隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告和自評(píng)報(bào)告篇一
根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
略
收到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通告后，公司立即設(shè)立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部短、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作須要，設(shè)立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部短任組長(zhǎng);二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng);作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)單一制的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也設(shè)立了為車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，推行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，并使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。
公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)至崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，努力做到了人人存有職責(zé)，崗崗存有規(guī)程，同時(shí)還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應(yīng)的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們深入細(xì)致非政府公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且鐘愛(ài)繼續(xù)執(zhí)行，抓好制度的全面落實(shí)，力求構(gòu)成一種新機(jī)制安全機(jī)制。
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，融合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員展開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的'安全培訓(xùn)教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統(tǒng)一講課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分檔案。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、頒證。對(duì)新入廠或嶄新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)展開(kāi)了三級(jí)安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配至車間。車間級(jí)安全教育存有車間安全員負(fù)責(zé)管理，了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，了解本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防水，勞動(dòng)防護(hù)用品的采用，消防科學(xué)知識(shí)及應(yīng)急措施等，精心安排專人率領(lǐng)展開(kāi)實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學(xué)，并在公司舉行會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，并使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“揪生產(chǎn)，首先揪安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議存有記錄、存有計(jì)劃，提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，維持歷年來(lái)并無(wú)關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)，達(dá)至了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
(一)設(shè)施：公司設(shè)有兩個(gè)小工房做為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，除了適當(dāng)?shù)淖灾萍?kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。
(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，努力做到了設(shè)備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備采用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且搭載了經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)付突發(fā)性事故的出現(xiàn)，每年六月展開(kāi)一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料搞了合理安排，制訂了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境，車間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標(biāo)志顯著，對(duì)突發(fā)性事故的人員撤離，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施搭載情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責(zé)明晰，保證應(yīng)急器材的性能較好。每年由上級(jí)部門展開(kāi)檢查，不斷改進(jìn)，保證了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的出現(xiàn)。
公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪揭發(fā)問(wèn)題86項(xiàng)，第二輪揭發(fā)問(wèn)題18項(xiàng)，逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書(shū)”，明晰自查責(zé)任部門，限期自查。并對(duì)各車間的自查進(jìn)展情況，在公司每周的安全討論會(huì)上通報(bào)。對(duì)自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書(shū)”，二次自查不合格的車間，將計(jì)入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面展開(kāi)隱患自查，辨認(rèn)出隱患立即自查，通過(guò)層層檢查，層層篩查，保證了安全生產(chǎn)。一年去，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出來(lái)的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)自查完。例如：更新改造油漆庫(kù)、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設(shè)擾動(dòng)電纜且對(duì)低壓配電室加設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，加設(shè)廠區(qū)照明設(shè)備設(shè)施等。共投資10.5萬(wàn)元。
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任全面落實(shí)，公司嚴(yán)苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任至人。工作中嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或行政處罰，由于制度嚴(yán)苛，措施妥當(dāng)，責(zé)任全面落實(shí)，未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程，且印發(fā)至每個(gè)班組，易于班組自學(xué)存有資料，繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程，獎(jiǎng)懲存有依據(jù)。同時(shí)建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日展開(kāi)評(píng)測(cè)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果呈報(bào)公司辦公室做為年終評(píng)先賞梅的依據(jù)。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)自查工作，充份根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定，反反復(fù)復(fù)檢查，反反復(fù)復(fù)自查，于10月19日構(gòu)成benfeld罰球結(jié)果：總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下：
公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：
應(yīng)當(dāng)罰球685分后，實(shí)罰球505.46分后，得分率73.7%
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球210分后，實(shí)罰球182.7分后，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球320分后，實(shí)罰球207.56分后，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)當(dāng)罰球155分后，實(shí)罰球115.2分后，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告和自評(píng)報(bào)告篇二
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況：
公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險(xiǎn)源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;
公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;
實(shí)得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告和自評(píng)報(bào)告篇三
根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。
（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題86項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題18項(xiàng)，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書(shū)”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10、5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評(píng)得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73、7分。具體得分情況如下：
