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施工企業經營分析匯報篇一

工 作 匯 報

為全面做好我鎮不良貸款清收工作，確保按質按量完成不良貸款清收任務，黨委政府高度重視農村信用社不良貸款清收工作。根據縣委縣政府會議精神和我鎮工作實際，積極搜索創新措施，及早落實推進，不良貸款清收工作取得了一定的成效。我鎮共有不良貸款936筆，量大、面廣，共計金額32178017.41元。涉及全鎮52個行政村和全縣9個鄉鎮。

一、組織到位、重點突出、各個擊破，取得實效

（一）摸清底子，搞好宣傳，形成氛圍，打造環境。

1、縣會議召開后，鎮黨委政府積極研究，對全鎮不良貸款進行了為期兩天的調查摸底工作，摸清了清收對象的家庭、聯系方式、住址等情況，制定了清收方案。

2、召開好“四個會議”，即班子成員會議、干部職工會議、村干部會議、各村黨員組長會議，形成合力，形成良好的輿論氛圍。

3、做好宣傳工作，通過懸掛橫幅、書寫紅紙宣傳標語，張貼通知，出動宣傳車，讓更多群眾知曉，對清收對象形成震懾力。

（二）領導牽頭，組織嚴密；分工明確，責任到人。

鎮黨委政府高度重視，全面部署我鎮農村信用社不良貸款清收工作。成立了強有力的清收小組，全鎮共分三個清收工作小組，每個小組由一名黨政領導、兩名政府干部和兩名信用社工作人員組成。明確各小組“清收”目標，并落實清收責任，將清收任務分解到三個片（馬頭橋、洞頭、白云），與各村簽訂責任狀，各村負責人為第一責任人，并將清收任務納入2014年至2015年度文明績效考核范圍，以確保清收目標的順利完成，將此次清收完成情況在年終文明績效考核中單列10分，在2014年完成60%的記滿分。

通過清收工作小組的不懈努力，截至11月11日，我鎮共收回不良貸款本金349114.14元，利息220063.47元，本息合計569177.61元，取得了一定的成效。

（三）目標鎖定，重點突出；因人施策，多法清收

采取分類清收與全面催收相結合、戶戶見面與重點突破相結合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結合等辦法，有選擇、有目標、有重點的予以清收。

1.對村干部的不良貸款的清理。

對于村干部，實行不評先。要求村組干部帶頭歸還不良貸款，對于未按計劃清償的，按照相關程序予以懲處。

2.對外出打工貸款戶的清收。

通過前一階段清收的了解，目前到期未收回的貸款其中很大一部分是外出務工人員貸款。因外出務工人員分散，難以有效監控，很多甚至無法與之取得聯系，清收工作受阻。因此，我們工作組針對這種情況，通過手機聯系方式，發動親人朋友做工作，形成共同合力，發動強大攻勢。

二、多措并舉、攻堅克難

我鎮不良貸款清收量大、面廣，主要有三個難點：一是外出務工人員比較多；二是困難戶比較多。例如，大井村一組的肖漢之，2004年借款一萬元，2010年突發中風，并進行了頭部手術，經濟比較困難，歸還貸款難度較大；三是社會不良影響大。清收小組具體情況具體分析，多措并舉，針對不同的貸戶制定不同的清收方案。

一是以“情”攻關。清收工作小組對清收對象逐一入戶，上門講政策、講感情，一次沒有看到人，二次、三次繼續上門，白天碰不著，就晚上上門。

二是以“理”收貸。以理服人，輔之以法律宣傳，政策攻心，闡明“有借有還，再借不難”的信貸政策，培育、喚醒群眾誠實守信的良知，感化難纏戶，軟化釘子戶。

三是以“責”收貸。對不講信用、有意拖欠的借款戶，清收小組“先禮后兵”，講明拖欠的后果及厲害關系，并爭取部門的配合，大力打擊逃廢債務的行為，讓他們感到強大的清收攻勢，達到震懾效果。

四是“一戶一計”收貸。對公職人員、長期外出務工人員、困難戶，制定不同的還貸計劃，簽訂催收通知書和還款計劃。

三、下一階段的工作方向

(一)加大力度、改進方法。繼續加大清收力度，做好思想宣傳工作，督促各村負責人親自帶頭參加清收工作，對各村貸款戶要多次多方做思想工作。對國家工作人員、村干部、企事業單位工作人員，要與其工作單位進行聯系。

