報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

管理評審報告篇一

為確保部門/礦點在生產經營過程中實現“三無”（即個人無違章、崗位無隱患、部門/礦點無事故），追求生產、經營安全零事故，本人自愿承諾做到如下：

（一）協助部門負責人督促、檢查、幫助、指導各項安全管理工作，并在職責范圍內承擔安全生產相應監督管理責任。

（二）認真督促各部門執行有關法律、法規以及公司安全生產的規章制度、安全操作規程，并督促、檢查執行情況；接受政府部門和公司領導的業務指導。

（三）負責組織新入職人員、復工人員和轉崗人員的安全教育培訓工作，并做好安全管理建檔和上報工作。

（四）協助部門負責人組織制定和修改完善本單位安全管理規章制度和安全技術措施，崗位安全規程和其它安全規章制度；安全目標和考核指標及考核辦法，經部門負責人報公司領導批準后實施。

（五）每周不少于兩次到各部門檢查作業人員（外協人員、機械）執行安全生產規章制度的情況，制止和糾正違章指揮和違章作業；負責排查本公司各部門事故隱患，對危及人身安全、財產安全的重大隱患，有權停止生產，并制定臨時安全措施，同時立即上報；加強對作業現場安全設施、安全標志、安全用電、安全通道、危險點、危害點、事故易發點的檢查，使之處于良好狀態，在檢查中發現的問題和隱患及時督促有關人員進行整改，問題和隱患嚴重的應立即報告部門負責人，并做好各種記錄臺賬。

（七）積極參加本公司新建、改建、擴建、技改大修項目會審和驗收工作，在施工中督促、檢查安全技術要求的落實情況。

（八）根據相關規定和要求，督促勞動防護用品的發放和使用。

（九）認真準備各種安全培訓資料，每月組織不少于一次的安全培訓資料，

按計劃完成培訓工作。

（十）參加事故或未遂事故的調查分析，提出防范措施，負責做好事故的統計、上報、建檔工作。

（十一）積極推進

公司安全管理的各項基礎管理工作和安全標準化達標工作。

（十二）積極、主動完成部門及公司領導交給的各項安全工作任務。

（十三）嚴格遵守勞動紀律不脫崗、離崗、串崗、睡崗，不帶病上崗，不酒后上崗，不帶情緒上崗，上崗前不服用催眠藥物。

（十四）在工種和生活中團結互助，發生事故時，積極參與事故搶險救災、搶救傷員。

（十五）督促、檢查、指導各部門兼職安全員和外包單位專職安全員的各項安全管理工作。

（一）公司部門負責人具體對專職安全員的安全生產工作，每季度進行一次考評和根據生產經營實際情況不定期進行抽查，年終進行綜評。綜評成績分為：好、中、差，分別報分管領導和安全環保部備案。

對生產、經營安全管理年終綜評成績為好的、并且安全工作表現特別突出的部門及人員，公司安委會根據公司安全指標完成情況及各人安全責任的大小，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項獎勵條款給予獎勵；對綜評成績為中的、在公司內部給予通報表揚。

（一）崗位職責范圍內發生傷亡和財產損失安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰條款進行處罰。

（二）崗位職責范圍內發生的安全責任事故造成的直接經濟損失金額，達不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限、并超過公司安全控制指標的，按照公司《安全獎懲制度》進行處罰。

（三）崗位職責范圍內發生控制指標內事故、事件，事發部門按照“四不放

過”原則提出處理意見，報公司安委會審核、批準執行，安全環保部進行備案。

（四）崗位職責范圍內發生隱瞞事故不報、不論事故大小，一次處100元以上500元以下罰款。

（五）對年終綜評成績為差的給予通報批評，并向直接領導做出書面檢查。

（六）以上條款被處罰一條或崗位職責范圍內安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優資格。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

（）部門負責人簽字：

承諾人簽字（不允許代簽）：

年月日年月日

管理評審報告篇二

評審時間

5評審地點

集團520會議室

評審目的：

就質量方針和質量目標，對集團質量管理的現狀進行評審，確保體系持續的適宜性、充分性和有效性，管理評審報告范文。

評審輸入內容：

本監審期間

1、內部審核的結果；

2、顧客的反饋信息，包括溝通、投訴和滿意程度的測量結果；

3、產品過程的業績和質量趨勢、質量事故的處理；

4、糾正、預防和改進措施的實施情況；

5、可能影響質量管理體系的各種變化；

6、質量方針和質量目標的適宜性和有效性，包括質量目標分解到各部門、各中心，體系的運行狀況和改進的意見。

參加評審人員：見簽到表

評審內容：

一、集團質量管理體系內部審核情況分析：

1、審核綜述：

集團于2006年10月20日－10月30日進行了內部質量體系審核，內審結果見附件《內部質量體系審核報告》。本次內審共發現7個一般不合格項，涉及7個部門/中心；所發現的7個不合格項，6個已由責任部門在11月22日前進行了有效的整改，并經內審員進行跟蹤驗證完畢。

