通常,我們會遇到這樣的問題,寫的文案被人說成“干巴巴的”、“沒有文采”,可以說這些都是文字功底不夠造成的,而且文案們在求職時(shí)都會看到“有文字功底者優(yōu)先”這樣的條件要求。

可能吧。但如果你真的沒什么閱讀經(jīng)驗(yàn),而且用文字表達(dá)事情時(shí)又總是不順的話,估計(jì)你在干了一段時(shí)間之后,發(fā)現(xiàn)自己的語言組織能力好差、詞匯好匱乏等,而行文方式、遣詞造句過于單一,連一個(gè)合適的字詞都無法從你的腦海里調(diào)取,這時(shí)候,你怕是開始懷疑自己適不適合做文案了吧!

在分答上有朋友問了我一個(gè)問題,如何通過大量閱讀快速提升文字功底?

在我不以為然準(zhǔn)備以“多讀多寫”之類的話搪塞提問人的時(shí)候,我恍然意識到一件事,在我們凡事都提倡更高效更快速的時(shí)候,想快點(diǎn)練成一定的“文字功底”無可厚非啊,而且這件事沒有道理不存在一種可能行得通的“捷徑”啊!

一切皆有可能！

回到開始的那個(gè)問題“如何通過大量閱讀快速提升文字功底”,我琢磨完提供了一個(gè)可能的捷徑,要聲明的是,這是針對從事文案的朋友來說的,而且,并不是說這個(gè)捷徑得來的成果能一招鮮吃遍天。

回溯自己二十年的閱讀經(jīng)歷,老實(shí)說,確實(shí)有太多是屬于無用無效的閱讀。如果說哪些閱讀能內(nèi)化成一定的“文字功底”,尤其是對從事文案工作頗有裨益的話,我想,有兩個(gè)作家很關(guān)鍵,一個(gè)是魯遠(yuǎn),一個(gè)是席慕容。所以我建議那個(gè)朋友,可以把“大量閱讀”放在對這兩個(gè)人的研讀上。

為什么呢?

你看,我們平常說“文字功底”,其實(shí)是個(gè)很虛的東西,不過是有文采所寫文字有表現(xiàn)力,邏輯清晰、事理明自是基本面的東西,有節(jié)秦感、有韻律感則為上乘了。

往往解決問題的辦法,不是在原先的維度里去夠著天花板,完全可以跳出這個(gè)維度打開新視野,或者換個(gè)角度再找方法。

準(zhǔn)確可控的邏輯節(jié)奏

通俗直接的韻律語感

如何快速在這兩方面進(jìn)行訓(xùn)練,也就是快速提升文案的文字功底的“捷徑”。

沒錯(cuò),上面我跟人建議多讀魯迅和席慕容的作品,都是來幫助文案人快速提升文字功底的,比如,文案人讀魯迅,可學(xué)習(xí)準(zhǔn)確可控的邏輯節(jié)奏。讀席慕容,可學(xué)習(xí)通俗直接的韻律語感。

魯迅的價(jià)值地位毋庸置疑,偉大的文學(xué)家、思想家、革命家,他的小說和雜文不止是文學(xué)史和思想史上的意義,對我們寫文案的人來說也有著極大的指意義。相信你對他也是熟惡得不能再熟悉了吧,現(xiàn)在就是拿出《故鄉(xiāng)》《孔乙已》等小說,《紀(jì)念劉和珍君》《論雷峰塔的倒掉》等雜文,你依然能毫不費(fèi)力朗朗上口地讀下去。這不僅是因?yàn)樯蠈W(xué)時(shí)我們自愿或被逼地去背,更重要的是,魯老爺子文字表達(dá)的準(zhǔn)確度和對事理邏輯、故事節(jié)奏的掌控度!比如《致顏黎民》中的:“只看一個(gè)人的著作,結(jié)果是不大好的:你就得到多方面的優(yōu)點(diǎn)。必須如蜜蜂一樣,采過許多花,這才能釀出蜜來。倘若叮在一處,所得就非常有限,枯燥了舉例老爺子的這句話,是有用意的哦。

此外,文案是可以從魯迅和席慕容的文字中借鑒的,還有他們的行文風(fēng)格,簡短清爽,字字有用意,絲毫不冗余;長短句的相間運(yùn)用,自然恰當(dāng),可幫助我們實(shí)現(xiàn)節(jié)奏和韻律平衡,彰顯“文字功底”。

