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工程論文參考文獻篇一

一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業效益，而且能激發員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現個人與集體的同步共贏。

企業的管理理念對企業的日后發展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經濟體制下，傳統的管理理念已經遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變為追求雙贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經濟效益。

成本管理、質量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過程中，必須協調好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環節落實到位，最大限度地發揮項目管理的綜合性能，從而實現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現成本的最小化。

在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

在優化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的建設，促進各部門之間的協作和交流，確保工程項目的成本、質量和進度能夠取得協調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

調整后的管理模式應具有靈活的產業結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業內部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經理責任制的落實。項目經理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協調、有序的處理，助推項目管理有序開展。

對施工現場作業過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據施工現場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業應根據工程特點和施工現狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統，做好施工作業中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優化，還要不斷健全相應的現場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監督機制，切實做好施工現場作業中的技術管理和指導工作。

對于建筑企業和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業和個人的發展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業職能進行實時調整，賦予企業獨立經營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業效益。

一個企業的發展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產力要素的科學配置。企業應關注員工訴求，員工應理解企業領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，且保證銜接連貫無斷層，協調務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續創新，不斷提高企業的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業界翹楚，成就企業在業界的長久不衰。

工程論文參考文獻篇二

隨著《建筑法》的頒布和國家經濟體制改革的不斷深入，建設市場競爭越來越激烈，建設工程必須嚴格執行“四制”，即：項目法人制、招、投標制、合同管理制、工程監理制。工程質量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業工程項目管理的關鍵所在。

1、發揮造價機構的作用

加強工程全過程造價控制，是造價機構的職責。造價機構要參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程，嚴把建設投資關。它對有效控制工程造價發揮重要的作用。

（2）對工程造價實行動態管理造價機構能結合市場價格與需求的關系變化及時調整方案，確保建設目標的實現。造價機構時刻關注工程造價各目標之間的內在聯系，不斷完善工程造價管理的內容、管理方法使工程造價更人性化。

（3）管理模式信息化、程序化、規范化和科學化造價工程師對工程造價管理的各目標實行信息化、程序化、規范化和科學化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優化設計，降低成本。

2、建立財務戰略管理體系

企業財務管理水平的高低，關系到企業健康發展的全局，甚至決定著企業的未來。建立財務戰略管理體系必須做好以下工作：（1）財務人員隊伍要實現優化在經濟全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經濟管理知識，又要了解有關法律法規的內容。所以，財務人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務管理人員的職業培訓，及時掌握國內外市場需求的變換，與時俱進，不斷創新。實現財務管理人員知識更新，素質的提高。不斷提高和優化經濟管理人才的整體業務素質，以適應不斷變化的國際金融環境。

（2）企業競爭觀念與戰略發展眼光要前衛企業的競爭觀念要改變傳統的只追求企業的規模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業戰略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業務骨干，依靠科技進步和自主創新發展壯大，走一條符合企業特色的發展創新道路。

（3）財務戰略管理機制要健全企業要從實際情況出發，依據財務戰略管理要求，理清管理思路，建立財務戰略管理制度。建立財務內部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業內部經濟環境，保護公司資產的安全、完整；建立和完善科學的財務決策機制、執行機制和監督機制，確保公司財務信息披露的真實、準確、完整。

（4）企業資金投放要有指導性和方向性企業資金投放是指為了獲得未來的經濟利益和競爭優勢將籌集到的資金投入到一定的項目經營活動中去的行為。當前“一業為主，多元發展”是企業提高經營效益，分散經營風險的資金投放戰略。建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。

3、強化造價團隊建設

企業通過優化財務管理制度，不斷完善人才引進、人才培養、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業人才，造價團隊成員的知識結構多元化，優化財務管理人才，以此來強化團隊建設。一個優質的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經驗，準確洞察市場行情，及時調整財務控制體系，分散金融風險。

