方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

工作計劃白板制作方案篇一

個人優(yōu)勢：本人金融學本科畢業(yè)，因此有一定的專業(yè)背景優(yōu)勢；而且投資資本市場有四年了，積累一定的經驗及一些分析技巧；希望在這方面能為團隊成員提供到一些幫助。

營業(yè)部數(shù)量相對較少，薦股準確率比較低，部分客戶經理素質有待改進；另外部分新的客戶經理普遍存在專業(yè)知識不全面的及不夠專業(yè)等情況。

部分企事業(yè)單位炒股人數(shù)并不多，佛山市場仍未達到飽和狀態(tài)，新開戶的潛力還很大，尤其是偏遠地區(qū)。4、威脅各大券商之間大打傭金戰(zhàn)，這是一種飲鴆止渴般的自殺，有如當年電視行業(yè)大打價格戰(zhàn)，最終勝者幾何！盡管如此，但其它券商有價格優(yōu)勢，我們要揚長避短，加強員工的培訓。三、制定行動計劃及營銷策略（重點）

2、戶外營銷

3、新渠道的開拓

4、與其他單位進行合作營銷

5、提供一定的激勵措施

6、加強與員工之間的溝通

自己本身從銷售到管理的轉變。幫助客戶經理確定每月的行動目標。全力支持客戶經理業(yè)務的開拓。幫助部分優(yōu)秀的客戶經理成為團隊明星，樹立大家學習的榜樣。經驗的分享與交流。提高客戶經理工作的積極性。團隊要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。

參加一些有關溝通與管理知識的學習；

本身對股票市場行情的關注與持續(xù)性學習；

通過與客戶的交流接觸，從客戶身上學習；

團隊文化作為一個二十一世紀現(xiàn)代化企業(yè)的靈魂，文化是一個經濟主體能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵，至于如何能探索到適合我們自身的團隊文化，我會通過觀察、溝通與交流等盡快建立起一支高效、積極的團隊，探索出適合自身團隊的文化。

工作計劃白板制作方案篇二

??在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現(xiàn)將個人工作總結陳述如下：

??2、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產的現(xiàn)象。

??3、采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

??4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。

??5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值^v^，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

??6、能夠完成領導分配的任務，協(xié)助橫向部門做好各項工作。

??在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

??3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。

??總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

??了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

??管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

工作計劃白板制作方案篇三

??在這將近一年的時間中我經過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

??讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自我熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經手，讓自我在第一時間了解生產的物料到貨情景。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自我物料的實際到料情景及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。

??明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自我了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

??真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自我的調度還得供給最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。經過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意最好的供應商，得到自我想到的結果。期望以后自我進入這個采購的大門里面。

??erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，經過erp讓自我學到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。經過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

??自我對_的不了解，有點盲目的調貨，對自我所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解_的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自我的工作，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責更明確。

??20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。經過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

工作計劃白板制作方案篇四

一、偵查的概念

偵查是指公安機關、人民檢察院在辦理案件過程中，依照法律進行的專門調查工作和有關的強制性措施，具體是指依照刑事訴訟法規(guī)定，通過訊問犯罪嫌疑人，詢問證人和被害人，查封扣押物證、書證和視聽資料，查詢、凍結存款、匯款，勘驗、搜查、鑒定和技術偵查，通緝和對犯罪嫌疑人采取拘傳、取保候審、監(jiān)視居住、拘留、逮捕等強制措施，收集、調取犯罪嫌疑人有罪或者無罪、罪輕或者罪重的證據材料，并對收集、調取的證明材料予以核實的過程。

二、偵查工作應遵循的基本原則

（一）依法獨立行使檢察權，不受行政機關、社會團體和個人的干涉；

（二）重證據、重調查研究，不輕信口供；

（三）嚴格按照法律規(guī)定的訴訟程序辦案；

（四）文明規(guī)范辦案，嚴禁刑訊逼供；

（五）遵守最高人民檢察院關于安全防范、辦案保密和辦案紀律的規(guī)定。

三、偵查工作計劃的格式及主要內容

偵查計劃是指經初查立案后，根據案件的具體情況和上級的有關規(guī)定，制定關于案件審訊、調查取證和偵查工作安全防范的全盤工作規(guī)劃，是開展偵查工作的依據，其目的是提高辦案工作效率，確保偵查工作的有序進行。