最后一個(gè)建議,在我們大量閱讀,不斷吸收養(yǎng)分內(nèi)化成“文字功底”的時(shí)候,千萬別忘了去表達(dá)啊,或者直接理解為說和寫,只有不斷地更多地說和寫,才知道你需不需要,以及需要哪樣的“文字功底”。

hr，是“human resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。以下是小編為大家收集的公司里的hr是指什么中文意思，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

hr是指人力資源；現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維·尤里奇（daveulrich）奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。

一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來；

二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；

三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)；

四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；

五、將事關(guān)質(zhì)量和用戶滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)；

六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；

八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

1、hr：你希望通過這份工作獲得什么？

1）、自殺式回答：我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力，能讓公司更加重視我。

a、“我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力。”同學(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過來干活的，學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機(jī)會練手和鍛煉自己？我們還是找一些更靠譜的人吧。

b、“我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于我期望比同事們做得好，因此我期待能憑自己的成就獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。”評論這里再次出現(xiàn)了自大的問題。在這種回答中，求職者表達(dá)了一種不恰當(dāng)?shù)?優(yōu)越感，同時(shí)也向面試人發(fā)出了一個(gè)紅色信號，說明這個(gè)求職者可能是個(gè)“難纏的人”。

2）、正確回答這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。分析：在這里，你的回答將再次反映出你的成熟度以及你所采取的立場。這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。評論這是個(gè)一箭雙雕的回答——既表達(dá)了出色地完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要——這種回答將使面試人對你情有獨(dú)鐘，而且會非常迫切地希望聘用你。

2、hr：你個(gè)人短期和長期目標(biāo)分別是什么？

1）、自殺式回答：我的目標(biāo)就是確保自己不落伍，而且我相信面對現(xiàn)實(shí)是十分重要的。我在某個(gè)地方讀到過，我們在美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點(diǎn)悲觀，但我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，而且我相信面對現(xiàn)實(shí)是十分重要的。這樣的回答只能凸顯你是個(gè)隨大流的人，沒有自己的個(gè)性，特點(diǎn)。

2）、正確回答：不論長期還是短期，我的策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價(jià)自己并修改自己的計(jì)劃。同所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長期還是短期，我的個(gè)人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。比如，我每五年就制定一項(xiàng)個(gè)人計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中包含一個(gè)總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6個(gè)月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近期制定的個(gè)人目標(biāo)。

3、hr：給你一個(gè)任務(wù)，你會怎么做？

1）、自殺式回答：“我應(yīng)該能夠做好吧”或者“我不能保證做好，但會試試看”。“我應(yīng)該能夠做好”或者“我不能保證做好，但會試試看”。我應(yīng)該能夠做好，反過來說就是：做不好也不怪我吧！企業(yè)是用結(jié)果說話的，應(yīng)該做好、試試看那還有應(yīng)該做不好的地方怎么辦？這是一個(gè)責(zé)任心的測試。但是“應(yīng)該”者失敗了。你可以嘗試談?wù)劊銜趺醋觥Ｈ绻龅侥銜趺礃樱绻霾坏剑銜绾稳フ{(diào)整。

4、hr：請簡單介紹一下你自己？

1）自殺式回答：我是一個(gè)很普通的人，且今天有關(guān)這個(gè)問題沒有準(zhǔn)備太好。

a、“我是一個(gè)很普通的人”，當(dāng)你說出這句話時(shí)，意味著你已經(jīng)失去了這次的機(jī)會。給你機(jī)會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的！每一個(gè)人都有閃光點(diǎn)，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。

2）、正確回答：回答最好在90秒內(nèi)，不超過3分鐘，且概要說明過去的工作成績、應(yīng)聘這個(gè)崗位未來的職業(yè)規(guī)劃。回答的時(shí)間最好在90秒，最長不超過3分鐘。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、考勤管理：考勤統(tǒng)計(jì)維護(hù)，日常加班報(bào)批、匯總統(tǒng)計(jì)工作；

3、負(fù)責(zé)社保、公積金增減辦理，工傷生育理賠及退休手續(xù)辦理；

5、培訓(xùn)工作：搭建學(xué)校培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)流程，關(guān)注新晉人員的培養(yǎng)；