2、質量管理體系運行狀況評價：

根據2005管理評審決議要求，集團與各中心于2006年修改質量手冊與各中心文件，工作報告《管理評審報告范文》。大部分中心根據集團九千工作的要求，于上半年完成了管理分冊及三級文件的換版工作；集團質量手冊b/0版也將于11月20日正式實施，文件根據集團的實際情況，進一步明晰了職責與權限，調整了有關中心的組織機構和職能分配，根據人力資源部的職責進一步完善了人力資源控制程序，使質量手冊結構更趨合理，更具可操作性，與高校后勤服務要求結合緊密，能滿足服務控制需要；。

但管理體系仍存在不足，各中心對集團質量手冊中程序文件的細化、展開尚欠充分，一些部門未能按7.5.2的要求對特殊過程能力予以確認，自我評審、自我改進、自我完善的能力普遍薄弱。

本監審，集團組織了1次內審，初步建立了自我發現問題、自我改進、自我完善的機制，初步具備了保證質量管理體系要求實施的符合性、運行有效性的能力：經過這一年的運行，質量管理體系實施基本達到預期的效果，體現了集團的質量保證能力。

3、結論：本集團的質量管理體系符合選定的標準要求，運行基本有效，不存在局部區域或某個條款的嚴重失效；質量方針和目標基本得到實現。在對7個不符合項整改有效后，本內審過程關閉。

二、質量方針和質量目標的實施情況

集團質量方針與質量目標實現情況見集團管代所作的《后勤服務集團2006質量管理體系運行情況報告》，各項目標已達標。

三、產品、過程質量趨勢

通過各中心對顧客滿意測量、質量目標考核及過程業績的測量，在質量管理體系運轉的這一年來，集團的產品質量、服務水平呈上升趨勢，服務意識和規范程度有所加強，網上顧客有效投訴數明顯減少；自我發現問題、自我改進的能力有一定的提高，基本具備持續地滿足顧客要求和潛在需求的能力。本集團加強對一線員工九千知識的培訓，員工的服務態度和以顧客為關注焦點的理念逐漸增強，集團的服務形象得到進一步提升。但有部門對一線員工的培訓不到位或是培訓枯燥無效果，一定程度上影響了產品/服務質量。

管理評審報告篇三

評審目的

1、內部質量審核的評審和總結。

2、質量管理體系的建立實施與適應性評價。

3、質量方針和目標的貫徹實施情況。

4、向中國船級社申請壓力容器工廠認可資質證書的情況

5、產品質量狀況的分析評價。

三、評審時間、地點及會議議程詳見“管理評審計劃”。

四、評審情況概述

本次管理評審是公司按照is09000和tsgz0004標準要求建立質量管理體系后的第11次管理評審。通過對內部質量審核和公司質量管理體系實施情況的分析評價，會議肯定了近期工作成績，確認了2012年管理評審問題的整改落實情況，并為體系建設的下一步工作指明了方向。

本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項事宜，評審了內審報告、內審不合格項糾正實施情況報告、質量管理體系的建立和實施情況報告、質量方針和目標的貫徹實施情況報告以及公司產品質量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關問題并形成決議，批準了糾正和預防措施。整個過程規范，達到了評審目的。

本次管理評審，制定糾正和預防措施4項，將在會后由質量保證中心牽頭落實，并報管理者代表驗證。

五、存在問題及有關糾正預防措施

1、焊材的烘干、發放、回收沒按制度執行。例如：有些單位沒有專職焊材管理員；監督、監管不到位；烘干時間、烘干溫度不夠；發放記錄和焊材二級庫臺帳不健全等。

糾正措施：焊材的烘干、發放、回收應嚴格按照程序文件中《焊接控制程序》中3.7條款和《焊接材料管理規定》執行。通過組織相關人員進行程序文件宣貫，讓庫房保管員熟知自己的工作內容和職責；通過加強教育培訓，提高保管員業務素質和責任心；從而通過人員素質的提高來加強庫房管理，隨時掌握庫存動態，各車間保管員做好臺帳，出庫單、入庫單、按月裝訂，分類歸檔，材料入庫號、爐批號、檢驗編號等內筒要齊全，使各種記錄逐步規范、清晰。