4、做好竣工結算階段審計制度

工程竣工結算是全面匯集在工程建設過程中花費的費用階段，是核定建設工程造價的依據。工程竣工結算審核工作的質量好與壞，對整個建設項目工程造價的控制，起著關鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實現制度化、規范化，保證決算的真實性、嚴肅性。這就要求企業要規范和加強投資項目竣工結算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結果的準確性很大程度上取決于審計人員技術力量和職業道德水平，工程造價審計人員不僅要學習審計法規還要加強工程造價的專業知識的學習，如實體現工程的實際造價，并及時總結經驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。

成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業要多管齊下，全方位控制工程成本，創造良好的經濟效益。實施精細化管理，做好預算管理，優化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

1、構建嚴密的成本管理體系

從工程項目立項階段開始明確責任，落實成本目標責任制，明確主要管理崗位成本管理職責，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。

2、重視成本預算管理

工程項目投資后，財務人員就要結合實際，對工程所需的所有費用進行認真分析和預算。制定統一的預算編制原則和方法。（1）預算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進而明確所需人工數，然后結合當地市場行情計算出人工費用。

（2）預算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預算，要面向市場，按價值規律的要求辦事。預算人員在做好充分市場調研、熟悉市場行情的前提下，科學計算所需費用。

（3）預算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應當在成本預測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據工程的實際情況預測合理的間接費用。

3、加強合同管理

加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。

4、加強機械設備及周轉材料管理

正確選配和合理使用機械設備，定期維修保養機械設備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發揮租賃效率。

5、施工工藝管理

每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優化施工方案實現最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發新工藝、新技術、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質量為前提。堅決避免因質量問題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

加強工程成本管理，是改善經營管理、提高企業管理水平、增強企業競爭力、合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設項目中的投資費用使建設單位的投資效益最大化。同時也可以節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。因此，工程施工企業要加強財務管理與控制，提高效益，以適應全球化經濟發展需求，不斷提升企業整體競爭力！

參考文獻:

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[2]陳顯.工程造價審計方法及改進措施；科技信息；（316）

[3]饒娟.淺議工程造價管理；山西建筑；（251）

工程論文參考文獻篇三

隨著當前我國社會經濟的快速發展，公路工程行業也取得巨大的發展與進步。與此同時由于受到社會發展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項目管理的重要性，進一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質量控制、進度控制等內容展開了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關的公路工程項目管理提供一些參考。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。對于公路工程建設項目而言，項目管理工作是在實施項目規劃、可行性研究、線路勘察與設計、施工等環節中所不可或缺的一部分內容，對于保障公路工程建設質量，提升建設企業經濟效益，確保項目能夠得以順利實施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著極其重要的作用價值。

（一）安全管理

在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設領域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強管控力度。

（二）合同管理

合同管理,就是根據合同文件的規定,通過一定的組織系統,以使工程的質量、進度和造價符合合同要求。合同管理貫穿于整個工程項目實施過程,并涉及經濟、法律及法規和政策,內容包括:工程進度控制、工程質量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉分包的控制與管理等方面。但在實際工作中,合同管理是圍繞“費用”進行的。因此，在公路工程的建設過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價值。在公路工程項目管理工作內，對于項目管理人員的綜合素質水平有著較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內容與要求，同時還需針對合同內容加以充分的了解，對于其中任意一項重點內容都需引起高度關注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。

（三）質量控制

無論是何種工程建設項目，必須始終牢記“質量第一”、“項目負責人質量終身責任追究”的原則要求。質量管理工作已經越來越被人們所關注，切實開展好公路工程質量管理工作是每一名項目管理人員所必須時刻牢記在心的職責使命。公路工程的質量控制主要體現在施工工程中，施工方在質量控制實施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質量控制。凡是檢測后質量不合格的材料一律不能進入施工現場，凡是隱蔽工程經監理工程師驗收不合格的不能進入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專項施工組織設計對工序的相關要求。質量控制必須將事前控制與主動控制落實到具體的工作實踐當中，將質量隱患扼殺在萌芽狀態。