6、招聘：配合日常招聘工作，電話邀約、面試流程跟進(jìn)等；

7、負(fù)責(zé)每年教師職稱評定對接工作；

8、其他人力相關(guān)工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

是人都說企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人才，但很多公司往往設(shè)有ceo，coo，cfo，cio，把控著公司資源和決策權(quán)，而負(fù)責(zé)人力資源的頭是人事經(jīng)理，往往還不正經(jīng)干人事。好不容易弄個(gè)hrd還得兼著行政總監(jiān)，光管一干人等的吃喝拉撒就腳底抽筋了，哪還有心思做人才戰(zhàn)略？在這種公司里，小hr的定位是秘書，hrd撐死了是個(gè)秘書長或者辦公廳主任。

角色的錯(cuò)位是諸多病痛的根源。

十幾年前從人事勞資部門改制，hr進(jìn)行了專業(yè)化的職能模塊配置，招聘、薪資、培訓(xùn)、員工關(guān)系各守一攤；前幾年開始流行hrbp這個(gè)概念，我們不僅要做服務(wù)生，而且要做合伙人；近幾年又流行海陸空立體作戰(zhàn)，集團(tuán)鐵三角：coe負(fù)責(zé)政策制定和方案解決；共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和運(yùn)營效率提升；hrbp負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶需求支持和反饋。hrd也晉升至hrvp級別，進(jìn)入了最高管理委員會。

似乎萬事具備，只欠東風(fēng)。就差糾正其它部門對我們的角色定位了。

翻了牌子并不代表能責(zé)任和能力的躍升，重組也絕不保證起死回生。翻牌后的hr們面臨的挑戰(zhàn)更大。近期一項(xiàng)ceo的調(diào)查表明，80％以上的ceo認(rèn)為人才管理問題是企業(yè)發(fā)展面臨的最重要的瓶頸問題之一，與此同時(shí)，只有18％的ceo們對他們企業(yè)的hr工作表示滿意。同期對hrd們的調(diào)查表明，83％的hrd們希望能得到更多的資源配置以開展策略性的工作，他們認(rèn)為目前的日常事務(wù)性工作占據(jù)了太多的資源和時(shí)間。

想必很多人都常聽說過hr面試吧？但是你知道hr面試具體是指什么意思嗎？為此小編為大家?guī)泶蠹页Ｕf的hr面試所指的意思。一起來看看吧！

hr面試是指公司負(fù)責(zé)人力資源(human resource，簡稱hr)工作的員工或管理者對你進(jìn)行面試，一般hr面試是考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，以確保應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與公司及崗位的要求相匹配。

群面，英文為group interview，是小組面試，為hr評價(jià)中心的一種。一般為多名應(yīng)聘者通過討論一個(gè)主題或進(jìn)行一個(gè)案例分析等方式，由公司的hr進(jìn)行觀察，從而識別出合適的應(yīng)聘者。

第一階段：準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段主要是以一般性的社交話題進(jìn)行交談，例如主考會問類似“從宿舍到這里遠(yuǎn)不遠(yuǎn)”、“今天天氣很好，是嗎？”這樣的問題，目的是使應(yīng)聘人員能比較自然地進(jìn)入面試情景之中，以便消除畢業(yè)生緊張的心情，建立一種和諧、友善的面試氣氛。畢業(yè)生這時(shí)就不需要詳細(xì)地對所問問題進(jìn)行一一解答，可利用這個(gè)機(jī)會熟悉面試環(huán)境和考官。

第二階段：引入階段。社交性的話題結(jié)束后，畢業(yè)生的情緒逐漸穩(wěn)定下來，開始進(jìn)入第二階段，這階段主要圍繞其履歷情況提出問題，給應(yīng)聘者一次真正發(fā)言的機(jī)會。例如主考會問類似“請用簡短的語言介紹一下你自己”、“在大學(xué)期間所學(xué)的主要課程有哪些”、“談?wù)勀阍趯W(xué)期間最大的收獲是什么”等問題。畢業(yè)生在面試前就應(yīng)對類似的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，回答時(shí)要有針對性。

第三階段：正題階段。進(jìn)入面談的實(shí)質(zhì)性正題，主要是從廣泛的話題來了解應(yīng)聘人員不同側(cè)面的心理特點(diǎn)、行為特征、能力素質(zhì)等，因此，提問的范圍也較廣，主要是為了針對應(yīng)聘者的特點(diǎn)獲取評價(jià)信息，提問的方式也各有不同。