(二)敢于碰硬，依法打擊。清收人員需根據欠貸戶的特點，制訂具體措施清收，對有錢不還、有物可處置的貸款戶，要采取經濟的、行政的、法律的措施，子以重點打擊。通過典型上報，以點帶面，促進清收工作順利開展。

施工企業經營分析匯報篇二

目前，清收清欠工作存在的主要問題是：認識不到位、協調難度大、責任不明確、實施方案不準確、獎懲兌現不到位。鑒于這些現象，下面就如何開展清收清欠工作談幾點見解。

一、提高資金管理意識，認清回籠資金重要性

關于清收清欠工作，顧名思義，其由清收和清欠兩部分工作組成。清收是指與已發生成本相對應的營業收入的確認工作；清欠是指各項逾期債權的變現工作，包括以前年度形成的應收賬款、質保金、當年驗工計價形成的應收賬款、其他應收款等。清收清欠是施工企業實現并保持正向經營性現金流的主要途徑，是一項常態性的經營管理工作，是財務管理工作的核心內容。加大清收清欠力度，加快工程結算收入確認和應收賬款變現速度，可以改善企業資產質量，有效促進資金流轉，提高盈利水平。

二、合理安排機構分工，確定清收清欠責任

（一）財務會計部門職責

應根據經營核算部門提供的驗工計價單，嚴格履行財務核算和收款手續；及時確認債權，組織資金回籠；按期辦理對賬簽認手續，提供有關工程拖欠款的準確數據；積極收集業主資金動態信息，組織編制清收清欠計劃；匯總編制清收清欠統計臺賬，及時通報清收清欠工作進度。

（二）經營核算部門職責

應按時編制清收計劃，組織落實項目部的清收工作；根據工程驗工報告、設計變更通知單等資料辦理驗工計價和索賠手續；清理分部分項工程結算資料，確定已完工未結算額，為清收工作提供有效收款依據。

（三）市場營銷部門職責

負責解決清欠過程中涉及合同條款的爭議。應做好客戶資信調查，充分評定業主信用風險，準確評價其履約能力；及時催收到期的投標保證金、質保金等。

（四）工程管理部門職責

工程管理部門要加強現場施工管控，按合同和業主要求調整工期進度；及時記錄工程項目施工過程中的設計變更原始資料數據，為收尾項目清欠創造條件。

（五）物資機械部門職責

物資機械部門要及時提供材料物質消耗、機械設備損耗的相關憑據，適時通報給財務、經營部門，使其掌握工程款結算與物質消耗進度是否匹配，便于向業主清算工程款。

（六）法律事務部門職責

法律事務部門要對清收清欠工作提供相關法律法規支持。負責規范合同文本，防范合同風險；加強合同審核，做到簽訂前簽署意見、簽訂后內容交底、履約過程中進行檢查。為清收清欠人員提供法律咨詢；及時收集各種證據資料，對到期未清償的債權予以評估，提出有效的解決方法；參與并指導清收清欠訴訟案件的辦理。

（七）審計部門職責

審計部門要在日常審計過程中，重點關注工程項目基礎資料的收集整理，復核相關結算資料的關聯性，及時發現問題，確保基礎信息能夠互相印證，為清收清欠工作提供詳實的支撐資料。

三、劃定清收清欠范圍，明確工作方向目標

清收范圍包括：基于工程施工、勘察設計、咨詢監理合同、以及在存貨中反映的已完工未結算等資產相對應的營業收入；基于銷售計劃，與存貨中在產品、產成品資產相對應的營業收入；基于各類投資合同相對應的營業收入及投資收益。

清欠范圍包括：基于工程施工、勘察設計、咨詢監理等合同，業主超過約定時點尚未支付的工程預付款、材料預付款、工程進度款及其他應收款項；基于施工合同，業主應返還而逾期未返還的履約保證金、審計預留金、質量保證金、誠信保證金等各種形式的保證金；基于招標文件，業主未按規定時間退回的投標保證金；基于銷售合同，對方逾期未支付的銷售款等。

