。我們每一個干部都要珍惜組織給予的際遇，善用崗位賦予的權力，始終保持真抓實干、奮發有為的狀態，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，杜絕熱衷于經營關系、沉迷于燈紅酒綠、習慣于做表面文章的狀態，充分發揮主觀能動性，激發干事熱情，把該干的工作考慮細一點，把要做的工作琢磨透一點，把難做的工作研究深一點，多做打基礎、利長遠的事。三是要有實績的姿態。以“做一等工作、創一流業績”的理念，把心思集中到“想干事”上，把能力體現到“會干事”上，把目標落實到“干成事”上，做到干一件像一件，做一件成一件，追求實實在在的成效，干出實實在在的成績，贏得群眾和組織的信任。

同志們，這次“全年工作巡查”活動已經圓滿結束。還有幾天就到元旦了，時間現在是按“分秒計算”，劉闖縣長已經就年終的一些重點工作進行了部署，希望大家不折不扣地落實好，奮力收好今年尾，全力開好明年頭。尤其是對那些沒有落實到位的數據，請相關責任部門不折不扣地抓好落實。新的一年即將到來，在這里，預祝大家在新的一年都能取得好成績，也希望能有更多的鄉鎮在明年工作巡查的現場介紹時可以聲音更大、底氣更足，能有更多的部門處于省、市坐標系中頂點位置，成為撐旗的旗手，真正以無數個第一來支撐構建核心增長極的重要戰略支點，以無數個第一來支撐南昌縣首府首縣的稱謂，共同為全面構建南昌打造核心增長極的重要戰略支點、“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”作出更大的貢獻。

最后，祝大家新年快樂!謝謝!

住建局半年工作總結會領導講話篇三

住建局半年工作總結會領導講話篇四

在歲末年關、各項工作即將收官的重要時刻，我們集中利用三天時間組織開展全年工作巡查活動，鄉鎮現場巡查，部門書面匯報，相互學習交流，目的就是通過“工作巡查、互學互評”的方式，讓大家在橫向對比中尋找差距，在縱向分析中理清思路，在觀摩交流中借鑒經驗，在檢查評議中鼓勁加壓，進一步在全縣上下形成你追我趕、比學趕超、創先爭優、競相發展的生動局面。

這次巡查活動在沿襲以往做法的基礎上，又有所創新。一是按照中央八項規定的有關要求，對參加現場巡查的隊伍進行了“瘦身”，既減輕了基層接待的壓力，也提高了巡查工作的實效。二是調整了部分單位對鄉鎮的評分權重，13個平時進行了量化考核的單位所占評分比重提高到65%，其余單位比重為35%，使考核結果更趨于公平、公正，這也提醒我們的職能部門平時要加強對基層的了解、幫助和指導。三是改變了以往現場集中打分、僅憑一人決斷的方式，事前要求各部門召開班子會議集體研究評分結果。既體現了決策的科學性、民主性，又確保了結果的客觀性、全面性。總的來講，就是要讓評比結果盡可能地客觀公正，真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優罰劣、推動工作的作用。

一、幾點感受

1、趕超有勢頭。一年來，各鄉鎮(開發區)按照“松綁不松勁、減壓不減責”的要求，結合實際，找準優勢，奮發有為，經濟社會呈現出蓬勃發展的良好勢頭。各鄉鎮(開發區)的發展各具特色、各有千秋，既有擠入全省百強中心鎮的，也有入選國家級生態鄉鎮的;既有房屋征收強力突破的，也有農業產業化特色發展的。與此同時，各職能部門堅持立足崗位，盡職履責，奮力推動全縣各項工作在全省、全市當先鋒、樹標桿、扛旗幟。我們先后代表省、市承辦了全國休閑農業與鄉村旅游、全國環保系統能力建設現場會等國家級現場會，并在全國社區公共服務綜合信息平臺推進會、全國電子政務創新為民服務工作會上作典型經驗交流;采茶小戲《鄉里新曲》問鼎群眾文藝政府最高獎“群星獎”，《洪州窯青瓷展》摘得全國博物館陳列展最高獎“十大陳列展覽精品”，也是全國唯一一個獲此殊榮的縣級博物館;先后榮獲了“中國建筑之鄉”、“全國群眾體育先進縣”、“全國科技進步先進縣”等國家級榮譽稱號，等等。真正以這些扛旗奪牌撐起了南昌縣首府首縣、江西第一縣的稱謂和地位。