第四階段：結(jié)束階段。主考在該問的問題都問完后，會問類似“我們的問題都問完了，請問你對我們有沒有什么問題要問”這樣的話題進(jìn)入結(jié)束階段，這時(shí)畢業(yè)生可提出一些自己想提問的問題，但不要問類似“請問你們在我們學(xué)校要招幾個(gè)人”這樣的問題，大部分單位都會回答你“不一定，要看畢業(yè)生的素質(zhì)情況”，可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓(xùn)、工作的主要職責(zé)等問題進(jìn)行提問。

1、hr：你希望通過這份工作獲得什么？

1)、自殺式回答：我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力，能讓公司更加重視我。

a、“我希望通過這份工作鍛煉自己，提升自己的能力。”同學(xué)，公司又不是學(xué)校，是希望你過來干活的，學(xué)習(xí)的目的也是更好的工作。你居然準(zhǔn)備拿我們的工作機(jī)會練手和鍛煉自己？我們還是找一些更靠譜的人吧。

b、“我希望自己為之工作的企業(yè)能夠重視質(zhì)量，而且會給做得好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于我期望比同事們做得好，因此我期待能憑自己的成就獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。”評論這里再次出現(xiàn)了自大的問題。在這種回答中，求職者表達(dá)了一種不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)越感，同時(shí)也向面試人發(fā)出了一個(gè)紅色信號，說明這個(gè)求職者可能是個(gè)“難纏的人”。

2)、正確回答這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。分析：在這里，你的回答將再次反映出你的成熟度以及你所采取的立場。這里需要記住的另外一個(gè)原則是——“不要談?wù)摻疱X”。除非是在薪金談判中，否則一定要避免談及金錢。對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。評論這是個(gè)一箭雙雕的回答——既表達(dá)了出色地完成工作時(shí)自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要——這種回答將使面試人對你情有獨(dú)鐘，而且會非常迫切地希望聘用你。

2、hr：你個(gè)人短期和長期目標(biāo)分別是什么？

1)、自殺式回答：我的目標(biāo)就是確保自己不落伍，而且我相信面對現(xiàn)實(shí)是十分重要的。我在某個(gè)地方讀到過，我們在美國歷史上比上一代退步的一代。這使我很擔(dān)心，因此我的目標(biāo)就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點(diǎn)悲觀，但我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，而且我相信面對現(xiàn)實(shí)是十分重要的。這樣的回答只能凸顯你是個(gè)隨大流的人，沒有自己的個(gè)性，特點(diǎn)。

2)、正確回答：不論長期還是短期，我的策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價(jià)自己并修改自己的計(jì)劃。同所有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)一樣，我的目標(biāo)經(jīng)常改變。不論在長期還是短期，我的個(gè)人策略是根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)評價(jià)自己所處的位置，然后相應(yīng)地修改自己的計(jì)劃。比如，我每五年就制定一項(xiàng)個(gè)人計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃中包含一個(gè)總體目標(biāo)和一系列短期目標(biāo)。每6個(gè)月我就回顧一下自己的進(jìn)展，然后做出必要的修改。很明顯，我當(dāng)前的計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近期制定的個(gè)人目標(biāo)。

3、hr：給你一個(gè)任務(wù)，你會怎么做？

1)、自殺式回答：“我應(yīng)該能夠做好吧”或者“我不能保證做好，但會試試看”。“我應(yīng)該能夠做好”或者“我不能保證做好，但會試試看”。我應(yīng)該能夠做好，反過來說就是：做不好也不怪我吧!企業(yè)是用結(jié)果說話的，應(yīng)該做好、試試看那還有應(yīng)該做不好的地方怎么辦？這是一個(gè)責(zé)任心的測試。但是“應(yīng)該”者失敗了。你可以嘗試談?wù)劊銜趺醋觥Ｈ绻龅侥銜趺礃樱绻霾坏剑銜绾稳フ{(diào)整。

4、hr：請簡單介紹一下你自己？

1)自殺式回答：我是一個(gè)很普通的人，且今天有關(guān)這個(gè)問題沒有準(zhǔn)備太好。

a、“我是一個(gè)很普通的人”，當(dāng)你說出這句話時(shí)，意味著你已經(jīng)失去了這次的機(jī)會。給你機(jī)會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的`!每一個(gè)人都有閃光點(diǎn)，關(guān)鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。

2)、正確回答：回答最好在90秒內(nèi)，不超過3分鐘，且概要說明過去的工作成績、應(yīng)聘這個(gè)崗位未來的職業(yè)規(guī)劃。回答的時(shí)間最好在90秒，最長不超過3分鐘。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

