在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇一

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇二

(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動態評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內項目，同時將其納入公司正常的管理體系，繼續注重質量和安全，確保新開工項目的順利進行，繼續按計劃做好在建項目的動態評估和分析。

(2)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作的優勢和亮點，改進工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門的檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習，不斷提高部門的管理水平。

(3)做好部門月度工作計劃和績效考核，分解細化，繼續做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年在建設項目中逐步實施安全生產標準化管理，確保公司年度安全生產目標如期實現。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質量的抽查和評估工作。

(5)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(6)新計劃和經驗

隨著公司規模的不斷擴大，提升公司的市場競爭力和行業影響力，最終實現公司的年度經濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發展方向？如何更好的完成今年的任務？如何進行制度化、科學化管理？實現這些目標需要更多的熱情和更詳細的個人工作計劃。

通過以上幾點，分解計劃，逐一付諸實施。相信20xx的工作會有全新的面貌，20xx的目標一定會實現。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇三

新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。

首先具備良好的業務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。

牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。

1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。

2、認真檢查保養設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節能降耗的工作。堅持愛崗敬業，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。

在工作中嚴格要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。

xx年下半年，在各干部、學長的帶領下，秘書處各成員齊心協力，團結奮進，在大家的共同努力下，各項工作有條不紊地開展。

二、在緊張的學習之余，不忘社團工作，全面規劃好學習與工作的時間;

三、積極參加社團組織的活動，并積極地出謀獻策;

四、在工作過程中，耐心、細心，保持樂觀態度;

六、加強集體主義精神，團結友善，與社團其他成員和睦相處，共同進步;

七、加強社交能力和語言表達能力;

八、加強與各協會的聯系，積極配合協會的各項工作;

九、在工作的過程中，不斷找出自己的不足，謙虛接受指正，并學習他們的長處。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇四

由于缺少實際工作經驗，對公司內的許多流程不夠了解，因此在剛接手檔案時常出現查找困難等現象，后經主管領導的指示和個人在工作中的不斷摸索，并按照上海總部下發的作業規程進行檔案接收和下發，現對檔案查找和歸檔方面有了很大的進步，從而也方便了各部門的查閱工作，提高了自己的工作效率。

1.認為此工作中存在的問題和值得改善的地方：目前臨時接受收的檔案是用打孔的快撈夾所裝檔的，這樣造成了一些檔案被打孔，損壞了其完整性，而且在裝檔的時候也很費力，比較浪費時間。20xx年我將在快撈夾內裝入活頁袋進行臨時存放檔案，這樣不僅能夠保存檔案的完好性，而且省去了打孔所浪費的時間，檔案裝檔、查找也很方便。由于對物業管理方面的知識有些欠缺，因此在周例會上我常出現聽不懂物業管理專業術語的情況，如起初會上說到的排水管、消防檢測聯動等一些相關物業內容，我只能硬性化記錄，但在會后經過向其他同事的請教后，才有了更深刻的理解。我深知，作為物業公司的員工，對物業方面不夠了解是絕對不可以的，而在此方面我確實存在很大的問題，因此我下決心在20xx年要在自己的工作之余，進一步深入到物業這個專業領域中，使自己的各項工作融入到物業管理中。

2.認為此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應加強物業管理方面的知識和基本技能，需提高對會議紀要內容的總結和提煉能力。在擬寫會議紀要時，我曾因不認真而出現錯誤，如：出席人的姓名填寫不齊全，錯別字的出現等。對此，我應作出自我檢討，并時刻提醒自己加強改善，認認真真做好會議紀要這項工作。此工作讓我深刻的認識到責任心和耐心以及各部門間的協調和配合在工作中的重要性。

3.認為此工作中存在的問題和值得改善的地方：該工作任務量大、較為復雜，在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經驗，我在部門間的協調工作中存在一定的問題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調動部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個周密的計劃，因此在盤查過程中遇到無編號、重復編號等特殊現象的資產時思路不夠清晰。部分資產分類過細，許多低值易耗品被劃分成固定資產，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現象。在接下來的工作中，我要進一步提高自己的協調和溝通能力，從自身做起積極配合各部門的工作。并對出現資產丟失、資產調配無單等問題的部門進行詳細記錄，并上報到主管領導。

