在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇一

20xx年十月二十七日，我在民泰藥業開始了實習生涯，在生產車間，化驗室的崗位學習了各種實踐知識，八個月的實習生涯轉瞬即逝，在實習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結合，虛心向領導和同事前輩學習，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結一下，首先介紹企業概況。

一 民泰藥業企業概況;

通化民泰藥業股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區座落在風景秀麗、群山環抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業園區。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、 片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產線和設施齊全、儀器先進的質量檢驗中心。

公司現有員工560人，其中專業技術人員128人，具有中級以上各類專業技術職稱人員占職工總數比例30%。民泰藥業現已成為集科研、開發、生產、銷售于一體的現代化制藥企業。

經營理念：集中所有資源，在相關領域深入研究、專業創新、專業服務

二實習任務

剛剛開始是在生產車間，然后被調換到化驗室，主要學習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。

三實習內容

1. 制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩的移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。

2. 使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。

4. 微生物限度檢察

(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。

(2)制備供試樣 ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。 培養基，營養瓊脂培養基，虎紅瓊脂培養基，每個平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。

(3) 做實驗之前，應用蘇爾消毒液對操作臺進行消毒，通風，紫外滅菌 ，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進菌檢室，進行實驗，操作時要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個樣品至少制備兩個平皿以上。

(4) 含動物組織的藥材，應做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養肉湯培養基中，搖勻，放入細菌培養箱中，18至24小時，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養，次日，將其取出，用接種環接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養基中，培養一天，看結果。

5 學習如何測定及使用懸浮粒子塵埃測定器，以及純化水的測定。

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇二

一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度;另一方面，認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業管理》等書籍雜志，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統計工作，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態。

四、不足之處

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇三

qc：quality control品質控制

品質控制工作的重心是：發現問題、解決問題、總結改善、時刻保持警覺。qc工作的大原則：只對品質負責。qc工作的根本：就是要有一個負責任的心。

qc的工作重點：品質控制，由開始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶的點點滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預防、而不是單純的收貨。

qc處事方式：應服從上級指示及工作分配。

1.毛倉混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。

2.不同顏色換批上機，監督工人做好機臺清潔工作，特別要注意和毛倉。3.不同顏色同時紡紗，是否有足夠隔斷措施，杜絕飛毛，每道工序下來的半成品要妥善包裝，以免沾到飛毛。（包括并線廠，倒筒廠）

4.大貨一個顏色分幾批完成的，每批上機時自己先對色，ok后送辦給客戶，杜絕不對色就紡紗。

5.紙管不能有熒光，不能用舊的，有彩色紙管。

（1）紗支條干均勻與否，有無松緊捻，粗幼毛，有書面報告。（2）有無異色飛毛，黑絲毛，淺色尤其注意。（3）有無斜片，色檔，色斑，陰陽色。（4）顏色有無熒光，是否與ok樣相同。（5）手感，品質是否與確認樣一致。（6）強力是否足夠，特別是單紗出貨的。

（7）定時檢測色牢度（水洗，干摩，濕摩，光照，汗責牢度等）是否符合客人要求。

（8）所有色紗實重出貨（羊絨紗除外）

1.筒子要做軟筒，筒形要好，紙管要露頭露尾，要使用新紙管，無色pp包裝袋。

2.每箱保證等重等筒出貨。

3.用三坑紙箱，實重出貨。并注意回潮不能太高，以防發霉，4道包裝帶成井字形，紙箱內兩層紗要用隔板隔開。

4.絞紗成筒的，接頭打蚊子結，要問清楚客人是否要做記號線，嚴禁有飛毛，雜質，污紗出貨，倒筒張力要一致。5.絞紗出貨的，pp袋要有防水隔層內袋。

1.檢查工廠使用原料是否符合我司要求，及檢查原料到位情況，如果我司提供原料，要防止工廠換料。

2.跟進生產進度，如發現生產進度異常要及時與工廠及業務員溝通，適當調整生產進度，以防延誤交期。

3.要求工廠做到支數準確，條干均勻，如有問題，及時與工廠溝通并調查問題所在之原因，看工廠每個工序的檢測報告有無問題。

4.檢查坯紗是否存在黃白、污毛和飛毛、多股和缺股紗，接頭是否符合標準，筒紗要求筒形標準，在檢驗的地方要注意多看。5.重量、包裝、麥頭是否符合我司定單要求。

6.抽樣、檢測紗線質量物理指標，成品紗一出來交測試中心，第一時間檢驗各項指標是否符合要求，并填好試驗報告交分公司經理審核簽字。7.抽樣織片，大貨一出來，第一時間抽樣織片，發現問題第一時間同業務員和工廠溝通，并有留存記錄。