公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：
應(yīng)得分685分，實(shí)得分505、46分，得分率73、7%
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)得分210分，實(shí)得分182、7分，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)得分320分，實(shí)得分207、56分，得分率64、8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)得分155分，實(shí)得分115、2分，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告和自評(píng)報(bào)告篇四
一、自評(píng)開(kāi)展情況：
為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。
二、自評(píng)主要內(nèi)容：
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：
根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容， 明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
3、安全投入情況：
公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。
公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：
根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容， 對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況：
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險(xiǎn)源控制情況：
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。
11、應(yīng)急救援：
在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：
公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。 同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
三、自評(píng)得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;
公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;
實(shí)得分 分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告和自評(píng)報(bào)告篇五
為加強(qiáng)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)分公司至**年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及自評(píng)。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(一類達(dá)標(biāo)企業(yè))的評(píng)分細(xì)則以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況。
廣西有限責(zé)任公司是民營(yíng)企業(yè)，欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司，單位全稱：廣西禾運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司。注冊(cè)及經(jīng)營(yíng)地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè)。經(jīng)營(yíng)范圍：汽車旅客運(yùn)輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人：(經(jīng)理)，日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：(綜合科科長(zhǎng))，聯(lián)系電話：0777-7103792。
欽北分公司成立于1月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬(wàn)元;占地面積2086㎡，總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營(yíng)科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車隊(duì)。人員構(gòu)成，從業(yè)人員440人，公司管理人員21人，專職安全員5人，駕駛員293，乘務(wù)員121人。
截止**年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛，其中：高級(jí)車29輛，中級(jí)車92輛，總客位合計(jì)3707個(gè)座位;客運(yùn)班線41條，其中：跨省班線10條20輛車;市際班線3條3輛車;縣際班線19條78輛車;縣內(nèi)班線9條20輛車;欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛，**年欽北分公司無(wú)投資新購(gòu)或更新客車。
經(jīng)營(yíng)班線共41條121塊線路牌，其中：跨省班線10條20塊，市際班線3條3塊，縣際班線19條78塊，縣內(nèi)班線9條20塊。經(jīng)營(yíng)班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn)、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn)、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)外有廣東東莞、深圳等地。年車輛總運(yùn)行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次，實(shí)現(xiàn)年旅客運(yùn)輸量188.56萬(wàn)人。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以科技監(jiān)控為手段，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展提供有效保障。
二、廣西運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖
(略)
三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況：
欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，建立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員、履行安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，開(kāi)展危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，積極開(kāi)展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng)，每年至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場(chǎng)演練。
四、自評(píng)主要內(nèi)容：
1安全目標(biāo)(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)
1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，分公司年初制定的**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào)文)，明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo)。制訂實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施，對(duì)**年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，并將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案(—)(欽泰禾發(fā)[2016]162號(hào))，分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃(欽泰欽北發(fā)〔〕5號(hào)),明確了分公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作。
1.3年度計(jì)劃。根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))、欽北**年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[**]3號(hào))、**年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長(zhǎng)假安全工作(欽泰欽北發(fā)[**]7號(hào))、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專項(xiàng)整治(欽泰欽北發(fā)[**]6號(hào))、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開(kāi)展全員全過(guò)程自主安全管理行動(dòng)(欽泰禾發(fā)[**]13號(hào))、**年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔**〕16號(hào))、**年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。(欽泰欽北發(fā)〔**〕19號(hào))、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔**〕24號(hào))、**年“中秋”“國(guó)慶”安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)〔**〕25號(hào))等年度專項(xiàng)活動(dòng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(欽泰禾發(fā)[]159號(hào))，每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成目標(biāo)的給予罰款。
2管理機(jī)構(gòu)和人員(應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分)
2.1安全管理機(jī)構(gòu)。分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。其他成員負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核履行各自崗位的安全職責(zé)。根據(jù)分公司的實(shí)際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。按照安全例會(huì)管理制度，分公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議記錄本)，安全會(huì)議主要針對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下階段安全工作進(jìn)行了布置。
