寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

農商行年度工作總結篇一

吃好“三碗面”

――參加湖北鄖西農商銀行文明規范服務培訓有感

8月2日――4日，我有幸參加了鄖西農商銀行文明規范服務第三期培訓。行黨委、運營服務部給我們提供最好的平臺，聘請專業培訓機構遠融咨詢的金牌講師給我們授課，對我們而言，是最大的福利，也是難得的學習機會。張艷老師不僅以幽默詼諧的語言、生動形象的圖片、視頻對銀行禮儀做了詳細的解讀，而且她還現場示范，并與臺下的學員良性互動，我們一起跟著張老師進行站姿、坐姿、手勢、文明用語等的實際操作，對銀行禮儀有了更加深刻的理解與體會。我覺得，“吃好三碗面”是我悟到的精髓所在。

第一碗面：門面

門面，就是一個人外在的儀容儀表。無論時代如何發展，外表始終是我們判斷一個人最優先、最直接的依據。加州大學洛杉磯分校的一項研究表明：第一印象55%取決于穿著、化妝，38%取決于行為舉止，7%取決于談話內容。恰當的.服飾搭配會給人留下明快、自信、精干、莊重的良好印象。金融業的競爭，是一種信譽的競爭，更是一種服務的競爭。誰的信譽好，誰的服務好，誰就能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。銀行業是一個窗口行業，銀行工作人員的服裝不僅代表了個人形象，更是銀行整體形象的展示。良好的儀表形象對一名銀行人來說，是一種修養，一種文化，也是一種精神禮貌的體現。我們的衣著品味，價值取向，服裝風格，服飾特點，整潔程度無不體現著我們的文化品位，生活態度，生活習慣和個人修養。打理好我們的門面，就是在無形中給自己創造機會，給銀行創造口碑和價值。

第二碗面：體面

體面，需要我們舉止大方，談吐優雅。銀行人行為舉止最基本的要求是穩重，穩重就是舉止得體、莊重瀟灑、不卑不亢、落落大方。坐有坐樣，站有站樣。要善于控制自己的情緒，不可裝腔作勢，大發威嚴，無論在任何狀況和場合下，都應沉著、冷靜、謹慎、有條不紊，從容不迫。是在接待客戶時應做到來有迎聲，坐有問聲，走有送聲。與客戶坐著面對面談話時，應坐椅子的三分之二處，面帶微笑，()目光平視客戶。解答客戶問題時應做到耐心仔細，并使用文明用語（“您好、請、謝謝、對不起、讓您久等了、請慢走”等）。為客戶辦理業務時應主動、專注、高效，并做到微笑服務。與客戶遞送東西時應雙手遞交。體面，還需要我們具備足夠的應急事件的處理能力。如客戶排長隊時，大堂經理要及時分流客戶，引導客戶到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客戶到自助設備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營業大廳秩序穩定。遇到客戶投訴時，要安撫好客戶，并妥善處理與解決。

第三碗面：情面

情面，不是看人情辦事，而是在合法守紀的基礎上坦誠相對。好的人際關系，一定是共贏、互相借力的。也唯有付諸以真心，換位思考，才能維持好來之不易的人緣。在日常服務中，要做到換位思考，例如我們銀行有自己的規章制度，雖然很多制度都是為了保護客戶的合法權益，但有時可能會給客戶帶來不便，這個時候便要求我們要做到換位思考，從客戶的角度出發向他解釋我們的制度，用真心取得客戶的理解。同時在制度允許的情況下，積極的幫客戶想方法解決問題，爭取給客戶最優的服務體驗。好情面需要維護，遇到壞情面，也不要怕撕破“臉面”,當斷則斷，堅決不能觸碰法律及合規的底線。不以人情代替紀律，不以信任代替管理，樹立合規意識，把“人情”帶來的潛在風險扼殺在萌芽之中。

這次培訓，作為第二組的組長，在所有組員的積極配合、主動參與下，我們獲得了第一名的好成績。成績的取得，是“無敵戰隊”全體隊員共同努力的結果，也對我們今后的服務規范及日常禮儀提出了更高的要求。這次培訓不僅帶給我們滿滿的干貨，也帶給我們寶貴的精神食糧，使我們深感行領導的用心良苦和殷切期望。作為農商行的一員，應腳踏實地，戒驕戒躁，以空杯心態去認真學習。禮儀的學習過程不難，難的是持之以恒、堅持不懈。此次培訓雖然已經結束，但我們對服務規范的貫徹執行還只是一個開始。服務源自真誠，誠心實意去對待每一位客戶，我們肯定能活成門面清凈，情面寬敞，一身體面，坦坦蕩蕩的好模樣。