2、發展有后勁。這次巡查活動，只規定了現場察看的時間，沒有限定察看項目的個數和類別。但我仔細看了下，鄉鎮(開發區)拿出來的38個項目中，有近30個都是涉及產業、征收、配套提升的發展類項目。這也說明了我們鄉鎮抓發展的主動性越來越強了，大家都能立足自身實際，發揮優勢，積極培育增長點、尋找突破口，使發展的路子越走越寬、步子越邁越大。同時，我們也看到，各職能部門都能堅持圍繞中心、服務大局，積極為全縣發展添磚加瓦、加油助力，無論是引進十億元以上單體項目投資總額突破一百億，還是完成項目建設投資額突破兩百億;無論是在全省率先發行12億元的縣級城投債，還是成功獲批國家現代農業改革與建設試點縣，等等，這些都我們為未來發展蓄積了能量、增添了后勁。

3、破難有力度。一年來，各地各部門都以擔當的姿態，銳意進取、攻堅克難，有效破解制約發展的難題，贏得了工作的主動權，打開了發展的新局面。我們圍繞破解要素瓶頸，開展了六大片區集中會戰、千名干部百日攻堅，征收房屋面積突破一百萬平方米，目前已經達到114萬平米，切實為發展拓展了空間。我們圍繞加快項目推進速度，堅持上下聯動，左右互動，開工率和竣工率再創新高。我們圍繞破解平原縣綠化難的問題，投入1.1億元實施造林綠化工程，成功獲評為“省級園林縣城”。我們圍繞統籌城鄉一體化發展，堅持城鄉融合、鎮村聯動，統籌推進特色小城鎮建設、空心村改造(農村新社區)、“五化”整治、清潔工程、新農村建設，使城鄉面貌得到提升,人居環境得到改善，鎮村聯動的做法得到省委領導的好評，等等。通過全縣上下的團結拼搏和不懈努力，一些以前不敢想、不敢做、也做不了的事情，有的今天在我們手上干成了。

4、干事有氛圍。通過一年來的發展變化，我們從各個層面、各個角度都可以真切感受到，廣大干部抓發展的勁頭越來越足，謀發展的熱情越來越高。各級領導干部以身作則、率先示范，深入基層，深入一線，白天抓項目、晚上抓業務，既當“指揮員”，又當“戰斗員”。廣大黨員、干部充分發揚“5+2”、“白加黑”的作風，操了不少心、干了不少事、吃了不少苦、流了不少汗，全縣上下形成了人心思進、思上、思發展，同心、同向、同努力的濃厚氛圍。有的干部一心撲在工地上、撲在項目上，加班加點連軸轉，幾次病倒在一線;有的干部為了做通群眾的思想工作，“丟開面子”、“跑破鞋子”、“磨破嘴皮子”，日夜奔波在一線。有的同志說，一年來，雖然干得辛苦、干得勞累，但干得愉快、干得值得，回顧這一年的工作可以說是問心無愧、心潮澎湃。這種干事創業的精神，讓我們倍受感動，倍受鼓舞，更值得我們倍加珍惜，百倍呵護。