2.2管理人員配備。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知(欽泰欽北發(fā)[**]26號(hào))，明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知(欽泰欽北發(fā)[2016]24號(hào))明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員。
3安全責(zé)任體系(應(yīng)得分45分，實(shí)得分45分)
3.1健全責(zé)任制。
分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)(欽泰欽北發(fā)[2016]30號(hào))。明確了全體員工的崗位安全職責(zé)，并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，**年共簽訂了11份(部門)安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份。
3.2責(zé)任制考評(píng)。根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的通知(欽泰禾發(fā)[2013]159號(hào))，每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成目標(biāo)的給予罰款，并公告考評(píng)和獎(jiǎng)懲情況。
4法規(guī)和安全管理制度(應(yīng)得分70分，實(shí)得分70分)
4.1資質(zhì)。分公司按期對(duì)《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營(yíng)。
4.2法規(guī)。分公司按規(guī)定及時(shí)識(shí)別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(詳見(jiàn)清單)。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中每年對(duì)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn)。提高員工的安全法律意識(shí)。
4.3安全管理制度。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》，先后出臺(tái)了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度(詳見(jiàn)安全管理制度清單)。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理制度的重要性，從而自覺(jué)地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。
4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程(欽泰禾發(fā)〔2013〕115號(hào))，并制定成冊(cè)發(fā)放給員工。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，制定一系列安全管理措施。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查(詳見(jiàn)檢查表)。已建立和完善各類臺(tái)帳和檔案，并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息。
5安全投入(應(yīng)得分50分，實(shí)得分50分)
5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(欽泰禾發(fā)[2013]156號(hào))，按照制度的要求每年按營(yíng)收的1.5%提取安全費(fèi)用，并另立帳目，實(shí)行?？顚Ｓ茫窗踩a(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金，11月至**年11月共計(jì)提安全費(fèi)用418967.64元，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，為旅客減少安全風(fēng)險(xiǎn)。
5.2費(fèi)用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實(shí)，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)檢查、監(jiān)督小組(欽泰欽北發(fā)〔**〕1號(hào))，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提及使用情況，每季度對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況核查總結(jié)，保證安全資金?？顚Ｓ?。同時(shí)建立了安全費(fèi)用管理臺(tái)帳。
6裝備設(shè)施(應(yīng)得分75分，實(shí)得分75分)
6.1車輛管理。通過(guò)查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案，分公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求;車輛持有有效的《道路運(yùn)輸證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)許可證明》，并在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查車輛按照規(guī)定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設(shè)備，按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器;制定了道路旅客運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度(欽泰禾發(fā)〔2016〕167號(hào))并落實(shí)制度，按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，通過(guò)對(duì)在建車輛的排查，所有車輛按時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;營(yíng)運(yùn)車輛符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限，最大年限10年。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報(bào)廢制度，加強(qiáng)臨近報(bào)廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，制定了臨近報(bào)廢車輛管理制度，及時(shí)處理臨近報(bào)廢車的安全隱患;每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查，確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定。
7科技創(chuàng)新與信息化(應(yīng)得分100分，實(shí)得分100分)
7.1科技應(yīng)用。根據(jù)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定(欽泰禾發(fā)〔〕83號(hào))，落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定;旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過(guò)gps終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用;分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，與廣西道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管總平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時(shí)間，保證車載終端工作正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、完整傳輸(車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛gps終端上線率統(tǒng)計(jì)表);通過(guò)泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確;配備專職人員(分公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員信息名冊(cè))負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況，分析處理動(dòng)態(tài)信息。建立監(jiān)控值班制度(gps值班監(jiān)控操作規(guī)程)，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;對(duì)上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答，并執(zhí)行有關(guān)要求，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為(違法違規(guī)行為處理記錄)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)帳(監(jiān)控值班日志)。
7.2.科技創(chuàng)新。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對(duì)營(yíng)運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級(jí);設(shè)有營(yíng)運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)、辦公場(chǎng)所視頻監(jiān)控平臺(tái)等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。
8隊(duì)伍建設(shè)(應(yīng)得分90分，實(shí)得分87分)
8.1培訓(xùn)計(jì)劃。按照集團(tuán)公司的要求，分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司**年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔**〕2號(hào))，并制定了長(zhǎng)期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔2014〕5號(hào))，培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。切實(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn)。
8.2宣傳教育。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)。通過(guò)出黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)橫額等多方面宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。(**年欽北分公司安全宣傳板報(bào))
8.3管理人員。分公司共有5人專職安全管理人員，全部經(jīng)過(guò)主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時(shí)。
8.4從業(yè)人員培訓(xùn)。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，分公司按規(guī)定每年都對(duì)全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓(xùn)，如：**年新《道路旅客運(yùn)輸管理規(guī)范》培訓(xùn)、**年《道路接駁運(yùn)輸管理辦法(試行)》培訓(xùn)、**年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識(shí)培訓(xùn)等。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員，進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如：新員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。