1、領導安排的其他臨時工作方面，在領導安排工作后，我會做到及時完成，但在接受工作指令的過程中，由于自身的工作經驗較少，對領導安排的工作理解上時常會出現一點偏差。為此，在工作上會為領導帶來一些時間上的浪費。但隨著我工作時間的積累，對這種理解偏差的情況也正逐漸減少。并在領導的信任下，為迎接新湖房地產18周年慶典籌劃、編排了小品節目，為公司增添一分色彩。我相信我會加倍努力，盡自己最大的能力來完成領導安排的每一項工作，協助本部門將工作做的更好。

2、公文的擬寫20xx年將進一步自學物業專業知識，爭取在會議紀要中多使用專業名詞。按照作業規程程序進行收、發文件。努力將此項工作做到精益求精。

3、固定資產的盤查和管理對固定資產進行嚴格的監管，監督各部門在調配資產的同時填寫調配單，并按照作業規程中的規定對固定資產進行管理。配合各部門將每份固定資產都能得到有效利用。將按資產價值大小進行細化區分管理，減輕該工作帶來的不必要時間浪費。

4、本部門辦公用品申報及管理根據20xx年的申報情況進行測算每月的辦公用品使用量，根據測算量向庫房上報合理的數量，監督領用人對辦公用品的使用和保管，并做好登記，節約利用，認認真真做好每一項工作。

6、公司本部考勤工作20xx年將根據出勤表和請假單做出一份關于員工休病假、事假、年假等休假記錄表單，使員工的休假情況時刻能夠體現出來，便于公司和員工必要時查閱。

20xx年，嶄新的一年，我會更加嚴格要求自己，使自己全身心融入到工作當中!爭創佳績!

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇五

1、認真貫徹落實十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞“強化管理、搞活經營、提升服務、促進健康”的工作思路，按照“政企分開，突出經營，加強配送，服務基層”的原則，以“轉變工作作風、搞好三個服務”為基本點，以高質量完成各項工作任務為目標，重點在抓好落實、完善、鞏固、提高、創新上下功夫，使計劃管理工作再上新臺階。

（1）按照“調控有力、供給穩定、質量可靠、儲存安全”的工作要求，做好計劃管理工作。按照局（司）領導的統一安排布署，在嚴格執行計劃的基礎上認真負責做好食鹽調運計劃網上申報工作，對計劃執行和食鹽調運過程中出現的問題和矛盾，隨時保持與省局運銷處、產區的業務銜接，努力解決問題、化解矛盾。嚴密關注申報計劃的執行情況以及各縣區食鹽銷售、匯款、庫存變化情況，根據市場及食鹽需求變化狀況在網上做好相應的食鹽追加調運計劃，做到提早應對，合理調配，確保食鹽順利有序調入，確保食鹽市場安全穩定有序供應。

（2）結合本地實際情況，按照“科學用鹽、促進健康”減鹽行動方案和“少吃鹽、吃好鹽、提效益”的思路，積極引導消費。在保證海藻碘鹽、低鈉鹽市場穩定的前提下，逐步加大新鹽品在市場的投放量，力爭20xx年海藻碘鹽、低鈉鹽、沙棘碘鹽、枸杞碘鹽及各類新品種鹽銷售達到10000噸，進一步提高企業的經濟效益。

（3）積極做好應對國家鹽業體制改革的各項準備工作。充分結合安康特點、優勢，繼續做好鹽品供應和食鹽安全保障工作，不斷提升服務水平，開拓新的經濟增長點，發展壯大行業經濟實力，按照鹽業體制改革進程，時刻關注食鹽市場動態，按照市場變化及時調整工作思路，合理有序安排調入計劃，調整和完善食鹽鋪墊數量及貨款結算方式，有效增強抵御政策變化影響的能力，確保全市鹽行業健康平穩運行。

（4）嚴格按照網絡操作程序，努力做好《陜西省鹽業總公司鹽品物流ps信息平臺》和《xx市鹽品物流管理系統》服務和填報工作，及時填報統計報表和信息收集整理，暢通信息交流渠道，進一步提高食鹽統計水平管理工作。

（5）進一步加強與省公司的業務聯系，做好食鹽貨款結算和食鹽增值稅票開具、索要工作。

（6）在安康東站改擴建不能接收鹽品情況下，重點做好直達安康分公司汽車運輸鹽品的接收工作；在有條件接收汽車運輸的縣區試行汽車直達運輸，最大幅度地減少損耗，節約成本，提xx縣區鹽業公司經濟效益。