四、堅持依法行權原則，保證最大限度收款

清收清欠工作應理通思路，理順關系，理清渠道。以依約主張債權、依法維護權益為指導思想，既積極清收又講究策略，既要收回資金又要維持客戶關系。編制清收清欠方案應以“加快營業收入確認，加速應收款項變現”為原則，對拖欠工程款的項目，要逐一分析，找出拖欠原因，確定工作目標，制定實施方案，根據業主的資金、信用狀況，采取不同的清收方法，根據收款的難易程度及拖欠時間長短，制定清收節點和回款比例。對于財務狀況較好，資金屬于良性循環的業主和債務人，應勤于溝通，加大催收力度。對于財務狀況惡化，資金流轉不暢的業主和債務人，應密切關注動態，做好日?；A資料的收集整理，申明自身存在的困難，取得對方的認同與諒解，分階段循序漸進地實現清收目標。

五、做好基礎資料收集，確保清收計劃完成施工企業項目部是從事工程建設，完成產值，形成產品的直接責任單位，也是根據現場情況，收集第一手資料，整理形成計價、結算、索賠依據的第一責任人，各相關管理部門應加強對項目部人員的業務指導，隨時記錄工程進度與施工中發生的變更信息，歸集整理履約過程中的一切商洽文件，形成規范的證據資料，為索賠、清收做準備。

六、建立績效考核體系，根據方案兌現獎懲

企業應將清收清欠工作納入年度績效考核體系，實行目標責任制考核，與責任人簽訂清收清欠責任協議，按照清收清欠目標完成情況進行獎罰處理。對清收清欠目標，按照總金額大小劃分檔次，按照拖欠時間長短設定難易系數，按照回款比例確定獎懲額度。要做到獎懲分明，敢獎敢罰，及時兌現，真正調動各方面積極性。

七、加大監督檢查力度，防范違法違紀行為

施工企業應建立清收清欠工作監督機制，注重部門之間、責任人之間權利責任制衡關系，實施有效的制度監督。要保持與業主、債務人的溝通順暢，通過多方面多渠道收集信息，定期落實清收清欠進度，利用法律事務部、審計部門的職能，檢查清收清欠方法手段是否得當，有無違規操作現象，避免在清收清欠過程中出現內外勾結，營私舞弊現象，確保資金按正常渠道回籠，有效改善資金流轉，促進企業健康高效發展。

施工企業經營分析匯報篇三

(2012年3月30日)

池店鎮2012年第一季度非公黨建工作有條不紊地開展，完成對企業黨組織進行走訪和對黨員摸底核對外，千方百計壯大非公黨員隊伍，截止今日，共接轉非公黨員6名，發展名志、菲莉支部共6名黨員。在經濟不景氣，企業黨員甚至是支部負責人流失，支部難以運作的困境下，鎮企業黨委以培優樹典、以點帶面為主軸，以探索做強個協支部凝聚個體工商戶黨員為著力點，借延伸提升“168”機制契機，為深化“基層組織建設年”背景下非公黨組織創先爭優，服務全市“項目落實、三產躍升”總體部署夯實基礎、找準方向。

一、非公黨建品牌項目建設情況。

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二是倡導誠信，規范經營促和諧。黨組織在個協支部設臵違規經營舉報熱線：0595-85152031，黨員林南平在鎮企業黨委幫助下，成立了一只集文明經營督查、矛盾糾紛調解與一體的“黨員糾風隊”，與鎮執法中隊和工商所配合對鎮內的不文明擺攤設點、制假售假的行為進行勸導規范并提出整改意見。當前，支部正積極探索開展“文明攤位”、“誠信商家”的評比活動，因利勢導，煥新個體戶經營面貌。同時，對群眾消費、商戶經營之間產生的糾紛進行調解，第一季度共接到投訴、舉報13起，經調查、溝通后全部化解，促進了轄區內的社會和諧。

教育交流。組織黨員、會員學習了各級“兩會”、二次創業大會精神，并由企業辦選拔幾名優秀個體工商戶代表參加“晉江大講堂”。今年還計劃組織黨員及會員代表外出參觀學習，采取“走出去、找差距、提措施”的方式提高隊伍的整體素質，以組織和黨員的先進性引導更多會員積極入黨。