（四）進度控制

進度控制即為針對公路工程在施工過程當中的工作次序、時間、內容、各環節間的相關性等制定出詳細的計劃規劃并予以具體實施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進度是否依據原計劃開展。若存在偏差便應及時采取相應的措施手段來予以排除，切實加強進度控制力度。

（五）實現對施工項目生產要素的科學管理

第一，優化配置各個生產要素，通過對生產要素的適時、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優化組合各個生產要素，針對那些在施工項目中已經投入的生產要素來說需要通過彼此之間的協調配合，以此將其中的作用最大限度的發揮出來；第三，動態化的管理各個生產要素，所謂的動態化管理主要是在優化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內在規律，對各個生產要素進行科學的組織，計劃、控制以及協調，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產要素的供求適量又保障不出現窩工現象，進而能夠維持一種動態的平衡；第四，對各種資源進行高效且合理的利用，以此來促進項目管理綜合效益的顯著體改，實現對整體的科學優化。

（一）降低項目管理風險

項目風險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實施過程中需要精力風險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環節，而后便需針對上述因素采取適當的應對措施。項目風險管理需要能夠將有益事件的積極成果盡可能的予以擴大，使其發揮出更加正面的作用價值，而同時也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實現對管理風險的有效降低。同時，保障前期準備工作的進一步落實，由于公路的建設在很大程度上會對整個社會的科學發展造成最直接的影響，故在正式開始建設之前需要做好充足的準備工作，以此來實現對項目管理風險的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴格的按照施工要求進行材料的選擇；針對未來可能發生的各種突發情況來設計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發情況，防患于未然，將項目管理的風險降低最低。

（二）打造高素質的人才隊伍

在當前的項目管理工作中要經歷可行性研究、設計、招標、施工、驗收等多項環節，項目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質也有著較高的要求。一方面企業要大力加強對高素質專業人才的引進力度，開出各種優惠條件來吸引人才；另一方面也應加強對現有員工的專業知識培訓工作，并以此來促進工作人員綜合素質與專業技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質過硬的專業人才隊伍。

（三）建立并完善有關工作規范

對于任何一個企業來說均具備代表其自身特定的工作規范與標準。和工程監理相對比來說，項目管理的特點主要體現在其不但要實現對自身專業服務的有效完成，同時還要負責項目策劃與工程建設全過程的組織協調等工作內容。因此，項目管理企業不僅要具備嚴格的工作規范與標準，同時還需將此類標準能夠和企業內部的基本管理制度加以充分結合，以期能夠達到互相輔佐，有機協調的效果。

總而言之，隨著當前我國社會經濟的快速發展，公路工程建設項目數量越來越多，質量要求越來越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價值也愈發重要。對此，相關施工企業應在不斷提升市場競爭力的基礎上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關的成本核算、工期把控與質量管控等工作內容，確保企業能夠獲得良好的經濟效益。

[1]郭昆鵬.公路工程bt模式下的項目管理探討[j].中國高新技術企業,2016,(3).

工程論文參考文獻篇四

實際應用中,管理控制是內部控制重要組成成分,體現了人控制的重要性,管理控制在實例實驗中通過測試和評價內部控制進行控制審計工作,控制過程是一個積極的過程，也體現出控制過程是一個完善的過程[1]。在建筑工程實施過程中對于審計控制活動要用報告和資料進行復核和審查，防止實施過程中出現紕漏，其中就包括審計報告和管理建議書，在工程項目實施過程中檢查是否發生了情況變化的監控，是工程管理控制審計是關注著工程項目的進程與績效相關手段，例如：在項目的實施中項目的優先級是否發生了變化?在項目實施過程中各個項目是否還有聯系?根據實際工程建筑中過程，做出符合實際的趨向預測，以便保障各個工程活動乃至整體項目按照計劃書和合同有效地、經濟地實施[2]。多種條件因素在項目實施中引起變化，其中主觀條件尤甚，它是絕對變化的，用唯物辯證關系不變則是相對的，同理可證，平衡時暫時的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程實施過程中，管理控制人員必須隨著施工情況的變化而調整方案，進行動態的控制，才能保障項目實施的正常有序的進行，驗證了工程項目管理程序是一個動態的程序。