8.每批大貨都要有大貨留樣，并清楚工廠、批號。

總之，跟單員要嚴格把好每一道關，發現問題，及時同相關業務員溝通，如大貨品質出現問題，應查清問題所在及與工廠研究有無方法解決，并認真填寫質量事故報告，必須呈報業務負責人，事故嚴重的呈報部門經理，如對大貨品質及交貨期造成影響，應明確生產工廠須承擔責任，并簽字確認，協調好紡廠，染廠關系，將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態，杜絕一切不合格產品出貨，爭取保質保量按時出貨。有疑問爭拗，不與工廠過分爭執，將問題上報主管或經理處理，不能即時解決則將問題成品帶回公司協商跟進及處理。

華聯公司三分公司qc部

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇四

尊敬的領導：

您好！首先非常感謝公司能給我這個展示自我、實現價值的機會，能夠成為***公司這個團體中的一員，我感到十分榮幸。

我于*年*月*日進入公司試用，擔任qc分析員一職。經過部門間的輪崗實訓，到回歸本部門。通過輪崗學習和對部門工作的了解，讓我認識到制劑企業與原料藥企業的不同要求，這也時刻鞭策著自己要不斷提升自身的素質。在此期間，我虛心向學、努力工作，一直本著嚴謹認真的態度來做好每一件事。以較強的責任心和進取心，勤勉不懈，踏實地完成領導交付的工作。在和同事的相處中，也力爭做到了團結互助、和諧融洽。

這段時間內，我主要的工作內容有： 1.2.3.4.5.6.積極參加各類培訓和考核，提升個人專業素質。

通過*個月的試用，我熟悉和掌握了qc實驗室分析測試的日常工作，能夠按照sop獨立操作實驗室的樣品分析測試工作。同時，也讓我時時感受到這個團體--開放、和諧、學習、融洽的工作氛圍，勤勉、團結、奮進的企業文化。在這里要感謝領導和同事對我入職的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

我還有很多不足，在今后的工作中，我將繼續發揚自己的長處，改正自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習。同時，我會更加積極地學習，注重自身的發展和進步，努力提高自己的綜合素質，成為公司所需求的合格員工。

在此，我提出轉正申請，懇請領導能夠給我繼續鍛煉實現理想的機會。我會以更加謙遜的態度和飽滿的熱情做好我的工作，為公司創造價值，與公司共同成長!

申請人： 時間 ：

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇五

第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。

第二，橫式結構。按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態勢。這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。

第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。

xx年工作總結范文

xx年，本人在質控部擔任qc，質控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。

總結部份(xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)

1.標準統一方面：

質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

2.增設ipqc職能組：

增設ipqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。

3. 客戶投訴：

客戶投訴13次，xx年為19次，無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統計方法。

4.客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。

一次驗貨合格率：

qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7. 來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)

內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。

四、xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

架構調整：

為了更好的發揮品質監督與保證工作，qa內部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監督與控制)，qa(品質保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業務。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。

2. 貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

3.提升品質專業技能能力：

培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是94.2%，本年度計劃達成95%。

5.提升來料質量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩定來料水平及提升供應商管理能力。

6.提升領導力和團隊協作能力：

通過培訓，學習，以及組織業余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

7.計劃增設qe一名：

由于公司的產品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環保專業技能。現有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業知識離我們的要求還相差很遠。

五、關于工作的其它建議：

1. 建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發現問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現在的不好的情況，諸如“qa發現問題，責任部門部分同事會懷疑是 qa造成的(當然或許會有，如果有，我發現一定會嚴肅處理。)或者“ipqc發現問題，導致發生口角”，這都是不好的現象，破壞了部門間的團結。

2. 建立品質管理基金。

建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇六

xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業務員在內的員工提高對產品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經過廠家相關人員的介紹，業務員對產品的藥理以及相關臨床應用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業務工作。但總結xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：1、在介紹產品本身的同時，應同時對其競爭產品作比較。才能更突出其優勢及賣點;2、區別對待商務一部、業務部以及商務二部。商務一部面對的客戶全部是臨床人員、業務部面對的客戶直接是藥劑科，對產品本身的特點、優勢要求有明確的了解熟悉。而商務二部面對的客戶大多數是商業或個人代理商，除了對產品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。

藥品是一種特殊的商品，其質量問題直接關乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫藥經營企業必須對其經營的藥品質量進行嚴格的管理。