總的來說，通過工作巡查、互學互評，不僅讓我們看到了工作的成果、發展的變化，更讓我們看到了發展的潛力、未來的希望。但在肯定發展成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足。一是整體水平還不強。從鄉鎮來看，盡管我們今年調整了財政統計口徑，把房地產收入劃歸屬地鄉鎮統計，但如果剔除小藍經開區、銀三角等縣本級財政收入，今年1-11月全縣其它16個鄉鎮共完成財政收入21.8億元，而同期青山湖區的湖坊鎮財政收入12.4億元，塘山鎮財政收入8.8億元，兩個鄉鎮的總量就已經與我們16個鄉鎮的總和基本持平。從部門來看，有的部門對照全面爭創一流的標準，還有差距，在自身工作領域沒有很好的體現首府首縣的風采，不是說增光添彩，甚至從某種程度講，是一種坍陷。二是工作還不夠平衡。鄉鎮與鄉鎮、部門與部門、鄉鎮與部門之間的工作整體上不夠平衡。有的鄉鎮項目建設機聲隆隆、熱浪滾滾，有的“翻箱倒柜”都拿不出一個像樣的項目，從中也可以看出誰在做事、誰在混事、誰在看事;有的集鎮面貌一年一個樣，有的兩三年卻還是“濤聲依舊”;有的部門工作年年上臺階，有新氣象，有的則習慣于因循守舊、碌碌無為，甚至為南昌縣發展抹黑。三是辦法舉措還不多。比如說，因為我們操作不力，今年全縣土地報批三次被凍結，嚴重制約了我們的發展;比如說，在提升群眾安全感上，我們的辦法還不夠多、措施還不夠硬。比如說，少數干部作風不實，大事做不了，小事不愿做，不能擔當、不敢擔當，等等。這些問題，對發展、對事業極為不利，我們要引起高度重視，在今后的工作中切實改進。

二、幾點啟示

1、思路決定出路。思路清晰，方向才能明確。今年以來，我們圍繞“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的目標，提出了以“三年倍增計劃”為引領、以“2+6”項目推進年為主線的發展思路，一年的發展成效，充分說明了我們的發展思路是可行的、發展路徑是合理的。各地各部門圍繞全縣發展大局，按照做什么、怎么做、誰來做的要求，掌握上情、了解下情、符合實情，不斷地優化思路、創新工作，凝聚起廣大干部的共識，起到了推動發展的作用。當然，也有極少數鄉鎮和部門沉湎于慣性思維，少數干部習慣于浮在上面，思路不清，點子少、辦法少，導致工作起色不大，耽誤了發展良機。實踐證明，思路清了，方向明了，才能動員廣大干部群眾心往一處想，勁往一處使，產生巨大的號召力和凝聚力。

2、重點帶動全局。抓住重點可事半功倍，突破關鍵則全局皆活。有的同志說，自己整天忙忙碌碌的，不是這里開會，就是那里接訪，但工作的成效還是不大、亮點不多。我想，主要還是沒有抓住工作的重點和關鍵，沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。所謂：“上面千條線、下面一根針”，我們基層干部就要善于在復雜的環境中去抓住工作的重點，不能眉毛胡子一把抓，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;要善于把握制度的源頭，注重用制度管人管權管事。今年以來，我們堅持把招商引資、房屋征收作為全年的中心工作，同步推進一二三產、基礎設施、社會事業、社會管理六項重點工作，起到了很好的帶動效應，尤其是我們今年重點實施的房屋征收和工業項目推進，為明年全縣發展奠定了堅實的基礎。實踐證明，抓住了重點工作、突破了關鍵環節，就扭準了發展的“牛鼻子”，就能牽一發而動全身，帶動整體工作實現全面跨越。

3、特色造就優勢。鄉鎮也好，開發區也好，發展條件各不相同，部門之間的工作職責也有差異，只有立足自身特色，放大優勢，主動把自己放到全縣發展的大局當中謀劃，才能夠有立錐之地，才能從各個層面去真正地服務全縣大局，呈現出“眾人拾柴、多姿多彩”的疊加效應。我們始終提倡分類考核、差異發展，各鄉鎮(開發區)按照宜工則工、宜農則農、宜商則商的思路，走特色路、打特色牌，形成了競相發展的良好局面;我們始終提倡工業向園區集中、人口向集鎮集中、生產要素向能人集中，呈現出主戰場有主戰場氣勢、分類鄉鎮有分類特色的圈層效應;我們始終提倡專業的部門做專業的事，各部門更加熟悉專業知識，更加精通自身業務，營造了協同配合、聯動發展的和諧氛圍。實踐證明，只要我們立足實際、挖掘優勢，充分彰顯特色、打造工作亮點，就一定能夠不斷增創區域競爭的新優勢。