（六郎支行胡超 供稿）

農商行年度工作總結篇二

時光荏苒，來到農商銀行工作的`時間如白駒過隙般，一轉眼就劃過了一整個春夏秋冬。在這一個春夏秋冬里，我得到了很多的成長，也得到了很多的心得和體會。

還記得我剛剛來到農商銀行的時候，是一副十分羞澀的模樣，不管是對待同事，還是對待客戶，都不敢主動搭話。而現在，通過一年在農商銀行柜員崗位上的磨煉，我現在不僅能做到跟客戶順暢的溝通和交流，我還能夠達成每個月我們銀行柜員的銷售業績，并且也積攢下來了很多的客戶資源。我覺得這一收獲，主要還是要基于我服務態度良好這一方面。

在和同事相處的方面，我也學會了一些人際交往的道理，懂得了在職場上生活，要適可而止，要寬容對待。其實，在剛開始進入到銀行的時候，我和同事之間的關系并不好。因為我對他們總是表現出一副很冷漠的態度，但其實，并不是我想冷漠，只是我不敢主動跟他們招呼，也不知道要怎么插入進他們的聊天中，所以，我就很少跟他們有過交流。在那個時候，我還覺得是他們對我有意見，是不是我哪里做的不夠好，惹他們不開心。但是后來，通過主管找我的談話，我不再封閉自己，畢竟工作是在一個大環境里面，我一個人是做不好事情的，需要團隊的協作才能完成的更好。

我開始遇見他們不再低頭路過，而是主動跟他們打招呼；我開始遇到問題不再一個人瞎琢磨，而是虛心向他們請教；我開始參加同事的聚會活動，參加銀行里的各種培訓活動。通過自己慢慢的改變和嘗試，我和同事之間的交流越來越多，和他們之間的感情也越來越親密。不可否認的是，和他們關系變好之后，他們給我的工作也帶來了很多的幫助和鼓勵。原來只要自己勇敢的邁出了自己的第一步，那整個世界都將會對我迎花開放。

對于同事們的幫助和鼓勵，我要心存感激；對于客戶的信任和支持，我也更加用心的做好我的服務，提升我的工作能力，替他們解決好問題。

在下一個階段里，我的目標就是成為我們農商銀行的客戶經理，我知道這個目標對于一個剛入職一年的新職員來說，有一點異想天開。但是我覺的只要敢想，敢做，敢拼，就沒有什么不可能的，再多的目標，再大的夢想也能夠實現。

農商行年度工作總結篇三

xxxx年一季度，xx行xx分行按照上級行部署及年度績效考評工作要求，認真履行大行責任，持續加大對當地重點企業、重大項目和中小微企業的融資支持力度，取得了較為明顯的成效。

一、加大實體經濟支持力度

x月末，全行各項貸款余額x億元，較年初增長x億元，其中法人實體貸款增長x億元，個人貸款增長x億元，貼現貸款增長x億元。全行貸款增量份額在xx工、中、建、交行同業占比達x%，同業增量排名第二。

一季度，我行圍繞著xx市“六大千億元”產業主導企業及其上下游客戶，不斷擴大業務合作內涵，竭力滿足企業結算、理財、融資等多種金融需求，助力實體經濟發展。一是重點支持能源企業建設。主動對接中電投、中煤能源、徐礦集團新建項目融資需求，運作了xx項目、xx項目、xx項目，累計為x個電力項目申報授信x億元，到一季度末實施貸款x億元，并加大與銀團各方協調，爭取貸款投放盡快落地;跟進xx新建項目前期運作情況，適時介入。截止到x月末，我行電力行業貸款總量x億元，比年初增長x億元。二是深化本地兩家大型國企合作。xx、xx分別是裝備制造、能源行業的龍頭企業。為提升合作層次，我行將兩家客戶列為總行、省行核心客戶，在信貸規模、授信額度和運作效率上給予傾斜，除了貸款支持外，積極對接企業在資金結算、直接融資、理財顧問、并購重組、國際業務等方面的需求，為徐工、徐礦開通了現金管理系統，幫助分銷債券，并為企業海內并購重組提供咨詢等多種服務。

