當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應的計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇一
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合.儲備，合.推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
5，主動收.各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào).
1，通過對一些和xxx路店地.位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成.個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇二
加強旅行社安全工作管理，確保各項旅游安全制度的貫徹落實，旅行社成立以總經(jīng)理為組長、各部門負責人為副組長的工作領導小組，總經(jīng)理是旅行社安全工作第一責任人，全面負責旅行社安全工作，對其他各成員進行具體分工，職責明確，責任到人，要做到分工合作，齊抓共管。努力提升廣大游客滿意度，推動旅行社在市場化競爭中創(chuàng)機制、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展。
1、堅決杜絕以不合理的低價組織旅游活動，通過安排購物或另付費項目獲取回扣以及其他侵害旅游者權(quán)益的違法行為。
2、堅決不與無資質(zhì)經(jīng)營旅游業(yè)務旅行社合作、不采用無運營資質(zhì)旅游車輛、不使用無導游資格執(zhí)業(yè)人員。
3、不強迫或者變相強迫旅游者購物，通過合同外加點收費等欺客宰客行為。
4、嚴格遵守國家法律法規(guī)，在旅游業(yè)務范圍內(nèi)經(jīng)營，受委托招徠業(yè)務及時向旅游部門報備。
導游員在工作中要認真履行安全生產(chǎn)責任，努力完成責任目標：
1、導游員必須掌握旅游安全工作常識；
7、安全事故處理結(jié)束后，要及時將事故發(fā)生基本情況形成書面材料，報旅行社備案。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇三
一、 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品優(yōu)化
將取得專利證書的產(chǎn)品與技術(shù)進行進一步梳理，將產(chǎn)品進行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以led熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產(chǎn)品為重點技術(shù)改新與工藝可行性優(yōu)化，協(xié)助銷售部將產(chǎn)品全面推向市場。
二、 新品開發(fā)
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據(jù)年前市場動態(tài)調(diào)研與本公司協(xié)作單位提供的技術(shù)信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時根據(jù)市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術(shù)產(chǎn)品。
三、 技術(shù)攻關
針對成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與技術(shù)難點，中心將時組織相關技術(shù)人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術(shù)攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經(jīng)辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學研聯(lián)合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉(zhuǎn)化與新品開發(fā)保質(zhì)保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術(shù)文檔管理
為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進入生產(chǎn)流程，為公司贏得經(jīng)濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產(chǎn)品設計文件(包括設計圖表、產(chǎn)品說明書、合格證、包裝圖)、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)，加快提高每個人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專利申請
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內(nèi)完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產(chǎn)與銷售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇四
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。
5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。
6，xx下市前準備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種。
1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！
4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇五
一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項36款：
導熱塑料p56燈杯1項共13款：
二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款：
1、投光燈產(chǎn)品1項共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
1、p56—220v—18wrgb開關控制電源1款；
2、地埋燈p20—220v—3wrgb內(nèi)控制電源1款；
3、p56rgb同上控制電源更新二代1款；
研發(fā)部20xx年計劃
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計劃
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。
五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表
xxxxxxxx有限公司
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇六
一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項36款：
導熱塑料p56燈杯1項共13款：
二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款：
1、投光燈產(chǎn)品1項共7款：
三、完成電源優(yōu)化共8款：
四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
1、p56—220v—18wrgb開關控制電源1款；
2、地埋燈p20—220v—3wrgb內(nèi)控制電源1款；
3、p56rgb同上控制電源更新二代1款；
研發(fā)部20__年計劃
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理
嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的`穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計劃
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。
五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表
__有限公司
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇七
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的`需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
1，通過對一些和路店地.位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇八
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1．天然氣閥門
qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。
3．消防閥門
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4．其他項目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域。
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5．qf-t1的防偽標記的改進。
6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫。
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術(shù)問題，同時進行技術(shù)學習。
xxx有限公司
技術(shù)研發(fā)部
20xx年3月12日
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇九
一主要項目任務、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2.時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率。
4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內(nèi)部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
一部門團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。
4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。
5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
旅游商品研發(fā) 研發(fā)工作計劃篇十
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。
一.繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。
目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。
在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。
二.完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。
20xx年，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。
讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內(nèi)容。
設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。
設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。
根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。
對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。
20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。
設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作
明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。
設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。
生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。
生產(chǎn)任務不緊張的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。
四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。
20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。
目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。
對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。
只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的`生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作
201xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。
對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。
一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)，同時我們通過銷售總公司asino企業(yè)財務管理軟件和開票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對財務軟件有需求以外，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。
從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎，對于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計算，以此實現(xiàn)精確的物料控制，成本管理、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運作效率，才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力，贏得生存和發(fā)展的機會。
現(xiàn)階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合，應以生產(chǎn)為核心，實現(xiàn)精確的物料計算和 成本管理，而非以簡單的進、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點，并且易用、好用。