4、作風左右成效。機遇面前人人平等，盡管說各鄉鎮、各部門的工作條件、基礎互有不同，但所面臨的發展機遇卻是大同小異。面對這些發展的機遇和渴望，有的人坐而論道，有的人渾渾噩噩，有的人埋頭苦干，有的人實干巧干，正因為大家作風不同，換來的發展成效也是不同的。從目前勢頭來看，全縣各地各部門重新洗牌的格局正在不斷顯現。歸根結底，與作風好壞密切相關，這也再一次印證了事在人為、有為才有為的道理。我們絕不能讓一些渾渾噩噩、耽誤事業發展的人再在哪里耽誤發展了，沒有誰的面子比南昌縣的發展更重要。實踐證明，目標的實現，任務的落實，關鍵要看各級干部的作風，只有作風扎實、正派，才能把美好的愿景落到實處，變成現實。

這些啟示和體會，是我們進位趕超的寶貴財富，需要我們在今后一段時期去堅持、去完善、去豐富、去發揚光大，不斷推進南昌縣各項事業邁上新的臺階。

三、幾點要求

今年工作已經到了年末收官的階段，明年工作的大幕也即將開啟。通過這次巡查，大家在相互學習、相互借鑒、相互評比的過程中，認識到了工作中存在的差距、問題和不足，也更加明確了發展的思路、舉措和路徑。各地各部門一定要揚長避短，揚優成勢，進一步理清思路、突出重點、強化舉措、改進作風，努力推動本地本部門各項工作再上新臺階。尤其是要正確、正面地看待評比結果，雖然這個結果不能說明全部的問題，但一定能說明一些問題。所以，希望大家少找一些客觀理由和借口，少為自己搪塞和開脫，實實在在地靜下心查找自己的不足和問題，剖析原因，這樣才能夠更好地改進不足、迎頭趕上，也才能夠更好地做好明年各項工作。

1、思路要更加清晰。執政一方，首在思路，思路一寬天地廣。換屆馬上就要進入第三個年頭，各地各部門都要靜下心來，特別是主要領導，一是要認真盤算自己所處的方位。回過頭來捫心問一問，兩年來你做了什么，做的怎么樣，是比原來有進步，還是倒退了;下一步在你的轄區、在你的任上，準備干出什么樣的業績、留下什么樣的痕跡，是打算留下厚重的一筆，還是雁過不留痕、江河依舊甚至是江河日下，進而反躬自省，有所作為。今天在座的都是各個地方、各個單位的主要領導，如果你稍微懶散一下，對你這個地區、單位的發展都會帶來非常大的影響。說實在的，做與不做，結果真的不一樣。大家務必要揚長避短，進一步理清思路、突出重點，尤其是要找準薄弱環節，以問題為導向來促進下一步工作的改進和提高。二是要仔細掂量自己所在的位置。看一看，這次年終巡查的評比，比上半年、比去年，位次是前移了，還是后退了，差距在哪里?努力方向在哪里?在今天剛結束的省委十三屆八次全會上，省委強衛書記講到干部人事改革時，強調要把那些“只有唱功沒有做功”的庸官刷下來，把那些“見了困難就躲、碰到麻煩就繞”的懶官請下臺，把那些得過且過、政績平平的太平官踢出去。大家要認真自我盤算一下，按照立足全縣、比照全市、放眼全省的“三個看”的要求，主動把自己的工作放置于全市、全省去定位，你是處于領先地位，還是在底部徘徊?所謂，競爭無止境，勝負無定數。發展領先、排名靠前的，要提升標準，拉升標桿，繼續保持;發展落后、排名靠后的，要瞄準先進，奮力趕超，決不能原地踏步甚至自甘落后。尤其是縣人大今后將加強對縣政府組成部門工作的監督和質詢力度，在座的局長們要仔細盤算盤算、好好掂量掂量自己的工作。三是要全面深化自己“家底”的認識。想一想，你的優勢在哪里?短板在哪里?什么資源可以利用，什么力量可以整合，等等。結合全縣的發展大局，實力強的鄉鎮，要敢于拼爭全省百強鄉鎮或者是百強進位;有特色的鄉鎮，要旗幟鮮明地亮出自己的發展特色;各部門也要敢于提出在各自領域奪取全省、全市先進名次的目標。以目標為引領，以思路為引導，共同助力全縣經濟社會更好更快發展。