答問技巧

(1)把握重點(diǎn)，條理清楚。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將中心意思表達(dá)清楚，然后再做敘述。

(2)講清原委，避免抽象。招聘者提問是想了解求職者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”或“否”作答，有的需要解釋原因，有的則需要說明程度。

(3)確認(rèn)提問，切忌答非所問。面試中，招聘者提出的問題過大，以致不知從何答起，或求職者對問題的意思不明白是常有的事。“你問的是不是這樣一個(gè)問題……”將問題復(fù)述一遍，確認(rèn)其內(nèi)容，才會有的放矢，不致南轅北轍、答非所問。

(4)講完事實(shí)以后適時(shí)沉默。保持最佳狀態(tài)，好好思考你的回答。

(5)冷靜對待，寵辱不驚。招聘者中不乏刁鉆古怪之人，可能故意挑釁，令人難堪。這不是“不懷好意”，而是一種戰(zhàn)術(shù)提問，讓你不明其意。故意提出不禮貌或令人難堪的問題，其意在于“重創(chuàng)”應(yīng)試者，考察你的“適應(yīng)性”和“應(yīng)變性”。你若反唇相譏，惡語相對，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

(6)要知之為知之，不知為不知。面試中常會遇到一些不熟悉、曾經(jīng)熟悉現(xiàn)在忘了或根本不懂的問題。面臨這種情況，回避問題是失策，牽強(qiáng)附會更是拙劣，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得招聘者的信任和好感。

發(fā)問技巧

面試時(shí)若招聘者問你有沒有問題，你可以適當(dāng)問一些問題，并且應(yīng)該把提問的重點(diǎn)放在招聘者的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問的方式進(jìn)行自我推銷是十分有效的，所提問題必須是緊扣工作任務(wù)、緊扣職責(zé)的。

你可以詢問諸如以下的問題：應(yīng)聘職位所涉及的責(zé)任以及所面臨的挑戰(zhàn);在這一職位上應(yīng)該取得怎樣的成果;該職位與所屬部門的關(guān)系以及部門與公司的關(guān)系;該職位具有代表性的工作任務(wù)是什么。當(dāng)然也要注意不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關(guān)公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。

談話技巧

(1)談話應(yīng)順其自然。不要誤解話題，不要過于固執(zhí)，不要獨(dú)占話題，不要插話，不要說奉承話，不要浪費(fèi)口舌。

(2)留意對方反應(yīng)。交談中很重要的一點(diǎn)是把握談話的氣氛和時(shí)機(jī)，這就需要隨時(shí)注意觀察對方的反應(yīng)。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個(gè)話題已失去了興趣，應(yīng)該盡快找一兩句話將話題收住。

(3)有良好的語言習(xí)慣。不僅是表達(dá)流利，用詞得當(dāng)，同樣重要的還有說話方式。

此外還要警惕容易破壞語言意境的現(xiàn)象：過分使用語氣詞、口頭語，這不僅有礙于聽者的連貫理解，還容易引人生厭。

交談心態(tài)

作為應(yīng)屆畢業(yè)生初次參加招聘，如何擺正自己的心態(tài)很大程度上關(guān)系著招聘的成敗。

(1)展示真實(shí)的自己。面試時(shí)切忌偽裝和掩飾，一定要展現(xiàn)自己的真實(shí)實(shí)力和真正的性格。有些畢業(yè)生在面試時(shí)故意把自己塑造一番，比如明明很內(nèi)向，不善言談，面試時(shí)卻拼命表現(xiàn)得很外向、健談。這樣的結(jié)果既不自然，很難逃過有經(jīng)驗(yàn)招聘者的眼睛，也不利于自身發(fā)展。即便是通過了面試，人力資源部也不會根據(jù)面試時(shí)的表現(xiàn)安排適合的職位，這對個(gè)人的職業(yè)生涯也是有害的。

(2)以平等的心態(tài)面對招聘者。面試時(shí)如果能夠以平等的心態(tài)對待招聘者，就能夠避免緊張情緒。特別是在回答案例分析問題時(shí)，一定要抱著我是在和招聘者一起討論這個(gè)問題的心態(tài)，而不是覺得他在考自己，這樣就可能做出很多精彩的論述。

