從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
企業內控心得體會篇一
企業內控是一種管理手段和方法，在企業經營中具有重要的作用。良好的內控體系可以幫助企業有效地管理風險、提高經營效率和保護企業財產安全。作為企業管理者，我深切體會到內控對企業的重要性，并在實踐中總結出一些心得體會。
第二段：明確內控目標
內控目標是內控體系建設的基礎，也是企業高效運作的基石。在制定內控目標時，必須根據企業的實際情況和風險特點來確定，以使內控目標與企業的戰略目標相一致。同時，還需要明確每個內控目標的具體內容，以便能夠衡量和監控內控的實施效果。企業內控體系建設中，明確內控目標是我首先要做的一項工作。
第三段：建立適應企業特點的內控制度
在實施內控體系時，制度是最核心和關鍵的要素。建立適應企業特點的內控制度是確保內控體系有效運行的關鍵步驟。在制度建設過程中，我們需要根據企業的規模、行業特點和風險狀況來確定相應的控制措施，并制定詳細的操作規程和流程。此外，還需要明確內部控制的責任和權限，以確保內控制度能夠得到有效執行。
第四段：加強內部控制意識和培訓
內控體系的有效運行需要所有員工的共同參與和努力。因此，加強內部控制意識和培訓是建設內控體系的一個重要環節。為了幫助員工理解和掌握內控的基本概念和操作方法，我們定期組織內控培訓，并通過內部溝通和交流的方式向員工傳達內控的重要性。同時，我們還積極鼓勵員工發揮主動性和創造性，提出改進內控的建議和想法。
第五段：不斷完善和改進內控體系
內控體系的建設是一個不斷完善和改進的過程。隨著企業的發展和環境的變化，內部控制的需求也會發生變化。因此，我們必須時刻關注內部控制的有效性，并根據實際情況及時調整和改進內控體系。在完善內控體系的過程中，我們要不斷總結經驗，借鑒其他企業的成功經驗，并積極引進和應用先進的內控工具和技術。只有不斷完善和改進內控體系，我們才能真正保障企業的長期發展和穩定經營。
總結：
企業內控的建設是一項復雜而又大規模的工程，需要全體員工的共同努力和積極配合。通過對內控的總結和反思，我深刻認識到內控對企業的重要性，在實踐中也得到了一些心得體會。建立適應企業特點的內控制度、加強內部控制意識和培訓以及不斷完善和改進內控體系是我認為在企業內控建設中最重要的幾個方面。只有通過持續的努力和改進，我們才能建立一個高效、科學和可持續發展的內控體系，確保企業的長期發展和穩定經營。
企業內控心得體會篇二
我行結合各部門及各條線工作重點，對業務風險及案件防控工作進行了持續學習與研究，認真梳理案件易發業務領域和風險管控薄弱環節，變被動應對為主動防控，完善制度建設，加強全流程管理，持續開展員工教育、培訓，從執行各項規章制度的細節入手，繼續深入開展案件風險排查，防范案件風險?，F將本年度案件風險排查工作總結匯報如下：
一、主要工作
一直以來，我行領導高度重視案件風險排查工作，充分依靠員工的智慧和力量，群策群力，結合實際工作查找問題，重點對各項規章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符;對內控管理、工作落實和業務條線等方面的問題進行認真分析梳理，分類匯總，剖析根源，制定方案及時整改。
(一)認真落實案件風險防控工作的各項措施，實行案件風險防控工作責任制，年初與各支行、各員工簽訂《案件風險防控工作責任書》，全行共簽訂案件風險防控工作責任書156份，實行分管責任，明確工作職責，使案件風險防控工作做到全覆蓋，責任落實到人，不留死角。
(二)加強領導，周密部署，確保案件防控工作有序開展。為確保案件防控工作有序開展，我行高度重視，先后召開多次會議，對案件防控工作的落實進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。我行成立了案件防控專項工作領導小組，制定活動實施方案，細化活動內容，明確目標，落實職責，增強工作針對性，不斷加強內控管理，促進內控制度不斷完善，優化全行工作作風，增強有效發展意識，進一步提高自我約束、自我監督、自我管理和自我完善能力，有效預防各類案件發生，促進全行各項業務健康發展,為我行進一步開展防控、工作打下基礎。
(三)加強制度建設，規范業務操作，提高案件防控水平。為提高案件防控水平，對舊版本業務規范在執行中遇到的問題，監管部門及我行歷次檢查中發現的問題進行了針對性的修訂和完善，對于我行新開發的業務品種，能先制定相關制度，做到制度先行。陸續制定了《，修訂了《xx銀行流動性風險應急處置預案》、《xx銀行查庫制度》、《xx銀行大額現金支付審批權限管理辦法》等相關制度。增加了操作管理環節及崗位職責，對部分業務環節的流程及職責進行了優化及補充，從制度及流程管控層面規范了各崗位業務操作，強化了案件風險防控。