xxx人民檢察院

偵查工作計劃

檢偵計字（）號

（一）犯罪嫌疑人及相關涉案人員的情況

具體包括姓名、性別、曾和名、綽號、出生年月日、身份證號碼、民族、籍貫、文化程度、職務、職責、職稱、黨派、是否人大代表或政協(xié)委員、社會關系、工作經歷、家庭情況、廉潔自律情況、健康狀況，個人習慣、愛好、戶籍地、住址、通訊信息、出入境情況、個人財產情況、社會交往情況，社會交往信息包括與干部特別是政法干部和領導干部的交往情況、與企業(yè)老板的交往情況、與異性的交往情況。家庭財產情況包括現(xiàn)有財產、債權債務和財產來源。現(xiàn)有財產包括銀行存款、基金份額、投資炒股、固定資產、貴重物品、有價證券等。

（二）線索來源和應當查明的問題

1、線索來源寫明線索系舉報、控告、辦案中發(fā)現(xiàn)或有關部門移送，初查的時間、立案的時間、涉嫌的罪名及初查認定涉嫌犯罪事實。

2、偵查應當查明的問題：除初查已經查明的相關事實和調取的相關證據之外，根據證據的完整性、客觀性、關聯(lián)性，偵查還應當查明哪些方面的事實，收集哪些方面的證據，是否具有需要深挖的其他犯罪的事實。

（三）偵查方案

1、分析、預測案情：根據初查掌握的涉案事實，分析、預測涉案金額的大小；是單一性質的犯罪還多種性質的犯罪；是否涉及公安、國安管轄的罪名；是個人犯罪還是共同犯罪；在已掌握的犯罪事實的基礎上，是否還有其他犯罪事實深挖的可能。

2、確定偵查方向：根據初查查明的事實和對案件的分析、判斷，確定需要查

明哪些方面、哪些領域的涉案事實，并根據所涉嫌罪名的犯罪構成要件和證據證明標準，偵查需要收集哪些方面的證據。

3、確定偵查范圍：根據對案情的分析和確定的偵查方向，明確偵查的范圍，具體包括所涉嫌犯罪事實范圍、證據范圍、取證范圍和搜查范圍等。事實范圍是指需要查明哪些犯罪事實；證據范圍是指證明犯罪需要收集哪些種類的證據；調查范圍是指需要到哪些部門、單位和地區(qū)去調查取證；搜查范圍是指哪些地方和人員有可能藏匿證據需要搜查。

4、選擇偵查突破口：偵查工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，突破口的關鍵，可能是從外調，也可能是從內審，需要承辦人根據犯罪嫌疑人的個性特點和案情，綜合分析全案可能存在的最容易收集犯罪證據的環(huán)節(jié)，從審訊和外調兩個方面選擇一到兩個突破口。

5、抓捕工作方案：犯罪嫌疑人在逃的，需要制作抓捕方案，抓捕方案是偵查計劃一個部分的內容。抓捕方案具體包括：（1）抓捕對象的基本情況、外貌特征、活動規(guī)律、密切聯(lián)系人、通訊號碼和涉案基本事實；（2）抓捕的時間；（3）抓捕的組織指揮和人員分工；（4）需與當?shù)貦z察機關或者公安機關配合抓捕的協(xié)調和應做的準備工作；（5）抓捕實施的程序；（6）實施抓捕的文書、警械、車輛的準備工作；（7）抓捕的安全防范措施；（8）押解犯罪嫌疑人的措施；（9）抓捕應注意的問題。

6、搜查工作方案：需要對藏匿犯罪證據的地點進行搜查時，應當制作搜查方案。其內容包括：（1）搜查的理由：包括可能藏匿犯罪證據地點的證據或者分析判斷；（2）被搜查地點的具體方位及周圍環(huán)境的描述；（3）需要與當?shù)貦z察機關或者公安機關配合搜查的協(xié)調和應做的準備工作；（4）搜查的組織指揮和人員分工；其中應包括技術人員和拍照攝像人員分工；（5）搜查的文書、車輛、照相機、攝像機、經費和見證人的指定等準備工作；（6）搜查的實施程序；（7）搜查工作的安全預案；（8）扣押、查封涉案物品的處理原則；（9）搜查應注意的問題。