(3)態(tài)度要坦誠。招聘者一般都認(rèn)為做人優(yōu)于做事。所以，面試時(shí)求職者一定要誠實(shí)地回答問題。一位企業(yè)的人事主管說，以前曾經(jīng)面試過一個(gè)女孩，面試時(shí)她說自已有男友，進(jìn)入公司后又說沒有男友。問她原因，她說曾在一些書里看到，如果說有男朋友就會給人穩(wěn)重、有責(zé)任感的印象。實(shí)際上這樣做非常不好，面試時(shí)的欺騙行為是不利于以后發(fā)展的。

面試最后關(guān)

——我很感激你對我們公司這項(xiàng)工作的關(guān)注。

——謝謝你對我們招聘工作的關(guān)心，我們一作出決定就會立即通知你。

——你的情況我們已經(jīng)了解了。你知道，在作出最后決定之前我們還要面試幾位申請人。

求職者聽了諸如此類的暗示語之后，就應(yīng)該主動(dòng)告辭。

(2)禮貌再見。面試結(jié)束時(shí)的禮節(jié)也是公司考察錄用的一個(gè)砝碼。成功的方法在于，首先不要在招聘者結(jié)束談話前表現(xiàn)出浮躁不安、急欲寓去的樣子。其次，告辭時(shí)應(yīng)感謝對方花時(shí)間同你面談。走時(shí)，如果有秘書或接待員接待過你或招待過你的話，也應(yīng)向他們致謝告辭。一位畢業(yè)生來到深圳求職，面試時(shí)一番鋒芒畢露的自我介紹，結(jié)束時(shí)拋下聲“再見”，連握手也免了，拂袖揚(yáng)長而去。接待他的招聘者苦笑著搖頭：如果說有個(gè)性、有鋒芒可以容忍的話，那么連基本禮節(jié)都不懂的人則“養(yǎng)不起”，也無法與之合作。

它就是指雕刻成型，但是還沒有經(jīng)過拋光出水的翡翠就是翡翠的毛貨，也就是說毛貨還是翡翠的粗胚階段，是屬于翡翠的半成品，對于翡翠毛貨來說其表面就像敷上了一層面紗，模糊、粗糙，使得消費(fèi)者看不清里面種水如何、有無裂紋，以及瑕疵怎么樣。另外對翡翠毛貨拋光是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，對于翡翠來說，拋光這個(gè)最后的程序如果做得不好的，翡翠的價(jià)值就會大打折扣，因此很多翡翠毛貨的商家都不太愿意將翡翠拋光了以后再拿出來售賣！

?翡翠毛貨有什么特點(diǎn)

翡翠毛貨怎么拋光

拿到一件翡翠毛貨后，可以先將它的表面涂上一層拋光粉，一般使用無色或者綠色的拋光粉進(jìn)行涂抹，然后可以使用二千目的砂輪磨其表面，重復(fù)這個(gè)步驟1~2次即可。

接著可以將鉆石粉均勻的涂在毛貨的表層，用硬毛的刷子來拋光，在拋光的過程中要足夠耐心，小部位可以用牙簽拋磨，在進(jìn)行輪細(xì)工刷拋之后，可以將它再次涂上鉆石粉，用牛皮或者沙紙進(jìn)行精拋。

拋光結(jié)束后還有一道清潔保護(hù)的工序，可以清洗翡翠，目的是將它表面的拋光粉清潔干凈，小的部位可以用酒精擦拭。最后給它表面上蠟，上蠟是為了更好的保護(hù)表層，蠟層可以用溫水沖洗掉。

翡翠毛貨怎么看種水

看翡翠毛貨種水可以用黃色強(qiáng)光照射，透光度越深、向四周透亮直徑越大，則說明翡翠的種水越好，價(jià)值越高。此外也可以通過看顏色來辨別，色彩越均勻、雜色越少、色彩面積分布越大的翡翠毛貨，種水會越好。

1、打燈看

翡翠毛貨可以通過打燈來看種水，用黃色強(qiáng)光照射翡翠毛貨時(shí)，透光度越深、向四周透亮直徑越大，說明翡翠毛貨的種水越好，價(jià)值也越高。

2、看顏色

此外翡翠毛貨也可以通過看顏色來判斷種水，翡翠毛貨以鮮明的翠綠和深綠為佳，并且色彩越均勻、雜色越少、色彩面積分布越大的翡翠毛貨，種水會越好。

3、看皮殼

翡翠毛貨還可以通過看皮殼來判斷種水，一般來說種水好的翡翠毛貨表面的密度高、沙眼少，并且玻璃光澤比較明顯，反射光線比較集中。而種水差的翡翠毛貨表面會比較疏松、粗糙，沙眼較多。