在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇一

近年來，創(chuàng)新思維在各個(gè)領(lǐng)域中變得越來越重要。在決策執(zhí)行過程中，創(chuàng)新思維的運(yùn)用能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方案，有效地推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻地體會(huì)到了決策執(zhí)行中創(chuàng)新思維的重要性與影響。在此，我將分享五個(gè)關(guān)于決策執(zhí)行創(chuàng)新思維的心得體會(huì)。

首先，作為決策執(zhí)行者，我們應(yīng)該始終保持開放的思維態(tài)度。過于保守和固步自封的思維方式會(huì)使我們無法從新的角度審視問題，往往導(dǎo)致陷入死胡同。相反，保持開放的思維態(tài)度能夠使我們更加敏銳地察覺到問題的根源，并刺激我們尋找出與眾不同的解決方案。例如，在我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中，遇到了一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的問題。我選擇了保持開放的思維態(tài)度，嘗試了多種不同的方案，并最終尋找到了一個(gè)既能解決問題又能提高工作效率的方法。

其次，決策執(zhí)行中的創(chuàng)新思維需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念與方法。傳統(tǒng)的思維方式常常會(huì)讓我們局限在一種固定的思維模式中，難以有所突破。而創(chuàng)新思維則需要我們勇于打破常規(guī)，不斷嘗試新的觀念和方法。例如，在我們公司內(nèi)部決策執(zhí)行的過程中，曾經(jīng)某個(gè)部門對(duì)某一方案反對(duì)甚至持懷疑態(tài)度，但經(jīng)過多次思考和討論，我們決定嘗試采納這個(gè)方案。結(jié)果證明，這個(gè)方案帶來了意想不到的好處，取得了出乎意料的成功。

第三，決策執(zhí)行中的創(chuàng)新思維需要我們善于跨界思考。很多時(shí)候，解決一個(gè)問題并不僅僅需要我們固守在自己熟悉的領(lǐng)域中，而是需要從其他領(lǐng)域中汲取靈感和經(jīng)驗(yàn)。善于跨界思考可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和解決方案。例如，在我們公司的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，我們遇到了一個(gè)難題：如何將我們的產(chǎn)品推廣給年輕人群體。在困惑之際，我們回顧了一下其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了一些不錯(cuò)的點(diǎn)子：與時(shí)尚品牌合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣。這一創(chuàng)新的點(diǎn)子使得我們的市場(chǎng)推廣效果超出了預(yù)期。

第四，決策執(zhí)行中的創(chuàng)新思維需要我們注重團(tuán)隊(duì)合作與多元化思維的融合。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的思考方式和經(jīng)驗(yàn)，通過團(tuán)隊(duì)的合作和討論，不同的思維可以相互碰撞，得到更好的解決方案。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員來自不同背景和專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，我們的創(chuàng)新思維更容易得到激發(fā)，并且最終得到更好的執(zhí)行效果。

最后，決策執(zhí)行中的創(chuàng)新思維需要我們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新思維本質(zhì)上是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的行為，我們需要對(duì)可能的失敗有心理準(zhǔn)備，并做好及時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)備。例如，我們決定嘗試推出一個(gè)全新的產(chǎn)品線，雖然面臨著很高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但我們深信這個(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)需求。最終，我們付出了風(fēng)險(xiǎn)，但也取得了出乎意料的收益，這使我更加堅(jiān)定了在決策執(zhí)行中運(yùn)用創(chuàng)新思維的決心。

總結(jié)起來，決策執(zhí)行中的創(chuàng)新思維對(duì)我們來說至關(guān)重要。通過保持開放的思維態(tài)度、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念、跨界思考、團(tuán)隊(duì)合作與多元化思維融合以及勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以在決策執(zhí)行中獲得更好的效果。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中，為決策執(zhí)行帶來更多的新穎和有效的解決方案。

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇二

很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇三

在這個(gè)快速變革的時(shí)代，創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。而決策執(zhí)行則是將創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和思考，我對(duì)決策執(zhí)行創(chuàng)新思維有了一些體會(huì)和心得。在這篇文章中，我將分享我的觀點(diǎn)和體會(huì)，希望能給讀者一些啟發(fā)和思考。