8.5規(guī)范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評(píng)情況。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
9作業(yè)管理(應(yīng)得分155分，實(shí)得分152分)
9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度(欽泰禾發(fā)[]113號(hào))，重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，有值班記錄。
9.3相關(guān)方管理。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理，與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書(shū)，明確雙方的安全責(zé)任，每月對(duì)相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)外來(lái)人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。
9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自(欽泰禾發(fā)(**)81號(hào))，并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔;嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同，**年新簽訂駕駛員23人，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi);客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過(guò)400公里(高速公路直達(dá)里程超過(guò)800公里)的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%;經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，或者24小時(shí)內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)的現(xiàn)象;及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，每天通過(guò)gps監(jiān)控平臺(tái)下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛;駕駛員按照規(guī)定填寫(xiě)《行車日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求，個(gè)別問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
9.5營(yíng)運(yùn)車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案，實(shí)行一車一檔，**年分公司三季度建制車輛121輛，檔案內(nèi)容記載及時(shí)、完整準(zhǔn)確，無(wú)隨意更改;聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作，每天對(duì)報(bào)班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，符合規(guī)定方可報(bào)班;建立并落實(shí)車輛安全檢查制度。通過(guò)車輛“三檢制度”做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作;車輛的維護(hù)、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。
9.6運(yùn)輸管理。客運(yùn)班線按照許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行，在規(guī)定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客，通過(guò)安管系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)排查，所有車輛按照正常行車線路行駛，無(wú)站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象;客運(yùn)車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行，無(wú)違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸，無(wú)違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸記錄;通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)客車運(yùn)行三級(jí)公路的排查，合理調(diào)整了發(fā)車時(shí)間，對(duì)夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級(jí)(含)以下山區(qū)公路，禁止通行。
9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，警示、告知。如：飲水機(jī)的小心燙手、電器開(kāi)關(guān)的小心漏電等，所有的危險(xiǎn)種類都對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)告知并制定了應(yīng)急措施。
10危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制(應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分)
10.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。分公司根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制(摘自欽泰禾發(fā)[**]81號(hào))。
組織開(kāi)展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作。通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，經(jīng)辨識(shí)，分公司無(wú)重大危險(xiǎn)源。
10.2風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)。通過(guò)《崗位危害因素告知書(shū)》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔。
11隱患排查與治理(應(yīng)得分70分，實(shí)得分70分)
11.1隱患排查。結(jié)合集團(tuán)公司**年度安全隱患排查與治理方案(欽泰禾發(fā)[2017]182號(hào))，分公司制定了**分公司年度安全隱患排查與治理方案(欽泰禾欽北發(fā)[2017]44號(hào))。明確了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。每月組織開(kāi)展進(jìn)一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性控制措施。(安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺(tái)賬)
11.2隱患治理。根據(jù)制度規(guī)定，分公司每月開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施，并組織整改到位。重大安全隱患報(bào)相關(guān)部門備案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在**年安全隱患排查治理中，分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺(tái)帳和檔案。按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門報(bào)送書(shū)面統(tǒng)計(jì)分析表。
12職業(yè)健康(應(yīng)得分25分，實(shí)得分23分)
12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(兼)職管理人員，并按有關(guān)規(guī)定每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)(**年職業(yè)健康培訓(xùn))，使其了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(shū)(存10盒)。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具(關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知(欽泰禾發(fā)〔2013〕111號(hào)))。
13安全文化(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)
13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報(bào)，并在專項(xiàng)安全活動(dòng)及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報(bào)及安全宣傳橫額(**年安全宣傳專欄照片、**年安全宣傳橫額照片)。公開(kāi)了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼和電子郵件信箱。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理(安全投訴、舉報(bào)調(diào)查處理記錄表)。
13.2安全行為。分公司按規(guī)定每年開(kāi)展一次安全承諾活動(dòng)(**年安全承諾活動(dòng))，與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。并編制了《安全知識(shí)手冊(cè)》發(fā)放到員工手中(安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)放記錄)。每年組織開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)(關(guān)于印發(fā)欽北分公司**年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知?dú)J泰欽北發(fā)[**]16號(hào))。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)辦法(欽泰欽北發(fā)[2016]28號(hào))、20優(yōu)秀駕駛員名單)。并舉辦了2017年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣座談會(huì)暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸?huì)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考評(píng)，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。
14應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)得分85分，實(shí)得分82分)