2、在產品的售后服務過程中，針對用戶反饋的問題，有時沒有及時滿意回應或解決。用戶回訪流于形式，沒有真正做到及時回訪，認真做回訪記錄，建立用戶檔案沒有做到細致，容易造成用戶產生不滿情緒。

糾正措施：細分客戶群體，根據不同客戶的不同需求做好售后跟蹤服務工作，根據用戶反饋問題，及時解決，積極開展售前-售中-售后三段n途客戶服務模式，逐步設立駐外服務站點，配備專職服務人員駐守，收集用戶信息并提供日常服務。

3、生產工藝的指導性或操作性不強，個別生產工藝與生產設備能力不匹配，出現了工人不看工藝或隨意更改工藝的現象。

糾正措施：對工藝人員進行適當的培訓，并要求工藝人員對制定的生產工藝進行跟蹤指導，定期到車間一線進行檢查和驗證，對于不適合生產或不足之處，要及時改正和完善。加強部門之間的溝通，根據產品特點優化工藝流程，切實做到使工藝指導生產。

4、雖然建立了質量問題臺賬，但對其的應用較少，各單位沒有根據記錄的質量問題臺賬做進一步的匯總分析，判斷質量趨勢，預防質量問題。

糾正措施：對建立的質量問題臺賬定期進行分類匯總，分析原因，制定整改和預防措施，及時掌握質量趨勢，預防質量問題的發生；各單位要加強質量管理，每周召開質量分析會，開展質量經驗分享活動，通過分享與溝通把好的做法及時推廣和傳播，提高公司整體質量管理水平。

六、質量管理體系運行狀況的評審

本次管理評審，通過對質量符合性、有效性和適應性的全面分析和評價，一致確認，公司目前運行1的質量保證體系處于良好受控狀態，符合公司當前實際情況，也適應公司近期發展的需要，總體上是符合和有效的。

會議經總經理提出，參會人員重新討論了現有質量方針、質量目標的具體含義，認為其是適宜的，適應公司現在以及今后一段時期的發展實際。

質量方針為：追求卓越

安全優質高效

持續改進

滿足顧客需求質量方針釋義：

追求卓越——在所有崗位工作中堅持高起點、高標準，時刻瞄準國內外先進水平，創造一流的業績，以建設“國內第一、國際一流的”的管道設備制造專業化公司為目標，開拓創新、積極進取，使公司一步步向卓越級邁進。

安全優質高效——公司產品多為特種設備，屬于國家強制性的監管產品，行業特點決定了必須將產品安全列為第一要求。優質高效是企業實現經濟效益最大化的重要保障。

持續改進——任何事情沒有最好、只有更好，完善質量管理工作、改進產品質量永無止境。

滿足顧客需求——產品設計、制造在符合安全技術規范、法規標準的前提下，只有以顧客的要求為產品質量的基本需求，才能適應市場，獲得最高的滿意率，顧客滿意是企業持續發展的基礎。質量目標：

——

產品出廠合格率100%——

無損檢測一次合格率96%——

工序一次交檢合格率90%——

壓力試驗一次合格率98%——

合同履約率100%——

顧客反饋處理及時率100%——

顧客滿意度95%（根據企業實際逐年提高）

——

檢驗試驗設備、計量器具周檢率100%，周檢合格率98%。——

安全生產0事故

質量體系運行相關部門應根據公司方針和目標制定本部門的質量工作目標。質量保證中心按公司《質量指標考核細則》的要求，組織檢查實施效果，考核兌現。未完成的目標，須采取措施；已完成的目標，應重新制定。通過上述方法，確保實現總的質量目標并持續改進。

會議認為，公司服務質量持續改善，表明目前所使用的服務分析工具是適用的，體系的各項服務改進工作是有效的。隨著質量管理體系的建立和完善，進一步加強了公司的服務工作，公司的服務工作正朝著良好的方向發展。

2013年，機械公司深入貫徹管道局的質量方針和質量目標，落實管道局質量工作要點；圍繞機械公司重點質量工作安排，繼續完善質量體系；提高設計質量、強化采購過程控制和分承包商質量控制；加強進廠原材料檢驗檢測、生產過程質量控制和最終產品質量控制，落實質量責任制；追求進廠原材料質量零缺陷、追求制造過程上工序轉下工序質量零缺陷、追求產品出廠質量零事故。質量體系主要運行情況如下：