一、工程項目實施中進度控制的審計

分析工程建筑項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。管理控制人員在工程項目實施過程中透過調查、審核工程項目的總戰略目標以及工程項目的周邊環境，來實現工程項目工期、進度控制審計，其中包括以下三個環境(政治、經濟、自然等三個環境)。工程項目定制施工計劃和招標方案時國家有相應的準則，必須在國家相關建筑規定的定額范圍內，同時不得違反當地政府部門的的建筑法規和政策，對于工程的工期國家也有相應的規定，且允許工程工期在一定范圍內波動，因此要求相關工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規范圍內，是否在實施工程時違反了當地建筑有關政策，要以完成工程目的為總目標;為了能給項目決策提供科學的可行的技術信息，工期與工程不能脫離當地經濟，要與當地經濟結合并保持一致性，計劃進度、工程實務、勞動消耗也需綜合考量。

二、工程項目成本管理控制審計

在建筑領域中，經濟效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設目標之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達預期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優化成本開支，將總成本控制在成本預算計劃內，以達到經濟效益的最大化。

1.目的

在建筑項目實施中，與實際情況相結合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補缺，以實現戰略目標的前提下，促使經濟效益最大化，是成本管理控制審計的總目標。

2.成本目標

在建筑活動中，工程項目成本目標要想體現它的價值，需在審計工程中與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等因素相結合，片面強調目標成本，會使審計結果出現錯誤，造成誤導，所以必須同時分析進度、效率、質量狀況。

三、項目質量控制的審計

工程項目實施工程中，各個環節都至關重要，無論哪一環節出現問題，都會導致后期施工問題，進而影響工程質量，無法到達工程質量目標，所以工程項目是個漸進過程。工程建設完遵循循序漸進的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質量控制要直接滲透到材料的采購、供應、儲存、使用過程中，并著眼于與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設實施中由不同環節組成，這就需要不同的單位參與各個環節項目的建設中，這就要求質量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。目的—質量控制。質量控制也是要達到一定目的，質量管理的目的是為了提供高品質的工程和服務，使得該項目的客戶及相關使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產品質量必須滿足該項目目標。而工程項目的質量和客戶滿意度最終會體現在該項目的運行功能和使用效果上，這是一個重要的指標。工程質量管理是追求符合預定目標、符合要求的工程，而不是追求最高的質量和最完美的工程。工程質量的設計應該根據客戶需求結合當地環境而設計的，但在功能設計上除了與當地經濟相結合外，還需根據工期、費用優化確定設計方案，且必須符合工程整體效益目標。在實際工程項目實施中，追求高質量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費，不出質量事故;質量管理工作的相關人員，盡量做到工作合理化，提前預測并規避可能出現的質量問題，這是工程質量管理審計的主要目標。根據該項目的類型以及作用、性質等來選擇工程質量管理控制的審計方法。對一些國家重點的基礎設施、戰略設施，明確戰略目標是首位，重點工程的的對質量的審計高于工期和造價的審計，例如大型水力發電、戰備糧倉庫等。

四、項目實例介紹—工程管理內部控制審計

1.內部控制審計項目

結合實例為了了解和評價某建筑公司內部控制現狀，審計組對該公司進行了內部控制審計和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強開展內部審計項目，實現內部審計由傳統財務收支審計向內部控制審計轉型。

2.工程管理內部控制審計實施

(1)確定評價類型。本次工程管理內部控制審計評價為工程建設的專項內部控制評價。

(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內容和相關人員分工等。

(3)調查。審計組詢問工程項目相關人員，填寫審計調查表，并簽字保證真實有效;