14.1預(yù)案制定。分公司根據(jù)實(shí)際情況，引用并制定了治安突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[2016]176)、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案(欽北站字〔2016〕24號(hào))。并根據(jù)實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【**】18號(hào))。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案有臺(tái)風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[**]9號(hào))、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【**】20號(hào))。應(yīng)急預(yù)案已報(bào)備給集團(tuán)公司安技部，通過(guò)電子郵件向北區(qū)運(yùn)管報(bào)送。
按照管理規(guī)定每年定期開(kāi)展一次對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。(道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料)
14.2預(yù)案實(shí)施。按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育，**年上半年消防演練、《消防滅火知識(shí)》培訓(xùn)資料。道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。
14.3應(yīng)急隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際情況，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知(附應(yīng)急救援人員花名冊(cè))、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高救援隊(duì)伍的救援水平。
14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備(應(yīng)急物資及裝備清單)并對(duì)裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)(應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄)，使其處于良好的狀態(tài)。
14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，**年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評(píng)審，總結(jié)。
14.6存在問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)演練效果不是很好，日常訓(xùn)練少。
15事故報(bào)告調(diào)查處理(應(yīng)得分50分，實(shí)得分50分)
為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置，分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備、成立有應(yīng)急小組等，每年組織滅火和疏散演練、道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援演練等。分公司建立了事故記錄本，2017年無(wú)道路交通死亡事故。
16績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)
16.1績(jī)效評(píng)定。分公司按有關(guān)規(guī)定，每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)(欽北分公司2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告及改進(jìn)措施)。
16.2持續(xù)改進(jìn)。分公司印發(fā)了**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))，并根據(jù)2017年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報(bào)，及安全達(dá)標(biāo)不符合項(xiàng)的整改報(bào)告，編寫(xiě)了2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施)。
16.3安全管理體系建設(shè)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立相應(yīng)的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制(交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)證書(shū)：一級(jí);職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū))。
五、自評(píng)總結(jié)。經(jīng)過(guò)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開(kāi)展自查自改工作，根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè))的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于**年10月20日形成自評(píng)得分結(jié)果：總分1000分，自評(píng)得分987分。依根自評(píng)考核得分結(jié)果，達(dá)到一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。
革命紀(jì)念館安全檢查總結(jié)報(bào)告
冀魯豫邊區(qū)革命紀(jì)念館安全檢查總結(jié)報(bào)告
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，為保障安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，成立由市局黨組成員、紀(jì)念館館長(zhǎng)王愛(ài)華任組長(zhǎng)，陳鵬副館長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任成員安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各科室要嚴(yán)格排查本部門單位的責(zé)任區(qū)域，范圍涵蓋全館內(nèi)外。
2月21日上午，新年伊始，館長(zhǎng)王愛(ài)華、副館長(zhǎng)陳鵬帶隊(duì)對(duì)博物館進(jìn)行了全面的安全檢查，我館全體相關(guān)人員參與了本次安全檢查。
一、排查范圍
檢查小組深入館內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行查看，重點(diǎn)檢查了消防及安防系統(tǒng)。首先對(duì)文物庫(kù)區(qū)、氣泵房、消防泵房進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，然后對(duì)消防栓、火災(zāi)報(bào)警器、火災(zāi)顯示盤、對(duì)講器等消防設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)的排查，又對(duì)各樓層及各展廳的監(jiān)控?cái)z像頭及安全報(bào)警器進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的檢測(cè)，最后在一樓監(jiān)控室查驗(yàn)了監(jiān)控顯示屏。
二、隱患排查出的問(wèn)題
查出了以下幾點(diǎn)問(wèn)題：1、報(bào)警系統(tǒng)不完善，震動(dòng)和周界的報(bào)警系統(tǒng)都沒(méi)有。2、監(jiān)控探頭存在損壞和不能轉(zhuǎn)動(dòng)的情況。3、出入口控制裝置安裝不到位，只有大門口安裝了安檢門，展廳門口都沒(méi)有分流人群用的裝置。
三、隱患的整改
1、完善報(bào)警系統(tǒng)，更換損壞探頭，安裝分流格柵。
2、責(zé)任到人，切實(shí)落實(shí)。各科室及相關(guān)人員責(zé)任到人，督促整改，真正形成全面負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，做深、做細(xì)、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
四、長(zhǎng)效機(jī)制
1、專業(yè)檢查：專業(yè)檢查的內(nèi)容主要是“特種設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、廠房建筑、防火防爆”等。
2、季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由安全保衛(wèi)部組織各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參加的，對(duì)防火防爆、防雨、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)工作等。
3、日常檢查：進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查，及時(shí)了解情況和處理問(wèn)題;專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
4、及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
冀魯豫邊區(qū)革命紀(jì)念館
**年2月25日
**年客運(yùn)站年度安全工作總結(jié)
我分公司在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和支持下，按照**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作布置要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“以人為本、遵章守法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以科技監(jiān)控為手段，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全年無(wú)行車死亡責(zé)任事故，確保了道路旅客運(yùn)輸工作安全有序地開(kāi)展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)及安全專項(xiàng)資金計(jì)提和使用情況
安全資金使用結(jié)余169977.39元，轉(zhuǎn)入**年度使用。依照安全資金計(jì)提管理規(guī)定，分公司實(shí)際平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入2603485.15元，按照1.5%比例逐月提取，每個(gè)月計(jì)提資金為：39052.28元，即**年度計(jì)提安全資金為：468627.36元，加20安全資金使用結(jié)余合計(jì)共：638604.75元。
**年度安全資金實(shí)際使用情況：付南寧智能成為gps監(jiān)控服務(wù)費(fèi)26580元，付電信3g卡流量費(fèi)28833.25元，付gps終端設(shè)備維修費(fèi)23399元，購(gòu)買干粉滅火器付款、付滅火器材2340元，付海福智能維護(hù)費(fèi)29122元，付廣告制安全、字牌款元，付東莞福澤爾電子科技公司41套3g設(shè)備余款27280元，付海福智能科技有限公司監(jiān)控設(shè)備款152225元，付廣西海福智能科技有限公司新裝跨省車銳明d5設(shè)備款103998元，移動(dòng)卡費(fèi)用22753元，付北京中經(jīng)科環(huán)技術(shù)培訓(xùn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)費(fèi)1950元.