1、完善質量體系，使質量體系從“滿足要求型”向“持續改進型”轉變。

對照質量保證體系要素，結合公司機構設置情況，新修訂了質量手冊、程序文件、以及一系列第三層次文件；對公司質量體系運行單位進行內部審核，通過內審，查找差距，使公司質量體系運行更加符合iso9001質量體系要求和生產實際的需要；同時每季度組織質量管理指標考核，導入并開始實施“卓越績效管理模式”，為公司的持續發展尋找更加先進的管理模式，持續提升管理成熟水平，從而提升公司競爭力。

2、繼續加強全過程實物質量控制。

一是強化了施工圖設計階段的質量管理。設計研究所建立了產品質量跟蹤及預防措施記錄，對于設計的產品從采購、制造、檢驗、直至運行等各個環節進行質量跟蹤，記錄發現的問題，制定整改和預防措施，并共享資源，防止以后設計時再次出現同樣的問題。二是加強關鍵工序的質量控制，嚴格工藝紀律，提高工序質量，降低質量風險。每個工位增加了工藝圖板，使工人能夠隨時查看制造工藝，熟悉技術要求，對于較特殊條件下的生產，形成了預防機制，避免質量問題的發生。三是通過多種途徑加強物資采購及分包商的質量控制。重新修訂和完善了相關制度，并將相關指標納入了質量考核質量管理范圍，定期檢查監督與考核，發現問題積極改進，形成了質量管理的長效機制。四是加強了產品防腐和成品防護的控制，提高了產品外觀質量。

公司去年啟動創建省“標準化良好行為企業”試點工作，目前順利通過專家組驗收，獲得最高的“aaaa”級標準化良好行為企業稱號。創建期間，建立了公司的標準體系表，設定三大標準體系的層次結構，將原有在冊技術標準按設計標準、產品標準、16個類別納入技術標準體系；與人力資源各項工作相結合，緊隨公司人員機構調整步伐，在原《崗位說明書》的基礎上，增（修）訂公司各崗位工作標準。目前，按崗位、工種劃入工作標準體系126項。

4、通過各種手段加強質量信息化管理。

公司通過加強質量信息化管理及時分析公司質量狀況，建立宏觀質量狀況分析工作制度，每季度通過質量考核進行質量狀況分析，并提交產品質量狀況分析報告。各部門建立了質量信息臺賬，將設計開發、生產制造、售后服務等過程中遇到及客戶反饋的相關問題進行收集記錄并整理分析，掌握公司總體質量趨勢。

公司非常重視通過質量信息化建設加強質量管理，規劃了以計算機網絡為基礎的協同辦公平臺，目前一期目標已經進入測試階段，此平臺的應用將會極大的提高質量信息化程度，可以做到時時收集并追溯產品質量信息，為下一步數理統計方法的應用奠定了良好的基礎。

5、落實質量責任制，通過堅持開展質量考核與質量檢查加強質量管理。

年初通過制定的《xx公司2013年質量工作重點》明確工作目標，明確每一個部門具體任務，各部門再分解落實到每一個班組，明確應承擔的責任和權利范圍，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準、考核有依據。對重點工序和重點產品的關鍵崗位人員，提出相應的技能水平和任職資格的要求和規定，對關鍵崗位建立相應能力水平評價制度和崗位技能評價制度。出現質量問題，嚴格按照公司規定進行查處，做到獎罰分明，提高了廣大員工的質量意識。

機械公司在每季度定期考核的基礎上，積極開展質量大檢查活動，今年針對“十項舉措”“質量兩全”“質量月”等質量活動開展了質量專項檢查，成立了以主管質量工作的副總經理、總工程師、管理者代表為組長、各職能部門負責人、車間領導為成員的質量大檢查活動領導小組，制定了機械公司質量大檢查活動實施方案，并按實施方案進行檢查。通過自查自糾積極查找問題，針對問題分別制定了整改措施并已經整改完成，而且對預防措施進行了落實，有效的促進了公司質量管理水平的提高。

6、通過積極開展質量活動和質量培訓促進質量管理工作的深入開展。

積極開展形式多樣的質量管理活動，鼓勵開展qc小組、5s管理等活動，引導員工在質量改進、增產節約、節能降耗、提高工作效率等方面進行小改小革，在設計和工藝上持續改進。2013年公司兩個qc成果在局“第二十九屆qc成果”發布會上分別獲得了二等獎、三等獎。

各部門積極開展安康杯勞動競賽，勞動競賽將質量管理作為其中的重要內容，形成了勞動競賽與質量管理的有機結合，有效的激發了一線員工參與質量管〔〕理的熱情；公司還在“質量月”活動期間，深化了“質量兩全”“十項舉措”等活動，開展了“質量知識答題”“調查問卷”“合理化建議”“質量標語征集”等一列群眾性質量活動，有效的促進了公司全面質量管理工作的開展。