五、測試

本次測試，在所有項目中抽取樣本n，并對n個樣本進行全程業務控制，測試過程中，樣本n的業務控制必須符合內控評價體系的要求，因此，工程建設過程中必須對樣本的各個環節的關鍵點進行全面、有效的測試，測試報告如下：

1.項目立項控制點，

如要分析可行性報告的深度是否達到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，并了解報告是如何編制和審批的。評價意見：本環節完善的內控度，較好的執行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權威的設計機構編制完成的極具深度的可行性報告，并經由相應主管部門批準，審批手續完備。

2.抽樣測試初步設計與概算控制點，

(1)相關人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設計的招標文書、設計委托和設計單位資料;第二，核實初步的審查。

(2)審計人員要做到

1)審查設計委托合同有關條款，

2)了解合同是否符合要求;

(3)審計人員需審查項目工程，

1)是否有初步設計和概算的會審記錄，

2)會審參加人員是否符合資質，

3)會審記錄是否完整;

(4)在國家規定范圍內，概算的編制是否符合規定，審查編制人員是否有資質。評價意見：良好，由專業人員編制可行性研究報告，通過了相關部門的會審審批。概算編制人員也是由設計院專業人員完成，編制和審批手續完備。

3.施工圖設計和預算控制點

(1)審查施工圖紙及相關記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求;

(3)審計人員審查預算書的編制，按照相關規定審核預算書，重點排查預算與概算的差異，并按相關規定審核差異部分的處理程序是否符合要求。評價意見：重點委托專業設計院設計完成，符合國家及當地相關規定，具有相應的審核程序，故本環節內控制度執行情況良好。

4.項目招投標管理控制點

(3)建設單位審查抽取的樣本n，對所有項目進行重點排查，看是否有遺漏的項目未進行招標，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進行了招標，并監查勘察、設計和監理單位的招標情況。

(4)招標文件必須由專人保管，并時常檢查招標文件的完整性。評價意見：該環節內控制度執行情況一般。本測試中公司有著嚴格的管理規定，對所有工程項目的招標和投標都嚴格遵守公司規章制度，公司本著公平、公正的原則對施工單位實行公開招標，但是因勘測、設計和監理單位未經公開的招投標程序，且施工單位都是以邀標的形式進行招標，故透明度有所降低。按照規定，施工單位招標部門必須手續齊全，招標符合流程，做到了相關招標人員的分離，防止受賄，合同符合國家及相關部門規定，合同金額與中標結果相一致。招標和投標檔案由專人保管，且保管完整。

六、結論

建筑工程項目管理的控制審計是近年來我國學術界、企業界及政府都十分關注的問題，結合學術理論的在現有的觀點系統、深入的對工程管理內部控制進行探索分析，并借鑒其經驗與實際工作相結合。工作實踐中本人對目前工程審計進行了思考和總結,發現很多工程審計中存在的問題,就是在工程審計工作中比較看重工程造價,輕視工程管理,根據此問題本人提出開展控制審計、成本控制審計、質量控制審計內部控制審計模塊，再結合本文中實例測試，對其運用和效果進行很好的說明。借由本文提供了工程管理的內部控制審計的思路和審計模式，希望能更好的促進進工程管理內部控制審計項目的開展。

工程論文參考文獻篇五

在epc總承包模式之下，工程的總承包商需要對工程項目的設計、采購、施工、試運行等服務進行全權負責[1]。只有這樣，才能幫助業主在一定程度上降低風險，造成不必要的矛盾，從而導致工程效率低，延誤了工期的問題。

施工企業通常在通過epc模式進行工程的實施過程中，只有通過相關的招標模式的運用，才能按照一定的程序進行工程的承包。只有這樣，才能夠幫助施工企業進行正常的工作，從而防止給企業的發展造成一定的阻礙。其中，這些招標模式包含了以下幾個方式，主要包括：

