時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

城市管理季度工作計劃表篇一

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于xx初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于第四季度正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管xx垃圾中轉站。

2）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保第四季度無安全責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

第四季度，我們將以xx為契機，參與推進xx區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以xx及各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經濟目標任務。

城市管理季度工作計劃表篇二

三、認真做好節(jié)假日和防汛、安全生產值班等應急值守工作.我中心作為局的應急指揮中心，負責值班值守處置事故的指揮調動工作，并擔負著全局節(jié)假日，特別是重大節(jié)日特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應急值守工作，堅持24小時值班,節(jié)假日中心領導帶頭值班，遇到突發(fā)事件，中心更是重兵把守,增派人手，加強值班，半年來，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時期以及參與市局處置各種突發(fā)性重大事件中均能做到正確履行職責，充分發(fā)揮了值守應急的職能作用。四、積極做好違章電話號碼追呼、停機和舉報兌獎工作對違章電話號碼進行追呼、停機以及舉報兌獎是治理亂張貼、亂涂寫等違法行為的有效手段之一，一年來，我中心報停亂掛橫幅、亂張貼、亂涂寫等違法電話號碼1659個，接受舉報人直接撕下亂張貼小廣告約62992870張。五、存在的問題（一）全市數(shù)字城管案件整體處置力亟待提升.目前我市數(shù)字城管案件中98%以上為事件案件,從問題所屬責任單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，各街道執(zhí)法隊是數(shù)字城管事件案件處置的主要責任單位，因此各街道執(zhí)法隊的案件處置率直接影響到全市的案件處置率，而當前各街道執(zhí)法隊特別是特區(qū)外街道執(zhí)法隊的數(shù)字城管案件處置率過低,已成為制約數(shù)字城管成效提升的主要因素。20*＊年12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全市當月共立案106983宗（不含自行處理的簡易案件，下同）,按時處置率為51。

城市管理季度工作計劃表篇三

（一）制定的工作規(guī)范，工作規(guī)范化建設

工作上“服務、發(fā)展至上”的理念，崗位職責辦事，_、規(guī)范、優(yōu)質、高效_的宗旨，“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則工作。

（二）協(xié)助校和重點工作

協(xié)助學校搞好各級活動的組織安排工作，各級活動的；安排好學校每周工作階段性工作日程，使全體教職工明確學校近期的工作和任務；迎接鎮(zhèn)江市輪綜合督導評估工作。

（三）加大對外宣傳工作的，努力學美譽度

拓寬宣傳渠道，宣傳媒體，宣傳學大事、要事、新事辦學經驗、辦學。

（四）會議的籌備工作

會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會嘗會議記錄。

（五）政策學習和專項

學習政策法規(guī)，強化工作職能和工作責任，工作。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋勞資、人事、職評、年度考核等工作中遵守的規(guī)范。

（六）黨務和外教工作

黨建工作要求，黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累，為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階。在爭取到“聘請外教”資格和““高際教育項目合作學校”資格的`基礎上，性的組織、落實工作，為國際交流、提升辦學品位出謀劃策。

（七）校長辦公室的事務性工作

反映師生的要求，當好校的參謀助手；努力協(xié)助校搞好對外聯(lián)絡與接待來訪工作；學校工作計劃和總結的撰寫工作；、服務好學校交辦的事務工作。

1、抓好檔案管理工作，措施保障檔案管理工作的有序和高效。

2、職責，學校中心工作，找準本工作的著力點，、規(guī)范、高效地交派的任務。

3、在校長室下，學校工作總的精神工作，原則、實事求是、辦事公道、嚴守機密。

4、統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，各司其職，督促，、細致地好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會務工作和年度考核工作等，學校工作的和有序運轉。

5、規(guī)劃、組織、、督促的有效機制，堅決落實校長的指示和校務辦公會的決定，行政事務的牽頭和工作，地創(chuàng)建工作。

城市管理季度工作計劃表篇四

為深入貫徹落實省、市、縣有關“河長制”文件精神，持續(xù)推進祁小河雨污分流整治，杜絕污水排入派河，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以關于河長制一系列重要論述為指導，遵循源頭治水、科學治水、聯(lián)動治水的指導思想，全面開展水環(huán)境綜合治理工作，促進我鎮(zhèn)經濟社會與生態(tài)保護協(xié)調發(fā)展。

二、工作目標

通過綜合整治和加強監(jiān)管，切實改善祁小河水質及周邊生態(tài)環(huán)境，通過努力使亂排亂倒、亂截流等問題得到有效遏制，全面實現(xiàn)我鎮(zhèn)祁小河流域范圍內雨污水規(guī)范排放目標，水環(huán)境質量不斷改善。

三、任務分解

（一）商住小區(qū)