(三)定期實施案防日常工作檢查，結合外部案例及我行實際，開展相關知識的學習與培訓。我行認真貫徹案件防控工作要求，開展了“反洗錢專項檢查”、“信貸業務專項檢查”、制定了案件防控知識學習與培訓計劃，對學習與培訓的內容、安排、學習重點等進行了明確。總行各部門按月對員工進行案件防控知識的學習與培訓，并及時用oa辦公自動化系統向各支行轉發案件防控工作動態及傳達上級文件精神，要求各支行認真組織員工學習傳達，并做好學習記錄。根據下發文件管理部門對傳達文件的學習情況進行檢查，了解員工學習文件貫徹落實情況，進行督促指導，提高員工案件防控意識。
認真傳達學習了多期《xx銀行案例分析》及其他外部案例，提示各部門、各支行吸取教訓，高度重視內控與案防工作，結合外部案例及我行實際，認真梳理排查本行業務管理中的薄弱環節，堵塞漏洞，提高對業務風險管理的重視程度，扎實防范了類似案件風險的發生。
(四)加強員工行為管理，推進我行操作風險管控。
認真貫徹落實《xx銀行員工勞動紀律管理暫行辦法》、《xx銀行員工學習管理辦法》、《xx銀行員工八小時以外查訪制度》，開展了多次對員工不良行為的專項排查，加強員工行為管控，防范業務操作風險。先后開展了重要崗位員工不良行為排查，員工涉及民間融資專項行為排查，員工參與非法集資行為排查，排除隱患;共排查員工xx人，排查率100%，共收回員工承諾書份，員工家訪表份。制定制定業務操作與合規建設的學習培訓計劃，每周三為內審、財務會計例會，周四為信貸業務例會。深入開展學習“合規建設與五個基本規范”要求各部門負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知曉，入腦入心，進一步增強員工合規經營、按章辦事的自覺性。
一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，強調工作紀律的嚴肅性。在工作上嚴格執行考勤制度，實行晨會和上下班指紋簽到、簽退制度。員工每天早七點半前簽到上班，晚五點半簽到下班，任何人不得遲到早退，對遲到早退員工實行處罰。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八小時外延伸，在思想上向可能產生道德風險的行為表現方面延伸，在業務上向操作細節上延伸，做到排查工作深入、徹底。
二是首先采取個人談話、內部詢問、實際走訪的方式開展排查，排查工作深入到部門、對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價。平常也較注重員工的思想狀況，與他們交流談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們，生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感受到xx銀行這個集體大家庭的溫暖。
三是重點突出排查重要崗位人員、客戶經理、柜臺操作人員。著重抓好防范挪用資金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經商辦企業以及利用職務之便、工作之便收受賄賂、向客戶索要財物、好處費等問題。通過排查，使全行員工提高了思想認識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風險的能力。在員工不良行為排查工作中，我行員工均能夠牢記崗位職責與任務，樹立企業形象，嚴格遵守各項規章制度，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，未發現有不良思想傾向和不良行為的員工。
員工不良行為排查工作，各部門能夠認真組織員工學習總行的文件精神，進行不良行為的排查工作，對照排查內容逐條檢查。排查工作的進行，加強和規范了員工行為，提高了員工防范道德風險和業務操作風險的能力。今后，我們還將對此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風險和業務操作風險的長效機制，為我行穩健經營、快速發展打下了堅實的基礎。
三、存在的不足及薄弱環節
(一)部分員工風險防范意識比較淡薄，對案件防控工作重視不夠。部分員工心存僥幸，規章制度執行不夠到位，或因業務繁忙而放松風險防范工作，沒有將案件防范各項措施真正落到實處。
(二)理論學習學習的方法與效果上還存在不足，部分員工對平時的學習還存在著“走過場”的應付現象，真正通過學習來研究解決問題和矛盾、來指導業務發展還做得不夠好。
(三)業務培訓工作力度還不夠，導致員工鉆研業務知識的主動性和積極性不高，業務能力不強、業務操作上，部分員還存在著隨意性的現象，不能及時防范和化解風險，崗位制約有時沒有真正發揮。
四、下一步工作計劃
(一)要求全行進一步加大案件防控檢查工作，各部門要高度重視，認真對待，對檢查發現的問題，加大整改落實工作力度，確保檢查中發現的問題能按照有關規定得到有效整改，并做到舉一反三，杜絕相似問題的發生，確保案件防控工作取得實效。