(一)進行招標方面的準備工作

由于在進行工程招標時，是通過招標代理人的形式進行招標的。因此必須保證招標人擁有一定的招標能力。同時，為了能夠順利獲得招標項目，招標人還需要制定詳細的招標計劃，以及確定招標組織的形式、編制招標采購的方案和落實招標的基本條件等招標準備工作。只有這樣，才能為企業順利獲得招標提供相應的幫助，為企業的發展做出了自身的貢獻。

(二)發布招標公告

企業為了能夠順利獲得epc工程總承包模式下的招標，就必須做好相應的發布招標公告的工作，這是企業為了能夠獲得招標而需要進行的重要內容。企業在發布招標公告時，必須要明確工程招標的名稱、地址，同時還需要對進行招標性質、數量，以及需要實施地點和時間的招標項目和方法進行詳細的考慮，只有通過嚴謹的考慮，才能為順利取得招標做好準備工作。

(三)進行招標資格審查的工作

企業為了能夠順利獲得招標，在進行準備工作時，還需要進行資格預審和資格后審工作，這是進行資格審查所必須進行的工作。主要包括對資格投標人的性能、財務狀況、信譽、項目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標項目招標要求進行詳細的了解[3]。只有這樣，才能夠對進行招標的企業有了充分的了解，幫助企業順利通過審查環節。

(四)進行合同的簽訂

企業為了順利獲得招標資格而通過審查之后，雙方就可以進行epc工程總承包模式下的招標模式的最后一步工作——進行合同的簽訂。而雙方簽訂的epc合同，主要是按照中標通知書，招標文件以及投標文件進行簽訂的，有著良好的參考意義。從而最終，企業獲得了epc工程總承包模式下的招標，進而進行下一步工作的開展。

項目在進行開展之初，部分企業由于對于工程開展所出現的困難沒有做好預估工作，從而導致工程項目的停滯，對于企業的發展，有著極大的影響，而這其中項目開展過程中的難點，主要包括：

(1)過高的承包合同價格的影響;

(2)部分項目工作開展不明確：

(3)在前期勘測、設計、施工的過程中技術要求過于復雜，影響了施工的進程，等等。

這些項目難點的出現，導致了企業在開展項目的時候，產生了較大的困難。

為了能夠順利進行企業在epc工程總承包模式下工程的開展，從而解決項目出現的難點問題，必須找到解決措施，才能為企業工程的順利開展做出貢獻。為了解決項目出現的難點問題，主要包括以下的措施。

(一)交鑰匙合同條款的模板的運用

為了能夠順利解決項目難點，可以將勘測、設計、施工方面的工作進行捆綁，進而通過捆綁之后，一起將這種epc總承包的模式發包出去，從而順利解決問題。

(二)對總承包單位進行嚴格要求

由于企業在進行工程承包時采取的是epc工程總承包模式，因此是與國外企業進行合作的。但是由于中資單位是工程項目的投資方、建設方和使用方。因此當招標文件提出后，必須要遵守中國的相關法律法規、規章規程，同時總承包單位也必須要遵循《建設項目工程總承包管理規范》，這是進行工程項目開展活動所必須進行的工作。

(三)招標控制價設立

企業工程在開展的過程中，往往會受到一些外來因素的影響而導致工程不穩定。為了促進工程的穩定，防止部分承包單位在報價方面獅子大開口，有關的招標單位務必要根據文件或者，向有關部門進行相應的咨詢，在具體招標文件中加以說明，從而幫助企業在工程造價方面占據主導地位。

為了對基于epc模式下的工程項目招標進行深入的研究與思考，從而幫助企業在epc模式下促進工程項目的順利完成，企業必須做好招標的準備工作，同時通過采取相應的措施，為企業進行項目開展所出現的難點進行相應的解決。只有這樣，才能幫助企業在epc模式下工程項目招標的進一步發展，進而促進企業的進一步發展。