質管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現的不良反應事件;藥監上傳數據的審核;二類精神藥品購銷存數據上報、熟練千金方物流管理系統等等。

工作總結：對首營藥品、首營企業、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統，能及時導出相關的數據，自如應對藥監局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經營范圍的現場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現場檢查等等，并獲得了相關部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監督，做到及時上傳。

不足之處：未能及時追蹤業務員與醫院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。

qc工作計劃 藥廠qc實習報告篇七

xxx（xxxxxxxxxxx，xxxxxx

650000）

摘要：

一、qc小組組建基本要求

時間、創造條件自主地開展工作，實現自我控制，自我提高的目標，“實事求是，靈活多樣”是指開展qc小組活動要從企業實際出發，以解決企業實際問題為出發點，實事求是地籌劃qc小組的組建工作。qc小組的形式可由自下而上組建，也可自上而下建立，即由各勞務班組建立或由企業管理部門會同各項目部協商建立，可以在本部門組建也可跨部門組建，以方便活動，易出成果為目的。

二、qc小組活動程序

qc小組活動按“pdca”程序進行，要求選題適宜、策劃充分、現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人、及時檢查、全面總結。

1、選擇課題：

現預期目標的課題。

除“創新型”課題和指令性目標外，qc小組選題后需基于事實作現狀調查，以數據闡明現狀及存在問題。收集數據要客觀、全面、系統，充分反映最新情況，并對數據整理、分類和分層分析，找出問題癥結所在。

3、設定目標

qc活動課題目標設定分為自選目標和指令性目標，目標要量化和具體，最好是建立1個與研究問題相對應的明確目標值，最多不能超過2個。

4、分析原因

要針對存在問題的各個方面進行具體、徹底的原因分析，并正確、恰當地運用統計方法，直到可采取具體對策的程度。常用于原因分析的三個工具是因果圖、樹圖（系統圖）和關聯圖；因果圖適用于對單一問題的原因分析，多用于對生產現場的質量問題作原因分析；樹圖適用于對單一問題的原因分析，多用于對問題從組成系統方面進行開展分析；關聯圖適用于對原因與原因之間、原因與問題之間有互相纏繞、交叉影響的單一問題及多個問題進行原因分析。

5、確定主要原因

要對諸多原因進行鑒別，對末端因素逐條確認，找出真正影響問題的主要原因。

6、制定對策

7、實施對策

按對策表列出的措施計劃逐條實施并作好記錄，如措施無法執行，應經小組討論后修改對策并按新對策執行。

8、檢查效果

檢查對策實施后的數據比較，檢查是否達到預期目標。可能時，測算帶來的經濟效益。

9、制定鞏固措施

將確認的有效措施納入管理體系，通過現場確認執行新措施，并以數據統計方法說明成果的鞏固狀況。項目以qc小組活動月報的形式上報公司項目管部。

10、總結及今后打算

錄、現狀調查記錄、實施過程的數據與現場監督指導記錄、與國內外同行業的對比情況、與企業自身最好水平的比較情況、活動前后的比較情況等。

（3）整理形成初稿。（4）會議評審及最終定稿。

總結、整理報告中，要嚴格按活動程序進行，全面反映課題開展情況。

11、成果發表

由小組長或組員在qc成果發表會上發表本課題成果，小組成果應制作文字資料和ppt展示活動過程，發表時間不能超過15分鐘，客觀答疑。

qc小組在開展活動過程中要求集體活動每月不少于1次，活動時間由小組根據活動計劃自行安排，所在部門給予支持，并提供開展活動的研究工具和活動場所。qc小組應如實作好活動記錄，包括活動課題、現狀分析、對策措施、實施情況，數據處理及出席人員等內容。總之，qc小組活動是企業尋求質量改進的自覺行為，以提高質量、降低消耗，提高經濟效益為宗旨，選課廣泛、基于數據表達事實、程序科學、方法多樣、組織靈活，立題可大可小，適于解決現實管理中存在的實際具體問題。各級員工可從深入研究自身身邊工作中存在問題的有效解決辦法開始，設計、開展企業發展需要解決的各類課題，通過發表課題成果實現知識共享；通過課題成果標準化、制定鞏固措施、審核實際運行效果等方式固化課題成果，將課題成果轉化為現實生產力；通過不斷積累課題成果，形成企業發展中的新方法、新技術、新模式，不斷構建和完善企業發展最優實踐。全面開展qc小組活動，可有效提高員工素質，實現全員參與質量改進，不斷提高工作質量，是進一步發揮員工聰明才智提高企業管理水平和推進企業可持續發展的重要舉措。

參考文獻：