7、審訊工作方案

審訊方案是指審訊人員針對犯罪嫌疑人所涉嫌的犯罪事實和犯罪嫌疑人的個性特征，運用已經掌握的事實證據、政策、法律等，采取一定的審訊技巧和方法，促使犯罪嫌疑人坦白交待犯罪事實的審訊工作規(guī)劃。

審訊方案的具體內容包括：（1）案件的背景分析和預測；（2）審訊的重點和方向；（3）審訊的步驟；（4）審訊的方法或者謀略；（5）審訊工作組織指揮及人員安排分工；（6）審訊地點，審訊同步錄音錄像的人員安排；（7）審訊工作的安全預案；（8）審訊中應當注意的問題。

犯罪嫌疑人涉案事實復雜，審訊難度較大的情況下，審訊工作方案可以單獨制作和分階段或者分專題制作。

8、調查取證工作方案

調查取證方案是指運用刑訴法規(guī)定的偵查措施和程序，收集證人證言、被害人陳述、物證、書證、勘驗檢查筆錄、視聽資料、電子數(shù)據等能證明犯罪嫌疑人有罪無罪、罪輕罪重等證據材料的工作規(guī)劃。

調查取證方案的具體內容包括：（1）證明案件事實的證據體系、證據種類和證明標準的分析判斷；（2）調查取證的任務；（3）調查取證的地點；（4）調查取證的方法和途徑；（5）調查取證的步驟；（6）調查取證的時間；（7）調查取證人員的安排和職責；（8后勤保障工作等。

犯罪嫌疑人涉案事實復雜，調查取證任務繁重、工作量大的情況下，調查取

證工作方案可以單獨制作和分階段制作。

（四）偵查工作安全防范預案

偵查工作安全防范預案主要是針對偵查過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，提出安全防范措施。偵查工作的安全包括辦案人員、涉案對象、法律文書和案件材料的安全。具體包括幾個方面的內容：

2、從抓捕、押解、搜查、訊問、調查取證、強制措施的采取、材料保管和辦案人員、涉案對象的人身安全等方面提出安全防范措施；案情復雜，抓捕、搜查和外調任務重的案件，抓捕、搜查和外調工作的安全工作預案可單獨制作。

3、對重大、突發(fā)性事件的應急預案。

（五）偵查工作的組織指揮和人員分工

重大復雜案件一般分為五個辦案小組：一是指揮組，負責對案件的組織指揮；二是審訊組，負責對犯罪嫌疑人的審訊工作；三是外調組，負責對案件的外調取證工作；四是材料組，負責證據材料的審查和法律文書的保管，制作相應的工作文書和法律文書；五是后勤組，負責為辦案提供財力、物力等后勤保障工作。

一般案件可不按上述要求劃分五個小組，但必須明確案件的指揮人員、主要審訊人員、主要外調人員、安全監(jiān)督員、看護人員和材料保管人等，并明確案件的主辦人員和協(xié)辦人員以及其他相關人員的職責和任務。

（六）偵查工作的步驟和預計完成的時間

1、偵查工作的步驟

根據具體案情，從抓捕、搜查、審訊、外調、司法鑒定等方面，明確每階段的工作任務和人員安排，以及完成工作任務的時間。

2、根據法律的規(guī)定和工作量的大小，預計全案偵查工作完成的時間。

（七）偵查過程中應注意的事項

就偵查工作中易發(fā)生的不規(guī)范、不文明和安全問題，提出應注意的事項，一般包括以下幾個方面：

2、嚴格執(zhí)法，文明辦案，嚴禁刑訊逼供；

3、調查取證的程序要合法、及時，手續(xù)要完備，證據要客觀、完整，嚴禁指證、誘證。

5、對涉案款物的扣押、凍結、查封、保管處理要嚴格依法依規(guī)進行；

6、偵查工作要體現(xiàn)尊重和保障人權，保障當事人享有的訴訟權利，并為受委托的律師或者代理人提供便利。

7、偵查工作計劃可以根據辦案進度隨時進行調整。

（八）偵察工作計劃的尾部：由承辦人簽名，并寫明制作計劃的日期。

工作計劃白板制作方案篇五

計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點》。 (2)省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經營責任制計劃》。

(3)公文式標題，如《山東省關于二oo二年農村工作的部署》。

正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的目的。