3、進一步整合內部業務流程，使業務流程更加科學、規范、合理。加強對各縣（區）鹽業公司收支兩條線的管理，嚴格執行省市鹽務局20xx年食鹽購銷分配計劃，確保鹽款及時回籠，在精打細算的基礎上給縣區開具增值稅票，同時要經常深入縣區了解市場，重點加強對縣區庫存商品的管理，及時核實庫存，確保鹽品安全。

4、加強儲備鹽計劃調運管理，確保1500噸食鹽省級儲備量，增強市場調控能力，完善市場供應應急體系，加強省級儲備鹽的輪換，確保常儲常新和食鹽品質，控制費用增長，保證特殊情況下群眾食鹽供應。

5、按照“內強素質、外樹形象、爭創一流”的總體要求，切實加強干部職工隊伍建設，進一步提升綜合素質，提高工作能力和服務水平。進一步增強危機意識、競爭意識和創新意識適應新常態。嚴格落實中央八項規定、省委實施意見和市委十項規定要求。堅持以人為本，充分調動部門員工的主觀能動性和工作積極性，使各項工作再上新臺階。

6、按照市委市政府、市雙創辦對雙創工作總體安排和要求，結合本局實際，制定方案，細分工作任務，明確責任部門和人員職責，抓好督促檢查，實施責任追究，組織、引領、帶動全局（司）抓好雙創工作任務的全面落實。

7、完成局黨委安排的其他臨時性工作任務。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇六

1、公司指定專人負責文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。

3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收集。

1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發言、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。

4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。

5、本公司職工的個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。

5、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。

6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

1、按照有關規定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。

3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。

4、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整（公文上的各種附件一律不準抽存）。

5、結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長期限為一周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處理。

3、公司檔案只有公司內部人員可以復制，復制者都要填寫《機密文件復制單》，報主管人員批準后，方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準；受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。

4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時匯報，追究當事人責任。

5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經總經理批準才能摘抄或復制。

6、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。

7、不準轉借，必須專人專用。

8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。

1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經相關領導共同鑒定，報總經理批準后，按規定銷毀。

2、經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，文件銷毀后，監銷人應在銷毀注冊上簽字。

對于當今金融危機，競爭激烈而現實的'社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年公司管理人員個人工作計劃，以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

3.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年員工培訓工作計劃,加強技能訓練和心態教育,穩定人員流失。

4.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年個人工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇七

（一）指導縣（區）鹽業部門加強風險控制，降低費用支出和經營成本，確保國有資產增值保值，規范經營支出項目核算，加強市、縣、區可控費用的管理，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，使財務數據合法、真實、準確、完整。

（二）加強固定資產管理，認真貫徹落實固定資產管理辦法，做好房產和車輛的配置、使用、處置和劃轉調撥審核，盤活閑置資產，提高資產使用效率，做好年度資產清理工作，督促相關科室按程序及時處理盤盈、盤虧、損毀和報毀資產，切實做到固定資產總賬與明細賬一致，逐步實現事前和事中的監控和預警，確保全市鹽業系統國有資產的監管質量。

二、強化行業系統內部審計工作，維護國有資產的安全和完整

（一）完善內部審計，按照“明確職責、突出重點、規范提高”的要求，促進企業內部審計監督機制建設。

（二）加強重點審計，充分發揮審計對企業財務管理以及規范會計核算的作用。今年將抽查5個縣（區）鹽務管理局（鹽業公司）的財務收支、經費支出、資產管理、經營狀況以及資產、負債、損益的真實性和重大經營決策情況進行內部審計，查找在經營管理中存在的突出問題，發現和糾正因管理不善造成的損失浪費和國有資產流失的行為。

三、切實做好局機關財務管理工作

（一）按照行政單位會計制度進一步規范行政單位的會計核算，提高會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》和其它有關法律、行政法規、部門規章，做好一年一度的預算和決算以及日常會計賬務處理工作。做到日清月結，賬賬、賬實相符。

（二）認真細致的給財政局經建科、預算科、支付局報好各類報表并做好財務資料歸檔工作。

（三）每月按時將局機關人員工資及津貼發放信息統計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬，做到月月發放到個人卡上的工資準確無誤。