(二)加強業務學習，進一步提高案件防控水平。對監管部門下發的案防文件、通知，認真組織學習，全面掌握文件內容，并按照案件防控指導意見，結合我行實際抓好工作落實。一是加強對員工上崗前和在職員工的多層次多方位的培訓，增強法紀觀念，提高政治素質和業務素質，使大家懂得法律、精通業務、嚴格執行制度;二是加強思想政治工作和廉政教育，引導全體員工敬業愛崗，自覺遵紀守法;三是加強對全行員工進行案例教育，提高員工對違章、違規操作危害性的認識，自覺維護和執行規章制度;四是對全行員工進行定期業務培訓，使大家接受新知識、新技能，跟上時代的步伐。
(三)進一步提高工作實效和質量。堅決克服“管理疲勞”、“見怪不怪”的現象，對發現的問題引起高度重視，堅決杜絕發現問題不報告的情況發生。進一步加強案件防控信息數據上報的質量和及時性，杜絕統計信息不完整、不準確的情況，提高工作質量，保證信息的真實性和準確性。
今后，不僅要通過各種形式加強員工形為排查工作，還要通過學習培訓，培育企業文化，強化全行員工的責任意識，執行意識，風險意識，服務意識，學習意識。還要通過深入的與員工接觸，以實實在在的解決全體員工思想上、生活上、工作上存在的困難、讓員工安心工作，增強員工的歸屬感。
企業內控心得體會篇三
企業內控是企業在經營過程中規范、監督和管理的一種重要機制。作為企業內部管理的重要組成部分，內控的有效實施對于企業的可持續發展具有重要意義。筆者作為一名企業管理人員，通過多年的實踐，對企業內控有了深刻的認識和實踐體會，并積累了一些心得和體會。
第二段：內控的定義及目標
內控是指企業為實現經營目標，為預防和防范風險，進行規范和綜合管理的體系和制度。內控的核心目標是保障企業資產的安全性、準確性和可靠性，確保企業規范運作、提高內部管理水平，協助企業實現戰略目標和良好的運營業績。
第三段：內控的實施和方法
企業內控的實施需要明確的制度設計和清晰的流程規范。首先，企業需要制定明確的內控政策和內控手冊，明確內控的目標、范圍和內容。其次，建立健全的內部控制制度，確保各項業務活動符合內控要求。同時，在內控的實施過程中，要不斷加強內控流程的監督和檢查，及時發現和糾正問題。最后，通過信息系統的建設和運用，提高內控的效率和準確性。
第四段：內控的重要性和效果
企業內控的實施是企業管理的基礎和保障。有一個健全的內控機制，可以降低企業各類風險的發生概率，有效防范內外部的風險。同時，內控可以加強企業的管理能力和控制力，提高業務流程的效率和準確性，降低經營成本，提高企業競爭力。通過內控的實施，企業能夠規避違法風險，確保企業的聲譽和形象，提高投資者信任度，增加企業價值。
第五段：結語
企業內控是企業管理的重要組成部分，對于企業的可持續發展具有重要意義。筆者在實踐中深刻認識到內控的重要性和作用，并總結了一些心得和體會。通過良好的內控機制，企業可以預防和防范風險，提高管理水平和控制力，保障企業的可持續發展。因此，企業應當高度重視內控工作的實施，不斷完善和改進內控制度，提高內控能力和水平，為企業的發展提供堅實的保障。
企業內控心得體會篇四
經9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業內部控制有了全面認識。企業內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業內部控制正常運行的必要條件?，F將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業規章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態角度講，就是企業為了確保會計信息可靠、企業資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的'思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業務發展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。不能出“現管理層凌駕 ”現象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業務再忙不忘學習規章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業規模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰，所以我更要有積極的工作態度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。