二、非公企業“168”機制延伸提升開展情況

一是及時傳達、積極引導。于3月7日召開全鎮“168”機制延伸提升部署會議，會上與部分硬件條件好、組織運作規范的8家先進企業組織簽訂了責任書，印發了《池店鎮非公有制企業延伸提升“168”機制推進黨企共建活動實施方案》，建立的領導掛鉤聯系制度，確定了安踏黨委、舒華黨總支作為市、鎮先進典型培育單位。企業黨委還另行召開各企業支部負責人專題座談會進行再動員、再部署，引導各企業將這項工作當做調動員工熱情、服務企業發展的一件大事來做，同時對各企業黨務干部進行業務培訓，確保工作做好做實。

二是深入走訪、加強指導。工作部署后，企業黨委辦對

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安踏、舒華、菲莉、名志、冠達星、個協等重點黨組織進行走訪，了解其“168”延伸提升工作的開展情況，對黨員的所處崗位的不同的情況進行分類指導，安踏黨委黨員較多，且分散活躍在重要的行政崗位和生產一線上，在崗位設臵上傾向于全面、多樣，涵蓋企業方方面面；冠達星支部當前只有4名黨員，壯大黨員隊伍則成為支部工作的重中之重，同時建議其設臵專崗牽頭開展“行動軍校”等富有特色的活動；菲莉黨組織作用側重于員工關愛，則設崗定責可多向為員工維權謀利上靠攏。通過結合企業實際細化任務目標和崗位設臵，將特色制度化、把亮點常態化，讓“168”機制能在企業能推廣、出實效。

三是以點代面，多元倡導。以抓好市、鎮典型培育單位為突破口，經過與安踏公司管理層多次溝通，現擬將安踏青年活動中心改造成為安踏黨工團活動中心，配合“168”機制延伸提升活動，加強樓層的氛圍渲染，如對企業文化墻黨建內容的補充；提升各活動室的功能，如充實三樓黨員閱覽室的書籍，在網絡中心電腦中拷入先進黨員宣傳片、紅色電影等，經過多次討論，現對大樓裝修設計已形成初步方案，并著手收集相關材料，即將啟動；同時將黨員設崗定責與安踏“草根英雄”評選活動相結合，進一步深化創先爭優活動。下階段，將組織其他企業黨組織參觀、學習，通過典型帶動更多企業積極參與、主動融入。

工作、落實項目中遇到的困難。探索分級分類地進行關于“168”機制延伸提升、深化創先爭優的評獎評優活動，激發各個層次對該項工作的熱情，對活動成效好，黨員、員工反響好的企業給予精神褒獎和經費補助，通過利益導向，進一步擴大影響力。

三、當前遇到的問題和困難

三是受制于人員流動。由于鎮企業大多屬于勞動密集型的生產型企業，員工不穩定，流動性強，甚至出現組織負責人過年后就不再任職的情況，時常造成企業黨組織空殼化，而重復培訓黨務干部的成本高、收效慢，導致黨務干部業務素質普遍不高，活動難組織、黨員難發展、作用難發揮的現象。

四、下階段努力方向

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底工作詮面了解、掌握各支部黨員情況，有針對性地進行補缺補漏。

二是“移花接木”。采用薦派、轉接等辦法調整充實“空殼支部”，在條件成熟的企業實行下村干部、村務工作者掛職企業黨支部書記，調整充實各支部，促進更多的黨支部正常運轉，發揮作用。

五是嚴把關卡。是面臨村級換屆，要嚴把企業黨員發展關卡，堅決貫徹“村企聯審”制度和黨委會票決制度。保證黨員質量，杜絕功利性、投機性的入黨行為。

六是因勢利導。建立完善企業黨員激勵機制，如對轉入企業的黨員在入托、就醫、子女入學方面適當給予優惠。將非公黨建開展情況與惠企政策掛鉤，建立相關激勵機制，提高企業主支持黨建工作積極性。