（四）做好財政集中支付系統使用工作，管理好每一筆資金。

四、積極開展教育資源整合對口幫扶工作

按照市政府和市教育局、市商務局總體安排，我局已于20xx年啟動教育資源整合對口幫扶工作，待漢濱初中分校改造工作全面啟動、江南小學正式遷入后，我局將根據實際情況和幫扶任務，繼續積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務局聯系，及時跟進幫扶工作，以確保此項工作按時完成。

五、繼續做好縣區業務考核工作

開展縣區年度考核工作既是對各單位年度工作成效的檢驗，也是確保各項工作落實的有效措施。今年，我們將進一步完善各縣（區）考核辦法，繼續抓好此項工作的落實，年底完成對全市10縣（區）鹽務管理局（鹽業公司）業務考核工作。通過量化指標考核，全面準確地考核各縣區業務完成情況，充分發揮考核工作的導向、激勵和約束作用，從而推動全市鹽行業科學發展、突破發展。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇八

第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關系，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特制定本制度。

第二章 定義

第二條 遵循項目經理負責制的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用系統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制，以實現項目的預定目標。

第三條 適用范圍

1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。

2.軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括oa系統、mis系統，電子商務軟件，企業的mrp、mrpii、erp等。

3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。

第四條 名詞解釋

1.項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。

2.項目實施經理：在項目簽約之后的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的制定、執行，直至項目的完工驗收。

3.責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關系的人員。

第三章 流程

第五條 項目準備

1.業務信息的管理

2.意向客戶的確定

第六條 項目立項

1.立項

2.跟蹤

3.簽約

第七條 項目實施

1.確定實施小組

2.制定實施計劃

3.編制項目預算

4.執行實施計劃

5.協助項目決算

6.項目內部評審

7.完成竣工驗收

8.提交竣工文檔

第八條 項目終止

第九條 項目文件歸檔

第四章 項目準備

第十條 適用范圍：銷售中心

第十一條 業務信息的管理

1.任務：項目信息調研，收集、匯總項目業務信息。

2.工作流程：業務員每日向部門經理匯報;部門經理每日向市場總監匯報;市場總監每周向總經理匯報。

3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。

4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。

第五章 項目立項

第十二條 定義：通過可行性分析，確定近期內(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業務項目。

第十三條 適用范圍：銷售、技術、商務部門。

第十四條 任務

1.提出立項申請、進行可行性分析。

2.成立項目小組。

3.項目跟蹤。

4.項目簽約。

第十五條 立項審批流程：

1.程序：業務員先向部門經理提出(按權限，一般項目以上的必須向市場總監申請)，然后會同技術部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經理審批，較大項目由市場總監審批，向總經理匯報，重大項目由總經理審批。

2.流程：

第十六條 可行性分析的內容

1.價值(預計利潤達1000萬元以上);

2.公司技術能否支持;

3.公司資源能否支持;

4.是否符合公司產品方向(能否體現公司形象、能否樹立樣板工程);

5.預計簽約時間;

6.成功的可能性;

7.客戶的業界信譽(主要指資金信譽);

8.公司其他的競爭優勢;

9.其他需要提供的分析資料。

第十七條 立項報表：《銷售立項申請表》(見附件一)、《銷售立項撤消單》(見附件二)

第十八條 確定項目小組

1.原則：由立項審批人提議，通過銷售、技術部門的項目小組成立會議討論決定。

2.成員組成：

(1)一般項目：利潤1000萬元以下

責任業務員(兼項目業務經理) 1人

售前支持技術人員 3人

責任業務員 1人

售前支持技術人員 5人

(3)重大項目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)

總經理或總經理指定人選(項目業務經理)1人

責任業務員 1人

售前支持技術人員 10人

第十九條 項目跟蹤

1.任務：項目前期需求調研、編寫項目總體設計任務書、形成項目總體設計方案，審核、審批總體設計方案。

2.設計方案的管理：送交客戶之前必須經技術部門負責人簽字，項目業務經理簽字確認，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術文檔的可追溯性。

3.方案的審批流程：

一般項目：部門經理

較大項目：市場總監 總經理

重大項目：總經理

4.審批表格：《項目設計方案審批表》。(見附件三)