（二）自管小區(qū)中，繁華新園社區(qū)、堰湖山莊由規(guī)劃建設辦負責；公租房由國資辦負責；所有企業(yè)由環(huán)保辦負責。

四、工作流程

（一）問題排查

由規(guī)劃建設辦安排專人，會同各小區(qū)包保責任人、小區(qū)物業(yè)聯(lián)合對所有商住小區(qū)每個樓棟雨污排放井進行排查，形成各小區(qū)雨污水排放問題詳細清單。

（二）任務分解

鎮(zhèn)河長辦對各小區(qū)問題清單梳理分類，提交鎮(zhèn)河長會議會商整改措施后，明確整改責任單位和整改時限。自管小區(qū)（繁華新園、堰湖山莊）排查整改由規(guī)劃建設辦負責；公租房排查整改由國資辦負責；企業(yè)排查整改由環(huán)保辦負責。

（三）發(fā)函通知

由小區(qū)建設單位或物業(yè)負責整改的，由鎮(zhèn)*發(fā)函通知到整改單位；由鎮(zhèn)*負責整改的依河長會議安排為準。

（四）整改落實

小區(qū)包保責任人督促整改責任單位及時整改清單問題。

（五）驗收反饋

小區(qū)包保責任人對照清單問題，逐個點位現(xiàn)場查驗，并報鎮(zhèn)河長辦清單問題整改結果，鎮(zhèn)河長辦報鎮(zhèn)河長。

五、保障措施

（一）加強領導

按照工作目標要求，加強組織領導，明確責任分工，細化工作任務，落實具體措施，切實將祁小河雨污分流整治工作有力有序推進完成。

（二）健全工作機制

建立不定期會議制度，協(xié)調研究解決祁小河雨污分流整治工作推進中的重點難點問題，各責任部門和包保責任人要將祁小河雨污分流整治工作作為今后一段時期的中心工作抓細抓實，建立部門聯(lián)動機制，各司其職、密切配合盡快完成祁小河雨污分流整治工作。

城市管理季度工作計劃表篇五

由于集團公司是在各實業(yè)子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象。”公關工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發(fā)展需要的公共關系經驗，建立完整科學規(guī)范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

一、公關對象：根據(jù)集團現(xiàn)狀，今年第四季度公關對象是當?shù)刂饕襟w、當?shù)卣⑸鐓^(qū)組織和企業(yè)等。當?shù)刂饕襟w有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關措施以主動拜訪、匯報工作為主。于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會。11月30日前對非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

三、建立公共關系檔案在日常的公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻。檔案內容包括：單位、姓名、聯(lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日、節(jié)日、活動等事宜。

四、及時處理公關危機在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽，干擾企業(yè)正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求最佳解決方案3、誠懇積極表明態(tài)度4、統(tǒng)一說話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠相待解決問題7、總結經驗教訓五、對公關活動進行總結評估公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的.方法有：1、走訪專家。2、公眾意見征詢。3、公關活動記錄分析。4、綜合總結分析，擬定2006年公關計劃。隨著企業(yè)與社會的日益融合，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業(yè)經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達。

城市管理季度工作計劃表篇六

1、牢固樹立“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職”的理念，始終把黨的建設工作牢牢抓在手上，促進了城市管理工作的均衡發(fā)展。

2、進一步加強黨組自身建設。為切實抓好局黨組自身建設，今年以來，先后修訂完善了《黨組議事規(guī)則》、《黨組理論中心組學習》等各項黨內制度，凡重大問題一律由黨組會集體研究，凸顯了黨組的核心領導地位。

3、進一步完善制度建設。結合“縣委巡察反饋意見整改”， 制訂完善《重大行政處罰案件集體討論制度》、《行政執(zhí)法責任追究制度》、《執(zhí)法人員績效考核辦法》、《執(zhí)法文書制作規(guī)范》、《財務管理制度》及請銷假制度、外出報告制度、值班備勤制度、考勤打卡管理制度等17項規(guī)章制度，強化干部紀律意識，做到制度之內嚴格要求，制度之外循規(guī)蹈矩。真正做到了以制管人、以制管事、以制管物。

4、進一步強化從嚴治黨。制定完善了《黨風廉政建設黨組主體責任紀檢組監(jiān)督責任清單》、《黨風廉政建設黨組主體責任紀檢組監(jiān)督責任任務分解表》，按要求簽訂了《黨風廉政建設責任書》，層層落實責任，實現(xiàn)責任傳遞。大力支持紀檢干部落實“三轉”，保證紀檢干部聚焦主責主業(yè)，加大執(zhí)紀監(jiān)督問責力度，釋放出黨要管黨、從嚴治黨的強烈信號。