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施工企業經營分析匯報篇四

（一）重視和加強安全生產文明施工工作，認真貫徹落實上級有關安全生產的規定，建立健全各項管理制度，依法加強安全生產管理工作。

（二）依法取得安全生產許可證，長期保持安全生產許可證的持證條件，“三類人員”堅持在建筑工程施工現場從事安全生產管理工作。

（三）建立健全安全生產責任制，制定明確的安全生產責任目標并層層分解落實。

（四）建立安全生產專職機構，配備與企業和建筑工程相適應的安全生產人員，依法加強建筑工程施工現場的安全生產管理。

（五）保證對安全生產的投入，購置確保安全生產所必須的設備設施，按規定為職工購買工傷保險。

（六）制定本企業建筑工程重大事故應急救援預案并組織演練。

（七）積極配合市住房部和城鄉建設局組織開展的安全監督，檢查和安全生產專項治理活動，及時對存在的安全隱患進行整改，行動迅速、措施得力，整改效果明顯。

（八）重視安全教育培訓工作，不斷提高施工管理人員與作業人員的安全知識、安全素質。按規定應持證上崗率達到100%。

（九）認真履行安全職責，切實加強施工現場安全管理，認真做好防觸電、防坍塌、防墜落、防傾覆和臨邊防護工作，并經常進行檢查和維護，及時消除安全隱患，確保施工安全。

（十）嚴格執行《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77—2003）、《河南省建筑施工企業安全生產評價辦法》，積極開展建筑施工安全生產標準化和安全生產階段性評估活動，開展安全文明工地創建活動，施工現場安全生產達標“合格率”100%。

（十一）購買使用合格的機械設備并接受安全性能檢測，國家和我省明令禁用的機械設備全部淘汰，應登記備案機械設備的登記備案率100%，提升設備完好率100%。

（十二）嚴格遵守消防法律法規，落實消防安全主體責任，實行防火安全責任制，所有在建項目認真落實消防安全及動火、用電審批制度和消防安全操作規程。（十三）認真貫徹環境污染防治法律法規和工作要求，落實《河南省城市房屋建筑和市政基礎設施式程序及道路揚塵污染防治標準（試行）》，圓滿完成揚塵治理工作。

（十四）及時如實上報事故情況，配合做好事故調查工作，按照“四不放過”的原則做好事故處理，嚴肅查處事故責任人，事故責任處理意見落實率100%。 二、安全生產事故控制指標 力爭年內不發生亡人事故。

我企業將采取一切有效措施，確保以上目標全面完成。

承諾單位：

單位代表：

2017年3月

施工企業經營分析匯報篇五

寧鄉農商銀行流沙河支行清收不良貸款

總結材料

2013年以來，寧鄉農商銀行流沙河支行在總行的正確領導下，以 “繼續推動不良貸款持續下降，有效提升風險管理水平”為工作目標，大力推進不良貸款清收工作，成效比較明顯。至2013年末，我支行總計收回表外不良貸款本金221.11萬元，表外利息8.36萬元，完成全年任務的104%，收回表內不良貸款本金226.5萬元，全行排名第五位。

一、清收措施

（一）成立組織，加強領導。要想實現不良資產的盤活清收，必須做到機構、人員、措施三到位，組建專門的清收機構?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實專職專員，實行專業清收，實施專項考核，明確清收計劃，考核任務完成情況，落實獎罰措施，利用可調動的一切關系，積極清收不良貸款，專業處置化解資產風險。

（二）摸清底子，完善手續。客戶經理根據實際情況對不良貸款逐一進行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產保全工作，采取適當的補救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續，保障信貸資金安全。

（三）依法起訴，強制收貸。經過客戶經理和清收組的排

查摸底，對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發催收通知書、書寫情況說明等手段，切實做到先保全后起訴。

二、清收難點

（一）信用環境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因為生活在此環境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

（二）缺乏政策扶持使農業經濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農信社自主經營管理薄弱，各級政府行政干預致使農信社發放了一批低質量的農業經濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經濟組織的虧損、解體、倒閉，農信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。

（三）農業經濟的高風險性使小額不良貸款清收難。由于農戶尚未形成規?；r業經營，個體抗風險能力小，一旦出現天災人禍，債務往往難以償還。市場經濟的復雜化也使鄉鎮小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務工、經商，有的還舉家外遷、下落不明。