5.項目預支款按公司日常業務預支款制度執行。

第二十條 項目簽約

2.合同的審批：

一般項目：項目經理

較大項目：市場總監

重大項目：總經理

第二十一條 提交項目合同實施情況

市場部門按項目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發部門)或技術部門提交相關資料。(見附件四《項目合同實施情況表》)

第六章 項目實施

第二十二條 定義：實行項目實施經理負責制，項目經理負責管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經理的指揮、協調、組織、溝通，領導整個項目的實施過程，以實現項目的預定目標。

第二十三條 適用范圍：各部門。

第二十四條 項目實施的任務

1.確定實施小組

2.制定實施計劃

3.編制項目預算

4.執行實施計劃

5.協助項目決算

6.項目內部評審

7.完成竣工驗收

8.提交竣工文檔

9.其他應當由項目實施小組完成的任務

第二十五條 成立實施小組的程序

1.項目實施經理的確定

一般項目：市場總監審定

較大項目以上：總經理審定

2.項目實施經理的任用范圍：

一般項目：由技術人員擔任

較大項目：由技術部門負責人或技術骨干擔任

重大項目：由技術總監或總經理擔任

3.小組成員的確定原則

項目實施小組成員由項目實施經理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定;項目業務經理、責任業務員必須為實施小組成員;前期售前技術支持人員應當為實施小組成員。

第二十六條 制定實施計劃

1.詳細設計方案(施工設計方案)

2.項目實施方案

3.項目任務書

4.材料計劃

5.人員計劃

6.項目進度計劃

7.質量控制計劃

8.項目物資供應計劃

9.培訓計劃

第二十七條 實施計劃的審批

1.程序：由項目實施經理協同技術部門負責人、工程部門負責人對實施計劃進行審核，最終必須得到總經理的審批，才可以實施。

2.報表：《實施計劃審批表》

第二十八條 項目預算

按實施方案、項目任務書編制項目預算。

第二十九條 執行實施計劃

按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中，處理與甲方的協調關系。

第三十條 項目決算

1.配合財務部門做好項目的成本歸集、利潤確認;

2.最終項目工程量的財務決算。

第三十一條 項目內部評審

項目內部評價，項目實施的工作回顧，經驗教訓總結，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據。

第三十二條 組織竣工驗收

協同公司各相關職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。

第三十三條 提交竣工文檔

在項目驗收合格后，匯編項目有關文件，向甲方提供所有的技術參數和文檔，并提供完整的竣工文檔。

第七章 項目變更及確認

第三十四條 項目設計變更

項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更，必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯系單(見附件五)得到甲方的書面確認。

第三十五條 項目合同變更的甲方確認

遵照合同變更程序，依法進行。合同變更必須在項目變更實施之前取得甲方的書面確認。

第三十六條 項目變更的內部審批

凡變更金額在xxx元以下的，由項目經理審批;超過xxx元，一律由總經理審批。

第八章 項目終結

第三十七條 項目終結：辦理項目終結手續。

2.未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內部責任追究程序。

第九章 項目文件歸檔

第三十八條 項目歸檔：匯集項目文檔，按公司資料檔案管理的有關規定入檔。

項目公司設計管理工作計劃書 項目管理部工作計劃篇九

20xx年至今我已經在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔任現場工長一職，主要負責組織每天的現場生產工作；在工作中能夠較好完成領導部署的任務，合理的擺布現場的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質量。

20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負責現場組織生產工作，并協助生產經理完成現場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產并且能夠進行有效的現場生產溝通，保證生產的順利進行。

20xx年1月至今，xxx項目副經理一職，主要負責組織項目生產工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進行現場溝通，保證生產的順利進行，能夠有效的控制現場生產成本。

通過對近三年的工作進行自我分析，現總結如下：

2、有一定的自我學習接收能力；

3、團隊意識強，有較好溝通協作能力

工作中存在的不足：

1、專業技術知識水平有待提高；

2、細心不足，有待提高。

3、自控自律能力有待提高。

以上是我個人近三年的工作總結，在工作中的優點，我需繼續發揚，工作中自我分析發現的缺點應及時改正，及時調整。尤其是從事生產工作，專業知識不得馬虎。我需加強自我學習，提高個人專業技術水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進行自我修煉，提高個人綜合素質水平。在接下來的工作中我應虛心問，認真學，加強自律自控，做優秀水利人！