現(xiàn)在市場上的erp都是偏重于財務功能，對企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點需要，許多大的企業(yè)都是委托國內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制，價格很高，中小企業(yè)無法承擔這樣的費用。
尤其是已經(jīng)使用了財務軟件的中小企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對其生產(chǎn)特點，對采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。
吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗，利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個機會，提升我們的軟件開發(fā)平臺，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，并在全國漆包線行業(yè)推廣。
通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點，進一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信asino財務管理軟件功能，為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計劃：20xx年招聘幾個高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團隊，在完成公司管理軟件的同時，利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺，提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平，重新組織進行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)。
在我們關系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進行試用，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測試，完成軟件的基礎版本定型。
推廣我們開發(fā)的這套管理軟件，全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務往來的近一百家，我們要爭取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應用。
組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，20xx年有一個標準版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺，結(jié)合公司銷售安裝航信asino財務管理軟件和開票接口軟件銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預計市場前景十分廣闊。
2、油井綜合參數(shù)測量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動化控制技術(shù)的項目產(chǎn)品，目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣，是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。
國家自20xx年開始，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點，大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝，都取得了明顯的效果，技術(shù)和理論都得到了論證。
該項系統(tǒng)用新的概念來說，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測控領域的應用，是集現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和無線遠傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井，目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想，計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎上，在全江蘇采區(qū)試點推行。
江蘇采區(qū)目前有油井600多口。
在20xx年底，我們著手研發(fā)該項產(chǎn)品系統(tǒng)。
并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會。
20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設備。
測量數(shù)據(jù)準確有效，但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗，我們對所測量到的參數(shù)進行分析沒有經(jīng)驗和理論知識，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。
需要我們繼續(xù)了解采油相關知識并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國石化石油開采研究院取得聯(lián)系，就油井參數(shù)分析方面的問題請教他們，抓緊把軟件完善好，達到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。
華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項目，向中國石化石油勘探與開采部申報，幫助我們推廣。
系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元，系統(tǒng)銷售價在2.8萬元左右。
華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井。
其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺采油區(qū)實施67口。
其他地區(qū)油井應為比較分散，新的油井正在開采，等組成區(qū)團后實施。
短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗技術(shù)員，重點解決這個產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，同時做好市場銜接工作，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關系開拓油田市場。
二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計劃
1、綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計無線申報系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的，當時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效工具，真正做到了統(tǒng)計工作的全覆蓋，有其一定的實用性和適用性。
無錫市統(tǒng)計局也對我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計局“落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)計創(chuàng)新亮點”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計無線電子申報系統(tǒng)建設工作推進會，組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。
在此基礎上，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開，但收效甚微。
因為以往的統(tǒng)計申報軟件是免費的，而我們的系統(tǒng)需要相關街道(鎮(zhèn))支付適當?shù)馁M用，雖然費用在今后的使用過程中會得到補償，但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統(tǒng)積極性不高。
當時江陰市局準備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的，后來也因種種原因沒有試點，故沒有突破和進展。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗，當年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。
先后組織培訓了全轄企業(yè)近2000多人培訓，由于適逢中國聯(lián)通公司業(yè)務重組，cdma業(yè)務轉(zhuǎn)讓給中國電信公司，導致整個系統(tǒng)無法正常推進。
到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設備，從1月開始，我們花了4個月的時間安裝、服務了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統(tǒng)。
20xx年4月，國家統(tǒng)計局副局長到無錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評價了我們的統(tǒng)計申報系統(tǒng)，認為我們的申報系統(tǒng)真正做到了“一套報表”。
但起點太低，網(wǎng)絡適應性較差。
隨著時間的推移，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺中國聯(lián)通的無線專用電話機，每臺電話機每月又有固定的消費支出，由于企業(yè)對通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。
加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報系統(tǒng)的推行，劣勢一比就顯現(xiàn)出來了，進一步導致我們的這種系統(tǒng)申報架構(gòu)不再適應現(xiàn)在的技術(shù)形勢。
網(wǎng)絡適應性差的缺點進一步顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統(tǒng)，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進度較慢，目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計申報推廣工作。
今年，國家統(tǒng)計局推出了“一套報表”申報系統(tǒng)，就是基于財務報表基礎上的一套統(tǒng)計報表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統(tǒng)比，缺乏統(tǒng)計申報的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時國家下發(fā)，企業(yè)免費使用的，可以在 intenet上登錄申報，完全沒有網(wǎng)絡的局限性。
我們認為，統(tǒng)計申報在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。
但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計局的組織下推行。
我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計局的工作，做好各項準備工作。
2、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品，我們在這方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。
這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè)，我們想做好這個行業(yè)，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個行業(yè)做出特色。
xx年，我們準備組織技術(shù)人員，對原來的老用戶進行全面回訪工作，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。
力爭做到銷售50萬元，關鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。
對二次開發(fā)的需求不盡相同，用財務erp的基本上就購買原來標準的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要，只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。
去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。
準備組織技術(shù)人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作，以便于推廣和維護服務。
確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發(fā)計劃，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測試。
在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息，抓緊市場開拓工作，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導工作。
主動及時地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通，同時在與用戶溝通過程中，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗，爭取更多的商業(yè)機會。
今年業(yè)務指標計劃50萬元，實現(xiàn)毛利30萬元，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標，總銷售額為90萬元，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元，毛利35萬元。
第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實施漏斗式銷售方法，加強銷售工作指導和銷售績效考核。
其次在技術(shù)服務方面上;目前我們組織業(yè)務人員進行各方面技術(shù)培訓，特別是高版本的內(nèi)容很多都，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解，而是要通過理論結(jié)合實際，不斷實踐才可以進一步掌握。
第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量，與總公司主動溝通，與業(yè)務人員一起解決航信a6管理軟件在實施中碰到的問題。
三、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會議，了解行業(yè)發(fā)展動向，積極尋找新的切入點和項目投資契機，積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。
1.研發(fā)部2018工作計劃
2.研發(fā)部工作計劃ppt
3.研發(fā)部的工作計劃
4.餐飲公司研發(fā)部工作計劃
5.研發(fā)部長個人簡歷
6.研發(fā)部設計個人簡歷
7.研發(fā)部主管個人簡歷
8.研發(fā)部設計師求職簡歷模板