三、清收辦法

(一)對不同時期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難

以還清的，根據上級有關政策和流沙河支行相關規定，可采取“分期劃段、區別對象、利息適當優惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。(二)區別情況，推行分類清收措施。一是對有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴格執行加罰息制度，增加其失信成本；二是對有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務的借款人或拒不履行擔保責任的保證人，依法起訴，采取強制手段收回貸款本息；三是對生產經營不正常，信用較差，經營虧損嚴重，潛在風險高的借款人，停止發放新貸款。

(三)建立獎懲機制，激勵清收工作。一是根據總行的相關規定和文件，對參與清收工作的人員，凡以現金方式收回不良貸款本息的，予以相應獎勵，以充分調動清收不良貸款積極性；二是實行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉鎮、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優先考慮，盡量滿足當地中小企業和“三農”生產資金需求。

2013年我行雖然順利實現不良貸款清收任務，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對此，我們有比較清醒的認識。今年，我們將繼續發揚求真務實、攻堅克難的工作作風，樹立迎難趕上的決心，繼續加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項工作目標任務。

多管齊下抓雙降 真抓實干出成效

一、明確目標，突出“合理和及時”

任務是一把雙刃劍，下得合理科學，可刺激全轄努力去完成任務；下得脫離實際，又會造成任務過輕的社坐收漁利，任務過重的社主動放棄。因此，年初開始，縣聯社就認真對歷年數據和當期不良貸款的存量和占比情況進行認真測算，結合我縣的實際，在認真分析各社不良貸款現狀，合理下達五級分類不良貸款壓降任務的同時，為加大到逾期貸款的清收力度，實現貸款風險的“雙閘控制”，自行加壓，給全轄及時下達了50萬元的四級分類不良貸款壓降任務，并將不良貸款壓降任務分解落實到各社，有效調動了各社清收的積極性。

二、強化考核，突出“責任和問責”

事后電話督查，改變基層社季度末目標不明確，眉毛胡子一把抓的做法。三是對季度不良貸款壓降任務完成較差的社主任進行約見談話，落實下一步的壓降計劃和措施；同時對清收工作不力、邊清邊冒，任務完成較差的社主任和信貸員則進行相應問責。

三、加強監測，突出“預警與督導”

年初以來，我聯社進一步加強了大額貸款的風險監測工作。一是及時向基層社反饋到期大額貸款的風險預警，非現場督促要求各社信貸員對大額貸款切實做好跟蹤檢查，存在逾期風險的要提前介入采取應對措施，及時化解風險，同時針對季度不良貸款出現反彈的狀況，及時下發了《關于加強不良貸款壓降工作的通知》，促使全轄加強不良貸款的催收和管理工作。二是對新增不良貸款則要求逐戶、逐筆建立清收工作臺帳，明確清收責任人和清收期限；三是重點跟進大額風險貸款的催收，年內對黃**1050萬元不良貸款，梁**450萬元不良貸款和唐晉文200萬元不良貸款實行跟蹤落實，在6月末收回黃**和唐**這兩戶拖欠的全部應收未收利息。對由于資金轉存他行被騙，長期拖欠利息，基層社多次清收未果的梁**戶不良貸款，聯社風險部匯同分管領導多次親赴**，對其進行信用教育，通過曉之以理，動之以情，促使該戶在九月份歸還了全部本金和歷欠的利息，為完成全年不良貸款壓降任務打下堅實的基礎。

四、采取措施，突出“靈活與有效”

近幾年到期未收回的不良貸款進行大會審，深入分析形成不良貸款的原因，明確有關人員的責任，通過責任追究強化基層信貸員嚴格管貸的責任意識，同時提高其對到逾期貸款及時清收的緊迫感；三是及時核銷呆賬。為加快不良資產的處置速度，從10月份開始，聯社及早布置各社收集相關資料，做好呆賬核銷的準備工作，并集中精力在11月份完成了全部270多戶核銷貸款的材料審查和上報工作。四是堅持“陽光處置”。根據“三個有利于”的原則，靈活處置沉淀多年的不良貸款。結合八、九十年代遺留下來的不良貸款，許多是借款人已完全喪失償債能力或已死亡，再就是多戶頭貸款、抵而不押貸款等實際情況，基層社在做了大量思想工作后，借款人同意通過親戚朋友籌款歸還本金和部分利息，對于基層社上報作掛息處置的這一部分貸款，縣聯社風險部在認真核查并盡可能要求借款人多還利息的基礎上，及時匯同分管領導審批作出掛息催收處置。年內共盤活該類“疑難雜癥”的貸款共57戶，收回貸款本金98萬元，利息28萬元。