建議：對于公司，由于是貿易型企業向制造型企業轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業在生產管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學了一個學期的內部控制，通過老師對知識的講解和結合案例的分析，使我對企業內部控制有了全面認識。企業內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業內部控制正常運行的必要條件。以下是我對學了內部控制這門課的心得體會。
（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有正式學這門課之前，我認為內部控制就是制定企業規章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內部控制時，我才發現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態角度講，就是企業為了確保會計信息可靠、企業資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執行，以及實現其會計信息可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。
（二）小組合作，通過作業，加深對內部控制的認識。老師要求我們以小組為單位組建公司，模擬建設本公司的內部控制，通過這一方式，讓我們既感受到了團隊合作的重要性，又使我們對內部控制有了更深層次的認識，而不僅僅局限于表層。我們通過團隊合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構的設計、公司發展戰略的制定以及人力資源總體規劃的設計。由于忽略了實際，剛開始設計公司的組織架構時，我們無從下手，設計出的組織架構與公司的規模不符，經過老師的點評與指導，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構。有了前面設計組織架構的經驗，接下來的兩次作業——公司發展戰略的制定和人力資源總體規劃的設計，經過我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課后小組作業的完成，對于企業的內部控制，使我認識到如果一個公司的組織構架設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉、推諉扯皮，運行效率低下；如果一個企業缺乏明確的發展戰略或實施不到位，可能導致企業盲目發展，喪失發展機遇、動如和后勁；如果一個企業人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。
企業內控心得體會篇五
第一段：介紹內控概念和重要性（200字）
企業內控是指企業為實現預定目標，通過設立適當的控制環境、制定合理規則和流程，以及建立有效的監控和評估機制，有效管理風險和提高經營效率的一種管理手段。在當今競爭激烈的商業環境中，內控顯得尤為重要。它不僅有助于保障企業的財務信息準確性和可靠性，還有助于預防和應對風險，增強企業的抗風險能力，提升企業的競爭力。
第二段：明確內控的目標和內容（250字）
企業內控的目標是規范風險管理，保障業務運作的順利進行和實現企業目標。在實際操作中，內控的內容主要包括風險識別、風險評估、風險防范、風險監控和風險應對等方面。首要任務是通過識別和評估風險，建立風險評估體系，制定防范措施，通過監控風險狀況和應對風險的方式，從而確保企業處于合理的風險范圍內。
第三段：總結內控的實施過程與策略（300字）
企業內控的實施過程需要從整體上考慮企業的風險防控需求，不僅僅是應對財務風險，也包括業務風險、市場風險等多個維度。在具體實施過程中，需要根據企業的實際情況和需求，結合內部環境和外部環境因素，制定適合企業的內控策略。同時，還需要建立完善的內控制度和規范，為內控實施提供有力保障。此外，還要培養和發展一支高素質的內控團隊，通過不斷學習和提升，保持內控的長效性和可持續性。
第四段：分享內控的原則和經驗（300字）
在實施企業內控的過程中，應遵循一些基本原則和經驗。首先，內控應具備全員參與的特點，不僅僅是管理層的責任，還需要每個員工都積極參與和履行職責。其次，內控應強調風險精細化管理，即將風險控制落實到具體業務環節和細節中，確保有效可行。此外，內控要與企業的戰略和目標一致，根據企業的發展需求和變化，及時調整和完善內控制度。最后，內控需要持續改進和優化，不斷提高內控水平和效能。
第五段：總結內控的重要意義和展望（250字）
企業內控是管理現代企業的基石和保障，有助于提升企業的經營效率、增強企業的抗風險能力、保障企業的財務信息的真實性和可靠性。隨著市場環境的不斷變化和競爭的加劇，企業內控將面臨更多新的挑戰和機遇。未來，隨著科技的進步和商業模式的創新，企業內控將面臨更加復雜多樣的情況，需要不斷加強自身的能力和適應力。只有通過持續改進和創新，才能更好地應對風險挑戰，提升企業的核心競爭力。