首先，決策執(zhí)行需要打破傳統(tǒng)思維定式。過去，我們習(xí)慣于按部就班，遵循既定的流程和規(guī)則來執(zhí)行決策。然而，隨著社會(huì)的不斷變革，傳統(tǒng)思維已經(jīng)無法適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在執(zhí)行決策時(shí)，我們應(yīng)該摒棄固步自封的思維，以創(chuàng)新的方式思考和行動(dòng)。在遇到困難和挫折時(shí)，我們不能被傳統(tǒng)思維所束縛，而是要尋找新的解決方法和路徑。只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和前進(jìn)的動(dòng)力。

其次，決策執(zhí)行需要注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同。在創(chuàng)新過程中，一個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)的合作，才能發(fā)揮每個(gè)人的才華和潛力。執(zhí)行決策需要與相關(guān)部門和人員進(jìn)行有效的溝通和合作，共同制定實(shí)施計(jì)劃，并分工合作，互相支持和協(xié)作。只有建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同工作的氛圍，才能確保決策的順利執(zhí)行和達(dá)成預(yù)期的效果。

第三，決策執(zhí)行需要勇于嘗試和接受失敗。創(chuàng)新思維需要我們敢于冒險(xiǎn)和嘗試新的方法和策略。在執(zhí)行決策的過程中，我們可能會(huì)遇到各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn)。而面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們不能被失敗和困難所嚇倒，而是要堅(jiān)持下去，不斷調(diào)整和優(yōu)化策略。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于我們能否從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前進(jìn)。

第四，決策執(zhí)行需要充分利用科技和信息化手段。如今，信息技術(shù)的發(fā)展給我們的工作和生活帶來了極大的便利。在執(zhí)行決策時(shí)，我們可以利用各種信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，來幫助我們更好地理解和把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化資源配置，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，科技還可以幫助我們更好地與團(tuán)隊(duì)和合作伙伴進(jìn)行溝通和協(xié)作，加快決策的執(zhí)行進(jìn)度。

最后，決策執(zhí)行需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新思維是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在執(zhí)行決策的過程中，我們應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化決策執(zhí)行的方式和方法。同時(shí)，我們還要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，以及先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能不斷提高決策執(zhí)行的水平和效果。

總之，決策執(zhí)行創(chuàng)新思維是一個(gè)需要不斷實(shí)踐和探索的過程。在這個(gè)過程中，我們需要打破傳統(tǒng)思維定式，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同，勇于嘗試和接受失敗，充分利用科技和信息化手段，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。只有這樣，我們才能更好地推動(dòng)決策的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步。

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇四

執(zhí)行力就是就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行力很難復(fù)制，對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實(shí)的能力；對(duì)組織來說，執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力；如果個(gè)人想獲得成功，一般公式是20%的想法+80%的個(gè)人執(zhí)行力；如果一個(gè)企業(yè)想獲得成功，一般公式是20%的戰(zhàn)略+80%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

在工作中怎樣提高執(zhí)行力，要做到三點(diǎn)：執(zhí)行前定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中防偏差，執(zhí)行后達(dá)目標(biāo)，這就是我們?cè)趯?shí)際工作的全員定崗、定職、定責(zé)，也是績效考核的重點(diǎn)。

1、說清楚。

2、聽明白。

3、要確定。

第一、說清楚，講明白，明確目標(biāo)，溝通成功了一半，溝通過程中不帶任何情緒化，同時(shí)要做到有效表達(dá)，口頭表達(dá)不清楚的時(shí)候要進(jìn)行書面表達(dá)。

第二、聽明白，溝通是否達(dá)到效果要取決于對(duì)方的反饋，溝通存在問題是想當(dāng)然，我認(rèn)為，溝通不要想當(dāng)然，我認(rèn)為，溝通一定要對(duì)方明白自己的想法。