**年合計(jì)使用安全資金：198600元，全年結(jié)余436925元。安全資金投入各項(xiàng)目實(shí)施效果良好，能滿足安全生產(chǎn)需要，確保了分公司安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展正常有序。
二、夯實(shí)主體責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)
(一)按五落實(shí)五到位的要求建立健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，并組織各崗位人員學(xué)習(xí)并采取考試和隨機(jī)抽查問(wèn)答的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，細(xì)化工作責(zé)任。
(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，分公司與各科室、科室負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理崗位人員、分公司與承包者及聘用駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)建分公司內(nèi)部人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。
三、制訂了各種預(yù)案和措施、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)
(一)根據(jù)分公司實(shí)際制訂了《**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《**年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃》、《**年春運(yùn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《低溫凝凍及大霧天氣預(yù)防措施》、《炎夏、臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)安全行車不利因素及應(yīng)對(duì)措施》。
(二)積極開(kāi)展“春節(jié)”、“三月三”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國(guó)慶”節(jié)假日道路旅客運(yùn)輸安全工作，制定工作方案，注重實(shí)效按照方案要求開(kāi)展工作。
(三)按照集團(tuán)公司要求制定“平安交通”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”、“道路運(yùn)輸平安年”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“開(kāi)展長(zhǎng)途客運(yùn)班線安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“開(kāi)展?fàn)I運(yùn)客車應(yīng)急錘更新更換專項(xiàng)工作”、“開(kāi)展跨省班車車輛技術(shù)狀況大檢查”等專項(xiàng)活動(dòng)方案，圍繞方案積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
每項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)制定了方案，落實(shí)了措施，做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，較好地完成各頂專項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，達(dá)到了目的。
四、定期召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置安全管理工作
分公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由單位負(fù)責(zé)人主持，主管安全副經(jīng)理張業(yè)海總結(jié)、分析、評(píng)估月度安全生產(chǎn)狀況，布置下月行車安全工作，傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的指令、文件精神及本集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)措施，貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和例會(huì)精神，細(xì)化落實(shí)安全防范措施。**年安技科組織科務(wù)會(huì)48次，及時(shí)總結(jié)了各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在安全工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行部署，使各頂工作分配落實(shí)到崗位，確保各項(xiàng)工作能按時(shí)按量完成。
五、在用駕駛員、培訓(xùn)、考核、宣傳教育情況
(一)**年共組織召開(kāi)了駕駛員安全學(xué)習(xí)例會(huì)96次。每期例會(huì)安技科人員組織分公司駕駛員、承包者觀看了《防御性駕駛技術(shù)》、《駕駛?cè)藵M分和審驗(yàn)教育系列警示片》、《事故案例分析匯總》等各種交通事故警示教育錄像。通報(bào)分析了國(guó)內(nèi)**年發(fā)生的各類典型交通事故。并重點(diǎn)宣傳學(xué)習(xí)了“雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng)”、“春運(yùn)安全主題知識(shí)”、“‘三月三’安全行車注意事項(xiàng)”、“‘五一’小長(zhǎng)假安全行車注意事項(xiàng)”、“清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng)”、“消除‘春困’，避免疲勞駕駛”、《雨季行車安全常識(shí)》、《炎夏、臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)安全行車不利因素及防范措施》、《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》、《駕駛?cè)税踩ぷ髀氊?zé)》、《吸取“4.10”重大道路運(yùn)輸行車事故教訓(xùn)，消除隱患》、《加強(qiáng)長(zhǎng)途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)管理的通知》、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽返葍?nèi)容。例會(huì)中不但對(duì)相關(guān)視頻案例進(jìn)行了分析，吸取事故教訓(xùn)，提出相應(yīng)的安全防范措施。管理人員還根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)分公司近段時(shí)間安全管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了引申分析，并且對(duì)駕駛員提出了安全行車要求。讓駕駛員明確各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)識(shí)到落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定的重要性，不斷提高駕駛員的應(yīng)急處置能力和安全意識(shí)。
(二)分公司組織了10次安全專題會(huì)議，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營(yíng)造了良好安全氛圍。
1、于1月11日聯(lián)合欽北運(yùn)管、安監(jiān)和交警三大隊(duì)召開(kāi)了全體從業(yè)人員**年春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。
2、于3月1日召開(kāi)了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西欽州泰禾集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查加強(qiáng)全國(guó)“兩會(huì)”期間安全管理的工作方案》。
3、于3月15日召開(kāi)了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真吸取“云南臨滄3·2事故”教訓(xùn)，有效開(kāi)展道路交通安全管理工作，落實(shí)安全防范措施。