5、進一步落實巡視巡察整改。在認真做好中央、省巡視整改的同時，下大力氣抓好縣委巡察反饋意見的整改工作，縣委巡察反饋的4個方面10項內容已全部整改到位。

7、進一步強化黨員教育。結合“兩學一做”常態(tài)化制度化等活動，利用支部會、周一干部例會組織黨員干部集中學習，不斷提高黨員干部理論水平和思想覺悟。組織黨員參觀紅色、廉政教育基地、聆聽專家講課、觀看大型論政片、開展“黨員活動日”活動、實行“紅黃榜”、“積分制”、“告誡制”管理，黨員素質明顯提高。結合基層黨組織“標準化”建設，規(guī)范了黨員活動陣地。

8、進一步創(chuàng)^v^建工作品牌。結合黨建及城市管理工作實際，拓寬黨建工作思路，以“服務2468，我為黨建添彩”為主題，服務工作大局。

9、進一步優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)。制定了“青春飛揚，崗位成才”方案，實行中層以上干部“一帶一”模式，實施“1+7”工作法，力促進年輕干部快速成長成才。

10、進一步形成激勵機制。開展“每月一標兵”評選活動，弘揚主旋律、提倡正能量，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

(一)結合“強轉樹”專項行動，不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升城市管理精細化水平。

1、對農貿市場周邊、望徽路等違法占道經營行為進行專項治理。聯(lián)合相關部門，對農貿市場周邊、望徽路、城墻西路、揚之南路、揚之北路等路段的占道經營、流動攤點、違章搭建等進行集中整治，勸阻占道經營、亂擺亂放等違法違章行為1200余起(處)，拆除違章搭建20xx余平米、遮陽棚(傘)210余個，通過整治，城區(qū)市容環(huán)境秩序得到明顯提升。

2、開展露天燒烤專項整治。聯(lián)合公安、交警等部門對城區(qū)露天燒烤開展集中治理，整治違法違規(guī)露天燒烤16起，同時完善長效管理機制，強化夜間巡查，遏制違規(guī)露天燒烤行為蔓延，全力打造整潔有序城市環(huán)境。

3、加強學校周邊環(huán)境治理。設置“護學崗”，維護學校周邊市容環(huán)境秩序，開展中高考期間學校周邊噪音防控工作。

4、加大戶外廣告治理力度。對站前廣場等重點區(qū)域及城區(qū)主次街道未經審批、破損或到期的戶外廣告進行清理，進一步規(guī)范戶外廣告設置管理。

5、加強對建筑渣土和夜市攤點的巡查管控。實行錯時工作制，由局領導帶隊，每天早中晚安排執(zhí)法人員值班，加強日常巡查監(jiān)管。

6、做好城市揚塵污染防治和環(huán)衛(wèi)保潔工作。一是推進機械化清掃和實施灑水降塵，對城區(qū)主街道每天進行機械化清掃，機械化清掃率60%以上;二是加強揚塵管控，嚴格渣土消納場所和建設工地的揚塵污染防治工作，規(guī)范渣土運輸，加大巡查管控和執(zhí)法力度，截至目前，我局已立案查處渣土管理領域案件21起，罰款金額106000元，通過嚴查重罰，有效遏制了揚塵污染違等法違規(guī)行為。三是嚴查大氣污染相關涉訪案件。

(二)強力推進項目建設

1、經縣政府批準，我局組織實施了南郊垃圾處理場一期庫區(qū)擴容工程，工程建設費用 824萬元，今年3月份開工建設，目前，庫區(qū)土方工程已完工，正在開展防滲膜的鋪設及壩體施工，預計今年12月份完成工程建設。

2、經與摩拜科技多次磋商，成功引進摩拜單車項目在我縣落地，低碳環(huán)保的出行模式已融入市民生活。

城市管理季度工作計劃表篇七

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由于集團公司是在各實業(yè)子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象。”公關工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發(fā)展需要的公共關系經驗，建立完整科學規(guī)范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

一、公關對象：根據(jù)集團現(xiàn)狀，今年第四季度公關對象是當?shù)刂饕襟w、當?shù)卣⑸鐓^(qū)組織和企業(yè)等。當?shù)刂饕襟w有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關措施以主動拜訪、匯報工作為主。于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會。11月30日前對非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

三、建立公共關系檔案在日常的.公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻。檔案內容包括：單位、姓名、聯(lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日、節(jié)日、活動等事宜。

四、及時處理公關危機在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽，干擾企業(yè)正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求解決方案3、誠懇積極表明態(tài)度4、統(tǒng)一說話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠相待解決問題7、總結經驗教訓五、對公關活動進行總結評估公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的方法有：1、走訪專家。2、公眾意見征詢。3、公關活動記錄分析。4、綜合總結分析，擬定2006年公關計劃。隨著企業(yè)與社會的日益融合，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業(yè)經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達。