第三、要確定，如果是非常重要的事情，一定要讓對(duì)方重復(fù)一遍。

執(zhí)行力第二步，檢查防偏差，檢查的目的是促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，干工作不檢查總是會(huì)有偏差，沒有檢查監(jiān)督，就沒有執(zhí)行，通過”檢查“多一點(diǎn)，達(dá)到”懶人“少一點(diǎn)。管理是嚴(yán)格的愛，檢查不力執(zhí)行就不力，授權(quán)不是棄權(quán)，授權(quán)越大，檢查力度就越大，強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么。不檢查就等于不重視，企業(yè)必須教育職員有責(zé)任感，認(rèn)真檢查職員的工作。要想達(dá)到有效的檢查，就要抓住關(guān)鍵，檢查關(guān)鍵的人，關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵的事情。

執(zhí)行力第三步，改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，通過將工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到問題的根本原因，其次找到問題的解決方案，其三將解決方案落實(shí)到位，同時(shí)找到長期改進(jìn)措施將問題落實(shí)，然后將解決過程建立檔案，程序化、流程化，即使換新人做這項(xiàng)工作有可學(xué)習(xí)藍(lán)本，可復(fù)制，建立一整套高效的制度體系。通過以上方法，提高全員執(zhí)行力，讓企業(yè)走向進(jìn)步，走向成功。

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇五

決策與執(zhí)行是人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢杀苊獾沫h(huán)節(jié)，它關(guān)系到一個(gè)人的成功與否，也關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的成敗。經(jīng)過一段時(shí)間的親身經(jīng)歷和思考，我深深認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策和執(zhí)行的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟示和幫助。

第二段：決策的重要性

決策是指在面臨不同選擇時(shí)，根據(jù)對(duì)利弊和風(fēng)險(xiǎn)的分析，做出最佳選擇的過程。良好的決策能夠提高效率、減少資源浪費(fèi)，并且對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展非常重要。在決策過程中，我們需要慎重考慮各種可能的結(jié)果，并從長遠(yuǎn)角度思考問題。同時(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)也是提高決策能力的關(guān)鍵。

第三段：決策與執(zhí)行的關(guān)系

決策與執(zhí)行是相輔相成的，決策需要有執(zhí)行來實(shí)施，執(zhí)行需要有清晰明確的決策指導(dǎo)。良好的決策需要有及時(shí)、準(zhǔn)確的執(zhí)行來支持，而優(yōu)秀的執(zhí)行則必須建立在明確的決策基礎(chǔ)上。在團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決策能力，同時(shí)也需要能夠指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行過程。決策與執(zhí)行的默契配合能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，并帶來更好的成果。

第四段：執(zhí)行的重要性

決策的價(jià)值需要通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行是將決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。良好的執(zhí)行能夠使決策落地，帶來實(shí)質(zhì)性的成果。在執(zhí)行過程中，我們需要注重細(xì)節(jié)、保持耐心和堅(jiān)持不懈。同時(shí)，溝通和協(xié)作也是成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。執(zhí)行能力的提高可以通過反思經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)解決問題的方法和不斷完善自己的工作方式來實(shí)現(xiàn)。

第五段：結(jié)語

在生活和工作中，決策與執(zhí)行始終貫穿著我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有正確的決策和優(yōu)秀的執(zhí)行才能帶來成功與成就。通過總結(jié)與反思，我認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策與執(zhí)行是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的能力。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的決策與執(zhí)行能力，為自己的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

決策執(zhí)行心得體會(huì)篇六

近日集團(tuán)公司安排參加了張錫民教授的《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動(dòng)中，我學(xué)到了很多知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。

通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠、馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映群眾的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、對(duì)工作要有激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項(xiàng)職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì)始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。

三、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

四、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬等。

一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化，強(qiáng)化其本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效地溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

五、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì)用方法，遇到問題不是直接去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。因此，需要我們不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己業(yè)務(wù)水平，讓自己在未來能從一名只關(guān)注過程的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注結(jié)果的全力以赴的職業(yè)選手。