2、重點要更加突出。按照縣委十二屆七次全會部署的，圍繞解放思想、改革創新一個中心，緊扣招商引資和房屋征收兩大主題，樹立項目、問題和民生三個導向，強化三化同步、建管并重、統籌發展、和諧共享四項舉措，分清主次、突出重點、抓住關鍵，做到工作有的放矢。一是要找準突破口。鄉鎮也好，部門也好，不要覺得沒有事情可做，再窮的地方也有自己的“富礦”，再“冷”的部門也有自己的舞臺，縣檔案局和博物館就是最好的例子。各地各部門只要立足各自的基礎條件、特色優勢，找準自身的發展特色和定位，認清發展的比較優勢和方向，就能“借水行舟”、“無中生有”、“聚合裂變”，釋放出強大的比較優勢。二是要把握著力點。按照項目導向促發展、問題導向抓改革、需求導向惠民生的要求，在重點上著力，以重點突破帶動全局工作。三是要用好方法論。抓工作要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，如果“眉毛胡子一把抓”，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為主要領導，對重大工作要盯住不放，撲下身子抓好落實。在安排一些重點工作、布置一項重點任務時，不僅要定目標還要給措施，不僅要下任務還要教方法，才能重點突破，取得成效。

3、操作要更加有力。面對趕超發展的重任，我們的領導干部都要學會親自操作、善于操作，在宏觀上善調度，微觀上抓具體，確保各項目標任務、決策部署擲地有聲、落到實處。一是要增強領導合力。抓好各項目標任務的落實，領導班子很關鍵，班子成員和衷共濟、齊心協力，才能確保各項工作有條不紊地推進。尺有所短，寸有所長。事要靠大家做，不要搞突出自己的個人英雄主義。在座的基本上都是一個班子的“班長”，要多看別人的優點和長處，多贊賞、多信任，懂得“睜一只眼”;少看別人的缺點和短處，少指責、少歧視，懂得“閉一只眼”。做好“班長”，就好比打牌一樣，摸到一副牌，有好有差，要能統籌好、運用好、團結好班子成員，合理搭配打出一手好牌，而不是拿到一幅好牌，最后卻打成一把爛牌。大家要從維護團結的角度出發，珍惜共事的緣分，珍惜同事的情誼，不要為了剎那間的虛榮而破壞班子的團結。做班長的要充分發揮好班子成員的整體合力，當班子成員的要多多體諒某些無奈之下的平衡，努力形成和諧共事的良好氛圍。當然，這個和諧不是無原則的和諧，不是做“老好人”，必須樹立正確的導向，對那些平常不做事還覺得自己了不起、南昌縣虧待了他的人，要堅決掃到一邊去;對那些明顯違法亂紀的人，要嚴肅予以處理。二是要提升執行效力。沒有強有力的執行，再好的思路也成不了出路，再美的藍圖也變不成現實。大家都是為了南昌縣的事業走到一起，真正對事業負責，對領導尊重，就是要認真把份內的工作抓好，把各項任務落實好。要堅持定了就干、馬上就辦，寧可人等事，不能事等人，決不允許陽奉陰違，磨洋工、打折扣、搞變通，甚至討價還價，以強有力的執行力推動各項工作的落實。三是要提高操作能力。一個干部只有善于把難辦的事情、難做的工作操作到位，才算真本事。而我們有的干部，連容易的工作也操作不好，有錢的事也辦不了，甚至把好事辦成壞事。落實一項工作任務，能夠“一招制勝”的情況很少，多數情況下需要善于結合、善于統籌，特別是遇到棘手問題，一定要開動腦筋，多想辦法，注意細節，把對上負責與對下負責統一起來，用高超的智慧思考問題，用開闊的思維分析問題，用創新的手段解決問題，在解決問題中不斷提高操作能力，協調推動各項工作開展。