二、重點企業貸款投放

三、中小企業貸款投放

四、“xx”貸款投放情況

一季度，認真貫徹落實省、市分行年度工作會議精神，瞄準x戶貸款和xx工程兩項核心工作，強化客戶營銷和業務管理，業務推進穩中有進，為全年目標完成奠定較好基礎。一是xx戶貸款款業務推進穩中見好。xx戶貸款余額跨入億元關口。截至xxxx年x月末，全行xx戶貸款余額x萬元，較年初增x萬元，完成省行春天行動下達計劃x%，。x戶貸款投放勢頭良好。一季度累計投放x戶貸款x萬元，是去年同期的x倍，其中抵質押類x戶貸款x戶x萬元，分別占比x%和x%，x戶貸款客戶結構、擔保結構得到顯著優化。二是xx工程提檔升級工作穩步推進。開展涉xx代理項目調研，按照項目名稱、業務流程、區域分布情況、資金來源、支出、額度和頻率以及資金沉淀情況等維度建立項目信息檔案。開展服務點增擴和升級摸底工作，對空白村鎮進行補設，對金融xxx易量、人流量較大的服務點制訂升級計劃。開展惠xx通電子機具代收移動話費繳費和代收電費測試。截至x月末，全市x個行政村共設立xx服務點x個，布放電子機具x臺，電子機具行政村覆蓋率達到x%，其中有效機具x臺，有效率x%，比年初提升x%;開通助xx取款功能的機具x臺，助xx取款開通率x%，比年初提升x%，極大地方便了x戶使用。

農商行年度工作總結篇四

一、以存款筑基礎，努力增強資金實力。

我行始終把組織資金作為一個工作重點來抓，年初就成立了旺季工作領導小組，明確任務，加強考核，同時開展“一季度開門紅”、春節期間儲蓄存款勞動競賽和二季度專項勞動競賽活動，充分調動了全轄組織存款的積極性，確保了存款穩中有升。截止六月底全行各類存款余額xx億元，較年初增長xx億元，增長xx%。

二、以貸款增效益，重視貸款有效投放。

今年以來，全行繼續重視貸款有效投放，大力支持社會主義新農村建設。一是根據宏觀產業政策，進一步優化信貸結構，在信貸投放上向環保節能型企業傾斜，好中選優，確保新增貸款質量；二是關注小額貸款的推進，降低風險集中度；三是加快個私業務的拓展，個人住房貸款，個人消費貸款開展良好；四是開展好銀企合作，與戶企業合作簽約億元；五是積極支持抗震救災，為賑災物資生產企業開辟信貸綠色通道，累計向7家企業，發放資金萬元。截止六月底全行各項貸款總額億元，較年初增長億元，增長%，其中農貸億元，占比%，較去年同期增長%。

三、以創新求發展，增強自主創新能力。

今年以來，我行堅持以創新求發展的經營思路，取得了較好的成績：

二是加快信貸電子化建設，完成信貸電子系統的上線。

四、以管理保發展，提升內部管理水平。

今年以來，我行加強風險防范，不斷完善內控機制建設，努力提高經營管理水平。

一是加強內控建設，完善各項規章制度；

二是努力壓降不良資產，截止六月底我行待處理抵債資產全額壓降。

三是抓好會計工作規范化管理工作；

四是加大監審稽核力度；

五是抓好案件專項治理工作；

六是加強安全保衛工作，確保安全無事故。

回顧上半年的工作，雖然取得了一些成績但也暴露一些缺點和不足，將在今后工作中加以改進。

農商行年度工作總結篇五

**年上半年，我們西城支行緊緊圍繞總行的安排部署，在鄉黨委、政府的支持下，在總行黨委和班子的領導下，在宏觀經濟形勢嚴峻、業務經營異常困難的不利情況下，組織和帶領全體員工堅定信心，迎難而上，努力完成總行下達的各項任務，為農商行各項業務的發展和**鄉區域經濟的活躍做出了應有貢獻。

一、經營目標完成情況

1、6月底，各項存款余額19362萬元，較年初增加3586萬元，完成總行3500萬元計劃的102%。

2、上半年新投放農業貸款1200余萬元。

二、主要工作方面

堅定不移地抓好存款工作 存款是立行之本，也是今年總行安排的重頭戲。在此方面，我們一是解決員工的思想問題，重點從主觀上找原因，克服全員等靠要消極思想；二是打破平均分配任務的考核辦法，根據個人能力的不同，分配不同任務，根據完成任務的不同，分配不同的薪酬，給有潛力的員工提供發揮的舞臺，充分調動全員積極性和創造性；三是對于黃金客戶，領導班子積極拜訪，傾心暢談，聯絡感情；四是組織全員開展文明優質服務活動，全員按要求統一著裝，掛牌上崗，嚴格訓練柜員“臨柜五步法”，以服務贏得客戶；五是結合“三進四掃五覆蓋”活動，普及用卡率，監測卡流量，增加存款日均余額；六是對全鄉10個村（原聯絡站）進行分類包干，新余額按不同比例計個人任務。這些措施的采取和實施，為存款的穩步增長打下了堅實的基礎。