五、依法維權，突出“勝訴與執行”

2011年以來，我聯社加大對歷年起訴尚未執結的案件的敦促跟蹤清收的工作力度，全年共通過訴訟收回不良貸款12戶，貸款金額83多萬元，另外對一些案件的起訴，縣聯社風險部也及時跟進，確保訴訟的效果，在縣聯社風險部的涉調督促下及時向法院提交起訴狀，通過法院協調和判決，震懾借款人自賣抵押物歸還全部貸款本息。借款戶肖**承包工程款被拖欠后，其所借款本金38萬元，欠息17多萬元，逾期一直不歸還，通過依法催收震懾，肖聲自賣抵押物，歸還清全部貸款本息55多萬元。

六、清收假冒借名貸款效果明顯 2011年我聯社加大清收假冒借款貸款工作力度，收回假冒借名貸款34筆，全部為歷年不良貸款，共收回貸款本金27多萬元。

不良貸款清收工作情況方案 不良貸款清收工作情況方案

市聯社：

一、不良貸款的基本情況

二、不良貸款清收工作的存在的主要問題

（一）責任性不良貸款清收難。

（二）政府干預形成的不良貸款清收難。

（三）村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難。

（四）以貸收貸、以貸收息后形成的不良貸款清收難。

（五）因走死逃亡形成的不良貸款清收難。

（六）因過去辦理的抵押貸款手續不建全形成的不良貸款清收難。

（七）抵債資產變現難、損失大造成不良貸款清收難。

（八）因信貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難。

三、不良貸款清收的建議和措施

（一）實行責任清收。嚴格落實貸款責任追究制度，按照“新陳劃段，落實責任。鎖定基數，動態監控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：2004年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對額下降；2004年6月1日（不可抗拒因素除外）后形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現人為因素形成的不良貸款。對已落實責任、限期收回的要兌現處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。

（二）實行協調清收。對政府機關財政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當地黨委政府或主管部門協調，通過財政撥補、政府及村社的財產進行抵債等方式，協調清收。

（三）實行依法清收。對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業和個人，要依法維權，運用法律手段清收不良貸款。

（四）實行招標清收?？刹扇∠蛏鐣袠说霓k法清收不良貸款。

（五）實行啟動清收。要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農服務水平結合起來，積極幫困扶貧，激活農戶不良貸款。

（六）實行處置清收。對表內外抵債資產，在妥善保管的前提下，采取轉讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現。

（七）在不良貸款清收過程中，各社可根據實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規，效果明顯，有利于調動信貸營銷人員的積極性。

四、如何防止不良貸款前清后增

（一）加強不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。

（二）加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。

（三）加強內控制度的管理，以防止新增不良貸款。

（四）加大五級分類中關注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進行監測，以防止新增不良貸款。（五）對新發放的貸款，應加強管理，并做到合法合規，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。

五、不良貸款的撥備情況

六、不良貸款清收大隊的建立情況

七、公開招標清收不良貸款的建議

對公開招標清收不良貸款，首先要對所有的存量不良貸款進行責任劃分，對能落實責任的不良貸款，堅持以責任人清收為主；再次是由現管信貸員并不良貸款進行認領清收，并與現管的信貸人員簽定限期清收責任狀；最后對不能落實責任、現管信貸員也無法收回的不良貸款公開對外招標清收，招標清收后的貸款按現行的不良貸款績效工資給付中標的清收人。

施工企業經營分析匯報篇六

施工企業經營分析匯報篇七

響力大幅提升，先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國公路建設行業優秀企業、全國用戶滿意施工企業、安徽企業30強、鐵道部火車頭獎杯等榮譽稱號。營銷工作穩步推進，生產能力大幅度攀升，連續三年位居全局前列。公司領導班子連續兩年獲局“四好”班子稱號。公司黨委今年被中國××*股份公司黨委授予“先進基層黨組織”。今年上半年，公司已完成施工產值11億元，市場營銷額達32億元，占年度計劃的133%，企業保持了持續穩定發展的良好勢頭。