4、于4月26日召開(kāi)了“三月三”“清明”“五一”“端午”安全專題會(huì)議。會(huì)上要求所有從業(yè)人員做好節(jié)前節(jié)中節(jié)后各種安全工作，保證節(jié)假日安全生產(chǎn)。
5、于4月12日召開(kāi)了“4·10”事故分析安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)吸取限速、疲勞駕駛的危害教訓(xùn)，消除隱患，有針對(duì)性加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
6、于4月19日召開(kāi)了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西欽州泰禾集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展**年“道路運(yùn)輸平安年”活動(dòng)的通知》。
7、于5月4日起召開(kāi)“平安交通”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)分公司所有管理人員、承包者、司乘人員進(jìn)行了專題安全學(xué)習(xí)，對(duì)確保安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
8、于6月1日召開(kāi)了分公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”動(dòng)員大會(huì)。通過(guò)對(duì)分公司的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營(yíng)造了安全宣傳氛圍。
9、于9月27日召開(kāi)了**年“中秋”“國(guó)慶”安全生產(chǎn)專題教育會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)“十九大”期間安全行車注意事項(xiàng)，落實(shí)“十九大”期間安全行車工作。
10、于11月30日召開(kāi)了關(guān)于駕駛?cè)税踩崾緦ｎ}會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)欽州市公安局交通警察支隊(duì)的《致客貨運(yùn)駕駛?cè)说囊环庑拧?、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽贰?/p>
(三)為提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全面實(shí)施，按照**年度從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，分公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)法律法規(guī)、消安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用和操作、新員工入職培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、新招聘駕駛員培訓(xùn)、“安全法規(guī)、制度安全知識(shí)、技能和安全警示教育等10個(gè)專題培訓(xùn)。并組織分公司全體從業(yè)人員進(jìn)行了考試，通過(guò)考試的形式對(duì)參訓(xùn)人員所學(xué)到的安全知識(shí)進(jìn)行了考核，進(jìn)一步加深對(duì)安全生產(chǎn)法律的認(rèn)識(shí)。
(四)**年印發(fā)了2600份學(xué)習(xí)資料，主要《春運(yùn)安全行車須知學(xué)習(xí)資料》、《反“三超”安全行車注意事項(xiàng)》、《防范“三車”事故安全警示教育》、《落實(shí)“安全帶—生命帶”活動(dòng)》、《雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng)》、《清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng)》、《消除‘春困’，避免疲勞駕駛》、《安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)資料》、《“兩會(huì)”、“兩節(jié)”安全行車須知》、《特殊天氣安全行車注意事項(xiàng)》。
(五)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳工作，**年出版了13期安全生產(chǎn)主題宣板報(bào)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫額15條，在分公司每臺(tái)營(yíng)運(yùn)客車張貼了不少于4張的安全帶宣傳標(biāo)語(yǔ)“安全隨時(shí)在，請(qǐng)系好安全帶”，在營(yíng)造良好的安全氛圍。
(六)落實(shí)安全告誡制度，把每天的駕駛員安全告誡工作分配落實(shí)到個(gè)人，并要求安全員佩戴“安全員證”上崗。要求安全員做到根據(jù)天氣狀況告知駕駛員安全行車注意事項(xiàng)，并讓駕駛員在告誡表簽字確認(rèn)。
(七)為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、廣西安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)、廣西及欽州市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。我分公司安排6名從業(yè)人員代表參加了欽州市安全生產(chǎn)委員會(huì)在欽州港舉辦的20“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我分公司從業(yè)人員代表參加了駕駛員安全行車“五不兩確?！毙幕顒?dòng)。面向公眾鄭重承諾：在駕駛過(guò)程中不超速、不超員、不疲勞駕駛、不接打手機(jī)、不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客系好安全帶、確保乘客生命安全。做好安全行車工作，接受社會(huì)各方監(jiān)督。通過(guò)活動(dòng)，大力普及交通法律法規(guī)，傳播文明出行的理念，進(jìn)一步提高廣大駕駛員的社會(huì)責(zé)任心及交通安全意識(shí)，營(yíng)造全民參與的交通安全良好氛圍。
(八)按要求報(bào)送違章駕駛員名單到安技部，由安技部對(duì)違章駕駛員進(jìn)行違章培訓(xùn)。對(duì)違章駕駛員除了舉辦違章學(xué)習(xí)、批評(píng)教育、寫(xiě)檢討外，并共扣罰違約金13400元。對(duì)駕駛員起到了警醒作用，減少了駕駛員的違法行為，確保了行車安全。
六、安全隱患排查與治理情況
每月結(jié)合各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)定開(kāi)展車輛技術(shù)狀況及車輛安全設(shè)備設(shè)施排查、駕駛員安全生產(chǎn)隱患綜合排查以及營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)行情況排查。目前分公司通過(guò)排查發(fā)現(xiàn)的隱患均為一般安全隱患問(wèn)題，安技科已采取積極措施及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)隱患分類登記備案。
七、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)源頭管理，落實(shí)車輛、駕駛員準(zhǔn)入制度
(一)嚴(yán)格駕駛員的準(zhǔn)入和管理。對(duì)新進(jìn)駕駛員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不符合要求的駕駛員一律不予聘用，按要求建立建全了駕駛員檔案，并對(duì)資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。駕駛員簽訂了“駕駛員安全責(zé)任狀”簽訂率100%。
(二)抓好車輛技術(shù)管理。按照年度車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)程，安技科督促、跟蹤每個(gè)月進(jìn)行二級(jí)維護(hù)的車輛，確保車輛按要求完成維護(hù)。建立健全了車輛檔案，并對(duì)資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。對(duì)新購(gòu)、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢客車等嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。杜絕了因車輛技術(shù)狀況管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。