4、作風要更加務實。堅持解放思想、改革創新、實在實干、拼爭一流、群眾路線的二十字要求，讓實在實干實績成為全縣上下共同的追求。明年省委將會在真抓實干上出臺一些重大舉措。省委、省政府最近重點抓了幾件不作為的典型案例，全部是一個一個的倒查責任單位。下一步，省、市、縣將實行行政審批三級聯網、并聯作業、限時辦結，我們的縣直職能部門要按照“兩集中三到位”的原則，趕緊把手上該放的權力放出去，該集中的集中，該到位的到位，同時要確保審批質量，既不能亂審批，也不能越權審批，尤其是要管好那些科股長們，不要把自己的帽子丟在科股長手上。另外，在加強公務員管理上，省里提出了待崗培訓的模式，目的就是要下大力氣來改變機關作風、改善投資環境。希望大家要高度重視，切實改進工作作風。一是要有實在的心態。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀和政績觀，立德修身、少說多做，始終保持積極向上的心態，杜絕爭權逐利、嫉賢妒能、得過且過的心態，做一個“健康人”。這里我也說一下，換屆已經兩年多了，我們有些干部現在心態浮躁，像小孩子得了“多動癥”一樣，位子剛坐熱，又想著上臺階，不停的在“活動”，嚴重影響了工作，敗壞了風氣。對于這種干部，縣委貫徹市委“實在實干實績”的用人導向很明確，讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要有實干的狀態。我們每一個干部都要珍惜組織給予的際遇，善用崗位賦予的權力，始終保持真抓實干、奮發有為的狀態，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，杜絕熱衷于經營關系、沉迷于燈紅酒綠、習慣于做表面文章的狀態，充分發揮主觀能動性，激發干事熱情，把該干的工作考慮細一點，把要做的工作琢磨透一點，把難做的工作研究深一點，多做打基礎、利長遠的事。三是要有實績的姿態。以“做一等工作、創一流業績”的理念，把心思集中到“想干事”上，把能力體現到“會干事”上，把目標落實到“干成事”上，做到干一件像一件，做一件成一件，追求實實在在的成效，干出實實在在的成績，贏得群眾和組織的信任。

同志們，這次“全年工作巡查”活動已經圓滿結束。還有幾天就到元旦了，時間現在是按“分秒計算”，劉闖縣長已經就年終的一些重點工作進行了部署，希望大家不折不扣地落實好，奮力收好今年尾，全力開好明年頭。尤其是對那些沒有落實到位的數據，請相關責任部門不折不扣地抓好落實。新的一年即將到來，在這里，預祝大家在新的一年都能取得好成績，也希望能有更多的鄉鎮在明年工作巡查的現場介紹時可以聲音更大、底氣更足，能有更多的部門處于省、市坐標系中頂點位置，成為撐旗的旗手，真正以無數個第一來支撐構建核心增長極的重要戰略支點，以無數個第一來支撐南昌縣首府首縣的稱謂，共同為全面構建南昌打造核心增長極的重要戰略支點、“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”作出更大的貢獻。

最后，祝大家新年快樂!謝謝!