城市管理季度工作計劃表篇八

作理念，按照城市管理水平是新區(qū)核心競爭力的工作要求，緊緊圍繞打造x東北門戶和智造新城的目標，在美化城市環(huán)境、優(yōu)化市容秩序、提升景觀品位、打造城管品牌、狠抓安全生產等方面下苦功，各項工作取得了較好成效。

進一步提高了新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。開展城中村五化整治，并作為城中村的群眾點菜一二期和惠民工程整治項目中，創(chuàng)建示范村x個。四是厲行惠民。啟動了微改革便捷設施共享點建設，在坑梓辦事處人民西路及xx辦事處建設路、東縱路、深汕路等主要路段，與路邊商家合作開發(fā)便民公廁及直飲水點xx家，為群眾開放公廁，并提供飲用熱水、微波爐加熱等免費服務；開展關愛環(huán)衛(wèi)工人一元捐等活動，評選出xxxx年度xx新區(qū)最美環(huán)衛(wèi)工人x名，一線環(huán)衛(wèi)工作先進個人xx名。

（二）創(chuàng)新執(zhí)法體制，加大打擊力度，確保市容環(huán)境整潔有序

定期與各部門進行溝通與交流，探討合作打擊違法行為的新手段、新辦法；三是廣泛發(fā)動社會力量參與執(zhí)法工作，率先在全市組建城管志愿者隊伍，并外聘保安員協(xié)助執(zhí)法，有效緩解了城管執(zhí)法力量不足的問題；四是探索城管進社區(qū)工作模式，建立和完善流動攤販疏導機制和等級計分制度，目前建成了x個攤販疏導點，安置各類攤檔xxx多個，取得了一定效果。

（三）服務城市發(fā)展，雕琢景觀精品，提升綠化工作水平和品位

景觀優(yōu)美，功能適宜，具有良好生態(tài)效益的綠色景觀大道，全年投入xxxxx萬元，道路綠化提升面積萬平方米，種植喬木萬余株。著重將錦龍大道北段打造為熱帶風光、花漾四季的景觀風貌；在環(huán)境園路綠化提升項目中，將上洋污水廠中水用于綠化灌溉、實現(xiàn)了水資源循環(huán)利用。三是點面結合，發(fā)動群眾參與立體綠化。開展立交橋、建筑屋頂、陽臺等立體綠化，將xx外國語學校屋頂綠化工程和xx站站前路立交橋綠化工程作為精品項目，完成屋頂綠化面積xxxx平方米；開展最美陽臺評選活動，選出全區(qū)最美陽臺x戶，以點帶面，吸引xxx余戶直接參與，帶動萬科東郡小區(qū)、萬科金域緹香小區(qū)和大東城等小區(qū)數(shù)千戶居民參與陽臺綠化。

（四）創(chuàng)新工作機制，打造城管品牌，營造共建共管的家園理念

城市管理季度工作計劃表篇九

1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

為了提升服務水平，我們將推行＂全員首接責任制＂.每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進＂一站式＂全新的服務理念。

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行＂首問責任制＂.

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

1、新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

2、在職培訓

培訓內容：

1、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、xx物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構

4、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

城市管理季度工作計劃表篇十

一、認真做好每次會議記錄，由辦公室干部定期進行整理存檔，為以后學生會部門做參考。加強對學生干部的管理考核力度，以服務同學為宗旨，積極配合系里各項工作的展開。以“全心全意為學生服務”切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。

二、在即將到來的迎新晚會中，作好晚會現(xiàn)場值勤人員的活動安排（包括現(xiàn)場保潔，現(xiàn)場氣氛的帶動，現(xiàn)場秩序的維持等等）。幫助老師做些有關晚會籌備方面的事情，只要需要我們辦公室的工作，我們務必做到最好。

三、對學生會各部門部長進行工作考核，以此來完善我們學生會部門的考核制度。在過去考核中，存在著各種各樣的問題，希望在接下來的日子里，辦公室各成員能好好執(zhí)行考核制度，盡量做到公平公正。

四、本部門將定期開例會，例會主要是對近期內的各項工作予以及時總結。發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。

五、著重于加強工程經濟系學生會之間聯(lián)系與溝通的同時，也要注意把握好學生會與其他部門之間的關系，以便促進系學生會的各項活動更好地開展。做好本部門的接班工作，特別是在招新這個重要的環(huán)節(jié)更要給予充分的重視。把好關口，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開展工作，為我系爭光。

學生會辦公室作為一個整體，一個大家庭，只有與各部門認真合作，相互監(jiān)督，才能更好的發(fā)揮它的作用，更好地為交院各位同學服務。工程經濟系學生會辦公室會在新的一年里，除了做好本職工作之外，全力熱情的協(xié)助各部門的工作，努力做到最好，保證各項工作能順利進行。作為系學生會辦公室一員的我，相信在未來的一年里，只要我們與各部門一起努力、加油，一定能讓工程經濟系學生會的工作更上一層樓。