八、違章查詢、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、違章處理情況
1.分公司gps監(jiān)控中心實(shí)行24小時(shí)值班監(jiān)控，密切監(jiān)控車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)各種違法違章行為進(jìn)行警示、糾正和處理。全年分公司gps監(jiān)控中心開(kāi)出違章罰單351張，違反凌晨2時(shí)至5時(shí)停車休息規(guī)定延遲休息時(shí)間的違章行為9車次，違規(guī)作弊行為0車次，超速違章行為322車次，日上線率不足90%行為0車次，安技科已對(duì)相關(guān)車輛駕駛員、承包者進(jìn)行批評(píng)教育并扣違約金。
2.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)安全稽查大隊(duì)查獲我分公司有7起駕駛員不系安全帶、9起駕駛?cè)舜┩闲{駛車輛的違規(guī)行為。為了提高駕駛員安全意識(shí)，確保道路旅客運(yùn)輸安全，安技科對(duì)違規(guī)駕駛員進(jìn)行了批評(píng)教育并扣違約金，并要求駕駛員做出書(shū)面檢討，讓駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣。
九、開(kāi)展暑季、雨季、汛期的安全防范工作
安全員利用安全學(xué)習(xí)例會(huì)對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行雨、暑季汛期安全行車的宣傳教育，并根據(jù)氣象部門的預(yù)報(bào)以及有關(guān)部門和集團(tuán)公司通知要求，每天在車輛發(fā)班前對(duì)駕駛員進(jìn)行安全告誡，及時(shí)告知駕駛員行車安全注意事項(xiàng)。凡是雨天均發(fā)送gps警示短信，做到了有備無(wú)患，確保暑季、雨季、汛期行車安全。
十、職業(yè)健康、應(yīng)急救援開(kāi)展情況
1.按照職業(yè)健康的管理要求，分公司職業(yè)管理機(jī)構(gòu)的兼職管理人員依照集團(tuán)規(guī)定安排員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對(duì)職業(yè)健康的相關(guān)資料建檔備查，并隨時(shí)關(guān)注員工的職業(yè)健康狀況。同時(shí)分公司按崗位性質(zhì)要求配備與職業(yè)健康相應(yīng)的設(shè)施、工具。目前，沒(méi)有員工因工作崗位的危險(xiǎn)因素而發(fā)生職業(yè)健康問(wèn)題。
2.**年6月28日和12月6日分公司聯(lián)合北站、修理廠、順發(fā)公司、車場(chǎng)加油站以及部分司乘人員在北站停車場(chǎng)進(jìn)行了消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步修訂《消防應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性。通過(guò)演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急能力。
3.根據(jù)實(shí)際情況，6月29日分公司聯(lián)合北站安保科進(jìn)行了《道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》的桌面演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步修訂應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性。通過(guò)演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急能力。
十一、目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究情況
依照分公司與各科室簽訂的年度安全責(zé)任狀，根據(jù)考核指標(biāo)及項(xiàng)目每月對(duì)安技科、經(jīng)營(yíng)科、綜合科、財(cái)務(wù)科、gps監(jiān)控中心、股份合作車隊(duì)管理科進(jìn)行了安全指標(biāo)考核，各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，全年無(wú)行車死亡責(zé)任事故。
十二、營(yíng)運(yùn)車輛保險(xiǎn)管理
**年共出險(xiǎn)x次。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。按要求對(duì)車輛足額投保并按時(shí)收取了保費(fèi)，無(wú)一例脫保、漏保和保額不足現(xiàn)象。按規(guī)定較好地完成了理賠工作。
十三、存在問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)專用資金剩余過(guò)多，未能充分利用。
2、客運(yùn)車輛夜間行駛速度超過(guò)日間限速80%的違章行為未能完全杜絕。
3、受本公司駕駛員流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，駕駛員安全學(xué)習(xí)難以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。
4、駕駛員不系安全帶行車、穿拖鞋行車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、車輛新舊系數(shù)逐步變小，7年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)車、跨省車逐步增多。
6、莞深車隊(duì)解散后，原車隊(duì)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)未能及時(shí)收回。
十四、工作重點(diǎn)
1、按照分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全各種安全管理臺(tái)賬，確保各安全管理項(xiàng)按質(zhì)按量完成。
3、繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)例會(huì)組織，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正利用例會(huì)讓駕駛員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)反“三超”防“三車”事故、凌晨2時(shí)至5時(shí)運(yùn)行以及客運(yùn)車輛夜間行駛速度超過(guò)日間限速80%的違章行為的教育，進(jìn)一步提高全體從業(yè)人員安全意識(shí)。
4、加強(qiáng)對(duì)司乘人員的教育和監(jiān)督，落實(shí)發(fā)車前口頭告知和播放告知視頻以及派車單規(guī)范填寫(xiě)。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行農(nóng)村公路等復(fù)雜路況的駕駛員安全教育，加強(qiáng)雨季汛期安全行車教育，提高事故防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，確保車輛技術(shù)狀況良好，把好源頭關(guān)。
7、加強(qiáng)車輛gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，做到及時(shí)提示警醒駕駛員糾正正在發(fā)生的違章行為，有效減少違章。
8、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，防范于未然。
9、加強(qiáng)接駁運(yùn)輸管理工作。
10、認(rèn)真做好20各種季節(jié)、階段性安全工作以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)。
11、協(xié)助各科室開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成上級(jí)部門交辦的任務(wù)。
欽北分公司
**年12月04日