住建局半年工作總結會領導講話篇五

（二）努力推進市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設施建設項目的征收工作。1、全面完成大英七路、海大北門天橋征收補償任務；2、簽訂東新大道（xx路）征收協議38戶，完成總任務量的76％。3、完成大英六路征收前期工作，已簽訂協議7戶，占任務的78%；4、進一步推進新東大橋的征收工作，提前在5月份提交施工工作面；5、提前完成江東大道（一期）項目征收前期工作，已簽訂征收補償協議18戶；6、出色完成水濱花園保障性住房配套路網的部分征收工作。

（三）全面啟動20xx年農村（大中型水庫移民）危房改造工作，嚴格按照省、市規定的時間節點組織實施。20xx年，市里下達我區農村危房改造任務650戶，水庫移民危房改造任務81戶（補助對象277人）。我局已于4月底全部完成鑒定。截止目前，我區農村危房改造已全部開工，竣工40%以上，水庫移民危房改造全部開工，竣工70%以上。

（四）主動協調，加強管理，開展小街小巷、農村公路的修建任務。20xx年我區共修建農村公路12條，長度約5.5公里，區財政投資300萬元，現已經全面開工，總體工程量完成60%；20xx年小街小巷改造工程設計方案已完成，待審核后進入建設程序。

（五）積極作為，主動服務，做好轄區建筑工程的報建工作。

（六）認真落實“為民辦實事”中的道路建設和改造工作。1、基本完成機場搬遷村莊桃蓮村的道路排水修建工程；2、完成靈山鎮仙云路建設工程總體工程量的70%。

（七）積極開展江東南五街b段工程前期工作。與前期代建單位完成對接。

（八）積極開展安置房建設項目相關工作。完成安置房建設項目的環評、地質災害評估工作，正在開展安置房建設初步設計方案的優化調整工作。

（九）積極開展沖坡嶺農場危房改造工作。完成農場一隊地形圖測繪，并與農場商定初步改造方案。

（十）開展大致坡鎮北友村的幫扶工作。組織園林設計施工單位進村進行前期調查、設計及后續施工工作。

（十一）開展07、08年立面改造工程嚴重破損點除險工作。

（十二）嚴格把關，主動服務，做好保障性住房的申報和管理工作。

（十三）未雨綢繆，制定預案，做好人民防空工作。

（十四）主動配合，積極協調，配合區棚改辦做好“舊改”工作。

（十五）其他日常工作：完成安全生產、計劃生育農村“兩戶”等日常工作。

（一）按時完成村莊規劃編制工作，抓緊已通過專家評審的控規、修規的修改完善及報批工作。

（二）加大力度，繼續推進市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設施建設項目的征收補償工作。

（三）繼續推進農村危房改造和水庫移民工作，按時按要求完成任務，爭取資金對部分村莊進行整村改造。

（四）進一步開展小街小巷、農村公路的修建工作，按時按要求完成任務。

（五）繼續做好報建審批工作。提高服務意識和管理水平，做好審批工作，加大批后管理力度。

（六）進一步落實“為民辦實事”中的道路建設和改造工作。

（七）繼續開展xx街b段工程和安置房建設項目相關工作。

（八）繼續抓緊推進沖坡嶺農場危房改造、大致坡鎮北友村扶貧工作進程。

（九）服務好重點項目建設，為我區項目建設打下堅實基礎。

（十）加強業務培訓工作，提高工作人員的業務知識水平和工作能力。

（十一）貫徹黨的十八大報告精神，逐步推進“五聯五促”工作。

（十二）其它工作：完成人防、安全生產、“舊改”及文明生態村建設，以及區委區政府交辦的其他各項工作。

住建局半年工作總結會領導講話篇六

辦事處按照城市管理網格化的要求進一步完善組織網絡，堅持責任落實，街道黨工委書記親自謀劃城管工作，辦事處主任全力以赴主抓城管工作，切實把城市環境綜合整治作為辦事處的一項中心工作來抓，努力改變城市面貌，提高轄區居民生活環境。