我們的主要做法是：

一、堅持思想先導，為企業又好又快發展把關定向

公司黨委在關系企業發展的重大問題上,堅持思想先導,把關定向，引導企業實現又好又快發展。

5、2006和2007年完成的產值，連續三年位居全局前列。面對這種規模擴張高速發展的形勢，公司黨委始終堅持用科學發展觀統一班子成員的思想。通過黨委擴大會議、民主生活會、中心組學習等，研究思考企業的發展問題。把加強企業管理、提高企業發展質量作為重中之重，牢固網樹立效益觀念和“現場就是市場”的理念，把以經濟效益為中心的觀念貫穿于施工生產的全過程，把企業發展的最終目的落實到經濟效益和發展質量上來。公司黨委根據項目實際及發展的需要，適時地把2007年確定為“管理年”、把2008年確定為“效益年”。由于較好的處理好了發展規模速度與發展質量效益的關系，這幾年四公司取得了較好的經濟效益，增加了積累，增強了實力，員工收入2005至2007年三年時間增長了近一倍。在企業發展戰略上，我們則研究確定了在鞏固擴大鐵路市場份額、非鐵路市場在主盯公路市場的同時，把眼光更遠地投向市政、軌道交通、地方鐵路、污水處理、水利和環保等領域，并且把長大隧道和地鐵施工作為企業專業發展的主攻方向，形成拳頭產品。

二是堅持用管理理念統一基層干部思想，增強執行力和創新力。針對項目管理跨度大、戰線長的特點，公司黨委堅持把健全完善企業管理制度、提高基層干部的執行力和創新力，作為加強企業管理的突破口。一方面，對過去制定的30多項規章制度進行修訂完善，并根據形勢發展的需要，突出項目管理制度建設，今年又相繼出臺了《工程項目狀態分級管理辦法》、《安全質量事故責任追究辦法》、《工程項目責任成本問責管理辦法》等六項新的項目管理制度，進一步規范了項目管理行為。一方面加強教育，通過開展“管理理念”、“質量效益”主題教育等，引導干部認真查找和分析公司的優勢和不足，在推進經營理念的轉變和企業發展上進行深入的探討，樹立了“要干就干最好，要爭就爭第一”的競爭意識和“細節決定成敗”、“贏在執行”的管理理念，實現了行為意識從“四平八穩”到危機管理的轉變，增強了按制度辦事、靠制度管理的意識，提高了對上級指示和規章制度的執行能力。

三是堅持用責任意識統一員工思想，增強使命感和緊迫感。公司黨委堅持每年年初職代會期間，把公司的年度發展目標、有利條件和不利因素、采取的措施和要求等，進行大張旗鼓地宣傳，使全體員工了解和關心企業的發展。同時還做到每年一個主題教育，先后開展了“四個意識”、“責任·忠誠·執行”等主題教育，圍繞“解放思想與加快發展”、“企業大發展，我們怎么辦”、“如何加強企業管理”、“如何做到五破五立”等，開展大討論，幫助員工明確自己在企業發展中的職責，提高責任意識，增強責任感、使命感和緊迫感。

二、強化決策保證，提高為企業又好又快發展參政謀事的能力

公司黨委強化決策保證，著力提高黨組織參政謀事的能力，確保黨組織參與重大問題決策的正確性和有效性。

施工企業經營分析匯報篇八

大家好！

我是xxx。20xx年工程部的工作，在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了領導布置的各項任務。

對中央空調主機進行年度維修保養，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對二樓大廳空調柜機進行化學清洗、調整。

在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

我們選在三樓成立美術館，我們選擇美觀實用的木質材料作為掛畫線，同時在展廳安裝了新型led燈，增加照射效果，美化了展覽環境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環境煥然一新。用環保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風幕機，防止了蚊蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺，改變了廚房做菜環境。

通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，我們查閱了近年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由于設備老化，能耗很高，為了節約能源，我們根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。

通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

在各種裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

通過對裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法，定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

2015年，我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！