七、根據本次管理評審結果，結合公司質量管理建設的統一部署，初步確定下一步工作重點:

1、以引入卓越績效管理模式為抓手，通過系統整合不斷完善

績效、監測體系，改進提升質量管理體系，使公司的質量管理工作真正向卓越級邁進。

2、按照《xx公司質量兩全工作實施方案》繼續深入開展“質量兩全”工作。繼續開展質量管理知識培訓，通過培訓增強廣大員工的質量意識，普及質量管理知識，提高員工參與基層質量管理的積極性，營造關心重視質量管理的良好氛圍，培育質量文化。

3、通過質量目標分解、落實實施、質量檢查與考核等一系列工作，堅持不懈的落實好“十項舉措”重要內容，確保產品質量穩定可靠。

4、積極推進質量信息化進程，深入開展質量狀況分析工作。拓展信息化在科技管理中的應用，努力做好“協同辦公平臺”的實施，切實提高設計、工藝質量和效率，實現產品質量數據的信息化采集與處理。

5、在標準化工作方面，確立標準先行的發展理念，通過整合使公司執行高度統一的標準，標準信息化管理覆蓋生產經營全過程，制定和引領技術優勢領域國內標準。

管理評審報告篇四

自公司實施管理體系以來，我部門通過不斷對體系文件及標準的學習并與實際工作相結合，整體水平有所提高，現將公司在管理體系運行方面的情況作如下匯報：

一、公司的質量/環境/職業健康安全方針、目標、組織機構、質量/環境/職業健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性：

公司制定的質量環境職業健康安全方針能充分體現了我公司的特點，目標指標分解到各部門，我部門目標指標是適宜的；在組織機構方面，我部門現在崗位能滿足需要，從體系運行來看，管理體系文件是適用的；公司各項資源能滿足運行要求，綜上所述，公司的質量/環境/職業健康安全方針、目標、組織機構、質量/環境/職業健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。

二、對質量/環境/職業健康安全目標和指標的實現情況：管理體系運行以來，按照公司體系文件的要求，我部門嚴格按照體系要求運行，對供應商進行評價，建立合格供方臺帳，確保原材料合格率，按規定給車間人員購買勞保用品，保證員工的安全。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進行統計，達到80%以上，固體廢物100%歸類管理。

三、根據內審情況，對質量/環境/職業健康安全體系運行效果及內審的審核結果進行評審，均符合內審要求。

四、對本部門職責履行情況：

按照公司體系文件的要求，1月份會同各部門對環境因素和辦公區域危險源進行了識別，辨識出了進入我公司供方活動發生的危險源，并制訂控制措施，與相關方溝通協商，宣傳我公司方針目標指標，及適用的法律法規，認真做好我部門的各種記錄。

五、就質量環境職業健康安全方面法律法規的遵循情況：

在遵循法律法規方面，認真查閱了發布的新版《相關法律法規一覽表》，對相關法律法規條款進行了學習，做到了認真遵守國家有關的法律法規。

六、通過此次對體系運行的整理，我們認為，公司管理體系是適用的、充分的，運行是有效的。

采購物流部

20xx年x月x日

管理評審報告篇五

尊敬的領導：

首先，感激你在百忙之中閱讀我的求職信，我是xx職業技術學院13級財務信息管理專業的應屆畢業生，名叫xx。

我是一個來自鄉村的先生，鄉村的歷煉使我領會到許多難以想象的艱辛，同時使我的性情穩重，做事踏實，我置信這對我當前的人生開展有莫大的影響。

大學時期，我特別注重專業知識的積聚，有務虛的專業根底，并且努力培育本人獨立自主的才能和積極向上的心態，由此我先后取得系級“三好”先生及二等獎學金；并經過了會計從業資歷證考試。三年中我不斷都積極參與和謀劃各種活動，這些都錘煉了我的辦事才能，組織協調才能，溝通才能。

我的特長：熟習會計政策與法規，并且可以純熟運用，熟習工業企業會計(本錢會計)，管理睬計，初級財務會計等，純熟掌握初級辦公自動化和用友，金蝶等財務軟件并能很好運用。

作為一名剛從象牙塔里出來的先生，我的經歷缺乏或讓您優柔寡斷，但請您置信我的干勁與努力將“禰補”這暫時的缺乏，也許我不是最好的，但我相對是最努力的。我自信，我執著，我的付出定能使我在任務中有不俗的表現。

我很期盼能參加到貴公司去發揚我的潛力，隨信附上我的簡歷，如無機會與您面談，我將非常感激！

此致

敬禮！

求職者：