1、完善對保潔公司的長效化考核制度，每天派人員到轄區進行全方位巡查，發現問題及時通報保潔公司，按照整改情況對白潔公司進行績效考核、落實獎懲。

2、完善對定崗人員的監督考核制度。成立督查考核領導小組，加強對定崗人員的監督考核，每天由督查機動中隊對定崗人員的上崗情況、工作績效進行檢查和考核、落實獎懲。

3、建立社區巡查制度，要求各社區居委會城管主任，定期或不定期對小區的城市管理工作進行檢查，發現問題立即解決或上報。

（一）環境衛生整治工作

1、對小區樓道亂堆亂放、亂涂亂貼、建筑垃圾、工作死角定期清理，清理工作死角、建筑垃圾20余車。

2、配合區城管局、房管處做好“城鎮垃圾費用征收”的調查摸底工作，為我市垃圾費用征收改革打好基礎。

3、對媒體曝光、市、區環衛處下達的整改任務及時處理和反饋。

4、對轄區各物業公司路段人員做出摸底排查，加強監督和考核。

5、在今年的創建文明城市工作中，對轄區各主要路段的城市管理工作進行了全面的整治，有效保證了迎檢工作。

（二）、道路秩序整治工作

1、加強道路秩序巡查，派機動車組每天在轄區進行巡查，發現違章問題及時查處和解決。加大對解放南路、建國東路、迎賓路、和平路、泰山路、青年路等八條重點道路違章經營、店外經營、落地廣告牌的管理力度。

2、進一步規范對袁橋、剪子股市場漲市、環境衛生的管理及夜市燒烤、大排檔的經營秩序；加強對宣武路、鐘鼓樓周邊、花鳥市場等重點區域的整治，實行全方位、多時段的巡邏，實行定崗定責，加大檢查監督力度，取締占道攤點、店外經營，確保市區道路暢通，馬路市場不回潮。

（三）示范路創建工作

按照示范路創建標準，對解放路、民主南路開展了全面整治工作，對兩條道路的違章建筑、道路秩序、環境衛生、戶外廣告、非機動車管理等都進行了逐一整治，起到了良好的效果。

（四）網格化管理工作

我處按照《市城市網格化管理暫行辦法（試行）》和《區城市管理“片長、街長”負責制實施方案》要求，進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施，將工作內容拓展到了市容環衛、道路設施、園林綠化、環保、衛生、工商、國土等多個方面，積極與區衛生局、區住房和建設局、區綠委辦、環保、工商、國土委派責任人和各派出所所長進行聯系，協同履行各自職責，抓好轄區內工作，全面構建“小社區、大城管”管理格局。

（五）違章建筑整治工作

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區和道路、小區巡查人員每天對轄區內的道路和小區進行巡查，并實行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監督四極檢查監督網絡，確保對違法建筑現象做到及時發現、及時制止、及時拆除，同時對存量違法建設制定拆除計劃，逐步進行拆除，今年共發現和制止新增違建30多起，拆除違章建筑78處，共計5390平方米。

（六）戶外廣告以及櫥窗廣告整治工作

對轄區主、次干道、小街巷共11條、業戶800余家下達了戶外廣告整改通知書，其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經給予拆除，新門頭更換工作已經從大同街開始進行。

成立了櫥窗整治工作領導小組，并建立了3人的監督、檢查隊伍，購置了專用的清理工具，電吹風、家政鏟等。發放了致業戶的一封信，落實責任，明確獎懲舉措，通過全面的清理以及幾次在晚上開展突擊清理行動，目前8條道路的櫥窗整治工作已經完成到85%左右。

（七）綠化、防汛、環保、食品安全等

認真照上級要求開展綠化、防汛、環保、食品安全等各項工作，查處毀綠行為5起，油煙擾民多起，新植樹苗50棵，同時通過加強巡查工作有效保證了食品安全和汛期的安全。在轄區積極開展綠色社區創建工作，石磊社區、社區分別被評為市級綠色社區和區級綠色社區，曉光社區被評為省園林式居住區。

城市管理工作管理工作是一項長期的工作，時刻不能放松。下一步我處將在去年的基礎上，加大投入，鼓干勁，添措施，抓落實，全力突破城管攻堅重點，全面提升工作成效，努力實現轄區經濟發展與城市管理的互動雙贏，全力打造城市管理示范街區。

住建局半年工作總結會領導講話篇七